贵阳领导力培训

贵阳领导力培训公开课

中层干部进修班—核心管理者技能训练高级培训班贵阳：2017年07月20日

1、实用，强调方法化而不是理论化，每个模块的内容都与管理实践紧密相关；2、有趣，案例、视频、角色扮演等丰富的培训手段，调动学员参与的积极性；3、实效，强调现场演练，在行动中感悟有效管理，强化课后的实际操作指导。课程目标1.掌握中坚干部的角色与职责内涵，发挥管理者应有的功能；2.强化自我管理意识，通过“习学&......

“赢在中层”——企业中层经理（主管）执行力提升高级研修班贵阳：2017年07月21日

1.明确成功职业经理人的角色定位2.培养企业中层干部的领导素养3.掌握部门管理、团队管理的各种技能4.提升企业中层干部的执行力培训对象：各企业总经理及主管企管办、办公室、劳资科、宣传部、财务部、人力资源部等部门主管/经理，主管生产副总经理、生产厂长、生产副厂长、供应厂长、生产经理、生产总监、质量经理、生产部长、生产工程......

TIU领导力贵阳：2017年09月16日

企业董事长、总裁、总经理、公司副总培训收益一、颠覆性认识领导力的本质与源泉；二、明确管理与领导的本质不同之处；三、建立全新的领导力思维框架与视角；四、准确把握执行难的原因与解决之道；五、掌握打造领导力的关键要素及实用工具；六、案例分析，视频教学与互动，以生动形象，深入浅出的形式加深对核心观点的认知；七、练习与自测帮助强......

演好新角色：从基层到主管重庆：2017年07月20日

即将被任命，或是刚上任不到半年的公司基层管理者课程收益:本课程包含了为你首次进入管理角色做准备，从设立团队目标到解决棘手冲突的全部内容。通过练习、讲师点评和演练，你将自信满满地返回工作岗位，使用掌握的工具得心应手地承担起新的职业任务。课程大纲:1.适应改变，克服新岗位带来的各种困难* 主管这一角色的定位特点* 同上级一......

“赢在中层”——企业中层经理（主管）执行力提升高级研修班重庆：2017年07月31日

各企业总经理及主管企管办、办公室、劳资科、宣传部、财务部、人力资源部等部门主管/经理，主管生产副总经理、生产厂长、生产副厂长、供应厂长、生产经理、生产总监、质量经理、生产部长、生产工程师、事业部部长、（质检科、物料科、技术科、机动科、计划科、物流科、采购科等）科长/处长/经理。（建议参会单位由副总/培训主管带领各部门5......

打造前瞻性的组织重庆：2017年08月24日

组织架构与战略发展、公司性质、行业特点不相匹配，组织机构缺乏前瞻性，组织结构应以支持公司的发展战略、经营、管理的有效实施，改善资源配置效率、培养核心竞争力为目标。现有企业基本都有明确的组织机构，其组织机构往往是根据企业的现有业务特点或现有人员能力设计。这样设计的组织机构缺乏战略前瞻性，往往随着企业业务变化年年都要调整增......

向上管理—如何成功地“管理”你的老板重庆：2017年08月25日

1、理论系统化：培养学员树立正确的向上管理理念和实际操作的流程2、方法实操化：导师海量实际职场案例分享，实时现场互动解答学员问题3、职场原生态教学：最大限度的贴近职场实际，教室=职场4、价值最大化：全面分享“跨国公司管理经验+西方先进的管理学理念”授课对象：部门经理/主管/企业中高层管理人士课程......

MTP—中层管理者技能提升实战训练重庆：2017年09月01日

前言一、君分三等二、管理的五个层次第一部分：秩序管理－让组织运作真正有序一、秩序混乱的六大结果二、清晰的角色1、角色即人格2、案例分析：做了却得不到好的结果3、多项思维模式三、管理者的五大错位1、向上错位2、向下错位3、员工代表4、占山为王5、坐观其变四、明确的职责1、职责明确的三大要素2、明确职责的四大步骤五、有效的......

领导力培训内训课程

从技术到管理，从优秀到卓越主讲：李老师

模块一：管理者的工作角色转变第一讲：管理者的角色认知1.技术人员到管理者的职能转变从管“事”到管“人” 从“理性”到“感性” 从“被动”到“主动” 改变习惯、环境、信念、目标 ......

管理者的知人善任——部属培育与有效激励主讲：顾老师

1、明确对部属进行有效的培育和激励是管理者的应尽职责2、学习掌握培育与激励部属的基础能力：聆听、发问、区分、回应3、学习掌握不同年龄阶段、不同类型、不同场合的部属培育技巧4、学习有效激励技巧，提高团队凝聚力，激发部属工作热情课程对象希望提高自身培育与激励部属能力的有关人士课程大纲第一篇培育与激励：管理者的应尽......

商业银行支行行长综合能力提升主讲：马老师

1、系统地更新各方面知识，提升支行行长（网点主任、营业经理）的综合素质；2、尽享最新金融热点分析，开拓国际视野，提升支行行长（网点主任、营业经理）的银行自身发展与市场的前瞻性3、深入剖析银行案例，引导支行行长（网点主任、营业经理）反思，并在互动交流中感悟适合自己网点发展的方法与思路4、掌握客户服务的前沿理念和方法，把握......

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