贵阳项目管理培训

贵阳项目管理培训公开课

2024版《建设工程工程量清单计价标准》操作实务、全过程造价管理实战与法律风险防范要点专题培训班贵阳：2026年08月27日

第一部分：2024版《建设工程工程量清单计价标准》深度解读与应用（一）新标准修订背景与核心变化1.新《标准》修订的原则及意义；2.新《标准》修订中问题与解决路径；3.新《标准》内容的重大调整和补充；4.新旧《标准》有效衔接和使用说明；5.新《标准》修订的内容和十大亮点；6.新《标准》的关键条文应用与操作；7.新《标准》......

EPC项目全过程精细化管理、提质增效与存量经济转型下的项目管理新模式应用专题培训班效实战应用专题培训班贵阳：2026年08月27日

各建筑企业董事长、总经理、副总经理、项目经理、设计、测绘、勘察、监理、工程咨询、造价、成本等中高层管理人员等。课程大纲第一部分：基于市场化改革背景下的《24清单标准》解读（一）《建设工程工程量清单计价标准》(2024版)解读1.《建设工程工程量清单计价标准》(2024版)制定的形式与背景；2.《建设工程工程量清单计价标......

2025年政府投资项目谋划实务运作、1013号文背景下的PPP新机制的实施、老旧街区(厂区)改造、城中村改造及150号文背景下融资平台市场化转型发展高级研修班贵阳：2026年08月27日

各级政府发展改革、财政、环保、住建、交通运输、水利、农业农村、林草、文旅等部门工作人员;以城投公司为代表的各类融资平台公司相关人员;污水垃圾处理、供水供气供热、仓储物流、新能源、环保及建筑施工等企业有关人员;银行、证券、基金、信托、保险等金融机构专业人员。培训内容：(一)最新国家财政、金融和投融资政策解读1.最新中央1......

危大工程安全管控、风险识别与评估、专项施工方案管理、安全隐患排查治理与安全管理信息化建设专题培训班贵阳：2026年08月27日

第一部分:危大工程安全管理相关法规与制度（一）国家及行业相关法规解读1.《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》(住房和城乡建设部令第37号)主要内容；2.《房屋市政工程生产安全重大事故隐患判定标准(2022版)》中涉及危大工程的相关条款；3.其他相关法律法规对危大工程安全管理的要求。（二）企业内部安全管理制度建设1.......

新能源项目投资开发及政策解读、风险控制、落地技巧实操技能与新能源EPC项目市场开发培训班贵阳：2026年08月27日

第一部分：新能源项目投资开发及政策解读与风险控制（一）新能源项目投资开发及政策解读1.《中华人民共和国能源法》解读2.国家能源局《关于支持电力领域新型经营主体创新发展的指导意见》3.新型电力经营主体的定义与创新模式4.国家发展改革委公布《全额保障性收购可再生能源电量监管办法》5.国家发改委：以沙漠、戈壁、荒漠地区为重点......

万达商业地产开发运营与招商管理贵阳：2026年09月12日

一、万达商业综合体产品类别1、万达商业地产发展历程（一代店）2、万达商业地产发展历程（二代店）3、万达商业地产发展历程（三代店）二、万达商业地产的发展历程1、起步：为什么要做商业地产2、第一代产品：经验与教训3、第二代产品：提高与缺陷4、第三代产品：突破与成熟三、万达建设城市综合体的基本原则1、选址*项目选址阶段*支持......

研发项目群及项目组合管理实务高级培训班贵阳：2026年09月14日

具有良好项目管理基础的高级管理人员，含总经理、总工、研发中心经理、项目总监、技术总监、研发/测试部经理、研发/技术管理部成员、项目管理办成员、项目经理、高级项目管理工程师、高级质量保证人员等。课程设置：第一部分项目管理体系概述高层管理者关注什么？多项目管理中的问题与困惑项目管理的三个层次什么是项目、项目群、项目组合项......

项目全生命周期管理实战能力提升培训班贵阳：2026年10月26日

1.国企、央企子公司及事业单位项目负责人、项目经理、项目组成员；2.项目管理办公室（PMO）核心成员、职能部门（研发、运营、供应链、采购等）负责人及业务骨干；3.技术转管理岗人员、新晋项目管理者及拟从事项目管理工作的骨干员工；4.负责项目审批、监管、审计的相关职能部门工作人员。课程大纲模块一项目启动与顶层设计（夯实基......

项目管理培训内训课程

工程项目中的合同管理与风险控制主讲：刘老师

项目中的合同管理与履约控制课程收益在合同的签订与履行过程中，我们往往更重视合同签订的环节，忽略合同执行阶段的风险与控制。殊不知通常情况下，签订合同的目的是为了保障履行，如果我们在合同的执行阶段不重视风险控制，一样会问题重重，漏洞百出，最终导致交易的失败或是合作关系的破裂。这一点随着项目“临时性&rdquo......

新产品设计开发项目管理（2天）主讲：盛老师

您的企业新产品开发过程是否存在以下困扰？开发出来的产品市场转换率低，成功转换成适销对路的比例很小，很多开发项目都成了绿叶；开发周期长，开发过程中有太多的变更，物料不齐套；开发成本高，反复开模、试模、改模、试机、用料等等造成很高的成本；开发的非标产品多，造成公司物料编号超过几万，仓库存在很多的库存尾数，占用了大量资金和场......

土地评价、决策及并购拿地风险规避主讲：张老师

第一章、土地的决策工具和决策阶段：1：失败案例：北京南六环某项目拿地决策2：常见问题：3：决策工具：是否存在某一种工具可以简单判断该不该拿地？战略选择和行动评估矩阵、SPACE矩阵决策法4：成功案例：天津蓟县某项目Space矩阵、客户分析图、产品定位、竞拍策略5：使用矩阵决策工具问题之一：怎样解决老板、官员、操盘手不同......

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