贵阳沟通技巧培训

贵阳沟通技巧培训公开课

结构思考力-思考清晰、表达有力、工作高效【特价】重庆：2026年10月22日

需要将自己的想法、方案、建议、成果等进行文字表达和汇报的职场人士课程大纲：一.课程导入：结构思考力改善思考结构，更接近事物本质（第一天）1. 思考结构决定人的行为，且需要不断完善1.1.思考结构决定人的思考、决策和行为1.2.思考结构存在偏差和歪曲需要不断完善练习 1：运用结构的方法解决问题2. 三层次模型&mdas......

次元破壁--职场Z世代员工沟通与激励重庆：2026年11月04日

一、Z世代来袭——给传统管理者带来的灵魂思考1.灵魂一问：为什么和Z世代聊天，你总被诟为“话题终结者？2.灵魂二问：为什么越来越多的Z世代员工，会对团建Say No？3.灵魂三问：为什么Z世代新人对满堂灌的入职培训，集体躺平？4.灵魂四问：躺平、社恐、二次元背后，到底有什么样的心理需......

魅力商务演讲与工作汇报重庆：2026年12月11日

1.战胜恐惧、提升自信、培养对商务演讲的兴趣2.把复杂内容用简单方式讲出，抓住观众注意力3.让汇报的内容逻辑清晰、重点突出、一击即中4.学习商务PPT的核心原则，让演讲和PPT相协调5.通过肢体语言和声音刻意训练，提升控场能力6.掌握商务汇报的思路、套路和能力，提升效率课程对象公司经理人和主管等课程大纲模块一：疏通认知......

领导者的公众演讲表达技巧昆明：2026年11月07日

企业中高层管理人员课程目的：如何才能在各种会议上泰然自若、侃侃而谈、……如何在工作汇报时，要点明确、条理清晰、赢得肯定、节省时间，提高效率……如何向客户介绍项目、推介产品时，突出亮点、展示优势、塑造价值、打动客户……如何制作有说服务力的......

次元破壁--职场Z世代员工沟通与激励昆明：2026年11月25日

数字化时代，如何了解Z世代的职场嗨点和痛点，提升团队参与感？数字化时代，如何调动Z世代团队员工工作动能，强化职场体验感？数字化时代，如何为Z世代搭建舞台、有效赋能，增强工作成就感？数字化时代，如何重新设计Z世代的培训和激励，加强组织归属感？适应对象：各级中高层管理者课程收益1.Z世代员工画像：让管理者清晰的了解Z世代员......

双赢商务谈判—谈判的谋略、筹码、四步法成都：2026年10月26日

单元 1：认识“双赢谈判”1 体验式的游戏“热身”；引出商务谈判的概念和运用范围,体会个人目前的谈判思维模式，引出培训的意义；2 何为谈判？谈判运用的场合？谈判的双赢思维3 用经典的 XY 博弈游戏,令学员深刻感悟到谈判的原理原则: “让别人赢才能自己赢、如何......

赢得信任的沟通技术©-与不同风格的人顺畅沟通成都：2026年10月29日

本课程除了课堂的学习，还提供专业测评服务！学员将会获得 5 份专业测评报告，涉及以下几个方面：了解自我认知的沟通风格是什么？在别人眼中自己有怎样的行为特征？自己的同理心和弹性有多高？针对自己的沟通困难工作对象可以采取什么策略？5 份报告将会在课程中使用，请务必配合完成以下工作：完成报名，系统向学员发送测评邀请邮件；1 ......

高情商的管理沟通技巧成都：2026年10月29日

一：当代经理人的竞争密码1、企业成功的4大竞争能力2、员工对经理人的沟通需求3、组织对经理人的沟通需求4、职场沟通的四个误区二：经理人六个高情商的管理沟通技巧1、通吃：洞其所欲，任我驾驭的沟通行为密码2、客户：张网钓言，求我所求的沟通攻心术3、员工：情绪转换，谋定而后动的情景沟通法4、上下：谋成之要，同欲而亲的承诺沟通......

沟通技巧培训内训课程

人际关系与沟通技巧主讲：郭老师

对高效沟通有清晰的理解，建立良好人际关系掌握高效沟通中的倾听、提问、表达技巧面对不同行为风格的人和如何沟通和建立人际关系如何有效沟通上级并影响对方如何有效进行跨部门沟通并在冲突中合理处理人际关系人际关系中的情绪管理学习沟通心理学让对方有好的心理感受培训对象：全员培训要点：第一天目标与介绍介绍培训的目标、方法和主要议程增......

管理者的即兴演说密码主讲：柳老师

企业要发展繁荣，目标绩效的达成与提升，有赖各级管理者全力以赴。各部门管理者都是经过企业长时间栽培最为有用的人力资源，是企业最有价值的无形资产。表达力是所有管理者最需要的关键能力。在许多时刻，我们都要做好准备：召之即来、来之能战、战之能胜、挥之即去。与此同时，我们被裹挟进了一个即兴时代：即兴设计、即兴表达、即兴写作、......

六脉神剑-基层管理者情境式沟通主讲：张老师

一、沟通的概念与意识沟通现状测试沟通基本定义沟通的方向、功能、效果二、神剑一式：有效布置工作任务案例：贾新酷的“假辛苦”何为布置工作任务无效布置工作任务的严重后果有效布置工作任务的四字箴言实战演练：布置工作任务情境训练三、神剑二式：高效的工作汇报小组讨论：汇报中我们希望改善的问题点？工作汇报的定......

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