贵阳中层管理培训

贵阳中层管理培训公开课

工匠之道——工匠精神的培育、缔造与精英技术团队培育高级培训班 贵阳：2017年09月14日

各企业部门主管、经理、总监等企业中高层管理者。课程内容：主题一：时代呼唤工匠精神●来自两会的声音工匠精神的培育是党和国家的要求●来自企业代表的声音中国制造业面临的危机，工匠精神是改变现状的良方●国内消费结构的变化分析国内的消费市场已经发生了巨大的转变，为了稳定市场，需要工匠精神如果不能用工匠精神提升产品品质，大陆市场将......

中高层管理人员综合技能提升 贵阳：2017年09月14日

各企业高管、各企业部门主管、中层经理等各类管理人员培训内容第一部分 领导力认知与领导力素质模型一、什么原因使我们深陷管理黑洞？二、做事容易还是管人容易？三、角色决定任务，任务决定能力、习惯决定成败四、高效能人士的七个习惯五、管理过程中管理者的三大内伤1、推卸责任2、缺乏老板心态3、拒绝学习六、管理者的角色定位1、领袖2......

《如何成为优秀的管理者》中高层主管轮训班 贵阳：2017年10月14日

第一天上午授课内容：《逃离黑洞：洞悉管理真相，树立领导威信》第一部分 过往管理反思，发现管理问题，总结管理规律第二部分 自我认知与人本管理第三部分 权变领导，树立威信，激励下属学习目标：●掌握管理常识，避免进入误区●了解人性需求，做到人本管理●成为有领导魅力的管理者第一天下午授课内容：《高效沟通：掌握沟通技巧，打通管理......

军令如山-高效执行力 贵阳：2017年11月18日

第一单元 执行力的心态和信念一、问题的终结者A、称职的需要：B、负责任而不是抱怨和推卸：有担当C、压事而不是挑事：二、承诺誓死完成：决心三、坚决服从，找方法不找借口1、支持团队的决策2、坚决服从上级的命令心理根源挖掘：找借口是因为你不愿意四、坚持原则案例与情景演练：A、地铁上三个吵闹的小孩B、警察与间谍C、领导与贪污犯......

组织变革与人员整合 重庆：2017年08月30日

* 面临组织变革的企业管理者* 参与组织变革过程的人力资源管理者* 咨询公司人力资源项目经理，顾问课程大纲1. 理解组织变革所引发的问题* 组织变革的类型及内在推动力* 组织变革所引发的人员问题- 为什么50%以上的并购会失败- 为什么业务整合易，人员整合难* 人员整合过程中的阻力和障碍2. 人员整合的主要步骤* 人力......

MTP—中层管理者技能提升实战训练 重庆：2017年09月01日

中层管理者是企业的中流砥柱，他们是企业决策实施与落地的核心，是企业创新和进步的源泉，企业文化的推动者。因此提升中层管理者的工作管理技能，是保证各项决策顺利实施的关键。然而，许多管理者在工作中常遇到以下问题——如何让自我管理卓有成效？如何打造高效团队，实现高效管理？如何有效利用资源达到共赢？针对以......

开启全新房地产企业人才培养模式 重庆：2017年09月02日

Ø 深入理解行动学习的价值；Ø 了解行动学习应用领域，获得优秀企业应用实践经验；Ø 掌握常用的行动学习项目设计思路及注意事项；Ø 掌握行动学习促动技术的应用范围及使用技巧。课程大纲:第一章、什么是基于行动学习的人才培养模式破冰游戏：自画像1.房地产企业常用人才学习......

新任主管（经理）管理技能培训 重庆：2017年09月04日

新任经理、主管、储备干部、即将被提升为管理者，未接受系统管理训练的企业中基层管理人员课程收益:1、明确管理者的角色，实现从员工到管理者的角色的转变2、通过有效的目标设定、任务分派和时间安排，使工作更加轻松、高效3、掌握高效的沟通反馈技巧，促进下属正向行为的改进4、掌握业绩导向的指导与辅导技巧，提升下属及团队的工作绩效5......

中层管理培训内训课程

团队建设与跨部门协作 主讲：王老师

进入21世纪，随着市场竞争的日益激烈，如何提升现代企业内部经营效益显得尤其重要，企业归根到底是人才的竞争，如何发挥团队精神，建立整体共识，快速适应顾客需求，提升工作效率。但是在实际企业管理中团队建设者们经常依靠零散的经验和感觉，并没有真正形成系统的、科学的、实操性的管理技能来运营团队。沟通、对话是解决冲突的最常用的方式......

部门的工作目标设定与管理 主讲：陈老师

1.清楚了解经营者或高阶管理者的理念、目标及策略。2.使部门主管了解公司之目标及策略与部门之关系。3.使部门主管了解部门工作目标从何而来？该如何订定部门目标？如何建立工作计划？4.明确知道定期检讨部门工作目标达成状况并及时处理之重要。适合对象：中高层主管、储备干部、对管理有兴趣或俱发展潜力者。课程大纲：一、公司目标体系......

高效执行力 主讲：张老师

企业中高阶主管、储备干部等。培训形式：课程讲授、案例分析、情景演练、管理活动、角色扮演、小组讨论等课程纲要：第一部分：为什么执行难？一、中国企业的执行问题1、 美好的愿望，结果是沉重的打击2、 种下龙种，收获跳蚤二、引起执行问题的三大原因1、文化原因2、制度原因3、人员原因第二部分：企业常见执行问题分析一、管理者常见的......

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