贵阳领导力培训

贵阳领导力培训公开课

“赢在中层”——企业中层经理（主管）执行力提升高级研修班 贵阳：2017年07月28日

各企业总经理及主管企管办、办公室、劳资科、宣传部、财务部、人力资源部等部门主管/经理，主管生产副总经理、生产厂长、生产副厂长、供应厂长、生产经理、生产总监、质量经理、生产部长、生产工程师、事业部部长、（质检科、物料科、技术科、机动科、计划科、物流科、采购科等）科长/处长/经理。（建议参会单位由副总/培训主管带领各部门5......

TIU领导力 贵阳：2017年09月16日

一、颠覆性认识领导力的本质与源泉；二、明确管理与领导的本质不同之处；三、建立全新的领导力思维框架与视角；四、准确把握执行难的原因与解决之道；五、掌握打造领导力的关键要素及实用工具；六、案例分析，视频教学与互动，以生动形象，深入浅出的形式加深对核心观点的认知；七、练习与自测帮助强化自我领导力提升的方法；八、全新的少数人思......

《如何成为优秀的管理者》中高层主管轮训班 贵阳：2017年10月14日

●掌握执行的关键要素●推进组织的执行力●落实管理任务●掌握管理常识，避免进入误区●了解人性需求，做到人本管理●成为有领导魅力的管理者培训颁发证书:认证证书（如需办理证书费用为800元/人）经培训通过考试合格后颁发人力资源和社会保障部《培训证书》（带国徽）。网上注册、官方网站查询,全国通用，根据《职业教育法》的规定，人力......

“赢在中层”——企业中层经理（主管）执行力提升高级研修班 重庆：2017年07月31日

认证证书（如需办理证书费用为800元/人）：经培训通过考试合格后颁发《职业经理人》培训证书（带国徽）。网上注册、官方网站查询,全国通用，根据《职业教育法》的规定，人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况，作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件一份，二寸证件照2张，提前邮递或现......

新晋升主管管理技巧提升实战训练营 重庆：2017年08月17日

掌握管理的基本原则，控制团队工作氛围及情绪，合理使用管理技巧以提高团队的工作效能。适合对象：1、即将被任命，或是刚上任不到半年的公司基层管理者2、企业培训主管/经理；课程大纲1.基层主管的角色转变1)分组建立与破冰游戏2)从业务转向管理 ，3)了解你担任职务的责任、权利和义务4)上司对您的期待5)部属们盼望的主管2.成......

打造前瞻性的组织 重庆：2017年08月24日

通过培训，掌握如何企业的发展阶段，企业发展战略设计相关的组织体系通过培训，掌握如何和流程体系相配合的组织体系通过培训，掌握如何根据管控要求，设置管理层级通过培训，掌握如何建立没有缺失及重叠的组织通过培训，掌握业界领先的组织管理方面的成功经验课程大纲:一、战略与组织1）企业成长模型及发展路径2）组织结构和在管理体系中的位......

向上管理—如何成功地“管理”你的老板 重庆：2017年08月25日

作为一个管理者通常是上有老板下有团队，作为承上启下的桥梁如何有效地通过和上级建立互信，积极影响组织的战略决策，同时有效领导自己团队并最终贯彻执行目标，形成组织、个人、老板三赢的最佳局面是每位职场管理人员都会面临的挑战。现实中作为管理者的你不妨自测自己是否常具备正确向上管理的观念和方法：你是否清晰了解你的老板目前最大的挑......

MTP—中层管理者技能提升实战训练 重庆：2017年09月01日

企业总经理、中高层管理者、团队管理者课程提纲：前言一、君分三等二、管理的五个层次第一部分：秩序管理－让组织运作真正有序一、秩序混乱的六大结果二、清晰的角色1、角色即人格2、案例分析：做了却得不到好的结果3、多项思维模式三、管理者的五大错位1、向上错位2、向下错位3、员工代表4、占山为王5、坐观其变四、明确的职责1、职责......

领导力培训内训课程

卓越领导力--四力模型，打造领导梯队的成长系统 主讲：张老师

一、强烈使命与远景使命代表着一个组织的共同抱负和最基本的认同感，领导者一定要领导使命，使之渗透到组织的每一个角落。远景是理想的蓝图，一种超前的梦想和前瞻性思考，是未来的目标，领导者要领导远景，使之自动自发！使命---领导源动力 找到行业使命，领导使命 运景思维,与纯管理者本质差别 远景3阶段、9步骤二、信念与态度领导者......

中高层管理者管理技能提升 主讲：文老师

一：找准位置，角色认知是关键1、常见角色误区2、上司的角色回归3、内部的客户服务4、下属职位产生的原因5、下属角色的常见误区6、下属角色的四项准则二：有效沟通技巧1、高效沟通概述2、沟通中障碍的产生及原因3、如何与不同层级的管理人员沟通4、高效沟通的基本步骤5、冲突的处理6、有效的人际关系三：100%执行，对事情的结果......

从技术走向管理 主讲：贺老师

根据我们多年从事研发管理咨询的经验发现中国企业95%以上的研发中基层主管都是从技术能力比较强的工程师中提拔起来的，很多刚刚走上管理岗位的研发人员角色不能转换，过度关注技术细节；认真帮助下属可是他们并不买账；凡事亲力亲为，忙得焦头烂额，可是上司却嫌效率太低；希望下属多提意见，可是他们却什么都不说，不愿意承担责任；上司让制......

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