贵阳采购管理培训

贵阳采购管理培训公开课

招标文件科学编制暨评标办法的选择与设计精品专项培训班 贵阳：2026年07月10日

近几年来，我国招标投标法律体系不断完善，招标投标市场不断扩大。招标文件作为要约邀请文件，是招标人向潜在投标人通报招投标活动程序和规则、需求特征和采购要求、评审标准和方法、合同草案等内容的重要文件，也是投标人编写投标文件的重要依据。招标文件的编制水平和编制质量，直接影响招标活动的顺利开展，采购结果和采购质量有着至关重要的......

“建体系、补短板、提能力、保合规”招标采购条线管理与实操、执行与监督内生动力专题研讨班 贵阳：2026年07月15日

央国企从事投资决策、招标采购、物资采购、供应链管理、基建、内控风险管理、纪检监察、财务审计、法务部门;招投标行业监管部门(发改、住建、工信、商务等)、招标代理机构、采购与供应链服务运营商、纪检监察部门领导及业务骨干;采购人(业主)单位、投标人(供应商)管理者及业务人员。培训内容(一)“建体系”新......

“立法前瞻、实务落地、风险防范”暨政府采购业务能力提升培训班 贵阳：2026年07月15日

为贯彻落实中央全面深化改革委员会《深化政府采购制度改革方案》，国务院办公厅印发的《政府采购领域“整顿市场秩序、建设法规体系、促进产业发展”三年行动方案（2024—2026年）》（以下简称《行动方案》）。从“整、建、促”3个方面9项重点着手，通过整治突出问题，规......

>与系统提升招标采购实战能力培训班">"规范操作、排查风险、筑牢防线、落实整改"暨落实<<招标人主体责任履行指引>>与系统提升招标采购实战能力培训班 贵阳：2026年07月15日

(一)最新法律法规与监管政策深度解读1.核心政策条款释义:全面解读《招标人主体责任履行指引》《工程建设项目招标代理机构管理暂行办法》等最新文件核心要求，明确招标人、代理机构、评标专家权责边界;2.专项整治重点解析:聚焦采购人差别歧视条款设置、代理机构乱收费、供应商虚假材料投标、围标串标等四类违法违规行为的认定标准与整治......

国有企业招标采购合规化管理、风险管控实战、审计监督及案例分析专题培训班 贵阳：2026年07月17日

掌握国有企业招标采购的各种采购方式和组织形式，帮助学员理解国家有关部委对招标投标领域专项治理的要求，从而营造更加公平公正、规范高效、阳光透明的招标投标市场环境，通过案例系统解读团体标准和国家发改委等部委的专项治理要求，帮助广大招标人梳理招标采购过程中的重点和难点问题，为各单位厘清招标采购的短板弱项、梳理出招标采购过程中......

新规引领·数智赋能——国有企业招标采购合规管理与全周期风险防控专题培训班 贵阳：2026年07月17日

党的二十届三中全会明确提出，国有企业要深化采购管理改革，推动采购模式向集约化、协同化、数智化转型，从传统“成本优先”转向全生命周期成本管控与供应链价值管理。随着审计、巡视巡察力度持续加大，国有企业采购领域暴露出的程序违规、围标串标、利益输送等问题已成为监管重点。为落实党中央决策部署，国有企业亟需......

建筑业改革背景下工程造价全过程精细化管控与结算、审计要点暨国有企招标采购关键环节与热点、难点问题处理专题培训班 贵阳：2026年07月24日

为深入贯彻落实党中央、国务院关于推进建筑业高质量发展的决策部署，围绕 “十四五”建筑业战略规划，深化建筑业体制改革，坚持市场在资源配置中起决定性作用，正确处理政府与市场的关系，通过改进工程计量和计价规则、完善工程计价依据发布机制、加强工程造价数据积累、强化建设单位造价管控责任、严格施工合同履约管......

招标合规、审计把关：国有企业采购全流程内控案例深度解析训练营 贵阳：2026年07月24日

国有企业从事招标采购、供应链管理、基建、纪检监察、财务审计、法律等部门的相关负责人；各地招投标监督管理部门、公共资源交易中心有关工作人员；招标代理人员、评审中心、业主单位从事合同管理、项目管理等相关部门人员；设计院、市场开发等相关部门负责人；高等院校、医院及科研机构招标采购人员。课程大纲第一部分、招标采购领域新政解读1......

采购管理培训内训课程

电子采购 培训大纲 主讲：武老师

采购经理、主管、供应链负责人、计划员、运营负责人、产品设计人员、物流负责人、IT人员【培训收益】：电子采购是公司运用互联网实施单个或多个采购活动的方式，是一系列不同影响力共同作用的结果。这些影响力包括：对于采购通过如降低成本和更快捷的交易而彰显的支持公司战略的能力的逐渐认知，基于互联网的技术可获得性和普及型。通过本次培......

采购战略和战略供应商管理互动班 主讲：雷老师

供应商强势！独家供应商管理压力越来越大，采购部不得不想办法降低部件采购成本，可又不知如何降低成本……。供应商情况是多品种少批量、产品寿命周期短、技术更新快，交货紧急的情况时有发生等等导致采购成本提升，常常处于被动之中…课堂收益目标提升中小企业采购角色定位与认知和战咯供应商管理方......

采购谈判战略规划与执行能力 主讲：郭老师

随著地球资源的约束、供应商的一体化、经济全球化、知识技术转化为产品过程的时间变短、消费者的个性化需求、外包战略、虚拟生产……导致企业对外外购比越来越大，英国贝利咨询机构统计，企业外购比例采购从1940年的40%提升到今天的60%以上，供应商的成本已成为公司利润目标实现的关键。另一方面，中国人......

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