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老旧小区改造实务与土地成片开发投融资&房屋征收拆迁实务与“两违”认定处理 贵阳：2026年06月04日
（一）城镇老旧小区改造与难题解决方案1、国务院办公厅印发《关于全面推进城镇老旧小区改造工作的指导意见》（国办发〔2020〕23号）政策解读；2、国务院关于城镇老旧小区改造的要求；3、城镇老旧小区内的资产划分及维修义务主体；4、全面推进城镇老旧小区改造工作，重点做好的5项工作；5、城镇老旧小区存在的突出问题及解决办法；6......
新形势下传统基础设施与“新基建”投融资实务&城投公司转型发展与投融资创新 贵阳：2026年06月04日
各地政府主管领导、金融局（办）、财政局、国资委（国资局/办/中心）、发改局（委）、住建局、交通局、水务局、环保局、各开发区、产业园区管委会、各类融资平台公司领导和主管人员及相关金融系统、基金公司、担保公司、国有大中型企业等单位的主管人员。研讨内容（一）政府投资项目&基础设施投融资政策解读1、十九届五中全会、《中......
赢在股权——企业股权设计、股权重组与股权融资 重庆：2026年03月13日
经验靠谱专业导师根据自身多年股权实战经验，大量经典实操案例剖析，直击股权设计、股权重组与股权融资重难点问题，传授更多专业经验；轻松搞懂股权通俗直接的语言，深入浅出的案例讲述，轻松get股权各类技巧与工具，尽享股权饕餮盛宴，挖掘企业潜在价值；课程大纲DAY 1 赢在股权——股权设计、股权重组与股权......
企业持续赢利之道 重庆：2026年03月27日
热身破冰，课堂奖罚制度引言：现阶段企业运营特点1、企业必须面对的四大难题：客户越来越少、成本越来越高、利润越来越薄、管理缺乏杠杆2、企业发展五大杠杆：用资源换技术、用成本换市场、用创新换认同、用速度换资本、用学习换机遇3、学员思考：一个企业凭什么持续在市场生存与赢利？持续赢利组织四要素：一、战略及匹配战略的战略部署（方......
国有企业“十五五”战略规划编制、执行路径及实施战略核心要素与保障支撑体系建设专题研讨班 重庆：2026年04月03日
各级国资委以及政府国企改革办公室相关负责人;国有企业高层管理者(董事长、总经理、副总经理、董事/监事等);战略规划部门、企业管理部、改革发展部负责人及相关工作人员;人力资源、财务、运营、技术等部门负责人等课程大纲第一部分“十四五”规划推进与“十五五”发展谋划第二部分国企十......
私募股权融资（PE/VC） 重庆：2026年04月11日
1. 全面了解私募股权融资的方法与技巧2. 股权融资主要方式和特点3. 介绍基本谈判步骤与谈判的原则4. 估价的基本原则和方法有哪些？5. 常用的股权定价方法6. 如何找到适合自己的私募资金7. 相关缔约条款设计技巧【适应对象】财务总监/财务经理、财务经理人及财务分析人员课程大纲模块一：了解私募股权融资—&......
国资国企专项改革、分类改革、强化公司治理、健全市场化经营机制重点任务培训班 重庆：2026年05月08日
一、混合所有制改革政策解读与操作实务1. 混合所有制改革的主要模式2. 混合所有制改革的的原则3. 混合所有制改革的一般步骤4. 推行混合所有制改革的重点及难点问题解析5. 混合所有制改革成功案例解析6. 混合所有制改革实施过程中的国资监管与风险防范二、国有企业人力资源管理的转型升级1. 现代人力资源管理的发展趋势2.......
“企业合规经营与责任追究专业人才”培训班 重庆：2026年05月08日
深入贯彻党落实中央、国务院关于加强国有企业违规经营投资责任追究的决策部署，全面落实国企改革三年行动任务分工，建立全覆盖的出资人违规责任追究工作体系，为做强做优做大国有资本和国有企业，促进中央企业依法合规经营和高质量发展提供坚实保障。课程对象1.企业各级管理人员、风险管理人员、法务人员等；2.政府有关部门、事业单位和高等......
战略管理培训内训课程
《突破管理瓶颈，组织效能倍增——战略 人力资源管理与组织变革》 主讲：郝老师
企业之间的竞争，在很大程度上是人才的竞争、管理水平的竞争、组织效率的竞争。人力资源管理部门，在这个巨变的时代，重要性越来越凸显，对自己的要求，也应该越来越高：不能只待在“选用育留”的小圈子里，仅做一个服务支持的部门。要能够在企业总体战略框架下对人力资源进行使用、管理、控制、监测、维护和开发，籍以......
中小民营企业的重生——商业模式创新 主讲：钟老师
2020疫情爆发到现在2021的疫苗时期，商业环境发生巨大改变，无数的企业停滞，消失，但也有更多的企业正在走向重生！现在，每个人都要思考所在行业未来3-5年的前景，模式升级迫在眉睫。目前智能互联网前期时代，疯狂烧钱已经成为过去，如何盈利，怎么挣钱才是大家关注的问题；以前我们关注流量，不断宣传和接入平台就可以获得大的流量......
国有企业投融资管理 主讲：雷老师
了解投资并购是国企混改的要求全面投资与并购的区别全面掌握已设公司的股权投资项目的筛选方法、投资流程、投资风险及其管控，以及投资项目谈判技巧全面掌握新设公司投资过程中的股权设计、控制权设计全面掌握并购流程、交易结构设计、并购风险及其管控，以及并购项目谈判技巧全面掌握股权融资流程、商业计划书的撰写及路演技巧全面掌握目标企业......
