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360度团队沟通与影响 贵阳：2018年11月10日
面对下属沟通时，在绩效沟通、目标趋同、教练辅导等多个情境下，如何有效地进行?面对跨部门沟通时，在搭建沟通桥梁、高效协作、化解冲突等多个情境下，如何有效地进行？在沟通时，如何更有效地解读当事人的情绪、行为状态，使沟通的进展掌握在自己手中呢？作为一名管理者，如何更好地提升自己的沟通能力与影响能力?课程简介1、用精准的案例来......
结构思考力-透过结构看思考与表达 重庆：2018年10月09日
世间万物均有结构，结构思考力通过对认知结构的理解、重构和呈现，给人们一种全新的思考方式。在职场中，结构思考力不但是一种思维和技能，更是一种“透过结构看世界”的生活态度，对组织而言，它是提升管理效率的重要部分。然而，工作中您是否遇到——滔滔不绝地演讲30分钟，带来的结果却是......
魅力商务演讲与工作汇报 重庆：2018年10月19日
1.战胜恐惧、提升自信、培养对商务演讲的兴趣2.把复杂内容用简单方式讲出，抓住观众注意力3.让汇报的内容逻辑清晰、重点突出、一击即中4.学习商务PPT的核心原则，让演讲和PPT相协调5.通过肢体语言和声音刻意训练，提升控场能力6.掌握商务汇报的思路、套路和能力，提升效率课程对象公司经理人和主管等课程大纲模块一：疏通认知......
双赢谈判技巧实战训练 重庆：2018年11月03日
企业副总、销售、采购全体管理人员课程收益:明确谈判的定义、理念以及双赢原则了解谈判准备工作及其重要性掌握谈判各个阶段的技巧学习谈判的策略和技巧赋予你谈判的自信力变被动谈判为主动谈判课程大纲:一、 谈判概述什么是谈判？衡量谈判的三个标准谈判的三个层次谈判的两种类型谈判双赢金三角全面、透彻、立体的的了解谈判的要素获知谈判过......
上下同欲360度管理沟通无障碍 重庆：2018年11月03日
一向上司请示汇报的程序与要点：1、仔细聆听上司的工作安排2、与上司探讨目标的可行性3、拟订详细的工作计划4、在工作中随时向上司汇报5、在工作完如何汇报工作二平级之间沟通与合作的原则：1、彼此信任互相鼓励，像运动员一样2、互相尊重，遇事要有协作精神3、为他人的事情保密，诚心以待4、发现问题要及时、诚恳的提醒5、对他人所托......
销售谈判与专业回款技巧 重庆：2018年11月15日
一、销售谈判总论1、谈判是什么？2、为什么学习谈判技巧？3、销售谈判流程详解4、谈判中的双赢把握5、谈判是一种投资6、销售谈判中心理对抗的深入探讨二、销售谈判前的准备1、谈判前的几种实用心态调整技巧2、工具一：了解四种谈判对手3、案例讨论：销售谈判结果判断4、工具二：提升谈判中与不同客户打交道的沟通宝典：全脑技术沟通5......
商务演讲实战—提升公众表达影响力 重庆：2018年12月12日
1、学习演讲的结构设计2、掌握感染力、说服力的提升方法3、综合演练运用点评提升课程对象公司高管、部门领导、公关人员、销售人员、有提高陈述需求之个人等。课程大纲：一、了解演讲风格1、自我认知（1）确认陈述的职场价值（2）了解陈述的认知误区（3）重新认识陈述的形象二、设计演讲结构1、设计开场（1）开场的目的（2）开场的方法......
向华为学习：跨部门沟通与协作 重庆：2018年12月14日
企业的快速发展，伴随着的是权责分配日趋明确、部门分工日渐细化，于此同时，部门间的交流也越加紧密与频繁。然而，由于意见的分歧、信息的不对称等诸多因素，跨部门之间越来越难以协调，常常影响公司整体运作效率，令很多企业领导者为之苦恼不已——如何有效处理企业内横向沟通的冲突障碍？如何培养良性循环的部门间沟......
沟通技巧培训内训课程
“推倒”部门墙，跨部门沟通与协作 主讲：邱老师
总经理、副总经理、总监级、经理级、主管级以上人员、各企业指定人员课程大纲：分享：本课程研发的背景第一讲 深入挖掘跨部门沟通问题的根源一、组织分工不明确二、存在部门职能的模糊地带思考：为什么在跨部门工作中，总觉得是在为别人做事？三、不容忽视的“部门墙”四、客观存在的个体差异五、跨部门协作困难六、沟......
KA卖场双赢谈判 主讲：郏老师
第一讲：知己知彼,百战不殆1.KA卖场的概述KA的概念与特征KA卖场与普通零售店的区别KA卖场的地位分析KA卖场在一二级快速发展，并向三级市场快速渗透KA卖场的优势明显KA的地位是无可替代的市场竞争需要企业加强与KA的合作实现战略的双赢2.KA卖场销售人员的成功心态心态决定销售的成与败好心态是成功销售的第一步销售成功的......
校园招聘会演讲 主讲：刘老师
校园招聘人员课程大纲第一单元：演讲招聘会演示前的准备1、招聘会演示的六大步骤2、招聘会演示者的心理准备3、招聘会演示前的沟通4、招聘会演示前的资讯收集5、招聘会演示的目标设定6、招聘会演示者的形象塑造第二单元：校园招聘演示的策略运用1、招聘演示活动的规划与设计2、招聘对象的分析3、招聘演示文稿的八大结构设计4、演示时间......
