贵阳生产管理培训

贵阳生产管理培训公开课

精益生产方式JIT实务—探讨降低成本增效益的新生产技术 贵阳：2019年12月04日

1、了解精益生产如何与实际生产活动有效结合。2、将5S、TPM、看板、单元生产工具有效结合，达到更高的精益目标。3、综合结合精益的各种工具，全面领会精益各种工具的联系和核心。4、真正理解和推动精益生产。5、系统化地持续改进企业现场管理水平。课程对象企业生产部经理、企业车间主管、班组长、储备干部、班组骨干课程大纲第一部分......

全能型车间主管主任实战技能训练 贵阳：2019年12月05日

总经理、生产副总、厂长、生产部长、中高层管理人员、课长、生产主管、车间主任、工程师、生产班组长（拉长/线长）,及有志于提升精益技能的主管和管理人员。培训内容第一部分：优秀主管地位和角色认知当前严峻国际、国内环境形势分析中国企业普遍面临的尖锐问题管理的定义领导者、管理者区别管理的层次划分管理的五项内容欧美、日本、中国管理......

精益6S推行实务及现场改善 贵阳：2019年12月11日

1、各企业单位的车间主任、班组长、主管、线长、工段长等基层管理人员；2、各生产企业的董事长、总裁、生产副总、董事等高层管理人员。培训内容主题一：传统型6S的介绍与导入1．传统型6S的概念和意义2．6S实施的四个等级3．6S对企业的作用和效益4．认识6S常见的误区主题二：精益型6S的导入与实施1．6S创造改善的环境和条件......

现代设备维修技术系统培训班 贵阳：2019年12月17日

（一）绪言1、新时期设备维修技术工作的特点和要求2、我国设备维修管理的发展过程，设备维修工程的建立及国外设备维修工程概况（二）维修技术概论1、维修的定义（维护、检查、修理）2、维修的方针和目标3、绿色维修（三）新时期维修技术的内容和分类1、新时期设备维修技术的内容2、新时期不同的维修方式（模式）的分类和特点（1）事后维......

TWI与生产现场精益改善 重庆：2019年11月22日

生产系统中高层管理、主管、班组长等课程收益:1、学习培养部属的四大技巧与工作教导的四大步骤2、学习工作改善七步法与技巧和解决问题的七个关键3、厘清职场四大类型问题，找出职场问题所在4、学习四种领导艺术，运用四阶段法解决职场问题5、学习安全生产的三不伤害和三点控制，避免事故发生6、运用IE七大手法改善生产现场课程大纲:第......

班组建设与班组长能提升高级培训班 重庆：2019年12月06日

总经理、生产副总、厂长、生产部长、中高层管理人员、课长、生产主管、车间主任、工程师、生产班组长（拉长/线长）,及有志于提升精益技能的主管和管理人员。课程大纲：第一部分：班组建设一、建立班组长管控体系1、聚焦评价：建立班组长考核体系标准班组长考核失效问题出在哪里？2、提高效率，精准的布置任务和快速解决问题推诿扯皮、订单失......

精益生产-郑州 重庆：2019年12月07日

模块一 危机中诞生的丰田生产方式一、丰田汽车诞生的环境1.二次世界大战前日本的工业化水平和经营环境2.诞生在废旧织机厂房中的丰田汽车3.灌木丛生的土地上诞生的第一个丰田汽车工厂二、丰田汽车成长中的六次危机1.第一次危机——1941年太平洋战争期间劳动力、物资奇缺2.第二次危机—&md......

EHS经理、专员核心技能提升训练 重庆：2019年12月09日

EHS主管及专员、部门EHS管理人员、车间主任、班组长等课程大纲:一.EHS管理概述 （1H）1.1 EHS管理组织与管理架构1.2 研讨：如何确保环境、健康安全委员会有效运行1.3 EHS职责、权限、工作汇报1.4 我国安全总体状况与风险二.EHS体系介绍 （1H）2.1 EHS体系即ISO14001（EMS）与OH......

生产管理培训内训课程

TPM全面生产维护实战训练 主讲：安老师

设备是企业的基本生产工具，它的好坏直接关系到产品的质量优劣和生产周期的长短。目前国内的企业跟本谈不上设备管理，叫着“小车不倒直管推”。设备管理的内容基本上就是设备维修，这种状况给企业的生产成本带来极大的负担。授课目的：TPM是一种全员参与的设备管理活动，通过学习培养员工的自主保养的意识和技能。授......

基础工业工程(IE) 主讲：孙老师

从事生产相关的经理、主管、工程师，工业工程(IE)及工艺工程（PE）工程师课程大纲：第一天第一部份：你的企业为何需要工业工程（IE）1、中国制造业面临新的竞争环境2、工业工程(IE)本质是提升企业竞争力3、工业工程(IE)四个基本功能----规划、设计、评价和创新4、工业工程(IE)带给我们的基本理念4.1 顾客和质量......

全员设备维护（TPM） 主讲：唐老师

企业设备是否存在以下几种状况1、设备动不动就罢工不动2、设备动不动就出现异常3、产品动不动就出现不良4、设备几乎一年没人保养5、机修忙得不亦乐乎而操作工无能为力6、一年的维修费用数字惊人7、要赶货可设备却不争气8、设备有时给您来个安全事故设备维护是很多企业令人头痛的事情，唐老师曾经在经营企业中也是有同样的困惑，企业的机......

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