贵阳生产管理培训

贵阳生产管理培训公开课

现代设备管理高级培训班贵阳：2021年10月25日

1．新时期我国设备管理工作面临的形势及要求①我国设备管理工作的现状及发展趋势；②新时期设备管理工作的要求；③采用现代设备管理思想、理论和技术，努力提高设备的可靠性、有效性和经济性。2．RCM（以可靠性为中心的维修）思想理论与方法①现代设备管理理念与理论综述；②RCM的起源、发展及前景展望；③RCM的核心思想、作用及所要......

班组长现场管理实战能力全面提升贵阳：2021年10月29日

一、现场生产过程管控的思路和方法本章教学价值：提升班组长日常工作管控的实战能力，重要的是理清工作的思路。1、生产前准备工作的思路和要领2、如何开一个有效果的早会3、生产开始后，班组长控制现场的重点与工作思路4、怎样保障生产效率的稳定----不能缺失的两个关注要项5、如何进行生产进度的控制6、生产进度控制的基本思路和实务......

精益生产实践IE工业工程效率提升培训班贵阳：2021年10月29日

第一部分 IE的产生与发展1. 企业的现状与机遇2. IE的产生与发展3. IE与精益生产的关系第二部分 IE实施的基础1.意识观念的提升--认识问题问题的分类问题的解决步骤丰田问题解决法2.生产现场最大的问题—浪费的发现浪费的产生生产现场的7大浪费解决浪费的步骤3.改善的基础—现场的6S的展开......

赢在基层--卓越班组长管理能力的五项修炼贵阳：2021年11月04日

员工晋升为班组长后，他们对产品的材料、工艺、设备等都是很熟悉的——他们擅长的是制造技术，但对管理技术却普遍缺乏认识，从作业员到管理员，这种角色的变化常常令他们无所适从。管理是科学，也是艺术，对于基层班组长来说更是一门技术，本课程将管理理论转化成班组长能吸收的技术、工具，力图还原现场，使他们能充分......

设备维修技术系统与备件管理技术培训班贵阳：2021年12月06日

适逢全国各类型企业不断探索设备管理和维修工作新途径、新方法的契机，为进一步提高我国企业设备维修与备件管理水平，积极开展跨地区、跨行业设备维修经验与备件管理技术交流，推广设备维修、备件管理的新模式和成功经验，改进维修与备件管理体系及提高管理效能，降低生产成本和增进企业经济效益，本中心特开设此次培训班。本次培训经考评通过后......

生产计划排程与高效物料管控贵阳：2021年12月17日

「一边是高成本融资，一边是大量库存，必须破局」○ 你的企业是否存在着物料的过早采购和过量采购，占用大量资金？○ 你的企业是否存在着过早、过量的生产，大量的半成品和成品占用大量资金？○ 你的企业是否在以高成本进行融资，资金链时常报警？○ 在融资难、融资贵的当下，如何盘活资金？是时候必须解决了！…&helli......

精益生产方式JIT实务—探讨降低成本增效益的新生产技术贵阳：2022年01月05日

企业生产部经理、企业车间主管、班组长、储备干部、班组骨干课程大纲第一部分：精准生产意识篇第一章：精益生产概论1. 精益生产的发展背景2. 何谓精益生产与精益生产方式3. 精益生产方式的基础4. 精益生产系统的逻辑5. 精益生产的核心6. 精益生产的思想7. 精益生产追求的七项“零”目标8. 精益......

全能型车间主管主任实战技能训练贵阳：2022年01月06日

◆清楚的认知中高层管理者的角色和自我定位，培养正确的心态，完成角色转变，做一个勇担责任，值得信赖的管理者，全面提升组织经营绩效。◆基本掌握5S、现场改善（IE工业工程）、TQM、防呆法、标准化等管理方法，能识别和有效削减生产现场的八大浪费，提升生产效率；◆掌握管理技能的核心，沟通技能，学会与上司沟通，与同级沟通与下属沟......

生产管理培训内训课程

全员现场管理之五大法宝主讲：周老师

生产现场管理技能为新经济时代每个生产主管必备基本管理知能，本课程将全方位管理精华，浓缩于6小时内，易学易懂且可即学即用，突破困难，并根本解决问题，大幅提升个人及企业竞争力。生产主管由于不懂或不重视管理，造成忙、盲、茫，往往徒劳无功或事倍功半，只好随波逐流，终遭败亡淘汰。管理之道简单却不容易，同样模式或方法，有人成功有人......

工厂现场管理与质量控制主讲：李老师

制造企业生产经理、品管经理及其它的生产管理人员。培训方式：启发式讲授互动式教学小组游戏角色扮演案例分析课程大纲：第一部分：管理人员角色与质量意识1生产管理人员的角色1.1新时期下主管面临的挑战和机遇1.2生产主管的地位和使命1.3生产主管在现场管理中的角色和作用1.4生产主管与品质主管的角色1.5案例分析：企业的命运在......

精益管理——标准化（SOP）作业体系培训主讲：刘老师

营运总经理、生产总监、生产经理、现场基层管理者及生产运作相关的技术人员课程大纲第一讲：精益标准化体系概述一、精益现场管理系统的PDCA1. P——基于对标设定目标2. D——基于目标构建并执行标准3. C——追踪执行标准4. A—&md......

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