贵阳战略管理培训

贵阳战略管理培训公开课

政府产业基金运作及城投债发行新规、融资平台转型、金融机构布局产业基金实务研讨会 贵阳：2017年11月10日

政府：各地方政府部门（财政、发改、金融、建设、市政、水务、交通、环保、农业、产业园区等部门）相关负责人；企业：地方政府城投公司、国有资产运营公司、建设开发公司等行业性投资公司等相关政府融资平台；各类银行、信托公司、证券公司、基金管理公司、保险资管公司、金融资产管理公司、产业投资基金、会计师事务所、律师事务所及其他中介机......

新三板、四板市场解读与企业融资估值 贵阳：2017年11月11日

全企业董事长、总裁、总经理、公司副总课程大纲：一：资本运作和资本市场的本质和内涵二：资本市场中的新三板和四板市场1.企业对接新三板和四板市场的条件和标准2.如何进行新三板和四板挂牌前的股份制改造？3.新三板和四板挂牌融资秘诀4.企业新三板挂牌价值塑造要点三：如何打造资本青睐的快速发展运营体系？1. 如何规划调整合格新三......

商业模式分析与设计 重庆：2017年11月04日

1、财务总监/财务经理/财务主管级人员；2、准财务经理人及希望成为财务经理的财务人员。课程大纲:模块一：认知商业模式—全新的竞争形态1. 创新商业模式剖析：新经济2. 商业模式的逻辑和本质3. 理解相关概念：定位、核心竞争力、商业模式、盈利模式（1）定位：发现与满足细分/缝隙市场需求的能力（2）核心竞争力：......

如何做营运数据分析 重庆：2017年11月17日

一、建立数据化思维1、用数据说话|用图表说话2、如何防数据忽悠3、如何制作及解读数据报告4、企业如何养数据二、建立零售思维1、人货场的思维逻辑2、零售思维流程图3、零售思维的辅助工具三、年及月销售预测1、定量预测2、定性预测四、数据分析工具1、如何用excel设计管理模板2、Excel模板设计10大技巧五、常用的数据分......

资本运营与投融实务 重庆：2017年12月16日

企业董事长、总裁、总经理、公司副总课程收益：1、深刻领会资本运营对公司的意义2、掌握兼并收购的程序与策略3、学会项目投资分析的要领和方法4、熟悉企业融资的策略与方法5、了解公司上市的流程及关键问题课程大纲（1）为何选择资本运营（2）产业经营VS资本运营（3）“资本家”分类2. 尽职调查的玄机（1......

国资国企改革背景下企业党建工作与公司治理、修改公司章程专题研讨会 南宁：2017年11月16日

全国国有企业党的建设工作会议于2016年10月10日至11日在北京召开。习近平主席出席会议并发表重要讲话。他强调，要通过加强和完善党对国有企业的领导、加强和改进国有企业党的建设，使国有企业成为党和国家最可信赖的依靠力量，成为坚决贯彻执行党中央决策部署的重要力量，成为贯彻新发展理念、全面深化改革的重要力量，成为实施&ld......

国资国企改革操作实务与员工持股方案设计高级研修班 南宁：2017年11月16日

各单位董事长、总经理、董事会成员、董事会秘书、财务总监、董事长（总经理）助理以及董事会办公室、改革发展部、人力资源部、财务部、证券部、企划部、企业管理部、资本运营部等部门负责人及相关人员。各级国资委以及政府主管企业部门的负责人及相关人员。课程大纲第一部分：国资国企改革政策解读与分析1、国企到底是什么？为什么要改？怎么改......

政府产业基金运作及城投债发行新规、融资平台转型、金融机构布局产业基金实务研讨会 昆明：2017年11月30日

（一）政府产业投资基金运作实务及案例1.政府投资基金几种设立方式与预算管理（本级财政单独出资、上下级共同出资、财政与社会资本出资）；2.政府背景下母基金与子基金运作模式和收益分配；3.政府财政资金作为劣后级LP与兜底补足区别及风险控制；4.产业投资基金能为地方政府解决哪些问题；5.政府产业投资基金的存续年限及退出途径；......

战略管理培训内训课程

企业战略管理 主讲：廖老师

1.为企业家提供了全新的战略思维；2.提供了战略管理的“道、术、器”。适合对象：适用于企业董事长、董事、总经理、副总经理、总经理助理、战略规划等部门总监等高层管理人员。课程特点：1．适用性。适用于任何不同规模和性质企业高层，无论是国有企业和还是民营企业；2．实战性。提供了战略管理的各种工具和方法......

从技术走向管理 主讲：孙老师

一、运动员向教练员的转变1、快乐足球2、态度决定一切德鲁克：管理的本质就是用人成事德鲁克：《有效的管理者》、《二十一世纪的管理挑战》米卢二、个人化向组织化转变1、卓越组织的早期特征目的目标计划愿景2、什么是目标讨论：目标是远大好，还是短浅好？案例：为什么麦当劳的洗手间最干净？案例：三个泥瓦匠的故事说明什么？海尔案例：......

稻盛哲学与阿米巴经营 主讲：安老师

1．用数据管理经营,让文化凝聚团队2．划小单元核算,小公司经营3．20%的效益提升4．建立以市场为导向的服务团队5．留住想要的人才学员对象：董事长/总经理/副总、生产负责人、财务总监、项目负责人等课程大纲第一章稻盛哲学第一节稻盛与中国传统文化中国文化精髓中国文化在历史不同阶段的表现形式第二节稻盛和夫家人对稻盛一生的影响......

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