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精益生产工具培训课 重庆：2025年08月07日
1. 结合中国企业的特点,实战模拟的精益生产（lean）培训咨询系统培训,而不是照搬国外原版引进2. 摒弃传统抽象培训，结合工厂现存问题进行实战练习，化模糊为清晰，轻松掌握精益生产（lean）培训咨询的要领3. 综合结合精益的各种工具，全面领会其联系和核心。在模拟演练中，将综合运用工业工程（IE）手法、快速切换（SME......
新时代企业降本增效的组合拳打法 昆明：2025年07月24日
当前企业的经营环境发生了很大改变：从政策环境和市场看，碳中和以及环境保护的压力持续加大；传统制造业市场供大于求竞争激烈，市场多品种小批量特点愈发明显；疫情与脱钩造成供应链扰动；企业数字化转型压力增大。企业面临着调整产业结构，实施转型升级，降低生产与管理成本，提高质量效益等方面的挑战 。从实践看，企业通过单一的软件系统升......
成本管理之让浪费变利润 昆明：2025年08月09日
◆ 掌握工厂各个环节成本压缩与管控实施要点、实战方法、工具和技巧等◆ 帮助企业系统化建立实施成本压缩和管控模型◆ 课程针对工厂压缩成本的实战突破，操作性强，学完后企业就可以直接应用◆ 掌握识别浪费的方法,进而策划方法消除浪费课程对象总经理、厂长、生产经理、质量经理、采购经理、物流经理及核心生产主管、车间主任、班组长及致......
TCM全面成本控制-追求低成本 成都：2025年06月19日
一、 成本意识提升与观念变更1、我不是老板，成本与我无关；2、员工应具备的三种成本意识；3、 既要开源更应节流4、十二大成本法则案例分析：企业降低成本的六个重点案例分析：某日资制药厂成本控制方案分析案例分享: 28种成本降低的具体可行的办法二、降低成本从清除浪费开始1、降低八种浪费的具体十七种工具2、人员成本的五种因素......
TCM降本增效-向经营要利润 成都：2025年07月02日
总经理、厂长、生产经理、质量经理、采购经理、物流经理及核心生产主管、车间主任、班组长及致力于管控成本的人士。课程背景成本！成本！成本！每个企业都期望降低工厂成本以适应当今激烈竞争的微利时代。企业如何减少成本、提高生产效率、提升质量并消除浪费成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一。作为企业管理的相关人员只有掌握并运用......
TCM全面成本管控 成都：2025年08月14日
1、了解成本的构成及分类2、破解成本的本质和密码3、掌握影响企业利润的主要因素以及敏感度的分析4、掌握采购成本的分析公式5、掌握谈判的方法和技巧6、掌握供应链管理知识7、掌握生产成本降低的控制方法8、掌握如何消除生产和管理中的浪费技巧课程大纲第一单元：企业要不得的成本意识1、我不是老板，成本与我无关2、成本是财务人员的......
工厂成本控制及制造绩效提升 成都：2025年08月14日
各系统总监，财务、生产、产品与工艺、质量、物流、车间、销售管理部等部门负责人，及相关管理和技术人员课程大纲第一天破冰：谁是当今世界第一制造大国？为什么？1 成本控制和绩效提升的意义2 成本的构成价格 -利润 -成本的方程式制造成本的主要构成（定义、组成）∵ 人员成本∵ 物料成本∵ 设备成本∵ 质量成本∵ 管理成本∵ 其......
工厂成本控制和价值分析 成都：2025年08月18日
1.生产管理及生产过程基本理念* 当代制造企业面临的挑战* 生产运营管理的使命、远景及最新理念* 制造企业生产管理的基本要素* 生产过程管理的基本要求2.财务管理概述* 公司财务管理的主要职能* 利润及利润分配表与资产负债表3.工厂生产成本的构成及典型核算方法* 生产成本的构成及分类- 生产成本与非生产成本- 产品成本......
生产成本培训内训课程
工厂精细化成本设计与控制管理 主讲：王老师
第一章 53年持续高利润企业的经营管理模式1.为何213家企业都有持续高利润的收益2.从量化分权开始，认识前端的经营管理模式3.SBU（Strategic Business Unit）成立战略事业部4.MUC （Mini Cost Unit），微型经营单元管理5.Min-SBU＋“Cell-SBU量化分权管......
精益工厂成本分析与削减 主讲：郭老师
前言：企业竞争战略到供应链战略第一讲：精益工厂成本管理概述一、精益企业竞争两大要素二、对成本的重新思考-如何提高利润视频案例分析：上海的哥三、成本与成本控制1、什么是成本2、成本的形成过程3、成本控制方法四、全面成本管理体系1、全面成本管理体系的“三全性”2、全面成本管理体系的制度第二讲：采购成......
成本结算索赔及反索赔实战演练 主讲：罗老师
成本结算有哪些困惑和偏差原因分析：结算计价方式引发分歧：工程完工后，乙方依据变化施工图进行结算，采用清单计价方式，但咨询公司在审计时发现结算综合单价和作法与投标不一致，且施工图与投标时图纸变化较大，不符合招标文件规定条件，因此决定以定额计价方式进行审计，导致双方对结算方式产生分歧；法律意识淡薄和合同管理不规......
