贵阳生产管理培训

贵阳生产管理培训公开课

生产车间管理重庆：2026年02月07日

了解生产现场管理的基本理论和实践方式, 突破生产管理中的约束点, 推行精益生产理念和全面生产维护管理方式,实现有效的生产计划规划和看板管理模式。课程大纲:一.精益生产概述1.5S和视觉管理2.标准化工作和改善3.员工参与4.问题解决5.约束管理6.防错7.全员生产性维护8.快速换线9.看板10.提升生产力方法二.5S......

IE工业工程管理重庆：2026年02月07日

IE起源于美国，是在泰勒科学原基础上发展起来的一门应用性工程技术学科，强调综合地提高生产率，降低生产成本，保证产品质量，而使系统处于最佳运行状态而获得巨大整体效益。美国、日本、及泰国东盟等国家都将其视为促使经济腾飞的法宝。IE经过多年发展，已形成一系列非常实用而规范的技术、方法和工程程序，是企业通向世界级制造系统，实现......

SPC统计制程控制实战训练重庆：2026年02月28日

本课程将深入浅出的全面介绍SPC的应用知识，讲师有着多年丰富的实践经验，将采用通俗易懂的管理语言来“翻译”高深枯燥的统计语言，确保不同层次的学员都能理解。本课程非常着重实用性，课堂中将采用大量的实际案例和进行深入的实际应用讨论，确保学员能真正的学以致用！课程大纲:一、统计制程管制(SPC)之基......

固体废物与危险废物规范化管理暨处理处置专项技术专题认证培训班重庆：2026年03月13日

各环保组织、行业协会、科研院所、高等院校、设计院、规划院、评估鉴定机构、环保工程公司等单位的相关人员；环评、环境监测、检测、咨询等第三方环境服务机构；危废、固废监管、生产、经营、收集、运输、处置的从业人员；排污企业等有关负责人。课程大纲（一）新《固废法》实施下危（固）废规范化管理1、新《固废法》与《危险废物名录》重点解......

《报废汽车拆解工程师（高级）》职业技术培训班重庆：2026年03月13日

为规范报废机动车回收拆解活动，加强报废机动车回收拆解行业管理，根据2020年9月1日起施行的《报废机动车回收管理办法实施细则》（商务部2020第2号令）规定：和“第八条取得报废机动车回收拆解资质认定，应当具备下列条件：（三）符合国家标准《报废机动车回收拆解企业技术规范》（GB22128）的场地、设施设备、存......

盘活资金-订单及时化生产与供应链协同重庆：2026年03月20日

一、构建系统模式（PMC-SCM）1、 BPR-JIT-TCM-SCM-VSM五大系统模型分析2、 PMC系统PC与MC职能定位管理3、 SCM供产销一体化3大周期管理4、 PMC计划运营10大瓶颈问题解读与分析工具库1、PMC组织架构与作业流程图2、 SCM组织架构与作业流程图3、供-产-销-研一体化作业流程图二、产......

生产计划排程与高效物料管控南宁：2026年01月23日

第一部分确保交期、低库存的PMC原理一、让PMC部门正常运作起来1.PMC的工作目标及时交货降低库存保证效率2.PMC的组织架构和生产部的关系和采购部的关系和市场部的关系3.PMC的基本工作内容生产计划进度控制产能规划二、从根本解决交货问题1.交货延误问题的主要原因物料不齐套库存设置不合理采购不及时生产无法按计划执行......

关于开展学习二十大精神、践行《安全生产法》、全面构建现代化安全生产治理体系暨高级《安全工程管理师》昆明：2026年03月10日

面授及网课相结合的模式，面授课程进行网上直播。全课题多学时网课实时更新，电脑/手机随时回放学习，同时可为参加网课学员提供后续现场面授、案例研讨培训。业内权威专家授课，理论和实际相结合。培训课程主题1、国家相关政策法规解读（1）学习贯彻中共中央二十大报告、提高公共安全治理水平：建立大安全大应急框架，完善公共安全体系，推动......

生产管理培训内训课程

班组建设新5T管理法主讲：李老师

第一讲：班组长管理意识的转变一、班组长角色认知1．如何看待“屁股决定嘴巴?”2．通过国学“乾卦”来分析班组长的责任、执行和担当视频案例：改变二、现代化生产管理模式1．精益运营思想2．工作质量的零缺陷三、从运营结果看5T精益运营战略1．正确解读资产负债表2．正确解读现金流量......

资源不变产出更多——精细化管理系统构建实务主讲：沈老师

第一讲精细化管理模式概述1.直面常见的企业管理难点A.中国企业管理的现状（人的现状、事的现状、物的现状）B.先进的管理体系在中国遇到的尴尬问题…..2.约束出效率！A.效率来源于秩序，秩序来源于约束！B.管理的本质——构建合理的约束！C.如何约束——精细化......

生产一线精益班组管理培训主讲：李老师

① 认知班组管理者的角色② 掌握实用管理理论和管理技能③ 培养问题意识、运用科学手段解决问题④ 通过群众性活动解决问题⑤ 通过6S活动、TPM活动，改善现场，提高效率⑥ 激励部下、培育部下，打造一流团队【培训形式】分组授课、案例分析、互动问答、现场练习【课程大纲】第一模块：现场管理及改善技能第一章：班组基础工作管理1......

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