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深化国有企业三项制度改革及实操案例 贵阳：2024年07月31日
各级国资委相关领导、中央及地方国有企业高管、分管人力资源副总、人力资源总监，人力资源经理以及人力资源部(人事部)、综合部、财务部、经营管理部的绩效/薪酬管理人员、财务人员、经营管理人员、劳动关系主管、工会干部等人力资源管理相关人员。培训内容一、国企五定实施过程中存在问题及操作实务1.战略与管控模式2.组织授权体系的原则......
全面注册制背景下资本运作股权激励IPO上市与投融资模式创新 贵阳：2024年08月02日
《中华人民共和国证券法》明确，证券发行全面推行注册制。北交所、SPAC等资本市场创新制度和方式也不断出现，风险投资人的思路和策略也随之改变。企业如何抓住机遇，便捷、低成本融资？根据中央政治局会议和习近平总书记在中央政治局第三十八次集体学习时的重要讲话精神，证监会等部委也提出深化资本市场改革、保持资本市场平稳运行、助力宏......
公司治理与董事会高效运作专题培训班 贵阳：2024年08月07日
各单位董事长、总经理、董事、董事会成员、董事会秘书、财务总监、董事长（总经理）助理以及董事会办公室、证券部、企划部、企业管理部、资本运营部等部门负责人及相关人员。各级国资委以及政府主管企业部门的负责人及相关人员。课程大纲第一部分：新时代全面深化改革和规范董事会建设新要求1、全面深化改革和真正落实董事会职权2、规范董事会......
现代新国企与新《公司法》背景下公司治理、董事会建设、外部董事履职支撑及履职实务专题培训班 贵阳：2024年08月09日
各单位董事长、总经理、总经济师、财务总监、董事、董事会成员、董事会秘书、董事长（总经理）助理以及董事会办公室、证券部、企划部、企业管理部、审计部、纪检监察部、资本运营部等部门负责人及相关人员。各级国资委以及政府主管企业部门的负责人及相关人员。培训内容第一部分：新《公司法》修订主要内容解读1、主要修订内容；2、公司治理相......
国有企业“十四五”战略规划编制数字化转型与授权经营机制改革专题培训班 贵阳：2024年08月16日
1.各地方政府相关部门负责人和工作人员。2.各国有企业高管、国企改革、综合管理、战略规划、人力资源等相关部门负责人和工作人员。课程大纲一、国有企业“十四五”战略规划1.战略规划的历史地位与意义2.战略规划的环境分析3.战略的顶层设计4.战略的实施计划5.战略的实施保障6.战略规划的操作要点7.战......
新形势下国企混合所有制改革的政策环境操作要点工具运用与案例分析专题培训班 贵阳：2024年08月16日
（一）参与混改并购的背景分析及资本市场混改3.0模式要点解读1.地方政府角度混改的目的分析2.现阶段产经环境下金融机构参与混改并购的背景分析3.金融机构参与混改并购的优势与条件制约4.支持混改及并购的行业及标的选择5.基于政府国资混改并购交易需求的服务策略6.混改并购中的焦点问题—项目培育7.资本运营推进混......
万达商业地产开发运营与招商管理 贵阳：2024年09月07日
破解商业地产开发运营模式掌握商业项目招商管理策略全程案例解码万达商业精髓课程大纲:一、万达商业综合体产品类别1、万达商业地产发展历程（一代店）2、万达商业地产发展历程（二代店）3、万达商业地产发展历程（三代店）二、万达商业地产的发展历程1、起步：为什么要做商业地产2、第一代产品：经验与教训3、第二代产品：提高与缺陷4、......
《国企改革深化行动暨合规风险规避体系下的企业运营实操工作坊》培训班 贵阳：2024年10月23日
各级国资委以及政府国企改革办公室相关负责人；各省市企事业单位主管领导、总法律顾问、董（监）事办公室、法律事务部、审计部、纪检监察部、企业管理部、合同管理部、合规管理部、风险合规部、风险控制部、风险管理部、财务部、人力资源部、综合部等相关人员。培训内容第一讲 国企改革深化行动新政策、新要求、新趋势（一）三总要把握、二核要......
战略管理培训内训课程
大数据时代下商业模式创新--董彦峰 主讲：董老师
一、大数据构建全新运营模式课程重点： 大数据思维及应用Ø 大数据时代的到来大数据的商业案例大数据的本质及特征大数据并不陌生：全样本分析代替抽样调查大数据也不遥远：互联网的聚集效应，互联网营销大数据也不困难：数据采集/分析/相关性Ø 大数据下的个性化营销及精细化运营个性化营销的动机个性化营销的......
中国经济增长与结构变迁的前景与政策情境 主讲：陆老师
一、经济增长的典型化事实1.卡尔多事实2.新卡尔多事实3.库兹涅茨事实4.格申克龙事实5.其他结构主义事实6.中国经济增长事实二、中国经济增长、发展与改革的逻辑1.是独一无二还是普世价值：中国经济的特质2.国家形成的历史与政府角色比较3.发展中国家的结构变迁4.大国的规模经济5.中国式计划经济的转型6.全球化下的中国经......
组织设计与组织变革 主讲：王老师
掌握组织设计的基本方法认清组织变革的环境明确变革的意义与所涉及工作内容掌握变革的组织方法与行为准则克服变革的多种障碍，创新组织文化树立变革的信心学员收获：帮助企业建立以客户、市场为导向的组织架构，以支持公司战略的实现；对内外部变化的环境做出及时、有效的反应；各部门协作与协同得到加强与提高；客户能得到快速服务；各级员工能......
