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2024社区商业&商业街招商实战研修班 重庆:2026年01月22日
适合商业地产开发企业正在招商运营或者即将招商运营的社区商业与商业街等项目的运营总、项目总、商管总、招商总、营销总、企划总、成本总、采购总、工程总、物业总等管理人员和招商运营的具体执行者,以及全产业链上为社区商业&商业街项目提供招商与运营服务的企业与机构等相关管理人员。【课程大纲】第一部分 经济大势与商业模式一、......
项目管理实践-项目全过程控制管理 重庆:2026年01月23日
【第一天】第一章、项目管理框架与环境1.1概念1)管理学应用的常设条件2)什么是项目3)项目管理的哲学、策略4)什么是项目管理,学习线索1.2项目的管理环境1)项目生命期:阶段划分的正确方法2)项目的主要干系人及职责:项目经理的职业价值发起人的职责、探讨参与度3)企业组织结构对项目的影响4)讨论:如何协调跨部门项目中的......
2024社区商业&商业街运营实操技法培训班 重庆:2026年01月24日
社区商业&商业街招商与运营实操必修课。本次课程属于社区商业&商业街招商与运营专门研发的专业提升系统培训。通过对社区商业&商业街招商和运管的管控与执行要点的系统讲解,为社区商业&商业街的招商与运营处于瓶颈与困局的项目提供有效盘活与业绩提升的专业破解思路和策略,为招商和运营人员提供一套完整的......
重庆建发·龙湖·万科·香港置地叠拼、联排、大平层、洋房建筑立面.景观.户型设计.室内精装考察 重庆:2026年02月12日
深度考察+创新体验+资源整合+交流对话、为您呈上一场丰盛的建筑大餐!1、全景透视经典别墅、大宅--整个考察过程将系统围绕各小区规划、建筑设计、园林景观局、住宅户型设计、建筑细部处理、社区商业策划等要素展开。2、追寻项目设计的创作灵感--体验经典大宅的人文环境和自然景观。3、多角度、多层次地深度考察抛析,加强经验对接、对......
2022商业地产项目运营企划与营收增值全攻略 重庆:2026年02月28日
1、商业地产项目运营企划与营收增值全流程专门设计的专业提升系统培训课程。2、商业地产项目一线操盘手的运营全程的企划工作的执行经验、策略和技巧。3、通过目前商业地产项目经典案例的讲授,重点讲解商场运营企划的成功经验和存在的误区。4、从专业执行的角度讲授商业地产项目运营企划的工作重点和管控方式。5、如何通过专业企划实现商场......
2024商业地产运营管控SMTT复合型人才培训班 重庆:2026年03月05日
商业地产项目运营已进入内卷时代,“死易活难”成为不可避免。要生存,先把泪擦干;走过去,前面是个天。从来成功做大事,九苦一分甜;说上一句操盘难,难在商业运营间。如何坚持发展是第一要务、创新是第一动力、人才是第一资源的战略认知,破局也不难。首先要确立专业操盘人才的战略引领地位,其次要把培养人才作为长......
2025社区商业招商与运营实操培训班 重庆:2026年03月07日
适合商业地产开发企业准备开发、正在开发、或正在运营(经营难)、或即将运营的社区商业(含街区商业与文旅商业)相关的项目总、商管总、招商总、营销总、企划总、运营总、成本总、采购总、工程总、物业总等相关管理人员,以及全产业链上为社区商业提供招商与运营的企业与机构等中高层管理人员。特别建议愿意从事社区商业招商与运营,并想以此为......
“国土空间规划编制岗位能力提升”专题培训认证 重庆:2026年03月13日
国土空间规划是国家空间发展的指南、可持续发展的空间蓝图,是各类开发保护建设活动的基本依据,形成“一本规划、一张蓝图”,建立统一的编制审批体系、实施监督体系、法规政策体系和技术标准体系,构建统一的基础信息平台,形成全国国土空间开发保护“一张图”,实现国土空间开发保护更高质量......
项目管理培训内训课程
房企项目总运营管理能力提升 主讲:许老师
了解中海/中建项目总经理素质模型要求了解地产项目全流程节点设置管控技巧掌握各职能部门KPI指标权重绩效目标值设置方法了解项目绩效考核构建与设计课程实地产项目运营全过管理融入培训现场,立项--拿地—交钥匙过程沙盘推演,玩转地产项目;地产项目实操案例分组讨论、角色互换训练为主,互动式教学;地产案例真实分析,既有......
房地产企业参与棚户区开发建设政策运用与模式 主讲:张老师
一、棚户区与政府、经济的密切关系1、棚户区的概念、范畴2、棚户区的历史成因3、政府对棚户区改造的历史和分类4、棚户区的构成和优劣分化二、棚户区改造的政策体系详解和房地产企业的应用1、国务院最新的专项政策精神解读2、各部委棚户区专项政策3、土地政策的急剧转变4、财政金融政策的支撑5、棚户区改造的房地产行业机遇6、棚户区改......
项目三次经营联动,实现工程降本增效 主讲:刘老师
俄乌战事,疫情肆虐,导致经济持续低迷,建筑业也未能幸免,建筑市场非常残酷,鉴于此”三次经营“即“增利润与降成本”变得非常关键。成本策划,严苛控制成本,提高有效成本率,防范因投标、合同、工期、造价、结算、签证变更等原因造成的成本风险。同时,也要掌握一些财税知识(如非票抵扣,......
