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新环境下“强转树”专项行动及行政执法“三项制度”与违法建设认定查处专项治理实务操作专题培训班 贵阳：2026年04月09日
为贯彻落实《中共中央 国务院关于进一步加强城市规划建设管理工作的若干意见》和住建部《关于印发城市建成区违法建设专项治理工作五年行动方案的通知》（建规〔2016〕142号）等文件精神，认真学习《全国城市管理执法队伍“强基础、转作风、树形象”三年行动方案》及《住房城乡建设部关于进一步加强违法建设治理......
重庆建发·龙湖·万科·香港置地叠拼、联排、大平层、洋房建筑立面.景观.户型设计.室内精装考察 重庆：2026年02月12日
深度考察+创新体验+资源整合+交流对话、为您呈上一场丰盛的建筑大餐！1、全景透视经典别墅、大宅--整个考察过程将系统围绕各小区规划、建筑设计、园林景观局、住宅户型设计、建筑细部处理、社区商业策划等要素展开。2、追寻项目设计的创作灵感--体验经典大宅的人文环境和自然景观。3、多角度、多层次地深度考察抛析，加强经验对接、对......
2022商业地产项目运营企划与营收增值全攻略 重庆：2026年02月28日
第一部分 企划的组织架构一、商业地产企划部的组织架构1、商业地产企划部的组织架构2、购物中心企划部的人员架构二、企划部门人员岗位职责1、企划负责人的岗位职责2、活动策划组人员的岗位职责3、设计美陈人员的岗位职责4、媒介宣传与微营销的区别三、企划部考核指标四、企划部工作分类1、什么是SP活动？2、购物中心PR活动的重要性......
2024商业地产运营管控SMTT复合型人才培训班 重庆：2026年03月05日
本次课程属于商业地产运营管控复合型人才专业提升系统培训，适合商业地产开发企业和商管公司的运营总、项目总、商管总、招商总、营销总、企划总、成本总、采购总、工程总、物业总等管理人员，以及全产业链上为商业地产项目提供运营服务的企业与机构等相关管理人员。【课程大纲】第一模块 资产管控与运营思维一、资产管理概念1、什么是资产2、......
2025社区商业招商与运营实操培训班 重庆：2026年03月07日
一、招商部分第一部分 社区商业的专业认知1、社区商业概念2、社区商业问题和机会第二部分 社区商业的盈利模式1、销售模式2、持有模式3、资管模式4、租售模式第三部分 客群分析与精准定位一、竞争调研1、竞争调研2、调研维度二、客群分析1、人口调查2、人口分析3、人口数量4、商业能级4、研究方法5、消费研究内容三、项目定位1......
“国土空间规划编制岗位能力提升”专题培训认证 重庆：2026年03月13日
地方政府有关部门、自然资源、发改委、住建、环保等部门的领导和负责人；各地土地、城乡、地理测绘、从事大数据开发、应用以及地理信息系统应用人员，互联网、基于位置和地理服务的提供商。从事国土空间规划及各专项规划编制工作的相关专业机构技术骨干及负责人。课程大纲（一）新时代的国土空间规划编制思路与市县技术指南：1、《关于全面开展......
建设工程优秀项目总工及技术负责人实战能力提升 重庆：2026年03月13日
建设工程项目总工是一个项目的技术总负责人，也是联系施工现场生产、技术、商务系统的桥梁和纽带，是项目的军师和参谋长，具有承上启下、协调集成的重要作用。在建设工程项目信息化、智能化、工业化的发展趋势下，优秀的项目总工应该具备专业集成能力、技术管理能力、科技开发能力、沟通协调能力、人才培养能力（技术团队建设），总结提炼能力。......
智能建造与装配式建筑全过程管理专题培训班 重庆：2026年03月13日
建设工程项目总工程师、项目经理、项目总工、生产经理、施工员、质检员、安全员、技术员；以及科研、设计、工厂加工和运维等产业链相关人员。课程大纲（一）智能建造与建筑工业化协同的数智化转型1.工程总承包企业为核心的建筑工业全产业链智能化升级（科研+设计+工厂加工+施工装配+运营的全产业链）；2.少人及无人工厂（案例）；3.重......
项目管理培训内训课程
酒店顾问式招商技巧-2021 主讲：喻老师
酒店营销人员课程简介：传统的销售模式在互联网时代受到了冲击，传统时代是“买”的没有“卖”的精，互联网时代是“卖”的没有“买”的精，如何增加客户黏性、增加成交率?销售人员的技能必须进一步提升，顾问式销售更多是站在客户的角度，发......
《物业项目管理》 主讲：郭老师
1、提升学员物业项目管理能力。2、应用PMP知识，理论联系实际，有效提升物业管理水平。3、熟悉物业“全流程”管理思维和物业管理相关法律法规。【授课对象】物业项目管理人员【授课方式】1、理论分享2、案例分析3、课堂演练【课程大纲】一、物业项目管理和物业法律法规解读1、物业项目管理基本知识1）物业和......
专业高地——前期和前期管理高手训练营 主讲：黎老师
第一部分： 1.什么是前期介入？ 2.什么是前期物业管理？ 3.怎么学习做前期介入？ 4.为什么要开展前期介入 5.怎么做前期介入 6.前期介入的基本逻辑 7.不同阶段前期介入的重点 第二部分： 1.规划设计阶段前期介入流程 2.规划设计阶段前期介入关注要点 3.营销阶段前期介入流程 4.营销阶段前期介入关注要点 5.......
