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质量精细化与质量自动化管理培训班 贵阳：2026年09月10日
企业总经理、副总经理、质量总监、质量经理、质量主管、质量工程师、体系工程师、质量检验及控制、质量信息化建设等相关人员。营销、设计开发、公益工程、采购、生产、仓储物流等相关人员。课程大纲：第一章企业精细化管理第一节现代企业怎么了一、服务于市场竞争力提升二、产品质量要求越来越高三、客户快速响应越来越快第二节何为质量精细化一......
质量管理五大核心工具(APQP/PPAP/FMEA/SPC/MSA) 重庆：2026年06月29日
第一天一、APQP概述和策划和项目确定APQP概述；APQP的职责范围；APQP的基本原则；APQP的五个过程。产品/过程标杆数据产品可靠性研究初始材料清单初始过程流程图初始特殊特性清单二、产品的设计和开发DFMEA可制造性和装配设计设计验证计划与报告（DVP&R）工程图样工程规范和材料规范产品和过程特殊特性研......
精益品质改善与零缺陷 重庆：2026年07月03日
价格竞争是暂时的，质量竞争是永恒的，但在我们日常的质量管理中，却经常会面临由于质量意识和技能不够所引发的质量问题，对此，我们需要考虑和解决如下问题：员工的技术能力和质量意识不够，怎么办？TQM全面质量管理具体包括哪些内容？具体如何执行？针对以上问题，我们特邀生产实战专家杨华老师，与我们一同分享《精益品质改善与零缺陷》的......
FTA故障树分析（2天） 重庆：2026年07月09日
建立故障树分析法的概念和方法认识故障树分析法在质量问题的分析中的重要性掌握故障树分析法在质量问题的分析中的技巧提高正确使用故障树分析法的能力课程大纲:第一天上午：一、质量管理基础1.质量管理发展史1)传统质量管理阶段2)质量检验阶段3)统计控制阶段4)全面质量管理阶段5)供应链质量管理阶段2.普遍使用的质量工具介绍1)......
DOE实验设计企业综合应用 重庆：2026年07月30日
企业收益：提升企业快速地，有效地解决负责问题的能力；提升企业质量和工艺水平学员收益：提升个人试验设计工具的应用能力课程大纲：第一模块：DOE历史DOE 历史DOE 对于改善的意义问题解决类型及解决策略DOE 试验设计类型选择路线图第二模块：试验设计定义和实施步骤火箭发射游戏演示试验的定义和试验要素试验设计的定义试 验设......
APQP&PPAP的灵活运用、FMEA的灵活运用（高级） 重庆：2026年07月30日
1.培养专业意识和问题眼光，提高学员预见性发现问题的能力2.掌握一线管理中分析和解决问题的基本步骤3.熟练运用管理工具高效率地解决问题课程对象：制造企业 PMC、制造、物流仓储等部门的主管总经理、部门经理及相关人士、系统设计人员、产品设计人员、质量人员、质量工程师、产品采购人员、设计部门主管、厂长、可靠性工程师等课程大......
“科学注塑成型技术”高级研修班 重庆：2026年08月01日
注塑相关企业副总、厂长、注塑部经理/主管、工程部经理/主管、模具设计工程师、注塑生产工程师、试模工程师、跟模工程师、注塑品质工程师、注塑品检人员、注塑领班/组长/技术员等相关人员……课程大纲1、科学注塑的十大准则2、注塑成型加工的流程；3、注塑成型的原理；4、注射成型工艺参数的五要素；5、模......
商业地产项目总从拿地到运营全价值链品质管控高级研修班 重庆：2026年08月01日
第一部分 商业及商业地产第二部分 购物中心发展历程及行业格局第三部分 商业地产全价值链品质管控（战略明晰篇）第四部分 商业地产全价值链品质管控（选址定位篇）第五部分 商业地产全价值链品质管控（设计开发篇）第六部分 商业地产全价值链品质管控（筹备篇）第七部分 商业地产全价值链品质管控（经营篇）第八部分 商业新变局【课程收......
质量管理培训内训课程
防错培训课程 主讲：王老师
1.什么是防错？1.1什么是防错？1.2 生活中有哪些防错？1.3 为什么做防错？华为质量定位：巴顿将军的要求、挑战者号爆炸解体坠毁、长春生物问题疫苗。1.4谁来做防错？1.5 何时做防错？1.6何地做防错？1.7防错基本理念2.认识错误练习：错误试验的思考2.1 防错基本模型-问题解决基本策略2.2 错误和缺陷定义2......
六西格玛系统导入 主讲：宋老师
透过个一天的课程培训，使企业和学员了解六西格玛管理原则、理念、作用、指导原则了解六西格玛运用展开的全部要素、过程及操作方法的概貌了解到六西格玛将给企业带来的莫大的好处及影响认识到采用六西格玛的必要性和可行性为企业下一步推行六西格玛奠定坚实的基础培训对象企业各层级管理人员、技术、生产、品质工程技术人员等课程大纲前言：为什......
化工安装项目的 EPC项目质量管理 主讲：李老师
掌握 EPC 项目质量管理的要求掌握化工安装项目质量管理的基本原则和方法课程大纲：1.质量管理基础知识-质量定义，质量与等级的区别2.质量管理的三大过程3.规划质量管理A质量标准的界定、管理和监督规则B项目的质量要求和标准、证明符合质量要求规划质量管理过程的工具和技术A数据收集-API,GB,JB,…&h......
