贵阳中层管理培训

贵阳中层管理培训公开课

目标管理与绩效考核的关键技巧贵阳：2026年09月12日

企业人力资源副总、人力资源总监、相关人事负责人、储备备干部课程内容:第一部分：目标管理和绩效管理的意义与作用1、目标、年度目标和目标管理2、绩效管理对企业、经理的意义；3、考核方法的优劣对比；第二部分：目标管理与衡量指标1、什么是目标？2、目标与任务；3、什么是指标与指标的性质；第三部分：怎样建立公司级的KPI？1、价......

上接战略下接绩效 - 目标与计划管理贵阳：2026年09月17日

第一章设目标：如何设定清晰的目标，集中精力全力以赴？第一讲：目标管理概论一、目标管理的定义：（彼得德鲁克）目标管理的定义诠释二、目标管理的价值1. 管理者层面的价值案例：培养全球500强企业CEO最多的学校1）目标感对于领导力的重要性2）管理者的角色改变2. 员工层面的价值3. 组织层面的价值：聚焦关键目标三、目标管理......

部门经理（主管）沟通、协调与管理执行力提升实操贵阳：2026年10月10日

导言：从管理走向领导1.怎样干才算优秀的部门主管2.拥有权力是否拥有领导力3.传统管理手段为何难以替代领导力（一）、认准定位1.了解自己及本部门角色、认清谁是决定你命运的人2.提高策略眼光：区分“想做”和“能做”3.知悉本部门与其他部门的关系4.知悉本部门和其他部门的关系......

中层干部进修班—核心管理者技能训练高级培训班贵阳：2026年10月15日

1、实用，强调方法化而不是理论化，每个模块的内容都与管理实践紧密相关；2、有趣，案例、视频、角色扮演等丰富的培训手段，调动学员参与的积极性；3、实效，强调现场演练，在行动中感悟有效管理，强化课后的实际操作指导。课程目标1.掌握中坚干部的角色与职责内涵，发挥管理者应有的功能；2.强化自我管理意识，通过“习学&......

高绩效执行体系设计：逃离管理黑洞，成为高效率、高效能管理者贵阳：2026年10月17日

通过对近3000家企业调研发现，很多中高层都面临的问题——●付出大量的努力却看不到管理回报？●管理应该做什么，不应该做什么？●每天总是很忙，但却看不到效率提高？●明明知道团队出现了问题，为何总是找不到根源？●作为管理者，如何才能带领团队达成目标？●怎样才能教练下属不断进步？●如何了解自己、认知他......

中高层管理人员综合技能提升贵阳：2026年12月03日

第一部分领导力认知与领导力素质模型一、什么原因使我们深陷管理黑洞？二、做事容易还是管人容易？三、角色决定任务，任务决定能力、习惯决定成败四、高效能人士的七个习惯五、管理过程中管理者的三大内伤1、推卸责任2、缺乏老板心态3、拒绝学习六、管理者的角色定位1、领袖2、导师3、监督者4、模范者5、绩效伙伴6、内部客户第二部分......

优秀管理者的4维管理力：自我管理、向下管理、横向管理、向上管理贵阳：2026年12月03日

企业中基层管理者、储备干部、核心骨干员工课程内容：模块一自我管理——从明星员工到优秀管理者1. 管理认知重塑管理的本质：通过他人完成目标的艺术中层管理者的三重角色定位：领导者、管理者、执行者管理者的核心责任：对业务结果负责，对员工成长负责员工与管理者的角色差异：从"自己做好&quo......

高绩效团队管理者五项修炼重庆：2026年09月11日

一、课程开篇1.分组：个人介绍呈现、小组角色分工；2.一词：一词定义团队；3.二语：二语定义管理；4.三法：三法建设团队；5.四心：四心团队管理；6.五炼：五炼高绩效团队；7.视频：团队及团队的力量；8.互动：目前团队管理中三个难点。二、第一项修炼：我是谁—团队角色1.角色：团队管理者的三类角色；2.误区：......

中层管理培训内训课程

优秀主管成长启示--如何做优秀的主管主讲：曹老师

企业中高层管理人员、新晋主管经理、储备干部课程大纲：一、优秀主管的职业素养1、优秀主管的十大要求2、领导风格3、什么样的主管是受欢迎的二、优秀主管如何树立威信与权利1、威信来自哪些方面2、影响威信的因素3、权利和威信的关系4. 权力运用的误区5、如何树立威信的方法三、如何率领和激励好下属1. 当起啦啦队长、支持者、鼓励......

从专业走向管理—从业务骨干到合格经理主讲：钟老师

1、帮助新经理快速完成角色转换，找准自己的定位2、明确作为管理者的职责，掌握在不同角色下的工作重点3、学会有效布置工作的方法，能够通过下属完成工作4、学会调动下属积极性的方法，掌握肯定与批评指导的关键步骤5、学会凝聚团队和辅导下属的方法，增强团队凝聚力，培养出得力的下属6、学会结构化总结复盘的方法，能够通过实际工作，快......

会造梦能圆梦企业战略（年度经营）目标梳理、解码与落地主讲：李老师

帮助学员掌握、改善战略（年度经营）目标梳理、解码与落地的思路、方法与工具。帮助学员企业进一步提升战略（年度经营）目标的分解质量，助力企业将战略转化为全员每天的行动计划。帮助学员企业进一步完善战略（年度经营）目标落地管控体系，提升战略落地与目标达成的可控度。针对上述内容的关键点、难点与盲点，帮助学员化难题、做突破、收实效......

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