贵阳项目管理培训

贵阳项目管理培训公开课

新环境下“强转树”专项行动及行政执法“三项制度”与违法建设认定查处专项治理实务操作专题培训班贵阳：2026年04月09日

（一）相关政策解读1.《全国城市管理执法队伍“强基础、转作风、树形象”三年行动方案》解读2.中央城市工作会议精神介绍、《中共中央国务院关于进一步加强城市规划建设管理工作的若干意见》主要内容3.《中共中央国务院关于深入推进城市执法体制改革改进城市管理工作的指导意见》解读4.住房城乡建设部《城市建成......

（一）EPC工程总承包模式政策规定与实践分析、案例分享1.工程总承包的核心优势所在。从行业发展、业主、承包商角度，对其特点进行分析；2.什么样的项目适合采用工程总承包模式；3.政府投资项目和非政府投资项目发包阶段和条件；4.工程总承包项目发包方式；招标方式、直接委托方式的适用条件；5.招标文件的主要内容分析，与施工承包......

2022商业地产项目运营企划与营收增值全攻略重庆：2026年02月28日

1、商业地产项目运营企划与营收增值全流程专门设计的专业提升系统培训课程。2、商业地产项目一线操盘手的运营全程的企划工作的执行经验、策略和技巧。3、通过目前商业地产项目经典案例的讲授，重点讲解商场运营企划的成功经验和存在的误区。4、从专业执行的角度讲授商业地产项目运营企划的工作重点和管控方式。5、如何通过专业企划实现商场......

2024商业地产运营管控SMTT复合型人才培训班重庆：2026年03月05日

商业地产项目运营已进入内卷时代，“死易活难”成为不可避免。要生存，先把泪擦干；走过去，前面是个天。从来成功做大事，九苦一分甜；说上一句操盘难，难在商业运营间。如何坚持发展是第一要务、创新是第一动力、人才是第一资源的战略认知，破局也不难。首先要确立专业操盘人才的战略引领地位，其次要把培养人才作为长......

2025社区商业招商与运营实操培训班重庆：2026年03月07日

一、招商部分第一部分社区商业的专业认知1、社区商业概念2、社区商业问题和机会第二部分社区商业的盈利模式1、销售模式2、持有模式3、资管模式4、租售模式第三部分客群分析与精准定位一、竞争调研1、竞争调研2、调研维度二、客群分析1、人口调查2、人口分析3、人口数量4、商业能级4、研究方法5、消费研究内容三、项目定位1......

“国土空间规划编制岗位能力提升”专题培训认证重庆：2026年03月13日

国土空间规划是国家空间发展的指南、可持续发展的空间蓝图，是各类开发保护建设活动的基本依据，形成“一本规划、一张蓝图”，建立统一的编制审批体系、实施监督体系、法规政策体系和技术标准体系，构建统一的基础信息平台，形成全国国土空间开发保护“一张图”，实现国土空间开发保护更高质量......

建设工程优秀项目总工及技术负责人实战能力提升重庆：2026年03月13日

建设工程项目总工程师、项目经理、项目总工、生产经理、施工员、质检员、安全员、技术员，及有志于成为优秀项目总工或技术负责人的人员。培训内容（一）项目总工的职业规划与职场建议1.项目总工的工作内容；2.项目总工应具备的能力素质；3.项目总工应注意的工作方法；4.有效执行的核心及最佳的工作标准；5.确保工作到位的五大心态和五......

智能建造与装配式建筑全过程管理专题培训班重庆：2026年03月13日

建筑业是国民经济的支柱产业，智能建造是促进建筑业转型升级，实现高质量发展的重要支撑。2017年，国办印发《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》（国办发〔2017〕19号）提出，推进建筑产业现代化，推广智能和装配式建筑。2020年，住建部等13部门联合印发《关于推动智能建造与建筑工业化协同发展的指导意见》（建市......

项目管理培训内训课程

解读社区商业地产领先密码 ----社区级商业地产项目总图定位、业态布局及动线规划主讲：宋老师

优秀的总图定位既关乎项目的成败，同时锁定项目的最优价值。准确的业态布局既保证项目树立的品牌形象又保障项目的收益。巧妙的动线规划与未来的招商运营、投入产出回报紧密相关。二天时间，专家会与您详细解析，供您借鉴参考。了解最新社区商业发展的新理念、新趋势；掌握各大知名地产商不同的经营模式掌握项目早期确立最为适合的发展模式的方法......

旧改法规政策与实务主讲：王老师

所谓旧改，包括了旧城旧城，旧厂房等等在内的城乡改造与建设，是当前社会矛盾比较集中的领域，大多数项目是成功的，当然也有失败的。然而一旦失败这是灭顶之灾，所以我们需要通过法律与实务两个方面来讨论这个问题。主要内容：一、旧改的昨天、今天与明天（一）旧改的历史与趋势与中国的两次城市建设高潮相适应的，分别是上世纪50年代初和90......

如何践行“大商务”管理主讲：杨老师

一、“大商务”管理-是什么二“大商务”管理-做什么三、“大商务”管理-怎么做四、“大商务”管理在工程项目中的全过程实践落地1、树立大成本、大商务管理的战略2、严把经营关3、履约为先4、技术为龙头，方案决定成本5、开源节流并举......

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