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强化从严治党与党风廉政建设暨纪检监察干部核心业务能力提升专题研修班 贵阳：2026年05月08日
各企事业单位全体纪检干部、党群干部，主要包括：各级党委、纪委领导。各企事业单位所设纪检监察部、纪委办公室、纪检监察室、党群工作部、党委工作部、党委巡察办公室、监察审计部等相关人员。培训内容（一）贯彻落实二十届中纪委三次全会精神暨纪检监察相关法规政策解读1.习近平总书记关于党的自我革命重要思想深刻内涵及其实践要求；2.反......
风险导向的内部审计实务 重庆：2026年03月04日
第一模块：新时期内部审计价值提升之道内部审计的使命与定位基于服务战略助力组织价值创造的风控与审计实践对标国内外一流集团内部审计体系的高效建设信息技术的飞速发展对审计领域产成了颠覆性的影响新时期中国内部审计准则下审计业务类型精要第二模块：内部审计标准化流程与实战技巧学习标杆企业内审流程，获取标准化流程梳理优化指南，重新审......
风险导向内部审计实务 重庆：2026年03月04日
第 1 天一、新时期内部价值提升之道1、内部审计师使命与角色定位2、内部审计师价值创造之道-战略目标达成——管理变革、业务流程改进、内部咨询-强化风险管理——风险管理框架、合规监察、风险防范二、风险导向审计的计划与实施1、风险导向审计的灵魂——风险......
“社会稳定风险评估方法与实务暨社会稳定风险评估能力”专题培训班 重庆：2026年03月13日
（一）社会稳定风险评估政法管理及企业新趋势战略发展1、重大决策社会稳定风险评估；2、新时代社会风险评估.新特点、新方法；3、开展稳评工作中的重点难点问题辨析；4、政法领导干部的法律风险防范措施；5、政法维稳领域面临的风险挑战及创新思维管理；6、稳评工作现状：总体态势及典型经验；7、政府部门如何做好新媒体环境下的突发事件......
国企改革背景下国企、行政事业单位全面预算管理与国有企业财务内控与风险规避险策略 重庆：2026年03月13日
各级党政机关、行政事业单位、中央国有企业、社会组织等部门财务工作分管领导、总会计师，财务预算管理、计划财务管理、人力资源管理、资产管理、监察审计等相关部门负责人以及管理人员。课程大纲一、全面预算管理与控制1.预算的基础内容2.预算的组织结构3.责任中心与预算编制方法4.财务预算编制与现金流管理二、《预算法实施条例》热点......
流程优化管理 重庆：2026年03月13日
1、深刻理解企业流程变革的价值；2、熟练掌握流程和组织的能力；3、掌握流程变革的策略、方法和技巧4、懂得有效控制变革的风险和控制课程特色通过流程变革方法论及案例的现场学习，掌握流程变革的策略、方法和技巧，有效控制变革的风险，提升变革的成功率，强化高层管理人员变革管理的能力。培训对象企业总经理/副总经理、流程优化负责人、......
《民法典》时代，企业经营中的法律风险防范 重庆：2026年04月14日
“风险无处不在”，在企业的整个生命周期都充斥着很多不稳定的因素，在众多不稳定的因素中，税收和法律占据着重要的主导地位。如何防范与化解企业运行过程中各种不确定的法律风险？如何做到“未雨绸缪、未有形而除之”，掌握风险应对的主动权呢？本课程紧紧围绕企业全生命周期遇到的法律、税收......
全国纪检监察干部监督执纪精研业务强本领、淬火砺剑铸铁军”专业能力提升研修班 重庆：2026年04月15日
各级党委、机关党委、纪委、监察委相关领导及相关工作人员;各国有企事业单位负责党委、纪委的领导，纪检监察部门负责人、巡视办、巡察办负责人;各医院纪委人员、高校纪委人员;各基层党支部纪检委员代表及相关工作人员。课程大纲(一)贯彻落实二十届中纪委四次全会精神专题(二)最新纪检监察相关法规政策解读专题1.《中央八项规定》《中央......
内部控制培训内训课程
专利开发与专利申请实务 主讲：曾老师
各级领导、管理人员、科研人员、营销人员、广告人员、采购人员等【课程大纲】第一章 知识产权基础知识一、知识产权的产生二、知识产权的定义与特征三、知识产权的种类1、工业产权—专利、商标等2、版权（著作权）3、商业秘密等四、国家在知识产权管理方面的最新政策动态案例分析1:知识产权保护权限纠纷案第二章 科技创新及专......
海外合规经营与风险管控 主讲：孙老师
中国企业走出去开拓海外市场，既需要勇气也需要智慧。首先我们应该认识到国际市场与国内业务环境的不同之处，了解在海外的市场运作应该有别于国内市场，海外机构运营也因为有特殊的海外背景而更具挑战性。更值得关注的是在海外的拓展和运营过程中，我们会遇到各种各样意想不到的风险，需要我们具有风险意识，学会识别风险和控制风险，保证海外机......
企业内部控制和公司治理 主讲：付老师
CEO副总裁以及其他董事会成员课程收益1.通过生动的案例分析帮助学员建立对内部控制体系完整而系统的认识2.掌握快速诊断企业内部控制缺陷的方法，评价内部控制的效果并进行改进3.正确认识公司治理和董事会、监事会的作用和价值4.董事、CEO、经理层人员全面了解公司治理和董事会、监事会的工具与方法5.规范公司治理结构，提升治理......
