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组织赋能--适应组织变革跨代员工管理研修班 贵阳:2026年06月23日
1、90后新生代已经接过前辈的接力棒,成为主流的产业工人大军,管理者发现,他们不是那么“容易管理”了,传统的管理方法,在他们身上好像已经失效,管理者于是产生了困惑!2、中国的大部分管理人员,对管理对象的变化毫无觉察,麻木被动,对90后新生代人性的认识不足,准备不足导致管理方式偏差,矛盾激化、效率......
团队复制精英班(3天2晚) 贵阳:2026年07月30日
内容讲解、现场研讨、分组PK、团队模拟、全员参与训练式课程版块:团队体验模型系统 会议运作实施系统 人员招聘培训系统团队文化激励系统 团队有效激励系统 情境沟通模式系统分主题, 按模块, 完整流程复制, 关键要领解剖,现场演练实操, 团队打造核心系统活性移植!课程大纲:一、团队体验系统——剥洋葱......
军令如山-高效执行力 贵阳:2026年08月01日
企业全体人员课程大纲:第一单元 执行力的心态和信念一、问题的终结者A、称职的需要:B、负责任而不是抱怨和推卸:有担当C、压事而不是挑事:二、承诺誓死完成:决心三、坚决服从,找方法不找借口1、支持团队的决策2、坚决服从上级的命令心理根源挖掘:找借口是因为你不愿意四、坚持原则案例与情景演练:A、地铁上三个吵闹的小孩B、警察......
正能量与高效执行 贵阳:2026年08月01日
"正能量”本是物理学名词,而“正能量”的流行源于英国心理学家理查德•怀斯曼的专著《正能量》,其中将人体比作一个能量场,通过激发内在潜能,可以使人表现出一个新的自我,从而更加自信、更加充满活力。“正能量”指的是一种健康乐观、积极向上的动力和情......
九型人格与团队建设 贵阳:2026年08月28日
九型人格学(Enneagram)是一个近年来倍受美国史丹福等国际著名大学MBA学员推崇并成为现今最热门的课程之一,近十几年来已风行欧美学术界及工商界.全球500强企业的管理阶层均有研习九型性格,并以此培训员工,建立团队,提高执行力。九型人格按照人们惯性的思维模式,情绪反应和行为习惯等性格特征、将人分为九种。它是一个易学......
中层经理全面管理技能提升训练 重庆:2026年06月15日
在当今产业环境瞬息万变的时代,企业面临着前所未有的挑战与考验,管理体系的稳固和管理能力的提升变得尤为关键。众多中层管理人员在实际工作中,常面临角色定位不清晰、管理职能发挥不充分、团队协作效率低下、沟通协调不畅等问题,严重影响企业整体效能的发挥。为帮助中层管理人员全面提升管理能力,解决工作中的实际问题,我们特别推出中层经......
新时期国企中高层管理者应具备的管理能力 重庆:2026年06月24日
党的十九大召开以来,习近平总书记在多个重要场合针对选人用人工作发表过多次讲话,讲话提出了许多选人用人的新理念、新方法,要求我们各级政府、企事业单位要结合新形势、新任务、新情况、新问题,做好选人用人这个世界性难题的重要工作。国有企业作为中国社会经济的中坚力量,国有企业的干部选任工作好坏,直接关系着我国上百万亿国有资产的安......
基于情绪管理的团队业绩达成 重庆:2026年06月26日
1、以管理畅销书《积极达成:处理好情绪,再处理问题》(已第六次印刷)为基础的精品版权课程;2、专业教学视频:由专业电影导演与演员演绎企业案例,丰富而生动,让学员在真实案例中,更好掌握课程内容;3、课程侧重于教给学员实用工具以解决工作中的问题。培训对象中基层管理者、核心骨干员工等。课程大纲一、管理者要关注的三方面情绪1、......
中层管理培训内训课程
提升沟通力、强化执行力锻造成功的保险经理人 主讲:重老师
权威性:浓缩世界500强顶尖企业管理培训之精华成熟性:历经数十场实战历练的成熟课程实战性:引用老师本人二十载管理实践和经典案例实用性:观点、理念、工具、方法,道术兼修、渔鱼并授、学以致用实效性:在讲授中思辨、在讨论中感悟、在演练中掌握丰富多彩的课程方式:案例讨论、情景模拟、角色扮演、互动游戏、视频分享、管理故事轻松愉快......
团队执行力提升打造 主讲:宁老师
1、提高团队整体的激情和忠诚度与凝聚力,理清个人和团队的关系,如何与企业实现共赢,具备超强的团队合作凝聚力!2、如何管理情绪使其保持巅峰状态,领悟到如何在团队中创造执行的文化,执行的氛围。3、员工心态与职业素养提升4、让员工明白在企业中应有的心理定位,学习作为优秀员工应具备的素质和心态,并学习职场上应遵守的行为规范,做......
回望过去预见未来 主讲:宋老师
每年的年中、年底,咱们企业是不是要开年中(终)总结会、下半年(来年)计划会、销售会议、经销商年中(终)总结会......各种年中(终)会议是不是要安排了。一提到开会是不是又开始脑瓜子“嗡嗡嗡”的了。开会的时候你是不是又开始担心,参会的伙伴们开会不说话,吃饭第一名......这说明了什么?说明了不......
