贵阳生产管理培训

贵阳生产管理培训公开课

多品种、小批量均衡排产&快速切换培训班 贵阳：2020年04月13日

随着市场需求的日益多样化，产品寿命周期的缩短，跨国企业采用新的生产经营方式和不断的技术创新，使市场竞争更加激烈；针对快速变化的外部经营环境，分析多品种小批量生产方式与流程再造和作业成本管理结合，并理论结合案例及实际阐述了其结合的模式，为实施多品种小批量生产的企业生产计划的稳定性，包含均衡数量、均衡品种、均衡顺序，以实现......

工业4.0与中国制造2025背景下的精益生产与班组管理培训班 贵阳：2020年04月24日

企业各部门主管、经理等管理人员。课程大纲模块一 工业4.0时代变革创新的新商业逻辑1. 管理视频：颠覆的世界，你准备好了吗？2. 未来十年，制造业到底拼什么？3. 案例分析：诺基亚到底死在哪里？4. 创新者的窘境与困惑5. 制造业挑战与趋势6．海尔，是成功企业，还是时代企业？7. 新常态的基本特征8. 新常态的新商业逻......

盘活资金-订单及时化生产与供应链协同 重庆：2020年02月21日

企业收益：1、为企业导入一套高效的生产统筹体系，建立科学合理的物料计划管理机制；2、建立紧急订单处理机制，提高企业应对紧急情况的能力；3、为企业培养专业的生产计划管理人才，把控生产进度，降低库存成本。岗位收益：1、学会运用构建PMC系统的三大工具库；2、掌握产能负荷分析与弹性计划制定的方法；3、学会运用生产进度控制的7......

DOE实验设计研修 重庆：2020年02月29日

实验设计在质量控制的整个过程中扮演了非常重要的角色，它是产品质量提高，工艺流程改善的重要保证。实验设计已广泛运用了从航天业到一般生产制造业的产品质量改善、工艺流程优化甚至已运用到医学界。籍此课程，您将通过对产品质量，工艺参数的量化分析，寻找关键因素，控制与其相关的因素。根据实际需求，学习判别与选择不同的实验设计种类，设......

优秀班组长技能提升 重庆：2020年02月29日

◆基层管理人员的意识1.客户的要求：PQCDSMF2.如何设定有效的现场管理目标3.现场管理人员所面临的五个问题4.现场中的四种人才分类5.现场管理人员在现场中的行为指南◆角色定位与现场日常管理1.案例讨论：忙碌的小马2.什么是管理，管理仪表板3.什么是现场，现场管理活动循环4.现场管理者的角色定位5.现场管理：QCD......

精益供应链之生产计划与物料控制 重庆：2020年02月29日

1.明确生产管理部门的职责，了解和掌握生产计划的相关理论与模式；2了解和掌握生产计划制定前的相关准备、生产计划的制定，实施与控制；3.新品生产准备活动的展开与确认，新品生产的绩效考核如何开展；4.精益生产中关于生产组织的方法5.了解和掌握物料控制的方法与手段，如何保证生产的顺利进行6.掌握物料控制相关的仓储管理方法与盘......

生产企业创新设备管理体系的建立及活动开展培训班 重庆：2020年03月01日

第一部分 基础部分一、企业在新时期的设备管理的要求1、设备管理的发展介绍2、设备管理的三大目的3、自我诊断－我们企业中设备开展的情况如何？二、设备管理体系建立的基础条件1、设备管理的高效的组织2、设备管理的规章制度3、设备管理考核指标和采集方法三、设备的安全和环境管理1、如何发现设备的危险2、如何和设备和平共处3、设备......

多品种少批量的生产计划与排程管理高级培训班 重庆：2020年04月02日

各公司企业中层、骨干管理人员，包括：生产总监、督导人员、经理、生产课（科）长、车间主任、PMC、班组长、基层管理者、主管、采购主管及储备干部等相关管理人员。课程大纲第一部分：概述1、当前严峻国际、国内环境形势分析2、产、研、销、物料管理面临的共同3、难题4、多品种、少批量下的交期管理5、产销失调的解决对策6、交期延误的......

生产管理培训内训课程

卓越现场管理—如何推进6S 主讲：陈老师

一、前言1、管理精益化2、管理人性化3、作业标准化4、人造环境、环境育人5、6S是现场管理基石6、建立良好的企业文化二、6S基础篇1、整理之基本方法不要物处理要点2、整顿之基本方法A、分析情况、划定储藏空间B、规定储藏方法、订立储藏规则c、整顿的“3定”、“3要素”操作案......

制造业的精细化管理 主讲：周老师

企业总经理、高级管理人员、企业管理设计师、咨询师、各个阶层管理人员课程说明第一讲：世界制造发展的三大趋势1、从经济发展看生产制造2、“野蛮制造”—无作为管理3、“标准化制造”—专业与标准化管理4、“精益制造”—精......

班组长实战管理 主讲：胡老师

通过本课程的学习，使学员了解和掌握班组管理的主要内容、方法和工具的应用，能够对班组实际管理问题引发深刻的思考，并根据所培训的内容应用到班组实践管理中去，使班组得到管理改善和提升，真正突破企业基层管理瓶颈。适训对象：企业的班组长、车间主任、生产经理、生产总监或生产副总课时安排：12课时课程大纲一、 制造业生存现状分析1、......

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