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现场质量管理与突破性快速改善实战训练 贵阳：2024年08月16日
1、理解现场质量管理核心要求2、打造现场质量管理基础模型3、掌握现场质量系统改善方法培训对象生产现场管理人员、质量经理/主管、项目/质量/工艺工程师等培训内容一、理解现场质量管理核心要求1.制造现场典型问题案例分析分析问题基本思路解决问题四大步骤2.现场质量管理基本理念什么是质量百年质量管理启示录现场质量管理三大纪律现......
质量精细化与质量自动化管理培训班 贵阳：2024年09月05日
企业总经理、副总经理、质量总监、质量经理、质量主管、质量工程师、体系工程师、质量检验及控制、质量信息化建设等相关人员。营销、设计开发、公益工程、采购、生产、仓储物流等相关人员。课程大纲：第一章企业精细化管理第一节现代企业怎么了一、服务于市场竞争力提升二、产品质量要求越来越高三、客户快速响应越来越快第二节何为质量精细化一......
GD&T - 尺寸链计算和公差叠加 重庆：2024年08月01日
设计工程师、产品工程师、模具工程师、工艺工程师、质量工程师、工装检具设计工程师、工程经理、CAD/CAM/CAE软件应用工程师或开发者、三坐标测量工程师、成本工程师、项目经理等。课程大纲每个部分都包含课堂练习和答疑、实际应用讲解1.公差叠加分析基础尺寸链分析的起点创建正负尺寸链如何计算，如何确定影响贡献公差叠加结果的尺......
新QC七大手法实战训练 重庆：2024年08月02日
企业常见问题与误区推行了传统QC七大手法，可以用于质量问题发生后的改善，但如何有效进行问题的提前预防和策划对于问题发生前的预防及策划，在缺乏数据的情况下如何进行分析对于问题发生前的预防及策划，进行团队讨论时，如何有更好的方法和思路来引导和总结全新升级系列课程《新QC七大手法》：结合企业实际案例分析，通过对新QC七大手法......
IATF16949（2016版）五大核心工具 重庆：2024年08月05日
APQPAPQP理论基础多方论证方法以顾客满意为基础的过程方法APQP阶段划分及阶段管理（输入评审及输出验证）同步工程特殊特性管理关键路径控制计划方法论案例分析课程回顾PPAP汽车行业客户预防的基本要求及对策PPAP中的核心工具简介及其与标准的联系PPAP各阶段的文件介绍PPAP文件重点分析客户批准PPAP记录控制PP......
六西格玛绿带（LSSGB）应用与改善高级培训班 重庆：2024年08月07日
第一部分：Define--六西格玛定义阶段：发现、确认问题第一讲：6sigma管理综述（原理、模型、组织、资源与活动）第二讲：如何启动和界定一个6SIGMA项目第三讲：劣质成本分析（企业成本的种类与构成）第四讲：C&EMatrix因果矩阵分析法第二部分：Measure--六西格玛测量阶段：现状测量第五讲：潜在失......
高级先期产品质量策划 重庆：2024年08月12日
先期产品质量策划（APQP）是一种结构化的方法，用来确定和制定确保产品满足顾客要求所需要的步骤。本课程将重点之一放在如何准确理解APQP的要求及APQP的关键输出。本课程以项目管理的基本要求、设计验证的V模型、供应链开发的梯形理论为基础，详细讨论产品开发所面临的组织结构、时间定义（合理的阶段划分）、任务定义（以顾客需求......
TQM全面质量管理实战（2天） 重庆：2024年08月15日
质量问题的三个阶段：事前策划、事中控制、事后改进。结合当前现场常用系统工具和方法论，系统化地讲解利用大量案例，帮助学员能快速理解和应用以学员的实际案例为核心，帮助学员练习所学工具并能正确应用TQM 强调全 员、全过程、全方位的质量思考课程收益企业收益：促进企业全方位质量布局的思考；有效的查缺补漏，为企业质量管控提升一个......
质量管理培训内训课程
建设工程项目施工现场质量安全管理控制 主讲：马老师
前言第一章 工程项目施工现场质量管理组织机构及职责一、项目质量管理组织机构二、质量责任三、职责划分四、质量管理相关流程第二章 工程项目施工现场质量管控要点一、各级责任主体管控重点二、重点环节管控三、质量监管部工程实体监管要点第三章工程项目施工现场质量计划的编制与应用一、项目质量计划编制依据二、项目质量计划编制要求三、项......
DOE-实验设计培训 主讲：徐老师
1.品质部中高级管理人员，DQE工程师，SQE工程师，PQE工程师等2.工程部结构工程师，电子工程师和项目经理3.生产工艺工程师，生产主管等高级管理人员4.其他对课程感兴趣的管理人员课程目标1.了解DOE实验设计的步骤及方法2.熟悉并掌握DOE实验设计核心的三种使用模式3.熟悉并掌握DOE实验设计参数筛选和确认过程方法......
ISO50001能源管理体系内审员 主讲：马老师
让企业了解如何高效地利用能源、节约能源以及如何进行能源管理；掌握能源管理系统基本要求，形成能源管理体系意识和方法；洞悉能源管理困惑，理清思路和要点，避免或少走弯路，直接为企业减少浪费。课程大纲能源的定义及形式能源因素的分类能源管理战略世界能源管理现状分析能源管理体系的产生和发展过程能源管理体系模式ISO50001（GB......
