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“建设工程全过程造价管控与结算审计实务操作暨《建设项目工程总承包合同（示范文本）》精要解读与案例解析专题培训班 贵阳：2022年10月14日
第一部分（一）全过程控价难点与对策1．概算定额、估算指标如何适用？2．没有预算定额，最高投标限价如何编制？如何报价？3．人工、材料、机械台班市场价格如何确定？4．如何依据大数据、人工智能等信息化技术编制概预算？5．设计限额、建造标准、合同价格，对结算造价影响？6．没有概算定额，如何报价与结算？7．没有定额，综合单价如何......
房地产施工现场管理与总分包、供应商管理及建设工程索赔与索赔应对 贵阳：2022年10月21日
房地产企业董事长、总经理、总工、集团分管工程副总、项目总经理、工程总监、设计总监、前期部、运营部、开发部经理、工程部经理等。会议内容第一部分 施工现场管理一、施工现场布置1、施工总平面布置要求2、施工总平面布置图绘制原则3、施工总平面布置图的主要内容二、安全管理1、施工现场常见的安全隐患明细2、标准化工地施工现场的安全......
工程项目管理实务—项目计划与控制 贵阳：2022年10月27日
项目总监、项目主管、项目经理、项目成员课程大纲：一、项目管理框架1.项目管理知识基本框架-项目定义及工程项目的特征-项目成功的核心要素-什么是项目管理?项目管理的概念和特征-项目管理的五大过程-项目管理九大知识领域2.工程管理与项目管理-工程管理的内容-工程建设项目生命周期-工程建设项目管理程序-工程项目组织结构模式及......
商业地产资产管理及商管公司运作模式分析 贵阳：2022年11月24日
课题一：商业项目资产管理的理念、方法和实践1.商业轻资产管理真伪命题的争论1.1何谓轻资产管理？ 轻资产管理的微笑曲线1.2轻资产管理模式兴起的原因和本质1.3轻资产管理对于地产开发公司转型是否是一个途径，还是捷径？1.4轻资产管理对于专业公司，是否是蓝海？物业管理是否从属于轻资产管理？2.轻资产管理是商业投资回报途的......
实用项目管理技术与操作方法高级培训班 贵阳：2022年12月08日
项目管理负责人、项目经理、项目主管等。课程设置：一、 竞争环境下的项目管理1、中国高科技行业现状与格局2、中国项目管理有哪些问题和表现3、水落石出的红海4. 项目管理在企业中所处的位置：做正确的事情（战略）、正确地做事（项目管理）、找合适的人做合适的事（人力资源管理）二、项目管理概述1. 项目管理的前世今生2.主要项目......
项目管理实践-项目全过程控制管理 重庆：2022年10月14日
公司职能部门经理、部长、主任、项目经理、基层主管等课程大纲：【第一天】第一章、项目管理框架与环境1.1概念1）管理学应用的常设条件2）什么是项目3）项目管理的哲学、策略4）什么是项目管理，学习线索1.2项目的管理环境1）项目生命期：阶段划分的正确方法2）项目的主要干系人及职责：项目经理的职业价值发起人的职责、探讨参与度......
2022商业地产项目专业定位与招商执行管控高级研修班 重庆：2022年10月27日
商业地产开发企业和机构的项目总、商管总、招商总、营销总、企划总、运营总、成本总、采购总、工程总、物业总和商业地产项目定位与招商等相关人员以及全产业链上为商业地产项目提供定位与招商的企业与机构等中高层管理人员。课程内容：第一部分 商业模式与业态分类一、商业地产的定义及属性1、商业地产的定义2、商业地产的三重属性3、商业地......
揭秘龙湖核心竞争力之《景观设计、研发实施方案与管理》及龙湖项目景观考察 重庆：2022年11月11日
房地产公司总裁、核心高管、分公司及项目总经理、设计管理团队、工程管理团队、营销管理团队和其他职能部门负责人等课程大纲:一、如何打造地产景观的亮点和卖点1、景观全面提升五步曲：A、满足客户使用需求B、合理控制景观成本C、提升绿化效果D、材料品质统筹化E、设计质量提升2、作为项目的展现，入口是最为关键和主要的起点3、引导空......
项目管理培训内训课程
项目管理—面向客户需求的产品开发体系实战演练 主讲：邹老师
在现今时代中，企业如何解读顾客需求，挖掘客户明确或潜在的需求，并在产品（服务）过程中去满足客户需求？如何保证企业设计生产出高质量又适销对路的产品（服务）？如何了解你提供的产品（服务）与竞争对手的差异，并打造产品亮点，实现产品创新？. . . . . . 企业需提升研发队伍的专业化能力，实现规范的研发管理。质量功能展开（......
成长型房地产企业如何实现项目的快速开发和运营暨龙湖、恒大经验分享 主讲：谯老师
一、房地产项目要实现快速开发的整体环境分析与决策1．一二线城市化和三四线城市的快速开发机会2.未来国内房地产发展的方向3.中小规模房企未来10年的战略定位和快速开发策略二．房地产项目各板块实现快速开发的策略解剖1.投资拿地板块的策略(1)土地投资的区域选择(2)不同区域的拿地标准分析(3)土地拓展成功和失败的案例剖析案......
项目管理五步曲3--项目管理软技能 主讲：陈老师
随着项目、项目集和项目组合的组织关系、人员构成、工作结构越来越复杂，项目经理及相关管理人员已经不仅要着重实施项目，更要处理好项目组的人际关系。本课程针对项目和项目管理的特点，为项目经理及管理人员提出了处理这三个不同层面工作的人际关系技巧和建议，帮助其获得卓越的项目管理能力，应对商业环境的竞争及挑战，提升自己的职业规划。......
