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贵阳班组长培训公开课

金牌班组长管理技能与综合素质提升(升级版)高级培训班 贵阳:2018年08月30日

1、作为一线班组长,通过培训可以认清自己的职责。2、作为一线干部清楚基本的工作教导方法,同时加以提升自身管理水平。3、通过培训可以提升一线干部对员工的培训工作技能。4、通过培训可以提升一线干部改善自己的工作方式,改善自己的工作态度。改善现场的能力。5、培训结束后一线干部可以自行进行简单SOP(作业指导书)的书写,会对S......

赢在基层---金牌班组长修炼培训班 贵阳:2018年08月30日

一线班组长(生产/检验)、车间主管、现场技术/工艺管理人员等。资格认证:认证证书(如需办理证书费用为800元/人)经培训通过考试合格后颁发人力资源和社会保障部《培训证书》(带国徽)。网上注册、官方网站查询,全国通用,根据《职业教育法》的规定,人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况,作为能力评价、考核......

金牌班组长——精益管理训练营 重庆:2018年06月29日

在当今制造型企业中我们很容易就能发现这样的问题:员工上岗不久就对工作感到烦,甚至产生厌倦;从基层提拔上来的管理人员,角色转换不过来,很难胜任相应的管理岗位;明明是技术骨干,却很难快速成为优秀的管理者;生产管理人员目标计划铺排不好,部门分工混乱;上、下级之间和部门之间在沟通协调上总出现问题,造成内耗;班组长自己很忙,下属......

工业4.0与中国制造2025背景下的精益生产与班组管理培训班 重庆:2018年07月05日

模块一 工业4.0时代变革创新的新商业逻辑1. 管理视频:颠覆的世界,你准备好了吗?2. 未来十年,制造业到底拼什么?3. 案例分析:诺基亚到底死在哪里?4. 创新者的窘境与困惑5. 制造业挑战与趋势6.海尔,是成功企业,还是时代企业?7. 新常态的基本特征8. 新常态的新商业逻辑9. 习大大的互联网思维10. 李克强......

杰出班组长管理技能提升训练营 重庆:2018年07月09日

班组长,车间主任,生产管理人员,生产储备干部等相关人课程收益理解班组长的使命和职责;认识班组日常管理工作和关键点控制;提升现场管理与改善的方法和工具。课程大纲一、角色认知——自我定位1.中国制造业的发展趋势2.班组长的定位和角色认知3.班组长在企业中的地位与作用4.班组长的基本职责5.优秀班组长......

生产效率,如何进行精益生产&5S现场改善&车间班组技能提升培训班 重庆:2018年07月09日

第一天上午授课内容:《完美执行:高效生产作业计划制定与执行》第一部分 应对突发需求的生产插单管理第二部分 实现平准化生产的生产作业计划设计第三部分 确保生产作业计划顺畅执行的产销协同第四部分 消除七大浪费:介绍生产中七大浪费的识别和消除方法及步骤。通过推行“5S”、直观控制和建立多功能自我指导团......

班组长管理的五大剑法 重庆:2018年07月13日

剑法一:知已知彼,百战百胜第一部分 :角色认知----兵头篇1.班组管理的概念班组长的地位和使命班组长的具体职责班组长的素质要求从员工到班组长管理角色的转变从技术型人才到管理型人才案例分享:足球天才马拉多纳的角色认知2.角色转换确定转变的类型,从而理解你所面临的挑战和机遇。班组长的三种心态:改变?&适应?&am......

赢在基层---金牌班组长修炼培训班 重庆:2018年08月10日

认证证书(如需办理证书费用为800元/人)经培训通过考试合格后颁发人力资源和社会保障部《培训证书》(带国徽)。网上注册、官方网站查询,全国通用,根据《职业教育法》的规定,人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况,作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件一份,二寸证件照2张,提前......

班组长培训内训课程

专业班组长管理实务培训 主讲:洪老师

车间班组是企业生产经营的细胞、是创造价值创造财富的主要源泉、是孕育积极向上企业文化的基本载体。制造业中产品成本的50% - 80%是在制造现场发生,因此现场管理水平的高低直接影响着工厂管理的效率和竞争力,直接影响产品质量、成本、交货期、安全生产和员工士气,企业的班组长不仅承担着这些重要任务,还要上下沟通协调,管理好团队......

工业企业标杆管理 主讲:孟老师

专题演讲、案例分析、互动问答、成功事例演示课程刚要标杆管理什么是标杆管理从立标——创标(标杆环)优势企业的趋同性——标杆创造标杆的指标分析与选择标杆指标的选择对标管理的思维引导标杆管理实施问题与要点对标重点内容构成发现问题原因的背后原因标杆思维与企业问题改善的路径标杆管理......

如何成為杰出的班組長(TWI) 主讲:陈老师

班组长、现场基层主管、储备干部。课程大纲一、班组长应具备的管理知识1.企业面临的压力与因应之道2.管理理论的发展-权变管理3.管理的要素與目標4.管理的四大循環5.管理者的任务6.管理者的核心价值(执行力、领导力、创新力)7.案例探讨二、班组长的角色与职责1.管理的阶层与职责2.班组长的角色与自我认知3.班组长的五种类......

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