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贵阳生产管理培训公开课

日事日毕---班组长日程计划编制、进度管控及异常处理 贵阳:2023年04月27日

生产部门级、班组长、车间主管人员,PMC\生管\计划及物控\资材等计划管理人员。课程大纲:第一讲 生产型企业运作架构概述与计划管理作用1.互动:现代制造型企业面临的挑战问题2.互动:现代制造型企业“从订单到出货”的内部结构图3.制造型企业生产模式面临的问题A.当前市场环境中的“少量多......

安全管理创新与现场安全改善(杜邦) 重庆:2023年02月03日

一、新安全法规下的企业安全管理新安法的特点企业安全法律风险后果新安全法下的企业主体责任安全生产责任的落实二、世界级企业安全管理经验杜邦安全管理经验与启示GE的安全管理壳牌安全管理体系跨国优秀企业安全经验总结三、中国本土化的最佳实践安全管理网格化的安全责任管理“微安全”管理实践班组微安全管理微隐患......

IE工业工程管理 重庆:2023年02月18日

企业领导者、生产厂长、工程QA部门经理、采购、研发等主管﹑IE﹑PE、QE等工程师﹑现场管理及技术人员等。课程收益:IE起源于美国,是在泰勒科学原基础上发展起来的一门应用性工程技术学科,强调综合地提高生产率,降低生产成本,保证产品质量,而使系统处于最佳运行状态而获得巨大整体效益。美国、日本、及泰国东盟等国家都将其视为促......

生产车间管理 重庆:2023年02月18日

了解生产现场管理的基本理论和实践方式, 突破生产管理中的约束点, 推行精益生产理念和 全面生产维护管理方式,实现有效的生产计划规划和看板管理模式。课程大纲:一.精益生产概述1.5S和视觉管理2.标准化工作和改善3.员工参与4.问题解决5.约束管理6.防错7.全员生产性维护8.快速换线9.看板10.提升生产力方法二.5S......

SPC统计制程控制实战训练 重庆:2023年02月25日

一、 统计制程管制(SPC)之基本概念1) SPC的演进回顾2) 基本统计手法的定义2.1正态分布(Normal Distribution)2.2群体VS样本2.3正态分布曲线下的面积2.4描述制程变化的量2.5群体与样本标准差二、 管制图基本原理及其应用1) 制程变异的来源与制程的两种类型2) 变异的两种原因及比较3......

盘活资金-订单及时化生产与供应链协同 重庆:2023年03月31日

制造型企业的厂长、生产经理、PMC计划管理相关人员、SCM供应链管理人员、采购、调度、仓储职能部门管理人员。课程大纲一、构建系统模式(PMC-SCM)1、 BPR-JIT-TCM-SCM-VSM五大系统模型分析2、 PMC系统PC与MC职能定位管理3、 SCM供产销一体化3大周期管理4、 PMC计划运营10大瓶颈问题解......

优秀班组长技能提升 重庆:2023年04月08日

◆基层管理人员的意识1.客户的要求:PQCDSMF2.如何设定有效的现场管理目标3.现场管理人员所面临的五个问题4.现场中的四种人才分类5.现场管理人员在现场中的行为指南◆角色定位与现场日常管理1.案例讨论:忙碌的小马2.什么是管理,管理仪表板3.什么是现场,现场管理活动循环4.现场管理者的角色定位5.现场管理:QCD......

《报废汽车拆解工程师(高级)》职业技术培训班 重庆:2023年04月14日

(一)《报废机动车回收管理办法》(国务院令第715号)重点难点解读;(二)商务部7部委《报废机动车回收管理办法实施细则》重点难点解读;1、回收拆解企业的资质认定和管理;2、回收拆解企业的行为规范;3、回收拆解企业的利用行为规范;4、回收拆解企业的监督管理;(三)《报废机动车回收拆解企业技术规范》GB22128重点解读;......

生产管理培训内训课程

班组6S管理实战指南 主讲:吴老师

破冰:1.老师自我介绍2.分组,每组相互熟悉,选出一名组长\取组名\组呼,上台发表第一章、6S的基本认知1、5S的起源与发展2、推行6S的目的3、推行6S的三重境界4、6S的真正含义5、推行6S各阶层该如何配合分组讨论:6S如何跟我们的日常工作结合起来?第二章、首先把现场清理干净——行动的6S1......

服装企业优秀班组长职业技能提升 主讲:沈老师

该课程详细讲解了班组长的角色定位,思维方式的转变,班组长的职能有哪些?该如何培养自身的职业素养?班组长如何管理好自己的团队?如何与员工做有效沟通合理安排生产任务?如何活跃班组气氛,激励和带领组员战胜困难创造利润等等。通过强化培训帮助班组长做自我反思,取他人之长,补己之短,快速提升自己的管理水平。课程内容第一讲:班组长的......

DFMEA潜在设计失效模式和后果分析 主讲:王老师

第一天:1.现代企业的风险管理1.1风险意识:几组数据1.2召回的背后意味着什么?-汽车等产品的召回案例分析1.3没有质量的交付是灾难!1.4损失杠杆告诉我们什么?2.FMEA基础知识2.1FMEA是什么?-什么是F、M、E、A、FMEA?-FMEA的主题和本质-什么是系统?-系统的约定层次及案例展示-FMEA的范围及......

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