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有效管理销售队伍与职业销售技巧研修班 重庆:2025年06月13日
各企业单位的销售部门中高层管理人员、骨干销售精英;【学习要点】做为领袖:能成为有效沟通的典范、熟知权利的应用、能影响员工使其自动自发,并能打造一支高执行力销售团队。做为导师:掌握行业界最专业最顶尖的销售技巧,并能通过有效的组织与教导,将知识、技能、态度传递给每一位成员。【培训证书】经培训后颁发《销售管理师》培训证书(带......
有效管理销售队伍与职业销售技巧研修班 张家界:2025年07月11日
做为领袖:能成为有效沟通的典范、熟知权利的应用、能影响员工使其自动自发,并能打造一支高执行力销售团队。做为导师:掌握行业界最专业最顶尖的销售技巧,并能通过有效的组织与教导,将知识、技能、态度传递给每一位成员。【培训证书】经培训后颁发《销售管理师》培训证书(带国徽)。网上注册、人社部相关官方网站查询http://www.......
销售团队建设与管理提升 成都:2025年05月08日
1、采取讲解、实战练习与评述等多种教学方式进行授课,让学员快速掌握销售管理要点;2、课程内容实用性和针对性强,课后即可应用于实际工作中;3、针对关键知识点进行实战演练,帮助学员理解并学会运用。课程大纲一、销售管理者的管理技能提升1、销售管理者如何分析下属业绩不好的状况?2、能力与态度/辅导与激励3、销售管理者解决下属能......
打造新世代的销售队伍 成都:2025年06月03日
1.新经济环境下的销售经理* 我们处在一个变革的时代* 销售经理的压力管理* 销售经理的职能与角色2.招聘合适的销售人员* 招聘合适的还是最好的员工* 招聘前的准备* 招聘中的面谈* 评估与挑选3.销售人员的管理与评估* 有效制定销售目标* 销售业务的量化分析* 从工作中评定销售员* 客户是对销售人员的最好评价* 有效......
铁甲英豪之营销战队打造 成都:2025年06月07日
实战+互动:培训深入浅出、案例丰富、互动性强见长、内容互动而非形式互动。学员反映:融理念、战略、技巧、案例为一体、生动、互动,学员爱听。课程大纲一、铁军销售团队的组建1、怎样筛选合适的销售人员2、销售人员胜任度的360°评估3、锤炼销售铁军军魂的3大文化氛围法宝4、选拔什么样的人才带领销售团队5、储备和锻造骨干......
高绩效执行型销售团队建设 成都:2025年06月19日
一、互联网时代企业销售管理者面临的挑战1、企业竞争及客户满意所面临的挑战2、销售团队发展所带来的挑战案例:华为的销售体系与业绩突破之道案例:宝洁SM管理精益之道3、企业竞争性发展“金三角”,向客户创造价值4、提升比竞争对手更快的能力5、如何通过管理突破业绩增长6、销售管理的核心任务案例:销售主管......
TOB营销团队的打造与管理 成都:2025年07月26日
如何打造一支高效有战斗力的销售团队是企业管理层最关心的问题之一,优秀的人才不好招,新人成长不起来,明星员工的激情与动力不断下降,老人不愿带新人,团队目标难以实现,过程策略难以执行和落地,企业缺乏团队的成长通道和培养系统,如何培养一批能够带领团队的管理人员是企业高层的首要任务,本课程主要面向中高层经理打造高绩效的销售团队......
销售团队《高绩效营销团队建设与管理》 佛山:2025年05月14日
◆ 理论讲授50%、实战演练20%、案例讨论、游戏20%、经验分享、答疑10%【课程对象】◆ 企业部门中高层营销管理人员,销售经理,销售主管【课程内容】(节选)第一部分:我是谁?——我该怎么做?我如何做更有效?1.讨论:“问世间销售怎样做,确实有策略”,决定销售人员能否成......
销售团队建设培训内训课程
团队管理与创新之道——为企业团队管理者加油 主讲:王老师
1、掌握高效团队领导能力,提升群体的结果与绩效协作能力2、帮助团队突破管理困局,提升企业整体竞争力3、掌握团队的故障分析与解决技能4、启动管理创新思维,营造团队凝聚力,提升执行力培训对象企业团队管理者授课方式实际案例,本土化实战环境模拟;教与练,培与训相结合;实效解决问题。课程大纲第一部分:理解团队一、认识团队1、古老......
卓越电销团队主管修炼 主讲:刘老师
第一章:理念篇 5一、懂得电销行销的四大特点 51、电话营销只靠声音传递讯息 52、电话营销人员必须在极短的时间内引起准客户的兴趣 53、电话营销是一种您来我往的过程 64、电话营销是感性的销售而非全然的理性销售 6二、卓越电销主管的两大修炼 7第一大修炼:改变自己的状态 7第二大修炼:改变自己的心态(心态决定行动) ......
营销管理:营销团队建设与激励机制设计 主讲:杨老师
没有市场何以生存?没有人才何以竞争?没有企业管理何以立足市场?高效的营销团队可以凝聚组织力量,提高工作效率,实现预定目标,提升营销技能,是现代企业的核心组成部分.当前,中国企业营销团队建设普遍面临着营销理念滞后,营销文化欠缺;管理体制滞后,组织架构虚化;成员素质不佳,团队协作不强;业务培训不力,创新能力较弱等诸多问题.......