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存货管理:生产现场物料高效流动与定置管理培训班 贵阳:2026年07月10日
生产现场物流管理的好坏对公司的影响有多大?为什么进货环节经常出问题?为什么仓库的利用率低?盘点的作用有多大?为什么拣货配送需要那么多人?仓库损耗如何降低?什么是现代化仓库?如何降低运输成本?如何管理好库存?条形码有用吗?本课程从实战的角度,结合先进的工厂物流管理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经......
大数据背景下的仓储管理与库存控制 重庆:2026年05月29日
物料计划、仓储库存物流等部门的主管总经理、部门经理、库存计划管理人员等课程大纲:第一部分:库存控制概要1.库存控制对现代企业的重要性2.库存控制常见的问题和难点3.库存出现问题的原理和机制4.解决库存问题的基本方法和思路5.常见的错误控制方法6.“道”的层面:企业文化和全面库存控制7.&ldqu......
高效仓储管理与物料控制 重庆:2026年07月10日
现代仓储是现代物流管理的关键环节,企业对仓储的要求已经从静态的帐卡物管理向动态的成本服务管理转变,仓储管理的好坏对其它部门运作产生直接的影响,对公司的整体影响越来越大,如:1.库存居高不下,如何有效的做好库存管控?2.仓库面积不断增加,但仍然空间不足,利用率是否能提高?3.物料保管方法不妥,库存数据不准,抱怨不停,如何......
MMOG/LE 全球物料管理运行指南/物流评估 重庆:2026年07月15日
了解熟悉MMOG/LE第四版最新详细内容要求;学习自我开展内部MMOG/LE评估与改进机制;了解福特Q1认证对于MMOG/LE的审核要求;学习应对MMOG/LE验厂审核的成功经验。参加人员:工厂总经理/副总;物流、采购、质量、生产等部门经理、主管和核心工程师等相关学员。员背景要求:了解IATF 16949:2016或其......
存货管理:生产现场物料高效流动与定置管理培训班 昆明:2026年07月03日
1、各企业单位的车间主任、班组长、主管、线长、工段长等基层管理人员2、各生产企业的董事长、总裁、生产副总、董事等高层管理人员。培训内容第一天上午授课内容:第一部分 存货定义第二部分 5S介绍与现场定置管理第三部分 现场区域规划学习目标:●介绍生产现场存货的定义与分类;●介绍现场5S管理与定置管理;●介绍生产现场区域合理......
综合交通运输发展与物流企业经营对策专题研讨班 昆明:2026年07月11日
1、“十三五”物流业发展政策和城市智慧物流管理;2、“一带一路”建设与物流业发展的机遇;3、物流与相关产业联动发展模式创新;4、互联网+环境下供应链物流企业的变革;5、食品物流、医药物流、汽车物流、家电物流、电子商务物流、冷链物流、烟草物流、危化品物流、航空物流的标准与服......
需求预测与库存管理 成都:2026年04月27日
计划总监/经理/主管、供应链经理/主管、计划经理/主管、物料经理/主管、库存管理、订单经理、物流经理、预测数据管理、计划专员及相关从业工作人员注意:该课程涉及到计算,要求有数理基础。不适合 MRO 备品备件的预测与库存管理课程大纲一 库存管理概述1 库存概述通过一个案例,理解库存管理的目标案例分析:何谓零库存?如何实现......
IBP-端到端需求预测计划与库存协同 成都:2026年04月28日
1、计划与库存,十分令人担忧的话题,当今制造业最具有代表性的话题而不是之一。库存为何那么令人“魂牵梦绕”,令人深恶痛绝,其个中原由大家比我本人更加清楚。2、很是敬佩有库存方面OKR的公司,至少可以让同事明白造成的原因:市场计划的变更是罪魁祸首、多品种小批量是保交付路上的一大障碍、信息系统一味的把......
物流管理培训内训课程
现代化制造生产,仓储条形码管理 主讲:顾老师
生产管理部、品质人员、生产调度、工艺部、采购、维修保养物控、仓储、物流部门及其它供应链专业相关人士…培训内容第一讲: 仓储物流管理策略与指导原则1.物流优化与供应链管理介绍◇ 物流仓储与供应链◇ 供应链图解-One page SCM◇ 线边仓两个立方米的标准化起步…2.仓储条形码推动前的策略......
现代仓储与物流配送管理 主讲:王老师
物流、仓储、物控、生管、制造、品管、设备、财务等部门主管、经理以及相关业务的人员课程大纲第一章 仓储物流管理哲学1.意识改革的金钥匙2.统一行动方针3.基本行动方针4.设计仓储物流的基本行动方针和服务方针5.设计仓储物流管理目标6.设计现代仓储物流管理组织框架图7.明确仓储物流部门的职能职责和岗位职责8.确立仓储物流行......
供应链中的项目管理与有效沟通 主讲:周老师
从企业的实际运营角度出发,有理论,有方法,有案例,有工具,通俗易懂。【课程对象】财务,项目、采购、物流、工艺、研发和销售,总监、经理及以下员工。【课程大纲】一、供应链的类型与定义1.广义供应链销售部,计划部,技术部,采购部,品质部,生产部,项目部2.狭义供应链采购部,生产部,物流部二、深入探讨广义供应链1.广义供应链中......
