贵阳领导力培训

贵阳领导力培训公开课

中层管理者的技能提升 贵阳：2019年04月13日

前言：一、管与理二、君分三等第一部分：管理者的角色定位一．角色即人格１、管理情景视频模拟２、案例分析：为什么做了却得不到好的结果３、明相位，立德业二．管理者的6大误区三．中层主管的五大错位1、向上错位2、向下错位3、员工代表4、占山为王5、坐观其变四．中层主管的角色定位1、认清自己所处的环境2、上司的左膀右臂3、同事的......

成长企业微咨询总裁研修班 重庆：2019年03月15日

学制一年；每两个月一次课，每次学习三天；一共18天课程。学费：38000元/人（含培训、训练、教材、师资、通讯录、证书等，不包括学员往返交通费和食宿费）。模块：每个模块三天课程8800元/人（不包括学员往返交通费和食宿费）。课程大纲第一课：领导哲学——毛泽东的思想方法与工作方法主要内容领导的最高......

九型人格与领导力培训班——基于岗位能力的招聘面试技巧、识人用人与性格分析 重庆：2019年04月13日

通过专业且系统的九型人格课程学习，将给参训者带来益处1、完整地掌握九型人格系统工具，掌握破译性格密码的钥匙；2、突破个人与团队发展瓶颈；3、利用九型人格系统工具开发团队成员的潜能；4、利用九型人格开发自身的领导力，更好地打造团队。适用对象各部门经理、HR经理、总监、副总经理、总经理等渴望了解自己及他人的有识之士。资格认......

向阿里学习：组织发展的五项修炼之健身增肌—人才盘点 重庆：2019年04月13日

阿里每年有三件大事，马云无论多忙都会亲自参与。9-10月做战略，11-12月做预算，4-5月做人才盘点。马云提出，我们每年做实物资产盘点，人才是阿里最宝贵的资产，甚至是最重要的资产，所以每年要盘一盘人有没有增值，然而很多企业做了人才盘点并不能发挥很大作用，他们常常遇到这样的困惑——如何进行人才的......

卓越领导力的提升 成都：2019年02月20日

了解领导者在企业管理中的地位与作用，确定正确的角色定位；认识管理下属正确工作态度的重要性；学习掌握卓越领导的方式和方法：学习如何培养下属、合理授权；培训对象：企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员课程大纲：一、为什么要管......

职业经理人的8项修炼 成都：2019年03月25日

管理者的对象是“人”，那么管理的核心就是“人”。基于这一认识，本课程强调以“人”为本，帮助您系统而全面地认识、应对管理中关于“人”的各项挑战。同时“八项修炼”更加强调经理人的成长是个循序渐进的、自我完......

全面提升管理能力与情商 成都：2019年03月25日

在现今变化万千、纷繁复杂的管理世界中，越来越多的管理者发现“管理灵活性”是一项攀上成功峰顶的必备素质。本课程从管理能力与情商两个维度，系统地帮助参加者提升管理灵活性，从而更有效解决管理难题、提高人际技能、重建敏感情境下的情绪平衡，最终迈向成功。培训受众新上任的或者拥有几年经验的中层管理人员课程大......

应用引导技术，实现更好的团队管理 成都：2019年03月28日

引导技术，是一项能够充分并有效地调动组织中成员的积极性、参与性，并且促进高质量合作的意愿和能力的管理技术之一。如今，引导技术已经成为经理人、部门主管、培训师等职场人的一项核心必备能力，它同时也是建设学习型组织、提高团队决策力的重要方法。本课程通过对引导技术深入浅出的分析，让学员能在短时间内掌握引导技术的核心技能以及应用......

领导力培训内训课程

情境领导 主讲：谢老师

20世纪60年代中期，组织行为学专家，博士保罗赫塞创建了美国领导力研究中心。半个世纪以来，该研究中心不断对全球经理人的领导力状况进行各种调研和分析研究，为“情境领导模式”的经久不衰奠定了强大的理论和数据基础。严谨、规范、科学、系统的课程设计，专著成一册。目前，全球1000万经理人使用的领导模式；......

人本领导力 主讲：彭老师

大多数有关领导力的课程都是基于领导的基本原则和宏观大略讲授领导之道，学员对道理清晰明白，但回到工作中却无从下手，所以领导力的提升始终是个难以突破的瓶颈。本课程带个您全新的体验。课程目标：掌握不同人的天赋领导特质；学习对不同特质的人员采用不同的领导策略；认识成功者的领导特质；掌握如何检视自我的领导风格；掌握如何来改善自我......

《成长型企业管理者修练》 主讲：叶老师

第一讲 中高层管理者的角色定位◇讨论：用一句有创意、准确、见解的话来概括！◇角色认知—自我定位◇管理者立场第二讲 七型管理者◇得过且过型◇劳动模范型◇盲目执行型◇技术专家型◇哥们义气型◇强制压迫型◇外科医生型“七型管理者”培训小结------联系自身、分享学习体会第三讲 管理者常犯的......

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