贵阳中层管理培训

贵阳中层管理培训公开课

九型人格与团队建设贵阳：2026年08月28日

它能让您发现人们的智慧来源及表现，您将知道如何用智慧创造价值;它能让您了解人的个性优势及局限，您将知道如何扬长避短，取长补短;它能让您了解人们的内在动力及来源，您将知道如何激励创造最佳表现;它能让您了解人们的情绪反应及模式，您将知道如何有效沟通解决问题;它的精准度高而且简单、易学、实用及有效。培训收益九型人格管理工具在......

目标管理与绩效考核的关键技巧贵阳：2026年09月12日

身为企业经理或领导的您，是否渴望拥有全球通用的科学先进的管理理念和管理工具，是否愿意应用在国内外众多企业应用并且被验证有效的管理工具、管理方法和管理体系呢？美孚92、93年亏损且行业倒数第一，94年开始实施该系统，95年开始一直行业第一；海尔应用它从一个亏空147万元的集体小厂，到2004年收入1016亿元。蒙牛应用它......

上接战略下接绩效 - 目标与计划管理贵阳：2026年09月17日

中高层管理者，骨干员工课程收益深刻认识目标与计划管理的真正功能和核心原理，增强目标与计划管理的意识掌握制定有效目标与高效计划的步骤与方法，并学会使用相关工具掌握如何解决目标和计划在推进实施过程中的遇到的问题，确保目标落地课程大纲第一章设目标：如何设定清晰的目标，集中精力全力以赴？第一讲：目标管理概论一、目标管理的定义：......

部门经理（主管）沟通、协调与管理执行力提升实操贵阳：2026年10月10日

各企业总经理及主管企管办、办公室、劳资科、宣传部、财务部、人力资源部等部门主管/经理，主管生产副总经理、生产厂长、生产副厂长、供应厂长、生产经理、生产总监、质量经理、生产部长、生产工程师、事业部部长、（质检科、物料科、技术科、机动科、计划科、物流科、采购科等）科长/处长/经理。（建议参会单位由副总/培训主管带领各部门5......

中层干部进修班—核心管理者技能训练高级培训班贵阳：2026年10月15日

1.掌握中坚干部的角色与职责内涵，发挥管理者应有的功能；2.强化自我管理意识，通过“习学”，提高管理的有效性；3.掌握做事的管理流程，把事做正确；4.掌握弹性领导模式，提升领导力；5.掌握带人的三大利器，提高团队成员的能力与意愿，增强团队作战能力。培训对象：各企事业单位负责人、各企业人力资源总监......

高绩效执行体系设计：逃离管理黑洞，成为高效率、高效能管理者贵阳：2026年10月17日

通过对近3000家企业调研发现，很多中高层都面临的问题——●付出大量的努力却看不到管理回报？●管理应该做什么，不应该做什么？●每天总是很忙，但却看不到效率提高？●明明知道团队出现了问题，为何总是找不到根源？●作为管理者，如何才能带领团队达成目标？●怎样才能教练下属不断进步？●如何了解自己、认知他......

行动教练®之高效团队重庆：2026年08月28日

1、了解教练式团队管理的理念2、掌握团队管理工具和分析方法，基于团队目标、现状制定行动计划；3、收获近半年度真实团队管理策略和行动计划课程对象企业中基层管理者、项目团队负责人课程提纲一、启动教练式团队管理之旅1、了解课程学习计划2、建立学习团队3、设定学习目标团队教练的基本概念二、绩效分析清晰团队“脑......

组织赋能--适应组织变革跨代员工管理研修班重庆：2026年09月03日

1、90后新生代已经接过前辈的接力棒，成为主流的产业工人大军，管理者发现，他们不是那么“容易管理”了，传统的管理方法，在他们身上好像已经失效，管理者于是产生了困惑！2、中国的大部分管理人员，对管理对象的变化毫无觉察，麻木被动，对90后新生代人性的认识不足，准备不足导致管理方式偏差，矛盾激化、效率......

中层管理培训内训课程

有效激励——让员工自己跑主讲：姚老师

一、企业为什么要重视员工的激励？1、现代管理者的新挑战2、成功企业管理的四大要素3、领导与员工角色的对立统一4、管理之道：科学与人性5、管理者常见的错误观点二、激励的管理学理论1、动机与激励的概念2、马斯洛的需要层次理论3、弗雷德理克.赫茨伯格的激励—保健理论4、弗鲁姆--期望理论5、亚当斯的公平理论6......

做好职场情绪与压力管理主讲：颜老师

全员课程方式：理论讲授+案例研讨+游戏+实操工具+视频教学+现场练练+诊断点评课程大纲第一讲：正确认识和理解情绪一、什么是情绪1. 情绪的本质2. 情绪的分类3. 情绪的作用情绪的定义：是人对客观外界事物的反应，是思想、生理与心理的状态及相关的行为倾向。落地工具：情绪脸谱现场练习：识别情绪脸谱，你比较熟悉的情绪有哪些二......

高效团队建设与执行力提升沙盘课程主讲：王老师

高效团队建设执行力提升沙盘模拟培训课程旨在通过运用现代沙盘教学方法，锻炼管理者的团队思想与沟通意识，切实提升管理团队的执行能力，得升决策团队分析环境、洞察市场、把握机会、执行战略、确立优势、改进绩效、提高效率、正确决策的能力。模拟经营中，每个团队都要面对激烈动荡的市场环境，制定并执行适应性发展战略，做出理性的管理决策，......

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