贵阳质量管理培训

贵阳质量管理培训公开课

六西格玛绿带（LSSGB）应用与改善高级培训班贵阳：2026年12月10日

企业中高层管理及技术人员（生产、品质、工程部工程师，主管，经理及技术人员）课程大纲第一部分：Define--六西格玛定义阶段：发现、确认问题第一讲：6sigma管理综述（原理、模型、组织、资源与活动）第二讲：如何启动和界定一个6SIGMA项目第三讲：劣质成本分析（企业成本的种类与构成）第四讲：C&EMatrix......

质量管理五大核心工具(APQP/PPAP/FMEA/SPC/MSA) 重庆：2026年11月09日

企业内开发、质量、营运副总生产（制造）部经理、主管、工程师质量管理部经理、主管、工程师开发部经理、主管、工程师技术部经理、主管、工程师及生产部班组长课程大纲第一天一、APQP概述和策划和项目确定APQP概述；APQP的职责范围；APQP的基本原则；APQP的五个过程。产品/过程标杆数据产品可靠性研究初始材料清单初始过程......

VDA6.3 过程审核+VDA 6.5 产品审核重庆：2026年11月18日

了解德国汽车工业的过程审核要求理解过程审核中的条款内容及实际的运用掌握过程审核的审核方法和技巧将过程审核的方法应用于第二方审核，切实加强对供方的监控。课程教授方法基本管理理念和管理要求讲解经典案例分享审核案例练习内审员考试课程对象ISO/TS16949审核员、第二方审核员、管理者代表、技术总监、质量经理、采购经理、产品......

VDA6.3：2016 过程审核培训重庆：2026年11月21日

第一单元：基本知识1．德国汽车工业联合会介绍2．2016版VDA6.3有哪些变化3．体系审核、过程审核和产品审核的关系4．VDA6.3条款与IATF16949条款之间的关系5．过程审核的目的6．过程审核的时机7．过程方法在过程审核中的运用8．过程要素同产品生命周期之间的相互关联9．过程审核输入与输出10．过程审核流程1......

以质量为核心的预防性全流程品管系统构建重庆：2026年11月28日

产量代表今天，品质代表明天，产量是用手做出来的，品质是用心做出来的。“产品品质不是检出来的而是靠全员参与、全过程控制做出来的”。一切用数据说话，是品质管理的基本原则。1）如何建立流程品质控制点、如何获得数据、如何分析数据、如何通过数据改进生产过程？2）如何提升全员的品质意识和客户意识？3）如何提......

SPC&MSA&FMEA&APQP&PPAP培训重庆：2026年12月01日

统计过程控制SPC一、SPC概述1、先进的工具和方法2、什么是SPC3、SPC在生产中运用的目的4、为什么控制图能预防不合格品产生5、SPC与检验的区别6、SPC兴起的背景二、基本统计概念1、样本2、均值3、变差4、极差5、标准差（总体、样本）6、常态分布7、受控状态8、普通原因和特殊原因9、过程能力10、过度调整三、......

VDA6.3 过程审核重庆：2026年12月02日

一．过程审核的概述什么是过程审核？过程审核的特征过程审核的基准和重点过程审核的分类二．A 产品诞生过程的过程审核产品诞生过程的过程审核的重点和准则1.产品的开发过程产品开发的策划的审核基本要求产品开发策划的审核条款的详解产品开发的落实的审核基本要求产品开发落实的审核条款的详解2.过程的开发过程过程开发的策划的审核基本要......

VDA6.5 产品审核重庆：2026年12月04日

1．VDA 6.5知识梳理2．体系审核、过程审核和产品审核的关系3．过程审核概述及最新变化4．过程审核在第二方审核中的应用5．过程审核的评定方法和审核技巧6．FMEA/控制计划（Control Plan）与过程审核/产品审核7．过程/产品审核员的资格要求8．VDA 6.5产品审核策划与实施9．根据产品审核结果制定纠正措......

质量管理培训内训课程

创造性解决问题方法（TRIZ）培训班主讲：朱老师

1、了解TRIZ 的基本概念，创造力相关基本概念；2、定义技术矛盾，利用矛盾矩阵解决问题；3、利用物场分析和标准解系统解决问题；4、了解 ARIZ 的结构，掌握定义宏观和微观级别物理矛盾的方法；5、综合利用 TRIZ 工具求解技术问题。课程特色：矛盾、发散、创新、惊奇、全局、流程、和实务技巧交融进行，精彩演绎课程对象：......

全面质量经营实战培训主讲：谭老师

第一章全面质量经营概述第一节什么是全面质量经营1、提高商品质量2、提高工作质量3、提高经营质量第二节全面质量经营中应克服的问题1、质量的标准（戴明圈）2、质量的效果3、防守的活动4、波动的问题第三节高层经营者案例：日本小松制作所的“圈A”对策分析：全面质量经营实战培训案例！......

六西格玛项目改善工作坊主讲：杨老师

工程师、部门经理、车间主任、技术员、职能部门专员【课程大纲】一、什么是六西格玛？1.六西格玛管理概论六西格玛的起源和发展六西格玛管理对于企业的实际意义六西格玛改善方法论：DMAIC六西格玛工具清单2. 统计意义的六西格玛必会的几个统计学概念计算六西格玛水平3.如何选择六西格玛项目六西格玛项目选择的原则六西格玛项目选择的......

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