贵阳内部控制培训

贵阳内部控制培训公开课

全国监事会制度与监督检查工作实务高级研修班 贵阳：2018年10月24日

第一部分：监事会法定职责和全面深化改革的新要求1、新时代全面深化改革对监事会治理的新要求（为什么说监事会是股东委托的监督机构？）2、国企分类和监事会工作方法的选择与组合3、外派监事会和按《公司法》设立监事会的异同4、问题导向基本方法：“查、看、听、问”+调研5、集团管控模式和母子公司监事会的实践......

新时代下企业党务工作与管理融合务实高级研修班 贵阳：2018年10月26日

1、各党政机关，企事业单位党委办公厅（室）主任、各级党委(总支、支部)负责人、党委办公室、党群工作部、党委工作部、工会办公室、行政办公室、党务秘书、党务专员等从事综合管理的党务工作者。2.负责组织、宣传、纪检、群团等党务工作者及其他相关人员。研修内容第一部分：最新党务理论与政策解读1、十九大以来基层党建工作态势与要求；......

加强企业合同管理与合同法律体系建设暨风险控制操作实务高级研讨班 重庆：2018年12月07日

各企事业单位总经办﹑法律事务部﹑法律顾问室、企业管理部、合同管理部﹑法律合规部﹑规划发展部、风险控制部、审计监察部﹑经营部及其他法律事务相关管理人员。研讨内容：专题一：企业合同管理操作实务1. 合同设计与管理的原则2. 合同设计管理的机构和人员3．合同签订的流程之--考察资信4. 合同签订流程之--起草合同条款5. 合......

加强合同管理与审查暨合同体系建设法律风险控制操作实务 重庆：2018年12月08日

各单位总经办﹑综合部﹑法律事务部﹑法律合规部、法律顾问室、企业管理部、合同管理部﹑规划发展部、风险控制部、审计监察部﹑采购部﹑经营部及其他法律事务相关人员。研讨内容：专题一：建立完备的合同管理制度与企业合同管理操作实务与重点分析1. 合同设计与管理的原则2. 合同设计管理的机构和人员3．合同签订的流程之--考察资信4.......

全国监事会制度建设与工作实务 桂林：2018年12月28日

本课程拟邀请国务院国资委监事会与国有大型企业对监事会制度和工作实务有理论研究和长期实践经验的领导及专家主讲。全过程结合中国市场化改革进程中企业领导制度变革、公司治理运作的实践案例讲解，并采用“互动提问、教学相长”的讨论式教学方法，对各种类型企业包括上市公司、国有企业、民营企业、合资企业和金融企业......

新时代下企业党务工作与管理融合务实高级研修班 南宁：2018年11月16日

第一部分：最新党务理论与政策解读1、十九大以来基层党建工作态势与要求；2、贯彻落实全国国有企业党的建设工作会议精神重点任务；3、《中国共产党党务公开条例（试行）》；4、《党政领导干部选拔任用工作条例》；5、《中国共产党章程（修正案）》。第二部分：党务工作基本知识1、什么是党务工作；2、党务工作者的基本要求；3、中国共产......

全国监事会制度与监督检查工作实务高级研修班 南宁：2018年11月23日

党的十九大报告对新时代中国特色社会主义经济建设做出了战略部署，贯彻落实十九大精神，建设现代化经济体系对建立和完善现代企业制度提出了新要求。监事会制度是现代企业制度中的重要组成部分，是现代公司制企业内部治理的监督主体，完善监事会制度和提高监事会成员的实务效能，是企业规范治理、适应市场化经营的重要举措。如何在建设现代化经济......

企业转型升级与新形势下面临的挑战和对策 昆明：2018年10月28日

改革开放30多年来, 改革进度已步入深水区，我国经济体系已经发生了根本性转变。国有大中型企业、中小企业、民营企业等企业都在改革的大环境下，依据自身的市场生存条件，进行了改造或转型升级，取得了一定效果。但随着改革的深化，转变发展方式、产业结构进行调整、优化、升级还远未到位，如何提升企业经营发展水平，已经成为了业界关注的焦......

内部控制培训内训课程

内部控制与财务风险管理 主讲：曾老师

巴林银行、安然、世通、帕玛拉特、郑百文、秦池、巨人、三株、三鹿……等一批批旗舰型企业倒下，再次向我们证明了“得控则强、失控则弱、无控则亡”的黄金法则。如何确保企业经营的效率和效果？如何确保企业财务报告的可靠性？如何尽可能地减少企业的资产流失？如何保证企业遵守相关法律法......

企业知识产权管理培训 主讲：平老师

主要特点：详细阐述企业知识产权管理的操作精髓案例指导：分析企业知识产权管理内训的经典个案案例训练：掌握企业知识产权管理的技能提升方法行动建议：流程企业知识产权管理的实战模拟练习提升建议：引爆企业知识产权管理潜力的行动方案培训背景：掌握制定合理的知识产权商业化方案技巧与方法；构建全面的，健康企业知识产权管理制度；从全局的......

风险识别与评估 主讲：邱老师

一、风险管理基础1、风险管理的基本概念1.1风险的概念1.2对风险概念的认识1.3对风险管理的认识1.4对不确定性的认识和管理2、风险管理原则3、风险管理框架3.1定义3.2构成及关系3.3构成的主要内容4、风险管理过程4.1定义4.2构成及关系4.3主要内容二、风险评估总论1、风险评估概念2、风险评估要解决的主要问题......

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