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招标文件科学编制精品专项培训班 重庆：2026年01月22日
（一）招标文件编制过程需要了解的法律概念1、法律法规适用；2、公开招标和邀请招标；3、资格预审和资格后审；4、排他性条款及歧视性条款；5、招标人与投标人在各个阶段的接触原则；6、低于成本价的规定；7、围标串标的防范性规定；8、虚假投标的规定；9、招标公告与招标邀请书；10、投标人须知；11、合同通用条款；12、格式文件......
中标技能的四项修炼——分析招标文件、编制投标文件、获得评委高分、质疑投诉实战技能培训班 重庆：2026年01月22日
投标单位（销售总监、区域销售主管、项目型销售人员、售前人员等）。培训内容第一讲：招投标基础知识及中标四项技能总览图一、招投标的基本概念1. 招投标制度的起源2. 我国招投标制度发展史1）第一阶段：招投标制度初步建立；2）第二阶段：招投标制度规范发展；3）第三阶段：招投标制度不断完善。3. 招投标的基本程序1）招标； 2......
精益采购管理—《采购成本缩减与谈判技巧》 重庆：2026年03月12日
● 树立正确的采购成本理念● 掌握价格审核方法与工具● 掌握成本分析方法与工具● 掌握成本缩减的策略与方法● 掌握采购谈判的技巧与策略培训对象采购总监、物流经理、采购部经理、供应部经理、物料部管理、物料经理与主管、采购工程师、工程师、采购及供应链相关职能等.培训内容第一讲：建立科学的采购成本理念一、采购职能的价值贡献1......
国有企业招标采购合规化管理、风险管控实战、审计监督及案例分析专题培训班 重庆：2026年03月18日
1.各招标采购行政主管部门、国资委管理部门、各公管办、行政服务中心、公共资源交易中心、政府采购中心等相关人员；2.各单位从事招标采购、基建工程、纪检监察、财务、审计、合同、法务等部门相关人员；3.招标代理机构及其他相关人员。培训内容（一）招标投标相关法律法规制度问题解读1.招标投标、政府采购法律制度体系解读；2.十三部......
“国企采购/招标合规管理与实务能力提升及审计巡查典型案例解析”专题培训班 重庆：2026年03月19日
（一）新形势下国企招标采购制度解析与风险防范1.招标投标的基本原则与实践应用；2.国有企业招标投标法律体系与法律适用及强制招标制度与例外；3.国企招标采购全过程法律解读与风险防范；4.国企招标采购相关规范性文件适用与解析；（二）国有企业采购合规管理、制度建设与编制实务1.国企采购及供应链管理架构设计及体系建设；2.国有......
严管严控背景下夯实招标人主体责任、非招标采购操作实务及招标采购全过程风险点识别与防控实战赋能 重庆：2026年04月03日
各招标采购行政主管部门、各公管办、行政服务中心、公共资源交易中心、政府采购中心、供应链管理等相关人员;各单位从事招标采购、基建工程、纪检监察、财务、审计、合同、法务等部门相关人员;招标代理机构相关人员。课程大纲第一部分国有企业招标采购相关法律法规适用及政策指引重点解读(一)《关于创新完善体制机制推动招标投标市场规范健康......
最新工程建设项目造价、合同、招投标 南宁：2026年01月23日
第一部分：《建设工程造价咨询规范》解读及工程造价全过程管理操作应用1、《建设工程造价咨询规范》GB/T51095-2015出台的背景、解读；2、决策阶段投资估算的编制方法；3、设计阶段概算编制及施工图总预算编制；4、交易阶段招标文件的拟定、工程量清单的编审、招标控制价的编审、投标报价分析、承发包合同拟定等；5、实施阶段......
促进建筑业持续健康发展加强工程造价管控规范招标实务操作培训班 南宁：2026年01月23日
为贯彻落实国务院办公厅《关于促进建筑业持续健康发展的意见》（国办发〔2017〕19号）关于“要完善工程建设组织模式，加快推行工程总承包；要优化建筑市场环境，建立统一开放市场，加强承包履约管理,完善工程量清单计价体系和工程造价信息发布机制，形成统一的工程造价计价规则，合理确定和有效控制工程造价”的......
采购管理培训内训课程
战略采购实施五步法 主讲：申老师
● 提升公司战略视解理解战略采购，能够制定公司战略采购方案● 深入识别企业采购与供应链中的风险与制定应对策略● 学会分而治之的管理思维，运用物料供应商分类的工具● 学习品类管理技术，提升策略与情景适应性● 掌握供应商生命周期管理方法，提升供应商管理效率● 精通采购成本管理64种方法● 运用项目管理方法实施战略采购，从知......
战略采购成本管理与谈判实战 主讲：沙老师
1.掌握战略采购的外部环境分析PESTLE模型分析方法2.掌握制定采购战略必须熟知的分析模型（波特五力，卡拉杰克，供应商偏好，组合分析）3.掌握成本与价格管理的概念4.掌握价格与成本分析与管理方法5.了解采购谈判的本质，谈判的逻辑过程，商务谈判的特点，作用与内容。6.理解采购谈判的基础原理与目标。掌握如何进行双赢谈判前......
企业采购的降本增效 主讲：周老师
总经理，副总裁、采购总监，采购经理，采购员、供应链总监，供应链经理，供应链专员、运营总监，运营经理、研发总监，研发技术人员课程方式：知识点讲解+案例研讨+分组教学+互动问答部分课程工具：作业成本法，总拥有成本，价值成本分析法，拆解法，面向成本设计法课程大纲第一讲：企业经营成本构成与计算案例：工程项目预算超标的问题一、成......
