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新环境下“强转树”专项行动及行政执法“三项制度”与违法建设认定查处专项治理实务操作专题培训班 贵阳：2026年04月09日
（一）相关政策解读1.《全国城市管理执法队伍“强基础、转作风、树形象”三年行动方案》解读2.中央城市工作会议精神介绍、《中共中央国务院关于进一步加强城市规划建设管理工作的若干意见》主要内容3.《中共中央国务院关于深入推进城市执法体制改革改进城市管理工作的指导意见》解读4.住房城乡建设部《城市建成......
2022商业地产项目运营企划与营收增值全攻略 重庆：2026年02月28日
第一部分 企划的组织架构一、商业地产企划部的组织架构1、商业地产企划部的组织架构2、购物中心企划部的人员架构二、企划部门人员岗位职责1、企划负责人的岗位职责2、活动策划组人员的岗位职责3、设计美陈人员的岗位职责4、媒介宣传与微营销的区别三、企划部考核指标四、企划部工作分类1、什么是SP活动？2、购物中心PR活动的重要性......
2024商业地产运营管控SMTT复合型人才培训班 重庆：2026年03月05日
本次课程属于商业地产运营管控复合型人才专业提升系统培训，适合商业地产开发企业和商管公司的运营总、项目总、商管总、招商总、营销总、企划总、成本总、采购总、工程总、物业总等管理人员，以及全产业链上为商业地产项目提供运营服务的企业与机构等相关管理人员。【课程大纲】第一模块 资产管控与运营思维一、资产管理概念1、什么是资产2、......
2025社区商业招商与运营实操培训班 重庆：2026年03月07日
社区商业处于“两难”之地，其主要原因就是，不懂运营的招商大有“忽悠”之嫌，成功者少，失败者多；不懂招商的运营真有“缺能”之疑，在运营中惨败也是在所难免。在经济下行的压力之下，在消费紧缩的大环境中，每个社区商业项目的运营都在降本增效，浓缩开支。在此情......
“国土空间规划编制岗位能力提升”专题培训认证 重庆：2026年03月13日
（一）新时代的国土空间规划编制思路与市县技术指南：1、《关于全面开展国土空间规划工作的通知》解析；2、《关于建立国土空间规划体系并监督实施的若干意见》解析；3、市县国土总体空间规划编制技术指南解读；4、市县国土总体空间规划编制技术指南关键要点剖析；5、市县国土空间规划编制技术流程详解及案例分析；6、省市县乡国土空间规划......
建设工程优秀项目总工及技术负责人实战能力提升 重庆：2026年03月13日
建设工程项目总工程师、项目经理、项目总工、生产经理、施工员、质检员、安全员、技术员，及有志于成为优秀项目总工或技术负责人的人员。培训内容（一）项目总工的职业规划与职场建议1.项目总工的工作内容；2.项目总工应具备的能力素质；3.项目总工应注意的工作方法；4.有效执行的核心及最佳的工作标准；5.确保工作到位的五大心态和五......
智能建造与装配式建筑全过程管理专题培训班 重庆：2026年03月13日
建筑业是国民经济的支柱产业，智能建造是促进建筑业转型升级，实现高质量发展的重要支撑。2017年，国办印发《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》（国办发〔2017〕19号）提出，推进建筑产业现代化，推广智能和装配式建筑。2020年，住建部等13部门联合印发《关于推动智能建造与建筑工业化协同发展的指导意见》（建市......
新形势下政府专项债、基建REITs项目申报及城投公司整合发展、融资创新实务操作培训班 重庆：2026年03月13日
1.各级发改、财政、教育、科技、司法、环保、住建、交通、水利、农业、林草、文旅、卫健、能源等政府职能部门工作人员；2.城投类平台公司、污水垃圾处理、供水供气供热、仓储物流、新能源、环境保护及建筑施工等行业企业管理人员；3.银行、证券、基金、信托、保险等金融机构专业人员。课程大纲（一）基础设施REITs操作实务1.基础设......
项目管理培训内训课程
《建设工程项目中的冲突管理》 主讲：郭老师
1.理解建设工程项目协调与冲突管理的内涵和特征2.了解工程项目实施过程中冲突演化的规律及内在机理3.探讨建设工程项目冲突管理机制，有效预防和管理冲突【课程对象】建筑施工企业项目管理人员【课程大纲】一、建设工程项目中冲突的概念及演化1、冲突的概念及本质2、冲突的演化过程■ 冲突的根源及产生■ 冲突的发展路径及结果■ 冲突......
项目总视角的工程与成本管理 （项目总角色定位与能力提升） 主讲：刘老师
在“房住不炒”的大定位下，楼市的总基调是：稳地价、稳房价、稳预期。持续的调控及近年来的产业环境变化如装配式建筑、社保税务征收、高周转、农民工短缺等对地产企业的管理带来了极大的挑战，传统的工程与成本管理已不适应当前的形势。如何从总经理与客户的角度聚焦工程与成本管理对企业的贡献，项目总需要掌握哪些工......
项目计划管理与风险管理实务 主讲：杨老师
项目成功的根本标志，就是获得与项目目标相一致的交付结果，实现项目的投资预期，然而现实总是令人沮丧。——据一项权威的调查统计，即使在管理健全的世界500强公司，能够完全实现预期目标的项目也不到24%。项目的价值寄托在项目最终特定的交付结果上。由于项目自身不确定性，以及项目实施环境和条件的复杂性，项......
