贵阳物流管理培训

贵阳物流管理培训公开课

存货管理：生产现场物料高效流动与定置管理培训班贵阳：2021年07月02日

第一天上午授课内容：第一部分存货定义第二部分 5S介绍与现场定置管理第三部分现场区域规划学习目标：●介绍生产现场存货的定义与分类；●介绍现场5S管理与定置管理；●介绍生产现场区域合理规划。第一天下午授课内容：第一部分物账处理第二部分表单流程分析第三部分案例教导、工具与方法分析学习目标：●学习现场物账处理的原则......

国有企业采购操作规范、管理规范解读暨企业供应链创新应用案例分享培训班贵阳：2021年08月04日

（一）国有企业采购的特点和最新法律法规1.国有企业采购的特点与痛点问题2.《必须招标的工程项目规定》及843号文解读（1）如何界定国有企业依法必须招标的项目范围（2）《招标投标法》及其实施条例规定哪些项目可以不招标3.《招标投标法》修订的方向与主要内容4.《工程项目招投标领域营商环境专项整治工作方案》5.关于进一步加......

高效仓储管理与物料控制重庆：2021年07月02日

一、现代仓储物流管理高效物流管理特点1.供应链与物流2.物流价值创造3.物流外包4.现代信息技术在物流中的应用岗位人员必备技能和修炼1.主要职责2.必备的技能及修炼3.仓库与其它部门的关系4.分组讨论：仓库与其它部门的协作不良现象和对策储仓管理新思维1.理解仓储管理与零库存2.仓库管理的目标和角色3.仓储管理的基本原则......

MMOG/LE 全球物料管理运行指南/物流评估培训公开课重庆：2021年07月07日

第一天课程n 介绍MMOG/LEl MMOG/LE介绍（定义、目的、作用、意义、实施建议）l 评估范围l 常见问题l 变更l 术语和定义l 评分标准n MMOG/LE条款与要求l 第一章：战略与改进ü 1.1、愿景和战略ü 1.2、目标ü 1.3、考核、分析和纠正计划ü 1.4、......

存货管理：生产现场物料高效流动与定置管理培训班昆明：2021年06月25日

生产现场物流管理的好坏对公司的影响有多大?为什么进货环节经常出问题?为什么仓库的利用率低?盘点的作用有多大?为什么拣货配送需要那么多人?仓库损耗如何降低?什么是现代化仓库?如何降低运输成本?如何管理好库存?条形码有用吗?本课程从实战的角度，结合先进的工厂物流管理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经......

综合交通运输发展与物流企业经营对策专题研讨班昆明：2021年07月03日

为构建现代综合交通运输体系，加快发展商贸物流业，提高流通效率，降低物流成本，引导生产，扩大消费，国务院及相关部委出台了《“十三五”现代综合交通运输体系发展规划》、《商贸物流发展“十三五”规划》、《关于进一步推进物流降本增效促进实体经济发展的意见》、《关于推进电子商务与快递......

供应链需求计划管理成都：2021年05月20日

1.认识预测与需求* 预测的定义* 需求的定义* 预测与需求的区别* 谁需要预测* 预测的种类* 谁来预测* 预测的特征* 预测需要一个简单的流程2.预测的工具和方法* 定性法- 德尔菲法- 调查分析法- 专家集合意见法- 销售员判断法- 生命周期法* 定量法- 因果预测法- 时间序列法* 预测的技巧- 产品家族预测-......

现代企业物流与仓储管理成都：2021年05月20日

物流总监、物流经理、物流服务人员；供应链经理/主管；第三方物流企业管理人员、销售人员。课程收获企业收益：1、制定采购供应战略和供应商准入机制，寻找优质的供应商；2、有效管理供应商，保障供应链顺畅的同时，提升效率，减低成本。岗位收获：1、掌握仓库运营的关键方法，正确布局供应链网络选址；2、学会筛选和判断合适的运输供应商，......

物流管理培训内训课程

快速响应与低成本战略主讲：周老师

本课程从制造业运营特点出发，讲授如何建立企业的快速响应机制、降低企业运营成本，打造企业新的竞争优势！并以大量实例分享和分析领先企业在快速响应和低成本战略方面的实践经验。培训收益制造业面临的困惑分析；了解制造业交付流程和实施的特点；了解制造业快速响应机制的原理；了解快速响应和供应链管理之间的联系和区别；掌握作为战......

需求预测管理与库存控制主讲：周老师

采用案例分析、演练、现场模拟、小组讨论互动式教学课程大纲一. 库存的重新定位和困惑分析1.新经济环境下的库存控制基础2.库存的重新定位：供应链的黏合剂3.库存形成原因分析4.库存的多少----流程决定5.案例共享：长虹“巨额计提”6.分组讨论：“零库存”现象二. 销售和运......

物流与供应链流管理主讲：郭老师

1、掌握供应链整合管理的三大价值主张与八种供应链管理运作流程2、掌握物流构成的三大要素，物流过程的五大内容，物流整合的六大目标与物流的三种运作模式3、掌握客户服务的五大核心，实现客户成功的两大内容与客户关系管理四种策略4、掌握采购的六大内容，采购四种组合策略与物流与采购对接的三大内容5、掌握供应链计划的四大内容，高级计......

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