贵阳项目管理培训

贵阳项目管理培训公开课

新环境下“强转树”专项行动及行政执法“三项制度”与违法建设认定查处专项治理实务操作专题培训班贵阳：2026年04月09日

1.各级政府住建、规划、城管、综合执法、稽查、市容、规划、街道等有关人员；2.违法建设指挥部、拆（治、禁、两）违办、经济开发区管委会、政府电子政务和城市综合管理信息化系统工程规划设计单位及系统集成商等相关技术人员、软件开发人员、“12319”服务热线及城市管理监督指挥中心以及其他有关主管部门负责......

项目管理实践-项目全过程控制管理重庆：2026年01月23日

使学员能把项目管理方法应用到目前的实际工作的项目中去：1、使培训学员理解项目管理的总体框架、方法2、使培训学员掌握项目管理具体操作技能：· 计划的方法· 执行保障的方法· 项目控制的方法3、得到实际项目的具体操作建议课程对象：公司职能部门经理、部长、主任、项目经理、基层主管等课......

破局·增效·共赢——物业项目全生命周期综合运营管理实战研修营重庆：2026年01月23日

引言：物业项目风险多，物业管理责任大（说的是案例，讲的是管理）1、小区楼顶杂物起火，二名保安遇难，这家物业公司做错了什么？2、物业被罚30万，是谁闯的祸？3、法院通知物业停供业主水电，是否违反了《物业管理条例》《民法典》的有关规定？物业应该怎么办？第一部分物业服务和管理的内涵与本质一、物业公司不失误、不出错、不踩坑应......

2024社区商业&商业街运营实操技法培训班重庆：2026年01月24日

适合商业地产开发企业正在招商运营或者即将招商运营的社区商业与商业街等项目的运营总、项目总、商管总、招商总、营销总、企划总、成本总、采购总、工程总、物业总等管理人员和招商运营的具体执行者，以及全产业链上为社区商业&商业街项目提供招商与运营服务的企业与机构等相关管理人员。【课程大纲】社区商业&商业街认知20......

重庆建发·龙湖·万科·香港置地叠拼、联排、大平层、洋房建筑立面.景观.户型设计.室内精装考察重庆：2026年02月12日

项目一：建发云著【建筑类别】洋房、联排、合院【品牌商】建发集团、中国铁建【建筑面积】102078平米【容积率】1.2【建筑设计】上海水石【景观设计】道合设计【项目介绍】建发云著落子蔡家官斗山下，依山傍水、苍翠山体近在咫尺，建筑融于山体之间，居住在这里有着居住在大自然之中的体验，是意山居新标准世界都市的身份标签。......

2022商业地产项目运营企划与营收增值全攻略重庆：2026年02月28日

商业地产开发企业的项目总、商管总、招商总、营销总、企划总、运营总、成本总、采购总、工程总、物业总等相关管理人员以及企划主管和全产业链上为商业地产项目提供运营企划服务的企业与机构等中高层管理者。课程内容：第一部分企划的组织架构一、商业地产企划部的组织架构1、商业地产企划部的组织架构2、购物中心企划部的人员架构二、企划部......

2024商业地产运营管控SMTT复合型人才培训班重庆：2026年03月05日

本次课程属于商业地产运营管控复合型人才专业提升系统培训，适合商业地产开发企业和商管公司的运营总、项目总、商管总、招商总、营销总、企划总、成本总、采购总、工程总、物业总等管理人员，以及全产业链上为商业地产项目提供运营服务的企业与机构等相关管理人员。【课程大纲】第一模块资产管控与运营思维一、资产管理概念1、什么是资产2、......

2025社区商业招商与运营实操培训班重庆：2026年03月07日

一、招商部分第一部分社区商业的专业认知1、社区商业概念2、社区商业问题和机会第二部分社区商业的盈利模式1、销售模式2、持有模式3、资管模式4、租售模式第三部分客群分析与精准定位一、竞争调研1、竞争调研2、调研维度二、客群分析1、人口调查2、人口分析3、人口数量4、商业能级4、研究方法5、消费研究内容三、项目定位1......

项目管理培训内训课程

抽水蓄能工程项目施工管理主讲：马老师

前言第一部分抽水蓄能工程项目施工管理一、抽水蓄能工程项目施工管理基础知识与管理内容二、抽水蓄能工程项目开工条件准备管理三、抽水蓄能工程项目开工管理四、“六划思维”助力抽水蓄能工程项目施工组织设计实施【依据项目实际交流互动答疑解惑】第二部分施工项目管理与抽水蓄能工程施工项目管理的内容与组织......

当前形势下建筑业发展的趋势分析主讲：徐老师

一、深化建筑业简政放权改革1、优化资质资格管理2、完善招标投标制度二、大力推进工程总承包模式1、工程总承包2、采用工程总承包模式3、发包和承包的要求4、工程总承包单位条件要求5、工程总承包项目实施要求6、禁止垫资建设7、工程总承包单位的基本要求和项目经理的要求8、工程总承包宜采用固定总价的计价方式9、工程总承包项目的分......

房地产企业基于项目利润最大化与多部门协同下的全成本策划&设计&控制&耦合实战解析V3.0 主讲：李老师

1、如何在项目前期做好工程成本管控？方案前如何做项目利润最大化？2、如何做好成本策划，让好钢用在刀刃上？如何在成本投入与利润之间取舍？3、如何优化结构性成本？4、如何做好成本的配置标准？5、如何从静态的收益指标，过度到动态收益指标的测算？6、如何做好材料认质认价与成本临建巡检？7、如何快速建立一个公司的工程成本管控体系......

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