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党建工作与生产经营深度融合暨党支部书记、党务工作者履职赋能研修班 贵阳:2025年08月06日
1.党建工作与生产经营深度融合的方略。以实践案例、深度讲解,指导学员全面掌握融合的核心任务、融合切入点和实战场景,提升实战化融合的工作成效;2.帮助支部书记、党务工作者全面掌握党务工作规范实操的具体要领。引导学员检视以往党建工作中不够严谨、不够精细的“风险”问题,帮助参训单位党组织迈上高质效、低......
《王阳明心学与曾国藩相人绝学》 贵阳:2025年08月20日
1.学习王阳明心学的核心理论,指导生活、工作和管理实践2.解读致良知、心即理、知行合一,提升管理者的事业修为3.培养内心强大的君子人格,提升管理者的领导力和创新力课程大纲一、内圣外王,管理者的大成境界1.心即理,管理者的心法再造2.三不朽,管理者的终极成功3.四事规,管理者的自我管理4.五溺说,千锤百炼一朝顿悟5.儒释......
中层干部进修班—核心管理者技能训练高级培训班 贵阳:2025年09月25日
第1讲 一流的角色力目的:通过对(组织)管理的认知,强化管理者的角色意识、明白要做什么、如何做好1、管理的涵义:目的与目标、经营资源、富有成果2、组织效能:四项原则与管理的基准3、角色力:期待、职责、义务、责任、角色定位4、管理者必备意识5、管理的核心与重点测试:我的管理水平第2讲 从自我管理做起目的:自身有热度,才能......
全面提升管理能力与情商 重庆:2025年07月10日
在现今变化万千、纷繁复杂的管理世界中,越来越多的管理者发现“管理灵活性”是一项攀上成功峰顶的必备素质。本课程从管理能力与情商两个维度,系统地帮助参加者提升管理灵活性,从而更有效解决管理难题、提高人际技能、重建敏感情境下的情绪平衡,最终迈向成功。培训受众新上任的或者拥有几年经验的中层管理人员课程大......
变革管理三次方©(限30人) 重庆:2025年07月11日
好的变革是战略的事,变革管理是落地的事。何谓变革管理?即管理企业变革中人的四大要素–不知、不能、不愿、不急,企业要实现成功变革,变革管理落地要做好。然而对于如何进行变革管理,许多管理者仍存在以下问题——如何调整员工对变革的不同情绪?如何推动变革实施?变革中如何以非正式组织补强正式组织......
管理者激励与辅导能力提升 重庆:2025年07月12日
员工绩效水平的高低取决于两个因素,一是能力,一是态度。能力靠培育,态度靠激励。培育下属是主管的天职,是作为一个管理人员最重要的任务之一。很多主管很忙很累,而很多下属无所适从,工作效率低下,无法完成工作目标和工作任务,很重要的原因是因为主管没有尽到责任,没有把下属带起来,忘记了培育下属。掌握培育和管理下属的方法和技巧,就......
党建工作与生产经营深度融合暨党支部书记、党务工作者履职赋能研修班 重庆:2025年08月05日
1.各党政机关,企事业单位党委办公厅(室)主任、各级党委(总支、支部)书记;2.各企事业单位所设党委办公室、党群工作部、党委工作部、党建工作部、党委组织部、工会办公室及党务秘书、党建专责、党务专员等从事综合管理的党务工作者;3.负责组织、宣传、纪检、群团等党务工作者及其他相关人员。课程大纲(一)党建工作与生产经营深度融......
中层干部进修班—核心管理者技能训练高级培训班 重庆:2025年08月07日
综合管理能力提升是在日本产业协会MTP课程的基础上,结合中国企业管理实际及多年来在企业的实务操作,将这些经验精心描述为适当的案例,并撷取多位大师的精华,以及最新的管理理论,精心设计而成。旨在使经由本课程训练的管理者在管理实践中迅速发展成为企业的中流砥柱。课程特色:1、实用,强调方法化而不是理论化,每个模块的内容都与管理......
领导力培训内训课程
8E领导力模型:中高层领导力提升 主讲:蒋老师
在当今时代,员工喜欢被领导,不喜欢被管理。因此,企业的中高层们要多一点领导团队,少一点管理团队。可以说,领导力成了企业中高层的最基本能力。所谓领导力,是通过率领和引导的方式赋能团队实现目标的能力——领导力决定了团队的执行力如何。因为人们只会追随比他们自己强的人。由此来看,提升领导力是企业中高层的......
新生代员工领导与激励 主讲:陈老师
时常听到企业老总和部门经理们抱怨重重:“真搞不懂这些新员工到底怎么啦?公司对他们已足够容忍和让步了!工作上提要求常常大堆,但做起来却漫不经心,眼高手低… 到底要我们怎么样做,他们才能够满意呢?无论人们如何评价新生代这一群体,但是有一点可以肯定:新生代员工已经成为企业发展的中坚力量,他们在企业中......
《教练型领导力》 ——挖掘团队潜能,倍增团队绩效 主讲:何老师
了解高绩效团队与教练型领导的关系学会教练型领导的有效沟通技巧掌握有效运行高绩效团队的教练方法和技巧掌握如何激励团队充分发挥下属内在的潜力学会如何对下属授权,解决领导者“忙干”的问题提高下属的执行能力,解决下属“盲干”和“蛮干”的问题【参训人员】各级......