贵阳生产管理培训

贵阳生产管理培训公开课

生产车间管理重庆：2026年02月07日

企业中对工厂和生产负责的经理、主管和相关工程师及对此课程想了解者课程收益:了解生产现场管理的基本理论和实践方式, 突破生产管理中的约束点, 推行精益生产理念和全面生产维护管理方式,实现有效的生产计划规划和看板管理模式。课程大纲:一.精益生产概述1.5S和视觉管理2.标准化工作和改善3.员工参与4.问题解决5.约束管理......

IE工业工程管理重庆：2026年02月07日

第一讲 IE是什么？1、经典IE研究2、IE的使命---高效生产3、工业工程的特点4、企业推行IE势在必行5、与名企老总的对话：成本、效率与浪费6、我国的管理现状7、浪费的三种形态8、制造工厂的八大浪费9、动作浪费---如何挖掘现场效率的“硕鼠”10、浪费与企业出路与思考案例：第二讲高效生产基......

SPC统计制程控制实战训练重庆：2026年02月28日

企业管理人员课程收益:本课程将深入浅出的全面介绍SPC的应用知识，讲师有着多年丰富的实践经验，将采用通俗易懂的管理语言来“翻译”高深枯燥的统计语言，确保不同层次的学员都能理解。本课程非常着重实用性，课堂中将采用大量的实际案例和进行深入的实际应用讨论，确保学员能真正的学以致用！课程大纲:一、统计......

固体废物与危险废物规范化管理暨处理处置专项技术专题认证培训班重庆：2026年03月13日

（一）新《固废法》实施下危（固）废规范化管理1、新《固废法》与《危险废物名录》重点解读；2、工业固体废物、危险废物的界定与认定；3、《建设项目危险废物环境影响评价指南》；4、工业固体废物规范化管理程序；5、危险废物规范化管理的主要内容；6、危险废物管理的核查；7、危险废物管理台账自查报告；8、危险废物应急管理。（二）医......

《报废汽车拆解工程师（高级）》职业技术培训班重庆：2026年03月13日

各行业协会有关负责人、拆解企业有关负责人，从事报废汽车拆解的技术人员等。报废汽车拆解工程师系列培训考试实施全国统考。考试总分100分，考试内容包括专业知识考核、案例分析及业绩鉴评。考试时间为3个小时。课程大纲（一）《报废机动车回收管理办法》（国务院令第715号）重点难点解读；（二）商务部7部委《报废机动车回收管理办法实......

盘活资金-订单及时化生产与供应链协同重庆：2026年03月20日

制造型企业的厂长、生产经理、PMC计划管理相关人员、SCM供应链管理人员、采购、调度、仓储职能部门管理人员。课程大纲一、构建系统模式（PMC-SCM）1、 BPR-JIT-TCM-SCM-VSM五大系统模型分析2、 PMC系统PC与MC职能定位管理3、 SCM供产销一体化3大周期管理4、 PMC计划运营10大瓶颈问题解......

生产一线主管训练营【特价】重庆：2026年03月27日

本课程专为制造型企业一线主管研发设计，旨在为中国制造业打造积极进取、专业务实、技能全面的管理人才队伍。课程包括自我管理、现场管理和团队管理三大模块，凝聚讲师25年生产管理实战经验和知行合一的培训理念，通过逻辑的知识体系、丰富的管理案例和多元的互动演绎，为学员启发管理思维、增进管理知识、提升管理技能和解答管理困惑。课程收......

优秀班组长技能提升重庆：2026年03月28日

生产一线主管及一线相关人员课程收益:转变观念，树立明确的现场管理人员职业化意识正确认知自身角色，理解基层管理人员应该承担的职责了解现场管理的架构，掌握现场日常管理的内容和要点学习下属教导与培养的步骤，有效提升下属技能掌握一线现场管理的各种技能和方法掌握人际关系处理的原则，有效的处理班组和其他部门的关系学会沟通、批评、表......

生产管理培训内训课程

生产现场管理——问题分析与解决主讲：易老师

一、现场管理人员的角色定位现场管理者的定义影响现场管理者的环境因素管理各阶层的功能比重现场管理者的职责现场管理者的责任现场管理者所需的技巧现场管理者的职务描述二、现场管理人员应具备的基本心态与认知问题意识与创造力什么是问题问题意识的定义问题及其种类工厂常见问题PDCA问题解决的流程三、现场管理的基础--如何运用5S和目......

服装企业优秀班组长职业技能提升主讲：沈老师

第一讲：班组长的发展前景服装企业班组长的现状服装企业班组长的地位班组长在团队中的作用班组长岗位是培养人才的摇篮第二讲：班组长职业生涯规划职业规划目标职业规划行动方案一千个想法不如一个行动痛苦就是成长的开始信念和勇气让你变的更坚强自我调整自我激励第三讲：优秀班组长的职业定位班组长的职能班组长必须具备的基本条件班组长的职业......

持之以恒-现场5S与目视化实战主讲：张老师

通过本次的学习，使学员能够：能够理解5S真正的内涵与意义；掌握每个S的实施步骤与要点以及其每个S相对应的工具；掌握5S推进的三大法宝；掌握让员工积极参与5S的原则与要点。【课程大纲】一、正确地认识5S5S的发展与内涵推行5S对于现场管理的意义5S是基础的基础二、5S实施的步骤及工具1S整理篇−整理的目的与要......

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