贵阳质量管理培训

贵阳质量管理培训公开课

TQM全面质量管理导入实战训练贵阳：2026年11月06日

第一部分:品质管理的基本理念；1.情景分析：品质的“品”的意义2.理念讲解：什么是品质；3.经验分享：品质管理的四个阶段：检查阶段、控制阶段、预防阶段、零缺陷阶段；4.观点解析：品质管理的理念一零缺陷；5.观点解析：品质管理的理念一预防；6.观点解析：品质管理的理念一标准化；7.观点解析：品质管......

六西格玛绿带（LSSGB）应用与改善高级培训班贵阳：2026年12月10日

企业中高层管理及技术人员（生产、品质、工程部工程师，主管，经理及技术人员）课程大纲第一部分：Define--六西格玛定义阶段：发现、确认问题第一讲：6sigma管理综述（原理、模型、组织、资源与活动）第二讲：如何启动和界定一个6SIGMA项目第三讲：劣质成本分析（企业成本的种类与构成）第四讲：C&EMatrix......

注塑特有的异常问题分析与改善技术重庆：2026年11月01日

注塑相关企业副总、厂长、注塑部经理/主管、工程部经理/主管、模具部经理/主管、注塑生产工程师、注塑试模工程师/技术员、模具设计工程师、产品工程师、注塑领班/组长/技术员等相关注塑技术管理人员。课程大纲1、主流道（料头）拉丝的原因分析及改善技术；2、喷嘴流涎（流涕）的原因分析及改善技术；3、喷嘴漏胶（溢胶）的原因分析及改......

TQM-全面质量管理培训课程重庆：2026年11月06日

一、基础知识1．TQM的定义2．质量管理发展过程3．全面质量管理演变4．质量绩效水平分级5．ISO9001与TQM的关系6．TQM的核心理念7．TQM的作用8．全企业的质量管理9．多方法的质量管理二、质量与顾客满意1．什么是质量2．产品的质量特性3．服务的质量特性4．魅力特性和必须特性5．什么是顾客满意6．狩野（卡诺）......

质量管理五大核心工具(APQP/PPAP/FMEA/SPC/MSA) 重庆：2026年11月09日

了解APQP、PPAP、FMEA、MSA、SPC的逻辑体系和内在联系明确实施APQP的过程重点和输出文件要求明确作为APQP输出物的PPAP的文件和提交要求掌握FMEA在APQP过程中的作用及系统完整实施FMEA的方法掌握实施MSA的时机和方法理解过程控制的理念，掌握实施SPC的方法课程对象企业内开发、质量、营运副总生......

VDA6.3 过程审核+VDA 6.5 产品审核重庆：2026年11月18日

了解德国汽车工业的过程审核要求理解过程审核中的条款内容及实际的运用掌握过程审核的审核方法和技巧将过程审核的方法应用于第二方审核，切实加强对供方的监控。课程教授方法基本管理理念和管理要求讲解经典案例分享审核案例练习内审员考试课程对象ISO/TS16949审核员、第二方审核员、管理者代表、技术总监、质量经理、采购经理、产品......

VDA6.3：2016 过程审核培训重庆：2026年11月21日

通过两天培训使学员掌握过程审核和产品审核的原理、流程和每个过程的审核要点和方法。培训对象：IATF16949内审员、第二方审核员、管理者代表、技术总监、质量经理、采购经理、产品设计师、工艺设计师、质量工程师、SQE等。课程大纲第一单元：基本知识1．德国汽车工业联合会介绍2．2016版VDA6.3有哪些变化3．体系审核、......

以质量为核心的预防性全流程品管系统构建重庆：2026年11月28日

制造型企业的总经理、厂长、生产经理、供应链管理者、质量经理、质量主管、QE、IE、PE、QC、车间主任、科（课）长、一线管理者等生产管理干部；课程大纲一、质量认知－零缺陷思维1、企业要有坚定的质量目标2、走老路到不了新地方3、用过去的方法只会得到过去的结果4、不能依赖检验来取得质量成果5、产品质量与成本的 80％是......

质量管理培训内训课程

六西格玛基础课程-2天版主讲：熊老师

一、六西格玛简介1、六西格玛原理与愿景；2、六西格玛突破性策略；3、DMADV与DMAIC的差异；4、六西格玛核心团队；5、六西格玛导入的三个阶段二、六西格玛展望1、展开的执行要点2、展开的相关问题3、指导核心团队4、Six Sigma组织图5、行动的展开要点6、Six Sigma组织7、Six Sigma目标8、三年......

六西格玛绿带培训（徐志坚）主讲：徐老师

1.了解和认识SIXSIGMA2.了解SIXSIGMA的等级与对应的质量成本之间的关系3.熟悉并掌握SIXSIGMA的具体步骤及注意事项4.熟悉并掌握更高级的品质工具（PPAP，DOE,FMEA，MSA,SPC等）5.具有熟练在六西格玛各阶段综合应用品质工具的能力课程内容第一章认识SIXSIGMA，超越梦想1.6SI......

人人爱上6S 主讲：魏老师

质量经理、质量部长、质量主管，车间主任、班组长等管理人员【课程大纲】导论：生产现场问题呈现现场许多问题乱摆许多人不重视细节管理一线员工抱怨现场差，流动性大每次上级领导、客户来厂需要安排临时大扫除工作经常出错，质量问题频发讨论：“现场问题”与质量问题的关系一、现场管理应具备的思想1、企业管理不同于......

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