贵阳中层管理培训

贵阳中层管理培训公开课

中层管理高级实战研修班贵阳：2026年02月28日

MTP（英文全称Management Training Program 原义为管理训练计划）是美国企业管理研究机构与世界10余家著名跨国公司的企业管理人员合作，为有效提高企业管理水平而研究开发的一套训练课程。主要针对中、高阶管理者所承担的职责与任务形成两个侧重点不同的训练体系。它的成功源于深厚的管理学、心理学、行为学基......

解码高效执行力贵阳：2026年03月26日

企业全体人员内容提要第一讲解读执行的要义引言：决定企业成败的90%是执行！1、执行到底是什么？互动：看穿你的执行力2、坚定执行的信念面对执行的四种心态解除“不值得”定律执行就是非常“四加一”3、执行力的“三段论”秘诀执行前—&mdas......

新晋经理管理技能提升重庆：2026年01月23日

01课程采用体验式任务教学法，让学员完成任务的同时，刷新对管理者的角色和定位的认知，重新理解管理者职能；02课程中，提供视频分析、案例讨论等方式，拓宽学员对管理者的认知，加深学员对课程内容的理解；03以行为训练的方式，进一步固化学员的学习成果，将知识转化为可掌握的技能，促进学习内容的落地，实现知行合一。04课后安排行动......

MTP-中层管理人员核心管理能力重庆：2026年01月23日

通过讲授、互动、研讨、视频及练习等方式，使每位学员能在有限的时间内理解现代管理理念，针对自身的管理实践进行检视，迅速掌握实战管理技能。课程对象：企业中层干部、主管及培养干部课程大纲：一、管理者的角色认知、职责与核心能力模型1.管理的变迁：什么是好的管理者（不是奴才，不是工具，不是官僚、不是霸王）2.管理者的三维角色认知......

工匠之道——工匠精神的培育、缔造与精英技术团队重庆：2026年02月03日

主题一：时代呼唤工匠精神●来自两会的声音工匠精神的培育是党和国家的要求●来自企业代表的声音中国制造业面临的危机，工匠精神是改变现状的良方●国内消费结构的变化分析国内的消费市场已经发生了巨大的转变，为了稳定市场，需要工匠精神如果不能用工匠精神提升产品品质，大陆市场将失去国内的消费者群体●历史回顾唯有工匠精神，才能创造出人......

中层经理通用管理技能训练（MTP）重庆：2026年03月03日

深刻理解管理者的角色特征以及管理的含义全方位认知管理者的知识结构、技能结构多角度地重点训练提升管理者的几项通用管理技能课程对象企业各个部门经理、中基层主管，中小型企业的副总经理、总监，以及其它管理岗位上的管理人员、后备干部。课程大纲第一部分认识管理、角色定位、能力构建模块一、认识管理管理的基本含义管理的基本要素领导的......

高绩效团队管理者五项修炼重庆：2026年03月27日

一、课程开篇1.分组：个人介绍呈现、小组角色分工；2.一词：一词定义团队；3.二语：二语定义管理；4.三法：三法建设团队；5.四心：四心团队管理；6.五炼：五炼高绩效团队；7.视频：团队及团队的力量；8.互动：目前团队管理中三个难点。二、第一项修炼：我是谁—团队角色1.角色：团队管理者的三类角色；2.误区：......

游戏驱动力—如何用工作游戏化激励新生代团队重庆：2026年03月27日

1、了解标杆企业如何运用工作游戏化提升新生代团队组织效能；2、了解成功的工作游戏化的设计原理、运行机制以及适用范围；3、了解与掌握工作游戏化在本企业中的适用范围以及管理方式；4、了解与学习战略游戏化新趋势对于组织的贡献和个人的激励；5、学习与掌握工作游戏化思维，创造组织管理中的“新蓝海”。课程对......

中层管理培训内训课程

《有效执行力打造、提升优质服务》主讲：郭老师

打造职业阳光心态，激发工作激情和士气；增强员工的责任感和团队合作精神；强化服务规范常态化、服务行为规范化、服务流程细节化；提供解决方案及解决思路，有效提升服务大厅单位整体服务水平；提升服务礼仪，用心关怀客户，积极对待工作；与客户交流方面做到了解客户心理，明确客户需求进行有效沟通；学会处理客户投诉等应急事件......

员工心态与高效执行主讲：肖老师

全体人员课程内容：第一部分：强烈的企图心（一）、企图心的内涵1、企图心是什么2、没有企图心将失去动力和进步（二）、企图心产生的根源1、企图心的体现2、企图心产生的根源（三）、企图心得种类（四）、如何激发强烈企图心1、深刻激发自己的企图心2、“五力”激发强烈企图心1）、询问内心深处激发企图心2）、......

高效执行力——做才会有结果主讲：杨老师

企业战略和制度最终都会落于执行。绩效好的企业，员工的执行力必定强；绩效差的企业，员工的执行力多数情况下会很弱。如果说企业做大做强有什么秘诀的话，那就是执行力。员工盲目服从领导、毫无主见怎么办？下属干活儿时不注重细节怎么管？执行不到位，问题在于管理者还是员工？怎样设计工作目标才能提高执行力？【课程收益】了解执行力的问题点......

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