热门搜索关键字
北京商务谈判培训 上海谈判技巧培训 广州有效沟通培训 深圳管理沟通培训 苏州沟通能力培训 重庆职场沟通培训 南宁沟通艺术培训 昆明沟通策略培训 成都高效沟通培训 长沙组织沟通培训 海口谈判方略培训 西安人际沟通培训 武汉跨部门沟通培训 南昌商务谈判技巧培训 兰州有效沟通技巧培训贵阳沟通技巧培训公开课
次元破壁--职场Z世代员工沟通与激励 贵阳：2026年05月29日
数字化时代，如何了解Z世代的职场嗨点和痛点，提升团队参与感？数字化时代，如何调动Z世代团队员工工作动能，强化职场体验感？数字化时代，如何为Z世代搭建舞台、有效赋能，增强工作成就感？数字化时代，如何重新设计Z世代的培训和激励，加强组织归属感？适应对象：各级中高层管理者课程收益1.Z世代员工画像：让管理者清晰的了解Z世代员......
跨部门沟通与协作-张椿龄老师 重庆：2026年05月15日
1、案例丰富准确：全球500强企业案例，国外一流商学院理论体系; 中国市场特点与管理本土化实践2、工具简明易用：工具实用，理念清晰，适用于实际的工作环境及变化的企业管理要求3、讲师经验丰富：从销售代表到中国区总经理，从管理5人团队到领导1万人团队，多年经验分享4、跨界共享互动：从快消品，消费电子，到移动通讯/移动互联网......
团队建设与高效沟通 重庆：2026年05月29日
一、高绩效团队的构建之道1、“勇士漂”中的“关键人”2、“狮群”和“狼群”谁才是高效团队3、构建高效团队的体系优势4、团队渴望的领导者应该具备什么特点5、团队的“第五级领导者”6、建立团队&ldquo......
次元破壁--职场Z世代员工沟通与激励 重庆：2026年06月05日
各级中高层管理者课程收益1.Z世代员工画像：让管理者清晰的了解Z世代员工9大代际特征2.5个沟通模型：让管理者有效掌握5个和Z世代沟通的工具模型3.6个留存路径：量身定做适合Z世代员工的6个关键点留存路径4.3种非物质激励：有效运用3种非物质激励方式激励Z世代团队课程大纲一、Z世代来袭——给传统......
跨部门沟通、协作与冲突处理 重庆：2026年06月11日
跨部门沟通与有效协作是内部管理一个常见难题，例如：部门间相互扯皮、推诿，甚至指责，怎么办？业务相关部门不支持不配合你的工作导致工作受到影响，怎么办？强势部门难沟通，怎么办？兄弟部门不理解我部门的工作难点，怎么办？把自己的快乐建立在其他部门痛苦之上，怎么办？局部最佳不等于系统最佳。所以部门间的配合需要各部门经理和人员一方......
中高层管理者公众表达能力提升 南宁：2026年06月04日
实战训练一 演讲风范，魅力无限——台上风范训练一、台上礼仪的4大步骤二、3种呈现方式（声音、态势、内容）在演讲中的运用技巧实战训练二 即兴演讲，出口成章——会议、活动即兴发言训练一、会议讲话、活动发言的“5大原则”二、解密会议、活动发言的&ldqu......
次元破壁--职场Z世代员工沟通与激励 昆明：2026年04月17日
1.Z世代员工画像：让管理者清晰的了解Z世代员工9大代际特征2.5个沟通模型：让管理者有效掌握5个和Z世代沟通的工具模型3.6个留存路径：量身定做适合Z世代员工的6个关键点留存路径4.3种非物质激励：有效运用3种非物质激励方式激励Z世代团队课程大纲一、Z世代来袭——给传统管理者带来的灵魂思考1.......
职场沟通必修课—报、联、商 昆明：2026年05月30日
各层级管理人员、储备干部、应届大学生。培训目标：● 了解正确报联商的基本理念，提升职场沟通技术，成为靠谱的人；● 掌握向上汇报基本方法、要领，获得上司、业主的信赖，成为他的左膀右臂；● 熟练使用与客户、同事间联络技巧，改善你的人际关系，使工作环境愉快；● 学会商谈，学会倾听，帮你渡过难关，加速成长。课程大纲：第一讲 沟......
沟通技巧培训内训课程
跨部门沟通与协作训练课程 主讲：刘老师
部门职责分工越来越明确，跨部门之间的沟通却越来越难以协调，常常影响公司整体运作效率，令很多企业领导者苦恼不已。如何有效处理企业内横向沟通的冲突障碍？如何在跨部门沟通中运用双赢的策略和技巧？本课程以拆掉部门墙为导向，充分剖析跨部门沟通中的主要障碍及原因，并针对这些障碍提出应对之策。一方面着眼提升个人提高沟通技能；另一方面......
沟通从心开始——高效能沟通表达及呈现 主讲：刘老师
您常常在人际沟通过程中，想给对方留下深刻印象，增强影响力，却不知道从何开始？您用心良苦精心准备给上司做了阶段工作汇报，最后上司抬起头来说，麻烦再说一遍？您在公众场合演说看到的是没有兴趣再听下去的听众？面对下属，您想传递指令，纠正偏差，激发团队执行力、凝聚力，可是不知道如何来进行？苦于无法用合适的演绎方法传递自己的真实想......
高品质沟通（于珏） 主讲：于老师
说话像个领导，不要误解为中国人常认为的官腔。这里的“领导”是指语言上让人感到信服，感到有力量。有效的领导力是需要语言的操练的。领导者需要关注的，并且练习语言的质量、特点以及有力量。因为领导者的语言表达与沟通艺术，有责任提供现在和未来的意图，解释复杂的交易，展现面对不利情形下的决心，清楚了表达其他......
