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贵阳沟通技巧培训公开课

商务演讲实战—提升公众表达影响力 重庆:2018年12月12日

由于管理工作或者业务拓展的需要,越来越多的职业人士需要在众人面前展开专业和精彩的陈述、展示和演讲,达到沟通说服、传播推广或者成功销售之目的,高超的演说技巧将使您的工作事半功倍。然而在积极提升演讲技巧的过程中,您是否也遇到以下的困难——演说内容的详略、逻辑顺序与前后衔接该如何改善调整?演讲起来容易......

向华为学习:跨部门沟通与协作 重庆:2018年12月14日

企业的快速发展,伴随着的是权责分配日趋明确、部门分工日渐细化,于此同时,部门间的交流也越加紧密与频繁。然而,由于意见的分歧、信息的不对称等诸多因素,跨部门之间越来越难以协调,常常影响公司整体运作效率,令很多企业领导者为之苦恼不已——如何有效处理企业内横向沟通的冲突障碍?如何培养良性循环的部门间沟......

执行力——高效沟通与部门协作培训班 昆明:2018年11月23日

第一章 员工执行力—不进化、就退化●不吃不睡也要把事干好●三天三夜不合眼,一心施工不扰民●心有多大,舞台就有多大!●老总狠心反而让员工的成长加速?●千斤重担人人挑,人人头上有指标!●别让负责任的猴子乱搬家!●人不分职位高低,用行动展示职业化●发传真也可以体现结果导向●制度面前,特殊情况也不能特殊处理!●客户......

新任主管的管理技能 成都:2018年11月21日

已经晋升,或即将晋升到管理层的主管、经理课程收益:从业务岗位晋升到管理岗位,意味着公司对自己的认可,也意味着角色、技能、职责都要发生很大的变化。首先,首次当管理者的新人如何适应这种工作内容的变化?其次,如何体现作为管理者的价值?本课程着眼于以上两点,赋予理念、授予技能,给予参加者全面的剖析和引导。课程大纲:本课程包含以......

销售谈判与专业回款技巧 成都:2018年11月22日

一、销售谈判总论1、谈判是什么?2、为什么学习谈判技巧?3、销售谈判流程详解4、谈判中的双赢把握5、谈判是一种投资6、销售谈判中心理对抗的深入探讨二、销售谈判前的准备1、谈判前的几种实用心态调整技巧2、工具一:了解四种谈判对手3、案例讨论:销售谈判结果判断4、工具二:提升谈判中与不同客户打交道的沟通宝典:全脑技术沟通5......

基于DISC的职场管理沟通 成都:2018年11月22日

第一部分 新晋经理的管理沟通本质1、新晋经理的职场沟通现状(全班讨论、小组讨论)(1)你是“杜拉拉升职记”里的那个杜拉拉吗?(2)在工作状态下,你的人际关系网包括哪些?(3)在这些人际关系网中,你遇到哪些沟通障碍?(4)这些沟通障碍为你的职业生涯带来哪些困扰?2、组织内需要的高效沟通(游戏、案例......

商务演讲实战—提升公众表达影响力 成都:2018年11月23日

1、学习演讲的结构设计2、掌握感染力、说服力的提升方法3、综合演练运用点评提升课程对象公司高管、部门领导、公关人员、销售人员、有提高陈述需求之个人等。课程大纲:一、了解演讲风格1、自我认知(1)确认陈述的职场价值(2)了解陈述的认知误区(3)重新认识陈述的形象二、设计演讲结构1、设计开场(1)开场的目的(2)开场的方法......

沟通与协调 成都:2018年12月04日

管理者;希望能将工作计划准确地与上级和同事沟通或提高工作的沟通能力(会议、工作汇报、演讲)的人士课程收益:沟通方式能够建立和破坏你的职业形象,影响别人对你工作的看法,影响你的绩效,甚至会影响你的技术发挥和未来职业发展前景。本课程将与您分享如何选择和运用最恰当的语言和语调。通过2天培训,将使您洞悉自己及其他人的沟通风格,......

沟通技巧培训内训课程

商务演讲技巧 主讲:宋老师

需要提升演讲技巧的员工培训形式理论讲授60%、实战演练15%、案例讨论、游戏15%、经验分享、答疑10%课程内容一、导言 —— 精彩商务演讲的意义二、开篇 —— 精彩商务演讲的前期准备你具有成为成功演讲者的基本素质吗?1、听众分析2、演讲内容的准备A、拟定演讲的目的B、搜......

赢在谈判1—成交凌驾一切 主讲:李老师

每个人,每天,都在谈判,和客户,和经理,和下属,和老婆,和丈夫、和小孩……因为不懂谈判,就因为一句话,损失金钱、关系不好、互相攻击、互相怨恨……为什么有的人在10分钟的时间内就能多赚200块、2000块、20000块……因为他们知道赚钱......

新媒体环境的危机公关策略与应对 主讲:沈老师

1、帮助企业正确认识和理解危机,增强危机意识和危机素养;2、给出应对危机的基本原则、策略和具体方法,为企业应对危机指引方向和避开雷区;3、帮助企业了解媒体的特性和危机中应该如何与公众、政府、媒体等利益相关者沟通;4、通过情景演练提升学员危机应对能力;5、帮助企业倾听来自各方面的声音,进而对自身战略和管理进行调整,最大限......

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