贵阳质量管理培训

贵阳质量管理培训公开课

六西格玛绿带（LSSGB）应用与改善高级培训班贵阳：2025年11月20日

本课程重点面向各企业的中高层技术及管理人员，由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家主讲，结合实际案例系统阐述六西格玛管理D-M-A-I-C的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略。并结合了制造业及服务业的实际案例贯穿始终。重点讲解六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB专用软件的应用。使学员能够利用DM......

以质量为核心的预防性全流程品管系统构建重庆：2025年11月08日

一、质量认知－零缺陷思维1、企业要有坚定的质量目标2、走老路到不了新地方3、用过去的方法只会得到过去的结果4、不能依赖检验来取得质量成果5、产品质量与成本的 80％是设计环节决定的6、采购不能以低价竞标7、全员．全面．全流程．全系统质量认知8、建立岗位培训落地机制9、建立部门领导质量第一负责人机制10、部门及工序之......

SPC&MSA&FMEA&APQP&PPAP培训重庆：2025年11月11日

掌握五大工具的知识和技能，能够有效开展项目策划和管理，具有担任新产品开发项目组长的能力；具备应用五大工具对现有产品和过程实施过程评估的能力，以实现产品和过程的标准化和持续改进；掌握第4版FMEA严重度、频度、不可探测度的评分方法，掌握优先采取措施的基本要求；能合理地将FMEA工具应用在产品设计和过程设计中，进行风险分析......

VDA6.3 过程审核重庆：2025年11月12日

了解德国汽车工业的过程审核要求理解过程审核中的条款内容及实际的运用掌握过程审核的审核方法和技巧将过程审核的方法应用于第二方审核，切实加强对供方的监控。课程教授方法基本管理理念和管理要求讲解经典案例分享审核案例练习内审员考试课程对象ISO/TS16949审核员、第二方审核员、管理者代表、技术总监、质量经理、采购经理、产品......

2016版IATF16949内部审核员重庆：2025年11月14日

知识讲解、案例演示讲解、实战演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。【课程大纲】第一单元：新版标准的变化--新标准的结构--新标准修订的目标--新标准的主要变化点--基于风险的思维--如何按照新标准建立体系文件--转版的时间要求第二单元：质量管理七项基本原则--以顾客为关注焦点--领导作用--全员参......

VDA6.5 产品审核重庆：2025年11月14日

ISO/TS16949审核员、第二方审核员、管理者代表、技术总监、质量经理、采购经理、产品设计师、工艺设计师、质量工程师、SQE、内审员等。课程大纲：1．VDA 6.5知识梳理2．体系审核、过程审核和产品审核的关系3．过程审核概述及最新变化4．过程审核在第二方审核中的应用5．过程审核的评定方法和审核技巧6．FMEA/控......

抽样检验方法与操作实务成都：2025年11月11日

QE工程师、质量工程师、检验人员、质量验收标准的编制工程师、质量部门负责人、涉及与抽样检验活动有关的采购、技术、生产管理人员等。培训大纲：1.0 抽样检验要求形成的发展史1.1 生产方式变化与职能分工的精细化1.2 市场的驱动1.3 内部管理的需要2.0 专业术语解释计数/计量检验、单位产品、检验批、批量、抽样方案、抽......

产品质量系统管控实务成都：2025年11月13日

Unit1 质量与质量检验的基础知识与质量有关的概念与质量检验有关的概念不合格分级原则质量检验的要点和功能质量检验的主要步骤质量检验与质量管理的区别质管人员的技能与素质要求Unit2 进料质量管理（IQC）进料质量控制的主要方法进料验证进料检验几种不同的检验结果与对策进料标识案例讲解Unit3 生产过程质量控制（PQC......

质量管理培训内训课程

全面质量管理（TQM）主讲：孙老师

情境代入，结合多个企业中层管理者案例透彻分析，讲师现身说法；统合综效，整合人力资源个模块的18个有效管理工具，便于学员即学即用；注重实践，课程大量时间在演练和实践环节，冲击学员的行为方式，以提升实践技能为目标。学员对象：企业中高阶主管、有志于从事质量的从业者。培训形式：课程讲授、案例分析、情景演练、管理活动、角色扮演、......

创新型QCC品管圈主讲：郭老师

1、明确创新型QCC品管圈对客户，企业与员工的意义2、掌握创新型QCC品管圈组建的四大原则与活动的六大要点3、掌握创新型QCC品管圈活动推进的八大步骤与每个步骤使用的工具方法4、掌握创新型QCC品管圈指导思想，十四要素与推进个体思路5、掌握创新型QCC报告编写的方法，报告发表的三原则与问题回答要领【工具/表单】解决问题......

过程失效模式与后果分析-PFMEA（FMEA 4th ）控制计划CP 主讲：叶老师

结合实际案例，系统地讲解FMEA(第四版)的内容、要求、信息流、实施步骤和方法；包括过程流程图、PFMEA、控制计划等工具，帮助学员了解通过实施FMEA的过程，掌握产品特性内部、产品特性与过程特性、PFMEA、流程图和PFMEA和控制计划以及系统、子系统、部件、零件之间的相互关联，解决过程设计可能出现的问题，在产品实现......

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