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盘活资金-订单及时化生产与供应链协同 重庆：2026年03月20日
企业收益：1、为企业导入一套高效的生产统筹体系，建立科学合理的物料计划管理机制；2、建立紧急订单处理机制，提高企业应对紧急情况的能力；3、为企业培养专业的生产计划管理人才，把控生产进度，降低库存成本。岗位收益：1、学会运用构建PMC系统的三大工具库；2、掌握产能负荷分析与弹性计划制定的方法；3、学会运用生产进度控制的7......
仓储管理 成都：2026年02月04日
制造型企业或制造型企业的附属服务企业中，负责仓储运作的人员课程收益：仓储管理是供应链的一个重要环节。本课程从供应链管理的角度理解仓储和库存管理，帮助参加者确定仓储部门的职责，掌握业务的规范操作程序，以便更加适应企业管理的需要。课程大纲：1.仓储管理的基本理念* 仓库、储存、库存、存货管理的基本理念2.供应链管理理念下的......
供应链全过程管理 成都：2026年03月03日
1、掌握供应链整合管理的三大价值主张与八种供应链管理运作流程2、掌握供应链计划三个方面内容，供应链计划平台构建方法3、掌握供应链预测需求预测三大内容，四大特点，预测五个步骤与预测的六种关键因素4、掌握综合计划要确认的六大信息，要解决的两大问题，综合计划三大策略与制定5、掌握采购六大观点，采购决策五大内容，采购物料四种策......
精益物流管理与供应链管理优化策略 佛山：2026年01月23日
1）系统认识全球最先进供应链集成管理思想2）具备在各方利益相关者中找到平衡的思维3）识别自身供应链风险能力4）领悟用精益手法决策管理的奥妙5）了解物流与供应链管理理念、工具6）掌握成本降低、库存控制、反应加快的关键控制点7）分享优秀企业供应链管理的最佳实践课程对象：企业总经理、副总经理、生产总监、供应链总监、生产经理、......
战略采购的计划交期库存与物流管理 广州：2025年12月26日
第一模块 构建基于端到端交付控制的供应链管理模式1.从供应链的结构理解交付管理的复杂性2.两种供应链管理流程的观点3.理解需求与供应的类型4.交付管理与库存控制面临的现实问题5.供应链世界的两大世界级难题6.构建136交付控制的端到端管理模式7.基于VSA技术的应用分析8.关键词：拉通、协同、快反课题1：端到端的供应链......
快交付高周转：产销协同与库存管控 广州：2026年01月10日
一、背景篇：VUCA年代，供应链管理所面面临的挑战1、VUCA年代趋势与挑战2、近几年的行业业态（需求多变、缺货、库存积压）3、行业巨头是如何应对这类挑战的4、传统的营销和销售模式失灵了，精准的个性化营销和销售成为主流5、智能化的供应链决策体系是保证转型成功的基石【应对牛鞭效应，体验啤酒游戏】二、诊断篇：供应链的流程现......
物流成本分析与管控 广州：2026年01月23日
第一模块：物流及物流成本的一般性概念、物流成本构成、成本分析和预测、成本的核算第1章 物流成本管理概述第一节 物流与物流管理1、关于物流2、关于物流管理3、关于物流系统4、相关物流理论第二节 物流成本的概念1、概述2、狭义的物流成本3、广义的物流成本第三节 物流成本的构成与分类1、物流成本的构成2、 物流成本的分类第四......
多品种小批量供应链管理的思考和实践 广州：2026年02月06日
多品种小批量行业的痛点各企业应对多品种小批量的误区掌握供应链管理应对多品种小批量问题的关键思路应对多品种小批量的不同行业的思路了解应对多品种小批量问题多项组合拳的打法掌握实现应对多品种小批量解决方案的路径培训对象：企业总经理/供应链总监或经理/PMC部/物流部/物控部/采购部/资材部/等相关从业人员课程大纲：第一讲：供......
物流管理培训内训课程
仓储管理实战训练 主讲：王老师
制造型企业生产、物控、仓储、财务主管、仓管员、仓储帐务人员等课程大纲：一、仓库的作用二、仓库的合理布局与规划1、仓库的位置、结构与空间大小设置；2、仓库内的布局规划；3、区域划分；4、定区、定架、定层、定位。三、如何有效的进行收料与入库1、收料前的准备工作；2、收料实施；3、入库实施。四、如何有效地进行领发料1、真接生......
采购组织、流程、策略及供应商管理 主讲：吴老师
随着我国经济、制造、消费大国地位的确立，及供应链技术的发展，采购及供应商管理水平将成为企业核心竞争力的重要指标之一。时代对采购业务再次提出了更高的要求：采购组织、流程与制度，该如何搭建与设计？如何实现战略采购与高效采购流程的有效运营？集中采购VS分散采购，该如何作出战略选择与管理？如何制定供应商开发与合作策略与模式？如......
数字化精准供应链管理 主讲：赵老师
企业高层管理者数字化转型领导团队、执行团队数字技术全员团队采产供销研和财务、人力供应链相关部门的主要管理人员课程收益用体系化的步骤和专业的方法实现整个供应链的数字化转型，实现整个客户交付过程的精准供给，高效供给，降本增效，提升客户体验，提高企业竞争力用体系化的方法实现整个供应链，涉及采产供销研业务部门，财务和人力职能部......
