贵阳领导力培训

贵阳领导力培训公开课

TIU领导力 贵阳：2017年09月16日

企业董事长、总裁、总经理、公司副总培训收益一、颠覆性认识领导力的本质与源泉；二、明确管理与领导的本质不同之处；三、建立全新的领导力思维框架与视角；四、准确把握执行难的原因与解决之道；五、掌握打造领导力的关键要素及实用工具；六、案例分析，视频教学与互动，以生动形象，深入浅出的形式加深对核心观点的认知；七、练习与自测帮助强......

《如何成为优秀的管理者》中高层主管轮训班 贵阳：2017年10月14日

认证证书（如需办理证书费用为800元/人）经培训通过考试合格后颁发人力资源和社会保障部《培训证书》（带国徽）。网上注册、官方网站查询,全国通用，根据《职业教育法》的规定，人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况，作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件一份，二寸证件照2张，提前......

如何管理/育/留90后员工 贵阳：2017年11月10日

有两个年轻人一同去寻找工作，其中一个是英国人，另一个是犹太人。他们怀着成功的愿望，寻找适合自己发展的机会。有一天，当他们走在街上时，同时看到有一枚硬币躺在地上。英国青年看也不看就走了过去，犹太青年却激动地将它捡了起来。英国青年对犹太青年的举动露出鄙夷之色：一枚硬币也捡，真没出息！犹太青年望着远去的英国青年心中不免有些感......

打造前瞻性的组织 重庆：2017年08月24日

一、战略与组织1）企业成长模型及发展路径2）组织结构和在管理体系中的位置3）战略决定组织，组织传承战略企业基于驱动力战略和组织的关系企业盈利模式和组织的关系企业价值链和组织的关系二、常见组织类型及发展趋势1）组织设计的目的2）常规影响组织设计的因素直线职能型组织结构产品型组织结构客户型组织结构地区型组织结构矩阵型组织结......

新晋升主管管理技巧提升实战训练营 重庆：2017年08月24日

掌握管理的基本原则，控制团队工作氛围及情绪，合理使用管理技巧以提高团队的工作效能。适合对象：1、即将被任命，或是刚上任不到半年的公司基层管理者2、企业培训主管/经理；课程大纲1.基层主管的角色转变1)分组建立与破冰游戏2)从业务转向管理 ，3)了解你担任职务的责任、权利和义务4)上司对您的期待5)部属们盼望的主管2.成......

向上管理—如何成功地“管理”你的老板 重庆：2017年08月25日

部门经理/主管/企业中高层管理人士课程大纲：【第一天上午】一、“向上管理”概论1、向上管理的目的/意义2、加速职业发展的秘密3、为何要和老板建立巩固的互信关系二、什么是“向上管理”？1、目前最困扰你的问题2、意识先行3、三赢结局的达成4、如何通过“影响&rdq......

MTP—中层管理者技能提升实战训练 重庆：2017年09月01日

1、建立高效的组织秩序，进行有效的定位2、自我管理卓有成效，让直行真正落地3、描述有效人员管理方法，打造高效团队4、掌握有效的资源整合，让工作事半功倍培训对象企业总经理、中高层管理者、团队管理者课程提纲：前言一、君分三等二、管理的五个层次第一部分：秩序管理－让组织运作真正有序一、秩序混乱的六大结果二、清晰的角色1、角色......

新任主管（经理）管理技能培训 重庆：2017年09月04日

1、明确管理者的角色，实现从员工到管理者的角色的转变2、通过有效的目标设定、任务分派和时间安排，使工作更加轻松、高效3、掌握高效的沟通反馈技巧，促进下属正向行为的改进4、掌握业绩导向的指导与辅导技巧，提升下属及团队的工作绩效5、运用贝尔宾团队角色理论，建设及带领一支高绩效团队课程大纲:登上管理的舞台- 管理者的角色转变......

领导力培训内训课程

管理人员综合管理能力训练 主讲：李老师

1．管理技能训练一：管理角色认知如果在足球场上，后卫老打前锋的位置、前锋老打后卫的位置，这支球队能赢吗？管理者不是技术专家，不应当仅仅是一个埋头拉车者，还应当是一个抬头看天者；管理者是资源的整合者，是团队绩效的负责者，所以，管理者要从追求个人成就感转变到追求团队成就感，要有吃苦在前的模范带头作用，他是一个教练，一个领导......

共赢领导力 主讲：郑老师

企业的管理人员、主管、部门经理培训形式：理论讲授60％、实战演练15％、案例讨论、游戏15％、经验分享、答疑10％课程内容：一、角色认知1、理想领导的特质2、领导关系是资源也是杀手二、了解领导的涵义1、领导力的涵义2、打造卓越领导力的重要性3、卓越领导力的要素4、领导力的本质5、学会领导三、为什么不能成功领导1、领导人......

国学中的领导力应用 主讲：苏老师

一、孔子对领导力的阐述二、什么是领导？三、中国历史上的领导力四、领导力研究发展过程五、公认具有优秀领导力的几位历史人物六、领导力的产生过程1.领导性格理论2.领导必备的10项品德1)使命感2)责任感3)守信4)积极性5)进取心6)公平7)热情8)勇气9)忠诚老实10)忍耐性11)管仲的领导品格表现12)唐太宗的行为3.......

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