贵阳领导力培训

贵阳领导力培训公开课

中层管理高级实战研修班贵阳：2026年02月28日

MTP（英文全称Management Training Program 原义为管理训练计划）是美国企业管理研究机构与世界10余家著名跨国公司的企业管理人员合作，为有效提高企业管理水平而研究开发的一套训练课程。主要针对中、高阶管理者所承担的职责与任务形成两个侧重点不同的训练体系。它的成功源于深厚的管理学、心理学、行为学基......

领袖风采——互联网时代领导力的重塑与修炼贵阳：2026年04月01日

经理、主管、督导、总监等相关管理人员课程大纲第一讲：未来领导力一、管理面临的新挑战1.外部挑战——新零售时代带来的冲击2.内部挑战——生力军涌现3.自我挑战——观念与能力提升4.团队模型——团队能力“金三角&rd......

卓越领导者的五项修炼贵阳：2026年04月02日

领导的影响力取决于原则，领导人若奉行原则，影响力和道德权威就会提高，并往往因此获得更高形式的权威。领导并不是什么正式职位，而是选择清楚地向人们沟通，让他们能看出自己的价值与潜能。美国管理专家霍根曾经做过一项调查，他说：“无论是在哪里，无论是在什么时候进行调查，无论你针对的是什么样的行业，60%～75%的员工......

党建工作与生产经营深度融合暨党支部书记、党务工作者履职赋能研修班贵阳：2026年04月08日

新形势下，全国各级党组织在全面完成标准化规范化建设的基础上，制定了党建工作更高质量、更高标准的新目标，不断提高党建工作精细化管理水平成为新趋势。特别是党建工作如何更好地与生产经营深度融合以及党务规范实操等，成为充分发挥组织功能，把党的力量全面转化为现实生产力的崭新课题。党支部处于最基层，是整个党组织的“神经......

向上“管理”— 建立真正双赢的上下级关系重庆：2026年02月27日

一、“向上管理”概论1、向上管理的目的/意义2、加速职业发展的秘密3、为何要和老板建立巩固的互信关系二、什么是“向上管理”？1、目前最困扰你的问题2、意识先行3、三赢结局的达成4、如何通过“影响”推动共识的形成（案例分析）5、解决问题vs讨论问题三......

领导梯队：打造领导力驱动型组织重庆：2026年03月14日

1、内容源于《领导梯队》和《业绩梯队》两本领导力和人才发展的经典书籍，《领导梯队》被称为人才发展的“圣经”。领导梯队理论模型源于GE，先后在世界500强的80家以上得到实践。2、此理论亦被国内众多标杆企业引入实践并获得成功，如华为早在2008年就开始借鉴此体系系统化构建了华为的领导力发展体系，对......

高情商领导力训练重庆：2026年04月10日

我们的行为是由一个最根本的核心信念所支配的，对我而言，基于情商的领导力，是释放员工能量，达成团队共赢的绝招。“ ——通用电器公司CEO杰克·韦尔奇（Jack Welch）如果你想成为⼀名成功的领导，最重要的不是你的智商（IQ），⽽是你的情商（EQ）。最重要的不是要成为⼀......

中层干部进修班—核心管理者技能训练高级培训班南宁：2026年02月05日

1.掌握中坚干部的角色与职责内涵，发挥管理者应有的功能；2.强化自我管理意识，通过“习学”，提高管理的有效性；3.掌握做事的管理流程，把事做正确；4.掌握弹性领导模式，提升领导力；5.掌握带人的三大利器，提高团队成员的能力与意愿，增强团队作战能力。培训对象：各企事业单位负责人、各企业人力资源总监......

领导力培训内训课程

领导力--贺林主讲：贺老师

第一章领导力概论 1.1什么是“领导” 领导和管理每个人都是领导 1.2领导的基本原则目标关注用人成事第二章目标关注 2.1领导的误区目标迷失被手段束缚忘掉初心 2.2目标的确定战略和愿景价值主张 2.3领导的自我管理知行如何合一？如何控制情绪？延迟满足第三章用人......

读懂面相，如何识人用人主讲：辛老师

全世界1800多个民族，没有一个民族象我们这个民族对于人和男人和女人研究的再精细的。中国历史上研究面相最好的三本书分别是：人物志、长短经和冰鉴。孟子虽然没有悬壶问世，但是孟子看人的眼神，一个人眼神比较正，这个人是相对正直的人，一个人眼神往上看，比较高傲，眼神往下看，足智多谋，眼神斜视，心里有问题。30岁以前是先天，30......

心理学与员工管理效率的提升主讲：陈老师

使用心理学的理论，通过分析员工在组织中的行为和表现，使管理者提升自己在认识员工、使用员工、激励员工方面的管理能力。侧重从认识员工、了解员工的微观角度，促使管理者提升管理效率。课程大纲1.员工管理三层次1.1员工的微观管理：性格、能力、动机、价值观、态度等1.2员工的中观管理：团队、沟通、冲突、领导力等1.3员工的宏观管......

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