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团队复制精英班（3天2晚） 贵阳：2026年07月30日
内容讲解、现场研讨、分组PK、团队模拟、全员参与训练式课程版块：团队体验模型系统 会议运作实施系统 人员招聘培训系统团队文化激励系统 团队有效激励系统 情境沟通模式系统分主题, 按模块, 完整流程复制, 关键要领解剖,现场演练实操, 团队打造核心系统活性移植!课程大纲：一、团队体验系统——剥洋葱......
军令如山-高效执行力 贵阳：2026年08月01日
强有力的执行才是企业成功的关键所在!什么是执行力？怎样加强公司执行力度？这是所有企业都在思考和实践的问题。其实，执行力就是管理者为实现战略和阶段性目标而具有的计划、指挥、跟进、协调能力。追求的最高境界是一切都在管理者的掌控之中，就是“管到每个人每天的每一件事”。知道每个人在干什么，干的如何，需要......
正能量与高效执行 贵阳：2026年08月01日
21世纪的今天，我们每个人都面对巨大的生活压力、生存压力、工作压力！然而，很多（据不完全统计87.3%）人都没法去对面现实生活中的压力，所以，又有很多人想出各种各样的方式方法来去解压！问题出哪里？？？归根到底，心态出了问题。好的心态、积极的心态可以改变您的人生！使您的人生丰富多彩！所以，得传递一种正能量！企业在执行的过......
九型人格与团队建设 贵阳：2026年08月28日
九型人格管理工具在以下方面有突出功效:领导力开发（包括决策能力、执行能力及沟通能力）组建优势互补及高效合作的团队人力资源开发及管理客户关系管学员对象：企业全体人员课程大纲一、谈性格与团队的价值1.1从性格谈团队的意义1.1.1取长补短、卓越团队1.2从性格谈团队的理论依据1.2.1成功打造卓越团队六步1.2.1.1找到......
目标管理与绩效考核的关键技巧 贵阳：2026年09月12日
身为企业经理或领导的您，是否渴望拥有全球通用的科学先进的管理理念和管理工具，是否愿意应用在国内外众多企业应用并且被验证有效的管理工具、管理方法和管理体系呢？美孚92、93年亏损且行业倒数第一，94年开始实施该系统，95年开始一直行业第一；海尔应用它从一个亏空147万元的集体小厂，到2004年收入1016亿元。蒙牛应用它......
上接战略下接绩效 - 目标与计划管理 贵阳：2026年09月17日
第一章设目标：如何设定清晰的目标，集中精力全力以赴？第一讲：目标管理概论一、目标管理的定义：（彼得德鲁克）目标管理的定义诠释二、目标管理的价值1. 管理者层面的价值案例：培养全球500强企业CEO最多的学校1）目标感对于领导力的重要性2）管理者的角色改变2. 员工层面的价值3. 组织层面的价值：聚焦关键目标三、目标管理......
部门经理（主管）沟通、协调与管理执行力提升实操 贵阳：2026年10月10日
在激烈的市场竞争中，优秀的人才是企业立于不败之地的关键要素之一。对公司来讲，员工就是资产，而部门经理扮演的角色就是管理资产，员工从被选进来，到训练他成长，运用他，给他加职或以至于辞退，即选、训、育、用、留、退的全过程都与部门经理密切相关。在对企业员工进行管理的过程中，管理者经常会遇到一些相似的问题，主管的使命不完全是技......
克服团队协作的五种障碍 重庆：2026年07月30日
企业董事长、CEO、事业部领导者、项目及团队负责人，人力资源总监及经理、内部培训师课程内容一、五种障碍模型介绍二、团队评测三、建立信任四、掌控冲突五、做出承诺六、共担责任七、关注结果八、案例分析......
中层管理培训内训课程
高效率工作技巧 主讲：沈老师
为什么你如此上进，却一事无成？你知道，累死你的不是工作，而是低效的做事方法。美国著名的企业家、通用电气前CEO杰克·韦尔奇曾说过这样一句话：“管理就是把复杂的问题简单化，把混乱的事情规范化。”对于职业人士来说，需要具备这种管理意识，设法将从事的工作简单化、规范化。因为太多的人每天都......
工作管理——目标百分百执行 主讲：徐老师
经理人是企业的核心脊梁。经理人的本质在于在自己的岗位上带领员工创造业绩，目标百分百执行到位。经理人的核心任务是人员管理和工作管理，以向明确的企业战略目标努力，并最终百分百执行完成目标。优秀的经理人，必须重视并加强工作管理，尤其必须懂得如何让目标百分百地执行完成。如何制定目标，如何进行目标管理，如何百分百目标执行，使企业......
卓越管理者如何打造高绩效团队 主讲：陈老师
企业所有管理者【课程目标】1.了解团队的基本概念2.诊断团队的发展阶段并采用不同的管理技巧3.掌握挑选团队成员的方法4.学会制定有效的团队目标5.掌握打造高绩效团队的关键方法【课程大纲】第一讲 重新反思团队的内涵1、团队的概念和构成要素释疑2、团队与群体的主要区别3、团队的经典类型解析4、精彩案例分享5、经典问题研讨第......
