贵阳设备管理培训

贵阳设备管理培训公开课

现代设备管理与点检实务贵阳：2025年09月29日

（一）现代设备管理与TPM体系1.设备管理方式的变革2.现代化设备需要现代化的管理方式3.现代设备管理的基本指导思想4.对设备进行综合管理5.全寿命周期设备管理6.设备管理的现代化7.企业成功的三要素8.全员生产维修体系（TPM）9.“三全”基本理念10.设备综合效率（OEE）的概念11.引入O......

工业人工智能与西门子S7-12001500 PLC博途最新技术高级研修班贵阳：2025年10月13日

1、工程技术人员：对工业自动化、PLC编程、智能制造等技术有一定基础，期望通过深入学习提升专业能力的技术人员等。2、院校相关教学老师等3、企业管理者与决策者：希望了解最新技术趋势，推动企业智能制造与自动化升级的行业领导者等。课程大纲第一讲工业人工智能1.用通俗易懂的语言讲解人工智能相关基础知识，包括传统机器学习及大模型......

现代设备管理高级培训班贵阳：2025年10月13日

1．新时期我国设备管理工作面临的形势及要求①我国设备管理工作的现状及发展趋势；②新时期设备管理工作的要求；③采用现代设备管理思想、理论和技术，努力提高设备的可靠性、有效性和经济性。2．RCM（以可靠性为中心的维修）思想理论与方法①现代设备管理理念与理论综述；②RCM的起源、发展及前景展望；③RCM的核心思想、作用及所要......

液压系统维修及故障诊断实用技术贵阳：2025年10月15日

（一）液压系统及维修概论1.液压系统的工作原理与技术特点2.液压系统在各领域的广泛应用3.液压技术应用的历史与发展趋势4.液压维修工程的基本内容5.液压维修人员的素质（二）液压元件图解及动画演示1.液压泵图解：齿轮泵图解，叶片泵图解，柱塞泵图解。液压泵变量技术及应用。新型液压泵。2.液压阀图解：单向阀（液控单向阀）图......

液压系统维护与故障诊断实用技术贵阳：2025年10月15日

1.有一定液压系统维护维修实际经验的维修骨干；2.负责液压系统的维修工程师；3.企业维修管理人员及设备维修主管；4.各职业院校主管机电类校长、系主任、教研室主任、专业带头人、实训中心主任及骨干教师、校企合作主管部门领导及成员等。培训内容（一）液压系统及维修概论1.液压系统的工作原理与技术特点2.液压系统在各领域的广泛......

变频器应用与常见故障排除实操贵阳：2025年10月15日

一、变频器外围接线及参数设置1、变频器的主回路接线和控制端子接线。2、变频器的操作面板控制、外端子控制和通讯控制针对不同功能设置相应的参数。【实操】1、变频器操作面板、外端子控制的运行、点动、正反转；调整，工作指示等应用；2、变频器典型电路使用。（通过按钮控制变频器运行、电位器控制变频器频率、运行指示灯、故障指示灯的运......

设备维修技术系统与备件管理技术贵阳：2025年11月24日

设备维修技术部分（一）维修技术概论1.维修的定义、方针和目标2.绿色维修3.维护、修理、改造技术、维修管理的内容及分析4.维修方式和修理类别（二）设备修理计划的编制与实施1.修理计划的编制2.设备修理前的技术准备工作3.设备修理工艺的制定与实施4.磨损零件修换依据与标准5.设备修理质量验收6.设备修理工作定额（三）零部......

设备状态监测与故障诊断重庆：2025年09月18日

➢ 了解监测设备的运行状态的方法；➢ 了解监控设备工况和监测仪器的选择方法➢ 掌握设备运行状态评估的手段与工具；➢ 学习设备故障分析的技术手段和分析方法；➢ 了解设备远程监控技术知识；培训对象设备负责人、设备工程师、精益负责人、运营负责人，公司技术高层管理者，相关设备集成商技术人员，智能制造领域技术负责人等课程大纲一 ......

设备管理培训内训课程

全面设备维护（TPM）实战训练主讲：李老师

制造企业厂长、生产副总、生产/制造部经理、设备部经理、TPM活动小组主要成员培训方式：讲授小组讨论案例分析练习角色扮演启发式、互动式教学课程大纲：第一部分：课程导入1.建立学习小组2.案例分析：宝洁的TPM推行进程第二部分：TPM概述1.TPM定义及特点2.TPM的历史演进3.TPM与其它管理体系的方法4.TPM八大支......

TPM全员设备管理与维护主讲：贾老师

1、企业设备管理人员2、企业生产车间主任、班组长课程形式讲授法、现场研讨法、视频教学法、案例分析法课程纲要第一单元：TPM与设备管理概述第二单元：TPM设备管理自主保全活动第三单元：TPM设备管理计划保全活动活动第四单元：企业设备运行管理第五单元：TPM改善活动第一单元 TPM与设备管理概述一、认识设备与设备管理二、企......

设备全生命周期管理及设备管理发展趋势主讲：唐老师

第1章设备管理根基1.1 设备管理意识（我是谁，为了谁，依靠谁）1.2 设备管理目的与公司期待1.3 设备管理的发展历史与ＴＰＭ关系1.4 OEE的６大损失与TPM的16大损失第2章初期管理2.1 设备前期管理4步（国内设备标准推荐）2.2 丰田设备初期之计划阶段10步与导入阶段8步2.3 投资报告的申请工具--A3......

......更多内训课程