贵阳内部控制培训

贵阳内部控制培训公开课

加强企业合同管理与合同法律体系建设暨风险控制操作实务高级研讨班 贵阳：2018年05月11日

各企事业单位总经办﹑法律事务部﹑法律顾问室、企业管理部、合同管理部﹑法律合规部﹑规划发展部、风险控制部、审计监察部﹑经营部及其他法律事务相关管理人员。研讨内容：专题一：企业合同管理操作实务1. 合同设计与管理的原则2. 合同设计管理的机构和人员3．合同签订的流程之--考察资信4. 合同签订流程之--起草合同条款5. 合......

加强合同管理与审查暨合同体系建设法律风险控制操作实务 贵阳：2018年05月12日

现代企业的经济往来主要是通过合同形式进行，然而很多企业在合同签订中的风险防范意识和能力较低，内部合同管理制度的也存在漏洞，发生合同纠纷的几率居高不下。加强对合同的管理，就是确保企业的健康和安全，对企业生存和发展意义重大。而任何企业都要重视风险，防范风险，化解风险。法律风险一旦发生，企业难以掌控，往往带来相当严重的后果，......

全国监事会制度与工作实务高级研修班训练 贵阳：2018年05月15日

党的十八届三中全会提出：企业深化改革要“完善现代企业制度”和“健全协调运转、有效制衡的公司法人治理结构”，有效发挥“监事会的监督作用”，这是我国全面深化改革对企业适应市场完善公司治理体系和提高治理能力的新要求。2017年是新一轮改革措施落地，面临着......

新时代下企业党建党务工作实务与纪检监察效能提升高级研修班 贵阳：2018年06月06日

习近平主席在国有企业党建工作会议上强调，要通过加强和完善党对国有企业的领导、加强和改进国有企业党的建设，使国有企业成为党和国家最可信赖的依靠力量，成为坚决贯彻执行党中央决策部署的重要力量，成为贯彻新发展理念、全面深化改革的重要力量，成为实施“走出去”战略、“一带一路”建设......

企业合同风险管理、诉讼与公司法律风险控制操作实务高级研讨班 贵阳：2018年06月08日

各单位总经办﹑法律事务部﹑法律顾问室、企业管理部、合同管理部﹑法律合规部﹑规划发展部、风险控制部、审计监察部﹑经营部及其他相关管理人员。研讨内容：专题一、企业合同管理风险的重大实务操作及案例解析（一）合同风险管理的意义和基本流程1、合同风险管理的意义2、合同风险防控的基本流程3、合同管理法律制度的建立（二）《合同法解释......

全国监事会制度与监督检查工作实务高级研修班 贵阳：2018年06月08日

各单位监事会主席（监事长）及监事会成员、专职监事、兼职监事、职工监事、企业内审人员、监事会办公室、审计部、稽核部、纪检监察部等部门负责人及其相关人员；各级国资委监事会工作部门负责人、外派监事会成员及其相关人员。培训内容第一部分：监事会法定职责和全面深化改革的新要求1、新时代全面深化改革对监事会治理的新要求（为什么说监事......

新常态下内部审计实务与案例分析 贵阳：2018年06月25日

内审目的是提高组织的运作效率,内审的工作范围函盖单位流程的所有方面，当前既掌握审计理论又熟悉实务操作人才的缺乏依然是制约内审工作开展的重要方面。为帮助广大内部审计人员掌握和运用相关新知识、新技能和新法规，以适应内部审计方向由合规导向型向管理导向型转变、内部审计重心由财务审计为主向财务审计与管理审计并重转变、内部审计组织......

内部审计实务操作技巧与案例分析培训班 贵阳：2018年06月25日

国务院公布的《关于加强审计工作的意见》，对完善审计制度、加强审计工作作出重大部署，国内审计环境发生深刻变化，审计工作和审计监督也步入全方位“新常态”。面对审计全覆盖越来越紧迫的新形势和新常态，审计工作也面临着许多新的问题和挑战，这就需要大量的创新型审计人才。为满足广大审计人员更新知识，提高实务操......

内部控制培训内训课程

内部控制与财务风险管理 主讲：曾老师

了解目前先进的内部控制理论和实践状况掌握内部控制体系设计方法与实务应用掌握风险管理的基本流程熟悉风险管理技术方法在实际运用适合对象：企业风险管理人员、内审人员和财务人员课程特色：方法与操作结合案例与实践同步趋势与挑战接轨课程大纲：内部控制与实务篇1.引言：巴林银行、安然倒下的启示2.内部控制的概述2.1内部控制的定义2......

建立内部控制制度,有效管控经营风险 主讲：伍老师

美国安然事件和我国银广厦事件都给予国家经济发展带来了极其负面影响。这些给人们带来震惊和重大损失的企业巨人，在坍塌之前都曾是红极一时的时代宠儿。究其失败根本原因：无不是内部运营出现混乱，偏离企业所处特定社会阶段和行业特性规律。现代企业要想基业长存，就必须从自身着手，建立一套适应环境和企业自身实际的内部控制机制和风险管理体......

战略运营流程管理体系建设 主讲：刘老师

帮助实现组织整体绩效而非部门绩效帮助企业将战略通过流程落地帮助解决指标与流程的挂接问题理清流程、战略、指标和IT系统关系系统化流程体系建设及改进方法通过清晰的流程体系理清管理问题认识精益流程管理的价值认清组织发展和设计的问题提升管理举措采纳率，学习和掌握标准流程语言区别职能管理与流程管理，理清工作流与流程及制度与流程的......

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