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贵阳生产成本培训公开课

精益生产工具培训课 重庆:2018年07月05日

生产型企业的总经理、厂长、生产总监/经理、质量总监/经理、生产工程/工艺部经理、生产计划与物料控制经理/主管、精益生产(lean)培训咨询负责人、生产主管、工程师等人员。课程特点1. 结合中国企业的特点,实战模拟的精益生产(lean)培训咨询系统培训,而不是照搬国外原版引进2. 摒弃传统抽象培训,结合工厂现存问题进行实......

成本管理之让浪费变利润 昆明:2018年07月07日

总经理、厂长、生产经理、质量经理、采购经理、物流经理及核心生产主管、车间主任、班组长及致力于管控成本的人士课程大纲第一部分、 企业要不得的成本意识◆ 我不是老板,成本与我无关;◆ 成本是财务人员的事情;◆ 公家的东西,不用白不用;◆ 节约了成本,我有什么好处;◆案例分析:员工树立“省即赚”的思想......

工厂成本控制和价值分析 成都:2018年07月23日

帮助学员了解当今制造型企业所面临的挑战以及生产运营管理的使命与最新理念,理解制造型企业生产成本与生产成本控制的基本理念与方法,学习并逐步掌握如何运用目前世界级制造企业采用的主要生产成本控制与改进方法对生产成本进行有效地控制与改进,继而帮助制造型企业更好地打造“世界级工厂”,并创造和持续保持生产运......

质量成本管理技术与标准化作业实操 长沙:2018年06月22日

本课程适合希望管理好部门质量成本的职业人士,例如董事长、总裁、总经理、质量经理/主管、技术经理/主管、研发经理/主管、生产经理/主管、物流与采购经理/主管、成本会计。培训颁发证书:认证费用:会员优惠共计1580元人民币(参加认证考试的学员须交纳此费用,不参加认证考试的学员无须交纳此费用)。凡希望参加认证的学员考试并合格......

精益改善与成本管理 佛山:2018年06月09日

精益改善管理方式是目前公认的较适合中国国情的一种提升企业效益的有效手段,但目前企业的应用状况却不尽人意,原因之一是企业管理者专业知识不够,或者是学习到的方法缺乏实战性,其次还有一个非常重要的原因是企业管理者缺乏精益生推行的实用工具,掌握更多的是一些思想或理念。本课程力求从有效性、实践性和系统性角度全面讲解精益化现场改善......

工厂成本控制与价值分析 广州:2018年06月01日

◇ 树立强烈的成本意识◇ 陈述工厂成本的构成◇ 运用全面工厂成本管理实战技巧◇ 陈述成本管理对利润增长的现实意义邀请对象:本课程适合希望提高工厂成本控制与价值分析能力的职业人士,比如工厂经理、运营经理、涉及工厂成本控制管理的相关管理人士等课程提纲:【第一天上午】一、工厂成本基础1、不可不懂的利润表P&L2、利润......

高效生产成本控制与管理 广州:2018年06月02日

1、成本意识实训(游戏体验)成本是一种理念成本是一种战略成本是一种方法2、成本的源头认清成本才能控制成本材料成本的标准源头在哪里人工成本的标准源头在哪里各种费用的标准源头在哪里3、现场管理与生产成本生产日报的重要性(班组长)5S是现场管理重要工具人人都要知道的现场7大浪费(重点)PDCA在成本控制中应用课堂练习:寻找现......

精益系统降本高级研修班 广州:2018年06月08日

概述 -本次研讨会介绍了一套全面实用易于应用的降低任何产品制造成本的技术。学员将实时的学习真正的产品如何运用这些强大的具有高效率的工具。痛心地说,最复杂的具有挑战性的在产品开发过程表示知之甚少。然而,在业务活动中,降低制造成本,实现利润衡量的增加是最快和最可靠的方法。实用精简的成本降低/精益3P本次研讨会中提出的工具可......

生产成本培训内训课程

持续改善,降低成本系列课程之如何降低生产成本 主讲:史老师

总经理、厂长、生产经理、生产主管课程目标◎ 熟悉生产成本的构成,树立强烈的成本意识及持续改善的目标;◎ 了解成本管理对利润增长的现实意义;◎ 掌握工厂成本管理实战技巧,为您的企业找到降低生产成本的可行方案。课程大纲第一部分:企业要不得的成本意识1、我不是老板,成本与我无关;2、成本是财务人员的事情;3、公家的东西,不用......

生产成本分析与控制 主讲:吴老师

本课程详细介绍了供应链环境下的“生产成本分析与控制”的基础理论、基本概念、业务框架及主要业务流程;通过这门课程,使企业广大的生产干部懂得成本是如何构成的,生产现场哪些地方存在浪费。如何针对这些浪费现象开展成本管理工作,使他们掌握成本控制的工具,从而提升干部素质的同时降低生产成本,提高企业的经济效......

《流程再造——成本管控》 主讲:任老师

1、提高运行效率。例如原来的流程需要10天才能完成,在对中间某个环节做出某些调整和改革后,7天就可以完成流程了。2、提高经济效益。例如经过改造后,原来500元的成本现在只需要300元就足够了。3、成本控制,通过流程再造可以清晰知道在哪个环节存在浪费,定点控制成本。【授课对象 】企业管理人员。【授课方式】30%理论+50......

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