贵阳领导力培训

贵阳领导力培训公开课

中层管理者的技能提升贵阳：2025年05月10日

◆ 什么才是最好的管理者◆ 清晰的角色认知◆ 如何让自我管理卓有成效◆ 有效的对人员进行管理◆ 如何提升部门的工作效率◆ 如何打造高效的团队◆ 如何让执行真正的落地◆ 有效的资源整合让事半功倍课程特色:十几年的实战管理技巧与经验，再融合世界上先进的管理理念与方法，能够有效的提高中层的管理效率。课程中18个经典的案例分析......

高情商领导力训练重庆：2025年05月08日

我们的行为是由一个最根本的核心信念所支配的，对我而言，基于情商的领导力，是释放员工能量，达成团队共赢的绝招。“ ——通用电器公司CEO杰克·韦尔奇（Jack Welch）如果你想成为⼀名成功的领导，最重要的不是你的智商（IQ），⽽是你的情商（EQ）。最重要的不是要成为⼀......

领导能力与团队管理实战训练重庆：2025年05月14日

*所有依靠有效的管理取得成功并希望使现有的管理技能得到提高的企业中高层管理者课程大纲1.重新认识“领导”的角色* 管理者角色的多重性* 管理的目的是什么* 管理和领导的差异* 什么是领导力* 探索下属跟随领导的原因* 管理者的自我修炼* 管理者与企业文化建设2.管理者的高效沟通技能* 沟通不畅的......

领越®领导力--卓越领导者的五项行动重庆：2025年05月15日

一、介绍领导的历程1.对库泽斯和波斯纳简要介绍2.本次培训的目标3.讨论：管理和领导的区别4.学习领导力的5大原则5.盖洛普：学习领导力的3大途径6.学习领导力的途径之一：经验是最好的老师7.分享：个人成功时刻和领导力故事8.从个人成功的经验中得到的启示二、领导的五项行动1.库泽斯和波斯纳的领导力模型－五项实践活动2......

设计思维：用斯坦福的创新方法解决问题重庆：2025年05月30日

1、源自美国硅谷，由全球最大的商业创新咨询机构IDEO提出，苹果、KEA宜家、百事可乐、GE通用电气、P&G、IBM、三星、3M等，都已把设计思维纳入经营策略。设计思维是一套以人为本、创新式解决问题的方法论；2、学习符合工作场景的设计思维方法，并带走一套设计思维工具手册，在课程现场用课题演练设计思维，以团队共创......

A+教练领导力重庆：2025年06月06日

一、成为创造共赢的A+教练领导者1、从内到外的团队发展系统？2、团队绩效产生的根源是什么？3、管理者如何为团队持续赋能？4、 A+教练型领导者是什么样子的？5、什么样的领导状态更能创造团队共赢？教练工具：团队系统/A+模型二、发展 A+教练领导者核心能力1、积极聆听：你怎么听员工才会说更多？2、开放提问：你......

PDP识人用人之道南宁：2025年06月08日

PDP （PROFESSIONAL DYNAMETRIC PRO GRAMS）是一种思维模式和行为模式的分析系统，是一个旨在认识和管理“人才”的系统。主要运用于企业内部的人才评估、团队配置与优化、员工状态管理、绩效预测与促导、高管招聘选拨等方面，是一项围绕人才绩效提升的世界领先的企业管理方法。该......

领导有道—卓越领导者的领导艺术与自我修炼实战班南宁：2025年06月18日

中国企业正面临中高层危机！中国企业所面对的将是一个竞争空前激烈的市场环境，十年前缺乏的是资金，十年后缺乏的是的核心管理人才。中高层核心管理团队是公司的中流砥柱，没有强大的中高层，就没有强大的企业。中高层领导力是目前中国企业亟待解决的问题之一。中高层领导力的提升不仅仅中高层个人能力，更是标志一个强大企业的崛起。课程对象：......

领导力培训内训课程

《工匠精神的企业实践》主讲：袁老师

1.工匠精神这两年在企业叫了很多是不是实际依然变化不大；工匠精神是不是成了空洞的口号？2.工匠精神是不是实施起来雷声大雨点小；是不是落实起来困难重重？3.是不是工匠精神的缺失，逐步导致企业出现了发展瓶颈？4.是不是企业人才成长缓慢，具有工匠特质的部分优秀员工跳槽现象增多？5.……&helli......

运营主管综合能力提升主讲：徐老师

当前，商业银行内外部环境日趋严峻，风险已经几乎渗透到银行业务的每个环节，甚至是到了无孔不入的地步。这对银行的风险管控能力是严峻的考验。运营主管是支行的合规与内控管理第一责任人，同时身兼风险防控、业务辅导、运营安全、投诉处理等角色，与柜员朝夕相处，在网点的日常经营和风险防控中发挥着举足轻重的作用。运营主管的综合管理能力直......

管理者技能提升训练课程大纲（向腾讯学管理者技能提升训练）主讲：徐老师

中高层,各部门经理,销售管理者，储备干部,基层【学习目标】：1、如何建立高效执行力与领导力的团队；2、掌握性格色彩，管理不同性格的人；3、了解互联网时代领导力模型，了解互联网公司的能力模型，哪些能为干部所用；4、提高跨部门沟通的效率；5、通过视频,案例与演练，理解组织与团队的管理；6、如何建设强执行力与领导力的企业文化......

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