贵阳战略管理培训

贵阳战略管理培训公开课

资本运营与投融实务重庆：2026年02月28日

（1）为何选择资本运营（2）产业经营VS资本运营（3）“资本家”分类2. 尽职调查的玄机（1）尽职调查的全过程（2）融资企业常用包装技巧（3）投资可行性研究误区3. 如何进行企业估值（1）企业价值评估方法（2）影响企业估值的主要要素（3）关注企业无形能力4. 并购协议中的关键议题（1）投资协议框......

赢在股权——企业股权设计、股权重组与股权融资重庆：2026年03月13日

全面了解股东权利、股权设计基本逻辑，掌握运用工具控制股权；将抽象问题简单化，复杂问题日常化，深入浅出解读常见的企业股权融资问题；通过一系列经典案例，进一步了解公司并购业务中的疑难杂症，探寻应对之道；帮助学员提升并购项目可行性取舍的判断能力、风险预防的规避能力；课程对象企业创始人、股东、合伙人、董事、监事、总经理、财务、......

企业持续赢利之道重庆：2026年03月27日

企业投资人与股东、董事长、总裁、总经理、副总经理等企业高层决策管理者、企业发展部、企划部、产品部、营销部、经营部、研发部等企业部门中层管理者；课程纲要热身破冰，课堂奖罚制度引言：现阶段企业运营特点1、企业必须面对的四大难题：客户越来越少、成本越来越高、利润越来越薄、管理缺乏杠杆2、企业发展五大杠杆：用资源换技术、用成本......

深化国企改革与新《公司法》及强监管背景下公司治理暨国有企业董监高履职能力提升专题培训班重庆：2026年04月03日

第一部分2024年深化新一轮改革重点任务与国资国企改革发展趋势1.积极开展“两非”“两资”相关处置出清工作，强化跟踪监测和考核约束2.强化统筹谋划、优化配置资源，指导中央企业因地制宜、因企制宜发展战略性新兴产业3.充分激发科技人员能动性，提高科技成果研发效率和质量4.压实......

国有企业“十五五”战略规划编制、执行路径及实施战略核心要素与保障支撑体系建设专题研讨班重庆：2026年04月03日

企业战略规划是企业经营对中长期发展目标的一种前瞻性部署。“十四五”即将收官，国有企业正面临新一轮的战略机遇与挑战。“十五五”作为承上启下关键时期,是响应和承接国家战略规划及目标任务并牵引企业内部持续高质量发展的重要举措.在当前复杂经济形势与改革持续深化大背景下,增强核心功......

私募股权融资（PE/VC）重庆：2026年04月11日

1. 全面了解私募股权融资的方法与技巧2. 股权融资主要方式和特点3. 介绍基本谈判步骤与谈判的原则4. 估价的基本原则和方法有哪些？5. 常用的股权定价方法6. 如何找到适合自己的私募资金7. 相关缔约条款设计技巧【适应对象】财务总监/财务经理、财务经理人及财务分析人员课程大纲模块一：了解私募股权融资—&......

国资国企专项改革、分类改革、强化公司治理、健全市场化经营机制重点任务培训班重庆：2026年05月08日

一、混合所有制改革政策解读与操作实务1. 混合所有制改革的主要模式2. 混合所有制改革的的原则3. 混合所有制改革的一般步骤4. 推行混合所有制改革的重点及难点问题解析5. 混合所有制改革成功案例解析6. 混合所有制改革实施过程中的国资监管与风险防范二、国有企业人力资源管理的转型升级1. 现代人力资源管理的发展趋势2.......

“企业合规经营与责任追究专业人才”培训班重庆：2026年05月08日

1.企业各级管理人员、风险管理人员、法务人员等；2.政府有关部门、事业单位和高等院校和科研机构的中层合规管理人员；3.注册会计师事务所、税务所、金融、保险、证券等单位的管理人员；4.从事会计、审计、税务、财务、金融等相关职业的有关人员。课程大纲政策解读1.关于做好2023年中央企业违规经营投资责任追究工作的通知重点解读......

战略管理培训内训课程

数字化组织转型与变革主讲：吴老师

中国已走向产业互联网时代，随着国际局势的改变，中国内部的企业环境也产生了剧烈的变化。人口红利消失，工业被迫自主升级，互联网时代也走向了新的局面。走下去、持续发展，才能有增长的机会，从内部产生变化与改进，迎向企业的第二曲线。这关乎企业的三个重要转型：组织转型、创新转型、数字化转型。为了建立真正有效的数字化创新型组织，领导......

组织经营学——群经之首易經的管理学主讲：杨老师

（美）管理大师彼得·德鲁克说：”管理要有效必须与当地风俗民情相结合；只有中国人才能建设中国，只有中国人才能发展中国。”在东方，组织管理更重在培训中坚干部（如树干是树根、树叶的枢纽），只要干部能具备高难度承上启下的转化力，其组织必可永续经营。易经为何为国学的群经之首？易经为何是华人领......

破局：企业数字化增长之道战略新思维主讲：谷老师

数字经济已成为我国国民经济高质量发展的新动能，数字经济增加值规模在2022年已达到我国GDP比重的41.5%，全球名列第二位。数字经济时代还是一个颠覆性变革丛生的乌卡时代(VUCA)，表现为颠覆式创新下的替代式竞争。很多企业家在感叹：现在的企业外部环境变化为何如此之快？原有的企业增长模式为什么无法持续增长？企业的顾客为......

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