贵阳质量管理培训

贵阳质量管理培训公开课

质量精细化与质量自动化管理培训班贵阳：2026年09月10日

工业4.0，这个源自德国的热词是“第四次工业革命”的简称。工业4.0将是智能生产通过信息物理系统的应用，打通所有生产环节的数据壁垒，无线网掌控一切。中国提出中国制造2025，在中国目前人力资源企业销售、设计、采购、仓储物流、生产和质量管理都是面临前所未有的挑战。国内外掀起了多种质量体系，如全面质......

DOE实验设计企业综合应用重庆：2026年07月30日

本课程时长为2天。讲述试验设计系统图及其应用场合，试验的定义及要素，试验设计的完整实施步骤。重点讲解试验设计的策划原理及策划方法，试验设计数据分析法以确认因子对试验指标影响程度。讲解试验设计相关统计学基础知识- 相关和回归，介绍经典试验设计定义，实施步骤，全因子试验设计，全因子试验设计模拟游戏，部分因子试验设计。课程特......

APQP&PPAP的灵活运用、FMEA的灵活运用（高级）重庆：2026年07月30日

APQP & PPAP1.APQP起源与为什么要使用APQP；2.产品质量策划的基本原则与推行APQP流程；3.APQP阶段划分说明；第一阶段：计划和确定项目1．第一阶段之输入2．顾客的呼声3．业务计划／营销策略4．产品／过程基准数据5．产品／过程设想6．产品可靠性研究7．顾客输入8．设计目标9．可靠性和质量目......

“科学注塑成型技术”高级研修班重庆：2026年08月01日

科学注塑、优质高效”是每个注塑企业生存与发展的必由之路。长期以来，大多数注塑技术人员仅凭过去的经验盲目调机，造成注塑工艺不稳定，而且浪费很大；现代注塑件壁厚越来越薄，其品质要求也越来越高，很多注塑工作者已经意识到传统的注塑理念和调机方法根本无法满足当今注塑产品的特点和客户的要求，必须走科学注塑的发展道路。注......

商业地产项目总从拿地到运营全价值链品质管控高级研修班重庆：2026年08月01日

1、宏观了解中国商业地产的概念内涵及业务模式，深入理解行业规律和走向。2、洞悉商业地产的关键成功要素，掌握商业地产全价值链品质管控要点，从高管层面把控商业项目的全面运作风险，确保商业项目的成功。3、十余家标杆企业案例分享，使学员能很快掌握商业地产全价值链品质管控的工作思路和执行方向。4、课程内容可参考以下大纲。本次培训......

GD&T-尺寸链计算和公差叠加重庆：2026年08月06日

能够计算装配零件的最小和最大壁厚、间隙、或干涉；能够创建几何公差或正负公差的尺寸链，分析公差叠加结果；能够创建、分析复杂的公差叠加分析工具，包含几何公差，名义尺寸，实效条件尺寸，和正负公差；能够分析通用装配条件的公差叠加分析；能够分析浮动紧固件的公差叠加分析，如何定义螺栓，轴类，或孔类公差；能够分析固定紧固件的公差叠加......

IATF16949（2016版）五大核心工具重庆：2026年08月10日

APQPAPQP理论基础多方论证方法以顾客满意为基础的过程方法APQP阶段划分及阶段管理（输入评审及输出验证）同步工程特殊特性管理关键路径控制计划方法论案例分析课程回顾PPAP汽车行业客户预防的基本要求及对策PPAP中的核心工具简介及其与标准的联系PPAP各阶段的文件介绍PPAP文件重点分析客户批准PPAP记录控制PP......

六西格玛绿带（LSSGB）应用与改善高级培训班重庆：2026年08月12日

1.系统全面的了解六西格玛DMAIC方法论2.理解并能灵活运用相关流程分析工具：DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、MINITAB3.能在六西格玛改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目4.熟悉六西格玛项目各阶段所用工用在MINITAB中的灵活运用课程对象企业中高层管理及技术人员（生产、品质、工程部工程师，主管......

质量管理培训内训课程

全面品质管理TQM-零缺陷品管工程系列课程之一主讲：熊老师

总经理、经理、各部门主管。课程大纲：一、TQM概述走出微利时代的经营困局TQM的发展历程TQM的真实含义戴明十四要点TQM与ISO9000的关系二、TQM八项管理原则顾客导向领导统卸全员参与系统管理过程方法持续改进事实决策供方互利三、纵向职能管理明确划分单位责职适当的授权日常管理体系日常工作的两个层面正确理解PDCA在......

零缺陷管理主讲：师老师

随着管理的发展、行业的同质化，质量早已超越了传统的检验、监控等概念，现在的质量更加注重综合经营绩效，其含义逐渐和管理相融合，这不但得到了理论的证明、客观实际也体现了这一点。同时，质量一直是一种逐渐强调预防系统控制和过程控制的管理方式，认为未雨绸缪才能得到最好的结果、而传统依靠检验的方式是落伍的、低效的、有害的，做正确的......

计量专题培训主讲：张老师

时间内容第一天上午第一部分计量基础知识1 术语和定义计量测量检定校准比对期间核查能力验证2 测量设备管理范围：1）测量仪器（计量器具）；2）实物量具；3）标准物质；4）测量系统工作原理管理流程：1）配置（包括采购）；2）检定或校准（包括初次和定期）；3）计量验证；4）验收；5）维护保养；6）停用和重新启用；7）维修；......

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