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智能制造下精益TPM与点检技能提升 重庆：2026年06月24日
通俗易懂；案例、图片、视频并用；三分之一理论讲解，三分之一案例分析，三分之一互动，将复杂枯燥的设备维护的理论可操作化，系统掌握TPM原理和推行方法。【课程大纲】一、打下设备TPM管理的基础1．什么是TPM活动1.1 TPM的起源1.2 TPM的含义1.3 TPM的三大理念1.4 TPM一大基石和八大支柱：一大基石的内涵......
精益生产管理特训营 重庆：2026年06月25日
【第一天上午】一、精益生产的基本理念1、精益生产的起源、发展、基本思路（1）从经营看精益生产的本质（2）企业存在的三大目的（3）精益生产强在现场管理人员（4）精益生产的特征与两大支柱：准时化生产与自动化2、识别企业中的七大浪费（1）经营与管理的区别与关系（2）如何从财务的角度看精益生产推进的本质：现金流经营和物流速度（......
丰田模式之生产准备流程（3P） 重庆：2026年06月26日
对于企业入职3-5年的制造、工艺、设备、质量、采购工程师甚至部分资深工程师对新产品导入流程中从产品开发到量产阶段的各个详细步骤及流程中的任务及目标，并非完整了解，从而导致新产品导入速度较慢；一些开发/导入过程中的关键步骤未考虑，导致新产品不能如期量产，甚至开发过程中出现关键质量问题，从而延长了新产品从导入到量产的周期。......
精益全价值链管理特训营 重庆：2026年08月14日
打造最大化、低成本、高品质、高效率、可持续发展的精益企业中国制造企业面临多方位挑战：成本持续攀升、竞争不断加剧、持续改善后劲不足、合资企业运作困难、新建/扩建产能达成目标低、产品升级换代快、争夺高端价值链等，多重挑战使中国企业精益管理转型需求迫不及待，然而转型存在高比例失败风险，转型成功仅占转型启动的30%，失败率高达......
精益生产工具培训课 重庆：2026年08月27日
1. 系统学习精益生产（lean）培训咨询的思想，了解精益生产（lean）培训咨询精髓和精益生产（lean）培训咨询理论2. 了解从企业整体角度，如何发掘和寻找浪费3. 掌握价值流分析的方法，学习如何描绘现状价值流4. 了解生产线平衡、SMED、TPM、IE等精益生产（lean）培训咨询的实施工具【课程对象生产型企业的......
工业4.0与中国制造2025背景下的精益生产与班组管理培训班 重庆：2026年08月27日
德国是全球制造业中最具竞争力的国家之一，其装备制造业全球领先。德国以工业4.0引领全球第四次工业革命。工业4.0和互联网时代正在汹涌而来，正在改变和颠覆一切传统制造业！必将彻底摧毁和改变传统制造业的思维模式、生产方式、商业逻辑与经营模式。学习和借鉴工业4.0，深度推进两化融合，是推动中国制造2025的必由之路。习大大说......
生产效率，如何进行精益生产&5S现场改善&车间班组技能 重庆：2026年08月31日
当前，企业在激烈的市场竞争中要赢得竞争力，获得可持续性发展，科学有序的管理是关键因素。其中生产管理是现代企业的重要环节，企业如何控制生产成本？如何提高生产效率和产品质量？如何推行5S现场管理？如何借鉴优秀企业生产现场管理经验？如何建立科学有序的管理制度？本课程可以为企业有效地解决这些问题。近20年来，福特、通用电器、格......
制造业精益化与智能化两化融合 重庆：2026年09月10日
一、认识精益化生产管理1、何为精益生产管理 2、精益生产常用十八种工具3、找准精益化管理的突破口 4、实现精益生产的双看板拉动系统5、实施方案评估六准则 6、员工应具有的三种成本意识7、精益管理体系模型 8、成本节约的二十种具体做法9、精益领导的十二条准则 10、教三练四与OPL教学法11、成功辅导企业精益化管理亮点分......
精益生产培训内训课程
精益生产控制实务——向现场要利润的核心工具 主讲：李老师
生产主管,生产现场班组长、工艺管理人员、设备管理人员、部门主管及相关质量管理人员。课程大纲第一讲：精益生产本质与发展历史一、精益生产理念1. 为什么要实施精益生产管理2. 精益生产方式的发现和兴起3. 精益思想：从增值比率来看改善空间4. 三种生产方式的对比5. 精益思想五原则6. 所谓的丰田生产方式7. 丰田生产方式......
精益管理必备工具之价值流分析与精益价值流设计 主讲：俞老师
企业运营部门（包含但不限于采购、生产、质量、技术、物流、工程、HR部门等）负责人（总监、经理）、骨干业务人员、储备人才课程方式：讲师讲授+案例分析+分组游戏+角色扮演+沙盘体验+情景模拟+实操演练课程工具：全部可编辑版本《价值流图绘制模板（PPT版本）》《价值流图绘制模板（excel版本）》《价值流图绘制模板（visi......
企业高管精益管理2天落地课 主讲：张老师
在市场竞争加剧与增长压力并存的商业环境中，众多企业面临一个核心矛盾：一方面持续投资于设备自动化与信息化系统，另一方面却遭遇运营成本居高不下、流程效率停滞不前、利润空间持续被压缩的困境。其根本原因在于，技术投资未能与科学的运营管理体系深度融合。传统精益改善多停留于车间层面，由中层推动，常因缺乏高管层的系统认知、战略共识与......
