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贵阳沟通技巧培训公开课

跨部门沟通与协作高级研修班 贵阳:2017年07月08日

※理解沟通对组织的重要性,让大企业像小企业一样灵活※更清楚的知道部门主管沟通能力的重要性※理解沟通的意义,学会清楚沟通障碍,让组织发挥更大的功能※加强跨部门沟通,掌握跨部门沟通的技巧,从强化全局视野出发选择适当的沟通、运用对方的思考逻辑尊重他人的主导权,争取高层的支持使之成为高效沟通※沟通的五大能力:知道沟通渠道的能力......

部门经理(主管)沟通、协调与管理执行力提升实操培训班 贵阳:2017年07月22日

导言:从管理走向领导1.怎样干才算优秀的部门主管2.拥有权力是否拥有领导力3.传统管理手段为何难以替代领导力(一)、认准定位1.了解自己及本部门角色、认清谁是决定你命运的人2.提高策略眼光:区分“想做”和“能做”3.知悉本部门与其他部门的关系4.知悉本部门和其他部门的关系......

全面提升管理能力与情商 重庆:2017年05月04日

在现今变化万千、纷繁复杂的管理世界中,越来越多的管理者发现“管理灵活性”是一项攀上成功峰顶的必备素质。本课程从管理能力与情商两个维度,系统地帮助参加者提升管理灵活性,从而更有效解决管理难题、提高人际技能、重建敏感情境下的情绪平衡,最终迈向成功。培训受众新上任的或者拥有几年经验的中层管理人员课程大......

商务谈判全攻略——谈判技巧 重庆:2017年05月13日

1、掌握谈判桌上的拆招与攻防战术2、掌握商务谈判出牌的时机与节奏3、进一步提升谈判的全局观与实战能力邀请对象:本课程适合需要提升谈判能力的职业人士,比如销售、营销、采购人士等课程提纲:一、谈判的开场战术1、谈判开场前,必须先为这次谈判定个性:(1)到底它是整合型还是分配型?(2)然后决定这一回合,我要什么?是赢?和?输......

商务谈判全攻略—谈判兵法 重庆:2017年05月13日

谈判能力提升课程是企业训练业务精英不可多得的专业训练教程,曾一度被微软、摩托罗拉、IBM等著名公司列为主管晋升的必修课。在当今社会,无论是工作沟通,还是日常生活,都涉及到商务谈判,然而在具体谈判之中,我们却遇见许多难题——难以全面看清谈判形势和布局?难以把握错综复杂、环环相扣的谈判结构?难以识破......

向华为学习:跨部门沟通与协作 重庆:2017年06月15日

一、积极主动,重新明确沟通的作用(一)沟通的位置1、沟通在胜任能力模型中的位置2、管理者的能力体现80%在于沟通3、管理者在管理和业务履行中的承载基础是沟通能力(二)塑造顺畅沟通环境源于勇担责任,不等不靠不抱怨的管理者1、提升责任感的四项修炼2、主动出击,不等不靠3、勇担责任,与不负责的言谈举止划清界限4、杜绝抱怨,从......

管理者的演讲魅力 重庆:2017年06月29日

1.管理者演讲技巧的基础知识* 成功演讲的要素有哪些* 如何定制你个人的演讲风格* 定下你对提升演讲技巧的个人目标2.演讲的准备阶段* 演讲前期信息收集和准备工作的重要性* 如何让你演讲的开头与结尾变得更精彩* 有效视教工具的设计与选择3.演讲技巧的应用阶段* 演讲中声音、动作、形象与语言的有效使用* 正面处理演讲焦虑......

优势谈判 重庆:2017年07月06日

● 深刻理解优势谈判的精髓:你不仅获胜,而且让对手即使在谈判之后仍然感觉自己赢得了谈判。● 掌握有效的谈判策略,面对强大或麻烦的对手,使自己不必屈服对方或陷入纠缠。● 熟练运用各种谈判技巧,包括开局、讨价还价、制造和突破僵局的技巧。● 懂得如何使用你的BATNA,让自己时刻处于谈判的主动。课程大纲:第一部分 &ldqu......

沟通技巧培训内训课程

30年职场的人际之道 主讲:戴老师

原创课程――吃别人嚼过的馍,不香。课程收益:全部以老师的经验教训为案例,讲述他自己如何在30年的职场上与上级、同级、下级、圈内朋友进行交际的事。培训方式:老师讲解,学员练习课程内容前言90%的问题是人际问题什么叫人际?“五个合适”:合适的时间、合适的地点、用合适的方式、说合适的话、做合适的事做人......

赢在谈判1—成交凌驾一切 主讲:李老师

每个人,每天,都在谈判,和客户,和经理,和下属,和老婆,和丈夫、和小孩……因为不懂谈判,就因为一句话,损失金钱、关系不好、互相攻击、互相怨恨……为什么有的人在10分钟的时间内就能多赚200块、2000块、20000块……因为他们知道赚钱......

高效沟通的3项核心技术 主讲:侯老师

将貌似复杂的沟通过程分解为3项核心技术,层层展开,有标准,易掌握;授课方式:1、讲师讲解+案例分享(强调重点、要点和难点,分析当下热点问题)2、视频分享(通过精彩视频片段欣赏,并进行分析讲解)3、游戏互动(将深奥心理学理论融入轻松的游戏之中,在笑声中学习和领悟)4、头脑风暴(运用团队的智慧发现问题、分析问题、解决问题,......

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