热门搜索关键字
贵阳生产管理培训 北京安全生产培训 上海精益生产培训 广州生产计划培训 深圳生产成本培训 苏州现场管理培训 重庆班组长培训 南宁质量控制培训 昆明设备管理培训 7S培训 TPM培训 DOE培训 EHS培训 6Sigma培训 5s管理培训 车间管理培训 看板管理培训 物料管理培训 设备维修培训 仪器校验培训 QC七大手法培训 IE工业工程培训 7s现场管理培训 5s现场管理培训 6s现场管理培训 精益六西格玛培训 环境健康安全培训 生产计划管理培训 生产现场管理培训贵阳现场管理培训公开课
存货管理:生产现场物料高效流动与定置管理培训班 贵阳:2026年07月10日
第一天上午授课内容:第一部分 存货定义第二部分 5S介绍与现场定置管理第三部分 现场区域规划学习目标:●介绍生产现场存货的定义与分类;●介绍现场5S管理与定置管理;●介绍生产现场区域合理规划。第一天下午授课内容:第一部分 物账处理第二部分 表单流程分析第三部分 案例教导、工具与方法分析学习目标:●学习现场物账处理的原则......
现场精细化管理改善与提升——立即见效的行动,提高能力和效率 贵阳:2026年07月29日
当今的制造型企业正面临着巨大的变革和艰巨的挑战,要在产品的同质化竞争中胜出,制造现场的精细化管理是必经之路。正确理解基层管理者的角色和承担的责任;掌握现场常见的管理方法和工具。本课程以企业现场推进精细化管理为基础,向您全方位阐述精细化管理推行的全貌,以及现场管理方法和工具的有效应用。本课程遵循实用性原则,大量采用项目推......
7S现场管理实务 重庆:2026年05月13日
中国的大多数企业在发展初期以业务发展为主,往往忽视对内部系统及现场的管理,长久累积导致作业现场混乱,缺乏管理方法,员工素养不高,致使运营效率低下,环境脏乱差,影响公司形象,影响品质与交货,更无法支撑自动化、信息化、智能化的运营系统建设。所以,企业要想获得持续、健康的发展,必须建立一个整洁、规范、有序、高效、安全的作业现......
5S管理与目视化管理 重庆:2026年06月03日
5S是精益生产体系中最重要的组成部分之一,被视为实践一切先进管理方法的基础,如TPM、SMED、防呆防错等。融合了目视化管理思想的5S,是你的工厂迈向世界一流工厂的必经之路。课程详细介绍5S及目视化管理的概念、意义、沿革、及实施方法和步骤,概念清晰,材料翔实,特别适合想全面了解5S知识体系的学员。课程目标1.运用5S技......
房地产施工现场管理与总分包、供应商管理及建设工程索赔与索赔应对 重庆:2026年06月04日
房地产企业董事长、总经理、总工、集团分管工程副总、项目总经理、工程总监、设计总监、前期部、运营部、开发部经理、工程部经理等。会议内容第一部分 施工现场管理一、施工现场布置1、施工总平面布置要求2、施工总平面布置图绘制原则3、施工总平面布置图的主要内容二、安全管理1、施工现场常见的安全隐患明细2、标准化工地施工现场的安全......
现场效率改善与成本控制 重庆:2026年06月29日
一、成本的构成与降低成本的方法1.制造型企业现状分析2.案例讲解:成本的构成分析3.案例讲解:单位成本的计算方法4.案例分享:一个没有销售人员却有做不完订单的企业是如何做到的?5.案例分析: “全面成本控制”与“提高有效单位产出”哪种方式更快、更容易降低成本?讨论:贵公司......
工业4.0智能制造与企业精细化生产运营 重庆:2026年07月02日
在德国推出工业4.0战略之时,中国借其之势,从“制造”向“智造”全力迈进,然而在这场科技与产品的革命中,企业对于如何调整战略仍存在许多困惑——如何实现智能制造?如何构建企业精细化运营体系?如何实现高效低本,精益价值?针对以上问题,我们特邀原联想集团......
卓越6S及目视化管理 重庆:2026年07月30日
认识到6S和可视化在现场管理中的重要性掌握6S和可视化的深刻内涵和实施的方法能在自己管辖的区域开展6S和可视化推行工作帮助管理人员及时掌握事实,提高管理能力、反应能力、改善能力体现企业的文化和经营理念,加深客户印象,提升企业形象。培训对象适于企业各部门管理人员及骨干员工等。培训大纲第一模块 6S 的基本概念(80 分钟......
现场管理培训内训课程
现场精细化管理改善与提升 主讲:周老师
“精细化管理”是20世纪90年代起,在西方盛行的一种管理理念。精细化作为现代的一个管理概念,最早是由日本的丰田汽车公司在20世纪50年代提出的。它源于生产领域,目前已经延伸到企业管理的层层面面,成为一种通用的管理思想。尤其处在全球经济低迷、危机与竞争并存时期,对社会分工越来越细和专业化程度越来越......
8S管理 主讲:刘老师
一、概论1、关于8S(1)我们有下列“症状”吗?(2)日本的第一感觉(3)为什么称之为“8S”?(4)8S的三大支柱(5)8S的特点(6)8S的作用2、为什么要做8S(1)企业生存的需要(2)塑造个人行为的需要(3)时代的需要3、8S之间的关系与推行4、开展工作的基本思路......
生产流程管理与优化 主讲:陈老师
“管理的实质就是管流程”。顾客需求是通过企业内一环套一环的过程运作实现的,建立以顾客为导向的顺畅、高效、增值的运作流程是企业战胜竞争对手,获得永续发展的利器。通过高效流程管理和优化,可以统一企业内各层次、各职能部门和各岗位的思想和行为,为企业消除浪费、快速对应顾客需求提供有利保证,从而不断增强顾......
