贵阳生产管理培训

贵阳生产管理培训公开课

日事日毕---班组长日程计划编制、进度管控及异常处理贵阳：2026年04月16日

第一讲生产型企业运作架构概述与计划管理作用1.互动：现代制造型企业面临的挑战问题2.互动：现代制造型企业“从订单到出货”的内部结构图3.制造型企业生产模式面临的问题A.当前市场环境中的“少量多批+配套”带来的生产问题B.【某生产型企业的变革案例—&mdash......

多品种、小批量均衡排产&快速切换培训班贵阳：2026年04月27日

各公司企业中层、骨干管理人员，包括：生产总监、督导人员、经理、生产课（科）长、车间主任、PMC、班组长、基层管理者、主管、采购主管及储备干部等相关管理人员。课程内容第一部分：概述1、当前严峻国际、国内环境形势分析2、产、研、销、物料管理面临的共同3、难题4、多品种、少批量下的交期管理5、产销失调的解决对策6、交期延误的......

SPC统计制程控制实战训练重庆：2026年02月28日

本课程将深入浅出的全面介绍SPC的应用知识，讲师有着多年丰富的实践经验，将采用通俗易懂的管理语言来“翻译”高深枯燥的统计语言，确保不同层次的学员都能理解。本课程非常着重实用性，课堂中将采用大量的实际案例和进行深入的实际应用讨论，确保学员能真正的学以致用！课程大纲:一、统计制程管制(SPC)之基......

固体废物与危险废物规范化管理暨处理处置专项技术专题认证培训班重庆：2026年03月13日

各环保组织、行业协会、科研院所、高等院校、设计院、规划院、评估鉴定机构、环保工程公司等单位的相关人员；环评、环境监测、检测、咨询等第三方环境服务机构；危废、固废监管、生产、经营、收集、运输、处置的从业人员；排污企业等有关负责人。课程大纲（一）新《固废法》实施下危（固）废规范化管理1、新《固废法》与《危险废物名录》重点解......

《报废汽车拆解工程师（高级）》职业技术培训班重庆：2026年03月13日

为规范报废机动车回收拆解活动，加强报废机动车回收拆解行业管理，根据2020年9月1日起施行的《报废机动车回收管理办法实施细则》（商务部2020第2号令）规定：和“第八条取得报废机动车回收拆解资质认定，应当具备下列条件：（三）符合国家标准《报废机动车回收拆解企业技术规范》（GB22128）的场地、设施设备、存......

盘活资金-订单及时化生产与供应链协同重庆：2026年03月20日

制造型企业的厂长、生产经理、PMC计划管理相关人员、SCM供应链管理人员、采购、调度、仓储职能部门管理人员。课程大纲一、构建系统模式（PMC-SCM）1、 BPR-JIT-TCM-SCM-VSM五大系统模型分析2、 PMC系统PC与MC职能定位管理3、 SCM供产销一体化3大周期管理4、 PMC计划运营10大瓶颈问题解......

十五五规划安全生产解读、新修订《大中型企业安全生产标准化管理体系要求》暨应急管理专项研修班重庆：2026年03月24日

2026年作为“十五五”规划的开局之年，安全、应急与消防管理工作迎来了新的历史机遇与时代挑战。为深入贯彻党中央、国务院关于安全生产工作的重大决策部署，紧密跟随改革步伐，全面落实安全生产相关法律法规，进一步强化企事业单位的安全生产法治意识，构建并完善系统化、科学化、全员化的安全责任制体系，严格遵循......

生产一线主管训练营【特价】重庆：2026年03月27日

一、一线主管的自我管理• 热身和课程介绍• 一线主管的成长路径及其障碍分析• 一线主管的管理职责及其逻辑关系• 一线主管管理经验分享• 一线主管的角色特征及其转变方向• 一线主管的角色错位分析及其对策二、一线主管的现场管理• 现场管理的方法体系及其逻......

生产管理培训内训课程

HSE责任意识提升专题主讲：周老师

公司中高层管理人员、安全员、基层管理者课程大纲：安全管理的成本与效益安全事故成本（直接成本与间接成本）分析安全管理的价值良好的安全创造良好的业绩事故调查责任追究流程责任制规章制度与操作规程执行力谓第一责任人？企业、车间、班组、岗位？HSE责任制当前企业安全生产局势恶化成因分析中华人民共和国刑法的处罚规定中华人民共和国安......

QC14工具（QC新旧七大手法）主讲：王老师

品质工作人员、QC、QE、设计人员、工程人员、生产制造人员、班组长等各部门人员。【课程大纲】1.基本概念1.1什么是QC新旧七大手法1.2QC新旧七大手法的应用关系1.3QC新旧七大手法的口决1.4数据的概念1.5数据的尺度类型1.6数据的搜集：真实性2.查检表2.1什么是查检表2.2查检表的种类2.3查检表的实施步骤......

基于全面质量管理TQM的生产过程控制主讲：康老师

理解TQM的思想，提高质量意识，掌握品质管理的必备技能；掌握TQM的工作方式，改进企业的品质管理体系；制订品质计划，有效交流、沟通品质问题，协调处理品管事务；掌握TQM的操作技法，把握品管进程，理顺各横向部门与品质管理的工作关系；掌握5M1E管理与质量控制、质量信息沟通体制建立、有效管理质量改进过程；学会建立QCC品管......

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