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贵阳生产管理培训公开课

班组长现场管理实战能力全面提升 贵阳:2019年09月27日

各企业单位的车间主任、班组长、主管、线长、工段长等基层管理人员。课程大纲一、现场生产过程管控的思路和方法本章教学价值:提升班组长日常工作管控的实战能力,重要的是理清工作的思路。1、生产前准备工作的思路和要领2、如何开一个有效果的早会3、生产开始后,班组长控制现场的重点与工作思路4、怎样保障生产效率的稳定----不能缺失......

精益生产实践IE工业工程效率提升培训班 贵阳:2019年09月27日

各公司企业中层、骨干管理人员,包括:生产总监、督导人员、经理、生产课(科)长、车间主任、班组长、基层管理者、主管、采购主管及储备干部等相关管理人员培训内容第一部分 IE的产生与发展1. 企业的现状与机遇2. IE的产生与发展3. IE与精益生产的关系第二部分 IE实施的基础1.意识观念的提升--认识问题问题的分类问题的......

精益供应链之生产计划与物料控制 贵阳:2019年11月15日

精益生产现在已经被众多企业所接受,认识到通过精益生产的实施能够解决生产经营活动过程中的很多问题,能够达到降低成本,提高企业竞争力的作用。但是很多企业在精益生产推进了一段时间后,大多又遇到了瓶颈,认为精益生产推进的效果并没有预期的效果那么大。这是什么原因造成的呢?很多企业认为精益生产只是对生产车间或者是生产制造现场进行改......

精益生产方式JIT实务—探讨降低成本增效益的新生产技术 贵阳:2019年12月04日

面对订单呈多种少量化,交期越来越短,而内部生产系统不稳定-生产过程突发事件多,品质异常多,交期无法保证。再则,价格越来越低,想通过备库存应对内外环境的变化已经成为风险行为。面对着交期、成本、质量的多重压力,你是否正绞尽脑汁两全其美的方案呢?您是否每天都在寻找那个平衡点?如果我们的生产系统具有足够的柔性,如果我们能大大缩......

全能型车间主管主任实战技能训练 贵阳:2019年12月05日

◆ 今天的中高层干部,正承受着前所未有的压力,上级希望自己执行 到位,下级希望自己指挥得当,同级希望自己多多配合。然而,一提到现状,很多人都会用“忙、乱、累、烦”来形容。为什么我每天都陷身于具体事务而疲惫不堪?◆ 为什么我总是扮演消防员救火队的角色,到处救火,分身乏术?为什么我投入了那么多的时间......

精益6S推行实务及现场改善 贵阳:2019年12月11日

1.通过形象的、正反面对照的录像情景分析,学会把5S/6S管理以最直接有效的方式贯彻到现场管理之中;2.学会利用5S/6S工具优化物流、信息流等方法,提高目视管理水平,为改善活动提供具体的目标;3.学会将繁琐的事件、繁难的理论、复杂的表图,以最直观,最规范的方式来吸收、运用。培训对象1、各企业单位的车间主任、班组长、主......

现代设备维修技术系统培训班 贵阳:2019年12月17日

新时期,先进的维修技术,建立企业设备管理与维修工作的新模式,以及设备工程理念的建立等等都在不同的企业中模索和试行当中,建立适合本企业经济类型的设备管理维修模式和方法,定位好企业的设备管理与日常维修工作,则是当前广大从事设备管理与维修工作人员面临的新的课题和急待解决的问题,也是提高设备管理和维修技术人员管理水平和素质,做......

柔性生产计划与精益库存控制 重庆:2019年09月26日

现场管理秩序混乱计划管理落实不到位、造成现场在制品滞留、仓库积压占用增加管理的预测能力及方法缺失、救火现象明显生产计划运行的方法不到位、管理下达不清晰、造成扯皮现象严重有订单难落实、客户抱怨严重课程收益了解和掌握生产管理系统原理,以市场需求为导向,制订合理的生产预测与生产计划协调内外部资源,更加有效地进行生产组织优化排......

生产管理培训内训课程

制造型企业卓越流程管理实战训练 主讲:王老师

流程管理从八十年代开始引进国内,综观企业管理发展,世界上能够称得上百年企业的,无不非常重视流程化、制度化建设。综观国内企业,能否称得上百年企业的有几家,制造型企业更是凤毛麟角。如今,流程管理已经渗透到制造型企业的方方面面,而国内大部分企业管理还是停留在管理粗放阶段,没有认识到流程化管理的真正内涵与精髓,大多还是经验管理......

杰出班组长实战训练 主讲:李老师

第一模块:班组长角色认知与自我提升管理者不是技术专家,不应当仅仅是一个埋头拉车者,还应当是一个抬头看天者;管理者是资源的整合者,是团队绩效的负责者,所以,管理者要从追求个人成就感转变到追求团队成就感,要有吃苦在前的模范带头作用,他是一个教练,一个领导。1.班组管理理念与模式2.班组长的地位和使命3.班组长的现状和基本标......

TWI-JI/JR/JM/JS 主讲:刘老师

企业基层主管、储备干部以及有潜力晋升的人员课程大纲:第一单元 TWI-JI工作教导1、何谓督导人员2、督导人员必备的五个条件3、工作教导应有的理念4、传统的教导有哪些缺失(案例演练)5、工作教导四阶段法6、教导前的准备事项7、工作分解表的制作方法(用企业现场案例分析)8、学员演练工作分解表的制作(企业现场案例演练)9、......

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名课堂培训讲师团队

陈景华-企业培训师
陈景华老师

名课堂特聘生产管理培训师,生产管理与企业管理资深实务专家,拥有十八年在世界500强企业高层管理经验。...

王雄华老师

名课堂特聘专家 武汉理工大学工学学士 香港大学中国商学院整合实效管理在读研究生 实战型生产管理与改善专家 主要从事精益生产系统导入、员工培训体系建立、 班组管理...

田开军老师

名课堂特聘专家; 任职经历: 曾就职于阿迪达斯、日本马自达大型OEM企业,任职的岗位有操作工、五大员、班组长、车间主任、生产经理、品质经理、生管经理、研发经理、...

施荣伟老师

实战型资深培训师 精益六西格玛大师 ASQ认证黑带 工商管理学硕士 30年企业经营管理及咨询公司经验,历任生产组长、生产、品质及工程部经理、技术总监/副总等职,...

肖钢老师

毕业于西安交通大学经济类企业管理专业 工程师、经济师,生产管理实战型培训与咨询师 【历任】: 十年兵器工业部某大型国营军工企业生产总调度 五年某香港电子集团公司...

吴老师老师

1989年入职江苏省首家中外合资企业工作,先后在手套服装、化工注塑、机械汽配、消费电子行业及咨询培训业工作,陆续从事仓管、制造、报关物流、培训、TOC推行项目等...