贵阳物流管理培训

贵阳物流管理培训公开课

盘活资金-订单及时化生产与供应链协同重庆：2026年03月20日

制造型企业的厂长、生产经理、PMC计划管理相关人员、SCM供应链管理人员、采购、调度、仓储职能部门管理人员。课程大纲一、构建系统模式（PMC-SCM）1、 BPR-JIT-TCM-SCM-VSM五大系统模型分析2、 PMC系统PC与MC职能定位管理3、 SCM供产销一体化3大周期管理4、 PMC计划运营10大瓶颈问题解......

仓储管理成都：2026年02月04日

仓储管理是供应链的一个重要环节。本课程从供应链管理的角度理解仓储和库存管理，帮助参加者确定仓储部门的职责，掌握业务的规范操作程序，以便更加适应企业管理的需要。课程大纲：1.仓储管理的基本理念* 仓库、储存、库存、存货管理的基本理念2.供应链管理理念下的物流和仓储管理* 现代供应链管理理念* 现代物流管理特征* 现代仓储......

供应链全过程管理成都：2026年03月03日

第一讲：新世纪对供应链的要求一、供应链整合管理三大价值主张二、供应链一体化的基本模式三、企业运作系统构成五要要素四、供应链两种响应模式与延迟策略案例分析：物流经理能既能保证供料又能保证不拖欠供应商货款吗？第二讲：供应链全过程管理之运作计划管理一、供应链计划三方面二、如何搭建供应链计划平台1、企业中谁拥有运营计划的指挥权......

战略供应链管理成都：2026年03月25日

这是一个快速变化的时代，市场竞争日趋激烈，市场结构在变化，市场环境不确定性在增加，产品的生命周期在缩短，客户的期望在提高......当这一切都成为新常态时，许多颇有远见的企业通过重塑供应链，建立适应性动态供应链系统，以精准、灵活和经济的方式适应市场变化带来的挑战。如何设计动态供应链系统？不同的企业增长策略、不同的产品竞......

精益物流管理与供应链管理优化策略佛山：2026年01月23日

企业总经理、副总经理、生产总监、供应链总监、生产经理、物流经理、采购经理、质量经理、物料经理、制造经理、供应商等。课程大纲第一讲：商业环境的变化促使企业变革一、国际商业新环境让“变革优化”成为不二选择二、国内促使企业危机加剧的六大趋势三、供应链优化为何称构建企业核心竞争力的武器语录：克里斯托夫、......

供应链关键流程运作管理佛山：2026年04月02日

企业中高层管理人员，采购供应链管理人员。课程大纲：一、供应链管理框架(1) 供应链管理的范畴(2) 商业流程管理(3) 供应链管理流程(4) 标准商业流程的要求(5) 供应链管理流程的跨部门和跨公司特性(6) 供应链管理的关键链接(7) 衡量CRM和SRM的财务影响(8) 在供应链上建立高绩效的关系(9)SCOR和GS......

快交付高周转：产销协同与库存管控广州：2026年01月10日

一、背景篇：VUCA年代，供应链管理所面面临的挑战1、VUCA年代趋势与挑战2、近几年的行业业态（需求多变、缺货、库存积压）3、行业巨头是如何应对这类挑战的4、传统的营销和销售模式失灵了，精准的个性化营销和销售成为主流5、智能化的供应链决策体系是保证转型成功的基石【应对牛鞭效应，体验啤酒游戏】二、诊断篇：供应链的流程现......

物流成本分析与管控广州：2026年01月23日

1、学习物流成本构成、物流成本控制2、掌握物流成本控制和优化的方法3、掌握物流成本核算原则方法4、学习优化仓储及配送过程中的作业方法流程、优化仓库布局及配送6、掌握第三方物流的管理与成本控制方法6、学习物流商选择、包装改善等知识7、了解库存控制、安全库存设立等授课对象：高管、生产制造物流经理/主管、技术人员、管理人员和......

物流管理培训内训课程

电商物流园区的生态运作主讲：胡老师

近年来，随着互联网打通商业信息链，去中间化趋势日益明朗，原本依赖信息优势的各类专业批发市场面临巨大压力，很多开始转型升级为电商产业园，使得“互联网+产业园+物流园”的发展模式应运而生。中国的供给侧改革就是要解决过剩产能的问题，要解决中国的高端消费者没有好商品的问题。因此，让需求侧的供应链进行全......

如何避免供应链中的浪费——从供应链的精益管理中要效益主讲：周老师

当前很多企业，在实际运行过程当中不清楚供应链中存在哪些浪费或是知道有很多浪费的管理点而不知道如何管控、用什么方法管控。如何识别浪费，如何避免浪费，如何从供应链的管理中要效益，这些问题都是我们当前企业供应链管理面临的困境与课题。【课程收益】供应链在企业中存在哪些浪费从流程的角度如何规避供应链中存在的浪费从管理方法上如何规......

物流经理的九维跃迁：从执行到战略家的能力地图主讲：张老师

1、掌握物流管理核心模型与工具学习供应链战略匹配策略、推拉流程设计等理论框架运用原创"业务-IT双环模型"和"Timwood浪费分析模型"解决实际问题2、提升关键业务能力设计标准化物流流程（参考美的集团案例）编制数据报表支持管理决策3、获得实用管理工具项目管理的WBS分解和甘特图......

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