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2024社区商业&商业街招商实战研修班 重庆：2026年01月22日
社区商业&商业街招商与运营实操必修课。本次课程属于社区商业&商业街招商与运营专门研发的专业提升系统培训。通过对社区商业&商业街招商和运管的管控与执行要点的系统讲解，为社区商业&商业街的招商与运营处于瓶颈与困局的项目提供有效盘活与业绩提升的专业破解思路和策略,为招商和运营人员提供一套完整的......
项目管理实践-项目全过程控制管理 重庆：2026年01月23日
公司职能部门经理、部长、主任、项目经理、基层主管等课程大纲：【第一天】第一章、项目管理框架与环境1.1概念1）管理学应用的常设条件2）什么是项目3）项目管理的哲学、策略4）什么是项目管理，学习线索1.2项目的管理环境1）项目生命期：阶段划分的正确方法2）项目的主要干系人及职责：项目经理的职业价值发起人的职责、探讨参与度......
2024社区商业&商业街运营实操技法培训班 重庆：2026年01月24日
适合商业地产开发企业正在招商运营或者即将招商运营的社区商业与商业街等项目的运营总、项目总、商管总、招商总、营销总、企划总、成本总、采购总、工程总、物业总等管理人员和招商运营的具体执行者，以及全产业链上为社区商业&商业街项目提供招商与运营服务的企业与机构等相关管理人员。【课程大纲】社区商业&商业街认知20......
重庆建发·龙湖·万科·香港置地叠拼、联排、大平层、洋房建筑立面.景观.户型设计.室内精装考察 重庆：2026年02月12日
项目一：建发云著【建筑类别】洋房、联排、合院 【品牌商】建发集团 、中国铁建【建筑面积】102078平米 【容积率】1.2【建筑设计】上海水石 【景观设计】道合设计【项目介绍】建发云著落子蔡家官斗山下，依山傍水、苍翠山体近在咫尺，建筑融于山体之间，居住在这里有着居住在大自然之中的体验，是意山居新标准世界都市的身份标签。......
2022商业地产项目运营企划与营收增值全攻略 重庆：2026年02月28日
第一部分 企划的组织架构一、商业地产企划部的组织架构1、商业地产企划部的组织架构2、购物中心企划部的人员架构二、企划部门人员岗位职责1、企划负责人的岗位职责2、活动策划组人员的岗位职责3、设计美陈人员的岗位职责4、媒介宣传与微营销的区别三、企划部考核指标四、企划部工作分类1、什么是SP活动？2、购物中心PR活动的重要性......
2024商业地产运营管控SMTT复合型人才培训班 重庆：2026年03月05日
商业地产项目运营已进入内卷时代，“死易活难”成为不可避免。要生存，先把泪擦干；走过去，前面是个天。从来成功做大事，九苦一分甜；说上一句操盘难，难在商业运营间。如何坚持发展是第一要务、创新是第一动力、人才是第一资源的战略认知，破局也不难。首先要确立专业操盘人才的战略引领地位，其次要把培养人才作为长......
2025社区商业招商与运营实操培训班 重庆：2026年03月07日
适合商业地产开发企业准备开发、正在开发、或正在运营（经营难）、或即将运营的社区商业（含街区商业与文旅商业）相关的项目总、商管总、招商总、营销总、企划总、运营总、成本总、采购总、工程总、物业总等相关管理人员，以及全产业链上为社区商业提供招商与运营的企业与机构等中高层管理人员。特别建议愿意从事社区商业招商与运营，并想以此为......
“国土空间规划编制岗位能力提升”专题培训认证 重庆：2026年03月13日
地方政府有关部门、自然资源、发改委、住建、环保等部门的领导和负责人；各地土地、城乡、地理测绘、从事大数据开发、应用以及地理信息系统应用人员，互联网、基于位置和地理服务的提供商。从事国土空间规划及各专项规划编制工作的相关专业机构技术骨干及负责人。课程大纲（一）新时代的国土空间规划编制思路与市县技术指南：1、《关于全面开展......
项目管理培训内训课程
EPC全过程管控实务--行政审批设计采购施工合同法规 主讲：李老师
一、项目行政审批制度改革1.1我国现行项目行政审批制度1.2项目行政审批制度改革的趋势1.3各省市项目行政审批共性与个性分析二、EPC项目设计管理实务2.1工程总承包条件下的设计特点2.2项目设计工作的一般性误区分析2.3项目设计的流程管理2.4工程总承包项目设计的价值管理2.5项目设计与采购施工一体化应用2.6项目设......
“三大工程”政策解读与全流程操作实务解析 主讲：马老师
第一部分 “三大工程”政策解读与全流程解析一、“三大工程”概念定义与类型二、“三大工程”政策解读与展望三、“三大工程”市场空间与机遇四、“三大工程”项目来源与方向五、“三大工程&rdquo......
让项目循环起来——项目管理的全流程 主讲：郭老师
在当今瞬息万变、竞争激烈的商业环境里，项目已然成为驱动组织变革与发展的核心载体，项目的成败都与企业的竞争力和可持续发展能力紧密相连。但权威统计数据揭示出一个严峻的现实：超过70%-80%的项目难以按时、按预算并且高质量地交付成果。深入探究这些失败项目的背后原因，不难发现，缺乏系统、科学的项目管理全流程把控是罪魁祸首。在......
