贵阳领导力培训

贵阳领导力培训公开课

TIU领导力 贵阳：2023年12月16日

引子：一切从改变视角开始1、从哈佛谈视角2、从姚明谈操作系统第一章：何为领导力1、两张图参透“领导”与“管理”的本质2、解析领导力所面临的人性挑战3、跟随的机会成本分析第二章：T： Trust，建立信任感1、从沃尔玛购物风波谈信任的本质与种类2、使信任成为领导力第一桶金的......

新任主管（经理）管理技能 重庆：2023年12月11日

登上管理的舞台- 管理者的角色转变- 什么是管理者- 管理的职能- 领导力发展之路目标与计划制定- 目标的来源- 设定清晰明确的目标- 目标管理的循环- 有效的计划制定业绩导向的辅导- 员工绩效障碍的诊断- 成功有效的工作指导- 教练式辅导有效沟通与反馈- 语言和非语言的沟通技巧- 赞赏的五大原则- 建设性反馈的五大原......

激励领导力—营造高绩效组织氛围的领导艺术 重庆：2023年12月15日

1、找到组织行为的基本理念与信条2、使自己的行动与共同的理念保持一致3、激发他人与自己分享共同愿景4、建立团结、合作与信任的氛围5、增强他人成就卓越的动机6、学会激励人心的的方法与途径课程对象：中层管理干部课程大纲：一、领导激励的基础——信誉与认可1、信誉是领导的基石2、什么是正直3、受人尊重的......

当责®领导—达成关键期望的领导技术 重庆：2023年12月29日

● 方法论大道至简 ●授课时全程互动 ● 研讨时聚焦目标 ● 结束时落地有方课程对象组织中高层管理者工作成果一、组织成果：01提升学员领导团队的效能02就团队关键期望达成共识03管理前中后形成对话思路二、 个人成果：01让当责理念结合具体工作02掌握当责领导的落地工具落地关键期望的具体行动课程大纲第一章：引领他人当责1......

卓越领导者的领导艺术与自我修炼 昆明：2023年12月23日

董事长、总裁、总经理等企业高层管理人员课程大纲：一、 前言1、蝴蝶效应2、领导原理3、系统思考二、领导者的格局与价值观1、权利人格2、组织执行力症候群3、下属惯用手段4、团队信任链两大阻断效应A、垃圾效应B、踢猫反应5、组织的核心价值观A、树立自尊B、积极反馈C、心理消磁三、领导魅力1、领导力格局七大思维层次A、环境B......

国有企业职业经理人制度、管理体系建设及薪酬与考核专题研修班 成都：2023年12月12日

（一）推进新时代中国特色公司治理、深化国企改革的新要求1.中国特色现代企业治理机制2.董事会职权落实3.新一轮国企改革主要进程4.深化改革的具体任务5.国企综合改革的创新突破6.推行职业经理人制度的总体要求、相关政策分析及适用范围7.国有企业实施职业经理人制度过程中的问题及“痛点”8.国有企业职......

沙盘模拟：希安© - 问题分析与解决 成都：2023年12月13日

公司发现新产品的销量并不是很好，客户响应度不高，反馈也不够积极。在此问题的研讨会上，产品中心说产品设计 没问题；生产部门说质量没问题；销售部门说他们已经尽力去介绍产品了。所有方面貌似都没有问题。看起来没有问 题的团队，为什么销量一直不好呢？在企业快速发展扩张的路上，会出现种种让人应接不暇、头疼棘手的问题，很多问题看似独......

教练式领导力 成都：2023年12月13日

1. 破冰和课程介绍2. 领导力纵览以及VUCA时代的领导力挑战* 什么是雾卡时代* 领导力的概念和重要性* VUCA时代的领导力挑战3. 找到你的领导力风格* 职位领导力* 许可领导力* 业绩领导力* 发展领导力* 魅力领导力4. 什么是教练技术* 什么是教练技术* 管理和教练的异同* 为什么教练对领导力发展至关重要......

领导力培训内训课程

鹰王归来 -----企业盈利突破训练营（管理篇） 主讲：陈老师

第一天： 上午： 开场：主持人开场，授课要求讲解，引老师上场 第一部分：团队训练 1.团队分组训练 各组确定队长、队名、口号等内容 2. 颁发队服、队旗（提前准备不同颜色的T恤和队旗，授旗仪式） 3. 团队责任承诺仪式 由队长带队上台做出奖惩承诺，树立团队概念和竞争精神 第二部分：发现一流企业的本真 1. 到底什么是企......

创新思维在营销与管理中的应用 主讲：王老师

企业员工及中高层管理人员【课程背景】知识经济时代是一个不去创新就会失败，不去创新就会落后的时代。创新思维已经渐渐成为社会的主流思维方式，不论是国家、企业、个人在这个急剧变革的时代都迫切需要掌握创新思维去解决层出不穷的新问题，去思考如何在激烈的竞争中脱颖而出。【课程收益】1、通过活动，进行创新思维训练（主要是思维的广阔性......

高绩效人士的五项管理 主讲：李老师

一、管理角色认知1、什么是管理：管+理，感性+理性2、管理的职能：计划、组织、领导、协调、控制3、管理的流程4、管理常见的角色误区5、管理者正确的角色认知6、管理者的角色转变7、管理和领导的区别案例：著名盖洛普公司Q12测试案例：正确认知企业文化案例：英雄和领袖案例：经理老王的迷惘案例：不能交货谁的错案例：企业带头大哥......

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