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国有企业落实“管、办、监”新要求进一步规范招标采购工作全流程实务及专项整治工作中典型案例整改举措培训班 贵阳：2025年07月08日
国有企业从事投资决策、招标管理、物资采购、基建工程、成本管理、纪检监察、财务审计、合同法务、供应链管理等部门相关负责人；招标代理机构从业人员。课程大纲(一)招标投标法律实务及最新监管要求1.招标投标活动的原则与法律适用；2.依法必招与自愿招标的法律依据及实施要求；3.招、投、开、评、定、异议、投诉与订立合同各阶段重点问......
“学政策 提能力 促规范”暨2024年政府采购全流程及案例专题培训班 贵阳：2025年07月08日
各地政府采购、招投标行政主管部门，各级公管办、行政服务中心、公共资源交易中心、政府采购中心的相关人员；高等院校、医疗系统等企事业单位的招标采购、合同管理、工程管理、法律事务、监察审计等相关人员；招标代理机构相关人员。课程大纲(一)依法采购深化政府采购制度改革1.法律法规:政府采购法律法规体系概述2.改革趋势:深化政府采......
新形势下“互联网+”招标采购与公共资源交易平台对接及招投标采购法律风险与（PPP）项目操作实务专题培训班 贵阳：2025年07月09日
（一）《整合建立统一的公共资源交易平台工作方案》解析1、 国务院等有关部门后续相关政策介绍；2、《工作方案》出台背景、整体思路和原则；3、《工作方案》整合资源、整合范围和整合目标；4、公共资源交易市场统一规则体系、创新监管及体制保障等方面的要求；5、公共资源交易平台资源整合、范围、重点、目标及措施；6、《电子招标投标管......
《国有企业采购操作规范》解读暨企业招标采购全流程管理、热点难点问题处理及案例分析培训班 贵阳：2025年07月10日
国有企业采购兼具企业采购和公共采购的双重属性,如何处理“公平”和“效率”问题，实现“合规”与“降本增效”的协调统一;如何规范国有企业采购行为、提高采购工作效率、降低企业成本、解决采购执行中的困惑，是国企采购面临的重要课题。中......
建设工程造价全过程精细化管控与合同法律风险防范实务培训班 贵阳：2025年07月11日
在推进供给侧结构性改革的大背景下，建设工程“降成本”是改革效果的综合体现。“降成本”的关键是合理控制成本，提高有效成本率,防范因涉税、造价、结算、变更等原因造成的无效成本风险。如何面对增值税痛点与新定额困惑交织的现状？如何解决成本剧增与市场竞争激烈的矛盾、造价管理与税费控......
“国有企业采购与供应链管理体系及制度构建暨对标现代企业采购创新实践、案例分析”专题培训班 贵阳：2025年07月11日
（一）国家与国务院国资委供应链体系相关政策文件的解读1.国家对供应链的最新政策法规解读；2.国务院国资委供应链体系相关政策文件的解读；3.国务院国资委在采购与供应链管理管控体系建设上提出的新要求；（二）国有企业采购与供应链管理体系构建要点分析1.采购与供应链战略规划设计与执行要点；2.采购与供应链管理体制与运行机制建立......
行政事业单位政府采购及国有资产管理政策解读暨招标采购全流程实务案例分析现场指导高级研修班 贵阳：2025年07月18日
一、政府采购政策解读及实务1.科研（教学）试剂耗材采购；2.进口设备全流程采购；3.物业管理及设施设备维修服务采购；4.零星工程采购；5.政府采购方式的选择；6.政府采购信息公开；7.预算一体化政府采购工作衔接；8.政府采购与资产管理业务的衔接；9.政府采购实务讲解；10.现场指导答疑与互动。二、国有资产管理政策解读与......
央国企招标采购与供应链高质量发展着力提升管控能力、执行规范与联合监督水平专题培训班 贵阳：2025年07月22日
党中央、国务院高度重视央国企招标采购与供应链管理相关工作，对进一步规范中央企业采购行为和全面提升采购与供应链管理水平提出明确要求。近年来，国家监管部门出台系列关于深化招投标领域改革的新要求、新规范，国务院出台《关于创新完善体制机制推动招标投标市场规范健康发展的意见》，国资委、发改革委联合出台《关于规范中央企业采购管理工......
采购管理培训内训课程
降低采购成本及供应商谈判 主讲：南老师
本课程是南斌老师经过20年现场实战经验和大量现场指导，全面而系统地将采购理论与实战结合起来，针对中国企业的实际管理水平，把教学、科研、实践、实战经验融为一体，让学员轻松愉快地掌握采购管理的核心知识和成本分析与控制的管理技巧。让越来越多的企业从采购管理中获益，同时也为企业全面提升战略人才储备奠定良好基础。具体掌握知识点如......
采购成本控制与战略管理 主讲：王老师
企业中高层管理者，采购部门，品管部门员工及其他对采购感兴趣的经理人培训大纲：1华为的采购理念与内控1.1华为的采购理念与组织架构1.2华为的采购决策模式1.3华为采购的全流程管理模式1.4华为采购的主要KPI指标2采购综合成本2.1采购的综合成本构成分析2.2影响采购价格的主要因素2.3供应商的报价方式分析与我们的对策......
战略采购管理实战 主讲：郭老师
供应链总监，采购经理，采购主管/工程师，SQE主管等【课程价值】1、明确采购战略与战略采购的定义与区别2、掌握战略采购必备的四大前提内容3、掌握品类划分与支出分析的思路与方法4、掌握供应与需求市场分析的常用工具与分析方法5、掌握采购战略评估两个维度与制定的思路6、掌握供应商寻源19种方法，筛选三步骤，供应商评估七大内容......
