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中高层管理人员综合技能提升 贵阳:2026年12月03日
各企业高管、各企业部门主管、中层经理等各类管理人员培训内容第一部分 领导力认知与领导力素质模型一、什么原因使我们深陷管理黑洞?二、做事容易还是管人容易?三、角色决定任务,任务决定能力、习惯决定成败四、高效能人士的七个习惯五、管理过程中管理者的三大内伤1、推卸责任2、缺乏老板心态3、拒绝学习六、管理者的角色定位1、领袖2......
优秀管理者的4维管理力:自我管理、向下管理、横向管理、向上管理 贵阳:2026年12月03日
模块一 自我管理——从明星员工到优秀管理者1. 管理认知重 塑管理的本质:通过他人完成目标的艺术中层管理者的三重角色定位:领导者、管理者、执行者管理者的核心责任:对业务结果负责,对员工成长负责员工与管理者的角色差异:从"自己做好"到"让团队做好"2 2. ......
新时期国企中高层管理者应具备的管理能力 重庆:2026年11月04日
导言:1.企业的核心竞争力到底是什么?2.企业中高层管理者的履职环境一、认识管理 认识领导1、领导与管理的差异是什么?2、中高层管理者的角色定位----研讨与总结:新时期国企中高层管理者的角色与使命3、工具介绍:中高层经营管理者知识结构与技能结构4、领导者的角色认知与领导者的行为风格5、管理行为风格与领导行为风格的主要......
次元破壁--职场Z世代员工沟通与激励 重庆:2026年11月04日
1.Z世代员工画像:让管理者清晰的了解Z世代员工9大代际特征2.5个沟通模型:让管理者有效掌握5个和Z世代沟通的工具模型3.6个留存路径:量身定做适合Z世代员工的6个关键点留存路径4.3种非物质激励:有效运用3种非物质激励方式激励Z世代团队课程大纲一、Z世代来袭——给传统管理者带来的灵魂思考1.......
能力传承—如何有效培训下属 重庆:2026年11月06日
企业中、高层经理,中高层管理者课程收益:1、您有没有遇到过培训形式很火爆,回来落地却很无奈?2、您有没有遇到过一个管理者的离职导致工作瘫痪无法继续开始?3、您有没有听到团队抱怨沟通不畅、执行力不强、无责任心、互相推诿、混日子的状态?4、您有没有一批态度不错,但是团队却总不服他的管理者?5、为什么上情下达总是不到位导致公......
目标设定与绩效管理 重庆:2026年11月12日
1、 了解绩效管理的流程与步骤2、 掌握绩效目标分解的工具和方法3、 重视日常的绩效反馈与辅导,提升员工及团队的业绩4、 掌握绩效评估面谈的流程与技巧,使员工接受评估结果课程大纲:一、开场1、课程开场白 & 学员介绍2、小组讨论、分享:学员在销售工作中碰到哪些困难?二、认识自己的PDP沟通风格1、体验、小组讨论......
新晋升主管管理技巧提升实战训练营 重庆:2026年11月12日
掌握管理的基本原则,控制团队工作氛围及情绪,合理使用管理技巧以提高团队的工作效能。适合对象:1、即将被任命,或是刚上任不到半年的公司基层管理者2、企业培训主管/经理;课程大纲1.基层主管的角色转变1)分组建立与破冰游戏2)从业务转向管理 ,3)了解你担任职务的责任、权利和义务4)上司对您的期待5)部属们盼望的主管2.成......
赢在转型:新晋经理行动学习工作坊 重庆:2026年11月13日
企业中基层管理者、骨干员工;期望了解最新的新经理、新主管培训理念、打造创新培训方法的企业人力和培训发展专员及相关的管理人员。课程收益企业收益:1、为企业提供一套管理人员入职框架及相关的具体行动建议,供组织内部实施参考;2、为企业培养快速成长的管理人员,使新经理的职业化、专业化培训具有更清晰的思路与实践工具;3、推动新经......
中层管理培训内训课程
从技术走向管理实战 主讲:赵老师
据权威统计报告显示,现在65%以上经理人曾经从事过营销工作,而其中又有58%的人所学的专业为工科或理科,从事技术出身。技术以严谨求进,管理以艺术求精。从技术能手到管理者的角色改变中,其本人经常面对以下挑战:1、专业上,十分的留恋,一遇到具体工作就亲力亲为。2、工作上,总有做不完的事情,总是很忙很累,倍感压力。3、角色上......
《高绩效团队建设》 主讲:廖老师
随着竞争的加剧,只靠个人的超强能力,已经不能使企业取得成功,个人英雄主义已不复存在。比尔盖茨曾说过:“团队合作是一家公司成功的保证。不重视团队合作的公司是无法取得成功的。”全球成功企业的事实已经证明,只有高效的团队才能使企业和部门持续的发展,才能让企业真正的具备效率。可以说,高效团队是企业成功的......
团队管理升级与动力激发 主讲:孙老师
企业所有的管理工作都是靠人实现的。我们必须将不同的人聚合在一起,具备众人拾柴火焰高的工作热情。但在有些团队中可能会出现:人多了,效率却低了;指标有了,责任感却低了;激励制度设定了,但动力却不足了;团建活动不少了,但人心却散了等等一系列不希望发生的现象。这就需要团队管理者去思考:如何在实现企业目标的同时也能实现个人的目标......
