贵阳内部控制培训

贵阳内部控制培训公开课

加强企业合同管理与合同法律体系建设暨风险控制操作实务高级研讨班 贵阳：2019年05月24日

现代企业的经济往来主要是通过合同形式进行，然而很多企业在合同签订中的风险防范意识和能力较低，内部合同管理制度的也存在漏洞，发生合同纠纷的几率居高不下。加强对合同的管理，就是确保企业的健康和安全，对企业生存和发展意义重大。而任何企业都要重视风险，防范风险，化解风险。法律风险一旦发生，企业难以掌控，往往带来相当严重的后果，......

加强合同管理与审查暨合同体系建设法律风险控制操作实务 贵阳：2019年05月25日

各单位总经办﹑综合部﹑法律事务部﹑法律合规部、法律顾问室、企业管理部、合同管理部﹑规划发展部、风险控制部、审计监察部﹑采购部﹑经营部及其他法律事务相关人员。研讨内容：专题一：合同管理与合同审查操作实务1. 合同设计与管理的原则2. 合同设计管理的机构和人员3．合同签订的流程之--考察资信4. 合同签订流程之--起草合同......

全国监事会监督检查工作实务高级研修班 贵阳：2019年05月29日

第一部分：监事会法定职责和完善治理的新要求1、新时代全面深化改革对监事会治理的新要求（监事会制度沿革和大型国企监事会制度发展趋势）；2、国企分类和监事会工作方法的选择与组合；3、落实董事会职权制度为何必须同步加强监事会建设；4、问题导向基本方法：“查、看、听、问”+调研；5、集团管控模式和母子公......

全国监事会制度与工作实务高级研修班训练 贵阳：2019年05月29日

内容全面、系统，理论与实践相结合，全过程结合专家的实践案例讲解，对监事会制度建设、能力建设和实际运作有很强的针对性和指导性。许多内容对企业内部审计、纪检监察等人员也有很好的指导作用。因本通知发放范围有限，敬请各收文单位积极组织相关人员参加。培训受众各单位监事会主席（监事长）、财务总监、审计总监、专职监事、兼职监事、监事......

全国监事会制度建设与工作实务 贵阳：2019年05月29日

各单位监事会主席（监事长）及监事会成员、专职监事、兼职监事、职工监事、企业内审人员、监事会办公室、审计部、稽核部、纪检监察部等部门负责人及其相关人员；各级政府主管监事会工作部门负责人、派出监事会成员及其相关人员。研修内容：第一部分：监事会法定职责和完善治理的新要求1、新时代全面深化改革对监事会治理的新要求（监事会制度沿......

《中国共产党支部工作条例（试行）》解读与新时代党建党务工作实务高级研修班 贵阳：2019年06月14日

为坚决贯彻习近平总书记在中央政治局民主生活会上的重要讲话精神，落实中央加强基层党建工作和全国干部教育培训工作会议要求，全面提升各企事业单位党建工作水平，名课堂特组织有关知名专家举办“《中国共产党支部工作条例（试行）》解读与新时代党建党务工作实务高级研修班”。重点围绕落实《2018－2022年全国......

企业合同风险管理、诉讼与公司法律风险控制操作实务高级研讨班 贵阳：2019年06月21日

专题一、企业合同管理风险的重大实务操作及案例解析（一）合同风险管理的意义和基本流程1、合同风险管理的意义2、合同风险防控的基本流程3、合同管理法律制度的建立（二）《合同法解释（二）、（三）》对合同风控的新影响1、司法解释与判案指导2、合同效力的宽泛推定3、缔约过失责任的适用4、当前形势下的情事变更原则5、消费合同概念的......

加强合同管理与审查暨合同体系建设法律风险控制操作实务高级研讨班 重庆：2019年04月19日

培训后可颁发国家人力资源和社会保障部相关部门“合同风险管理师”专业人才岗位能力培训证书。此证书网上注册、官方网站查询。根据《职业教育法》的规定，人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况，作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。办证学员将学历证明、身份证复印件、红底或蓝底证件照......

内部控制培训内训课程

法家思想与现代企业管理 主讲：蔡老师

引言：关于学习的探讨一、“法”治管理理念的追溯； 功当其事，事当其言； 如何建立目标管理为核心的管理制度； 目标管理SMART原则和八个步骤； 以“法”治企； 示民明法； 公正执法； 率先垂范 赏罚有信。二、“术”治基于现代需求理论的决策分析； 揆......

企业管控体系建设方法与案例 主讲：杨老师

一、关于企业管控需要澄清的一些概念：1、什么是企业管控：2、集团管控与企业管控的区别：3、企业管控的目的：二、企业常见管控问题与案例：1、企业常见运营管理问题一览：2、企业管控失灵的经典案例：3、企业管控体系的核心构成：三、不同企业对管控体系的选择：1、不同阶段的企业所需管控的重点：2、各行业企业的管控重点：3、企业通......

企业标准化体系建设实务 主讲：沈老师

企业领导、各部门负责人、标准化体系管理人员、技术员、人力资源管理者等部门负责人中高层管理人员。课程大纲第一讲 精准定位“标准化”的价值1.管理真谛互动A.互动：科学管理、品质管理、目标管理的共性是什么？B.三大管理学派的前提2.约束出效率A.效率来自秩序B.秩序是约束出来的！C.约束就一定不方便......

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