贵阳质量管理培训

贵阳质量管理培训公开课

TQM-全面质量管理高级培训班 贵阳：2017年08月25日

全面质量管理至今三十多年，真正将全面质量管理理念、方法、工具运用好并产生效果的制造型企业是凤毛麟角，大多数制造型企业特别是民营制造型企业还是停留在质量检验阶段，通过被动的检验把关来防止不合格的来料不进厂；不合格在制品、半成品不流入下道工序；不合格的成品不出厂。这样以来，由于没有深刻理解全面质量管理的内涵与精髓，导致质量......

ISO9001:2008内审员资格认证 重庆：2017年07月01日

企业管理者代表、ISO9001内审员、质量负责人及质量管理人员、各部门主管、对此课程感兴趣人员等课程收益:ISO9001:2008新版标准发布了，为了更好的让各企业在2008年做好充分的换证工作，协助企业ISO9001:2000内审员升级ISO9001:2008内审员，迎接新版的ISO9000认证工作，我公司率先举办此......

ISO/TS 16949:2009内审员资格认证 重庆：2017年07月08日

在国际标准化组织ISO/TC 176质量管理和质量保证委员会的支持下，IATF国际汽车特别工作组及JAMA日本汽车制造商协会共同制定ISO/TS16949：2009《质量管理体系——汽车生产件及相关维修件组织应用ISO9001：2008的特别要求》。本中心在收集国际标准最新版本的基础上，结合汽车......

MSA的灵活运用（高级版） 重庆：2017年07月14日

一、测量系统基础知识1．测量系统的定义2．MSA的背景和获益3．为什么要考虑测量系统变异4．数据变异的来源5．误差因素的影响二、测试系统的分析的理论基础1．总变异与过程变异和测量系统变异的关系2．什么是偏倚？3．什么是稳定性?4．什么是线性?5．什么是重复性?6．什么是再现性?三、测量系统分析判定标准1．计量型测量系统......

机械工艺设计及工艺管理 重庆：2017年07月19日

第一天：★ 工艺体系建设1.工艺体系与各体系的关系2.工艺体系建设1)工艺体系建设的意义及基本概念工艺体系建设的目的和意义工艺体系建设要求---基本原则关键制造技术工艺体系核心要素（流程、工具、规范）工艺体系总体构成工艺体系建设总体框图2)工艺体系专业技术描述机械加工工艺专业技术热加工工艺专业技术检验计量检测技术先进制......

项目管理四步法实战训练 重庆：2017年08月02日

如何当好项目经理；任何充当优秀的项目小组成员；如何制定项目管理的战略与实施计划；如何运用QFD、WBS、CPM以及项目管理软件等工具来有效地管理项目；怎样保证项目的交付结果满足客户的要求；如何控制项目的范围、进度、成本、质量等；参加对象组织的高层领导、项目经理及参与项目的执行人员、职能部门经理及相关人员等课程大纲第1天......

PFMEA（高级版） 重庆：2017年08月18日

系统设计人员、 产品设计人员、质量人员、 质量工程师、产品采购人员、设计部门主管、厂长、可靠性工程师等课程大纲第一部分:预防观念的建立1．破冰故事2．生活的现象第二部分 FMEA核心知识巩固1．FMEA 的目的2．FMEA的各指标判定标准3．FMEA 评分的思考方式a.严重度b.频度c.探测度4 . FMEA 风险评估......

TQM-全面质量管理高级培训班 桂林：2017年07月08日

◆使广大制造型企业各级管理技术人员真正了解全面质量管理内涵、精髓、方法、工具，并能切实运用。认识品质管理的发展历程，树立全面质量管理的理念、经营思想；理解全面质量管理的观念、TQM的框架、TQM的目标；着重理解TQM与ISO9000及SPC的相互关系；帮助各层管理人员建立一套有效的品质管理及品质提升的机制；掌握最有效和......

质量管理培训内训课程

企业产品质量管理——关于企业产品质量管量中存在的问题 主讲：李老师

1. 序言（0.5小时）本章节学习目标：建立本课程学习的项目组织，明确本课程学习内容。各小组识别演练用项目，已备后续现学现用1.1 通过开场让课程的参与者（该项目的相关干系人）相互熟悉，建立融洽的团队氛围，为课程后续顺利开展奠定基础。1.2 什么是管理，什么是产品开发。它们有什么特点？让学员理解产品开发与其关系，认识到......

六西格玛（6Sigma）管理 主讲：刘老师

一、“质量”管理的来由与趋势 (一)、质量管理的进化方向 (二)、全面质量管理的范围 (三)、成本发生图 (四)、六西格玛管理规则 二、何谓6Sigma？ 三、6Sigma手法是如何诞生的 四、6Sigma是由上而下推动的 五、6Sigma适用所有企业流程 六、比以往管理手法的优越性 七、实施6......

8D问题分析与解决 主讲：刘老师

企业中对工厂和生产、质量和工程技术经理、主管、工程师、组长、检验员等。课程大纲一、（D0）准备8D过程1、概述2、准备8D的目的3、验证紧急反应行动的方式4、到达客户前的验证二、建立小组（D1）与描述问题（D2）1、为什么要成立8D小组2、组建小组的注意事项3、小组成员的7种扮演角色4、描述问题的关键三、开发临时控制行......

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