贵阳中层管理培训

贵阳中层管理培训公开课

中高层管理人员综合技能提升贵阳：2026年12月03日

很多中高层都面临的问题——●付出大量的努力却看不到管理回报？●管理应该做什么，不应该做什么？●每天总是很忙，但却看不到效率提高？●明明知道团队出现了问题，为何总是找不到根源？●作为管理者，如何才能带领团队达成目标？●怎样才能教练下属不断进步？●如何了解自己、认知他人、从容管理？优秀的企业都有一个......

优秀管理者的4维管理力：自我管理、向下管理、横向管理、向上管理贵阳：2026年12月03日

角色认知升级完成从业务骨干到团队领袖的转变，建立正确管理认知向下管理提效掌握带教与激励方法，提升下属能力，打造高绩效团队组织协同优化掌握跨部门协作技巧，打破部门壁垒，提升组织运作效率向上沟通赋能树立正确向上管理理念，高效沟通并获取更多资源支持综合能力跃升全面提升综合管理能力，实现个人与组织共同成长课程对象......

MTP-管理核心技能训练重庆：2026年11月20日

一、管理角色认知和心态转换1、专业人才的冰山素质模型2、专业人员与管理人员的不同素质3、管理者的主要工作4、管理者的角色转变5、管理者扮演的三大角色6、技术出身的管理者经常犯的错误7、管理者工作现状调查8、管理者职能二、管理和领导技能1、职业经理职责－管理和领导能力2、世界 500 强企业的选人标准3、受人尊敬的领导者......

开启全新房地产企业人才培养模式重庆：2026年11月21日

第一章、什么是基于行动学习的人才培养模式破冰游戏：自画像1.房地产企业常用人才学习模式2.什么是行动学习3.传统人才培养或培训项目与行动学习项目的区别第二章、为什么众多企业青睐行动学习1. 互联网时代管理者面临的三大挑战2. 行动学习发展历程及本质价值3. 团队研讨与促动技术的区别4. 常用6大促动技术5. 行动学习的......

从目标到结果—找对事、做好事的策略方法与工具应用重庆：2026年11月23日

通过学习，学员能够：１）理解承接目标、拆解任务、高效执行的二个模型内涵，从而学会评估个人的执行力水平并觉察改善点；２）学习从目标到结果的执行策略，理解 OGSM 工具的运行原理与管理价值，掌握其实践的要点与技巧；３）基于实际工作任务，掌握具体工具以提升个人在具体行动或任务中的执行力；４）理解并运用“复盘四步......

高绩效团队建设与管理—基于团队发展周期的六维领导力赋能重庆：2026年11月26日

组织收益：建立基于角色的科学分工机制，减少因人设岗导致的效率损耗形成可复制的团队管理 SOP （标准作业程序），降低团队磨合成本植入"关键对话"与"事后反思"双引擎，构建组织坦诚文化输出《团队规则公约》《VTA 战略分解表》等可直接落地的管理工具培育轮值领导力土壤，打破"......

新任主管（经理）管理技能重庆：2026年11月30日

1、明确管理者的角色，实现从员工到管理者的角色的转变2、通过有效的目标设定、任务分派和时间安排，使工作更加轻松、高效3、掌握高效的沟通反馈技巧，促进下属正向行为的改进4、掌握业绩导向的指导与辅导技巧，提升下属及团队的工作绩效5、运用贝尔宾团队角色理论，建设及带领一支高绩效团队课程大纲:登上管理的舞台- 管理者的角色转变......

推倒部门墙：无边界组织与群策群力重庆：2026年12月04日

1、课程案例是讲师服务过的企业真实案例，并结合为多个企业做独立董事和咨询的案例，让课程具有多元化的深度和战略思维，能帮助学员掌握无边界组织管理的系统思维与能力；2、课程的针对性极强，用照镜子的模式分析具体问题原因，以实操梳理战略思路和行动计划，引导学员深入学习垂直边界的授权与激励原则，水平边界的跨团队合作的共享思维和能......

中层管理培训内训课程

基层干部团队执行力训练营主讲：安老师

本课程是执行力知识体系中最精华的内容，是企业选择最多的执行力培训课程。培训对象是企业基层干部，训练营的口号是，把“羊”训练成“狼”。《基层干部团队执行力训练营》最突出的特点是什么？是大型互动和体验式的学习。通过大量的训练，包括案例分析、现场解答、角色扮演、电影片段、情境模......

凝聚的力量▪卓越执行力铸造 ——凝团队之魂，聚众人之心—— 主讲：纪老师

您是否为如何留住优秀人才而绞尽脑汁？您是否想让您的团队拥有强烈持久的激情、时刻保持狂热的工作状态?您是否渴望自己成为卓越的管理者?为什么您的员工在做错事时，总会有一个非常合理的理由令您放弃对他的惩罚或轻罚，但又避免不了下次再犯？为什么您的员工责任感太差、忠诚度不够，影响公司绩效？为什么您的团队中总有一些成员对工作的投入......

雄鹰领飞雁阵齐行——直销精英鹰雁团队打造实务主讲：赵老师

统计表明，直销业务经理的失败，20%是他的战略错了，80%是他的直销团队错了！为什么有那么多的直销业务经理们眼睁睁地看着“种下龙种，收获跳蚤”的结局？眼睁睁地看着销售目标与销售结果的落差？是什么在影响着直销团队的业绩？在目标与策略正确的情况下，影响业绩的因素其实只有三个：管理直销队伍的技能、构成......

......更多内训课程