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工程项目审计实务 贵阳:2026年10月21日
随着我国经济的快速发展和社会主义市场经济体制的逐步完善,基建工程的投资主体更加多元化,利益格局也潜移默化地发生着变化,这使工程审计显得更加重要。由于工程项目问题本身的隐蔽性、多样性和复杂性,再加上项目环境的错综复杂,舞弊行为隐蔽,项目审计涉及的范围广、时间紧、要求高,导致审计部门在开展项目审计工作中困难重重。工程项目审......
全面风险管理与内部控制及AI智能体在审计中的高效应用 贵阳:2026年10月21日
一、风险感知:风险与经营的博弈论吐槽:关于内控、你们最头疼的是什么?风险的三道防线三道防线看各国文化、继而看管理模式案例:内控嵌入生产过程 - 丰田的安全灯绳二、全面风险管理、内控、合规内涵1、风险是道:爷叔的风险管理理念 VS 宝总的赌、运风险的概念、风险的分类风险管理策略的核心内容风险偏好、承受度、应对策略、内容全......
法务、合规、内控、风险一体化管理体系建设与运行实务 贵阳:2026年10月21日
在当前复杂多变的经营环境与监管趋严的大背景下,企业对法务、合规、内控、风险管理等职能的协同融合提出了更高要求。传统的分散式管理模式已难以适应现代企业精细化、体系化的治理需求。一体化管理体系的建设,成为提升企业治理效能、防控重大风险、保障高质量发展的关键路径。尤其是国有企业,更需在合规建设与风险防控方面实现机制协同、流程......
新形势下企事业单位干部履职规范和风险防范专题培训班 贵阳:2026年10月27日
(一)“十五五”与新形势下干部履职的核心定位与时代要求1、“十五五”规划对企事业单位发展的战略部署及干部履职的适配性要求2、新形势下企事业单位干部的核心职责定位与履职边界划分3、全面从严治党与法治建设双重背景下的履职行为准则4、企事业单位不同层级干部履职的差异化要求与协同......
《国企改革深化行动暨合规风险规避体系下的企业运营实操工作坊》培训班 贵阳:2026年11月04日
2024年,作为新一轮国企改革的开局之年,也是疫情后经济复苏的关键之年。目前,众多央企和各地国企贯彻新一轮国企改革深化提升行动正在积极部署,抓紧推进。我们可以发现新一轮国企改革具有主题转变性、使命决定性、政策延续性、行动实施性、结果导向性、改革聚焦性的六个特征,一起研究他的前世今生,明白他从哪里来,才能知道他到哪里去。......
全国监事会制度与工作实务高级研修班训练 贵阳:2026年11月04日
2021年是贯彻落实十四五规划的第一年,按照党中央、国务院关于国资国企改革的决策部署,落实国有企业改革三年行动方案的第二年,要大力推动国资国企深化改革的各项举措落实落地,为经济高质量发展增添新动能,扎实推进建设现代化经济体系,建立和完善现代企业制度。监事会是现代企业制度中的重要机构,完善监事会制度和提高监事会成员的实务......
事业单位内控建设评价与内部审计、财政支出绩效评价暨会计核算与规范化管理专题培训班 贵阳:2026年12月02日
(一)行政事业单位内控建设及评价1. 行政事业单位内部控制规范建设的背景与总体框架2.《行政事业单位内部控制规范》与《行政事业单位内部控制报告管理制度》解读3. 行政事业单位内部控制趋势分析及重点环节4. 行政事业单位内部控制规范建设流程5. 行政事业单位内部控制评价与审计6. 行政事业单位内部控制建设实务7. 行政事......
数字化风险与内控体系设计与实施 重庆:2026年11月03日
董事长、总经理、副总经理,内控总监、内审总监、财务总监,内控、内审相关人员,企业数字化、信息化安全技术人员课程大纲上篇:数字化风险认知及树立内控新思维一、探寻数字的本质数字的特征-数据海啸:瞬时产生大量数据-数据异构:由结构化向半结构以及非结构化转变-万物互联:数据的实时性-数据关联:数字化程度越高,数据之间的关联程......
内部控制培训内训课程
业财融合下的-企业风险管理与控制 主讲:孟老师
从2008年美国三大巨头公司乞求救援,美国金融危机下的AIG失败震惊世界的安然公司 、世通公司 、巴林银行、八佰伴公司、和号称中国经营神话的德龙集团的轰然倒塌,到川长虹的骤然破产---回顾事件发生经过,引致公司倒闭或严重损失的风险内控问题!我国企业风险内控普遍存在着控制环境薄弱、风险意识不足、缺乏适当的控制活动、财务报......
企业尽职调查中的法律实务 主讲:支老师
通过本课程,就企业内部中高层管理人员对于如何应对外部法律尽职调查的流程性内容和关键点进行梳理,希望通过真实的案例评讲教学,可以对法律尽职调查从容应对,并有助对公司未来经营合规起到提纲挈领的指导作用。课程内容:一、概述:尽职调查的定义和对象掌握:委托尽职调查人需要通过尽职调查了解哪些信息?二、尽职调查的内容(1)财务尽职......
借助审计思维,理帐防范财税风险 主讲:徐老师
“新到一家公司,面临账务交接不清的混乱。老板不懂、不重视财务,导致业务财务脱节。企业引入风险投资,财务不能反映经营状况。企业收入随意、发票混乱、纳税申报缺失、导致税务稽查和处罚。企业为发展壮大,准备公开筹资,但基础工作薄弱,信息化管理滞后,导致财务数据混乱、矛盾,上市进程被迫拖延........&rdquo......
