贵阳项目管理培训

贵阳项目管理培训公开课

新环境下“强转树”专项行动及行政执法“三项制度”与违法建设认定查处专项治理实务操作专题培训班贵阳：2026年04月09日

1.各级政府住建、规划、城管、综合执法、稽查、市容、规划、街道等有关人员；2.违法建设指挥部、拆（治、禁、两）违办、经济开发区管委会、政府电子政务和城市综合管理信息化系统工程规划设计单位及系统集成商等相关技术人员、软件开发人员、“12319”服务热线及城市管理监督指挥中心以及其他有关主管部门负责......

（一）EPC工程总承包模式政策规定与实践分析、案例分享1.工程总承包的核心优势所在。从行业发展、业主、承包商角度，对其特点进行分析；2.什么样的项目适合采用工程总承包模式；3.政府投资项目和非政府投资项目发包阶段和条件；4.工程总承包项目发包方式；招标方式、直接委托方式的适用条件；5.招标文件的主要内容分析，与施工承包......

2022商业地产项目运营企划与营收增值全攻略重庆：2026年02月28日

1、商业地产项目运营企划与营收增值全流程专门设计的专业提升系统培训课程。2、商业地产项目一线操盘手的运营全程的企划工作的执行经验、策略和技巧。3、通过目前商业地产项目经典案例的讲授，重点讲解商场运营企划的成功经验和存在的误区。4、从专业执行的角度讲授商业地产项目运营企划的工作重点和管控方式。5、如何通过专业企划实现商场......

2024商业地产运营管控SMTT复合型人才培训班重庆：2026年03月05日

商业地产项目运营已进入内卷时代，“死易活难”成为不可避免。要生存，先把泪擦干；走过去，前面是个天。从来成功做大事，九苦一分甜；说上一句操盘难，难在商业运营间。如何坚持发展是第一要务、创新是第一动力、人才是第一资源的战略认知，破局也不难。首先要确立专业操盘人才的战略引领地位，其次要把培养人才作为长......

2025社区商业招商与运营实操培训班重庆：2026年03月07日

适合商业地产开发企业准备开发、正在开发、或正在运营（经营难）、或即将运营的社区商业（含街区商业与文旅商业）相关的项目总、商管总、招商总、营销总、企划总、运营总、成本总、采购总、工程总、物业总等相关管理人员，以及全产业链上为社区商业提供招商与运营的企业与机构等中高层管理人员。特别建议愿意从事社区商业招商与运营，并想以此为......

“国土空间规划编制岗位能力提升”专题培训认证重庆：2026年03月13日

（一）新时代的国土空间规划编制思路与市县技术指南：1、《关于全面开展国土空间规划工作的通知》解析；2、《关于建立国土空间规划体系并监督实施的若干意见》解析；3、市县国土总体空间规划编制技术指南解读；4、市县国土总体空间规划编制技术指南关键要点剖析；5、市县国土空间规划编制技术流程详解及案例分析；6、省市县乡国土空间规划......

建设工程优秀项目总工及技术负责人实战能力提升重庆：2026年03月13日

建设工程项目总工是一个项目的技术总负责人，也是联系施工现场生产、技术、商务系统的桥梁和纽带，是项目的军师和参谋长，具有承上启下、协调集成的重要作用。在建设工程项目信息化、智能化、工业化的发展趋势下，优秀的项目总工应该具备专业集成能力、技术管理能力、科技开发能力、沟通协调能力、人才培养能力（技术团队建设），总结提炼能力。......

智能建造与装配式建筑全过程管理专题培训班重庆：2026年03月13日

建筑业是国民经济的支柱产业，智能建造是促进建筑业转型升级，实现高质量发展的重要支撑。2017年，国办印发《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》（国办发〔2017〕19号）提出，推进建筑产业现代化，推广智能和装配式建筑。2020年，住建部等13部门联合印发《关于推动智能建造与建筑工业化协同发展的指导意见》（建市......

项目管理培训内训课程

文创园的复合运营与资产增值主讲：阎老师

本培训针对文创园开发建设和经营管理全过程，基于战略顶层设计和现实操盘实战的双维度，结合典型案例，逐步分析解读园区营建模式、规划定位、招商营销、复合经营、风险规避以及资产增值等核心环节内容与具体实施方法，指导文创园的操盘者顺畅、高效地推进建设营运工作，成功经营文化创意园区。培训对象本培训的主要对象为：文化产业园区项目的高......

甲方视角下的工程管理全盘策划与及时创新主讲：朱老师

房地产企业董事长、总经理、总工、集团分管工程副总、项目总经理、工程总监、设计总监、前期部、运营部、开发部经理、工程部经理等。【课程大纲】第一讲：甲方视角下的工程现场综合管理（剖析甲方与合作单位管理）1、分析与讨论：由开发商管理原因造成的现场10个常见问题？案例解读：项目工程管理的常见问题及解决建议现状：现场管理的大困惑......

项目计划管理与风险管理实务主讲：杨老师

系统了解和学习项目定义、目标分解、计划编制，以及风险管理的基本原则与核心理念运用结构化的分析方法，对项目进行全面分析和准确定义，促成项目共识学习并掌握工作任务分解，工作路径安排，时间与资源估算，人员及责任匹配等计划方法与工具学习并掌握项目风险的识别、分析、应对策略，以及跟踪处置的方法与工具课程对象：项目总监、项目经理、......

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