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DOE实验设计研修 重庆：2026年04月11日
* 如何去设计和完成DOE* 决定分析、确认过程输入与输出间的相关性* 通过改善绩效中设定流程参数，确认实验的有效性* 理解设计的解析度和含义，分清混淆DOE的因素* 应用专业的实验设计软件来分析结果,并应用到管理中课程大纲:一、实验设计简介* 实验设计的定义* 实验设计的历史与发展* 实验设计的用途* 实验设计的成功......
IATF16949（2016版）五大核心工具 重庆：2026年04月12日
APQPAPQP理论基础多方论证方法以顾客满意为基础的过程方法APQP阶段划分及阶段管理（输入评审及输出验证）同步工程特殊特性管理关键路径控制计划方法论案例分析课程回顾PPAP汽车行业客户预防的基本要求及对策PPAP中的核心工具简介及其与标准的联系PPAP各阶段的文件介绍PPAP文件重点分析客户批准PPAP记录控制PP......
质量管理五大核心工具(APQP/PPAP/FMEA/SPC/MSA) 重庆：2026年05月11日
了解APQP、PPAP、FMEA、MSA、SPC的逻辑体系和内在联系明确实施APQP的过程重点和输出文件要求明确作为APQP输出物的PPAP的文件和提交要求掌握FMEA在APQP过程中的作用及系统完整实施FMEA的方法掌握实施MSA的时机和方法理解过程控制的理念，掌握实施SPC的方法课程对象企业内开发、质量、营运副总生......
现场质量管理与突破性快速改善（质量问题分析与解决） 重庆：2026年05月14日
一、理解现场质量管理核心要求1.1制造现场典型问题案例分析1.1.1分析问题基本思路1.1.1.1抓住痛点1.1.1.2由表及里1.1.2解决问题四大步骤1.1.2.1达成共识1.1.2.2紧急遏制1.1.2.3限期整改1.1.2.4经验平移1.2现场质量管理基本理念1.2.1什么是质量1.2.1.1质量的本质1.2.......
2016版IATF16949内部审核员 重庆：2026年05月14日
第一单元：新版标准的变化--新标准的结构--新标准修订的目标--新标准的主要变化点--基于风险的思维--如何按照新标准建立体系文件--转版的时间要求第二单元：质量管理七项基本原则--以顾客为关注焦点--领导作用--全员参与--过程方法--改进--循证决策--关系管理第三单元：组织环境--理解组织及其环境--理解相关方的......
现场质量管理与突破性快速改善（质量问题分析与解决）提高班 重庆：2026年05月14日
理解现场质量管理核心要求打造现场质量管理基础模型掌握现场品质系统改善方法课程全面总复习与应用指南课程对象生产现场管理人员、质量经理/主管、项目/质量/工艺工程师等。课程大纲1理解现场质量管理核心要求1.1制造现场典型问题案例分析1.1.1分析问题基本思路抓住痛点由表及里1.1.2解决问题四大步骤达成共识紧急遏制限期整改......
GD&T检具设计（美国ASME认证高级专家授课） 重庆：2026年06月03日
理解两类检具的要求、检具结构的结构设计、设计原理和应用学会设计检具以实现GD&T尺寸和公差的检测掌握检具公差分配的原理，减少测量的风险和损失提高检测和生产能力提供对检具供应商的审核和验证能力课程大纲:★ 检具介绍检具范围，定义，目的，功能和使用检具基本类型和应用★ 计量型检具原理（尤其针对欧洲和中国检具的设计）......
VDA6.3 过程审核+VDA 6.5 产品审核 重庆：2026年06月08日
一、VDA6.3过程审核1．过程审核（VDA6.3）概述2．体系审核、过程审核和产品审核的关系3．过程审核在第二方审核中的应用4．过程审核的评定方法和审核技巧5．控制计划（Control Plan）与过程审核6．过程审核员的资格要求7．过程审核提问表的编制技巧8．过程审核计分方法9．过程审核流程10．审核准备&mdas......
质量管理培训内训课程
全员质量管理TQM 主讲：陶老师
● 管理系统化的概念与思维● 掌握企业运作模型，明确质量的核心作用，引导学员掌握问题意识● 明确质量与各部门的关系● 如何控制质量源头FMEA● 如何从来料、过程、完工各环节控制品质● 掌握品质统计及分析工具● 全员必善组织QC小组的运作管理● 核心交流：如何落地执行，让全员对品质负责● 长效机制打造与系统化管理。课程......
5Why分析法实战应用 主讲：温老师
班组长、质量管理人员、车间管理人员、工艺技术工程师【课程收益】通过本次培训学员将获得以下收益：掌握5Why分析法的应用步骤和要点；应用5Why分析法有效分析问题；应用鱼骨图挖掘问题的根本原因；【授课方式】知识讲授、案例分享、讨论互动、案例课堂练习、现场案例剖析【课程大纲】第一部分：问题解决的方法论问题定义及分类解决问题......
跳出增长陷阱——以高水平产业规划引领高质量发展 主讲：李老师
●掌握全球产业跃迁规律,深度理解美德日工业4.0经验与中国产业政策逻辑，把握十五五时期区域发展的底层方法论。●学习产业规划“七步四定”法，从诊断（取势）到落地（定责），系统掌握规划全流程工具链，规避“纸上蓝图”陷阱。●构建精准赛道选择能力，通过GE矩阵、三情景压力测试等工......
