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工业4.0与中国制造2025背景下的精益生产与班组管理培训班 贵阳：2019年04月12日
德国是全球制造业中最具竞争力的国家之一，其装备制造业全球领先。德国以工业4.0引领全球第四次工业革命。工业4.0和互联网时代正在汹涌而来，正在改变和颠覆一切传统制造业！必将彻底摧毁和改变传统制造业的思维模式、生产方式、商业逻辑与经营模式。学习和借鉴工业4.0，深度推进两化融合，是推动中国制造2025的必由之路。习大大说......
IE应用与精益生产推行 重庆：2019年04月13日
本课程系统讲授了精益生产模式主要内容、模式实现基本步骤、实现的工具方法、并针对国 内企业推行精益的重点、难点问题，提出了有针对性的解决方案，旨在为国内制造企业提供一套先进、可行的生产制造模式。本课程从制造型企业面临的难题如手，通过介绍IE 与精益的作用，展示企业推行 IE 与精益 的必要性。通过将精益推行划分为四个阶段......
精益生产实践IE工业工程效率提升培训班 昆明：2019年02月02日
各公司企业中层、骨干管理人员，包括：生产总监、督导人员、经理、生产课（科）长、车间主任、班组长、基层管理者、主管、采购主管及储备干部等相关管理人员培训内容第一部分 IE的产生与发展1. 企业的现状与机遇2. IE的产生与发展3. IE与精益生产的关系第二部分 IE实施的基础1.意识观念的提升--认识问题问题的分类问题的......
精益生产管理实战培训 成都：2019年03月04日
1.精益生产与精益思想的基本理念* 企业在生产运营管理中面临的主要问题和挑战* 精益生产的基本概念* 精益生产发展沿革与最新实践2.精益生产管理体系* 精益生产体系的基本架构与主要目标* 精益生产体系的主要内容3.如何消费制造企业中的浪费* 什么是浪费* 如何消除制造企业中的典型浪费4.精益改进的主要方法与工具* 价值......
广汽丰田精益考察研修班 广州：2019年01月30日
集团（公司）董事长、总经理、副总、厂长、生产管理、供应链管理、精益推行、仓储管理、物流管理、采购管理等。课程大纲第一部分 专家授课精益导入1.1 精益生产的起源，从丰田生产方式TPS到精益生产LEAN1.2 精益的发展趋势1.3 工业4.0与精益的关系，工业4.0下的精益系统构建第二部分 精益生产的本质2.1为什么不同......
现代IE有效应用与精益现场改善 广州：2019年02月01日
◆用大量的改善案例与图片，系统、全面的了解和掌握现代IE及其运用。◆识别生产现场中存在的问题以及各种浪费，获得持续提高效率、降低成本的新思路。◆系统学习现代IE及精益生产各种改善手法及其运用，从大量实例中感受IE改善带来的成果.◆用大量现场发生的事实和改善案例，带给学员在观念和思路上震撼，帮助企业建立起一套高效、有竞争......
IE工业工程及现场改善实战技能提升训练 广州：2019年02月12日
第一部分：工业工程(IE)基础理论及导入一、工业工程(IE)基础理论①工业工程(IE)的基础概念及工作职责②工业工程在企业定位，扮演角色及所处部门③工业工程(IE)在现场改善时遵循的原则④改善团队成员的组成及活动形式⑤如何获得高层,中层及基层人员对改善的支持⑥现场改善时常见的抵抗情绪分析及应对措施⑦工业工程与精益生产的......
标杆考察—丰田精益生产考察研修班 广州：2019年02月12日
穿越精益迷雾，掌握精益本质；破译丰田密码 克隆精益基因；启动精益变革 挖掘效益金矿。培训受众:集团（公司）董事长、总经理、厂长、生产总监、生产经理、车间主任、物流及采购主管、供应厂商等。课程大纲:第一天上午第一部分：专家授课、精益导入（蒋老师）（3小时）精益的基本定义；精益的两大支柱；从两种截然不同的、面对问题的思维方......
精益生产培训内训课程
标准工时与工作改善 主讲：田老师
IE工程师、生产各级管理人员培训内容：第一部分：标准工时的作用一、标准工时的作用1、标准工时与生产排程2、标准工时与现场改善3、标准工时与计件单价第二部分：如何制定标准工时一、运用秒表测时法制定标准工时1、秒表测时法的概念2、秒表测时需用的工具3、秒表测时的执行程序4、划分作业单元的技巧5、连续测时法应注意的技巧6、运......
IE工程师专案改善人员训练培训 主讲：郭老师
IE学科产生、应用和发展已有近百年实践历史，ie工程师又称工业工程师，其是最佳工作系统的设计者。换言之，工业工程师所从事的工作就是一种以某一系统为对象的优化设计/再设计工作，从而使输入系统的人力与其他各种资源得到最充分有效的利用，杜绝/减少各种浪费，实现系统的最大/佳的输出。目前ie工业工程已被国内众多企业重视与应用，......
kanban拉动 主讲：刘老师
精益推行人员，生产主管、生产经理，工厂厂长，物流经理等相关人员课程大纲一、JIT三大要素1.JIT的内涵2.JIT三大要素二、KANBAN概述1.KANBAN介绍三、KANBAN流程1.取料看板流程2.生产KANBAN流程3.紧急KANBAN流程4.KANBAN模拟流程5.KANBAN环节案例6.下游拉动四、KANBA......
