贵阳生产管理培训

贵阳生产管理培训公开课

精益供应链之生产计划与物料控制 贵阳：2018年11月02日

精益生产现在已经被众多企业所接受，认识到通过精益生产的实施能够解决生产经营活动过程中的很多问题，能够达到降低成本，提高企业竞争力的作用。但是很多企业在精益生产推进了一段时间后，大多又遇到了瓶颈，认为精益生产推进的效果并没有预期的效果那么大。这是什么原因造成的呢？很多企业认为精益生产只是对生产车间或者是生产制造现场进行改......

精益生产方式JIT实务—探讨降低成本增效益的新生产技术 贵阳：2018年11月21日

第一部分：精准生产意识篇第一章：精益生产概论1. 精益生产的发展背景2. 何谓精益生产与精益生产方式3. 精益生产方式的基础4. 精益生产系统的逻辑5. 精益生产的核心6. 精益生产的思想7. 精益生产追求的七项“零”目标8. 精益生产实施过程全貌9. 丰田精益生产模式的十四项原则第二章：管理现......

全能型车间主管主任实战技能训练 贵阳：2018年11月22日

总经理、生产副总、厂长、生产部长、中高层管理人员、课长、生产主管、车间主任、工程师、生产班组长（拉长/线长）,及有志于提升精益技能的主管和管理人员。培训内容第一部分：优秀主管地位和角色认知当前严峻国际、国内环境形势分析中国企业普遍面临的尖锐问题管理的定义领导者、管理者区别管理的层次划分管理的五项内容欧美、日本、中国管理......

精益6S推行实务及现场改善 贵阳：2018年11月28日

1、各企业单位的车间主任、班组长、主管、线长、工段长等基层管理人员；2、各生产企业的董事长、总裁、生产副总、董事等高层管理人员。培训内容主题一：传统型6S的介绍与导入1．传统型6S的概念和意义2．6S实施的四个等级3．6S对企业的作用和效益4．认识6S常见的误区主题二：精益型6S的导入与实施1．6S创造改善的环境和条件......

现代设备维修技术系统培训班 贵阳：2018年12月04日

1．主管设备维修和管理及生产相关人员；2．设备维护工程师、机械维修工程师，设备管理工程师；3．设备使用和维修技师或技术骨干。培训内容（一）绪言1、新时期设备维修技术工作的特点和要求2、我国设备维修管理的发展过程，设备维修工程的建立及国外设备维修工程概况（二）维修技术概论1、维修的定义（维护、检查、修理）2、维修的方针和......

怎样当好班组长 重庆：2018年11月03日

班组是企业组织中的基本细胞，班组长、工段长是直接带兵打仗的人，是公司战略和规章落实者，班组长的素质直接影响到所辖班组成员的管理。他们中的很多人都是从优秀员工或技术骨干中提拔起来的，对班组管理缺乏一种系统的认识；而号称“兵头将尾”的班组长，在组织中起着承上启下的关键作用，是一线生产的组织者和执行者......

金牌班组长五项全能训练 重庆：2018年11月03日

班组长、工段长是企业组织中的基本细胞，是直接带兵打仗的人，是公司战略和规章的落实者，班组长的理念和管理素质直接影响所辖班组成员。号称“兵头将尾”的班组长，在组织中处于承上启下的关键作用，是一线生产的直接指挥者和组织者，他们的管理水平高低将最终影响公司的经营绩效。授课目的：开发此课程旨在提高企业班......

有效问题解决法(EPS) – 高效系统的现场问题解决方法 重庆：2018年11月06日

EPS代表了在当今世界的最新的问题解决方法和技术。培训核心内容包括：问题的定义，是/不是，5个为什么，三种类型根本原因分析及其解决方法。有效问题解决法(EPS)最具创新性的是把失效模式分析应用到问题解决的思路中，还采用高效的解决问题的预防措施，包括类推的方法（Read-Across methodology）。本次研讨班......

生产管理培训内训课程

一线班组长员工管理实战训练 主讲：王老师

如切实运用员工士气提升、班组凝聚力、战斗力有明显提升参加对象：制造型企业生产经理、主管、厂长、车间主任、班组长等管理技术人员课程大纲：第一章、认清自我，管好员工一、认清自我1、班组长工作职责2、班组长管理职能3、班组长管理权限二、管好员工1、班组人员管理原则2、班组长人员管理要点3、了解员工的基本需求案例分析与现场训练......

现场改善 主讲：谢老师

明确新的经营理念——改善的本质和核心；掌握进行现场改善必需的基础知识；了解现场改善的8个步骤；掌握现场改善的9种工具；获得组建改善团队、提升士气的有效方法。课程大纲：第一章 现场发掘：问题的诊断和分析1.什么是现场问题2.什么是现场问题解决法3.现场问题解决的基本意识4.现场问题解决的具体步骤第......

企业精细化管理推进实务 主讲：朱老师

一、什么是精细化管理1、什么是管理？2、什么是精细化管理？3、为何要推行精细化管理a)企业良性发展的三大条件企业核心竞争力差异化、低成本、快速反应战略模式精英团队b)中小企业管理的发展趋势从随意化向规范化转变由经验型管理向科学型管理转变从外延式增长向内涵式增长转变从机会型企业向战略型企业转变由粗放型经营向精细化管理转变......

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