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现场质量管理与突破性快速改善实战训练 贵阳：2025年08月01日
通过深入浅出、生动幽默的讲解，运用大量鲜活的案例及歌诀化记忆，启发学员系统全面地掌握课程要点；结合前期调研、针对性的练习和课后跟踪，让学员做到知行合一、学以致用。课程收益1、理解现场质量管理核心要求2、打造现场质量管理基础模型3、掌握现场质量系统改善方法培训对象生产现场管理人员、质量经理/主管、项目/质量/工艺工程师等......
VDA6.3 过程审核+VDA 6.5 产品审核 重庆：2025年05月19日
VDA6.3过程审核标准是汽车行业中应用最为广泛的过程审核标准，早前使用的是1998年出版的第一版。目前全新改版2010版的红皮书已经发布。最新全面改版的版本更加强调了过程方法（Process Approach）在生产过程审核中的运用，且将对项目管理活动的要求纳入产品诞生阶段的过程审核范围之中。新标准将产品诞生阶段的过......
质量管理五大核心工具(APQP/PPAP/FMEA/SPC/MSA) 重庆：2025年06月09日
企业内开发、质量、营运副总生产（制造）部经理、主管、工程师质量管理部经理、主管、工程师开发部经理、主管、工程师技术部经理、主管、工程师及生产部班组长课程大纲第一天一、APQP概述和策划和项目确定APQP概述；APQP的职责范围；APQP的基本原则；APQP的五个过程。产品/过程标杆数据产品可靠性研究初始材料清单初始过程......
精益品质改善与零缺陷 重庆：2025年06月13日
1、系统掌握品质改善的基础知识，提高质量意识的迫切性2、掌握提高抽象的质量意识的技能3、掌握TQM管理的核心思想与本质4、明确各部门的质量控制点，懂得有的放矢的全员参与方法5、熟悉企业在质量管理工作中存在种种问题和行之有效的改善办法6、掌握深层次的质量统计手法7、了解知名公司QCC活动全程8、熟练掌握质量统计软件课程对......
FTA故障树分析（2天） 重庆：2025年06月19日
第一天上午：一、质量管理基础1.质量管理发展史1)传统质量管理阶段2)质量检验阶段3)统计控制阶段4)全面质量管理阶段5)供应链质量管理阶段2.普遍使用的质量工具介绍1)质量计划工具2)质量改进工具3)故障树分析工具在质量工具中的作用和地位3.案例一提出故障树分析法解决通用轿车副驾驶座椅自燃事件的投诉，引出故障树分析法......
APQP&PPAP的灵活运用、FMEA的灵活运用（高级） 重庆：2025年07月10日
1.培养专业意识和问题眼光，提高学员预见性发现问题的能力2.掌握一线管理中分析和解决问题的基本步骤3.熟练运用管理工具高效率地解决问题课程对象：制造企业 PMC、制造、物流仓储等部门的主管总经理、部门经理及相关人士、系统设计人员、产品设计人员、质量人员、质量工程师、产品采购人员、设计部门主管、厂长、可靠性工程师等课程大......
DOE实验设计企业综合应用 重庆：2025年07月10日
适用于企业研发，制造工程，生产，质量，供应商质量，仓储和物流工程师或主管参加课程收益企业收益：提升企业快速地，有效地解决负责问题的能力；提升企业质量和工艺水平学员收益：提升个人试验设计工具的应用能力课程大纲：第一模块：DOE历史DOE 历史DOE 对于改善的意义问题解决类型及解决策略DOE 试验设计类型选择路线图第二模......
商业地产项目总从拿地到运营全价值链品质管控高级研修班 重庆：2025年07月12日
第一部分 商业及商业地产第二部分 购物中心发展历程及行业格局第三部分 商业地产全价值链品质管控（战略明晰篇）第四部分 商业地产全价值链品质管控（选址定位篇）第五部分 商业地产全价值链品质管控（设计开发篇）第六部分 商业地产全价值链品质管控（筹备篇）第七部分 商业地产全价值链品质管控（经营篇）第八部分 商业新变局【课程收......
质量管理培训内训课程
品质管理改善能力提升培训 主讲：谭老师
一、 认知品质管理1. 质量的提高就是生产性向上2. 质量的提高就是成本的降低3. 质量的提高就是降低劳动负荷4. 质量是企业的核心能力！5. 质量是制造出来的分析：品质管理改善能力提升培训案例！解析：品质管理改善能力提升内训案例!案例：品质管理改善能力提升课程案例分析！二、 品质源自系统保障1. 红珠试验的思考&md......
VDA6.3(2016)&VDA6.5(2008) 主讲：包老师
1、产品和过程审核的概念体系审核、产品审核、过程审核的关系与区别2016版VDA6.3,2008版VDA6.5简介汽车行业实施产品审核目的与时机汽车行业实施过程审核目的与时机2、VDA6.3A部分条款讲解项目管理项目计划制定， 项目风险评定，项目紧急措施制定产品和过程开发的策划产品开发计划， DFMEA、PFMEA、K......
MSA测量系统分析（王绪旺） 主讲：王老师
管理决策取决于数据这个本是毋庸质疑的理念却经到遭到人的怀疑，实际上这不是理念本身不对，问题是出在数据上。数据是什么，数据是测量的结果，如果测量的过程有问题，测量的结果偏差太大，这无疑直接会导致决策失误。如何做到正确的测量，在测量的过程中减少误判和漏判的比例，保证测定系统的稳定性和一致性这正就是测量系统分析的主要内容。做......
