贵阳中层管理培训

贵阳中层管理培训公开课

中层管理高级实战研修班 贵阳：2019年01月05日

MTP（英文全称Management Training Program 原义为管理训练计划）是美国企业管理研究机构与世界10余家著名跨国公司的企业管理人员合作，为有效提高企业管理水平而研究开发的一套训练课程。主要针对中、高阶管理者所承担的职责与任务形成两个侧重点不同的训练体系。它的成功源于深厚的管理学、心理学、行为学基......

领导能力与团队管理实战训练 重庆：2018年12月10日

*所有依靠有效的管理取得成功并希望使现有的管理技能得到提高的企业中高层管理者课程大纲1.重新认识“领导”的角色* 管理者角色的多重性* 管理的目的是什么* 管理和领导的差异* 什么是领导力* 探索下属跟随领导的原因* 管理者的自我修炼* 管理者与企业文化建设2.管理者的高效沟通技能* 沟通不畅的......

MTP-中层管理人员核心管理能力培训 重庆：2018年12月14日

通过讲授、互动、研讨、视频及练习等方式，使每位学员能在有限的时间内理解现代管理理念，针对自身的管理实践进行检视，迅速掌握实战管理技能。课程对象：企业中层干部、主管及培养干部课程大纲：一、管理者的角色认知、职责与核心能力模型1.管理的变迁：什么是好的管理者（不是奴才，不是工具，不是官僚、不是霸王）2.管理者的三维角色认知......

工匠之道——工匠精神的培育、缔造与精英技术团队培育高级培训班 重庆：2018年12月18日

各企业部门主管、经理、总监等企业中高层管理者。课程内容：主题一：时代呼唤工匠精神●来自两会的声音工匠精神的培育是党和国家的要求●来自企业代表的声音中国制造业面临的危机，工匠精神是改变现状的良方●国内消费结构的变化分析国内的消费市场已经发生了巨大的转变，为了稳定市场，需要工匠精神如果不能用工匠精神提升产品品质，大陆市场将......

领导力沙盘：点时成金——时间与目标管理（版权课限30人） 重庆：2018年12月21日

职场人，奔波在计划和执行之间，加班是家常便饭，每天被工作折腾得身心疲惫，苦不堪言。若是您有此感觉，那是否考虑过背后的原因呢？是工作量太大，还是效率低，抑或是时间安排不得当？您是否为以下问题感到困恼——事务繁多，加班成为常态，却总是苦叹时间不够用？耗了大半天辛辛苦苦做了一项“重要&rd......

新晋升主管管理技巧提升实战训练营 南宁：2018年11月20日

掌握管理的基本原则，控制团队工作氛围及情绪，合理使用管理技巧以提高团队的工作效能。适合对象：1、即将被任命，或是刚上任不到半年的公司基层管理者2、企业培训主管/经理；课程大纲1.基层主管的角色转变1)分组建立与破冰游戏2)从业务转向管理 ，3)了解你担任职务的责任、权利和义务4)上司对您的期待5)部属们盼望的主管2.成......

中层干部进修班—核心管理者技能训练高级培训班 南宁：2018年12月20日

第1讲 一流的角色力目的：通过对（组织）管理的认知，强化管理者的角色意识、明白要做什么、如何做好1、管理的涵义：目的与目标、经营资源、富有成果2、组织效能：四项原则与管理的基准3、角色力：期待、职责、义务、责任、角色定位4、管理者必备意识5、管理的核心与重点测试：我的管理水平第2讲 从自我管理做起目的：自身有热度，才能......

执行力——高效沟通与部门协作培训班 昆明：2018年11月23日

各企业部门主管、中层经理等各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、销售部等部门相关人员参加。培训内容：第一章 员工执行力—不进化、就退化●不吃不睡也要把事干好●三天三夜不合眼，一心施工不扰民●心有多大，舞台就有多大！●老总狠心反而让员工的成长加速？●千斤重担人人挑，人人头上有指标！●别让负......

中层管理培训内训课程

管理者核心能力的八项修炼 主讲：闫老师

掌握管理者自我能力的修炼，包括角色认知能力、积极抗压能力、高效沟通能力和高效执行能力的提升方法与技巧；学会管理者管理能力的修炼，包括有效授权能力、培育辅导能力、有效激励能力和情景领导能力的提升方法与技巧。课程特色：为了确保学习的有效性，本课程将采用讲解、测评分析、案例分析、互动讨论、音像视频等综合教学方法，满足不同风格......

企业管理责任培训 主讲：平老师

企业中高层管理者培训背景：是职场中最基本的职业精神，它可以让一个人从全体员工中脱颖而出。具备很强的可读性和可操作性，无论对于企业员工还是企业管理人员，都有很好的指导作用。培训大纲：第一讲 勇于负责，敢当将军的士兵才是好士兵1.你的责任在职场中2.尽职尽责地工作3.工作态度决定工作成绩4.责任心越强，越能更好地完成工作5......

8090后员工心理与管理 主讲：杨老师

理解8090后员工的世界，调整心态，把握自身面对8090后员工的管理角色理解8090后员工成长的社会背景，学会有效梳理与调整员工心态，帮助员工快速走向成熟理解8090后员工与现有管理模式的冲突，掌握8090后人本管理五环模型及运用，推动8090后员工高效工作把握8090后员工心理需求，掌握8090后员工人性激励四维模型......

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