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国有企业采购合规管理暨招标采购风险防范操作实务专题研修班 贵阳：2023年05月10日
国有企业的采购管理是企业价值链管理的核心环节，是企业盈利能力提升和核心竞争力形成的有力抓手。近年来，在国务院国资委的推动下，我国国有企业招标采购制度不断健全，内控体系日益完善，采购管控从分散型、粗放式向集约化、精益化加速转变，有力促进了企业规范运营和降本增效。合规高效是国企招标的本质要求，程序合规是其首要原则，还要满足......
国有企业采购/招标法律适用与审计合规风险防范、采购方案与文件编制能力提升及投诉质疑处理专题培训班 贵阳：2023年05月31日
国企采购活动具有项目繁多、资金量大、周期长，事关企业的正常运转和转型升级，如何规范、透明、高效地开展采购活动，实现通过采购活动助推降本增效、确保国有资产保值增值目的的实现，是很多国有企业面临的一个共性问题。此外，随着国企改革的不断深入，对国企采购活动的绩效考核和审计监督也不断加强，招标采购方案策划、采购文件编制、评审办......
国企合规采购、数智赋能与管理提升暨招投标采购全流程实务专题培训班 重庆：2023年04月19日
第一部分：国企采购法律/法规、行业规范解读与供应链转型1.国企必须遵循的招标采购相关法律法规规范性文件适用；（1）《招标投标法》及其实施条例修订方向介绍（2）国家各部委关于招标采购领域规范性文件解析（3）《中共中央 国务院加快建设全国统一大市场的意见》对公共资源交易领域的影响分析（4）《国家发展改革委等部门关于严格执行......
国有企业服务采购操作实务与合规管理暨招标采购全流程操作实务 重庆：2023年05月12日
各地政府采购、招投标行政主管部门、公共资源交易中心、政府采购中心的相关人员；国有企业从事投资决策、招标采购、物资采购、供应链管理、基建、企业管理、纪检监察、财务审计、法律等部门相关负责人；各地招投标监督管理部门、高等院校、医疗系统等企事业单位的招标采购、合同管理、工程管理、法律事务、监察审计等相关人员；招标代理（咨询）......
国有企业招标采购热点、痛点问题解析暨合规制度构建风险控制操作实务培训班 重庆：2023年05月14日
国有企业是招标投标市场使用国有资金招标采购的重要主体。国有企业招标采购项目多、资金规模大、影响面广，对促进招标投标市场的规范具有引领和示范作用。但是，当前招投标活动中依然存在招标人主体责任缺失，串通投标、弄虚作假违法违规问题。因此推进国有企业采购的专业化和规范化，促进采购过程依法合规、阳光透明是当下重要任务。主动探索招......
决胜供应链 - 供应商质量管理攻略 (3.0版) 重庆：2023年05月15日
第一部分：供应商管理概述（1.5H）1．目前商业竞争模式带给我们的思考2．什么是供应链3．供应链的作用4．供应商质量管理与供应链管理的关系5．供应商质量管理3+2模式6．ABC供应商分级管理方法论和企业最佳实践7．当前现实中SQE的角色及SQE能力模型及业绩指标8．各部门在供应商质量管理中的职责第二部分：供应商质量管理......
国有企业采购招标及非招标采购实务操作与审计、监督热点问题解析专题培训班 重庆：2023年05月17日
（一）国企采购招标政策规制及风险防范1.《招标投标法》及其《实施条例》要点解读；（1）可以邀请/不招标的情形；（2）资格预审的适用；（3）串通投标、弄虚作假的情形。2.《必须招标的工程项目规定》（发改委16号令）《必须招标的基础设施和公用事业项目范围规定》要点解读；（1）国有资金的范围；（2）基础设施和公用事业项目范围......
最新《国有企业服务采购操作规范》实务指南暨国有企业招标采购全流程实务及风险防控 重庆：2023年05月24日
国有企业从事投资决策、招标采购、物资采购、供应链管理、基建、纪检监察、财务审计、法律等部门相关负责人；各地招投标监督管理部门、公共资源交易中心管理部门；招标代理人员、评审中心；业主单位从事合同管理、项目管理等相关部门人员；设计院、市场开发等相关部门负责人、中高等院校、医院及科研机构。培训内容（一）新形势下国有企业招标采......
采购管理培训内训课程
MRO备品备件采购及管理 主讲：南老师
本课程是南斌老师经过20年现场实战经验和大量现场指导，全面而系统地将采购理论与实战结合起来，针对中国企业的实际管理水平，把教学、科研、实践、实战经验融为一体，让学员轻松愉快地掌握采购实战和理论管理技巧，让越来越多的企业从采购管理中获益，同时也能为企业全面提升战略人才储备奠定良好基础。此次课程具体掌握的知识点如下：1.如......
采购供应链管理：战略采购与供应商关系管理 主讲：王老师
第一、采购的目的1、采购仅仅是买便宜货吗2、为什么会出现毒奶粉事件3、采购决定企业的生死4、什么是采购战略与策略第二、物料的评估因素1、不同种类产品的评估因素2、一般制造性/服务性企业的物料评估要素第三、为什么要做采购策略1、为什么要做采购策略2、哪些物料需要做采购策略第四、如何制订采购策略1、如何制订采购策略2、如何......
采购管理中关键问题分析与解决方案 主讲：王老师
未来市场的竞争，不单单是单个组织之间的竞争，而是供应链和供应链之间的竞争。对市场变化响应最快的供应链将是竞争的胜利者。因为采购能力将影响与时间相关的过程和活动，它在以时间为衡量标准的竞争中发挥着非常重要的作用。采购可以通过以下几个方面影响原材料订购周期：与供应商必要的沟通、供应商订购和制造周期、供应商的交货、来料的接收......
