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贵阳生产管理培训公开课

多品种少批量的生产计划与排程管理高级培训班 贵阳:2021年08月11日

第一部分:概述1、当前严峻国际、国内环境形势分析2、产、研、销、物料管理面临的共同3、难题4、多品种、少批量下的交期管理5、产销失调的解决对策6、交期延误的原因7、交期延误改善对策8、定期产销协调会议第二部分:认识和消灭生产现场的八大浪费,提升生产效率,准时化生产1、库存的浪费2、过量生产的浪费3、搬运的浪费4、作业本......

党的十八大以来,以习近平同志为核心的党中央把应急管理工作摆在更 贵阳:2021年08月16日

(一)、最新国家政策法律法规习近平总书记关于总体国家安全观和公共安全治理思路的重要论述解读;习近平总书记关于防灾减灾抗灾救灾重要论述解读;《中共中央国务院关于推进安全生产领域改革发展的意见》解读;《地方党政领导干部安全生产责任制规定》解读;《突发事件应对法》解读;《安全生产年度监督检查计划编制办法》解读;《新修订安全生......

行业主管部门职业卫生监管、用人单位职业卫生暨《安全工程管理师》高级培训班 贵阳:2021年08月16日

1、国家职业卫生相关法律、法规、规章和国家职业卫生标准;2、职业病危害预防和控制的基本知识;3、《用人单位职业病危害防治八条规定》解读;职业健康监管体制,用人单位的主体责任、主要负责人和职业健康管理人员的法律责任;4、作业场所主要职业危害因素辨识及从业人员个体防护措施;5、作业场所职业病危害因素检测的质量控制、职业病危......

精益6S推行实务及现场改善 贵阳:2021年09月04日

1、各企业单位的车间主任、班组长、主管、线长、工段长等基层管理人员;2、各生产企业的董事长、总裁、生产副总、董事等高层管理人员。培训内容主题一:传统型6S的介绍与导入1.传统型6S的概念和意义2.6S实施的四个等级3.6S对企业的作用和效益4.认识6S常见的误区主题二:精益型6S的导入与实施1.6S创造改善的环境和条件......

现代设备管理与点检实务培训班 贵阳:2021年10月11日

(一)现代设备管理与TPM体系1.设备管理方式的变革2.现代化设备需要现代化的管理方式3.现代设备管理的基本指导思想4.对设备进行综合管理5.全寿命周期设备管理6.设备管理的现代化7.企业成功的三要素8.全员生产维修体系(TPM)9.“三全”基本理念10.设备综合效率(OEE)的概念11.引入O......

液压系统维修及故障诊断实用技术培训班 贵阳:2021年10月13日

(一) 液压系统及维修概论1.液压系统的工作原理与技术特点2.液压系统在各领域的广泛应用3.液压技术应用的历史与发展趋势4.液压维修工程的基本内容5.液压维修人员的素质(二)液压元件图解及动画演示1.液压泵图解:齿轮泵图解,叶片泵图解,柱塞泵图解。液压泵变量技术及应用。新型液压泵。2.液压阀图解:单向阀(液控单向阀)图......

液压系统维护与故障诊断实用技术培训班 贵阳:2021年10月13日

液压传动与控制技术在国民经济与国防各部门的应用日益广泛,液压设备在装备体系中占十分重要的位置。液压设备一旦发生故障,影响的不仅是此台设备本身的生产,而往往是整个生产系统,特别是自动化生产线上的生产设备一旦出现故障,往往造成整个生产线的瘫痪,由此而带来巨大的经济损失。这就要求一旦出现故障,要在少拆装的情况下快速准确诊断,......

金牌班组长管理技能与综合素质提升(升级版)高级培训班 贵阳:2021年10月14日

中基层管理人员,基层等同于班组长人员,班组长课程设置:第一单元 班组长的作用及其意义(一)什么是一线班组长(二)一线班组长的职责(三)一线班组长的作用(四)一线班组长对企业发展的作用(五)班组长一天的工作(六)班组长日常管理(七)班组长的类型第二单元 员工培训管理(一)员工培训,都培训什么1、员工培训,主要是进行S,技......

生产管理培训内训课程

杰出班组长训练营培训 主讲:陈老师

理论讲授60%、实战演练15%、案例讨论、游戏15%、经验分享、答疑10%,讲师互动相辅而成。适合对象:生产主管、车间主任、班组长、督导员、线长等。课程大纲第一天:杰出现场篇一、角色认知——自我定位1、中国制造业的发展趋势2、班组长的定位3、班组长的基本能力4、班组长的工作内容二、现场之机、料、......

产品质量提升──案例分析 主讲:田老师

全案例教学、融会贯通、学以致用。课程大纲:第一部份:质量的预防案例1:大众汽车车后门密封不良分析及预防案例2:冷凝器不冷原因分析及预防案例3:冲模作业量过多、毛刺、变形原因分析及预防案例4:主油压缸活塞无法运动及还原原因分析及预防案例5:广本生产前的准备实例案例6:某公司设备振动过大影响产品质量的预防案例7;某公司设备......

kanban拉动 主讲:刘老师

精益推行人员,生产主管、生产经理,工厂厂长,物流经理等相关人员课程大纲一、JIT三大要素1.JIT的内涵2.JIT三大要素二、KANBAN概述1.KANBAN介绍三、KANBAN流程1.取料看板流程2.生产KANBAN流程3.紧急KANBAN流程4.KANBAN模拟流程5.KANBAN环节案例6.下游拉动四、KANBA......

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1989年入职江苏省首家中外合资企业工作,先后在手套服装、化工注塑、机械汽配、消费电子行业及咨询培训业工作,陆续从事仓管、制造、报关物流、培训、TOC推行项目等...

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企业管理咨询顾问师、培训师、实战派专家 中国工业工程(IE)专家 江苏省“333”学术带头人 教授、 研究员(正高级) 上海交通大学工业...