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六西格玛绿带(LSSGB)应用与改善高级培训班 贵阳:2026年12月10日
企业中高层管理及技术人员(生产、品质、工程部工程师,主管,经理及技术人员)课程大纲第一部分:Define--六西格玛定义阶段:发现、确认问题第一讲:6sigma管理综述(原理、模型、组织、资源与活动)第二讲:如何启动和界定一个6SIGMA项目第三讲:劣质成本分析(企业成本的种类与构成)第四讲:C&EMatrix......
VDA6.3 过程审核+VDA 6.5 产品审核 重庆:2026年11月18日
了解德国汽车工业的过程审核要求理解过程审核中的条款内容及实际的运用掌握过程审核的审核方法和技巧将过程审核的方法应用于第二方审核,切实加强对供方的监控。课程教授方法基本管理理念和管理要求讲解经典案例分享审核案例练习内审员考试课程对象ISO/TS16949审核员、第二方审核员、管理者代表、技术总监、质量经理、采购经理、产品......
VDA6.3:2016 过程审核培训 重庆:2026年11月21日
第一单元:基本知识1.德国汽车工业联合会介绍2.2016版VDA6.3有哪些变化3.体系审核、过程审核和产品审核的关系4.VDA6.3条款与IATF16949条款之间的关系5.过程审核的目的6.过程审核的时机7.过程方法在过程审核中的运用8.过程要素同产品生命周期之间的相互关联9.过程审核输入与输出10.过程审核流程1......
以质量为核心的预防性全流程品管系统构建 重庆:2026年11月28日
◆系统性掌握(销售、研发、技术、采购、生产、物流)六大职能部门质量目标设定;◆彻底防治领导对质量不重视、各部门对质量不配合、员工质量意识淡漠的方法;◆从根本上落实“产品质量的 80%与成本的 80%是设计出来的”管理路径;◆强化质量三大功能(QA 质量策划、SQE 供方质量管理、QE 质量工程)......
SPC&MSA&FMEA&APQP&PPAP培训 重庆:2026年12月01日
掌握五大工具的知识和技能,能够有效开展项目策划和管理,具有担任新产品开发项目组长的能力;具备应用五大工具对现有产品和过程实施过程评估的能力,以实现产品和过程的标准化和持续改进;掌握第4版FMEA严重度、频度、不可探测度的评分方法,掌握优先采取措施的基本要求;能合理地将FMEA工具应用在产品设计和过程设计中,进行风险分析......
VDA6.3 过程审核 重庆:2026年12月02日
了解德国汽车工业的过程审核要求理解过程审核中的条款内容及实际的运用掌握过程审核的审核方法和技巧将过程审核的方法应用于第二方审核,切实加强对供方的监控。课程教授方法基本管理理念和管理要求讲解经典案例分享审核案例练习内审员考试课程对象ISO/TS16949审核员、第二方审核员、管理者代表、技术总监、质量经理、采购经理、产品......
VDA6.5 产品审核 重庆:2026年12月04日
1.VDA 6.5知识梳理2.体系审核、过程审核和产品审核的关系3.过程审核概述及最新变化4.过程审核在第二方审核中的应用5.过程审核的评定方法和审核技巧6.FMEA/控制计划(Control Plan)与过程审核/产品审核7.过程/产品审核员的资格要求8.VDA 6.5产品审核策划与实施9.根据产品审核结果制定纠正措......
2016版IATF16949内部审核员 重庆:2026年12月04日
--掌握新版IATF 16949的变化和要求--深入理解过程方法并应用于内审中--掌握每一条款和主要过程的审核方法和技巧--强化对IATF 16949的重点及难点五大工具的理解--掌握准确判断不合格并开具不合格报告的方法【授课形式】知识讲解、案例演示讲解、实战演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。......
质量管理培训内训课程
品质意识与班组品质管理 主讲:李老师
a) 让班组长了解班组品质管理的重要性b) 让班组长掌握品质管理的原则和技能c) 让班组长学会运用品质管理的基本手法授课方法:知识点讲授、实例分享、案例研讨、实际操练等授课对象:生产主管、车间主任、班组长、骨干员工等培训内容:第一天质量及产品的定义衡量产品及服务的三个指标影响质量的要因4M1E如何如何管理影响质量的要因......
桩基、基坑工程质量管控专项 主讲:丁老师
一、桩基工程1.桩基概述及进展桩基划分、适用条件及选用原则新型桩施工工艺及特点桩基基本设计理论及设计方法2.桩基勘察与设计桩基工程勘察(基本要求、设计参数确定、特殊土质勘察要点)桩基设计(基本原则、概念设计、承台设计与构造、承台设计、特殊桩型设计、后注浆设计)3.桩基施工1)混凝土灌注桩施工长螺旋压灌桩、正循环/反循环......
供应商质量管理2天 主讲:王老师
供应商的质量问题千变万化,会对企业运营和供应商质量管理部门造成巨大困扰。现阶段企业建立的供应商评审和管理流程以及质量控制流程,虽然面面俱到,但缺乏管控的深度和力度。原因在于对不同类别的供应商,这些流程都是一样的,无法满足供应商差异化管理和企业运营变化的需求。企业必须从自身的需求出发,转变思路,寻找供应商质量管理的着力点......
