贵阳质量管理培训

贵阳质量管理培训公开课

质量精细化与质量自动化管理培训班贵阳：2026年09月10日

第一章企业精细化管理第一节现代企业怎么了一、服务于市场竞争力提升二、产品质量要求越来越高三、客户快速响应越来越快第二节何为质量精细化一、从管细到管精二、精、严、准、细三、实施精细化管理的基本条件四、实施精细化管理的技术支持第二章质量管理组织设计与岗位职责第一节质量管理组织设计一、大型工厂质量管理组织设计二、中型工厂质量......

FTA故障树分析（2天）重庆：2026年07月09日

第一天上午：一、质量管理基础1.质量管理发展史1)传统质量管理阶段2)质量检验阶段3)统计控制阶段4)全面质量管理阶段5)供应链质量管理阶段2.普遍使用的质量工具介绍1)质量计划工具2)质量改进工具3)故障树分析工具在质量工具中的作用和地位3.案例一提出故障树分析法解决通用轿车副驾驶座椅自燃事件的投诉，引出故障树分析法......

DOE实验设计企业综合应用重庆：2026年07月30日

企业收益：提升企业快速地，有效地解决负责问题的能力；提升企业质量和工艺水平学员收益：提升个人试验设计工具的应用能力课程大纲：第一模块：DOE历史DOE 历史DOE 对于改善的意义问题解决类型及解决策略DOE 试验设计类型选择路线图第二模块：试验设计定义和实施步骤火箭发射游戏演示试验的定义和试验要素试验设计的定义试验设......

APQP&PPAP的灵活运用、FMEA的灵活运用（高级）重庆：2026年07月30日

APQP & PPAP1.APQP起源与为什么要使用APQP；2.产品质量策划的基本原则与推行APQP流程；3.APQP阶段划分说明；第一阶段：计划和确定项目1．第一阶段之输入2．顾客的呼声3．业务计划／营销策略4．产品／过程基准数据5．产品／过程设想6．产品可靠性研究7．顾客输入8．设计目标9．可靠性和质量目......

“科学注塑成型技术”高级研修班重庆：2026年08月01日

科学注塑、优质高效”是每个注塑企业生存与发展的必由之路。长期以来，大多数注塑技术人员仅凭过去的经验盲目调机，造成注塑工艺不稳定，而且浪费很大；现代注塑件壁厚越来越薄，其品质要求也越来越高，很多注塑工作者已经意识到传统的注塑理念和调机方法根本无法满足当今注塑产品的特点和客户的要求，必须走科学注塑的发展道路。注......

商业地产项目总从拿地到运营全价值链品质管控高级研修班重庆：2026年08月01日

第一部分商业及商业地产第二部分购物中心发展历程及行业格局第三部分商业地产全价值链品质管控（战略明晰篇）第四部分商业地产全价值链品质管控（选址定位篇）第五部分商业地产全价值链品质管控（设计开发篇）第六部分商业地产全价值链品质管控（筹备篇）第七部分商业地产全价值链品质管控（经营篇）第八部分商业新变局【课程收......

GD&T-尺寸链计算和公差叠加重庆：2026年08月06日

设计工程师、产品工程师、模具工程师、工艺工程师、质量工程师、工装检具设计工程师、工程经理、CAD/CAM/CAE软件应用工程师或开发者、三坐标测量工程师、成本工程师、项目经理等。课程大纲每个部分都包含课堂练习和答疑、实际应用讲解1.公差叠加分析基础尺寸链分析的起点创建正负尺寸链如何计算，如何确定影响贡献公差叠加结果的尺......

IATF16949（2016版）五大核心工具重庆：2026年08月10日

质量体系推行人员、实施质量体系的组织中高级管理人员、设计开发/工程技术人员、以及企业中任何需要学习质量控制工具的人员。课程收益：了解IATF 16949:2016中对质量体系核心工具的基本要求，并能够结合质量体系运作有效使用；对于管理层和企业来说，将能够在企业管理人员中获得更多助力来推进核心工具的使用，持续改进过程，并......

质量管理培训内训课程

品质问题分析与解决-零缺陷品管工程系列课程之二主讲：熊老师

1、学习品质问题分析与解决的流程，建立问题分析的正确思维；2、学会如何应用品管七大手法分析与解决品质问题；3、重点掌握问题描述、原因分析、对策思考、效果确认的方法4、重点学习直方图、柏拉图、层别法等的制作与应用5、能应用问题分析与解决的流程与技巧解决公司一般性品质问题课程特色：课程全部案例来自制造业工厂，每一个案例，都......

IATF16949:2016内审员课程设计主讲：袁老师

IATF16949是企业进入汽车供应链的通行证，是企业在汽车行业的发展与成长之根本。目前全球有161个国家/地区的超过9万家组织正在使用这一标准。有效实施IATF16949 能帮助管理者提高组织绩效并更好的管理企业各项运营风险。但目前该标准在中国企业的应用流于形式，“两张皮”现象严重，对于标准的......

产品生命周期管理：在导入期找到真场景、真需求、真客户的方法主讲：卢老师

1、正在进行智慧化、信息化建设的传统企业、互联网企业的初级、中级产品经理、产品管理团队成员；2、传统软件企业的产品经理与产品管理团队成员；【课程大纲】第一个模块：产品导入阶段与全新的SWOT Promax方法1-1、实战场景模拟：以一次甲方高层拜访为例，分析导入期产品如何快速捕捉客户利益点；(学员-讲师共创)1-2、从......

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