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引爆大客户——工业品营销团队建设与营销技术提升 贵阳：2026年02月05日
各企业高管、中层经理，营销体系各职能部门经理、各区域经理、业务主管等授课方式1、 以案例展开，以解决学员实战问题为导向；2、 通过案例分析、问题研讨、小组PK等方式，在实战环境下提升营销意识与团队管理意识。培训内容第一部分：工业品营销团队建设一、 工业品营销团队成功要素分析：1、 案例研讨：华为的大客户营销团队2、 案......
铁甲英豪之营销战队打造 贵阳：2026年02月07日
企业全体营销管理者，营销经理、总监，区域经理等营销精英人员课程收益1、学会储备和锻造骨干是团队持续成长的保障；2、选择最佳挖掘销售线索方法并制定计划；3、了解客户现状, 发现客户困难,分析影响客户；4、选择最佳挖掘销售线索方法并制定计划；5、说服客户对我们的产品、服务，经验感兴趣。课程特色实战+互动：培训深入浅出、案例......
大数据时代传统企业如何打造新营销模式与营销团队管理实务训练营 重庆：2026年03月23日
各企业总经理、副总经理、营销总监、营销大区经理、区域经理、市场策划人员等部门相关人员参加。培训内容第一章：解读大数据营销1、什么是大数据营销2、大数据营销的特点3、大数据如何读懂客户的心4、如何建立大数据的营销体系第二章：大数据时代的市场环境扫描1、直接营销环境2、间接营销环境3、大数据时代的营销环境SWOT分析第三章......
当好领头“狼”-高绩效销售团队管理的核心之道 成都：2026年02月10日
一、高绩效团队管理者如何招人？1.如何区分人员和人才？2.不是所有的精英团队都需要人才3.人才难找，又如何让人才济济？4.找到人才的绝招-那不都是人事部门的责任？二、高绩效团队管理者如何培训1.销售团队的核心要素：“上下同意”GEM模式打造：a)销售团队的底层忠诚度打造是很多企业难以逾越的障碍，......
销售目标管理与高效执行 成都：2026年03月27日
销售经理/销售主管及专员【课程方式】实战讲授/互动问答/案例分析/现场讨论/模拟训练【课程大纲】第一部分：坚定清晰的销售目标一、清晰的销售梦想、坚定的销售目标1.为何我们的动力不能持久？2.人类因为梦想而伟大，人生因为销售使梦想更精彩3.销售没有不可能，销售上人人都可以梦想成真4.销售人生区别：有无梦想，及梦想的标准5......
销售经理核心技能提升特训营—高绩效销售团队建设与管理 成都：2026年04月17日
企业中高层销售管理人员/主管经理/销售主管/市场部管理人员课程大纲第一部分：我是谁？我该怎么做？我如何做更有效？---主管经理的定位与角色认知1.思考：我是谁？我该怎么做？我如何做更有效？职场人士的定位与角色认知2.正确做事的根本是按岗位做事，高层、中层、基层的角色定位与做事原则3.兵王的成长之路及关键转折点，兵王走向......
铁甲英豪之营销战队打造 长沙：2026年03月14日
1、学会储备和锻造骨干是团队持续成长的保障；2、选择最佳挖掘销售线索方法并制定计划；3、了解客户现状, 发现客户困难,分析影响客户；4、选择最佳挖掘销售线索方法并制定计划；5、说服客户对我们的产品、服务，经验感兴趣。课程特色实战+互动：培训深入浅出、案例丰富、互动性强见长、内容互动而非形式互动。学员反映：融理念、战略、......
高效营销团队建设与管理 广州：2026年02月06日
1、正确认识销售经理的角色和能力2、学习如何运用四把钢钩有效管控销售团队3、随岗辅导，快速培训新人4、根据销售团队的不同发展阶段，采取合适的管理风格5、打造团队销售文化，有效提升销售团队执行力6、有效激励销售团队的四大原则和10种方法7、提升团队执行力意识，打造强大执行力培训对象销售模式企业的总经理、销售副总经理、销售......
销售团队建设培训内训课程
销售团队建设（留人、激励与沟通） 主讲：关老师
业务主管、销售经理、营销总监，公司营销负责人课程大纲一、留住销售人才■物色优秀人才●岗位设置●招聘■职业发展规划●个人职业目标●发展路径★讲授法，讲授岗位设计的重要性；★小组研讨，个人目标与组织目标如何完美结合；◆了解岗位设计基本原则；◆帮助员工制定职业发展规划二、激励销售团队■经典激励理论简介●马斯洛需要层次理论●双......
高效能支行团队组建与优绩管理 主讲：王老师
提升支行团队管理者角色认知和管理理念提升；帮助支行团队管理者组建起高效能的团队；帮助支行团队管理者掌握团队业绩的管理；【课程大纲】第一部分、支行团队组建成高绩效团队的战略意义1、金融改革时代支行团队设计的战略意义2、支行团队高绩效管理的战略意义3、支行团队管理者的角色定位4、支行团队管理者的管理新理念5、支行团队管理者......
多管齐下——销售团队管理实战技能的提升 主讲：李老师
本课程适用以下人员——分管或重视企业销售管理的企业主；营销体系，管理岗位及准管理岗位人员或各类储备干部等；企业人力资源负责招聘、培训工作的人员。适用范围：工业原材料、元器件、设备、医疗器械、安防工程、中央空调等B2B工业品销售企业课程大纲开篇：销售管理者VS业务专家第一讲：销售管理者的角色认知课......
