热门搜索关键字
贵阳生产管理培训 北京安全生产培训 上海精益生产培训 广州生产计划培训 深圳生产成本培训 苏州现场管理培训 重庆班组长培训 南宁质量控制培训 昆明设备管理培训 7S培训 TPM培训 DOE培训 EHS培训 6Sigma培训 5s管理培训 车间管理培训 看板管理培训 物料管理培训 设备维修培训 仪器校验培训 QC七大手法培训 IE工业工程培训 7s现场管理培训 5s现场管理培训 6s现场管理培训 精益六西格玛培训 环境健康安全培训 生产计划管理培训 生产现场管理培训贵阳班组长培训公开课
五型班组建设实务培训班 贵阳：2025年07月11日
1、各企业单位的车间主任、班组长、主管、线长、工段长等基层管理人员2、各生产企业的董事长、总裁、生产副总、董事等高层管理人员。课程大纲:第一部分 从优秀走向卓越——认识“五型”班组1.当前班组管理面临的挑战和机遇2.创建“五型”班组的基本内容及指导......
生产一线主管的管理技能提升 重庆：2025年06月19日
* 生产经理、生产主任、车间负责人* 生产线负责人、班组长* 和生产活动相关的管理人员课程大纲:1.理解生产一线管理者的角色定位* 影响生产一线团队绩效的主要因素* 生产一线成功团队的条件* 生产一线管理者的价值* 公司对生产/运营各级管理者的预期2.在每天工作中激励团队成员行动，致力达成团队绩效目标* 有效编写交接班......
五型班组构建与班组精细化管理 重庆：2025年07月11日
企业生产车间班长、组长、领班、拉长、主管等现场管理人员等课程大纲:五型班组构建（制度│机制│平台）一、班组管理现状1、生产技术型2、盲目执行型3、劳动模范型4、哥儿义气型5、班组长的转型：从技术走向管理二、班组建设的1个中心及2项基本1、以全员自主管理为中心2、标准作业（案例分析）3、自主改善（案例分析）4、系统管理案......
工业4.0与中国制造2025背景下的精益生产与班组管理培训班 重庆：2025年08月07日
德国是全球制造业中最具竞争力的国家之一，其装备制造业全球领先。德国以工业4.0引领全球第四次工业革命。工业4.0和互联网时代正在汹涌而来，正在改变和颠覆一切传统制造业！必将彻底摧毁和改变传统制造业的思维模式、生产方式、商业逻辑与经营模式。学习和借鉴工业4.0，深度推进两化融合，是推动中国制造2025的必由之路。习大大说......
生产效率，如何进行精益生产&5S现场改善&车间班组技能 重庆：2025年08月11日
公司经营管理者、工厂总经理、副总经理、生产经理、厂长、工厂经理、采购与物流经理、项目经理、工业工程师、物流工程师、精益生产工程师、提案改善委员会成员，工厂或车间主任、班组长、拉长、储备干部、工段长等现场管理人员。课程大纲:第一天上午授课内容：《完美执行：高效生产作业计划制定与执行》第一部分 应对突发需求的生产插单管理第......
杰出班组长管理技能提升训练营 重庆：2025年08月11日
1、系统性——课程系统架构清晰，所有内容前后贯穿，相互辉映，绝非单纯几个管理模块的拼凑。2、有效性――课程核心理论和管理技能是反复验证的管理经验和工作方法，具有很强实用性与时效性。3、应用性――非传统教学方式，旨在"学以致用，立竿见影"；每项内容都透过实际的案例和操作工具，引......
金牌班组长管理技能与综合素质提升 重庆：2025年08月22日
课程背景企业的一线基层管理干部大部分都是从岗位优秀的员工提拔；一般没有接受过系统的管理技能训练，角色转变后由管理个人转为管理团队，很多提升后的班组长能取得个人成功，但不能带领一个团队成功；因此一线班组长要具备拥有较高的综合管理才能和素质。运用培育新员工工作方法、讲究领导艺术、沟通技巧是所有企业的当务之急。随着新生代员工......
金牌班组长管理技能与综合素质提升（升级版）高级培训班 昆明：2025年08月19日
1、作为一线班组长，通过培训可以认清自己的职责。2、作为一线干部清楚基本的工作教导方法，同时加以提升自身管理水平。3、通过培训可以提升一线干部对员工的培训工作技能。4、通过培训可以提升一线干部改善自己的工作方式，改善自己的工作态度。改善现场的能力。5、培训结束后一线干部可以自行进行简单SOP（作业指导书）的书写，会对S......
班组长培训内训课程
互联网时代的一线管理艺术——优秀班组建设系统 主讲：胡老师
1.理解移动互联网时代更迭下班组建设的重要性和意义2.掌握新生代员工基本的职业心理和激励技巧3.掌握人性的核心需求，把握激励员工的方向4.塑造班组长构建班组能力，全面提升思维创新、问题解决及流程优化能力5.提升班组长的综合管理技能，包括授权、激励、沟通、组织、计划等6.掌握各种优秀班组文化建设及班组管理的典型经验授课对......
车间杰出班组长必做的管理关键事件 主讲：黄老师
一、角色认知——自我定位1.班组长的地位2.班组长对三个阶层的人员不同的立场3.班组长的使命4.班组长的重要使命5.班组长的职责1)劳务管理2)生产管理职责3)辅助上级6.班组长的管理水平现状7.角色认知，技能要求8.不同管理层的三项权重比例9.班组长职业化要求10.班组长应具备的岗位胜任能力1......
专业能力提升—卓越班组长的“十项”能力提升 主讲：赵老师
【定位】认识班组长的职责和角色定位，掌握科学的管理方法和态度；【安全】识别危险源，预防事故发生，避免员工发生伤害，职业病；【目标】学会建立满足SMARTER-V原则的目标，应用科学的方法制定计划；【沟通】掌握沟通，表扬，反馈及激励下属的技巧，强化团队凝聚力；【品质】追求零缺陷，客户第一，不使用，不制作，不流出不良；【设......
