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企业股权规范之路 贵阳：2025年06月18日
企业领导者课程大纲：1、构建、显现精神穹宇必须掌握的2大秘诀2、公司治理、顶层设计必须掌握的3个绝对3、控制管理层必须掌握的3大核心秘诀、2大核心工具4、让管理层远离贪污受贿必须导入的16大核心条款5、隔离交易对象渗透内部核心高管必须导入的18大承诺条款6、控制董事会必须掌握的3大核心秘诀7、分公司与子公司在企业治理上......
新公司法背景下的公司治理、国企改革与董监高履职能力提升暨企业合规管理与全面风险控制高级研修班 贵阳：2025年06月24日
（一）新修订的公司法与公司治理相关政策1.公司法3.0版的划时代意义与公司法改革趋势解读；2.新修订的《公司法》主要亮点解读及32个主要变化；3.上市公司独立董事制度改革相关政策解读。（二）公司法3.0时代后的公司治理顶层设计1.有限责任公司治理和国家出资公司的公司治理；2.上市公司治理和中小微企业公司治理；3.公司章......
AI赋能董事会建设、监事会改革、董办工作实务与外部董事履职能力提升专题培训班 贵阳：2025年06月24日
各单位董事长、监事会主席、总经理、总经济师、财务总监、董（监）事、董（监）事会成员、董（监）事会秘书、董事长（总经理）助理以及董(监)事会办公室、股权管理部、证券部、企划部、企业管理部、审计部、纪检监察部、资本运营部、法务部、风险管理部等部门负责人及相关人员。各级国资委以及政府主管企业部门的负责人及相关人员。培训内容第......
2025年新公司法实施背景下地方国有企业重组整合、差异化管控、公司治理与董监事能力提升专题研修班 贵阳：2025年06月25日
各级国资委以及政府国企改革办相关负责人;国有企业董事长（党委书记)、总经理、董事、外部董事、股东代表、监事;战略发展部、党群工作部、人力资源部、财务部、综合部等相关负责人员。课程大纲第一部分：国企改革政策与新公司法解析1、国企改革深化提升行动的政策背景与目标2、新《公司法》对国有企业的影响及变革要求3、国有企业重组整合......
国资国企专项改革、分类改革、强化公司治理、健全市场化经营机制重点任务培训班 贵阳：2025年06月27日
国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量。习近平总书记强调:“必须理直气壮做强做优做大国有企业，不断增强活力、影响力、抗风险能力，实现国有资产保值增值。”党的二十大报告明确指出，要“深化国资国企改革，加快国有经济布局优化和结构调整,推动......
新《公司法》背景下，国有企业深化体制机制改革、完善中国特色现代企业制度、强化精准考核、加快培育和发展新质生产力实务研修班 贵阳：2025年06月27日
各级政府国有资产监督管理部门相关负责人，央企、地方各级国企的高层管理人员及人力资源、战略规划、财务及市场等部门负责人和骨干人员。培训内容（一）新一轮国企改革深化提升行动解读1.国有企业改革的阶段与政策解读；2.新一轮国企改革深化提升行动的方向与目标；3.重点工作一：优化国有经济布局，加快建设现代产业体系；4.重点工作二......
深化国企改革与新《公司法》及强监管背景下公司治理暨国有企业董监高履职能力提升专题培训班 贵阳：2025年06月27日
各级国资委以及政府国企改革办相关负责人;董事长(党委书记)、总经理、董事、监事;战略发展部、法人治理处、公司办公室、党群工作部、人力资源部、工会、法务、风控、财务部、综合部等相关负责人员;课程大纲第一部分2024年深化新一轮改革重点任务与国资国企改革发展趋势1.积极开展“两非”“两资......
地方政府“两新一重”项目谋划及新城综合片区开发项目投融资模式创新实务培训班 贵阳：2025年06月27日
1.各地方政府发改、教育、科技、司法、财政、环保、住建、交通、水利、农业、林业、文旅、卫健、能源等部门相关工作人员。2.参与新型城镇化、新基建和政府项目的央企、国企、上市公司高管及项目负责人。3.银行、证券、基金、信托、资产管理、融资租赁等金融机构和工程咨询、规划设计、财务顾问、法律行业等部门负责人及管理人员。课程大纲......
战略管理培训内训课程
多元化企业战略管理和商业模式创新 主讲：李老师
一、对企业发展的认识 1、企业发展的三大阶段： （1）生存阶段 （2）发展阶段 （3）可持续阶段 2、企业发展的两大问题： （1）企业如何避免失败？ （2）企业如何发展壮大？ 二、战略的价值 三、多元化企业的战略管理 1、企业多元化战略 2、总体战略 四、企业战略经营设计的六个步骤 1、理清思路 2、精准定位，做时代企......
业务战略规划到解码 主讲：马老师
通过对市场的系统洞查，明确企业的战略意图，再基于战略意图设计企业的业务，并在业务设计中充分体现企业创新的节奏，最终制定出企业3~5年的战略规划，这是企业制定战略应该遵循的整个结构化的思维，其中有华为制定战略的案例，也有IBM与美世战略制定与业务设计的方法论。本课程再全面讲述战略制定的基础上，也讲述了如何将战略规划通过正......
多层次资本市场建设 主讲：蓝老师
1. 企业融资需求分析 从财务报表分析企业的财务状况 MM理论与“啄食”理论 企业债务融资及其考量因素 企业股本融资及其考量因素 2. 中国经济与资本市场 中国经济崛起过程回顾 产业升级与经济转型 从美国科技领先地位与资本市场的关系 3. 中国金融体系的改革趋势 中美货币供应量M2的比较分析 中......
