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TQM-全面质量管理高级培训班 贵阳：2022年11月11日
各公司企业中层、骨干管理人员，包括：企业领导、经理人员、QA、QE、SQE、QC、生产现场工程师、工段长、班组长等生产相关人员等相关管理人员。培训内容第一部分：TQM全面质量管理概述一、质量的定义与内涵1.1 质量的含义1.2 质量特性1.3 与质量相关术语的定义三、全面质量管理的发展与兴起质量管理的概念质量管理发展阶......
六西格玛绿带（LSSGB）应用与改善高级培训班 贵阳：2022年12月15日
企业中高层管理及技术人员（生产、品质、工程部工程师，主管，经理及技术人员）课程大纲第一部分：Define--六西格玛定义阶段：发现、确认问题第一讲：6sigma管理综述（原理、模型、组织、资源与活动）第二讲：如何启动和界定一个6SIGMA项目第三讲：劣质成本分析（企业成本的种类与构成）第四讲：C&EMatrix......
机械工艺设计及工艺管理 重庆：2022年10月12日
管理者代表、工艺技术总师、质量经理、产品设计师、工艺设计师、质量工程师等课程收益:了解工艺体系的定义和与其它体系之间的关系；能够运用工艺体系建设的方法，建立企业工艺体系（流程、工具、规范）掌握工艺设计和管理文件的编制了解标准在执行过程中容易出现的错误及掌握处理现场技术问题的程序和方法了解加工过程中的质量控制方法课程大纲......
GDT几何尺寸和公差（2天） 重庆：2022年10月13日
本课程时长为2天。GD&T是 “Geometric Dimensioning and geometric tolerancing”的简称，中文的意思是“几何尺寸和几何公差的规范”。GD&T中包含尺寸标注和几何公差两部分内容，尺寸标注与国标基本相同，几何公差......
MSA的灵活运用（高级版） 重庆：2022年10月14日
适用于那些直接负 责数 据收集、控制图构 筑和 监控、以及对产品 和过 程特性的测量作统计分析的人员。课程大纲一、测量系统基础知识1．测量系统的定义2．MSA的背景和获益3．为什么要考虑测量系统变异4．数据变异的来源5．误差因素的影响二、测试系统的分析的理论基础1．总变异与过程变异和测量系统变异的关系2．什么是偏倚？3......
质量产生效益一《质量管理的提升与问题的根本解决》 重庆：2022年10月14日
♦更新质量理念，重新定位本质工作，使质量成为能够创造价值的工作。♦帮助企业系统提升质量经理、总监的专业能力及意识。♦掌握实用的质量管理工具与方法，改善工作成效。♦提升质量经理、主管的管理视野，真正从经营的角度重新审视质量管理工作。♦能够树立整体的大局观，有效处......
TQM-全面质量管理培训课程 重庆：2022年11月11日
一、基础知识1．TQM的定义2．质量管理发展过程3．全面质量管理演变4．质量绩效水平分级5．ISO9001与TQM的关系6．TQM的核心理念7．TQM的作用8．全企业的质量管理9．多方法的质量管理二、质量与顾客满意1．什么是质量2．产品的质量特性3．服务的质量特性4．魅力特性和必须特性5．什么是顾客满意6．狩野（卡诺）......
质量管理五大核心工具(APQP/PPAP/FMEA/SPC/MSA) 重庆：2022年11月14日
第一天一、APQP概述和策划和项目确定APQP概述；APQP的职责范围；APQP的基本原则；APQP的五个过程。产品/过程标杆数据产品可靠性研究初始材料清单初始过程流程图初始特殊特性清单二、产品的设计和开发DFMEA可制造性和装配设计设计验证计划与报告（DVP&R）工程图样工程规范和材料规范产品和过程特殊特性研......
质量管理培训内训课程
项目管理之-风险预防（FMEA） 主讲：邹老师
● 理解FMEA技术的预防与分析原理，掌握FMEA的实施步骤；● 理解潜在失效模式、潜在失效效应、潜在失效原因三者的定义及关联；● 理解风险优先系数RPN值的计算原理，以及S、O、D值的定义与评估方法；● 理解D-FMEA、P-FMEA、S-FMEA的功能与应用；● 掌握针对高风险的因子的预防改进措施的寻找和实施方法；......
质量管理七大工具（QC7 Tools） 主讲：史老师
1、QC新手法改变了我们的思维模式；2、QC传统手法改变了我们的做事模式；3、QC七种工具的应用也不仅局限于品质分析与改善；4、QC七种工具课程作为生产和品质基干人员的必修课程；5、QC七种工具，以其“易用、实用、广用”的特点提升制造水平；6、QC手法可以解决95%的品质问题-------- 日......
六西格玛在质量管理中的实施与应用研修班 主讲：徐老师
本课程主要阐述以下主题：1.通过介绍六西格玛（SIXSIGMA），对六西格玛的步骤（D-M-A-I-C）进行详细的讲解。2.通过案例解析每个步骤所用到的品质工具，同时从经营者的角度阐述质量项目管理的理论，让学员掌握团队管理、进度管理和成本绩效管理的方法。3.通过多个成功的案例解析SIXSIGMA的基本内容和相关分析技能......
