贵阳战略管理培训

贵阳战略管理培训公开课

深化国有企业三项制度改革及实操案例贵阳：2025年07月16日

一、国企五定实施过程中存在问题及操作实务1.战略与管控模式2.组织授权体系的原则和技巧3.组织机构形式有哪些，适用条件4.机构设计和部门设置的原则5.组织架构或组织机构设计思路、技巧6.管理层级和管理幅度的设计安排7.部门工作说明书编写思路、技巧8.业务流程的梳理和优化9.绘制流程图的基本知识和案例分享10.工作分析的......

全面注册制背景下资本运作股权激励IPO上市与投融资模式创新贵阳：2025年07月18日

1.企业董事长、总裁、副总裁、董事会秘书等高层管理者，以及财务总监、投资总监、投融资项目负责人。2.金融机构(银行、基金、资产管理、私募股权、保险、信托、担保、小额贷款、典当、融资租赁、财富管理)管理人员。3.律师事务所、会计师事务所、财务顾问公司、资产评估和评级机构等中介服务机构管理人员。4.其他从事金融投融资业务的......

新形势下国企混合所有制改革的政策环境操作要点工具运用与案例分析专题培训班贵阳：2025年08月01日

各地政府、国资主管部门及相关机构负责人；国企、银行、信托、证券、基金等相关机构管理人员等。课程大纲（一）参与混改并购的背景分析及资本市场混改3.0模式要点解读1.地方政府角度混改的目的分析2.现阶段产经环境下金融机构参与混改并购的背景分析3.金融机构参与混改并购的优势与条件制约4.支持混改及并购的行业及标的选择5.基于......

国有企业“十五五”战略规划编制、执行路径及实施战略核心要素与保障支撑体系建设专题研讨班贵阳：2025年08月01日

各级国资委以及政府国企改革办公室相关负责人;国有企业高层管理者(董事长、总经理、副总经理、董事/监事等);战略规划部门、企业管理部、改革发展部负责人及相关工作人员;人力资源、财务、运营、技术等部门负责人等课程大纲第一部分“十四五”规划推进与“十五五”发展谋划第二部分国企十......

贯彻三中全会精神，高质量完成国企改革深化提升行动背景下，推进战略性重组和专业化整合、深化三项制度改革、提升‘五个价值’、加快培育和发展新质生产力高级研修班贵阳：2025年08月07日

(一)新一轮国企改革深化提升行动解读1.国有企业改革的阶段与政策解读;2.二十届三中全会对深化国资国企改革的战略部署;3.新一轮国企改革深化提升行动的方向与目标解读:(1)优化国有经济布局，加快建设现代产业体系;(2)完善国企科技创新机制，加快实现高水平自立自强;(3)强化国有企业对重点领域保障，支撑国家战略安全;(4......

万达商业地产开发运营与招商管理贵阳：2025年08月23日

破解商业地产开发运营模式掌握商业项目招商管理策略全程案例解码万达商业精髓课程大纲:一、万达商业综合体产品类别1、万达商业地产发展历程（一代店）2、万达商业地产发展历程（二代店）3、万达商业地产发展历程（三代店）二、万达商业地产的发展历程1、起步：为什么要做商业地产2、第一代产品：经验与教训3、第二代产品：提高与缺陷4、......

新公司法背景下的公司治理、国企改革与董监高履职能力提升暨企业合规管理与全面风险控制高级研修班贵阳：2025年09月09日

各单位董事长、监事会主席（监事长）、总经济师、董事、监事、董事会成员、监事会成员、董事会秘书、监事会秘书以及董事会办公室、监事会办公室、证券部、审计部、纪检监察部、资本运营部、法务部、风险管理部等部门负责人及相关人员。研修内容（一）新修订的公司法与公司治理相关政策1.公司法3.0版的划时代意义与公司法改革趋势解读；2.......

新《公司法》背景下，国有企业深化体制机制改革、完善中国特色现代企业制度、强化精准考核、加快培育和发展新质生产力实务研修班重庆：2025年08月01日

各级政府国有资产监督管理部门相关负责人，央企、地方各级国企的高层管理人员及人力资源、战略规划、财务及市场等部门负责人和骨干人员。培训内容（一）新一轮国企改革深化提升行动解读1.国有企业改革的阶段与政策解读；2.新一轮国企改革深化提升行动的方向与目标；3.重点工作一：优化国有经济布局，加快建设现代产业体系；4.重点工作二......

战略管理培训内训课程

价值增长－构建价值型企业主讲：冯老师

一、热身破冰，课堂奖罚制度二、引言：危机 1、企业家需要面对的三大危机（1）国家宏观经济危机：宏观经济进入下行区间（2）企业经营组织危机：生存越来越困难、生命周期越来越短（3）企业家个人危机感：身体危机、家庭危机、竞争危机、财富危机 2、直面危机四种思路整、借、变、学三、现阶段企业运营 1、企业（1）企业......

战略执行与组织管控主讲：翁老师

1.了解战略管理的概念及常用战略的特点；2.学习掌握战略地图与战略分解实践操作工具；3.全面掌握战略指标分解、目标设定等战略执行具体操作方法；4.实现战略执行与组织管控实施。课程对象企业的董事长、总经理、副总经理、总监、战略管理部经理、人力资源部经理及其它部门经理、战略管理、绩效管理负责人及参与人课程大纲第一部分......

科改示范型企业创新发展与政策解读主讲：王老师

一、国企改革到底往何处去？1.如何准确理解十四五规划中提出的国企未来发展的“三个集中”？2.国企改革与“两个毫不动摇”的关系3.国企改革与共同富裕的关系二、科改示范型行动的概念1.什么是“科改示范行动”？2.提出“科改示范行动&rdqu......

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