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销售目标与计划管理实操（精华班） 贵阳：2026年08月27日
董事长、总经理、营销总经理、营销部门总监、营销部门负责人、销售经理、门店负责人等课程大纲：第一节 销售计划和目标的制订一、销售目标与计划管理存在的三大问题分析1.在销售目标与计划的制订方面不科学2.在销售的目标分解方面不到位3.在销售团队执行管理方面不到位二、如何制定出理想的销售目标？1.销售目标制订的SMART工具2......
移动互联网时代的销售之道 重庆：2026年06月27日
企业全体营销人员课程大纲单元一：移动互联时代下的销售特征1移动互联时代，消费者购买行为发生的改变。2面对消费行为改变，销售人员应做好准备3移动互联时代，客户的购买阶段分析》预购阶段》现场阶段》决策阶段》购买阶段》分享阶段单元二：客户预购阶段的销售1客户预购阶段的主要关注点2客户如何通过互联网完成预购阶段3销售人员在客户......
销售目标与计划管理实操（精华班） 重庆：2026年07月16日
第一节 销售计划和目标的制订一、销售目标与计划管理存在的三大问题分析1.在销售目标与计划的制订方面不科学2.在销售的目标分解方面不到位3.在销售团队执行管理方面不到位二、如何制定出理想的销售目标？1.销售目标制订的SMART工具2.销售目标制定5个依据3.销售目标的三个类别4.销售目标为什么要数字化和具体化实战演练：按......
销售规划班：支撑目标达成的年度销售规划制定 桂林：2026年07月31日
1、把销售目标和重点进攻方向有效转化为销售每个组织、成员具体任务，并作为绩效评价的方法；2、掌握如何识别、共识销售现状的方法分析客户和机会点，并根据现状，制定、共识销售策略，达到销售目标的方法；3、如何打开具体业务，找到并共识切实的增长点，上级部门与下级部门目标握手；4、基于业务形态，制定适配的销售组织绩效考核方案；参......
销售规划班：支撑目标达成的年度销售规划制定 南宁：2026年06月25日
CEO/总经理、COO、销售副总/总监/经理、大客户总监/经理、区域总监/经理、销售管理总监/经理等研讨内容：DAY1上午：第一部分：年度规划全景图与商业模式分析有效的销售规划：看清现状、制定策略、分解目标年度销售规划制定与执行常见问题从客户、机会点打开业务，找到承接战略落地的路径，变成一年当中该做的事目标：责任的分解......
销售目标与计划管理实操（精华班） 昆明：2026年07月23日
1.掌握销售目标如何有效制订与分解2.掌握销售目标与计划如何有效管理、执行参加人员：董事长、总经理、营销总经理、营销部门总监、营销部门负责人、销售经理、门店负责人等课程大纲：第一节 销售计划和目标的制订一、销售目标与计划管理存在的三大问题分析1.在销售目标与计划的制订方面不科学2.在销售的目标分解方面不到位3.在销售团......
销售规划班：支撑目标达成的年度销售规划制定 昆明：2026年08月13日
DAY1上午：第一部分：年度规划全景图与商业模式分析有效的销售规划：看清现状、制定策略、分解目标年度销售规划制定与执行常见问题从客户、机会点打开业务，找到承接战略落地的路径，变成一年当中该做的事目标：责任的分解和转移年度销售规划制定全景图谁是客户？——打开我们及客户所在的行业商业模式分析销售规划......
大客户销售策略与管理 成都：2026年07月02日
【第一天上午】一、关系销售策略1、客户采购的决策过程2、客户采购的决策团队（GDM）3、决策信息的流向（权力图）4、每个步骤中的关键人物5、GDM的态度和与我的关系6、关系销售的策略【第一天下午】二、竞争销售策略1、销售流程六步法2、FAB，FAAB，FAABE，FAABEN：功能特点-竞争优势-您的利益3、消除障碍、......
销售策略培训内训课程
全业务运营时代营销策略制定与执行 主讲：孙老师
1、树立全景式的电信市场营销大局观，全面提升营销策略能力2、重新认识企业的市场、产品和服务，有效地参与电信市场竞争3、掌握电信市场营销策略制定的科学程序和实用方法4、通过一定量的案例分析和研讨提高电信市场营销策略的具体实施能力5、经典案例深度剖析，培训现场模拟实操、讨论课程目标1、学习、掌握营销研究与分析策略制定的系统......
系统支撑的力量-销售运营管理 主讲：张老师
一、4+2销售运营管理模式1、4+2模式：敏捷组织的销售运营模式战略的偏差，在计划中调整补救市场的变化，在重组资源中跟进人员的波动，在项目管理中补位资源的不足，在执行中创新寻找2、4+2模式中的“两点”以市场战略为起点以市场结果为终点销售运营中To B vs. To C的对比3、4+2模式中的&......
银行对公客户经理热点产品及销售策略 主讲：陈老师
以课堂讲解、小组研讨、案例分析、情景训练为主，情景演练授课对象：银行对公客户经理、银行业务部、银行大客户业务部、课程大纲：第一部分：基于银行对公业务管理者的对公营销思维与宏观分析一、对公管理者的新视角——从换个场景读宏观与行业说1、特定的交易必须建立特定的场景2、宏观、行业、管理、营销四位一体的......
