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贵阳中层管理培训公开课

“赢在中层”——企业中层经理(主管)执行力提升高级研修班 贵阳:2017年07月28日

各企业总经理及主管企管办、办公室、劳资科、宣传部、财务部、人力资源部等部门主管/经理,主管生产副总经理、生产厂长、生产副厂长、供应厂长、生产经理、生产总监、质量经理、生产部长、生产工程师、事业部部长、(质检科、物料科、技术科、机动科、计划科、物流科、采购科等)科长/处长/经理。(建议参会单位由副总/培训主管带领各部门5......

高绩效执行体系设计:逃离管理黑洞,成为高效率、高效能管理者 贵阳:2017年08月05日

通过对近3000家企业调研发现,很多中高层都面临的问题——●付出大量的努力却看不到管理回报?●管理应该做什么,不应该做什么?●每天总是很忙,但却看不到效率提高?●明明知道团队出现了问题,为何总是找不到根源?●作为管理者,如何才能带领团队达成目标?●怎样才能教练下属不断进步?●如何了解自己、认知他......

中高层管理人员综合技能提升 贵阳:2017年09月14日

第一部分 领导力认知与领导力素质模型一、什么原因使我们深陷管理黑洞?二、做事容易还是管人容易?三、角色决定任务,任务决定能力、习惯决定成败四、高效能人士的七个习惯五、管理过程中管理者的三大内伤1、推卸责任2、缺乏老板心态3、拒绝学习六、管理者的角色定位1、领袖2、导师3、监督者4、模范者5、绩效伙伴6、内部客户第二部分......

《如何成为优秀的管理者》中高层主管轮训班 贵阳:2017年10月14日

●掌握执行的关键要素●推进组织的执行力●落实管理任务●掌握管理常识,避免进入误区●了解人性需求,做到人本管理●成为有领导魅力的管理者培训颁发证书:认证证书(如需办理证书费用为800元/人)经培训通过考试合格后颁发人力资源和社会保障部《培训证书》(带国徽)。网上注册、官方网站查询,全国通用,根据《职业教育法》的规定,人力......

“赢在中层”——企业中层经理(主管)执行力提升高级研修班 重庆:2017年07月31日

认证证书(如需办理证书费用为800元/人):经培训通过考试合格后颁发《职业经理人》培训证书(带国徽)。网上注册、官方网站查询,全国通用,根据《职业教育法》的规定,人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况,作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件一份,二寸证件照2张,提前邮递或现......

新晋升主管管理技巧提升实战训练营 重庆:2017年08月17日

本课程是使参加人员在管理技巧的方面,如:人际沟通技巧、领导技巧、倾听技巧等,能获得一个全盘的初步认知,同时妥善处理完成管理角色演变。授课特色掌握管理的基本原则,控制团队工作氛围及情绪,合理使用管理技巧以提高团队的工作效能。适合对象:1、即将被任命,或是刚上任不到半年的公司基层管理者2、企业培训主管/经理;课程大纲1.基......

打造前瞻性的组织 重庆:2017年08月24日

企业企业中高层管理人员和决策者、人力资源管理人员及相关人员等课程收益:通过培训,掌握如何企业的发展阶段,企业发展战略设计相关的组织体系通过培训,掌握如何和流程体系相配合的组织体系通过培训,掌握如何根据管控要求,设置管理层级通过培训,掌握如何建立没有缺失及重叠的组织通过培训,掌握业界领先的组织管理方面的成功经验课程大纲:......

目标设定与绩效管理 重庆:2017年08月24日

1、 了解绩效管理的流程与步骤2、 掌握绩效目标分解的工具和方法3、 重视日常的绩效反馈与辅导,提升员工及团队的业绩4、 掌握绩效评估面谈的流程与技巧,使员工接受评估结果课程大纲:一、开场1、课程开场白 & 学员介绍2、小组讨论、分享:学员在销售工作中碰到哪些困难?二、认识自己的PDP沟通风格1、体验、小组讨论......

中层管理培训内训课程

海尔团队建设与管理创新 主讲:王老师

什么是团队建设?通俗地讲,团队建设就是把懒人变成勤快人,把勤快人变得更勤快,并且劲往一处使、使出最大劲!怎么才能整合上千上万人的公司,把劲往一处使且使出最大劲呢?已连续荣获了八年的有“中国第一品牌”美誉的青岛海尔集团,在从1984年创业那天起,就有一根无形的线把企业运作的方方面面串联了起来,这根......

高绩效团队管理(中高层管理) 主讲:林老师

讲演结合;声情并茂;理性与激情相融。实用性与趣味性的完美结合,寓教于乐。大量的案例,工具介绍,视频,小组讨论,模拟演练,全程互动,气氛热烈。课程对象:中高层管理者课程大纲:第一讲:团队角色认知第二讲:团队的准确定义第三讲:团队建设的障碍第四讲:打造高绩效团队三步第五讲:高效团队沟通第一讲:团队角色认知1.图解:团队中各......

目标管理与计划执行 主讲:王老师

企业中层管理经理与骨干。课程风格:1.轻松幽默,严谨务实。2.逻辑性强,实操性强。3.案例丰富,全程互动。4.现场理解、现场实习。课程大纲:第一讲:从目标中觉醒一、目标的作用案例:《哈佛和英国游泳女将的典型案例》二、什么是目标?1.目标的基本定义2.今天由昨天决定3.为什么不愿意设定目标三、目标的十大重要性四、目标的种......

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