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现场质量管理与突破性快速改善（问题分析与解决） 重庆：2024年05月09日
生产现场管理人员、质量经理/主管、项目/质量/工艺工程师等。课程大纲一、理解现场质量管理核心要求1.1制造现场典型问题案例分析1.1.1分析问题基本思路1.1.2解决问题四大步骤1.2现场质量管理基本理念1.2.1什么是质量1.2.2百年质量管理启示录1.2.3现场质量管理三大纪律1.2.4现场质量管理八项注意1.3 ......
VDA6.3 过程审核+VDA 6.5 产品审核 重庆：2024年06月03日
一、VDA6.3过程审核1．过程审核（VDA6.3）概述2．体系审核、过程审核和产品审核的关系3．过程审核在第二方审核中的应用4．过程审核的评定方法和审核技巧5．控制计划（Control Plan）与过程审核6．过程审核员的资格要求7．过程审核提问表的编制技巧8．过程审核计分方法9．过程审核流程10．审核准备&mdas......
质量管理五大核心工具(APQP/PPAP/FMEA/SPC/MSA) 重庆：2024年06月24日
了解APQP、PPAP、FMEA、MSA、SPC的逻辑体系和内在联系明确实施APQP的过程重点和输出文件要求明确作为APQP输出物的PPAP的文件和提交要求掌握FMEA在APQP过程中的作用及系统完整实施FMEA的方法掌握实施MSA的时机和方法理解过程控制的理念，掌握实施SPC的方法课程对象企业内开发、质量、营运副总生......
测量系统分析-MSA 成都：2024年05月14日
帮助理解测量系统的统计特性，认识测量系统对过程控制中数据收集的影响。采用在教员引导下的练习，使学员学会偏倚、稳定性、线性、重复性、再现性分析的实践经验，具备开展测量系统分析和改进的能力。培训受众:直接负责数据收集、控制图构筑和监控、以及对产品和过程特性的测量作统计分析的人员。学员背景要求：具有统计过程控制的经验；具备一......
FMEA失效模式与影响分析（新版） 长沙：2024年05月31日
透彻理解FMEA，明晰DFMEA和PFMEA、流程图和PFMEA、PFMEA和控制计划以及系统、子系统、部件、零件之间的相互关联，解决产品设计和过程设计可能出现的问题，在产品实现过程的前期确保失效模式得到考虑并实现失效的控制和预防；掌握FMEA新的一些技术细节，了解FMEA的类型及动态性。授课对象：开发/技术总监/......
全面品质管理实务 佛山：2024年05月18日
品质是企业的生命、服务是企业的寿命！企业要发展，品质是保证，如何提高产品品质，不断满足客户对产品的多元化要求，是每个企业不断思考和探索的课题。如何在订单生产过程中通过严格的品质控制和监督来满足保证产品的质量，持续地为下一工序提供合格的产品，就需要我们在管理实践中不断地学习和提升自身的能力，练就一双火眼金睛。本课程将依我......
SPC统计过程控制& MSA测量系统分析 广州：2024年05月10日
使企业人员学会测量系统的五性分析根据实际要求配备合适的量具，降低成本学会测量系统分析与检定校准的区别使企业的过程监控数据的质量提升使企业过程的监控更灵敏提高从业人员的技能水平，适应顾客的要求获得采购商对质量管理的认可，从而获得更多客户科学有效的提高企业生产力效率。大幅降低产品报废率，提高产品工艺精度。及时发现生产流程中......
质量管理五大核心工具(APQP/PPAP/FMEA/SPC/MSA) 广州：2024年05月13日
企业内开发、质量、营运副总生产（制造）部经理、主管、工程师质量管理部经理、主管、工程师开发部经理、主管、工程师技术部经理、主管、工程师及生产部班组长课程大纲第一天一、APQP概述和策划和项目确定APQP概述；APQP的职责范围；APQP的基本原则；APQP的五个过程。产品/过程标杆数据产品可靠性研究初始材料清单初始过程......
质量控制培训内训课程
全面质量管理系统知识培训 主讲：夏老师
课前互动：课程体系、纪律、分组、授课说明第一部分 产品全生命周期质量管理概述1、质量的定义1.1什么是质量1.2三种要求1.3五种质量2、质量管理的定义2.1什么是质量管理2.2零缺陷质量管理2.3全面质量管理2.4朱兰质量管理三部曲2.5田口质量损失3、产品全生命周期质量管理3.1产品全生命周期的概念3.2产品全生......
《从源头提升研发和制造过程质量》 ——潜在失效模式与影响分析（FMEA）实战训练营 主讲：谢老师
与产品研发和制造过程相关的人员，包括研发、质量、生产、物流、工艺、采购、设备等部门人员。【课程大纲】第一部分：质量是设计出来的，预防出来的1. 质量的三元定义---顾客满意、低成本和快速响应2. 质量来源于设计3. 设计来源于预防4. 想不到的风险----失效模式影响分析(FMEA)是最好的预防工具5. 解决不了风险-......
提高QC七大手法的运用技巧 主讲：康老师
★理解并掌握QC7大工具的基本概念、逻辑和要点；★能够对问题进行深刻的理解，提升问题意识，即发现问题的能力；★能够对改善目标进行科学设定；★能够活用QC七大工具对问题进行不同维度的分解，并找到根因；★能够将QC7大工具和3A报告结合起来使用。【课程特色】★深刻务实——从质量管理和精益管理相结合，......
