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上接战略下接绩效 - 目标与计划管理 贵阳：2026年09月17日
目标管理有多重要？华为和阿里巴巴的成功的主要原因之一是因为他们把目标管理融入到了企业的文化血液，落实到每位员工的日常工作之中。马云曾说过，三流的战略+一流的执行要远胜于一流的战略+三流的执行。战略可以复制，但是执行力（战略的执行与落地）是很难复制成功的。有效的目标管理和计划执行，是企业战略执行的前提和关键因素之一。然而......
部门经理（主管）沟通、协调与管理执行力提升实操 贵阳：2026年10月10日
各企业总经理及主管企管办、办公室、劳资科、宣传部、财务部、人力资源部等部门主管/经理，主管生产副总经理、生产厂长、生产副厂长、供应厂长、生产经理、生产总监、质量经理、生产部长、生产工程师、事业部部长、（质检科、物料科、技术科、机动科、计划科、物流科、采购科等）科长/处长/经理。（建议参会单位由副总/培训主管带领各部门5......
中层干部进修班—核心管理者技能训练高级培训班 贵阳：2026年10月15日
各企事业单位负责人、各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)，工会、企业法律顾问等培训主题：第1讲 一流的角色力目的：通过对（组织）管理的认知，强化管理者的角色意识、明白要做什么、如何做好1、管理的涵义：目的与目标......
高绩效执行体系设计：逃离管理黑洞，成为高效率、高效能管理者 贵阳：2026年10月17日
通过对近3000家企业调研发现，很多中高层都面临的问题——●付出大量的努力却看不到管理回报？●管理应该做什么，不应该做什么？●每天总是很忙，但却看不到效率提高？●明明知道团队出现了问题，为何总是找不到根源？●作为管理者，如何才能带领团队达成目标？●怎样才能教练下属不断进步？●如何了解自己、认知他......
中高层管理人员综合技能提升 贵阳：2026年12月03日
很多中高层都面临的问题——●付出大量的努力却看不到管理回报？●管理应该做什么，不应该做什么？●每天总是很忙，但却看不到效率提高？●明明知道团队出现了问题，为何总是找不到根源？●作为管理者，如何才能带领团队达成目标？●怎样才能教练下属不断进步？●如何了解自己、认知他人、从容管理？优秀的企业都有一个......
优秀管理者的4维管理力：自我管理、向下管理、横向管理、向上管理 贵阳：2026年12月03日
方向确定后，干部就是关键因素。各职级管理者作为组织运营的核心枢纽，是战略落地、目标达成的决定性力量。管理者的水平直接决定团队战斗力，影响企业发展的质量。本课程，聚焦管理者履职的痛点，从 自我管理、向下管理、横向管理、向上管理四个维度构建系统的能力提升体系，打造一支能够承接公司战略、带领团队攻坚、推动组织发展的高素质管理......
新晋经理管理技能提升 重庆：2026年10月14日
从精兵到强将——管理者角色认知与团队赋能越来越多的优秀主管或骨干成员纷纷晋升为部门经理人，他们心中充满抱负，希望一展才华。但是，机遇与挑战往往是相伴而至的。他们在管理能力上可能会显得捉襟见肘，不知如何授权、激励及辅导员工；面对团队的业绩目标时，不知如何带领团队一起达成。企业要想快速发展，需要让这......
新晋经理管理技能提升训练班 重庆：2026年10月16日
企业收益：1、帮助新晋管理者完成角色转变，提高管理能力，达成公司的业务目标；2、有效管理员工，充分发挥员工的积极性和工作热情；3、培养优秀的管理者，有效沟通上下级，提升团队凝聚力。岗位收益：1、认清管理，找到自己的定位，迅速转变角色；2、学会对团队成员进行合理分工，有效管理；3、运用目标制定的SMART原则，分解并执行......
中层管理培训内训课程
职业经理人胜任能力提升——基层员工的用人育人留人术 主讲：朱老师
● 选对人更要用好人，领会用好人的七个关键● 好的领导干部首先应该是个好教练！明确好教练的三个重点● 明确人才培育的八个途径以及在企业中的运用● 学会做好企业教练的要领以及员工辅导的三大工具● 剖析员工离职的原因以及18个留人之道● 政策型留人的2大方法介绍及实际运用课程对象：企业职业经理人、中高层干部课程方式：讲解+......
高效能团队管理 主讲：李老师
中层管理人员课程大纲第一讲：领导力基础认知学习活动：俄罗斯方块一、传统领导力释义二、对于领导力的误解1. 使用胡萝卜加大棒就会有领导力2. 只有被任命主管才有领导力3. 只要被晋升就会生产领导力4. 领导的形式是一成不变的三、领导力的有效性1. 领导者的风格由追随者感知决定2. 领导力的有效性由追随者接受度决定3. 领......
打造高绩效团队（彭健） 主讲：彭老师
通过本课程的学习，学员可以得到以下收获：1、充分认知高绩效团队的基本特征，树立标杆；2、认知管理者的角色特点，使管理者能更好的扮演自己的角色；3、掌握必要的管理理念及管理方法，建立正确的职业心态；4、能够动用DISC人格特质充分了解自己的特质，认识自己的管理及领导风格，调整自己的管理习惯；了解你的下属的性格特质，因人而......
