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事业单位内控建设评价与内部审计、财政支出绩效评价暨会计核算与规范化管理专题培训班 贵阳：2025年11月12日
2017年是十三五规划的落实推进之年，也是推进供给侧结构性改革的攻坚之年，更是我国事业单位改革的关键时期，各单位面临着严峻的挑战和机遇。2017年1月25日，财政部印发《行政事业单位内部控制报告管理制度》，这对前期未进行内部控制基础性测评及建设工作的单位形成了巨大的压力。如何做好内部控制编报工作，完善事业单位内部控制与......
新财务规则框架下政府会计制度、工会会计制度规范操作及加强国有资产与数据资产管理专题培训班 重庆：2025年11月12日
财务管理是单位管理重要组成部分,是提高行政事业单位经营管理水平，规范经济业务活动流程化、标准化和社会经济秩序的重要手段。二十大为财税改革向纵深发展提供新机遇,财税体制建设必将提升到一个新高度.推进财税体制改革,加强行政机关事业单位资产管理，健全财务制度、促进政府财务管理水平提高防范财政风险,是服务国家治理体系和治理能力......
企业内控体系搭建工作坊 重庆：2025年11月27日
内部审计、风险管理相关人员财务人员、内控及合规部门人员课程大纲一、企业内控体系概览1. 内部控制的定义与基本目标内部控制的定义内部控制的三个主要目标2. 内部控制体系在企业落地流程图内控矩阵内控手册二、内部控制建立健全方法论1. 内部控制建设方法论2. 风内控体系组织机构设立3. 内控体系建立的步骤定内控梳理对标内控整......
业务循环中的内部控制 重庆：2025年11月27日
中国企业内控建设已经到了实务操作、提升管理水平的重要阶段，但在企业具体的内控实务操作过 程中，如何在各个业务环节中落实内控，成为企业内控建设面临的普遍难题。您在实际工作中，是否遇到以下情形： 在销售业务中，客户信用管理不当导致销售收入大幅增长但企业现金流入却没有增加； 在采购控制中，花了高价格却没有买到好东西，导致产品......
新时代企业内部审计与四能四会胜任力实务专题培训班 桂林：2025年11月17日
习近平总书记在二十届中央审计委员会第一次会议上强调指出，做好新时代新征程审计工作，必须苦练内功，坚持依法审计，做实研究型审计，打造经济监督的“特种部队”，更好发挥审计监督作用上聚焦发力，做到如臂使指、如影随形、如雷贯耳。此外，国家新修订了《中华人民共和国审计法》《审计署关于内部审计工作的规定》（......
智能化时代下国有企业法务、合规、风险、内控、审计一体化管理暨国有企业合规管理体系建设操作实务高级研修班 南宁：2025年11月11日
第一部分 智能化时代下法务、合规、风险、内控、审计一体化管理实务(一)风险管控最新要求及政策解读1.国内外风险管理与内部控制的规范与指引；2.国家层面风险管控方面政策解读；3.国务院国资委最新法治建设、内控监管要求；4.如何搭建“法律合规大风控”管理体系及风控合法审一体化新机遇。(二)合规管控与......
内部审计难点梳理与改善 南宁：2025年11月18日
负责反舞弊、内部控制和内部审计部门的经理、主管和其他管理人员从事财务、内外部审计、风险管控以及纪检监察人员课程收益帮助学员了解以风险为导向审计的背后逻辑和理论知识帮助学员更好的掌握实施以风险导向为目标的内审工作赋能学员专业胜任能力，培养训练有素的风控内审人课程大纲第一模块：以风险为导向的内部审计实践指导理论现代审计模式......
全面预算管理编制运用与内部风险控制 成都：2025年11月13日
每到年末，应该是公司年终考核的高峰期。但考核的依据是什么？很多民营企业的经理人如此形容“具体怎么考核不清楚，老板也说不清楚，反正只要到手的奖金不比去年少就行。”从这种对激励措施不清楚的状况可以看出，这些企业的管理者和领导者都没有真正把预算与考核挂钩，也没有通过做预算来保证企业的战略实施和激励业绩......
内部控制培训内训课程
组织管控体系设计与优化实务 主讲：易老师
随着公司规模急剧扩张，组织架构如何与公司战略匹配？公司总部和下属单位定位不清，职责不明，该如何解决？企业应当如何发挥所属单位的协同效应，进行合理的资源配置？为什么公司内部工作相互重叠，有功劳大家争，有责任无人担，甚至互相推诿？如何解决部门间相互推诿扯皮问题和消除“三不管”地带？怎么样解决企业机构......
“集团管控模式构建的实现路径” 主讲：赵老师
----集团管理的中心问题就是如何建立一个强有力的集团管控系统，没有管控系统就谈不上什么真正的管理。----所谓的集团核心能力就是集团管控能力。----集团管控的战略思考一：牵一发而动全身，占一隅而制全局。集团管控并非象内审一样只是区区战术问题，而是需要集团最高层、最全面和最深度的战略思考。----集团管控的战略思考二......
企业综合绩效风险评估课程大纲 主讲：胡老师
企业综合绩效是指企业层面的能力表现或其价值的内涵，通常可定义为所谓的六大能力，即获利能力、运营能力、偿债能力、发展能力、现金能力和成本费用控制能力。本课程全面的讲述了基于上述六大能力的企业综合绩效风险评估的模型与方法，是一门极具实用特点的风险评估课程，也是一门企业风险管理COSO框架之下必须完成的实战功课。三、课程提纲......
