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贵阳战略管理培训公开课

大数据支撑企业精细化运营及精准营销 重庆:2017年04月15日

一、大数据特征与应用关键1、大数据的特征与挑战★介绍大数据的特征以及三个重要的转变2、大数据的发展驱动力★介绍互联网与移动互联网在大数据发展中的作用以及相关的生态变化3、互联网大数据应用★介绍百度\腾讯\阿里的大数据体系以及应用方向4、大数据应用的基础-用户画像5、大数据应用层次和体系6、企业大数据落地五大关键★介绍大......

商业模式设计与创新工作坊 重庆:2017年06月02日

企业高层管理人员、企业战略决策人员、各部门经理、各业务单元管理人员、中层管理人员对于团队参训客户,特提供买二送一优惠。课程大纲:第一章:商业模式的基本概念与构成要素在这一部分,我们将通过两个案例开始商业模式创新的探索之旅,首先通过两个具体案例中三个企业的故事,建立对商业模式的初步认识,破除对于商业模式认识的一些常规误区......

公司治理与混合所有制下企业股份制改革疑难问题处理高级研修班 桂林:2017年05月04日

各企事业单位董事长、总经理、董事、董事会秘书;董事会办公室、总经办、人力资源部、财务部、证券部、企划部、企管部等部门高管负责人及相关人员;各级国资委及政府主管企业工作部门负责人。课程大纲:模块一 改革新政与各地改革的最新思路解读(一)十八届三中全会国有企业改革政策解读;(二)中央有关部门落实有关国企改革政策及措施解读;......

企业转型升级与新形势下面临的挑战和对策 南宁:2017年06月15日

各企业中、高层经理等管理者以及总经理办公室、企业管理部、人力资源部、发展策划部、生产技术部、设备部、财务部等部门相关管理人员,均可报名参加。学习要点重点学习掌握“十二五”规划中我国企业转型发展的相关政策,国内外宏观经济形势与整体发展水平,实现战略转型的方法与途径,风险防控与对策分析。学习内容第一......

十八届三中全会后国有企业改革、公司治理与集团管控高级研修班 昆明:2017年04月01日

模块一 相关政策解读(一)十八届三中全会国有企业改革政策解读;(二)中央有关部门落实有关国企改革政策及措施解读;(三)各地落实有关政策的政策措施解读(以上海市为例)。模块二 新形势下国有企业公司治理与集团管控(一)公司治理基本理论与集团管控难点1.公司治理的概念、模式、机制及手段;2.公司治理最新发展与最佳做法;3.十......

公司治理与混合所有制下企业股份制改革疑难问题处理高级研修班 昆明:2017年04月20日

模块一 改革新政与各地改革的最新思路解读(一)十八届三中全会国有企业改革政策解读;(二)中央有关部门落实有关国企改革政策及措施解读;(三)各地落实有关政策的政策措施(以上海市为例)。模块二 新形势下公司治理与集团管控(一)公司治理基本理论1.公司治理的概念、模式、机制及手段;2.公司治理最新发展与模式创新;3.国有企业......

公司治理与混合所有制下企业股份制改革疑难问题处理高级研修班 成都:2017年04月11日

党的十八届三中全会规划了新的国资国企改革的宏伟蓝图。会上通过了中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》,强调积极发展混合所有制经济,要改变国有资产的监管体制和模式,要以管资本为主来改善国有资产的监管体制。同时进一步推动市场化、多元化、股份化;进一步完善公司治理机制,实现分类监管、建立激励机制;进一步推进产权制度改革......

如何做营运数据分析 成都:2017年04月13日

销售部经理、大区经理、区域经理、城市经理、商品经理、数据分析员课程大纲一、建立数据化思维1、用数据说话|用图表说话2、如何防数据忽悠3、如何制作及解读数据报告4、企业如何养数据二、建立零售思维1、人货场的思维逻辑2、零售思维流程图3、零售思维的辅助工具三、年及月销售预测1、定量预测2、定性预测四、数据分析工具1、如何用......

战略管理培训内训课程

优势整合 主讲:唐老师

企业董事长、总经理、副总经理、经理及各部门主管,由董事长带队针对如何整合企业的优势一起进行讨论,效果更佳。研修大纲:第一章、严肃的环境01、管理越来越像警察02、沟通越来越像审问03、早会越来越像批判会04、处罚单贴满了公告栏05、人员越来越叛逆06、个个脸上像别人欠他三百万没还07、上下属见面愿绕道而行08、一有问题......

差异化营销战略与品牌塑造 主讲:丁老师

曾几何时,“吃、要、卡、拿、送”等灰色营销在中国;一桌酒席,一份厚礼,一只皮包,一次考察,多少关键人物竟折腰,项目订单多多。然今朝兮,产品同质化,招标公开化,关系隐性化,成本显现化,价格透明化,多少订单利润薄薄。中国市场化市场,产品缺乏表现力,技术缺乏竞争力,关系缺乏持久力、品牌缺乏吸引力,国际......

企业集团管控体系建设 主讲:张老师

本课程通过对国内外企业集团的发展历程,集团化运作的特点与存在的问题的深入剖析,系统讲解如何从治理、管理、组织三个维度构建集团管控体系,并从必要管控、必然管控和或然管控三个档级,将十余个集团管控子体系一一进行解析,使学员系统掌握集团管控应用目标、体系构成、组织保障、权限配置、管理流程与制度设计等方法与工具,从而达到可以根......

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廖晓老师

名课堂特聘讲师,权威战略转型专家,中国管理传播网等著名网站专栏专家,战略咨询首席顾问,《战略转型》作者,战略转型理论创始人; 美国威斯康辛大学、中山大学、对外经...

伍健康老师

*股权激励、财务管理专家,公司治理专家; *工商管理博士,英国成本行政会计师; *高级经营师、注册企业管理咨询师; 实战经历: 伍老师曾先后在中华会计师事务所、...

崔淼老师

崔老师,MBA工商管理硕士,企业实战派经营管理专家,资深金牌顾问导师。历任百事可乐、深圳富安娜家居、摩托罗拉公司市场总监、战略发展总监和公司总经理等职位,对企业...

孙学敏老师

教授、管理学博士,著名实战派战略思想家。 国资委总裁班领导力课程主讲老师。 全国领导科学学会、全国政策科学学会理事,中国管理研究院研究员,辽宁省领导科学学会秘书...

理清老师

职业化和团队建设培训专家 理老师长期进行管理培训与职业化培训,我国职业化理论研究和培训首创者和推进者、职业经理培训和评价体系创始人之一。 曾获得“全...

钟玮伦老师

国际知名培训师训练导师、企业人才梯队建设专家 香港工商管理研究院教授、 企业管理流程优化专家、中国人力资源开发研究会理事 著名企业管理顾问,主要致力于公司治理、...