贵阳质量管理培训

贵阳质量管理培训公开课

现场质量管理与突破性快速改善实战训练贵阳：2025年08月01日

1、理解现场质量管理核心要求2、打造现场质量管理基础模型3、掌握现场质量系统改善方法培训对象生产现场管理人员、质量经理/主管、项目/质量/工艺工程师等培训内容一、理解现场质量管理核心要求1.制造现场典型问题案例分析分析问题基本思路解决问题四大步骤2.现场质量管理基本理念什么是质量百年质量管理启示录现场质量管理三大纪律现......

质量精细化与质量自动化管理培训班贵阳：2025年08月21日

工业4.0，这个源自德国的热词是“第四次工业革命”的简称。工业4.0将是智能生产通过信息物理系统的应用，打通所有生产环节的数据壁垒，无线网掌控一切。中国提出中国制造2025，在中国目前人力资源企业销售、设计、采购、仓储物流、生产和质量管理都是面临前所未有的挑战。国内外掀起了多种质量体系，如全面质......

FTA故障树分析（2天）重庆：2025年06月19日

任何参与客户投诉处理、质量问题解决的相关人员任何参与产品工程、制造、质量控制，质量改善或销售的相关人员任何需要学习质量体系管理工具的人员课程收益:建立故障树分析法的概念和方法认识故障树分析法在质量问题的分析中的重要性掌握故障树分析法在质量问题的分析中的技巧提高正确使用故障树分析法的能力课程大纲:第一天上午：一、质量管理......

APQP&PPAP的灵活运用、FMEA的灵活运用（高级）重庆：2025年07月10日

1.培养专业意识和问题眼光，提高学员预见性发现问题的能力2.掌握一线管理中分析和解决问题的基本步骤3.熟练运用管理工具高效率地解决问题课程对象：制造企业 PMC、制造、物流仓储等部门的主管总经理、部门经理及相关人士、系统设计人员、产品设计人员、质量人员、质量工程师、产品采购人员、设计部门主管、厂长、可靠性工程师等课程大......

DOE实验设计企业综合应用重庆：2025年07月10日

企业收益：提升企业快速地，有效地解决负责问题的能力；提升企业质量和工艺水平学员收益：提升个人试验设计工具的应用能力课程大纲：第一模块：DOE历史DOE 历史DOE 对于改善的意义问题解决类型及解决策略DOE 试验设计类型选择路线图第二模块：试验设计定义和实施步骤火箭发射游戏演示试验的定义和试验要素试验设计的定义试验设......

商业地产项目总从拿地到运营全价值链品质管控高级研修班重庆：2025年07月12日

第一部分商业及商业地产一、商业1、商业的概念2、广义的商业3、中义的商业4、狭义的商业5、电商二、商业地产1、商业地产的成因2、中国商业地产3、国外商业地产4、商业地产的价值5、商业地产的风险与挑战第二部分中国购物中心发展历程及行业格局一、中国购物中心发展历程1、四个阶段2、当前特点二、中国购物中心行业格局1、购物......

“科学注塑成型技术”高级研修班重庆：2025年07月12日

1、科学注塑的十大准则2、注塑成型加工的流程；3、注塑成型的原理；4、注射成型工艺参数的五要素；5、模具与注塑工艺之间的关系；6、认识注塑工艺参数的真正作用；7、科学设定注塑工艺参数的条件；8、科学设定注塑工艺参数的顺序；9、科学设定料筒的各段温度；10、科学确定注塑成型窗口；11、科学设定喷嘴温度；12、科学设定螺杆......

GD&T - 尺寸链计算和公差叠加重庆：2025年07月17日

课程参与者能够解决实际工作中面对的从简单到复杂的装配体的公差叠加分析。培训中以理论讲授和实践练习相结合来分析尺寸公差和几何公差的叠加分析，比较分析不同的基准设置情况下的输出结果。课程收益能够计算装配零件的最小和最大壁厚、间隙、或干涉；能够创建几何公差或正负公差的尺寸链，分析公差叠加结果；能够创建、分析复杂的公差叠加分析......

质量管理培训内训课程

企业产品质量管理——关于企业产品质量管量中存在的问题主讲：李老师

1. 序言（0.5小时）本章节学习目标：建立本课程学习的项目组织，明确本课程学习内容。各小组识别演练用项目，已备后续现学现用1.1 通过开场让课程的参与者（该项目的相关干系人）相互熟悉，建立融洽的团队氛围，为课程后续顺利开展奠定基础。1.2 什么是管理，什么是产品开发。它们有什么特点？让学员理解产品开发与其关系，认识到......

建筑工程施工质量验收规范主讲：陈老师

本课程的教学目的：通过本课程的学习，强化建筑工程管理技术人员标准化意识，提高建筑工程质量检查人员对标准规范的正确认识和理解能力，使其能够正确按照国家工程质量验收统一标准规范检查验收工程质量。二、通过本课程的学习，达到以下求:1、知识：（1）了解参与建筑工程施工质量检查验收各方王体的职能；了解现行验收规范的特点；（2）掌......

统计过程控制SPC 主讲：凡老师

一、SPC概述 1、先进的工具和方法 2、什么是SPC 3、SPC在生产中运用的目的 4、为什么控制图能预防不合格品产生 5、SPC与检验的区别 6、SPC兴起的背景二、基本统计概念 1、样本 2、均值 3、变差 4、极差 5、标准差（总体、样本） 6、常态分布 7、受控状态 8、普通原因和特殊原因 9、过程能力 1......

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