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虎狼之师，超级销售技能提升与打造高效能销售团队版权课程 贵阳：2025年08月14日
主题一：销售的困惑主题二：客户为什么购买主题三：如何设定拜访目标主题四：如何进行有效约见主题五：如何自我介绍和开场主题六：如何激发客户的兴趣主题七：如何提出好问题主题八：如何了解客户的态度主题九：如何倾听获取信息主题十：如何呈现独特差异优势主题十一：如何与客户共同制定解决方案主题十二：如何获得客户的行动承诺主题十三：如......
销售目标管理与高效执行 贵阳：2025年08月23日
第一部分：坚定清晰的销售目标一、清晰的销售梦想、坚定的销售目标1.为何我们的动力不能持久？2.人类因为梦想而伟大，人生因为销售使梦想更精彩3.销售没有不可能，销售上人人都可以梦想成真4.销售人生区别：有无梦想，及梦想的标准5.成功销售一定有原因，失败一定有方法。6.没有不可能——只是暂时没找到方......
打造强势销售冠军，建构绝对销售优势 重庆：2025年08月01日
1．为企业解决实际销售问题，提升您的团队销售业绩！2．课程将深刻诠释销售行为的核心本质，掌握简单易行并行之有效的销售实战技巧，从根本上把握与推进客户购买进程，提升成交率！3． 课程将将彻底打破前期的思考方式的刻板化,提升营销人员的行动能力,思考能力,沟通表达能力关于认证：认证费用：中级证书申请费800元/人，高级证书申......
高绩效狼性营销团队的打造与历练 重庆：2025年08月08日
打造狼性销售团队,激发团队斗志燃点执行热情,狼性团队高效执行力提升【培训对象】企业全体营销人员【课程大纲】第一部分：认识团队一、为何要打造团队?视频：狼的力量从何而来?1、团队的力量是无穷的2、小成功靠个人，大成功靠团队二、为何要打造狼性团队?1、中国的企业普遍是防守有余，进攻不足。2、中国的羊性文化与西方的狼性文化之......
有效管理销售队伍与职业销售技巧研修班 桂林：2025年08月24日
一、营销经理的角色认知与职责1.营销经理与销售代表的工作差别2.领导者常见的观念误区3.营销经理常见管理误区4.良好团队的七个特征5.团队管理的原则6.有效控制的核心目标7.营销经理的管理职能8.营销经理的工作职责？9.营销经理角色定位10.优秀的管理者特质11.销售管理的核心12.如何制定销售目标13.销售团队的推销......
打造狼性企业营销团队 昆明：2025年08月23日
第一环、营销体系的思维认知了解销售的心理运转轨迹狼性总裁的十种营销思维如何塑造有效的结果思维第二环、营销体系的团队管理不同的营销历程传递不同的理念营销发展的五种竞争优势打造优质团队的七个特征第三环、销售目标制定与实现管理动作指标拆解与标准制定目标制定六步法六大销售管理流程第四环、营销团队管控与建设销售经理六大控制要素狼......
有效管理销售队伍与职业销售技巧研修班 张家界：2025年07月11日
很多销售部门中高层都面临的问题——●付出大量的努力却看不到绩效的回报？●销售团队管理应该做什么，不应该做什么？●明明知道团队出现了问题，为何总是找不到根源？●作为销售团队管理者，如何才能带领团队达成绩效目标？●怎样才能使销售人员不断进步，业绩不断提高？●如何了解自己、认知他人、从容管理？销售部门......
TOB营销团队的打造与管理 成都：2025年07月26日
营销团队中高层管理者【课程目标】培训中高层销售经理管理并激励高效营销团队的思路方法，解决中高层经理以下问题：绩效把脉--销售团队绩效分析的方法与应用你该干什么--管理者的角色定位与认知让合适的人做销售--销售经理如何识别招聘和培养员工让员工喜欢你--改善管理者的领导力，提升团队的凝聚力让听得见炮声的人做决定--管理授权......
销售团队建设培训内训课程
如何打造狼性销售团队 主讲：金老师
与雄狮和猛虎相比，狼真算不上是猛兽，它的体力与形状都与狗差不了多少。但是，狼却以自己矢志不移的食肉信念、百折不挠的作战态度、众狼一心的团队精神纵横自然界。如果地球上没有猎枪、陷阱、毒药也就是人力的话，它们几乎可以和一切动物抗衡。其实在人类社会中，有的国家虽小，但是他们却有着狼一样的意志与团队精神。战争年代，他们以小国之......
《狼性营销团队打造》 主讲：包老师
三位一体咨询式培训课前 ——通过问卷调研、需求沟通，深度挖掘企业问题，一对一定制内训方案课中—— 以学员问题为中心，以业绩突破为主线，真正突破学员的困惑与障碍，并辅以策略 、工具 为落地执行计划 ，真正帮助学员突破瓶颈，提升业绩课后 ——定期为学员......
销售团队建设与管理实战 主讲：朱老师
培训讲师担任过4家上市公司销售高管，先后领导过几十至几百人的销售团队，销售管理经验丰富，理论、方法和工具的完美结合；案例分享完全基于实战的总结；现场实操训练与分享，老师辅导、点评；讲师普通话标准，课程幽默、生动活泼，现场互动热烈。【课程对象】董事长、总裁、销售副总经理、事业部总经理、销售总监、分公司总经理、大区销售经理......
