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《民法典合同编司法解释》下合同管理暨法务合规内控风险一体化与合规管理体系建设专题研修班 贵阳：2026年09月16日
各国有企事业单位主管领导、总法律顾问、法律事务部、法务审计部、法务合规部、合规管理部、风险合规部、风险控制部、审计监察部、纪检审计部、纪检监察部、企业管理部、合同管理部、综合部、招标采购部等法务相关人员。课程大纲：一、《民法典新合同司法解释》下合同管理与操作实务1.《民法典新合同司法解释》：一般规定、合同成立2.《民法......
变革时期的精细化管理提升与流程优化高级研修班 贵阳：2026年10月10日
前瞻性：精准把握世界标杆企业的运营模式，审慎分析中国企业的发展现状和发展趋势，助力企业打造强大的商业基因；系统性：从精细化管理到精细化实施，从流程设计到流程落地，全方位指引企业走向“先流程，再扩张”的运营路径；针对性：量化企业人才复制的流程管理，针对性提升团队执行力，通过贯彻流程的关键行动，不断......
工程项目审计实务 贵阳：2026年10月21日
1.建设单位管理层，建设项目投资管理的骨干人员；2.企事业单位内部审计、内部控制、纪委、监察、财务部门负责人及相关人员；3.会计师事务所、工程造价咨询机构相关人员。课程大纲：第一部分：工程项目全流程内控审计实务1.导入：工程项目典型案例解析2.制度及保障机制层面的审计要点（1）基本管理制度（2）不相容职务分离（3）管理......
全面风险管理与内部控制及AI智能体在审计中的高效应用 贵阳：2026年10月21日
一、风险感知：风险与经营的博弈论吐槽：关于内控、你们最头疼的是什么？风险的三道防线三道防线看各国文化、继而看管理模式案例：内控嵌入生产过程 - 丰田的安全灯绳二、全面风险管理、内控、合规内涵1、风险是道：爷叔的风险管理理念 VS 宝总的赌、运风险的概念、风险的分类风险管理策略的核心内容风险偏好、承受度、应对策略、内容全......
法务、合规、内控、风险一体化管理体系建设与运行实务 贵阳：2026年10月21日
企业财务总监、审计、法务人员，企业骨干员工课程大纲：第一模块：一体化管理体系建设总览与实施规划（2课时）1.一体化管理的提出背景与政策趋势2.法务、合规、内控、风险之间的逻辑关系3.当前企业一体化管理的主要困境与问题分析4.建设实施路径与阶段性工作安排顶层设计组织整合制度集成工具导入培训推广5.一体化体系建设路线图（示......
新形势下企事业单位干部履职规范和风险防范专题培训班 贵阳：2026年10月27日
1、各类企事业单位（含国企、央企、民营企业、事业单位）中层及以上管理人员、部门负责人；2、国企董事会、监事会成员，经理层及董监办、风控部、法务部等核心部门人员；3、事业单位行政办公、安全管理、人事管理、财务管理等关键岗位干部；4、各级国资监管部门、事业单位主管部门相关负责人及工作人员。课程大纲：（一）“十五......
《国企改革深化行动暨合规风险规避体系下的企业运营实操工作坊》培训班 贵阳：2026年11月04日
各级国资委以及政府国企改革办公室相关负责人；各省市企事业单位主管领导、总法律顾问、董（监）事办公室、法律事务部、审计部、纪检监察部、企业管理部、合同管理部、合规管理部、风险合规部、风险控制部、风险管理部、财务部、人力资源部、综合部等相关人员。培训内容第一讲 国企改革深化行动新政策、新要求、新趋势（一）三总要把握、二核要......
全国监事会制度与工作实务高级研修班训练 贵阳：2026年11月04日
第一部分：新时代完善公司法人治理和监事会制度的新要求1、新时代全面深化改革对监事会治理的新要求；（监事会制度26年实践和大型国企监事会制度发展历程）2、国企分类和监事会工作方法的选择与组合；3、落实董事会职权制度为何必须同步加强监事会建设；4、问题导向基本方法：“查、看、听、问”+调研；5、集团......
内部控制培训内训课程
跨部门流程优化与管理 主讲：丁老师
掌握跨部门流程设计实操的步骤系统化掌握跨部门流程优化的八个技巧掌握跨部门流程的落地流程了解组建跨部门流程优化管理团队的方法了解如何建设端到端的流程掌握穿透部门墙的流程设计要素激发了从职能型组织向流程型组织转化的意识【课程对象】企业中高层管理者、行政/HR负责人、总监、事业部总经理、流程负责人、储备干部、业务骨干【课程大......
海外合规经营与风险管控 主讲：孙老师
中国企业走出去开拓海外市场，既需要勇气也需要智慧。首先我们应该认识到国际市场与国内业务环境的不同之处，了解在海外的市场运作应该有别于国内市场，海外机构运营也因为有特殊的海外背景而更具挑战性。更值得关注的是在海外的拓展和运营过程中，我们会遇到各种各样意想不到的风险，需要我们具有风险意识，学会识别风险和控制风险，保证海外机......
企业与知识产权 主讲：陈老师
以实战案例为课程主线，以对实战案例的剖析来推动知识的学习，深入浅出，学员印象深刻。【课程对象】董事长、总经理、副总、总裁助理、人事、财务、法务、合规等管理人员【课程大纲】一、知识产权授权和确权1、专利申请2、专利无效宣告3、商标注册申请4、商标异议5、商标续展和变更6、注册商标无效宣告7、著作权登记二、知识产权侵权诉讼......
