贵阳质量管理培训

贵阳质量管理培训公开课

质量精细化与质量自动化管理培训班贵阳：2021年09月02日

工业4.0，这个源自德国的热词是“第四次工业革命”的简称。工业4.0将是智能生产通过信息物理系统的应用，打通所有生产环节的数据壁垒，无线网掌控一切。中国提出中国制造2025，在中国目前人力资源企业销售、设计、采购、仓储物流、生产和质量管理都是面临前所未有的挑战。国内外掀起了多种质量体系，如全面质......

TQM-全面质量管理高级培训班贵阳：2021年10月29日

第一部分：TQM全面质量管理概述一、质量的定义与内涵1.1 质量的含义1.2 质量特性1.3 与质量相关术语的定义三、全面质量管理的发展与兴起质量管理的概念质量管理发展阶段1.3 树立正确的品质理念1.4 第一次就把事情做对1.5 质量管理的四项基本原则1.5 零缺陷能实现吗？四、为什么要推行全面质量管理1.1 全面质......

六西格玛绿带（LSSGB）应用与改善高级培训班重庆：2021年08月04日

本课程重点面向各企业的中高层技术及管理人员，由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家主讲，结合实际案例系统阐述六西格玛管理D-M-A-I-C的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略。并结合了制造业及服务业的实际案例贯穿始终。重点讲解六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB专用软件的应用。使学员能够利用DM......

高级先期产品质量策划重庆：2021年08月09日

项目管理人员、产品技术开发的管理人员、质量经理、设计工程师、制造工程师、过程审核员、SQE、管理者代表、顾客代表、和其他直接参与新产品或新制造过程开发、过程标准化和过程改进的人员。课程大纲★ APQP 概述什么是APQP：AIAG与APQP、核心工具与APQP、TS16949与APQPAPQP的范围：与未来产品开发、与......

TQM全面质量管理实战（2天）重庆：2021年08月12日

本课程为2天，14H培训课程。两个现象：企业往往将产品质量归结为质量部门的责任；质量提升过程中，其他职能部门认为是在辅助质量部门的工作；一种无奈：质量部门通常对其他部门的质量工作参与度感到无奈；此课程培训目的：1，通过全面质量管理的理念的讲解，让学员清楚的了解企业产品或服务的质量全面管理的核心理念；2，通过全面质量管理......

新QC七大手法实战训练重庆：2021年08月20日

企业常见问题与误区推行了传统QC七大手法，可以用于质量问题发生后的改善，但如何有效进行问题的提前预防和策划对于问题发生前的预防及策划，在缺乏数据的情况下如何进行分析对于问题发生前的预防及策划，进行团队讨论时，如何有更好的方法和思路来引导和总结全新升级系列课程《新QC七大手法》：结合企业实际案例分析，通过对新QC七大手法......

SPC的灵活运用（高级版）重庆：2021年08月20日

1.生产过程的质量控制是保证产品质量的重要环节，稳定的生产过程会带来质量上的飞跃。统计过程控制图用于记录与质量有关的工序参数或不同时间的产品参数。工序能力指数可以用来表明工序可在多大程度上进行无差错生产。2.当今，ＳＰＣ管理技术及ＳＰＣ管理技术信息化系统的建立已经成为了企业节约成本、减少浪费、提高产品质量和获取更高收益......

多级注塑成型技术重庆：2021年08月22日

1、多级注塑控制程序的概述2、多级注塑控制程序的应用3、多级熔胶速度的作用与设定方法4、多级背压的作用与设定方法5、多级注射压力的作用与设定方法6、多级注射速度的作用与设定方法7、多级保压的作用与设定方法8、使用多级注塑控制程序的条件9、何种情况下需使用多级注塑控制程序10、什么情况不需使用多级注塑控制程序11、多级注......

质量管理培训内训课程

田口方法实战技术主讲：施老师

一、田口方法与品质工程原理1.1田口方法在日本1.2田口方法与传统DOE的比较1.3田口的质量哲学1.4田口质量损失函数1.5三种品质计量方法之比较1.6田口实验的参数1.7指标、因子与水平1.8噪音与信号因子1.9确定因子与水平的方法1.10田口方法的分类1.11静态实验设计与动态实验设计1.12田口实验的实施步骤二......

高级质量工具技术应用主讲：施老师

技术/工程/研发经理、品质、生产经理、各类工程师培训收益撑握质量改善的基本流程及框架掌握最先进的问题原因分析技术掌握最核心的的质量改善技术学会利用品管工具更好地理解过程、分析问题和改进过程课程大纲第一讲：质量改进概述1. 质量工程总体观2. 问题的本质3. 突破性改善4. 问题解决策略5. 过程特性化第二讲：统计学基本......

QC7大手法实战主讲：刘老师

制造企业质量总监、质量经理、质量主管、质量工程师、品质组长、品管员、生产经理、生产主管、班组长等相关人员。课程大纲一、概述1、什么是质量？2、什么是管理？3、TQM与现场品质管理4、PDCA、CYCLE5、质量管理的时代变迁6、质量管理的观念变化7、应用QC技法的目的8、活用QC技法时的心里状态二、QC7大手法1&md......

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