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工厂成本分析与控制 重庆：2025年05月06日
01 工厂财务总监02 工厂财务经理、会计主管03 工厂成本经理、成本会计等财务人员课程介绍：一、工厂成本管理新思维目前大多数制造业成本管理之困中国先进制造业成本管理之道（福耀玻璃、海螺水泥）“互联网+制造业时代”成本管控新思维研发阶段决定 80%的成本，20%的料、工、费如何控制？二、研发成本......
高级生产管理班：TCM全面成本控制—追求低成本 重庆：2025年05月16日
一、企业要不得的成本意识1、我不是老板，成本与我无关2、成本是财务人员的事情3、公家的东西，不用白不用4、节约了成本，我有什么好处案例分析:员工树立“省即赚”的思想小组讨论：提出本公司三个主要成本浪费及对策练习：本章重点知识竞赛二、成本管理的定义与观念变革1、工厂成本管理与控制的重要性2、十二大......
现场效率改善与成本控制 重庆：2025年06月09日
提升改善意识和改善能力；系统掌握现场效率改善方法与实战技术；掌握人力和设备的需求数量的计算方法，使人员效率和设备效率最大化；掌握作业改善方法，使之更加高效、轻松和安全；掌握现场设备管理与改善方法，使之更加精确、更加快速、产能更大；掌握效率改善16法宝的使用方法；掌握制造业成本的构成与分析方法；课程大纲:一、成本的构成与......
新时代企业降本增效的组合拳打法 昆明：2025年07月24日
当前企业的经营环境发生了很大改变：从政策环境和市场看，碳中和以及环境保护的压力持续加大；传统制造业市场供大于求竞争激烈，市场多品种小批量特点愈发明显；疫情与脱钩造成供应链扰动；企业数字化转型压力增大。企业面临着调整产业结构，实施转型升级，降低生产与管理成本，提高质量效益等方面的挑战 。从实践看，企业通过单一的软件系统升......
产品力PK时代的新一代景观产品营造与成本限制下的高性价比景观实现 成都：2025年05月10日
房地产公司总经理、副总、分公司及项目总经理、设计管理团队、景观总监、景观经理、景观设计师、工程管理团队和其他职能部门负责人；景观园林公司专业人员。【课程大纲】第一部分：景观产品营造策略1、开发商需要什么样的大区景观？2、当下大区景观的发展现状解析3、标杆房企景观大区营造策略与已交付项目（2021-2022）景观产品策略......
精益生产实践IE现场改善效率提升高级研修班 成都：2025年05月15日
总经理、厂长、各制造相关部门经理/科长/主任/班组长、工程师、工业工程（IE）及工艺工程（PE）工程师、QE、现场相关管理人员及技术员等【课程设计】特点一：整个课程严格按高等院校工业工程专业本科生教材“基础工业工程”结合“精益生产”系统讲解。特点二：整个课程中的所有工具及......
降本增效方案班 成都：2025年05月27日
一、降本增效总体目标制定与拆分（一）方法论导入：降本增效的六维驱动要素（二）构建业财一体的降本增效行动小组（三）数据拆解透视，识别企业降本增效的空间与路径1、拆解财报数据，发现改善空间【案例】某集团财务报表的二次分解2、分析管报数据，梳理成本结构【案例】某集团借助管会报表锁定成本动因3、杜邦分析在降本增效中的实践应用（......
TCM全面成本控制-追求低成本 成都：2025年06月19日
每个企业都期望降低工厂成本，以此适应当今激烈竞争的微利时代。企业如何减少成本、提高生产效率、提升质量并消除浪费成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一。作为企业管理的相关人员，只有掌握并运用先进的管理技术，通过建立全员、全方位、全过程的成本管理体系，才能持续降低生产成本，提高质量，改善工作效率，最终为企业获取倍增的利......
生产成本培训内训课程
降低成本系列课程之降低成本，提升效率的九大利器 主讲：史老师
1、转变思想意识，学会如何消除浪费，降低成本；2、学会持续改善手法的运用，包括流程分析、动作分析、时间研究、布局改善等；3、学会观察制造现场、防错法的使用、生产线的平衡分析；4、学会识别、分析、解决问题的能力；5、明确企业现场中的七大浪费、掌握现场改善的有效方法；6、普及学习和应用IE手法，提高生产效率和质量；7、将I......
全面成本降低与净利倍增系统方案班 主讲：邢老师
以成本降低10%为目标，重构企业成本竞争优势的革命理念转变，从事后的成本会计到战略性成本管理全价值链降本的八大方法以数据为基础进行产品梳理取舍研发、采购、供方协同降低物料成本销售、生产、采购协同降低物流(库存)成本生产、人力资源部门协同降低生产成本与人工成本推行TCM的组织方法培训对象董事长或总经理带队参加的团队课程，......
项目全周期成本分析与控制 主讲：刘老师
本期课程主要围绕项目全周期成本分析与控制，对中标预算的深化、细化，结合施工当地人材机市场价格和企业自身管理水平，编制施工预算，确定标准成本，作为项目责任成本控制的依据，在施工过程中，对实际发生的量与价进行控制，有效降低施工成本，确保企业盈利最大化，落实好标价分离工作会督促施工组织的优化，让优化的施工组织有效地降低施工成......
