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新市场战略下满分标书编写技巧与项目控标策略及投标实战全流程提升 成都:2025年12月12日
投标单位(负责公司企划、市场营销总监、区域营销主管、项目营销人员、售前人员及招投标相关人员等)。课程大纲第一讲:【破局·解构】——穿透招标文件迷雾,找到制胜关键点课程目的: 帮助学员建立“超越文本”的招标文件审查思维,能快速识别项目“靶心&rdq......
采购流程优化及供应商评估与管理 广州:2025年12月27日
高层管理者、采购部门、品管部门、物流部门、设计部门、财务部门及其他相关部门的职业经理人课程大纲:第一模块:供应商管理的挑战有哪些?供应商参假出事,采购方有无责任?“家丑”怎么会曝光?如何提升我们的采购能力及操守?什么样的人适合做采购?如何使采购人员具有良好的操守?如何实施采购轮岗制度?做好轮岗制......
政府采购三年行动方案解读、质疑投诉处理及招标采购全流程实务培训班 珠海:2025年12月16日
(一)依法采购深化政府采购制度改革1.法律法规:政府采购法律法规体系概述2.改革趋势:深化政府采购制度改革方案,“整、建、促”三年行动方案3.最新制度:政府采购最新制度规定解读(二)公平竞争优化营商环境1.政府采购领域“四类”违法违规行为专项整治2.政府采购促进中小企业发......
采购成本优化与控制技巧 深圳:2025年12月18日
采购总监/经理/主管、生产/品质/计划/物料经理、企业成本控制人员等课程大纲一、采购成本分析与报价管理1.采购流程2.采购定价过程(采购分析、价格分析、成本分析、价值分析、QDA数量折扣分析 )二、成本核算基本理论1.成本概念的理解2.成本构成及核算方法3.成本控制概述4.以盈利为目的的成本控制步骤5.成本控制中各部门......
采购成本控制与供应商谈判技巧训练 深圳:2025年12月18日
企业总经理、采购总监/经理/主管、生产/品质/计划/物料经理、资深采购工程师等。课程大纲第一天:采购成本优化与控制技巧一、采购成本分析与报价管理1. 采购流程2. 采购定价过程(采购分析、价格分析、成本分析、价值分析、QDA数量折扣分析 )二、成本核算基本理论1. 成本概念的理解2. 成本构成及核算方法3. 成本控制概......
向华为学习--采购管理与供应链提升 深圳:2025年12月19日
1华为采购方面的管理变革1.1华为采购为什么要做管理变革1.2华为管理变革成功的要素2华为的采购理念2.1华为的采购理念2.2支撑战略规划与执行的组织架构2.3支撑战略与发展的采购KPI3华为的采购内控3.1如何从源头做采购内控3.2剖析华为采购的内控方式4采购全流程成本(TCO)4.1采购的综合成本构成分析4.2影响......
采购谈判技巧与供应商管理 深圳:2025年12月19日
了解公司采购流程和产品定价过程;产品成本的核算方法、步骤、行动计划;提升采购数据分析能力,掌握产品价格结构组成;学习盈亏平衡分析、学习曲线和QDA数量折扣分析;以实战案例为背景,掌握成本控制与优化的十大方法;了解采购谈判的特点与基本原则;了解优秀谈判者的特质与成功谈判守则;认识到谈判前的准备工作与信息收集重要性;明确完......
采购谈判策略及技巧 深圳:2025年12月19日
了解采购谈判的特点与基本原则;了解优秀谈判者的特质与成功谈判守则;认识到谈判前的准备工作与信息收集重要性;明确完整的谈判流程,如何策划和实施成功的谈判;领悟谈判的策略与技巧及注意事项;学会如何摆脱谈判中僵局的困境;培训对象:采购总监/经理/主管、生产/品质/计划/物料经理、企业成本控制人员等课程特色:1.本课程高度互动......
采购管理培训内训课程
服务采购管理 主讲:王老师
在企业和组织中,采购职能从无到有,从购买活动上升到资源获取及供应链管理的战略高度,过去组织的采购更关注与直接原材料的采购,而将其它所有的采购都归类为非生产性采购,有数据表明,即使在制造业,非生产性采购占到企业的总采购额的百分之四十以上。非生产性采购包罗万象,不同的类型采购战略到方法都有差异,特别是服务性采购在采购活动中......
大数据在采购管理和采购成本控制中的应用 主讲:杨老师
第一部份 导论案例:如何评价采购员的工作信息文明的到来大数据给运营管理带来的价值高效管理创新的方向第二部份 重构采购管理数据结构进入数据管理的4个步骤数据应用的2大基础数据成熟度的6个阶段用数据掌控未来才是关键第三部份 采购分析案例:通过建立采购数据分析模型,优化采购策略。案例:通过数据分析,了解各物资价格趋势分析,制......
国有企业采购操作规范 主讲:王老师
1.各地国有企业采购管理和采购执行部门的相关人员;2.各地国有企业的管理部门(财务、预算、绩效、审计、监察)等科室相关人员;3.各地招投标行政主管部门、各级公管办、行政服务中心、公共资源交易中心相关人员;4.各地国有企业分管财务工作、采购与供应链、运营的领导、总会计师等。课程目的学习了解团体标准国有企业采购操作规范课程......
