贵阳战略管理培训

贵阳战略管理培训公开课

企业经营环境学 贵阳：2021年12月10日

企业领导者课程收益一、把握造福家庭事业及完美人生的力量二、三天让你更精妙的调整公司及家居的气场三、三天让你更全面的看待地理环境四、三天让你更深入的认识传统智慧五、三天让你更和谐的处理天人合一课程大纲1月份性格一句话就让你清楚对方的性格、喜好、身体状况，助力商业谈判与企业如何选人……2五行养生......

企业并购与整合 重庆：2021年10月12日

01 董事长、总经理、副总经理等公司高管02 投资总监、并购总监、财务总监03 财务经理、投资经理等课程大纲：一、兼并前的战略准备- 中国并购市场的趋势和特点- 反思企业开展并购的动因：- 实现垄断？强化竞争力？- 拓展市场和产品开发？- 并购灾难的源头——缺乏严谨的并购战略设计- 并购是个集体......

公司董事会规范化运作高级研修班 重庆：2021年10月27日

第一部分、新时代全面深化改革和加强董事会建设新要求1、董事会的法定职责和在公司治理中的地位；2、董事会建设实践：不能搞“不懂”的董事会；3、如何把董事会建设成公司的经营决策机构？（“管资本”为主要落实董事会那些职权？）4、董事会试点和规范的目标：何为战略型董事会？5、董事......

集团治理与董事监事履职实务高级研修班 重庆：2021年10月27日

2021年是十四五规划第一年，按照党中央、国务院关于国资国企改革的决策部署，落实国有企业改革三年行动方案的第二年，要大力推动国资国企深化改革的各项举措落实落地，为经济高质量发展增添新动能，扎实推进建设现代化经济体系，建立和完善现代企业制度，加快建设具有国际竞争力的世界一流企业。建设与完善现代企业制度，完善集团管控与治理......

公司董事会规范化运作 重庆：2021年10月27日

各单位董事长、总经理、董事、董事会成员、董事会秘书、财务总监、董事长（总经理）助理以及董事会办公室、证券部、企划部、企业管理部、资本运营部等部门负责人及相关人员。各级国资委以及政府主管企业部门的负责人及相关人员。课程大纲第一部分、新时代全面深化改革和加强董事会建设新要求1、董事会的法定职责和在公司治理中的地位；2、董事......

集团治理与董事监事履职实务 重庆：2021年10月27日

第一部分、现代企业制度与集团企业治理改革1、新时代国企改革与现代企业制度建设；（“两个一以贯之”与我国国企公司治理的改革实践）2、产业调整与大集团的分级治理管控的市场化方向；（产业结构“四化”（电气化/智能化/网联化/共享化）变迁对集团管控制度与分权制衡的新要求）3、集团......

公司治理、董事会规范化运作与国企改革实务 重庆：2021年10月27日

中央深改委审议通过《国企改革三年行动方案》将付诸实施，对未来三年国企改革关键期各项重点任务明确了国企改革时间表和路线图。推进“以管资本为主”的国资监管模式变革，通过混改倒逼国企完善法人治理结构，加快健全市场化经营机制，推进国有经济布局优化和结构调整，增强国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力、抗......

“十四五”时期国企改革新发展格局与面临的挑战及对策 重庆：2021年10月27日

2021年是“十四五”规划的开局之年，国资国企改革要以深入实施国企改革三年行动为关键任务，持续强化国企市场主体地位，深化混合所有制改革，推动“双百企业”“科改示范行动”等工作，促进国企民企协同发展。今后3年是国企改革关键阶段，今年是落实三年行动方案......

战略管理培训内训课程

华为管理模式的“道”与“术” 主讲：廖老师

序：华为的发展历程与经营管理实践一、华为的管理实践核心要点1. 管理“无为而治”人治-法治-文治2. 开发、灰度、妥协3. “师夷长技以制夷”4. 文化-目标-机制-变革第一讲：华为企业文化实践解读（思想统一平台）一、资源是会枯竭的，唯有文化生生不息1. 任正非与华为的企......

穿越周期——企业“十四五”规划编制与管理工作坊 主讲：刘老师

企业中高层管理人员、战略管理人员【课程目标】了解“十四五”规划的基本步骤和要求掌握中高层管理者在“十四五”规划编制和落地中的定位掌握“十四五”规划编制的基本方法和基本思维原则掌握战略目标分解与年度计划制定的基本方法（可选）提高管理者的战略决策与战略......

股权架构与公司治理 主讲：李老师

结构，条理清晰；实战，案例精彩；干货，没有废话；幽默，课堂活泼【课程对象】创始人、合伙人、董事长、总裁、总经理、副总、总助、董秘等高管【课程大纲】一、股权架构到底是什么？1、股东的核心权利所有权、表决权、分红权2、股权的六条生命线3、股权架构的两个维度4、股权架构不合理的八种后果案例：股权架构不科学、公司治理不完善所导......

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