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PMC生产计划与物料控制和订单管理 广州:2017年02月03日

1、生产计划与订单管理的挑战有哪些?2、如何做好产能评估?3、如何做好订单实施的进度计划?4、如何处理“紧急插单”?5、库存管理的KPI指标有哪些?6、如何预测物料或成品的需求量?7、如何准确下单以减少库存?8、如何减少安全库存量?9、如何做好VMI?10、如何确保订单进度的按照完成?11、如何......

弹性PMC—柔性生产计划与物料需求控制 广州:2017年03月04日

第一部分:PMC的工作职责与工作目标1.PMC生管物控的工作职责2.PMC生管物控的工作目标第二部分:弹性产能负荷分析1.产能负荷分析的步骤2.产能负荷分析的关键点3.人力负荷分析的方法4.机器负荷分析的方法5.产能负荷的管理方式第三部分:柔性生产计划制定与编排1、少量多样生产方式的特性2、少量多样生产方式的管理对策3......

PMC生产计划与物料控制 广州:2017年03月09日

1、建立制定完善的生产与物控运作体系、提升准时交货和降低库存成本;2、预测及制定合理的短、中、长期销售计划,达成公司策略管理目标;3、对自身的生产能力负荷预先进行详细分析;并建立完善产品数据机制,协助公司建立产品工程数据;4、生产前期做好完整的生产排程和周生产计划,提高备料准确率,保持生产顺畅;5、配合生产计划做到良好......

卓越PMC管理--生产计划与物料控制 广州:2017年03月24日

经过30多年改革,我国已经成为世界经济大国、制造大国和消费大国。随着市场多级分布和精细化管理技术的分工要求,生产计划与物料控制管理水平也将成为衡量企业核心竞争力的一个重要指标之一。迫使企业需要根据自身的情况,量身制定出适合自身特点的生产计划与物料控制管理的战略规划,月度计划与预测、日别计划与实绩、品名别计划与实绩排程管......

如何选择和管理第三方物流 上海:2017年03月27日

参加本课程的学员为负责公司第三方物流管理或自营物流管理的相关中高层管理人员,其中包括 物流经理/主管,物流管理人员项目经理,公司管理层课程大纲第一部分:物流,3PL和外包什么是物流和3PL?客户的物流服务和物流战略物流规划的三个层次和四个方面外包与自营的决定因素案例:不外包的物流更成功第二部分:与第三方物流有关的费用管......

MTP-中层管理人员核心管理能力培训 上海:2017年03月10日

企业中层干部、主管及培养干部课程大纲:一、管理者的角色认知、职责与核心能力模型1.管理的变迁:什么是好的管理者(不是奴才,不是工具,不是官僚、不是霸王)2.管理者的三维角色认知之一:人的维度管理者管理上司管理者服务同事-内部客户管理者发展部属3.管理者的三维角色认知之二:事的维度管理工作的计划、组织、指导、控制与协调:......

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陈景华老师

名课堂特聘生产管理培训师,生产管理与企业管理资深实务专家,拥有十八年在世界500强企业高层管理经验。...

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名课堂特聘专家 武汉理工大学工学学士 香港大学中国商学院整合实效管理在读研究生 实战型生产管理与改善专家 主要从事精益生产系统导入、员工培训体系建立、 班组管理...