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总裁谋略之道 重庆：2026年01月23日
所谓生意难做的真相是：大家都在用相同的方法，做出了表现相同的事情，而且还在抢同一群客户，最后的结果当然就会是：从开始行业的暴利时代，过度到行业的微利时代，最后是行业无利时代。企业的出路到底在哪里？过去成功的方法，在今天却失灵的时候，企业家到底该怎么办？商业模式扑面而来，如何应对企业竞争升级，面对更残酷的竞争环境，要用新......
资本运营与投融实务 重庆：2026年02月28日
企业董事长、总裁、总经理、公司副总课程收益：1、深刻领会资本运营对公司的意义2、掌握兼并收购的程序与策略3、学会项目投资分析的要领和方法4、熟悉企业融资的策略与方法5、了解公司上市的流程及关键问题课程大纲（1）为何选择资本运营（2）产业经营VS资本运营（3）“资本家”分类2. 尽职调查的玄机（1......
赢在股权——企业股权设计、股权重组与股权融资 重庆：2026年03月13日
伴随全球疫情的发展，全球供应链正在重构，国内建立了“以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进”的新发展策略，成为十四五期间的重要指导方向。•国内企业如何转型？•如何利用股权战略进行价值重塑？•如何进行股权重组？•企业处于不同阶段，应当采取怎样的融资战略？......
企业持续赢利之道 重庆：2026年03月27日
热身破冰，课堂奖罚制度引言：现阶段企业运营特点1、企业必须面对的四大难题：客户越来越少、成本越来越高、利润越来越薄、管理缺乏杠杆2、企业发展五大杠杆：用资源换技术、用成本换市场、用创新换认同、用速度换资本、用学习换机遇3、学员思考：一个企业凭什么持续在市场生存与赢利？持续赢利组织四要素：一、战略及匹配战略的战略部署（方......
深化国企改革与新《公司法》及强监管背景下公司治理暨国有企业董监高履职能力提升专题培训班 重庆：2026年04月03日
第一部分2024年深化新一轮改革重点任务与国资国企改革发展趋势1.积极开展“两非”“两资”相关处置出清工作，强化跟踪监测和考核约束2.强化统筹谋划、优化配置资源，指导中央企业因地制宜、因企制宜发展战略性新兴产业3.充分激发科技人员能动性，提高科技成果研发效率和质量4.压实......
国有企业“十五五”战略规划编制、执行路径及实施战略核心要素与保障支撑体系建设专题研讨班 重庆：2026年04月03日
企业战略规划是企业经营对中长期发展目标的一种前瞻性部署。“十四五”即将收官，国有企业正面临新一轮的战略机遇与挑战。“十五五”作为承上启下关键时期,是响应和承接国家战略规划及目标任务并牵引企业内部持续高质量发展的重要举措.在当前复杂经济形势与改革持续深化大背景下,增强核心功......
私募股权融资（PE/VC） 重庆：2026年04月11日
随着资本市场的发展，融资渠道慢慢多元化，私募融资成了眼下发展最快的一种方式，财务经理人很快就发现自己现在不得不面对资本市场的种种挑战，再也不能仅仅是坐在办公室算账、坐在会议室讨论经营了，现在需要懂得更多的融资与资本运作的知识，参与更高层面的决策行为了，本课程就是针对眼下常见的私募股权融资中经常碰到的问题进行剖析，理清思......
新公司法背景下的公司治理、国企改革与董监高履职能力提升暨企业合规管理与全面风险控制高级研修班 南宁：2026年03月18日
公司治理是现代企业制度的核心，董事会和监事会是公司治理环节中的重要部分，其履职能力直接影响到公司治理的效果。2024年是国企改革深化提升行动落地实施的关键之年、攻坚之年，如何在新的背景下完善中国特色国有企业现代公司治理，构建科学合理的公司治理结构，明确股东、董事会和经理层的职责和权利，形成有效的制衡机制？如何在日益严格......
战略管理培训内训课程
从”越位缺位”到回归价值和权力中枢 ——公司治理的本质与四大价值点 主讲：骆老师
一、课程导入《合伙人》这部电影背后的精彩故事究竟是什么？二、公司治理的基础知识1.最常见的公司治理定义a)《公司法》之外还有《企业法》的原因b)公司其实是个发明c)公司的力量从何而来？2.公司这个制度发明必然带来的问题a)价值背离模型b)讨论：著名的分家案例原因分析3.中国公司治理模式的形成过程及特点分析a)外部治理包......
战略管理金三角--从战略到执行 主讲：方老师
战略只是老板的事吗？如何制定正确的战略？如何让全体员工理解公司的战略目标？为什么制定出来的战略目标最后只是成了挂在墙上的口号？如何让公司的战略目标能真正落地？战略管理金三角课程面向企业老板和中高层，帮助企业从战略到执行进行释疑解惑，帮助企业将其战略目标得以实现。课程目标：帮助学员具备战略管理的系统思维和战略规划的全局思......
关键任务落地五步法 主讲：王老师
70%的战略失败都是因为执行不力。目标不清晰、缺乏激情、缺乏合作、责任不明确——都会加剧高效执行战略的难度。战略落地的奥妙：在日常事务的笼罩下，执行最重要的关键任务。关键任务是什么 （What）清晰了，把为什么要到打（Why）也达成高度共识剩下就是How的问题了。关键任务需要向部门和团队层层解码......
