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变革时期的精细化管理提升与流程优化高级研修班 贵阳：2026年10月10日
前瞻性：精准把握世界标杆企业的运营模式，审慎分析中国企业的发展现状和发展趋势，助力企业打造强大的商业基因；系统性：从精细化管理到精细化实施，从流程设计到流程落地，全方位指引企业走向“先流程，再扩张”的运营路径；针对性：量化企业人才复制的流程管理，针对性提升团队执行力，通过贯彻流程的关键行动，不断......
工程项目审计实务 贵阳：2026年10月21日
第一部分：工程项目全流程内控审计实务1.导入：工程项目典型案例解析2.制度及保障机制层面的审计要点（1）基本管理制度（2）不相容职务分离（3）管理职责与权限（4）关键业务操作规范SOP（5）过程评价与后评估机制3.项目立项环节的常见风险与审计要点（1）项目建议书（2）项目可行性研究（3）项目评审与决策4.项目设计环节的......
全面风险管理与内部控制及AI智能体在审计中的高效应用 贵阳：2026年10月21日
--理解风险导向的本质内涵--学会利用数据分析与挖掘技术提高审计效率和质量--理解内部审计的发展趋势--了解并掌握审计模型构建的方法和案例实践课程对象：内部审计部门全员、内控风险合规部门全员、监察部门全员课程大纲：一、风险感知：风险与经营的博弈论吐槽：关于内控、你们最头疼的是什么？风险的三道防线三道防线看各国文化、继而......
法务、合规、内控、风险一体化管理体系建设与运行实务 贵阳：2026年10月21日
体系搭建：熟知法务、合规、内控、风险体系搭建方法。运行实务：掌握一体化管理体系运行的实操要点。风险防控：增强对企业各类潜在风险的防控应对能力。协同运作：促进法务、合规等部门间的高效协同合作。思维拓展：拓宽对一体化管理体系的认知和管理思路。课程对象：企业财务总监、审计、法务人员，企业骨干员工课程大纲：第一模块：一体化管理......
新形势下企事业单位干部履职规范和风险防范专题培训班 贵阳：2026年10月27日
1、各类企事业单位（含国企、央企、民营企业、事业单位）中层及以上管理人员、部门负责人；2、国企董事会、监事会成员，经理层及董监办、风控部、法务部等核心部门人员；3、事业单位行政办公、安全管理、人事管理、财务管理等关键岗位干部；4、各级国资监管部门、事业单位主管部门相关负责人及工作人员。课程大纲：（一）“十五......
《国企改革深化行动暨合规风险规避体系下的企业运营实操工作坊》培训班 贵阳：2026年11月04日
第一讲 国企改革深化行动新政策、新要求、新趋势（一）三总要把握、二核要用好、三作用要发挥1. 牢牢把握新时代新征程国企工作的总目标总原则总要求、服务国家重大战略、坚持和加强党对国有企业的全面领导是国有企业的“根”和“魂2.“提高企业核心竞争力——提......
全国监事会制度与工作实务高级研修班训练 贵阳：2026年11月04日
各单位监事会主席（监事长）及监事会成员、专职监事、兼职监事、职工监事、企业内审人员、监事会办公室、审计部、稽核部、纪检监察部等部门负责人及其相关人员；课程大纲第一部分：新时代完善公司法人治理和监事会制度的新要求1、新时代全面深化改革对监事会治理的新要求；（监事会制度26年实践和大型国企监事会制度发展历程）2、国企分类和......
事业单位内控建设评价与内部审计、财政支出绩效评价暨会计核算与规范化管理专题培训班 贵阳：2026年12月02日
各行政事业单位相关领导、财务总监、总会计师、财务部门负责人、计财处(科）、预算管理处（科）、审计处（科）、资产管理处（科）等科室负责人及相关会计人员，以及各行政事业单位内部控制负责人及相关管理人员等。培训内容（一）行政事业单位内控建设及评价1. 行政事业单位内部控制规范建设的背景与总体框架2.《行政事业单位内部控制规范......
内部控制培训内训课程
项目总视角下房地产企业全流程法律风险识别与防范 主讲：马老师
课程以全员风险管理理念，与业务流程相结合的过程管理与知识管理，结合公司管理与房地产开发的各个模块，介绍标杆企业的风险管理理念、实践与经验、教训，为企业风险管理提供全面的解决方案。【适合对象】房房地产企业董事长、CEO、总经理、项目负责人等具有推行企业制度改革权力的决策层房地产企业法务、工程、设计、成本、财务、营销、客服......
《民法典背景下的信贷法律风险》 主讲：杜老师
银行领导、管理人员、信贷人员、客户经理以及支行长等相关人员课程大纲：《民法典》对信贷业务的影响（结合案例分析100条影响及应对措施）（一）贷前调查的影响及实操应对问题引入：如果让你用一个词语来说明贷前调查的主要内容，是什么？——关于借款人主体资格1.借款主体资格的法律风险2.个人信息保护的法律风......
家族传承与公司治理 主讲：魏老师
企业股东、三会一层、合伙人、高管、核心团队、投融资并购负责人、经销商等【课程大纲】第一部分：家族传承板块一：顶层设计顶层设计是企业的地基，百年企业必须有百年地基做支撑顶层设计考虑的关键要素家族企业在顶层设计里的价值决策权、经营权和分红权是顶层设计必须要处理好的关键要素如何通过顶层设计实现企业的三权分立附：大量的实操案例......
