贵阳物流管理培训

贵阳物流管理培训公开课

柔性生产计划与精益库存控制重庆：2025年10月23日

生产计划是生产管理活动的中枢，是生产系统运行管理最基本、最日常的工作，正确与有效的生产计划管理是提高生产有效性与经济性的根本保证。对生产进行有计划管理是企业实现内部科学、系统、有效管理最重要的环节，对降低制造成本起到重要作用；并且是企业实现精益生产的基础，本课程以实际的工厂生产计划控制案例，介绍生产计划管理的重要作用。......

零库存就是利润——高效仓储管理与库存控制成都：2025年10月17日

1、掌握如何提高跨部门业务协调能力；2、掌握如何搞好物料与备品备件库存控制；3、了解如何建立仓储人员的物流服务观念；4、了解物流管理技术应用与物流配送管理。培训对象仓库管理、物流管理、采购管理、生产管理、供应链管理等人员课程大纲：第一讲如何构建高效的工厂内部物流管理体系——解决跨部门协作问题的......

高效仓库管理与库存控制成都：2025年10月23日

供应链经理、物流经理、仓库经理和主管等相关人员。培训目标：全面了解现代企业仓储的功能与运作的原理以及各项作业单元之间的相互关系。掌握收、发、存以及储位动态管理的基本方法和各项报表的应用技巧。掌握如何动态设置库存水平的方法与技巧以及如何有效降低库存的实用方法。研习改善企业物料管理的系统方法以及如何提升优化企业供应链管理的......

高效仓储与库存控制实战训练成都：2025年10月30日

一、现代仓储物流管理高效物流管理特点1.区分供应链与物流2.物流价值创造3.物流外包4.现代信息技术在物流中的应用仓储管理新思维1.理解仓储管理与零库存2.传统仓储与现代仓储3.传统仓储向现代仓储转变（静-动）4.学员分享，自己公司如何向现代仓库迈进仓库管理基础1.仓储职能2.仓储管理的任务3.仓储管理的基本原则4.仓......

装备业的仓储规划与物流配送管理成都：2025年11月01日

一、破冰1.团队组建2.小组问题提出二、工厂物流规划概述3.制造业的仓储物流传统制造业的物流管理当下物流管理对制造业的意义为什么是第三利润源泉？现代物流的发展趋势4.装备制造业的仓储物流与生产系统的相辅相成是痛点也是改善机会5.搬运系统分析3个基本内容：物料、移动和方法3个层次的物流管理搬运系统分析方法6.5个基本要素......

供应链管理视角与实践成都：2025年11月19日

1. 供应链管理概述* 正确认识供应链和供应链管理* 高质量供应链结构的特征* 供应链管理之大局观、平衡观、时间观* 超越运营的供应链管理、协调、平衡和决策2. 供应链管理挑战之影响* 客观挑战及影响* 主观挑战及影响3. 跨部门/跨公司合作制胜* 角色定位对跨部门/跨公司合作之影响* 职能部门和交叉跨部门之优劣* 建......

供应链量化分析与决策成都：2025年11月20日

建议由供应链相关管理、决策和数据分析人员等相关职能参与，相关的岗位如需求计划经理/主生产计划经理/物料与采购计划经理等。课程内容：一、需求管理介绍 Introduction to demand planning1.供应链管理的基本概念2.供应链管理战略3.什么是需求管理及需求管理对供应链管理的重要性4.什么是供应链的客......

需求预测与库存管理成都：2025年11月20日

计划总监/经理/主管、供应链经理/主管、计划经理/主管、物料经理/主管、库存管理、订单经理、物流经理、预测数据管理、计划专员及相关从业工作人员注意：该课程涉及到计算，要求有数理基础。不适合 MRO 备品备件的预测与库存管理课程大纲一库存管理概述1 库存概述通过一个案例，理解库存管理的目标案例分析：何谓零库存？如何实现......

物流管理培训内训课程

砍掉库存之四-库存顺畅性管理核心思维突破主讲：孟老师

1一个同时运行500个项目的控制电器制造企业的问题与困惑● 改变什么？2 我们所面临的挑战3 传统思维如何定出在制存量的？4 核心冲突5 高在制如何危害销售?6 本意背后的思维【案例】为什么推迟4个月?【案例】麦当劳的牛与汉堡● 改变成什么样？7 如何应对预测不准？8 如何确定补货频率？9 如何轻松保证供货？【案例】一......

货代你不了解的企业关务管理与心理主讲：吴老师

海关对备案企业分成两种，一种是报关企业,如报关公司或货运公司，另一种即是货主企业,如从事进出口业务的制造单位或外贸公司。这两大类企业相互依存，货主企业需要将进出口报关运输业务外包出去，报关企业需要进出口货主企业的委托。但是在实际运作过程中，货主单位居客户地位，因此要求比较多，所以报关单位作为外协单位必须千方百计让客户满......

物流规划、运营及现场管理主讲：吴老师

随着我国经济、制造、消费、物流大国地位的确立，及物流与信息技术的发展，物流与仓储管理的现代化程度与水平将成为衡量企业竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况，合理规划物流与仓储管理中心，并保证有效运营管理，以便取得更大的竞争优势。为此，吴诚博士（曾任：华为，采购总监、计划商务总监；富士康，物流与供应链高层主管；康佳......

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