贵阳战略管理培训

贵阳战略管理培训公开课

资本运营与投融实务 重庆：2026年02月28日

企业董事长、总裁、总经理、公司副总课程收益：1、深刻领会资本运营对公司的意义2、掌握兼并收购的程序与策略3、学会项目投资分析的要领和方法4、熟悉企业融资的策略与方法5、了解公司上市的流程及关键问题课程大纲（1）为何选择资本运营（2）产业经营VS资本运营（3）“资本家”分类2. 尽职调查的玄机（1......

赢在股权——企业股权设计、股权重组与股权融资 重庆：2026年03月13日

DAY 1 赢在股权——股权设计、股权重组与股权融资一、股权设计——企业成长的DNA(基因)1.股东权利包括什么？2.股权二元结构是什么？案例：阿里、京东3.股权的设计原则：权和利4.股权控制的8种工具案例：大股东也不能有绝对表决权二、股权重组—&mdas......

企业持续赢利之道 重庆：2026年03月27日

1、主要讲公司自己的案例，通过对年度目标的分解，形成整个公司的目标路径图2、现场大量的演练，每个人都学会OKR目标的制定3、每个单元都有练习4、互动性很强培训对象企业投资人与股东、董事长、总裁、总经理、副总经理等企业高层决策管理者、企业发展部、企划部、产品部、营销部、经营部、研发部等企业部门中层管理者；课程纲要热身破冰......

深化国企改革与新《公司法》及强监管背景下公司治理暨国有企业董监高履职能力提升专题培训班 重庆：2026年04月03日

3月29日，在国务院国资委全面深化改革领导小组召开的2024年第一次全体会议指出，今年是国企改革深化提升行动落地实施关键之年，深化国资国企改革，以实施新一轮国企改革深化提升行动为契机，紧紧围绕提高国有企业核心竞争力和增强核心功能，全面落实“两个一以贯之”，持续健全“三重一大&rdqu......

国有企业“十五五”战略规划编制、执行路径及实施战略核心要素与保障支撑体系建设专题研讨班 重庆：2026年04月03日

企业战略规划是企业经营对中长期发展目标的一种前瞻性部署。“十四五”即将收官，国有企业正面临新一轮的战略机遇与挑战。“十五五”作为承上启下关键时期,是响应和承接国家战略规划及目标任务并牵引企业内部持续高质量发展的重要举措.在当前复杂经济形势与改革持续深化大背景下,增强核心功......

私募股权融资（PE/VC） 重庆：2026年04月11日

随着资本市场的发展，融资渠道慢慢多元化，私募融资成了眼下发展最快的一种方式，财务经理人很快就发现自己现在不得不面对资本市场的种种挑战，再也不能仅仅是坐在办公室算账、坐在会议室讨论经营了，现在需要懂得更多的融资与资本运作的知识，参与更高层面的决策行为了，本课程就是针对眼下常见的私募股权融资中经常碰到的问题进行剖析，理清思......

国资国企专项改革、分类改革、强化公司治理、健全市场化经营机制重点任务培训班 重庆：2026年05月08日

一、混合所有制改革政策解读与操作实务1. 混合所有制改革的主要模式2. 混合所有制改革的的原则3. 混合所有制改革的一般步骤4. 推行混合所有制改革的重点及难点问题解析5. 混合所有制改革成功案例解析6. 混合所有制改革实施过程中的国资监管与风险防范二、国有企业人力资源管理的转型升级1. 现代人力资源管理的发展趋势2.......

“企业合规经营与责任追究专业人才”培训班 重庆：2026年05月08日

二十大作报告中，习近平代表强调:坚持全面依法治国，推进法治中国建设。二十大报告中“法治”一词被提到了23次，充分体现了党中央对法治的高度重视，更说明全面依法治国是实现国家战略目标的可靠保障。来自国际形势和巨大风险的挑战，始终是过去几年合规管理重点。面对国际政治经济形势的复杂变化，金融机构和企业在......

战略管理培训内训课程

集团管控与案例分析 主讲：雷老师

了解集团管控模式需要解决的关键问题了解集团管控的5大目标全面掌握集团管控总体框架和思路全面掌握集团管控的3种模式全面掌握集团管控模式的6大路径全面掌握集团管控模式的权责划分和选择方法全面掌握集团管控中的公司治理要求与设计全面掌握资本对集团管控的具体要求通过大量案例来加深学员对知识点的理解课程对象董事长、公司股东、总裁/......

以客户为中心的经营与服务理念 主讲：林老师

任何产品和服务公司，无不以服务客户、实现客户的价值主张，从而获取价值为最高原则，如何将以客户为中心作为企业运营与服务的基本理念，并将以客户为中心的理念落实到企业的经营管理的每个角落，是企业非常关注的问题，也是企业最大的挑战之一。本课程除了系统地诠释了以客户为中心的核心价值观外，重点放在以客户为中心的理念如何在战略、流程......

洞见-经营管理的智慧 主讲：史老师

很多管理者在复杂多变的环境中逐渐失去了商业的基本感觉和本能，看不清本质，不知道怎么去分析、应对经营中的问题，失焦、失措，从而导致企业陷入严重的困境，增长开始停滞，盈利能力下降。本课程的设计就是为了帮助企业老板、中高层管理人员透过纷繁复杂的表面商业现象，洞见商业的真正本质，清楚经营管理问题背后的深层次原因，在此基础上，变......

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