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存货管理：生产现场物料高效流动与定置管理培训班 贵阳：2026年07月10日
第一天上午授课内容：第一部分 存货定义第二部分 5S介绍与现场定置管理第三部分 现场区域规划学习目标：●介绍生产现场存货的定义与分类；●介绍现场5S管理与定置管理；●介绍生产现场区域合理规划。第一天下午授课内容：第一部分 物账处理第二部分 表单流程分析第三部分 案例教导、工具与方法分析学习目标：●学习现场物账处理的原则......
高效仓储管理与物料控制 重庆：2026年07月10日
现代仓储是现代物流管理的关键环节，企业对仓储的要求已经从静态的帐卡物管理向动态的成本服务管理转变，仓储管理的好坏对其它部门运作产生直接的影响，对公司的整体影响越来越大，如：1.库存居高不下,如何有效的做好库存管控？2.仓库面积不断增加，但仍然空间不足，利用率是否能提高？3.物料保管方法不妥，库存数据不准，抱怨不停，如何......
MMOG/LE 全球物料管理运行指南/物流评估 重庆：2026年07月15日
工厂总经理/副总；物流、采购、质量、生产等部门经理、主管和核心工程师等相关学员。员背景要求：了解IATF 16949:2016或其它汽车工业质量管理体系要求，并且预习MMOG/LE教程。课程内容：第一天课程n 介绍MMOG/LEl MMOG/LE介绍（定义、目的、作用、意义、实施建议）l 评估范围l 常见问题l 变更l......
存货管理：生产现场物料高效流动与定置管理培训班 昆明：2026年07月03日
生产现场物流管理的好坏对公司的影响有多大?为什么进货环节经常出问题?为什么仓库的利用率低?盘点的作用有多大?为什么拣货配送需要那么多人?仓库损耗如何降低?什么是现代化仓库?如何降低运输成本?如何管理好库存?条形码有用吗?本课程从实战的角度，结合先进的工厂物流管理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经......
综合交通运输发展与物流企业经营对策专题研讨班 昆明：2026年07月11日
1、“十三五”物流业发展政策和城市智慧物流管理；2、“一带一路”建设与物流业发展的机遇;3、物流与相关产业联动发展模式创新；4、互联网+环境下供应链物流企业的变革；5、食品物流、医药物流、汽车物流、家电物流、电子商务物流、冷链物流、烟草物流、危化品物流、航空物流的标准与服......
精益物流 成都：2026年07月01日
1.精益及精益物流概述* 精益及精益思想的基本理念* 精益思想的发展沿革* 精益物流的基本理念2.流程分析* 流程分析的主要工具* 流程分析的主要指标3.绘制和分析价值流图4.库存及库存控制概述* 库存及库存控制的基本理念* 标准库存5.建立精益物流体系* 精益物流体系的目标及愿景* 开发连续流* 建立超市体系- 如何......
盘活资金-订单及时化生产与供应链协同 成都：2026年07月02日
生产企业的PMC部门是一个企业“心脏”，统筹营运资金、物流、信息，掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉，其部门运营状况将直接影响各部门的运营效率，可以说PMC部门的制度和流程决定了公司的盈利成败。面对激烈竞争及少量多样、快速变化的市场需求，传统的大批量生产方式及水平式的机台布置已无法适应。如何制......
需求预测与库存管理 成都：2026年07月06日
通过实战演练，掌握预测建模的具体方法和如何提高预测准确性。通过大量案例和实战演练，帮助学员掌握库存控制的正确方法和理念，有效降低库存，设定合理的安全库存。优化整条供应链的库存结构，降低整条链的库存与呆滞，缩短供应周期。结合不同行业的供应链职能差异，采用适合各自需求预测方法及库存配置。培训对象：供应链、计划、采购等职能的......
物流管理培训内训课程
基于生产优先的企业关务管理 主讲：吴老师
一、 加贸企业管理的核心是什么？500强企业的特点企业管理的核心是什么？海关对企业是如何管理的？企业关务关注哪些工作？企业制造等部门最关注什么？面对问题，我们采取梳还是堵？如何有效处理关企、企业内部之间的矛盾？用全局观找出企业管理的核心点二、 企业管理变革最关注什么？拒绝变革的六层次理论开着汽车换轮胎生产不能受到影响海......
供应链金融与互联网金融创新 主讲：陈老师
从产业链整合的特有视角，通过对供应链金融和互联网金融典型案例的分析，结合法律、财务和金融，全新解剖供应链金融和互联网金融，在系统地剖析中小微企业融资的新途径和新技巧的同时，揭示供应链金融和互联网金融对核心企业产业链竞争力的巨大提升作用，增加核心企业董事长，总经理，财务总监，集团财务公司中高管，商业银行中高管、分行长、支......
供应链协同运营与一体化管理 主讲：吴老师
第一部分：供应链管理与协同运营理论概述1．供应链管理与协同运营理论及行业应用情况介绍价值链理论的提出与发展供应链的类型、特征与形式供应链SCOR模型介绍供应链的主要内容、目标、要求及挑战供应链协同管理的四大支点及其原理供应链协同管理与流程再造BPR（ETO、ATO、BTO、MTO等优劣势分析与借鉴）2．供应链协同运营与......
