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新环境下“强转树”专项行动及行政执法“三项制度”与违法建设认定查处专项治理实务操作专题培训班 贵阳：2026年04月09日
1.各级政府住建、规划、城管、综合执法、稽查、市容、规划、街道等有关人员；2.违法建设指挥部、拆（治、禁、两）违办、经济开发区管委会、政府电子政务和城市综合管理信息化系统工程规划设计单位及系统集成商等相关技术人员、软件开发人员、“12319”服务热线及城市管理监督指挥中心以及其他有关主管部门负责......
2024社区商业&商业街招商实战研修班 重庆：2026年01月22日
适合商业地产开发企业正在招商运营或者即将招商运营的社区商业与商业街等项目的运营总、项目总、商管总、招商总、营销总、企划总、成本总、采购总、工程总、物业总等管理人员和招商运营的具体执行者，以及全产业链上为社区商业&商业街项目提供招商与运营服务的企业与机构等相关管理人员。【课程大纲】第一部分 经济大势与商业模式一、......
项目管理实践-项目全过程控制管理 重庆：2026年01月23日
使学员能把项目管理方法应用到目前的实际工作的项目中去：1、使培训学员理解项目管理的总体框架、方法2、使培训学员掌握项目管理具体操作技能：· 计划的方法· 执行保障的方法· 项目控制的方法3、得到实际项目的具体操作建议课程对象：公司职能部门经理、部长、主任、项目经理、基层主管等课......
破局·增效·共赢——物业项目全生命周期综合运营管理实战研修营 重庆：2026年01月23日
当前，物业服务企业在激烈的市场竞争中面临着一系列前所未有的挑战。一方面，房地产3.0时代，要求物业服务企业不仅要做“好物业”，还要提供“好服务”，以满足业主日趋多元化的需求和不断提高物业服务质量、不断提升物业服务水平的要求；另一方面，伴随着经济波动，物业服务企业客观上又面......
2024社区商业&商业街运营实操技法培训班 重庆：2026年01月24日
社区商业&商业街招商与运营实操必修课。本次课程属于社区商业&商业街招商与运营专门研发的专业提升系统培训。通过对社区商业&商业街招商和运管的管控与执行要点的系统讲解，为社区商业&商业街的招商与运营处于瓶颈与困局的项目提供有效盘活与业绩提升的专业破解思路和策略,为招商和运营人员提供一套完整的......
重庆建发·龙湖·万科·香港置地叠拼、联排、大平层、洋房建筑立面.景观.户型设计.室内精装考察 重庆：2026年02月12日
深度考察+创新体验+资源整合+交流对话、为您呈上一场丰盛的建筑大餐！1、全景透视经典别墅、大宅--整个考察过程将系统围绕各小区规划、建筑设计、园林景观局、住宅户型设计、建筑细部处理、社区商业策划等要素展开。2、追寻项目设计的创作灵感--体验经典大宅的人文环境和自然景观。3、多角度、多层次地深度考察抛析，加强经验对接、对......
2022商业地产项目运营企划与营收增值全攻略 重庆：2026年02月28日
1、商业地产项目运营企划与营收增值全流程专门设计的专业提升系统培训课程。2、商业地产项目一线操盘手的运营全程的企划工作的执行经验、策略和技巧。3、通过目前商业地产项目经典案例的讲授，重点讲解商场运营企划的成功经验和存在的误区。4、从专业执行的角度讲授商业地产项目运营企划的工作重点和管控方式。5、如何通过专业企划实现商场......
2024商业地产运营管控SMTT复合型人才培训班 重庆：2026年03月05日
商业地产项目运营已进入内卷时代，“死易活难”成为不可避免。要生存，先把泪擦干；走过去，前面是个天。从来成功做大事，九苦一分甜；说上一句操盘难，难在商业运营间。如何坚持发展是第一要务、创新是第一动力、人才是第一资源的战略认知，破局也不难。首先要确立专业操盘人才的战略引领地位，其次要把培养人才作为长......
项目管理培训内训课程
新能源（风电、光伏）工程造价 主讲：王老师
第一节 工程造价管理概述（风电、光伏）1. 风电、光伏工程造价管理概述（一）风电、光伏造价管理的特殊性（二）风电、光伏全过程造价管理2. 风电、光伏工程造价计价依据（一）相关国家、行业标准（二）风电、光伏发电项目合同形式、经济性分析（三）政策变化对（风电、光伏）工程造价的影响3. 风力发电、光伏发电行业的发展现状4. ......
智链未来—AI赋能工程管理新生态 主讲：罗老师
1. 行业转型现状：建筑业正处于数字化转型关键节点，项目管理各系统间数据互通率不足，形成"数字化孤岛"；《"十四五"建筑业发展规划》明确要求2025年智能建造渗透率达30%；2. 传统管理瓶颈：全周期管理面临系统性失效风险，决策阶段误差率较高，设计阶段专业协同不足导致变更率高，......
高效项目复盘 主讲：朱老师
企业中很多工作都是以专项形式存在的，在项目开展后或收尾时，往往会出现很多意向不到的状况，面对这些问题，项目成员往往会出现：不知道怎么做项目复盘，复盘和工作总结傻傻分不清楚做得好和不好的没有看到，如何改进提升的内容没有项目复盘的维度上不全面，目标上不清晰，根因上也不明确遇到问题向外找借口，归因逻辑很容易造成项目干不成害怕......
