贵阳中层管理培训

贵阳中层管理培训公开课

团队复制精英班（3天2晚）贵阳：2026年07月30日

内容讲解、现场研讨、分组PK、团队模拟、全员参与训练式课程版块：团队体验模型系统会议运作实施系统人员招聘培训系统团队文化激励系统团队有效激励系统情境沟通模式系统分主题, 按模块, 完整流程复制, 关键要领解剖,现场演练实操, 团队打造核心系统活性移植!课程大纲：一、团队体验系统——剥洋葱......

军令如山-高效执行力贵阳：2026年08月01日

第一单元执行力的心态和信念一、问题的终结者A、称职的需要：B、负责任而不是抱怨和推卸：有担当C、压事而不是挑事：二、承诺誓死完成：决心三、坚决服从，找方法不找借口1、支持团队的决策2、坚决服从上级的命令心理根源挖掘：找借口是因为你不愿意四、坚持原则案例与情景演练：A、地铁上三个吵闹的小孩B、警察与间谍C、领导与贪污犯......

正能量与高效执行贵阳：2026年08月01日

采用启发互动式教学、课堂演讲、现场练习、视频观看、小组讨论、角色扮演等课程大纲：第一部分：什么是正能量的观念和心态1、什么是正确的观念和积极的心态？A、案例论证正确的观念和积极的心态对人生有什么有利的影响；B、为什么要建立正确的观念和积极的心态。2、正确的观念和积极的心态从哪里来？A、常问自己一些开心的话题；B、回想一......

九型人格与团队建设贵阳：2026年08月28日

九型人格管理工具在以下方面有突出功效:领导力开发（包括决策能力、执行能力及沟通能力）组建优势互补及高效合作的团队人力资源开发及管理客户关系管学员对象：企业全体人员课程大纲一、谈性格与团队的价值1.1从性格谈团队的意义1.1.1取长补短、卓越团队1.2从性格谈团队的理论依据1.2.1成功打造卓越团队六步1.2.1.1找到......

目标管理与绩效考核的关键技巧贵阳：2026年09月12日

企业人力资源副总、人力资源总监、相关人事负责人、储备备干部课程内容:第一部分：目标管理和绩效管理的意义与作用1、目标、年度目标和目标管理2、绩效管理对企业、经理的意义；3、考核方法的优劣对比；第二部分：目标管理与衡量指标1、什么是目标？2、目标与任务；3、什么是指标与指标的性质；第三部分：怎样建立公司级的KPI？1、价......

上接战略下接绩效 - 目标与计划管理贵阳：2026年09月17日

目标管理有多重要？华为和阿里巴巴的成功的主要原因之一是因为他们把目标管理融入到了企业的文化血液，落实到每位员工的日常工作之中。马云曾说过，三流的战略+一流的执行要远胜于一流的战略+三流的执行。战略可以复制，但是执行力（战略的执行与落地）是很难复制成功的。有效的目标管理和计划执行，是企业战略执行的前提和关键因素之一。然而......

部门经理（主管）沟通、协调与管理执行力提升实操贵阳：2026年10月10日

形成富有成效的领导风格，提升个人工作绩效；提高有效影响他人的能力；掌握指导、激励、培育下属的方法；学习如何使用领导力有效建立、传达企业远景并确定组织的发展方向。培训对象各企业总经理及主管企管办、办公室、劳资科、宣传部、财务部、人力资源部等部门主管/经理，主管生产副总经理、生产厂长、生产副厂长、供应厂长、生产经理、生产总......

中层干部进修班—核心管理者技能训练高级培训班贵阳：2026年10月15日

1、实用，强调方法化而不是理论化，每个模块的内容都与管理实践紧密相关；2、有趣，案例、视频、角色扮演等丰富的培训手段，调动学员参与的积极性；3、实效，强调现场演练，在行动中感悟有效管理，强化课后的实际操作指导。课程目标1.掌握中坚干部的角色与职责内涵，发挥管理者应有的功能；2.强化自我管理意识，通过“习学&......

中层管理培训内训课程

虚拟团队管理主讲：刘老师

了解虚拟团队的现状和挑战掌握虚拟团队管理的的必要技能找到改善虚拟团队的行动课程大纲：1虚拟团队的挑战什么是虚拟团队虚拟团队的特点你所面临的挑战虚拟团队所处的环境2了解你的团队团队的职责团队的成员文化的影响风险与机遇3 虚拟团队启程规则的共创澄清愿景角色分工与合作流程的建立与调整4走上正轨的团队你对团队的期望其他成员的期......

如何高效开展跨部门协作主讲：卢老师

深入理解跨部门协作的重要性，学会与不同部门成员发展为合作关系；正确分析跨部门协作的主要障碍、困难及跨部门冲突的起源及根本原因；掌握跨部门协作中障碍排解方法，减少冲突，增强跨部门间的协同作战能力。培训对象：企业各部门及团队负责人（中高层管理者）课程大纲：第一章：跨部门协作的障碍及主要原因认知组织系统中跨部门协作的重要性跨......

配件厂商如何提升销售团队的管理能力主讲：马老师

第一章节：当下汽车配件商面临的现状配件商在运营与管理发展解析微利化时代的精细化管理已经到来，精细化管理给企业带来的优点分享。精细化管理中，流程与制度起着重要的作用。彻底改变人治的管理理念，凡是皆有标准，按章行事，力求统一化、标准化。当下全国各个企业的客户关系管理的转型任务基于客户体验满意的服务创新理念基于客户交互关系的......

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