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贵阳精益生产培训公开课

精益生产-郑州 重庆:2017年11月04日

1.学习精益本土化的最佳实践经验,了解丰田生产方式成功的精髓,培养精益改善意识;2.充分认识精益生产方式的卓越价值和实施方式,将其运用到企业自身的改善实践中;3.熟知企业现场中的七大浪费,掌握持续消除浪费的方法和手段;4.获得“最高质量、最低成本、最短交期”和“改善无止境&rdquo......

Lean Production精益生产 重庆:2017年11月25日

总经理、各部门经理、厂长、中高层生产主管及核心主管人员课程收益:在本次精益生产课程中,您将收获——1、充分理解精益生产的原理,找到将残次品数量降低50%的解决方案;2、掌握将库存减少25%,实现最大的库存周转率的方法;3、掌握如何将生产每种产品所需要的人力减少20%;4、掌握精益化的度量方法,提......

精益生产管理实战培训 成都:2017年10月25日

工厂厂长、生产经理;营运经理、物流经理;车间负责人、生产负责人课程大纲1.精益生产与精益思想的基本理念* 企业在生产运营管理中面临的主要问题和挑战* 精益生产的基本概念* 精益生产发展沿革与最新实践2.精益生产管理体系* 精益生产体系的基本架构与主要目标* 精益生产体系的主要内容3.如何消费制造企业中的浪费* 什么是浪......

精益生产管理与班组建设高级研修班——参观标杆企业生产现场观摩 长沙:2017年11月05日

主题一:探索先进企业现场管理模式主题二:生产流程优化与流程再造技术主题三:全面标准化管理工具实施主题四:隐型浪费与显型浪费缩减主题五:现场隐患排查与突发异常排解主题六:向全面现场安定化管理迈进主题七:从现场硬件管理向软件管理延升主题八:《完美执行:高效生产作业计划制定与执行》主题九:《金牌班组长:第一就这么简单》......

生产效率®,如何进行精益生产&5S现场改善&车间班组技能提升 长沙:2017年11月11日

第一天上午授课内容:《完美执行:高效生产作业计划制定与执行》第一部分 应对突发需求的生产插单管理第二部分 实现平准化生产的生产作业计划设计第三部分 确保生产作业计划顺畅执行的产销协同第四部分 消除七大浪费:介绍生产中七大浪费的识别和消除方法及步骤。通过推行“5S”、直观控制和建立多功能自我指导团......

现代化高效率精益生产管理实战班 长沙:2017年12月08日

第1章 何为精益生产----精益是内核一、精益生产的起源二、精益生产的发展三、精益生产的原则四、精益生产在中国第2章 企业升级转型应走精益之路-----精益是变革一、新形势下企业面临的挑战和机遇二、企业中常见的浪费三、精益生产的核心:消除浪费四、成本减半战略五、精益生产为企业增强竞争力六、精益生产的实施的7个步骤:第3......

精益生产管理课 佛山:2017年10月27日

精益/生产、物流、质量、物料等相关各部门主管及精益生产推进负责人课程内容:企业微利时代如何降低成本提升效益—精益生产管理精益生产概要1、为什么要实施精益生产 2、什么是精益生产3、精益生产的历史背景 4、案例讨论5、精益生产的技术支撑体系 6、精益生产涉及的范围7、传统生产方式与精益生产方式的比较 精益生产......

工业工程(IE)管理实务 佛山:2017年10月28日

各类制造型企业的厂长、副厂长、车间主管、副主管等生产管理干部课程大纲:一、 生产与生产率管理1. 企业生产运作2. 生产率与生产率管理二、工业工程概述1. 工业工程的产生与发展过程2. 工业工程内容体系和人才素质三、工作研究1. 工作、方法研究概述2. 作业测定概述四、 程序分析1. 程序分析概述2. 工艺、流程程序分......

精益生产培训内训课程

精益生产管理技巧提升 主讲:孙老师

第一单元(基础篇)精益管理的原理与效果精益管理必然诞生企业的运营目的与获得利润的两手法:精益思想——首先确定一个要达到的理想状态,然后去想怎么做?丰田生产方式的特征是彻底消除浪费工厂中的七大浪费浪费的源头①制造过剩的浪费②人员过多的浪费精益管理方式两大支柱:精益思想告诉我们① 成本每降低10%,......

精益生产之6S管理 主讲:坚老师

生产副总、生产厂长、生产经理、 生产主管、生产班组长、企业生产现场管理人员以及需要学习6S管理的其他管理人员。课程大纲:一、推行6S目的与作用1、6S的起源2、6S与现场管理的关系3、推行6S管理的八大目的4、推行6S的八大作用5、6S管理成功案例二、6S涵义详解1、整理涵义详解2、整顿涵义详解3、清扫涵义详解4、清洁......

改善生产效率的五大利器 主讲:康老师

学习现场诊断和分析的方法和步骤,了解现场生产浪费产生的原因,掌握如何最大限度地减少浪费帮助制造业企业缩短生产周期,实现时间和费用的优化学习如何向车间平面布置要效益,向工艺流程要效益,向动作分析和作业研究要效益,向科学方法要效益短期内掌握大量的生产管理技巧和方法,使生产计划精确细致,强化生产调度和指挥。加强现场管理、提高......

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