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中国企业法律风险防控操作实务培训班 贵阳:2026年06月03日
第一模块 企业法律事务管理体系建设及操作实务一、依法治企的核心内容及重要举措1、如何推进依法治企2、依法治企的核心内容——健全制度建设3、依法治企的五大举措二、企业总法律顾问制度1、《国有企业法律顾问管理办法》(2004)与《企业法律风险管理指南》(2012)2、健全总法律顾问制度建设,防范化解......
风险导向内部审计实务 重庆:2026年04月01日
内审、内控、财务经理和主管审计部相关人员会计师事务所审计人员课程大纲:第 1 天一、新时期内部价值提升之道1、内部审计师使命与角色定位2、内部审计师价值创造之道-战略目标达成——管理变革、业务流程改进、内部咨询-强化风险管理——风险管理框架、合规监察、风险防范二、风险导向......
《民法典》时代,企业经营中的法律风险防范 重庆:2026年04月14日
模块一、企业设立环节的法律税务风险防范(一)各类企业主体的优缺点及设立企业的选择1、各类企业主体设立的要点及法律风险防范2、企业设立主体选择的税收筹划方案3、公司分支机构的种类及税收筹划方案(二)企业筹资的方案规划及其运用1、股权型与债权型融资的平衡点2、借款利息的税收疑难问题(1)认缴制下投资者投资未到位的法理分析(......
全国纪检监察干部监督执纪精研业务强本领、淬火砺剑铸铁军”专业能力提升研修班 重庆:2026年04月15日
《中华人民共和国监察法实施条例》已于2025年4月27日由国家监察委员会全体会议修订通过,并自2025年6月1日起正式施行。这一实施条例意义重大,它进一步细化和明确了监察工作的各项规定,为监察机关依法履职提供了更为详实、具体的操作指南,有力推进了监察工作的规范化、法治化、正规化进程,与国家大力推行的党风廉政建设高度契合......
穿透式监管下国企法务、合规、内控、风险、审计一体化构建实务暨国企经营合规管理、合同管理与违规经营责任追究高级研讨班 重庆:2026年04月22日
第一部分 穿透式监管政策解读与实务1.穿透式监管来源及文件解读;2.穿透式监管落地前提;3.数据穿透;4.业务穿透;5.责任穿透;6.穿透式监管落地四步法。第二部分 穿透式监管下国企法务、合规、内控、风险、审计一体化构建实务1.风险管控最新要求及政策解读;2.合规管控与风险管控联动与融合;3.运用大数据构建企业风险管控......
“企业合规经营与责任追究专业人才”培训班 重庆:2026年05月08日
深入贯彻党落实中央、国务院关于加强国有企业违规经营投资责任追究的决策部署,全面落实国企改革三年行动任务分工,建立全覆盖的出资人违规责任追究工作体系,为做强做优做大国有资本和国有企业,促进中央企业依法合规经营和高质量发展提供坚实保障。课程对象1.企业各级管理人员、风险管理人员、法务人员等;2.政府有关部门、事业单位和高等......
《民法典合同编司法解释》下合同管理暨法务合规内控风险一体化与合规管理体系建设专题研修班 重庆:2026年05月13日
《关于适用〈中华人民共和国民法典〉合同编通则部分的解释》(以下简称《新合同司法解释》)已于2023年12月正式实施,对企业法务与合同管理将产生重大影响。该解释针对合同运用管理和法院诉讼实践中的众多疑难问题,涉及合同订立、效力、保全、违约责任等多个方面,从而使得单位法务、合同管理人员的专业化水平要求不断提高。国务院国资委......
新时代审计业务能提升与风险控制专题研修班 重庆:2026年05月17日
(一)新时代审计业务通用技能提升与风险控制1、内部审计部门的工作范围及作用2、向领导汇报审计结果的几大关键3、管理审计中的咨询服务——堵塞漏洞所在,完善企业流程4、内部审计项目管理行为科学化5、审计工作的难点和压力疏导6、不同类型审计业务的实务指导7、内部控制与风险管理常见问题及对策8、各业务循......
内部控制培训内训课程
组织管控体系设计与优化实务 主讲:易老师
理解组织管控模式的选择方法。理解、掌握组织架构设计的原理与方法。掌握公司总部与下属单位之间管控边界划分方法。掌握组织权、责体系设计工具和方法。理解、掌握岗位设计及定额定员方法与技巧。掌握岗位说明书的编写原则和技巧。课程对象中高层管理者、人力资源总监/经理、招聘配置管理人员、大区/区域经理、工厂厂长、储备干部等课程大纲第......
企业流程管理全体系建设 主讲:赵老师
通过训练以及交流,促进相关人员积极、有效地参与日常工作流程的梳理和优化管理等工作,制定简洁、有效的管理规范;通过流程树立技术和流程自动化技术,来提高日常工作的有效性,避免无效流程培训课时学员结构模式:企业中高级管理者、后备管理者课程大纲实训导语:走出流程管理实施难的困境第一单元、正确理解流程以及流程管理&ldq......
地产风控管理及财务审核 主讲:胡老师
一、招标采购合规性1、为什么要进行资产采则购审计1)招采的模式2)供应商及新供应商入围的考察3)开标、评标、定标过程中的舞弊2、采购一般流程1)制定采购计划2)请购3)选择供应商4)确定采购价格5)合同订立、审批、修改6)验收7)付款审核8)账款核对9)采购后评价、质保3、采购审核内容1)审制度流程—&md......
