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新环境下“强转树”专项行动及行政执法“三项制度”与违法建设认定查处专项治理实务操作专题培训班 贵阳:2026年04月09日
(一)相关政策解读1.《全国城市管理执法队伍“强基础、转作风、树形象”三年行动方案》解读2.中央城市工作会议精神介绍、《中共中央国务院关于进一步加强城市规划建设管理工作的若干意见》主要内容3.《中共中央国务院关于深入推进城市执法体制改革改进城市管理工作的指导意见》解读4.住房城乡建设部《城市建成......
EPC工程总承包相关政策解析及项目招投标、全过程造价管理、合同实操要点与典型案例解析培训班 贵阳:2026年05月15日
2016年我国开始大力推行工程总承包模式,至今已历经近十年的实践探索与发展。期间,国家与地方层面持续完善制度体系,国家层面陆续发布了 “93号文”和“12号文”,各地相继出台配套管理办法;2020年,《建设项目工程总承包合同(示范文本)》与《民法典》相关司法解释相继发布,......
工程总承包计价规范、招投标、结算问题解析、造价精细化管理 贵阳:2026年06月04日
(一)《建设项目工程总承包计价规范》编制目的、意义,以及规范主要条文1.《建设项目工程总承包计价规范》10章32节186条及4个附录内容和主要亮点2.《建设项目工程总承包计价规范》实施后的应用及操作解读3.《建设项目工程总承包计价规范》实施后的挑战及改进对策(二)EPC项目招投标问题1.EPC工程总承包模式下,如何理解......
《建设工程工程量清单计价标准》GB/T50500-2024版深度解读及实务指引专题培训班 贵阳:2026年06月11日
为完善工程造价市场化形成机制,进一步统一工程计价规则,住房和城乡建设部即将于2024年底正式发布国家标准《建设工程工程量清单计价标准》GB/T50500-2024(以下简称2024版工程量清单计价标准),《2024版工程量清单计价标准》相比2013版清单计价规范变化大、亮点多、更加贴近行业实际、实务指引强。同时,该标准......
项目全生命周期管理实战能力提升培训班 贵阳:2026年06月22日
1.国企、央企子公司及事业单位项目负责人、项目经理、项目组成员;2.项目管理办公室(PMO)核心成员、职能部门(研发、运营、供应链、采购等)负责人及业务骨干;3.技术转管理岗人员、新晋项目管理者及拟从事项目管理工作的骨干员工;4.负责项目审批、监管、审计的相关职能部门工作人员。课程大纲模块一 项目启动与顶层设计(夯实基......
重庆龙湖·融创·华润·香港置地·招商叠拼、合院、大平层、洋房建筑立面.景观.户型设计.室内精装考察 重庆:2026年03月28日
项目一:华润中央公园·悦府【建筑类别】大平层、洋房 【品牌商】华润置地【建筑面积】164354平米 【容积率】1.20【建筑设计】gad 【景观设计】承迹景观【项目介绍】华润置地城市中心“C”战略中央公园高端新作。整个项目用地被中原山分隔环抱,围绕着鸽子沟水库呈向心布置。湖泊相邻,......
装配式建筑技术开发管理与案例分析 重庆:2026年03月31日
1.地产企业决策管理层2.地产企业技术、工程、成本等方向管理人员3.设计公司及总包公司负责人课程大纲第一章:我国装配式建筑发展现状及政策分析1.国务院76号文解读2.发达地区的装配式建筑政策3.政策史及发展方向第二章:世界领先国家装配式建筑发展分析1.日本住宅产业化发展历程分析2.欧洲装配式建筑发展历程分析3.美国装配......
装配式建筑(设计、成本、生产、施工、防渗漏)五大关键节点操作及实战案例解析 重庆:2026年04月03日
★ 地产企业董事长、总经理、副总经理、工程总监、项目总监、成本总监、技术总监;★ 中层管理人员:建筑设计总监、经理、建筑师,机电总工、机电设计经理、装修设计总监、经理、装饰设计师施工现场专业技术工作人员等;★ 建筑设计院、规划设计院、各勘察设计、工程咨询、施工安装、预制构件生产、科研院所及施工图审查机构、工程咨询技术人......
项目管理培训内训课程
项目计划编制实战训练营 主讲:刘老师
著名的项目管理泰斗Harold Kerzner博士在他的可以比作项目管理“圣经”的经典之作《项目管理—计划、进度和控制的系统方法》中说:“项目经理最重要的职责是做计划、整合计划和执行计划”。“项目经理是成功项目计划的核心”“......
特色小镇开发与活化 主讲:林老师
在深入推进新型城镇化的大背景下,特色小镇建设逐渐升温,已经上升至国家层面。如何依循各区域当下发展基础和未来建设需要,充分发挥既有优势,高效“发展质量经济,提升品质生活”,需要各区域政府、企业建设者、市场参与者在更大范围、更宽领域、更深层次凝聚高端智慧,整合优质资源,借鉴实践思路,更好打造&ldq......
项目经营管理与全过程成本控制 主讲:窦老师
一、项目经营管理概念与核心1.工程项目经营“四控三管一协调"的内容,经营与管理的核心思想、重点, 两者的区别与联系:广义与狭义项目经营管理区别、包含内容、侧重点以及对项 目盈利的影响;2.合同管理与成本控制,项目一、二、三次经营概述。二、建设工程合同与成本控制1.结合《民法典》,讲解合同的概念、形......
