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中层干部进修班—核心管理者技能训练高级培训班 贵阳:2026年10月15日
1、实用,强调方法化而不是理论化,每个模块的内容都与管理实践紧密相关;2、有趣,案例、视频、角色扮演等丰富的培训手段,调动学员参与的积极性;3、实效,强调现场演练,在行动中感悟有效管理,强化课后的实际操作指导。课程目标1.掌握中坚干部的角色与职责内涵,发挥管理者应有的功能;2.强化自我管理意识,通过“习学&......
高绩效执行体系设计:逃离管理黑洞,成为高效率、高效能管理者 贵阳:2026年10月17日
第一天上午授课内容:《逃离黑洞:洞悉管理真相,树立领导威信》第一部分 过往管理反思,发现管理问题,总结管理规律第二部分 自我认知与人本管理第三部分 权变领导,树立威信,激励下属学习目标:●掌握管理常识,避免进入误区●了解人性需求,做到人本管理●成为有领导魅力的管理者第一天下午授课内容:《高效沟通:掌握沟通技巧,打通管理......
中高层管理人员综合技能提升 贵阳:2026年12月03日
各企业高管、各企业部门主管、中层经理等各类管理人员培训内容第一部分 领导力认知与领导力素质模型一、什么原因使我们深陷管理黑洞?二、做事容易还是管人容易?三、角色决定任务,任务决定能力、习惯决定成败四、高效能人士的七个习惯五、管理过程中管理者的三大内伤1、推卸责任2、缺乏老板心态3、拒绝学习六、管理者的角色定位1、领袖2......
优秀管理者的4维管理力:自我管理、向下管理、横向管理、向上管理 贵阳:2026年12月03日
角色认知升级 完成从业务骨干到团队领袖的转变,建立正确管理认知向下管理提效 掌握带教与激励方法,提升下属能力,打造高绩效团队组织协同优化 掌握跨部门协作技巧,打破部门壁垒,提升组织运作效率向上沟通 赋 能 树立正确向上管理理念,高效沟通并获取更多资源支持综合能力跃升 全面提升综合管理能力,实现个人与组织共同成长课程对象......
新晋经理管理技能提升 重庆:2026年10月14日
企业收益:1、帮助新晋管理者实现精兵到强将的转型,推动工作顺利完成;2、正确辅导和激励员工,激发员工责任感,打造有活力的高绩效团队;3、培养优秀的新晋管理者,推动企业战略规划的落地执行,提升业绩。岗位收益:1、通过现场体验式任务,清晰自己作为管理者的角色和定位转变;2、掌握计划、组织、领导、控制4大管理者需要掌控的职能......
新晋经理管理技能提升训练班 重庆:2026年10月16日
项目经理、产品经理、研发经理;市场经理、售前顾问、大客户销售等。课程大纲第一讲:管理者的角色认知一、管理的基本内涵1、什么是管理,为什么要做管理,管理要做什么2、管理者对于企业的价值又在哪里3、管理者的五项重要工作内容4、从管理定义中得到的启示现场互动:新晋管理者的管理痛点案例研讨:彼得德鲁克讲管理二、从“......
“赢在中层”——企业中层经理(主管)执行力提升高级研修班 重庆:2026年10月19日
认证证书(如需办理证书费用为800元/人):经培训通过考试合格后颁发《职业经理人》培训证书(带国徽)。网上注册、官方网站查询,全国通用,根据《职业教育法》的规定,人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况,作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件一份,二寸证件照2张,提前邮递或现......
新时期国企中高层管理者应具备的管理能力 重庆:2026年11月04日
党的十九大召开以来,习近平总书记在多个重要场合针对选人用人工作发表过多次讲话,讲话提出了许多选人用人的新理念、新方法,要求我们各级政府、企事业单位要结合新形势、新任务、新情况、新问题,做好选人用人这个世界性难题的重要工作。国有企业作为中国社会经济的中坚力量,国有企业的干部选任工作好坏,直接关系着我国上百万亿国有资产的安......
中层管理培训内训课程
团队的真相:新零售背景下企业团队执行力三大提升密码 主讲:毛老师
优秀的企业一定是系统化经营:整体大于局部之和,发挥协同效应,产生化学反应。然而多数企业都陷入“整体小于局部之和”,各局部和元素之间割裂、分离,甚至相互矛盾和冲突。很多企业面临一个残酷的现实:系统缺乏症。企业家自身思维和行为是否一致?企业家和高管思维和行动是否一致?企业内部各层级思维和行动是否一致......
领导团队优化 主讲:黄老师
有人曾对很多企业高管做过长期调查,了解他们在企业经营中最为头疼的三件事。结果高度一致——资金短缺;销售压力大;团队不给力。可以说,有没有一支敢打硬仗、善打胜仗的优秀领导团队,就从根本上决定了企业的经营成败。一个优秀的领导团队,必须达到其组成人员的知识、能力、经验和智慧的系统互补,做到&ldquo......
领跑者计划:零售精英团队管理与销售赋能训练营 主讲:钟老师
针对运动服装零售行业高竞争、快节奏的特点,聚焦团队管理与人才培养的核心挑战,着力解决零售经理的核心关注点:1.如何设置目标达成策略,打必赢之仗?2.如何进行问题分析与沟通,改善团队绩效?3.如何绘制清晰的人才能力标准,快速批量培养核心骨干人才?4.如何创新化设计激励方案,提高团队积极性与归属感?课程有理论、有工具、有案......
