贵阳沟通技巧培训

贵阳沟通技巧培训公开课

次元破壁--职场Z世代员工沟通与激励贵阳：2026年05月29日

数字化时代，如何了解Z世代的职场嗨点和痛点，提升团队参与感？数字化时代，如何调动Z世代团队员工工作动能，强化职场体验感？数字化时代，如何为Z世代搭建舞台、有效赋能，增强工作成就感？数字化时代，如何重新设计Z世代的培训和激励，加强组织归属感？适应对象：各级中高层管理者课程收益1.Z世代员工画像：让管理者清晰的了解Z世代员......

演说制胜—商务演讲八项实战技能提升贵阳：2026年06月27日

1、表达力就是领导力，代表企业形象、肩负重任、一言九鼎的企业总裁、高管2、在工作中通过一对多的演讲方式来影响上级、平级、下级的管理层3、与外部客户进行方案呈现、产品推介的项目经理、销售经理、客户经理等专业人士【课程收益】1、敢讲：言之有胆2、能讲：言之有序、言之有文、言之有声3、会讲：言之有物、言之有趣、言之有神、言之......

上下同欲360度管理沟通无障碍贵阳：2026年07月11日

企业全体人员课程大纲：一向上司请示汇报的程序与要点：1、仔细聆听上司的工作安排2、与上司探讨目标的可行性3、拟订详细的工作计划4、在工作中随时向上司汇报5、在工作完如何汇报工作二平级之间沟通与合作的原则：1、彼此信任互相鼓励，像运动员一样2、互相尊重，遇事要有协作精神3、为他人的事情保密，诚心以待4、发现问题要及时、诚......

跨部门沟通与协作-张椿龄老师重庆：2026年05月15日

1、案例丰富准确：全球500强企业案例，国外一流商学院理论体系; 中国市场特点与管理本土化实践2、工具简明易用：工具实用，理念清晰，适用于实际的工作环境及变化的企业管理要求3、讲师经验丰富：从销售代表到中国区总经理，从管理5人团队到领导1万人团队，多年经验分享4、跨界共享互动：从快消品，消费电子，到移动通讯/移动互联网......

团队建设与高效沟通重庆：2026年05月29日

一、高绩效团队的构建之道1、“勇士漂”中的“关键人”2、“狮群”和“狼群”谁才是高效团队3、构建高效团队的体系优势4、团队渴望的领导者应该具备什么特点5、团队的“第五级领导者”6、建立团队&ldquo......

次元破壁--职场Z世代员工沟通与激励重庆：2026年06月05日

各级中高层管理者课程收益1.Z世代员工画像：让管理者清晰的了解Z世代员工9大代际特征2.5个沟通模型：让管理者有效掌握5个和Z世代沟通的工具模型3.6个留存路径：量身定做适合Z世代员工的6个关键点留存路径4.3种非物质激励：有效运用3种非物质激励方式激励Z世代团队课程大纲一、Z世代来袭——给传统......

跨部门沟通、协作与冲突处理重庆：2026年06月11日

企业收益通过学员学习与实践本课程的方法论和技能，帮助企业:提升部门间合作效率，降低管理成本，减少部门间的扯皮和推诿现象。促进部门间共赢的合作行为，减少问题升级、减少占用上级管理者的时间和精力;  促进形成部门间更好的共赢、合作的工作氛围和组织文化。学员收益通过学习，学员能够:清晰理解跨部门合作是互赖的，需要我们利益共......

沟通影响力：源自“影响力”大师西奥迪尼博士经典理论重庆：2026年07月03日

1、现场通过测评帮助学员深入理解冰山模型，掌握部门沟通计划的制定，提升自我表达、解决冲突等能力，促进部门间协作；2、通过场景模拟、实战演练、案例分析、头脑风暴等多种教学形式，深度分析沟通与协作、向上沟通影响等常见工作问题，引导学员找到问题的根源，并掌握实用技巧和方法，有效突破沟通影响的瓶颈。课程大纲第一部分整体沟通，......

沟通技巧培训内训课程

魔力演说，富有影响力的商务演说主讲：司老师

问：“演讲只是万人场合下的侃侃而谈？”答：“No!生活无处不演讲。“职场中场景：对外销售：精心准备30天的方案提报大客户，却因不自信，表达混乱而丢了单。对上汇报：辛辛苦苦整了30页PPT，刚开口2分钟，却被老板打断，这不是他想要的。跨部门沟通：和同事聊了不到5分钟，却因说......

结构化高效沟通----三维高效沟通主讲：曾老师

● 了解沟通力对执行力的影响● 了解高效沟通与执行的核心原理和4大关键因素● 掌握沟通基本功：表达、倾听、提问能力● 掌握引爆组织效能的结构化三维沟通执行工具课程亮点：混合式培训：行动学习+引导技术+案例分析+活动体验+视频教学训后落地：训后辅导学员制定行为改善计划个性化课程设计：训前调研+个性化测评课程对象：中高层管......

工作沟通之关键对话主讲：王老师

年终评估时，你认为自己对公司贡献不小，向上司提出加薪或升职要求，但上司对你的要求是王顾左右而言他。在公司会议中，你辛苦做出来的方案被其他同事当场刁难。你严厉批评了一位失职的下属，换来的是下属到处哭冤。在跨部门协作的项目中，面对兴致勃勃的你，他却表现的漠不关心，甚至有些抗拒，对项目可能带来的风险反复强调，对该承担的责任能......

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