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全价值链利润提升：降本增效训练班 成都：2026年03月12日
模块一：目标降本增效1.核心内容(1)降本增效六维驱动图(2)经营决策杜邦分析法(3)财务与运营数据分析(4)降本增效≥5%结构图(5)目标100%达成系统2.工具/表单(1)二次分解财务报表(2)降本增效目标价值树图/达成蓝本/组织结构图3.实战演练从本企业3大财务报表中找出影响公司盈利能力的问题和指标，梳理出......
工厂成本控制和价值分析 成都：2026年03月19日
帮助学员了解当今制造型企业所面临的挑战以及生产运营管理的使命与最新理念，理解制造型企业生产成本与生产成本控制的基本理念与方法，学习并逐步掌握如何运用目前世界级制造企业采用的主要生产成本控制与改进方法对生产成本进行有效地控制与改进，继而帮助制造型企业更好地打造“世界级工厂”，并创造和持续保持生产运......
成本复盘 制造业10%的全面成本削减方案班 长沙：2026年03月13日
该课程以应用为出发点，以落地应用为特色，整个遵循实战为特色，既考虑了上层的成本战略，又兼顾中层的横向展开需要，同时又糅合、融入人本管理的理念，降本新理念与实战技巧训练并重，融汇国内外标杆企业实际案例与日产训TWI实训精华。授课方式主要为专题讲解、案例研讨、影像观摩与小组课堂演练等。让学员认知关注全员降耗比仅关注财务降耗......
制造企业如何控制与削减成本 广州：2026年02月06日
制造企业董事长/总经理/副总/厂长，财务/生产/采购/计划/物流/品质/工程等部门总监/经理/主管，和与此相关的人士。课程大纲第一部分、当今制造企业面临的问题和成本压力（略讲）1、快速发展与高科技时代，制造企业面临的压力与机遇2、市场机会利润与管理利润之区别2、传统观念中成本的构成4、可控与不可控成本？5、提升企业利润......
成本复盘 制造业10%的全面成本削减方案班 广州：2026年02月26日
第一单元 提起降本都是泪，不为人知降本背后第1节 成本管理基础降本总动员，我们是否如此[成本压缩]意识当头，换个角度成本管理的两个层面-从上从下不仅关注显性成本，更要关注隐性成本不应只注重资源价格，而忽略资源效率关注全员降耗比仅关注财务降耗更为重要每个部门都对减少现场损失负有责任!研讨：成本强相关管理第2节案例：总成本......
降本增效－工厂降本增效模拟训练营 广州：2026年02月27日
制造业企业总经理、副总经理、生产总监、供应链总监、生产经理、物流经理、采购经理、质量经理、物料经理、制造经理/主管、供应商等（本课程尤其适合制造型企业以团队形式集体参会、思考、研讨本企业的生产浪费、JIT、库存、资金周转率、缩短生产周期等相关问题，效果更佳）。课程大纲一、课程导入（破冰环节）二、企业/工厂模拟第一轮（企......
制造业精益成本控制实战技法 广州：2026年02月28日
生产制造型企业总经理、副总经理、运营总监、生产总监、厂长，涉及企业生产运营的相关管理者。课程大纲一、认清成本，才能管控成本1、制造业成本削减为什么这么难？2、思维破冰：对成本认知的错误来自全面成本制3、案例分析：为什么某美资电子厂销售产品越多却越不赚钱4、思维拓展：从管理会计的发展历程看成本控制的两大关键点5、丰田赚钱......
生产企业综合成本分析与控制技能实战 广州：2026年03月13日
唯有利润才是企业活下去的根本，唯有成本控制才是利润增长的捷径。受连续三年新冠疫情和多年中美贸易摩擦的影响，以及国际形势的复杂多变，企业生存环境面临严峻的挑战。特别是2021年以来,国内企业感觉到越来越艰难。原材料价格起伏不定，人工成本直线攀升，安全、环保越来越严，员工越来越不稳定，经济增长持续下行等等，使很多企业感觉到......
生产成本培训内训课程
全面预算 主讲：杨老师
理论讲解+实战演练课程大纲第一讲 全面预算的概述一、全面预算的产生与发展二、中国企业全面预算产生的原因（一）经营环境趋势（二）经营管理趋势第二讲 全面预算的功能与目标一、全面预算的功能（一）为什么叫全面预算1.全体员工参与2.全面预算的内容全面（二）全面预算的功能1.明确目标2.配置资源3.考核标准4.控制依据二、全面......
成本为基，价值为纲 主讲：丰老师
对项目、项目集、项目组合管理从成本视角，建立全新认识，奠定项目成本管理全局观掌握项目启动源头的项目成本管理最佳实践，夯实项目成功的根基掌握项目金三角模型、关键人识别方格四步法、任务分解321法则等一学就会的实用工具掌握项目成本估算的3种方法，辅助制定科学的项目成本进度计划掌握如何有效激励和管理团队的5大举措，并在5大沟......
企业如何进行降本提效 主讲：张老师
了解降本增效的方向了解降本提效的两大经典宏观理论：约束理论与精益了解降本提效的思路：识别浪费与数据驱动了解降本提效的方法：改善工具了解提效降本的核心：持续改善的方法【课程特色】多年企业工程师从业经历、管理经历及创业经历使得老师能够从具体实施角度、宏观及可持续发展的角度去讲解课程，并做到理论与实践并重、循序渐进，善于从底......
