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贵阳生产管理培训公开课

《五型班组建设》高级培训班 贵阳:2022年06月22日

1、车间主任、班组长2、代理班组长3、储备干部4、班组骨干培训内容第一部分 从优秀走向卓越——认识“五型”班组1.当前班组管理面临的挑战和机遇2.创建“五型”班组的基本内容及指导思想3.现代企业对班组长的素质要求第二部分、学习工作化、工作学习化&m......

企业安全、健康和环保(SHE)管理实务专题培训班 贵阳:2022年06月30日

“居安思危,预防为主”。企业开展应急安全培训、职业病防治培训以及环保安全培训,是落实企业安全生产主体责任的重要举措;也是提升企业管理人员应急指挥、安全管理和处置能力,提高操作人员安全技能,控制、减轻和消除安全事故、职业危害和环境污染引起的各种伤害,保护企业和从业人员生命财产安全,促进企业安全发展......

班组长管理能力提升训练 贵阳:2022年07月06日

1、透过主管能力分析,让主管者认清自己的角色职责与条件,重塑管理定位2、强化部属培育观念及部属工作指导的能力提升工作绩效,学会创建“效率型班组”3、利用案例分析引导学员对领导力的认知,培养优秀主管应具备的领导技巧,起到榜样示范作用4、透过角色演练及案例研讨激发部属工作动机的能力,并能有效激励团队......

新安全生产法解读及生产安全合规体系建立 贵阳:2022年07月07日

第一讲:全面解读新《安全生产法》1.《安全生产法》修订背景;2.《安全生产法》修订思路;3.《安全生产法》修订条款核心要求;4.《安全生产法》修订条款对企事业单位的影响及对策。第二讲:GB/T 29639-2020 《生产经营单位生产安全事故应急预案编制导则》;第三讲:《生产安全事故应急条例》《企业安全生产标准化基本规......

存货管理:生产现场物料高效流动与定置管理培训班 贵阳:2022年07月15日

1、各企业单位的车间主任、班组长、主管、线长、工段长等基层管理人员2、各生产企业的董事长、总裁、生产副总、董事等高层管理人员。培训内容第一天上午授课内容:第一部分 存货定义第二部分 5S介绍与现场定置管理第三部分 现场区域规划学习目标:●介绍生产现场存货的定义与分类;●介绍现场5S管理与定置管理;●介绍生产现场区域合理......

如何降低设备故障,提高生产效益 贵阳:2022年07月25日

一、TPM的定义1、B.M事后保养,Break-down Maintenance2、P.M预防保养,Preventive maintenance3、P.M生产保养,Productive Maintenance4、C.M改良保养,Corrective Maintenance5、M.P保养预防,Maintenance Pr......

TPM-全员设备管理与维护实务 贵阳:2022年08月04日

1. 理解全员设备管理与维护的意义与重要性,弄清楚全员设备管理与TPM的关系,掌握全员设备管理构建的思路。2.学习和掌握全员设备管理的零故障管理思想。3.弄清楚TPM推行的五大支柱和八大支柱及十二步骤。4.掌握自主维护保养与TPM小组开展的要点,有效推进设备日常维护保养,构建设备管理之第一防线。5.学习和掌握专业管理的......

五型班组建设实务培训班 贵阳:2022年08月05日

1、各企业单位的车间主任、班组长、主管、线长、工段长等基层管理人员2、各生产企业的董事长、总裁、生产副总、董事等高层管理人员。课程大纲:第一部分 从优秀走向卓越——认识“五型”班组1.当前班组管理面临的挑战和机遇2.创建“五型”班组的基本内容及指导......

生产管理培训内训课程

企业安全生产管理培训 主讲:谭老师

内容系统、重点明确、要点突出、提纲挈领、图表格式、精炼概括、一目了然、易于掌握。讲述的内容有:安全生产管理机构及部门职责、安全管理规章制度建设、企业安全教育培训、安全检查的类型和内容、安全检查的方法和程序、危险辨识与风险控制、设备的安全管理、职业卫生健康管理与控制、危险作业及其安全管理、个人防护用品管理、危险化学品的安......

卓越班组长管理技能提升 主讲:宫老师

第一部分:班组长角色认知与职业心智修炼一、班组长角色认知情境分析:角色行为与关系人的要求班组长在组织中的定位与作用优秀班组长的岗位胜任能力模型分析优秀班组长应具备的岗位能力如何做优秀的班组长团队研讨:班组长岗位关系人要求及行为自我评价班组长的角色定位要求与职责二、班组长的职业素质训练趣味故事:心智模式的形成过程情境案例......

生产现场七大浪费 主讲:刘老师

讲授法,演练法,讨论法,案例分析法等。课程大纲一、浪费的认识1、企业经营与原价(1)为了产生利率(2)制造价格的构成(3)制造原价的浪费2、浪费的定义(1)没有帮助的(2)没有利益的(3)没有附加价值的3、浪费的种类(1)库存的浪费(过多的存放)(2)搬运的浪费(移动)(3)等待的浪费(等待作业)(4)制造(加工)自身......

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