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贵阳生产管理培训公开课

房地产施工现场管理与总分包、供应商管理及建设工程索赔与索赔应对 贵阳:2023年10月27日

房地产黄金时代,由于行业利润空间较大,一些房企工程管理并没有得到足够的重视,普遍存在“重营销、轻工程”。随着企业发展到一定开发规模、多项目同时实施阶段, 其项目建设常常是慌慌张张开工、忙忙碌碌施工、紧紧张张交工,往往导致项目开发管理目标难以实现。甚至由于现场管理能力不足,“三边工程&......

现代设备管理与点检实务 贵阳:2023年10月30日

(一)现代设备管理与TPM体系1.设备管理方式的变革2.现代化设备需要现代化的管理方式3.现代设备管理的基本指导思想4.对设备进行综合管理5.全寿命周期设备管理6.设备管理的现代化7.企业成功的三要素8.全员生产维修体系(TPM)9.“三全”基本理念10.设备综合效率(OEE)的概念11.引入O......

液压系统维修及故障诊断实用技术 贵阳:2023年11月01日

液压传动与控制技术在国民经济与国防各部门的应用日益广泛,液压设备在装备体系中占十分重要的位置。液压设备一旦发生故障,影响的不仅是此台设备本身的生产,而往往是整个生产系统,特别是自动化生产线上的生产设备一旦出现故障,往往造成整个生产线的瘫痪,由此而带来巨大的经济损失。这就要求一旦出现故障,要在少拆装的情况下快速准确诊断,......

液压系统维护与故障诊断实用技术 贵阳:2023年11月01日

1.有一定液压系统维护维修实际经验的维修骨干;2.负责液压系统的维修工程师;3.企业维修管理人员及设备维修主管;4.各职业院校主管机电类校长、系主任、教研室主任、专业带头人、实训中心主任及骨干教师、校企合作主管部门领导及成员等。培训内容(一) 液压系统及维修概论1.液压系统的工作原理与技术特点2.液压系统在各领域的广泛......

现代设备管理高级培训班 贵阳:2023年11月13日

1.新时期我国设备管理工作面临的形势及要求①我国设备管理工作的现状及发展趋势;②新时期设备管理工作的要求;③采用现代设备管理思想、理论和技术,努力提高设备的可靠性、有效性和经济性。2.RCM(以可靠性为中心的维修)思想理论与方法①现代设备管理理念与理论综述;②RCM的起源、发展及前景展望;③RCM的核心思想、作用及所要......

班组长现场管理实战能力全面提升 贵阳:2023年11月17日

合抱之木,生于毫末;九层之台,起于垒土。牢固的根基是企业发展不可或缺的关键因素。现场是企业决胜的主战场,现场管理能力是基层班组长的核心能力,提升班组长队伍的现场管理能力,是增强企业素质,提高企业战斗力的基础和保障。课程收益1、提高班组长现场生产过程控制的能力;2、提高班组长现场技能教导能力,建设学习型班组,提高班组全员......

精益生产实践IE工业工程效率提升培训班 贵阳:2023年11月17日

各公司企业中层、骨干管理人员,包括:生产总监、督导人员、经理、生产课(科)长、车间主任、班组长、基层管理者、主管、采购主管及储备干部等相关管理人员培训内容第一部分 IE的产生与发展1. 企业的现状与机遇2. IE的产生与发展3. IE与精益生产的关系第二部分 IE实施的基础1.意识观念的提升--认识问题问题的分类问题的......

赢在基层--卓越班组长管理能力的五项修炼(限制60人) 贵阳:2023年11月23日

1.认清自身岗位角色,重塑班组长在管理中的定位,让班组长能积极主动和更具责任心,养成良好的管理工作习惯2.掌握高效沟通方式,提升与上司、下属、平行部门的沟通效率,打通执行的通道3.为生产现场管理、现场改善提供切实有效的方法4.加强生产现场问题的判断分析与解决能力5.加强班组长安全意识、质量意识、以及成本意识6.提升自身......

生产管理培训内训课程

优秀班组长能力提升训练 主讲:肖老师

第一部分:班组长角色定位1.班组长角色认识2.班组长的作用及职责3.上司对班组长的期望4.下属对班组长的期望5.优秀班组长工作模式6.班组角色定位案例7.新上任班组长角色转变案例8.问题班组长与优秀班组长的区别案例9.班组长人际关系的基本准则第二部分:班组长的职业品质(品格第一)1.能完成100%,绝不只完成99%2.......

精益管理——标准化(SOP)作业体系培训 主讲:刘老师

营运总经理、生产总监、生产经理、现场基层管理者及生产运作相关的技术人员课程大纲第一讲:精益标准化体系概述一、精益现场管理系统的PDCA1. P——基于对标设定目标2. D——基于目标构建并执行标准3. C——追踪执行标准4. A—&md......

《优秀班组长管理能力提升》 主讲:张老师

一个企业的核心竞争力之一就是企业持续管理阶梯队伍的建设,特别是班组长队伍的培养。在企业转型升级的今天,有些班组长在班组管理和建设的过程中,常常会出现或遇到以下问题或现象:有的问题强调通多次却还在出现,制定的计划总是不能有效达成?班组之间不能有效的配合,经常出现抱怨埋冤的现象?相同岗位的班组长,创造的价值和财富却不......

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名课堂特聘生产管理培训师,生产管理与企业管理资深实务专家,拥有十八年在世界500强企业高层管理经验。...

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