贵阳生产计划培训

贵阳生产计划培训公开课

SPC统计制程控制实战训练重庆：2026年02月28日

一、统计制程管制(SPC)之基本概念1） SPC的演进回顾2）基本统计手法的定义2.1正态分布（Normal Distribution）2.2群体VS样本2.3正态分布曲线下的面积2.4描述制程变化的量2.5群体与样本标准差二、管制图基本原理及其应用1）制程变异的来源与制程的两种类型2）变异的两种原因及比较3......

生产计划排程与高效物料管控重庆：2026年04月12日

工厂领导、生产计划部门经理、制造部门经理、生产计划人员、物料控制人员培训内容第一部分确保交期、低库存的PMC原理一、让PMC部门正常运作起来1.PMC的工作目标及时交货降低库存保证效率2.PMC的组织架构和生产部的关系和采购部的关系和市场部的关系3.PMC的基本工作内容生产计划进度控制产能规划二、从根本解决交货问题1......

生产计划与物料控制—张仲豪老师成都：2026年02月05日

把握生产能力，创造企业利润增长在现代市场营销的大环境下,生产计划管理面临巨大挑战。变化的市场需求影响着生产计划的执行和物料的采购控制，进行可控的物料管理以快速响应生产计划的能力是生产企业重要竞争力之一。在这个过程中，许多生产管理者不断面临着这样的问题——如何设定生产计划的绩效管理目标？如何确保订......

PMC—生产计划与物料控制长沙：2026年03月25日

厂长，中高层管理者，生产运营主管，生产计划人员，物料计划人员、班组长。课程大纲：第一部分：概述1.当前严峻国际、国内环境形势分析2.产、研、销、物料管理面临的共同难题3.多品种、少批量下的交期管理4.产销失调的解决对策5.交期延误的原因；6.交期延误改善对策；7.定期产销协调会议；第二部分：柔性生产方式—......

生产计划与物料控制实务佛山：2026年02月07日

一、产能负荷分析与弹性计划制定1、供产销一体化管理体系构建2、弹性生产计划控制八步骤3、计划订单评审4、生产现场订单评审的内容5、产能负荷分析6、产能评估与分析案例借鉴7、生产计划的内函8、如何制定有效的弹性生产计划二、生产进度控制与紧急订单应对1、跨部门生产进度控制七步骤2、生产进度控制三种方式3、生产过程异常情况的......

弹性PMC-生产计划与物料需求控制广州：2026年02月06日

系统掌握制定可执行、准确生产计划的核心要素掌握拉动计划与推动计划的优缺及适合的企业类型掌握制定装配计划的步骤与要点掌握制定零部件计划的步骤与要点掌握如何让你的计划与实际达成的方法与手段掌握精益物料控制的方法与要点大量的案例帮你理清并解决生产进度跟不上计划的原因授课对象：总经理，IE、生产主管，经理、副总经理，计划与物控......

精细化的PMC生产计划与物料控制广州：2026年02月06日

总经理、厂长，供应链、PMC团队，采购、生产、销售职能负责人课程提纲：一、精益供应链设计：制造业转型升级的全局思考成本和利润的斗争：制造业的“寒冬”与制造业经营策略的选择客户的个性化需求与传统生产方式的失效：多品种、小批量、短交期、低库存、变化多修炼成精：手艺人量产化（Main Producti......

卓越PMC—敏捷生产计划与精准物料控制广州：2026年03月13日

1．如何进行生产计划体系架构分析;2．生产计划与物料计划的协调3．了解主生产计划的格式及功能;4．生产计划的格式与功能导入5．学会对准时交货,生产计划达成进行分析;6．精通淡旺季生产计划变通之道.7．如何分析订单交货周期及物料交货;8．物料的延误状态分析与改善;9．如何建立物料控制的长效机制;培训对象：制造业工厂总经理......

生产计划培训内训课程

如何运用防错技术迈向零缺陷管理主讲：王老师

很多公司的领导说，企业里每天发生的大半问题都是反反复复发生的小问题，但就是这些小问题让人头痛不已。反复强调，但时间一长，换了员工又重复发生，老员工也难免疏忽，让人防不胜防。随着起源于丰田公司的防错技术的深入实施，使丰田生产方式所需要的零差错零缺陷目标得以逐步实现，为丰田公司的精益生产体系的建立和完善起了很大的作用。课程......

生产管理(PMC)体系推行实务主讲：曾老师

总经理、各部门主管、各部门业务主办课程大纲：1.生产管理原理1-1从经营的角度看生产管理---市场面/客户面/产品面1-2从全公司生管作业面看生产全过程---章鱼图1-3从过程管控看管理基本面---乌龟图2.新产品开发与生产管理的关系2-1技术移转2-2量试与量产3.生管作业前期流程3-1订单评审---客户下单/内部订......

生产计划的拟定与实施主讲：曾老师

1.生管掌握计划排定的信息与重点,使计划具有可操作性与实用性2.认识生产计划的重要性与形成全员共识3.使产销协调更具实质意义,杜绝形式化4.明确各部门当前的工作任务5.有效掌握订单负荷与生产指令开立的时机6.明确物料需求与批号管控7.生管明确计划的管理重点,凸显管理弱点8.大/中计划的作成依据/使用的功能/掌握特性与重......

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