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AI赋能党建暨党业融合实操能力提升与党建品牌精塑专题研修班 贵阳：2026年03月18日
模块一 AI 赋能新时代党务效能提升（一）AI 时代：赋能基层党建的发展契机1.《“十四五”数字中国建设规划》和《关于推进人工智能赋能新时代党建工作的指导意见》解读2.AI 应用场景与党务机遇（二）AI 提示词方法和技巧1.DeepSeek 针对不同类型需求的提示词技巧2.有效提问的五个黄金法则......
业务循环中的内部控制 重庆：2026年02月12日
【解决业务内控难题】识别业务流程中的管控精要，解决实际工作中控制难题【大量案例实操指导】通过大量案例融会贯通控制活动及方法，让您豁然开朗【完善内控降低风险】通过完善内部控制体系，提升企业风险管理水平培训对象财务总监、内控总监财务经理、内控内审经理各业务部门经理和主管各部门内控、内审人员课程大纲一、业务循环内部控制设计要......
风险导向的内部审计实务 重庆：2026年03月04日
第一模块：新时期内部审计价值提升之道内部审计的使命与定位基于服务战略助力组织价值创造的风控与审计实践对标国内外一流集团内部审计体系的高效建设信息技术的飞速发展对审计领域产成了颠覆性的影响新时期中国内部审计准则下审计业务类型精要第二模块：内部审计标准化流程与实战技巧学习标杆企业内审流程，获取标准化流程梳理优化指南，重新审......
风险导向内部审计实务 重庆：2026年03月04日
内部审计正由传统的财务审计向内控审计、管理审计与风险审计为重点的风险导向审计转变。如何突破传统审计障碍，精准把握审计脉搏，练就高超实战技巧，是摆在内审人员面前的一道难题，您是否经常会碰到以下问题：企业内部审计工作涉及到方方面面，到底该如何抓重点，更能凸显内审价值呢？公司领导不重视内审，认为审计是成本中心，如何才能获得领......
“社会稳定风险评估方法与实务暨社会稳定风险评估能力”专题培训班 重庆：2026年03月13日
有关政府职能部门、维稳系统、应急办、发改系统、卫生计生系统的主管领导和相关人员，工程咨询机构、土地房地产评估机构、环评机构、清洁生产审核、安全评价机构的董事长、总工程师、总经理、副总经理、项目经理、项目其他管理人员，律师事务所、环保、水利水电等单位主管领导和相关人员以及大专院校、科研院所的专业研究人员等。课程大纲（一）......
国企改革背景下国企、行政事业单位全面预算管理与国有企业财务内控与风险规避险策略 重庆：2026年03月13日
为贯彻落实《中华人民共和国预算法实施条例》(国令第729号)，确保《关于贯彻实施政府会计准则制度的通知》（财发〔2018〕21号）有效实施，学习掌握《关于加强中央企业内部控制体系建设与监督工作的实施意见》（国资发监督规〔2019〕101号）精神，切实有序推进各单位统筹规划预算绩效评价工作，充分发挥内控体系对中央企业强基......
流程优化管理 重庆：2026年03月13日
宏观经济环境的变化及市场竞争的加剧，客户需求变化更快、产品生命周期变短等都对企业产生更大的变革压力，迫使企业必须进行内部能力提升。通过持续的流程变革优化配置，以期在速度、成本和客户便利等关键绩效指标上获得竞争力，提升对市场和客户的响应及交付能力。但是，在流程变革管理的过程中，许多管理者有着这样的疑惑—&md......
《民法典》时代，企业经营中的法律风险防范 重庆：2026年04月14日
- 解决企业全生命周期遇到的种种法律风险及税收疑难杂症- 解决企业法人治理结构建设的瓶颈和股权架构的涉及疑难问题- 保障企业职工的薪酬及劳动合同的合规合法- 掌握企业全生命周期的税收、社保的筹划要点，降低企业实际税负课程内容模块一、企业设立环节的法律税务风险防范（一）各类企业主体的优缺点及设立企业的选择1、各类企业主体......
内部控制培训内训课程
企业风险管控与良性经营 主讲：殷老师
第一讲．风险管控——构筑安全的防火墙（案例分析）1．这个世界越来越不确定2．各类风险事件屡屡发生3．风险管控背后的推动力4．全面风险管控势在必行第二讲．风险与风险管控的专业内容1．风险与风险管控2．风险偏好和风险容忍度3．风险管控的人员安排4．风险管控的三道防线5．风险管控的制度6．风险管控的基......
公司治理、资本运作和市值管理课程大纲 主讲：付老师
第一部公司治理结构一、现代企业治理结构要点1. 母子公司的法人治理结构如何构建？2. 如何有效发挥集团董事会的决策会议功能？如何发挥董事会的战略质询功能？3. 如何有效发挥集团公司监事会的监督职能？4. 子公司的治理结构如何运作？5. 董事会和监事会的提名规则和考核方法案例分析：1、 某集团母子公司治理结构设计2、 国......
企业经营内部风险控制 主讲：刘老师
【课程收益】 1、全面分析 2、快速了解- 3.系统掌握一 4、案例实操一 【课程对象】企业财务人员，主管，财务负责人 【课程大纲】 一、成本核算与管理概述 1、成本会计地位和作用 2、成本会计工作组织 3、为什么要做成本核算? 4、成本会计要做哪些事情 ? 成本核算基本流程及管理工作 1、确定成本对象 2、确定成本项......
