贵阳生产管理培训

贵阳生产管理培训公开课

精益6S推行实务及现场改善贵阳：2025年08月23日

1、各企业单位的车间主任、班组长、主管、线长、工段长等基层管理人员；2、各生产企业的董事长、总裁、生产副总、董事等高层管理人员。培训内容主题一：传统型6S的介绍与导入1．传统型6S的概念和意义2．6S实施的四个等级3．6S对企业的作用和效益4．认识6S常见的误区主题二：精益型6S的导入与实施1．6S创造改善的环境和条件......

现代设备管理与点检实务贵阳：2025年09月29日

了解现代设备管理的基本原理及管理模式；明确如何建设现代设备点检管理体系；熟悉TPM体系的原理及推进方法；掌握点检四大标准的编制依据、编制方法、标准的内容及四大标准的应用；掌握确定点检对象设备的方法及点检计划的编制；明确如何夯实实施点检的基础及如何突破实施点检的瓶颈；掌握点检作业的基本工作及其实施要点；熟悉《设备点检员国......

房地产施工现场管理与总分包、供应商管理及建设工程索赔与索赔应对贵阳：2025年10月10日

第一部分施工现场管理一、施工现场布置1、施工总平面布置要求2、施工总平面布置图绘制原则3、施工总平面布置图的主要内容二、安全管理1、施工现场常见的安全隐患明细2、标准化工地施工现场的安全防护第二部分总分包管理一、甲乙方关系的微妙--欢喜冤家1、缘分也是有条件的--甲方的选择2、欢喜--有相同的目标3、冤家--有不同......

工业人工智能与西门子S7-12001500 PLC博途最新技术高级研修班贵阳：2025年10月13日

1、工程技术人员：对工业自动化、PLC编程、智能制造等技术有一定基础，期望通过深入学习提升专业能力的技术人员等。2、院校相关教学老师等3、企业管理者与决策者：希望了解最新技术趋势，推动企业智能制造与自动化升级的行业领导者等。课程大纲第一讲工业人工智能1.用通俗易懂的语言讲解人工智能相关基础知识，包括传统机器学习及大模型......

现代设备管理高级培训班贵阳：2025年10月13日

1.企业设备和生产主管总经理，设备部、生产部经理（厂长）；2.设备、生产主管；设备管理工程师及相关业务骨干；3.各职业院校主管机电类校长、系主任、教研室主任、专业带头人、实训中心主任及骨干教师、校企合作主管部门领导及成员等。研修内容1．新时期我国设备管理工作面临的形势及要求①我国设备管理工作的现状及发展趋势；②新时期设......

智能制造下精益TPM与点检技能提升贵阳：2025年10月15日

随着工业化进程的不断进步，机器代替人工的时代已经来临，国内外企业都在智能化和专业化这个制高点上竞争，设备管理一直是不被运营管理重视的话题，它的有效运转效率直接决定着成本、品质、产能和企业利润，我国大部分企业的设备OEE水平达不到45%，我们认为具有很大的挖掘潜力，全面竞争的年代已经来临，假如你还认为设备管理是维修工的事......

液压系统维修及故障诊断实用技术贵阳：2025年10月15日

（一）液压系统及维修概论1.液压系统的工作原理与技术特点2.液压系统在各领域的广泛应用3.液压技术应用的历史与发展趋势4.液压维修工程的基本内容5.液压维修人员的素质（二）液压元件图解及动画演示1.液压泵图解：齿轮泵图解，叶片泵图解，柱塞泵图解。液压泵变量技术及应用。新型液压泵。2.液压阀图解：单向阀（液控单向阀）图......

液压系统维护与故障诊断实用技术贵阳：2025年10月15日

1.有一定液压系统维护维修实际经验的维修骨干；2.负责液压系统的维修工程师；3.企业维修管理人员及设备维修主管；4.各职业院校主管机电类校长、系主任、教研室主任、专业带头人、实训中心主任及骨干教师、校企合作主管部门领导及成员等。培训内容（一）液压系统及维修概论1.液压系统的工作原理与技术特点2.液压系统在各领域的广泛......

生产管理培训内训课程

品管七大手法（QC7道具）主讲：刘老师

明了品管七大手法的作用、应用范围掌握品管七大手法的制作、应用方法能灵活运用品管七大手法，分析、解决问题课程大纲一、品管七大手法的作用二、检查表1.检查表的概念及类型2.检查表的特点3.检查表的编制步骤4.活用检查表三、泊拉图1.泊拉图的概念2.泊拉图的精义3.泊拉图的特点4.泊拉图的制作步骤5.泊拉图的应用分析四、图表......

企业班组与班组长建设管理主讲：张老师

● 通过课程学习，班组长明确自身工作的“六大角色”定位，能够积极发挥在班组管理中的指挥、领导和凝聚作用● 班组长通过班组面对的“矛盾点”，有效掌握工作方法，通过工作，化挑战为机遇，进行高效管理● 通过课程学习，班组长善于运用系统平台管理手段和其它辅助方法，提高管理效率，实......

TPM全员生产性维护推行实务主讲：王老师

使学员全面理解 TPM 的核心理念和管理体系掌握推行TPM 八大支柱方法和具体实施步骤能够运用 TPM 方法和工具进行设备故障分析、预防维护计划制定以及自主维护活动开展指导学员在企业内部推动 TPM 项目，健全全员参与设备管理的制度课程对象：生产总监、车间主任、设备经理、设备工程师、制造工程师、班组长课程方式：讲师讲授......

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