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质量精细化与质量自动化管理培训班 贵阳：2026年09月10日
企业总经理、副总经理、质量总监、质量经理、质量主管、质量工程师、体系工程师、质量检验及控制、质量信息化建设等相关人员。营销、设计开发、公益工程、采购、生产、仓储物流等相关人员。课程大纲：第一章企业精细化管理第一节现代企业怎么了一、服务于市场竞争力提升二、产品质量要求越来越高三、客户快速响应越来越快第二节何为质量精细化一......
FTA故障树分析（2天） 重庆：2026年07月09日
第一天上午：一、质量管理基础1.质量管理发展史1)传统质量管理阶段2)质量检验阶段3)统计控制阶段4)全面质量管理阶段5)供应链质量管理阶段2.普遍使用的质量工具介绍1)质量计划工具2)质量改进工具3)故障树分析工具在质量工具中的作用和地位3.案例一提出故障树分析法解决通用轿车副驾驶座椅自燃事件的投诉，引出故障树分析法......
DOE实验设计企业综合应用 重庆：2026年07月30日
企业收益：提升企业快速地，有效地解决负责问题的能力；提升企业质量和工艺水平学员收益：提升个人试验设计工具的应用能力课程大纲：第一模块：DOE历史DOE 历史DOE 对于改善的意义问题解决类型及解决策略DOE 试验设计类型选择路线图第二模块：试验设计定义和实施步骤火箭发射游戏演示试验的定义和试验要素试验设计的定义试 验设......
APQP&PPAP的灵活运用、FMEA的灵活运用（高级） 重庆：2026年07月30日
1.培养专业意识和问题眼光，提高学员预见性发现问题的能力2.掌握一线管理中分析和解决问题的基本步骤3.熟练运用管理工具高效率地解决问题课程对象：制造企业 PMC、制造、物流仓储等部门的主管总经理、部门经理及相关人士、系统设计人员、产品设计人员、质量人员、质量工程师、产品采购人员、设计部门主管、厂长、可靠性工程师等课程大......
“科学注塑成型技术”高级研修班 重庆：2026年08月01日
注塑相关企业副总、厂长、注塑部经理/主管、工程部经理/主管、模具设计工程师、注塑生产工程师、试模工程师、跟模工程师、注塑品质工程师、注塑品检人员、注塑领班/组长/技术员等相关人员……课程大纲1、科学注塑的十大准则2、注塑成型加工的流程；3、注塑成型的原理；4、注射成型工艺参数的五要素；5、模......
商业地产项目总从拿地到运营全价值链品质管控高级研修班 重庆：2026年08月01日
第一部分 商业及商业地产第二部分 购物中心发展历程及行业格局第三部分 商业地产全价值链品质管控（战略明晰篇）第四部分 商业地产全价值链品质管控（选址定位篇）第五部分 商业地产全价值链品质管控（设计开发篇）第六部分 商业地产全价值链品质管控（筹备篇）第七部分 商业地产全价值链品质管控（经营篇）第八部分 商业新变局【课程收......
GD&T-尺寸链计算和公差叠加 重庆：2026年08月06日
课程参与者能够解决实际工作中面对的从简单到复杂的装配体的公差叠加分析。培训中以理论讲授和实践练习相结合来分析尺寸公差和几何公差的叠加分析，比较分析不同的基准设置情况下的输出结果。课程收益能够计算装配零件的最小和最大壁厚、间隙、或干涉；能够创建几何公差或正负公差的尺寸链，分析公差叠加结果；能够创建、分析复杂的公差叠加分析......
IATF16949（2016版）五大核心工具 重庆：2026年08月10日
APQPAPQP理论基础多方论证方法以顾客满意为基础的过程方法APQP阶段划分及阶段管理（输入评审及输出验证）同步工程特殊特性管理关键路径控制计划方法论案例分析课程回顾PPAP汽车行业客户预防的基本要求及对策PPAP中的核心工具简介及其与标准的联系PPAP各阶段的文件介绍PPAP文件重点分析客户批准PPAP记录控制PP......
质量管理培训内训课程
数据分布与统计分析-零缺陷品管工程系列课程之五 主讲：熊老师
1、高中或以上学历；2、二年以上工厂制造、品管或工程工作经验3、准备安装有Minitab软件的计算机课程大纲：1、基础统计知识1．1基础统计概念1．2随机变量的数据特征1．3母数与统计量1．4随机变量的累计分布函数1．5描述性统计2、数据的分布2．1计量值的分布正态分布均匀分布指数分布正态对数分布威布尔分布2．2计数值......
项目管理之-风险预防（FMEA） 主讲：邹老师
案例丰富：通过实际运行的项目案例来体现整体做法！理论系统：一次性集成系统创新的方法理清思路！实战演练：小组讨论、模拟演练、全程互动、气氛热烈！课程大纲第一讲：功亏一篑——为何要重视风险管理引言：一个密封圈引起的灾难课堂视频案例：挑战者号空难调查1. 事故的必然与偶然——海......
赋能师傅---快速带出高质量的徒弟 主讲：王老师
班组长、师傅、师傅候选人【课程大纲】一、“师带徒”的重要性1.从管理的角度看，师傅的作用及重要性讨论：师傅的作用讨论：师傅的重要性2.读懂新生代员工理解新生代员工的需求理解新生代员工的行为特点掌握徒弟需求的沟通方法师傅带徒弟前的心理准备二、如何制作培训计划？讨论：当前我们有做培训计划吗？培训计划......
