贵阳中层管理培训

贵阳中层管理培训公开课

部门经理（主管）沟通、协调与管理执行力提升实操贵阳：2026年10月10日

导言：从管理走向领导1.怎样干才算优秀的部门主管2.拥有权力是否拥有领导力3.传统管理手段为何难以替代领导力（一）、认准定位1.了解自己及本部门角色、认清谁是决定你命运的人2.提高策略眼光：区分“想做”和“能做”3.知悉本部门与其他部门的关系4.知悉本部门和其他部门的关系......

中层干部进修班—核心管理者技能训练高级培训班贵阳：2026年10月15日

1.掌握中坚干部的角色与职责内涵，发挥管理者应有的功能；2.强化自我管理意识，通过“习学”，提高管理的有效性；3.掌握做事的管理流程，把事做正确；4.掌握弹性领导模式，提升领导力；5.掌握带人的三大利器，提高团队成员的能力与意愿，增强团队作战能力。培训对象：各企事业单位负责人、各企业人力资源总监......

高绩效执行体系设计：逃离管理黑洞，成为高效率、高效能管理者贵阳：2026年10月17日

1．各企业单位的车间主任、班组长、主管、线长、工段长等中基层管理人员；2．各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管、绩效主管、社保主管、培训主管、培训师、招聘主管，工会、企业法律顾问等；3．各企业高管、各企业部门主管、中层经理等各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、销售部等部门相关......

中高层管理人员综合技能提升贵阳：2026年12月03日

各企业高管、各企业部门主管、中层经理等各类管理人员培训内容第一部分领导力认知与领导力素质模型一、什么原因使我们深陷管理黑洞？二、做事容易还是管人容易？三、角色决定任务，任务决定能力、习惯决定成败四、高效能人士的七个习惯五、管理过程中管理者的三大内伤1、推卸责任2、缺乏老板心态3、拒绝学习六、管理者的角色定位1、领袖2......

优秀管理者的4维管理力：自我管理、向下管理、横向管理、向上管理贵阳：2026年12月03日

方向确定后，干部就是关键因素。各职级管理者作为组织运营的核心枢纽，是战略落地、目标达成的决定性力量。管理者的水平直接决定团队战斗力，影响企业发展的质量。本课程，聚焦管理者履职的痛点，从自我管理、向下管理、横向管理、向上管理四个维度构建系统的能力提升体系，打造一支能够承接公司战略、带领团队攻坚、推动组织发展的高素质管理......

新晋经理管理技能提升重庆：2026年10月14日

从精兵到强将——管理者角色认知与团队赋能越来越多的优秀主管或骨干成员纷纷晋升为部门经理人，他们心中充满抱负，希望一展才华。但是，机遇与挑战往往是相伴而至的。他们在管理能力上可能会显得捉襟见肘，不知如何授权、激励及辅导员工；面对团队的业绩目标时，不知如何带领团队一起达成。企业要想快速发展，需要让这......

新晋经理管理技能提升训练班重庆：2026年10月16日

项目经理、产品经理、研发经理；市场经理、售前顾问、大客户销售等。课程大纲第一讲：管理者的角色认知一、管理的基本内涵1、什么是管理，为什么要做管理，管理要做什么2、管理者对于企业的价值又在哪里3、管理者的五项重要工作内容4、从管理定义中得到的启示现场互动：新晋管理者的管理痛点案例研讨：彼得德鲁克讲管理二、从“......

“赢在中层”——企业中层经理（主管）执行力提升高级研修班重庆：2026年10月19日

第一部分赢在中层前言篇1、企业未来面对的挑战2、练好内功3、习惯决定命运4、管理角色的转变第二部分赢在中层技能篇1、领悟能力2、计划能力3、指挥能力4、控制能力5、协调能力6、创新能力第三部分赢在中层体系篇1、建立以执行力为导向的绩效与奖罚体系2、以执行力为标准的过程考评和结果考评3、以执行力为标准的薪酬奖......

中层管理培训内训课程

打造高凝聚力，高执行力团队训练营主讲：吴老师

课程收获: 让团队成员１.提高团队整体的激情２.明白个人和团队的关系，提高忠诚度，凝聚力，与企业实现共赢３.清晰了解，提高执行力对团队目标和个人目标实现的重要意义４.领悟到，如何在团队中创造执行的文化，执行的氛围５.在体验式训练中学到，提高执行力就是目标导向、全力以赴、不折不扣６.在案例分享中体会到，区分“......

《以结果为导向的执行力》主讲：张老师

为什么美国西点军校能培养出无数的商业巨子和行业精英？是因为将“服从”、“执行”、“没有任何借口”、“没有什么不可能”的校训理念深入人心并称为自觉行动。执行力弱是企业当前存在的普遍危机。中层干部的思想态度以及工作能力是关系能否......

目标管理与有效执行力主讲：王老师

导语-角色定位生产班组长的角色定位质量检测人员的角色定位目标管理概述什么是目标管理实现目标的关键因素执行、执行力概述什么是执行、执行力什么是管理中国企业执行不力的原因文化制度心态提高个人执行力、实现个人目标个人执行力状况及原因分析执行力工具：象限管理提升个人执行力三大法宝有执行力人的......

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