贵阳生产管理培训

贵阳生产管理培训公开课

设备维修技术系统与备件管理技术 贵阳：2026年12月14日

设备维修技术部分（一）维修技术概论1.维修的定义、方针和目标2.绿色维修3.维护、修理、改造技术、维修管理的内容及分析4.维修方式和修理类别（二）设备修理计划的编制与实施1.修理计划的编制2.设备修理前的技术准备工作3.设备修理工艺的制定与实施4.磨损零件修换依据与标准5.设备修理质量验收6.设备修理工作定额（三）零部......

排污许可制下环境保护税计税应用及企业环境管理实务操作专题培训班 重庆：2026年11月17日

（一）新环境保护税法及其实施条例、相关的征管配套政策1.《环境保护税法》及条例的法律依据与重点条款解读；2.环境保护税的征收范围、征收标准与排污费的关系；3.涉及环保税核定征收办法的文件规定、具体申报方法；4.“税负平移”原则（环境保护费改税）释疑；5.环保税的征管模式、申报表及网报系统操作讲解......

VDA6.3 过程审核+VDA 6.5 产品审核 重庆：2026年11月18日

ISO/TS16949审核员、第二方审核员、管理者代表、技术总监、质量经理、采购经理、产品设计师、工艺设计师、质量工程师、SQE、内审员等。课程大纲：一、VDA6.3过程审核1．过程审核（VDA6.3）概述2．体系审核、过程审核和产品审核的关系3．过程审核在第二方审核中的应用4．过程审核的评定方法和审核技巧5．控制计划......

数字化时代国有企业班组长综合素养能力提升专题培训班 重庆：2026年11月19日

各有关单位的主管领导；党群工作部、人力资源部、工会、生产管理部、单位各级班组长和后备人员、站队长、工段长、生产主管、车间主任等业务骨干人员。课程大纲第一单元基础筑牢——政策党建 + 安全合规 + 数字化落地（一）政策落地与党建融合1.新时代国企班组长政策要求与角色定位；2.《产业工人队伍建设改革......

VDA6.3 过程审核 重庆：2026年12月02日

ISO/TS16949审核员、第二方审核员、管理者代表、技术总监、质量经理、采购经理、产品设计师、工艺设计师、质量工程师、SQE、内审员等。课程大纲：一．过程审核的概述什么是过程审核？过程审核的特征过程审核的基准和重点过程审核的分类二．A 产品诞生过程的过程审核产品诞生过程的过程审核的重点和准则1.产品的开发过程产品开......

工作安全分析（JSA）与双重预防机制的系统结合 重庆：2026年12月03日

一.安全生产责任意识（安全生产需要各职能部门一起参与）1. 安全生产过程中的困惑或难点案例：某公司爆炸事故启示案例：某公司叉车事故启示2. 政策解读：危害生产安全刑事案件适用法律的若干问题的解释（重大责任事故罪）3. 三管三必须的核心意义4. 政策解读：危害生产安全刑事案件适用法律的若干问题的解释（危险作业罪）视频案例......

金牌班组长管理技能与综合素质提升（升级版）高级培训班 重庆：2026年12月03日

中基层管理人员，基层等同于班组长人员，班组长课程设置：第一单元 班组长的作用及其意义(一)什么是一线班组长(二)一线班组长的职责(三)一线班组长的作用(四)一线班组长对企业发展的作用(五)班组长一天的工作(六)班组长日常管理(七)班组长的类型第二单元 员工培训管理(一)员工培训，都培训什么1、员工培训，主要是进行S，技......

VDA6.5 产品审核 重庆：2026年12月04日

1．VDA 6.5知识梳理2．体系审核、过程审核和产品审核的关系3．过程审核概述及最新变化4．过程审核在第二方审核中的应用5．过程审核的评定方法和审核技巧6．FMEA/控制计划（Control Plan）与过程审核/产品审核7．过程/产品审核员的资格要求8．VDA 6.5产品审核策划与实施9．根据产品审核结果制定纠正措......

生产管理培训内训课程

制造型企业车间管理技能提升训练 主讲：易老师

第一部分 找准车间管理人员职责定位1、车间管理人员的职责与角色认知2、如何建立好的管理的基础3、如何成为好的车间现场管理人员4、车间管理工作的重心与要点第二部分 如何有效的推进车间管理工作1、车间整体工作的推进体系2、车间管理项目的指标化3、如何将目标与指标展开为具体的实施方案4、如何有效的分解车间管理目标5、如何通过......

《TPM全面设备管理》 主讲：解老师

企业总经理、各部门经理、设备主管、设备相关人员、改善专员、车间一线班组长等。【课程大纲】第一部分一、TPM基本理念1、何为TPM1)TPM的基本概念2)TPM的起源与发展3)TPM的基本内涵与目标4)TPM的两大基石5)TPM的三大管理思想6)TPM之“三全”经营7)TPM的八大支柱8)TPM的......

班组长基础管理能力提升 主讲：郭老师

1、明确班组长角色定位，三个立场与班组长常见的四种角色错位2、掌握班组目标管理五大原则，三大阶段，目标设定的三步法与十大步骤3、掌握时间管理的四大法则，五大原则与三大工具4、掌握班组人员管理的五原则，两方法，与新员工管理的三个“三”及十大“人”的管理难题5、掌握班组人员激......

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