贵阳设备管理培训

贵阳设备管理培训公开课

如何降低设备故障，提高生产效益贵阳：2026年07月20日

一、TPM的定义1、B.M事后保养，Break-down Maintenance2、P．M预防保养，Preventive maintenance3、P.M生产保养，Productive Maintenance4、C.M改良保养，Corrective Maintenance5、M.P保养预防，Maintenance Pr......

TPM-全员设备管理与维护实务贵阳：2026年07月30日

1. 理解全员设备管理与维护的意义与重要性，弄清楚全员设备管理与TPM的关系，掌握全员设备管理构建的思路。2.学习和掌握全员设备管理的零故障管理思想。3.弄清楚TPM推行的五大支柱和八大支柱及十二步骤。4.掌握自主维护保养与TPM小组开展的要点，有效推进设备日常维护保养，构建设备管理之第一防线。5.学习和掌握专业管理的......

设备全生命周期管理重庆：2026年06月24日

设备管理员、设备全寿命周期相关部门经理、精益推进专员、维保部等设备维护保养人员，设备工程师，设备经理课程大纲第1章：设备全寿命周期管理概述1.设备管理的发展概要1）广义的设备管理领域2）设备管理的历史及未来发展方向2.TPM设备管理模式的先进性1）传统设备管理模式的局限性2）TPM八大支柱关系图3.设备全寿命周期管理1......

全国设备状态监测与故障诊断实用技术培训班重庆：2026年06月30日

为使企业设备技术骨干能够快速、系统的学习掌握并正确应用状态监测与故障诊断技术，我中心决定举办全国设备状态监测与故障诊断实用技术培训班。本次培训班以大量实际案例分析为鲜明特色，使学员能迅速掌握并实际应用，从而使监测诊断这一现代技术更好的为企业生产保驾护航。本次培训经考评通过后颁发证书。参加对象：1．企业设备和生产主管领导......

现代设备备件管理技术培训班重庆：2026年06月30日

备件管理是设备维修管理不可分割的重要组成部分，在管理体制上应将备件管理与维修管理统成一体。备件管理主要侧重于备件信息的管理，抓好计划，储存两个环节，着眼于如何方便于点检人员，而绝不是采购的管理。培训对象1.主管设备维修和备件管理及生产相关人员；2.备件维护工程师、机械维修工程师，设备管理工程师；3.设备使用和维修技师或......

变频器应用与常见故障排除实操重庆：2026年07月01日

一、变频器外围接线及参数设置1、变频器的主回路接线和控制端子接线。2、变频器的操作面板控制、外端子控制和通讯控制针对不同功能设置相应的参数。【实操】1、变频器操作面板、外端子控制的运行、点动、正反转；调整，工作指示等应用；2、变频器典型电路使用。（通过按钮控制变频器运行、电位器控制变频器频率、运行指示灯、故障指示灯的运......

设备振动测试与故障诊断技术重庆：2026年07月02日

企业设备和生产主管领导，设备部、生产部经理（厂长）；设备、生产主管，设备管理工程师，设备点检工程师，设备检测诊断工程师；设备巡检员及相关业务骨干；高校及科研院所研究领域相关人员。【学习目标】通过学习内容，可以达到以下学习目标：→理解设备振动的基本概念和振动系统的组成；→掌握设备振动测试及信号分析方法......

注塑不稳定性分析与控制技术重庆：2026年07月04日

1、原料牌号及批次对注塑稳定性的影响及控制技术2、机位水口料质量对注塑稳定性的影响及控制技术3、碎料过程质量对注塑稳定性的影响及控制技术4、回用水口料质量对注塑稳定性的影响及控制技术5、配料（混料）质量对注塑稳定性的影响及控制技术6、色粉质量及批次对注塑稳定性的影响及控制技术7、回料次数及比例对注塑稳定性的影响及控制技......

设备管理培训内训课程

高级TPM(全面设备管理）管理主讲：何老师

第一讲、TPM(全面设备管理）活动简介1.1 什么是TPM(全面设备管理）？1.2 TPM(全面设备管理）定义八个要素1.3 TPM(全面设备管理）发展史及趋势1.4 开展TPM(全面设备管理）的巨大作用1.5 TPM(全面设备管理）八大支柱1.6 自主保全1.7 TPM(全面设备管理）与TQM、JIT的关系1.8 全......

注塑模具结构、使用与保养主讲：洪老师

1、了解注塑模具的结构、组成、分类及功能；2、了解注塑模具使用中常出现的问题及防范措施；3、了解模具结构（如：浇注系统、浇口形式、冷料井、冷却系统、排气系统、顶出系统等）的设计要求；4、了解流道系统、浇口形式/位置、模具结构与注塑工艺的关系；5、了解注塑模具的一般性加工要求；6、了解不合格模具的判别方法；7、了解胶件/......

TPM设备全面管理主讲：李老师

1、掌握TPM对企业发展的实际推动作用，引导学员学以致用；2、运用科学方法维护设备管理，对产品质量、效率、环境、成本提供全方面支撑;3、掌握TPM的基本内容，结合实际现场，思考差距并进行改善。4、形成一种全员设备维护的企业文化课程对象生产副总、设备部长/经理、生产部长/经理/主任、维修人员、班组长等课程形式：讲师讲授+......

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