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如何减少库存与提高库存周转率 广州：2025年12月20日
高层管理者、计划管理部门、仓储部门、物流部门、采购部门、销售部门、财务部门及其他相关部门的职业经理人。课程大纲第一讲：库存管理的挑战是什么？库存的类别有哪些五种库存管理的差异销售型库存与仓库的关系各相关部门对库存的影响我们为什么要备库存需求的四种类型选择何种类型的决定因素是什么四种类型企业应该备什么库存过高的缺点有哪些......
战略采购的计划交期库存与物流管理 广州：2025年12月26日
供应链职能人员、计划与运营部门人员以及相关协同人员和相关管理者课程大纲第一模块 构建基于端到端交付控制的供应链管理模式1.从供应链的结构理解交付管理的复杂性2.两种供应链管理流程的观点3.理解需求与供应的类型4.交付管理与库存控制面临的现实问题5.供应链世界的两大世界级难题6.构建136交付控制的端到端管理模式7.基于......
快交付高周转：产销协同与库存管控 广州：2026年01月10日
【企业收益】1.提升供应商的准时供货能力2.提高跨部门协作与沟通能力3.通过流程和管理标准化、工具化，真正实现快交付，高周转，产销协同【岗位收益】1.了解整个供应链的流程以及计划和物控在其中的作用2.掌握和了解计划和物控的绩效目标以及计算方法3.掌握几种常见的预测模型4.学习科学的设定安全库存、调整备货策略5.学会PM......
仓储经理核心技能提升训练 深圳：2025年12月18日
通过学习，使学员能够：1.仓库日常业务管理和现场管理的技巧2.仓库日常操作流程优化3.仓库的布局规划和物流设计4.物料管理中各部门协作对物流管理的影响5.物料需求计划的制定和防呆管理6.仓库管理中如何控制库存，达到降低成本的目的7.仓储管理的智能化技术发展与应用课程对象：仓库主管、经理、物料计划工程师、精益管理工程师 ......
面向交付的供应链管理 深圳：2025年12月26日
采购、生产、仓储、物流、供应商管理人员等课程大纲：第一讲 多边共赢的供应链管理模式一、产销经营环节中的物料管理问题与应有机能1、企业竞争环境造就供应链管理2、什么是供应链3、供应链具有的特征4、什么是供应链管理（SCM）5、供应链管理的特点6、供应链管理的原则7、供应链管理的策略二、采购与供应商管理理念1、部分环境对企......
大数据背景下精细供应链的运营管理 上海：2025年12月18日
第一天 9：00-16：30第一部分 何谓大数据，大数据在哪里 （9:00-10:30）主题：大数据目的：通过对本部分内容的了解，让学员清楚我们企业供应链的数据到底沉淀在哪里，他们的作用什么，如何更好通过什么样的载体把数据利用起来。要点：1.大数据其实我们企业身边的企业行为产生的数据积淀，任何公司都存在，但数据到底在哪......
工厂物流规划、仓储管理与高效物料配送实战 上海：2025年12月20日
制造企业仓储物流、标准化、PMC采购、及技术等部门的经理、管理人员及相关人士。课程大纲第一部分 目前制造企业物流管理面临的挑战一、仓储与配送存在的十大问题1.如何解决供应商到货随意性问题视频案例分析：青岛五菱汽车设置供应商送货窗口时间，有效解决收货作业不均衡问题成功案例分析。2.如何解决供应商到货无采购订单系统无法入库......
仓储管理实务 上海：2025年12月22日
1.仓储管理概述现代供应链管理理念现代物流管理特征现代仓储管理的作用与模式2.仓库规划管理储存规划商品保管场所的布置自动化立体仓库商品堆垛设计3.仓库管理仓储机械设施商品验收入、出库库存商品的保管与养护人员管理安全管理4.库存管理JIT库存管理方法ERP库存管理技术条形码技术RFID技术系统供应链管理与库存控制5.仓储......
物流管理培训内训课程
供应链创新助力中小企业突围 ---创新产生价值 主讲：黎老师
总经理、供应链经理、战略采购、企业中高层及供应链管理相关人员……课程大纲【供应链创新助力中小企业突围】供应链的重要性一、供应链模式就是企业内在的商业模式1、企业核心的盈利逻辑2、中小企业经营的盲点3、企业不同规模面对不同的挑战4、资金链压力与持续供应的可靠性5、产品一致性及迭代挑战案例分析：......
供应链生产管理 主讲：陈老师
● 厘清产品全生命周期四阶段，掌握应对策略；● 理解生产计划的功能与作用，学会制作工具；● 掌握精益生产核心理与原则，活用拉补思维；● 理解智能制造技术趋势应用，借鉴成功经验。课程对象：生产制造或电商企业的供应链总监、采购经理、物料经理、生产统筹经理、生产总监、生产经理、生产文员及与供应链相关的从业人士等课程方式：两天......
产品全生命周期中的供应链管理 主讲：周老师
知识点讲解+案例研讨+分组教学+互动问答课程工具：供应链风险评估，目标成本法课程大纲:导入：产品全生命周期各阶段的供应链管理概览1. 产品的全生命周期2. 各生命周期阶段的供应链管理活动案例分析：某企业的供应链团队如何参与产品全生命周期管理讨论：供应链团队在产品全生命周期管理中的分工和职责第一讲：产品设计和开发阶段&m......
