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TQM-全面质量管理高级培训班 贵阳：2020年10月09日
◆使广大制造型企业各级管理技术人员真正了解全面质量管理内涵、精髓、方法、工具，并能切实运用。认识品质管理的发展历程，树立全面质量管理的理念、经营思想；理解全面质量管理的观念、TQM的框架、TQM的目标；着重理解TQM与ISO9000及SPC的相互关系；帮助各层管理人员建立一套有效的品质管理及品质提升的机制；掌握最有效和......
六西格玛绿带（LSSGB）应用与改善高级培训班 贵阳：2020年11月12日
本课程重点面向各企业的中高层技术及管理人员，由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家主讲，结合实际案例系统阐述六西格玛管理D-M-A-I-C的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略。并结合了制造业及服务业的实际案例贯穿始终。重点讲解六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB专用软件的应用。使学员能够利用DM......
TQM-全面质量管理培训课程 重庆：2020年10月09日
从1961年菲根堡姆提出全面质量管理的概念开始，世界各国对它进行了全面深入的研究，使全面质量管理的思想、方法、理论在实践中不断得到应用和发展。概括地讲，全面质量管理的发展经历了以下四个阶段：◆日本从美国引入全面质量管理1950年，戴明博士在日本开展质量管理讲座，日本人从中学习到了这种全新的质量管理的思想和方法。当时，全......
新版-PFMEA失效模式分析 重庆：2020年10月09日
了解新版FMEA的背景、目的及要求；通过学习，使学员能掌握PFMEA的理论和工具，满足客户的需求；系统学习新版PFMEA的七步法，通过案例学习，掌握结构分析、功能分析、失效分析等方法；掌握PFMEA方法，能应用到产品设计和过程开发中；能结合质量管理体系和APQP运作，制定PFMEA推进方案；课程特色—课程内......
质量管理五大核心工具(APQP/PPAP/FMEA/SPC/MSA) 重庆：2020年10月12日
企业内开发、质量、营运副总生产（制造）部经理、主管、工程师质量管理部经理、主管、工程师开发部经理、主管、工程师技术部经理、主管、工程师及生产部班组长课程大纲第一天一、APQP概述和策划和项目确定APQP概述；APQP的职责范围；APQP的基本原则；APQP的五个过程。产品/过程标杆数据产品可靠性研究初始材料清单初始过程......
VDA6.3 过程审核+VDA 6.5 产品审核 重庆：2020年10月21日
ISO/TS16949审核员、第二方审核员、管理者代表、技术总监、质量经理、采购经理、产品设计师、工艺设计师、质量工程师、SQE、内审员等。课程大纲：一、VDA6.3过程审核1．过程审核（VDA6.3）概述2．体系审核、过程审核和产品审核的关系3．过程审核在第二方审核中的应用4．过程审核的评定方法和审核技巧5．控制计划......
VDA6.3：2016 过程审核培训 重庆：2020年10月24日
IATF16949内审员、第二方审核员、管理者代表、技术总监、质量经理、采购经理、产品设计师、工艺设计师、质量工程师、SQE等。课程大纲第一单元：基本知识1．德国汽车工业联合会介绍2．2016版VDA6.3有哪些变化3．体系审核、过程审核和产品审核的关系4．VDA6.3条款与IATF16949条款之间的关系5．过程审核......
VDA6.3和VDA6.5过程审核及产品审核 重庆：2020年11月02日
对于学员，掌握过程审核，产品审核的目的、意义、程序及实施步骤；通过对产品制造过程及产品实物质量进行评定，以掌握其质量能力；对于管理层和企业来说，介绍不同类型的过程审核方法，以便组织选择应用；降低组织风险，增强客户满意；为持续改善提供输入，为全面质量体系审核提供支持，并在管理方法上更加系统化。深入理解“......
质量管理培训内训课程
QFD(质量功能展开)高级实战训练 主讲：何老师
各企业董事长、总经理、副总经理、总工程师、生产总监、技术总监、研发部经理、技术部经理、生产部经理、产品经理、项目经理、研发工程师、设计工程师、工艺工程师等术副总裁、总监、经理、产品流程工程总监、经理、工程师、研发总监、经理、工程师、六西格玛领航员/黑带大师/黑带/绿带课程大纲：第一讲：质量功能展开(QFD)概述1. 质......
零缺陷质量管理 主讲：张老师
模块一、什么是零缺陷1.零缺陷概念的产生背景与涵义2.零缺陷之父－克劳士比的质量原则3.企业常常面临的质量困惑4.传统质量管理的错误观念5.精益工厂追求7个“零”极限目标模块二、文化变革的零缺陷模型1.零缺陷管理的三个层次2.文化变革的零缺陷模型3.领导变革与管理承诺4.提供持续的保证,组织变革......
全面质量管理（TQM） 主讲：孙老师
市场变幻瞬息万变，国内国际竞争环境日趋白热化。企业如何面对各种挑战？现代工业的高速发展，产品的相对过剩,导致客户对产品质量的要求越来越高。为适应市场竟争和客户对产品高品质的需要，单靠统计的质量管理已无法适应，因此将以往的技术、制造、检验等部门的质量管理,扩充至包括市场调查、研究发展、设计管制、进料管制、制程管制、质量保......
