贵阳质量管理培训

贵阳质量管理培训公开课

六西格玛绿带（LSSGB）应用与改善高级培训班贵阳：2026年12月10日

企业中高层管理及技术人员（生产、品质、工程部工程师，主管，经理及技术人员）课程大纲第一部分：Define--六西格玛定义阶段：发现、确认问题第一讲：6sigma管理综述（原理、模型、组织、资源与活动）第二讲：如何启动和界定一个6SIGMA项目第三讲：劣质成本分析（企业成本的种类与构成）第四讲：C&EMatrix......

VDA6.3 过程审核+VDA 6.5 产品审核重庆：2026年11月18日

一、VDA6.3过程审核1．过程审核（VDA6.3）概述2．体系审核、过程审核和产品审核的关系3．过程审核在第二方审核中的应用4．过程审核的评定方法和审核技巧5．控制计划（Control Plan）与过程审核6．过程审核员的资格要求7．过程审核提问表的编制技巧8．过程审核计分方法9．过程审核流程10．审核准备&mdas......

VDA6.3：2016 过程审核培训重庆：2026年11月21日

通过两天培训使学员掌握过程审核和产品审核的原理、流程和每个过程的审核要点和方法。培训对象：IATF16949内审员、第二方审核员、管理者代表、技术总监、质量经理、采购经理、产品设计师、工艺设计师、质量工程师、SQE等。课程大纲第一单元：基本知识1．德国汽车工业联合会介绍2．2016版VDA6.3有哪些变化3．体系审核、......

以质量为核心的预防性全流程品管系统构建重庆：2026年11月28日

制造型企业的总经理、厂长、生产经理、供应链管理者、质量经理、质量主管、QE、IE、PE、QC、车间主任、科（课）长、一线管理者等生产管理干部；课程大纲一、质量认知－零缺陷思维1、企业要有坚定的质量目标2、走老路到不了新地方3、用过去的方法只会得到过去的结果4、不能依赖检验来取得质量成果5、产品质量与成本的 80％是......

SPC&MSA&FMEA&APQP&PPAP培训重庆：2026年12月01日

管理者代表、顾客代表、产品技术经理/主管、质量经理/主管、项目经理/主管、设计工程师/骨干、制造工程师/骨干、质量工程师/骨干、供应链工程师、过程审核员、TS16949体系工程师、其他直接参与新产品或新制造过程开发、过程标准化和过程改进的人员。课程大纲统计过程控制SPC一、SPC概述1、先进的工具和方法2、什么是SPC......

VDA6.3 过程审核重庆：2026年12月02日

了解德国汽车工业的过程审核要求理解过程审核中的条款内容及实际的运用掌握过程审核的审核方法和技巧将过程审核的方法应用于第二方审核，切实加强对供方的监控。课程教授方法基本管理理念和管理要求讲解经典案例分享审核案例练习内审员考试课程对象ISO/TS16949审核员、第二方审核员、管理者代表、技术总监、质量经理、采购经理、产品......

VDA6.5 产品审核重庆：2026年12月04日

ISO/TS16949审核员、第二方审核员、管理者代表、技术总监、质量经理、采购经理、产品设计师、工艺设计师、质量工程师、SQE、内审员等。课程大纲：1．VDA 6.5知识梳理2．体系审核、过程审核和产品审核的关系3．过程审核概述及最新变化4．过程审核在第二方审核中的应用5．过程审核的评定方法和审核技巧6．FMEA/控......

2016版IATF16949内部审核员重庆：2026年12月04日

知识讲解、案例演示讲解、实战演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。【课程大纲】第一单元：新版标准的变化--新标准的结构--新标准修订的目标--新标准的主要变化点--基于风险的思维--如何按照新标准建立体系文件--转版的时间要求第二单元：质量管理七项基本原则--以顾客为关注焦点--领导作用--全员参......

质量管理培训内训课程

质量问题分析与解决主讲：刘老师

◆质量是企业生存和发展的根本。在企业中，超过90%的对产品质量和服务的投诉是由于产品质量问题。虽然通过了ISO质量体系认证，各种质量文件也齐全，但并非意味着质量问题就高枕无忧，报废返工在生产线上往往层出不穷，因质量问题造成的成本损失居高不下，现场管理人员与工程师深受其扰。◆您是否为下属缺乏问题意识而苦恼不已？◆您是否为......

QC小组活动攻坚实战——质量信得过班组建设核心抓手主讲：孙老师

对标新标准——全面解读《质量管理小组活动准则》（T/CAQ 10201-2020）核心变化程序实战化——三种课题类型（问题解决型、创新型、指令性）全流程拆解案例真实化——全部案例来自真实QC小组改善项目，不是“模拟数据”工具......

APQP产品先期质量策划主讲：程老师

认知收益：全面掌握APQP五阶段核心逻辑，理解新品开发从立项到量产的完整质量策划体系工具收益：精通APQP、PPAP、FMEA、SPC、MSA五大工具联动应用逻辑能力收益：具备独立主导新品开发质量策划、资料输出、阶段评审、试产验证的能力落地收益：有效降低新品试产不良、减少量产异常、缩短新品导入周期、规避开发风险合规收益......

......更多内训课程