贵阳精益生产培训

贵阳精益生产培训公开课

精益生产实践IE工业工程效率提升培训班贵阳：2018年09月14日

第一部分 IE的产生与发展1. 企业的现状与机遇2. IE的产生与发展3. IE与精益生产的关系第二部分 IE实施的基础1.意识观念的提升--认识问题问题的分类问题的解决步骤丰田问题解决法2.生产现场最大的问题—浪费的发现浪费的产生生产现场的7大浪费解决浪费的步骤3.改善的基础—现场的6S的展开......

工业4.0与中国制造2025背景下的精益生产与班组管理培训班重庆：2018年08月30日

德国是全球制造业中最具竞争力的国家之一，其装备制造业全球领先。德国以工业4.0引领全球第四次工业革命。工业4.0和互联网时代正在汹涌而来，正在改变和颠覆一切传统制造业！必将彻底摧毁和改变传统制造业的思维模式、生产方式、商业逻辑与经营模式。学习和借鉴工业4.0，深度推进两化融合，是推动中国制造2025的必由之路。习大大说......

精益生产方式JIT实务—探讨降低成本增效益的新生产技术昆明：2018年10月11日

企业生产部经理、企业车间主管、班组长、储备干部、班组骨干课程大纲第一部分：精准生产意识篇第一章：精益生产概论1. 精益生产的发展背景2. 何谓精益生产与精益生产方式3. 精益生产方式的基础4. 精益生产系统的逻辑5. 精益生产的核心6. 精益生产的思想7. 精益生产追求的七项“零”目标8. 精益......

精益生产管理特训营成都：2018年11月01日

【第一天上午】一、精益生产的基本理念1、精益生产的起源、发展、基本思路（1）从经营看精益生产的本质（2）企业存在的三大目的（3）精益生产强在现场管理人员（4）精益生产的特征与两大支柱：准时化生产与自动化2、识别企业中的七大浪费（1）经营与管理的区别与关系（2）如何从财务的角度看精益生产推进的本质：现金流经营和物流速度（......

IE－工业工程技术应用实务成都：2018年11月09日

系统的学习和认知IE理念、IE改善方法和改善工具。掌握标准工时结构的分析、建立步骤、时间衡量分析及改善工具。学习如何结合IE工具进行动作、流程、人机、布置等基本要素分析。结合现场分析，研讨如何实现生产效率的提升，并达成全员改善的共识。参加对象：IE工程师、工艺工程师、生产设备主管、制程质量管理以及制造工程师等。课程纲要......

工业工程（IE）管理实务佛山：2018年09月01日

一、生产与生产率管理1. 企业生产运作2. 生产率与生产率管理二、工业工程概述1. 工业工程的产生与发展过程2. 工业工程内容体系和人才素质三、工作研究1. 工作、方法研究概述2. 作业测定概述四、程序分析1. 程序分析概述2. 工艺、流程程序分析3. 布置和经路分析五、作业分析1. 作业分析概述2. 人机作业分析......

企业如何进行高效安全检查广州：2018年08月17日

认识安全检查：- 为什么要进行安全检查- 安全检查的类别有哪些安全检查计划的筹划- 检查程序的制定- 检查形式、范围、侧重点；- 检查人员、时间的选定- 课题练习安全检查内容- 作业过程中的危害的了解- 检查前资料的准备包括设备清单化学品清单、检查区域划分- 检查表的制定- 课堂练习－编制检查表安全检查的实施- 检查成......

第112期精益管理标杆考察研修班广州：2018年08月21日

模块一：精益企业标杆经验介绍1、精益企业发展战略分析2、精益企业管理体系3、精益企业工厂实地考察4、与精益企业专员交流研讨模块二：如何构建卓越精益企业（WLE)课程第一部部分一、为什么要做精益企业二、精益企业价值原则三、精益思想原则四、精益企业转型系统突破策略工具与方法论五、精益企业转型变革管理六、精益企业系统突破创新......

精益生产培训内训课程

现代企业的高效执行力主讲：周老师

第一讲重新认识执行力一、什么是真正的执行力二、执行力的关键构成要素1、执行目标2、执行战略3、组织结构4、执行团队5、组织文化6、运营流程7、执行制度8、执行角色9、职业素质10、非智力因素11、执行过程12、执行方法第二讲执行为何打折扣一、管理体系与执行者形成的十六种原因二、高层管理者的十大过错三、中层管理者的十大过......

本土化精益生产管理模式高级研修班主讲：唐老师

绝对实战：课程内容全部都是关于民企实际案例，能让参训者感到确实符合本土企业需求；保证有效：研修班不只是演讲更多的是每个环节都有实战练习与讨论，人人都要亲身体验；系统性强：我们不只是讲精益工具而是手把手传授整个本土化的精益生产管理模式与系统；一学就会：本研修通俗易懂，只要从事过企业的能从一数到十的都能懂，都能实施这个模......

精益生产管理实战与项目推行主讲：宋老师

第一讲精益生产概述篇第一章精益生产起源及其本质1.市场竞争及全球化2.为什么要实施精益生产管理3.精益生产方式的发现4.精益生产方式的兴起5.精益思想：从增值比率看改善空间6.精益思想五原则7.所谓的丰田生产方式8.丰田生产方式的目标9.丰田生产方式的基本理念10.丰田生产方式的2大支柱+平准化11.成功案例：某集......

......更多内训课程