贵阳生产管理培训

贵阳生产管理培训公开课

生产经营单位安全生产管理人员培训班 贵阳：2018年05月10日

根据新修订《中华人民共和国安全生产法》和《生产经营单位安全规定》的相关要求，进一步强化生产经营单位的安全生产主体责任，满足企业生产安全管理的需求，提升岗位与素质要求。名课堂与全国劳动工资与安全生产职业培训项目办公室（国家安全生产培训机构）经协商决定，联合举办“生产经营单位安全生产管理人员培训班”......

存货管理：生产现场物料高效流动与定置管理培训班 贵阳：2018年05月18日

1、各企业单位的车间主任、班组长、主管、线长、工段长等基层管理人员2、各生产企业的董事长、总裁、生产副总、董事等高层管理人员。培训内容第一天上午授课内容：第一部分 存货定义第二部分 5S介绍与现场定置管理第三部分 现场区域规划学习目标：●介绍生产现场存货的定义与分类；●介绍现场5S管理与定置管理；●介绍生产现场区域合理......

生产主管高绩效现场管理与班组团队建设培训班 贵阳：2018年05月19日

第一部分：生产管理认知1.管理游戏演练2.四种生产方式的演变——古典管理理论解析3.管理者的转变——从王六晋升案例浅谈管理者的反授权4.有效解决部下在管理角色转变过程中的心态起伏5.学会不当裁判，合理处理员工矛盾6.避免向上错位，把握角色重点7.防止向下错位，与组织保持一......

如何降低设备故障，提高生产效益 贵阳：2018年05月28日

一、TPM的定义1、B.M事后保养，Break-down Maintenance2、P．M预防保养，Preventive maintenance3、P.M生产保养，Productive Maintenance4、C.M改良保养，Corrective Maintenance5、M.P保养预防，Maintenance Pr......

TPM-全员设备管理与维护实务 贵阳：2018年05月31日

第一讲 从TPM活动的演进发展看现代设备管理体系构建从某企业设备安全事故看企业全员设备管理的重要性中国企业设备管理的主要问题 TPM的基本意义：源于美式设备管理PM、创新设备管理如何理解TPM管理之父中岛清一的五大要素 中国企业从TPM的起源及演进发展中应该获得的基本认知 TPM的基本精髓案例-宝钢TPM六位一体的TP......

多品种少批量的生产计划与排程管理高级培训班 贵阳：2018年06月27日

第一部分：概述1、当前严峻国际、国内环境形势分析2、产、研、销、物料管理面临的共同3、难题4、多品种、少批量下的交期管理5、产销失调的解决对策6、交期延误的原因；7、交期延误改善对策；8、定期产销协调会议；第二部分：认识和消灭生产现场的八大浪费，提升生产效率，准时化生产1、库存的浪费2、过量生产的浪费3、搬运的浪费4、......

EHS-精益安全生产管理（杜邦经验分享会） 重庆：2018年04月30日

制造业企业总经理、 副总经理、 生产总监、安全/生产经理、车间主任、EHS 专员、一线主管等。课程大纲：第一章认识杜邦及我国安全现状一、杜邦的历史二、安全管理在杜邦的位置三、杜邦的安全业绩及安全文化四、我国安全现状第二章 如何建立有效的安全目标责任制一、如何建立一套有效的安全管理体系二、安全管理机构的设置三、安全生产目......

现场效率改善与成本控制 重庆：2018年05月07日

一、成本的构成与降低成本的方法1.制造型企业现状分析2.案例讲解：成本的构成分析3.案例讲解：单位成本的计算方法4.案例分享：一个没有销售人员却有做不完订单的企业是如何做到的？5.案例分析： “全面成本控制”与“提高有效单位产出”哪种方式更快、更容易降低成本？讨论：贵公司......

生产管理培训内训课程

如何做好物料控制员 主讲：周老师

物料的科学管理和有效控制时现代企业管理中十分重要的环节，每一个成功的企业无不予以高度重视。近年来，物料控制员已成为制造业中非常热门的工作岗位。物料控制员是企业各项物料控制工作的实施者，其工作目标就是根据企业生产经营活动的需要，在适当的时间，以适当的数量与质量获得物料，并在生产过程中做到不断料、不待料、不呆料、不滞料、不......

目视与看板管理运用 主讲：方老师

1.创造一个一目了然的工作场所，达到预防管理的目的；2.培养员工自主管理、自主改善的意识；3.帮助管理人员及时掌握事实，提高管理能力、反应能力、改善能力；4.绩效考核更公正、公开、透明化，促进公平竞争，形成良好人文氛围；5.体现企业的文化和经营理念，加深客户印象，提升企业形象。课程大纲一、目视与看板管理的作用意义1.目......

5S--卓越现场实务推行管理 主讲：王老师

我国经过30多年的改革，已经成为世界的经济大国、制造大国和消费大国。随着市场的多级分布和精细化管理技术的分工要求，企业现场的管理水平也将成为衡量企业核心竞争力的一个重要指标之一。5S起源于日本，是从2S发展到今天的10S。是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法、环境、管理等生产要素进行有效的控制和管理。对于塑造企业的......

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