贵阳内部控制培训

贵阳内部控制培训公开课

强化从严治党与党风廉政建设暨纪检监察干部核心业务能力提升专题研修班贵阳：2026年05月08日

作为管党治党的重要力量，纪检监察部门在党推进“两个革命”伟大进程中，始终做到维护党的领导、党中央权威，督促落实党的路线方针政策，维护和执行党的纪律，加强和改进党的作风，深入推进反腐败斗争，为党和国家事业蓬勃发展、行稳致远提供了坚强政治保障。习近平总书记在党的二十大报告中指，要构建全面从严治党体系......

中国企业法律风险防控操作实务培训班贵阳：2026年06月03日

各企事业单位主管领导、法律事务部主任、法律顾问、法务人员及业务骨干、企业中、高层管理与技术人员、一线员工等。课程大纲第一模块企业法律事务管理体系建设及操作实务一、依法治企的核心内容及重要举措1、如何推进依法治企2、依法治企的核心内容——健全制度建设3、依法治企的五大举措二、企业总法律顾问制度1......

“社会稳定风险评估方法与实务暨社会稳定风险评估能力”专题培训班重庆：2026年03月13日

（一）社会稳定风险评估政法管理及企业新趋势战略发展1、重大决策社会稳定风险评估；2、新时代社会风险评估.新特点、新方法；3、开展稳评工作中的重点难点问题辨析；4、政法领导干部的法律风险防范措施；5、政法维稳领域面临的风险挑战及创新思维管理；6、稳评工作现状：总体态势及典型经验；7、政府部门如何做好新媒体环境下的突发事件......

国企改革背景下国企、行政事业单位全面预算管理与国有企业财务内控与风险规避险策略重庆：2026年03月13日

各级党政机关、行政事业单位、中央国有企业、社会组织等部门财务工作分管领导、总会计师，财务预算管理、计划财务管理、人力资源管理、资产管理、监察审计等相关部门负责人以及管理人员。课程大纲一、全面预算管理与控制1.预算的基础内容2.预算的组织结构3.责任中心与预算编制方法4.财务预算编制与现金流管理二、《预算法实施条例》热点......

流程优化管理重庆：2026年03月13日

企业总经理/副总经理、流程优化负责人、企管部/IT部/总经办/人力资源部等职能部门经理、市场/研发/采购/制造/客户服务等业务部门经理、及其他中高层管理人员课程大纲一、提升流程变革的准备度1、商业环境变化对企业内部流程能力挑战2、企业规模化过程中需要重点解决的流程问题3、变革期面临的最大问题－人的问题4、识别变革风险－......

风险导向内部审计实务重庆：2026年04月01日

第 1 天一、新时期内部价值提升之道1、内部审计师使命与角色定位2、内部审计师价值创造之道-战略目标达成——管理变革、业务流程改进、内部咨询-强化风险管理——风险管理框架、合规监察、风险防范二、风险导向审计的计划与实施1、风险导向审计的灵魂——风险......

《民法典》时代，企业经营中的法律风险防范重庆：2026年04月14日

模块一、企业设立环节的法律税务风险防范（一）各类企业主体的优缺点及设立企业的选择1、各类企业主体设立的要点及法律风险防范2、企业设立主体选择的税收筹划方案3、公司分支机构的种类及税收筹划方案（二）企业筹资的方案规划及其运用1、股权型与债权型融资的平衡点2、借款利息的税收疑难问题（1）认缴制下投资者投资未到位的法理分析（......

全国纪检监察干部监督执纪精研业务强本领、淬火砺剑铸铁军”专业能力提升研修班重庆：2026年04月15日

(一)贯彻落实二十届中纪委四次全会精神专题(二)最新纪检监察相关法规政策解读专题1.《中央八项规定》《中央八项规定实施细则》理解与适用解析;2.新修订《中华人民共和国监察法》(2025版)理解与适用解析;3.《国有企业管理人员处分条例》(2024年)理解与适用解析;4.《中国共产党巡视工作条例》(2024年)理解与适用......

内部控制培训内训课程

内部控制与风险管理：框架解读及体系构建主讲：马老师

小小出纳卷走千万资金，存在银行资金不翼而飞，采购成本居高不下，对外投资巨额亏损，下属分支机构管控乏力，企业风险无处不在，您的企业对风险有效管控了吗？您了解企业内控漏洞和要点所在吗？本课程结合实际案例，讲解企业内部控制与风险管理基础，精准把脉、专业指引！旨在帮助企业管理全面了解内控，进而有效提升自身内控理论与实务水准。通......

企业中高级管理人员法律风险防控主讲：张老师

企业的经营离不开合同的签订，一份完美的合同可以确保各方权利和义务的顺利履行，但是，合同既可以为你保驾护航，又能成为别人可钻漏洞的机会，如何从法律角度防范合同风险，是所有企业必须考虑的问题。我们在多年合同纠纷处理过程中发现，合同的风险大都来源于合同签订者法律知识和意识的缺乏，随便从网上下载一份模板就签订，这样的合同容易在......

合伙人制度有效激励而不失控制权是如何实现的主讲：郑老师

1、掌握不同合伙类型的操作方法和规则；2、掌握合伙人的选拔、出资、分钱、退出机制；3、掌握控制权设计方法；4、掌握出工不出力、出工又出力等不同贡献的平衡方法；5、掌握企业顶层设计；6、掌握合伙激励机制、分配机制、约束机制、淘汰机制；7、掌握合伙过程中的财税规范和筹划方法；8、预防合伙法律风险。【课程特色】特色1：权威性......

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