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贵阳质量管理培训公开课

TQM-全面质量管理高级培训班 贵阳:2020年10月09日

◆使广大制造型企业各级管理技术人员真正了解全面质量管理内涵、精髓、方法、工具,并能切实运用。认识品质管理的发展历程,树立全面质量管理的理念、经营思想;理解全面质量管理的观念、TQM的框架、TQM的目标;着重理解TQM与ISO9000及SPC的相互关系;帮助各层管理人员建立一套有效的品质管理及品质提升的机制;掌握最有效和......

六西格玛绿带(LSSGB)应用与改善高级培训班 贵阳:2020年11月12日

本课程重点面向各企业的中高层技术及管理人员,由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家主讲,结合实际案例系统阐述六西格玛管理D-M-A-I-C的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略。并结合了制造业及服务业的实际案例贯穿始终。重点讲解六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB专用软件的应用。使学员能够利用DM......

TQM-全面质量管理培训课程 重庆:2020年10月09日

从1961年菲根堡姆提出全面质量管理的概念开始,世界各国对它进行了全面深入的研究,使全面质量管理的思想、方法、理论在实践中不断得到应用和发展。概括地讲,全面质量管理的发展经历了以下四个阶段:◆日本从美国引入全面质量管理1950年,戴明博士在日本开展质量管理讲座,日本人从中学习到了这种全新的质量管理的思想和方法。当时,全......

新版-PFMEA失效模式分析 重庆:2020年10月09日

了解新版FMEA的背景、目的及要求;通过学习,使学员能掌握PFMEA的理论和工具,满足客户的需求;系统学习新版PFMEA的七步法,通过案例学习,掌握结构分析、功能分析、失效分析等方法;掌握PFMEA方法,能应用到产品设计和过程开发中;能结合质量管理体系和APQP运作,制定PFMEA推进方案;课程特色—课程内......

质量管理五大核心工具(APQP/PPAP/FMEA/SPC/MSA) 重庆:2020年10月12日

企业内开发、质量、营运副总生产(制造)部经理、主管、工程师质量管理部经理、主管、工程师开发部经理、主管、工程师技术部经理、主管、工程师及生产部班组长课程大纲第一天一、APQP概述和策划和项目确定APQP概述;APQP的职责范围;APQP的基本原则;APQP的五个过程。产品/过程标杆数据产品可靠性研究初始材料清单初始过程......

VDA6.3 过程审核+VDA 6.5 产品审核 重庆:2020年10月21日

ISO/TS16949审核员、第二方审核员、管理者代表、技术总监、质量经理、采购经理、产品设计师、工艺设计师、质量工程师、SQE、内审员等。课程大纲:一、VDA6.3过程审核1.过程审核(VDA6.3)概述2.体系审核、过程审核和产品审核的关系3.过程审核在第二方审核中的应用4.过程审核的评定方法和审核技巧5.控制计划......

VDA6.3:2016 过程审核培训 重庆:2020年10月24日

IATF16949内审员、第二方审核员、管理者代表、技术总监、质量经理、采购经理、产品设计师、工艺设计师、质量工程师、SQE等。课程大纲第一单元:基本知识1.德国汽车工业联合会介绍2.2016版VDA6.3有哪些变化3.体系审核、过程审核和产品审核的关系4.VDA6.3条款与IATF16949条款之间的关系5.过程审核......

VDA6.3和VDA6.5过程审核及产品审核 重庆:2020年11月02日

对于学员,掌握过程审核,产品审核的目的、意义、程序及实施步骤;通过对产品制造过程及产品实物质量进行评定,以掌握其质量能力;对于管理层和企业来说,介绍不同类型的过程审核方法,以便组织选择应用;降低组织风险,增强客户满意;为持续改善提供输入,为全面质量体系审核提供支持,并在管理方法上更加系统化。深入理解“......

质量管理培训内训课程

QFD(质量功能展开)高级实战训练 主讲:何老师

各企业董事长、总经理、副总经理、总工程师、生产总监、技术总监、研发部经理、技术部经理、生产部经理、产品经理、项目经理、研发工程师、设计工程师、工艺工程师等术副总裁、总监、经理、产品流程工程总监、经理、工程师、研发总监、经理、工程师、六西格玛领航员/黑带大师/黑带/绿带课程大纲:第一讲:质量功能展开(QFD)概述1. 质......

零缺陷质量管理 主讲:张老师

模块一、什么是零缺陷1.零缺陷概念的产生背景与涵义2.零缺陷之父-克劳士比的质量原则3.企业常常面临的质量困惑4.传统质量管理的错误观念5.精益工厂追求7个“零”极限目标模块二、文化变革的零缺陷模型1.零缺陷管理的三个层次2.文化变革的零缺陷模型3.领导变革与管理承诺4.提供持续的保证,组织变革......

全面质量管理(TQM) 主讲:孙老师

市场变幻瞬息万变,国内国际竞争环境日趋白热化。企业如何面对各种挑战?现代工业的高速发展,产品的相对过剩,导致客户对产品质量的要求越来越高。为适应市场竟争和客户对产品高品质的需要,单靠统计的质量管理已无法适应,因此将以往的技术、制造、检验等部门的质量管理,扩充至包括市场调查、研究发展、设计管制、进料管制、制程管制、质量保......

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毕业于济南大学,学士学位 资深制造业生产管理和精益生产专家 主要从事生产管理,精益生产导入和精益体系建设,5S管理,现场改善,消除浪费和成本控制 从业经历:李老...

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