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金牌店长团队管理实战班 重庆:2024年05月14日
店长强,门店就强!业绩是管理出来的!门店管理的核心就是三个字:管团队!门店团队带不好跳不出以下8大病因:1、店长没有以身作则,不敢管人,说重了怕员工走掉2、店长缺乏一套有效的目标管理思维3、店长沟通能力有限,冲突产生多4、新人带教不到位,不专业,赚不到钱5、门店流程不规范制度不健全,执行力差6、 店长检查工作方式老化,......
提升门店业绩的六把尖刀 南宁:2024年06月13日
为什么我们总觉得自己在低三下四地卖东西?为什么我们的总不被顾客尊重?为什么店铺费用越来越高而利润提升却举步维艰?王建四先生经过上千次的门店实地带教后发现原来我们经常在坚持做着错误的事情,可我们却浑然不知!有什么样的人就有什么样的店铺生意。货品固然重要,但人更是零售门店创造业绩的关键!可中国许多导购、店长甚至经销商老板普......
金牌店长团队管理实战班 南宁:2024年06月17日
1、教会你用以身作则法则提升团随凝聚力2、教会你解决月目标周目标日目标不科学虎头蛇尾问题3、教会你解决流程执行不到位, 店长缺乏PDCA管理思维4、教会你解决新人上手慢,绩效低,员工离职率高的问题5、教会你做到管理要本位,沟通要换位,快速提升沟通力6、教会你解决目标无追踪,奖罚无所谓问题。教会你打造100%团队目标达成......
引流转化业绩倍增实操班 昆明:2024年05月17日
总经理、运营总监、区域经理、企划、督导、店长、加盟商、门店老板等;为获得最佳的落地效果,特别建议:老板带队,老板 + 运营 +企划 + 店长,团队学习,落地效果更好!培训大纲第一单元:引流方法一大堆,哪一种最适合你呢?一、为什么门店引流活动这么多,业绩还是增长困难?1、中小连锁企业生意的困境解剖-新客不进店,老客不回头......
金牌店长团队管理实战班 昆明:2024年06月13日
零售业、餐饮业、服务业、批发业店长经理、店助、储备店长、新任店长、区域督导、营运总监等渴望提升门店经营管理综合技能的人士。老板带队,集体参训,落地效果更好!课程大纲第一单元:带好团队必须懂得角色管理一、以身作则是店长角色管理的第一条品质1、要做到以身作则就必须坚持自律五字方针:“安人先修己”&m......
区域经理多店运营破局班 成都:2024年03月27日
一、多店运营能力弱,区域目标达成低!区经难做?!1、门店太分散,对区域市场多店业绩突破没有思路与方法,怎么办?2、目标达成低,如何做好区域规划推动目标计划落地?3、执行力很差,如何严格执行标准提升多店管理区域执行力?4、业绩不均衡,如何辅导解决区域门店业绩高低发展不平衡问题?5、沟通同频难,如何做到和店长、和总部部门主......
单店最佳盈利模型 成都:2024年05月30日
过去我们靠多店,未来我们靠单店。未来优秀的零售公司,不是比谁的规模大,而是比谁的单店强。店铺将成为零售公司经营的主体,而店长则进入零售公司核心经营层。立足当下,面向未来,此刻我们必须正视最棘手的问题——为什么单店业绩提升越来越难?标杆店铺为何无法复制?怎样建立店铺最佳盈利模型?关键点在哪里?从哪......
经销商管理与终端销量提升 广州:2024年03月27日
传统渠道与电商渠道冲突的时代,经销商门店经营成本越来越高,传统营销方式难以支撑门店合理利润,经销商是厂家到零售终端渠道链中的一个重要环节,是销售渠道的中坚力量,其所掌握的市场信息量不可忽视。然而,经销商作为一个独立而又紧密联系厂家的个体,厂家要全面有效的"管理"他们并非易事,面对以下7大难题,如何快......
超市管理培训内训课程
终端KPI管理及提升技巧 主讲:陈老师
品牌营销经理、大区经理、区域经理;代理商、加盟商、店长等终端市场相关人员。课程收益:● 掌握作为店铺管理者有哪些关键环节的工作,工作标准是什么?● 掌握店铺KPI数据有哪些?怎样计算?怎样评估?并从各KPI的关联程度上诊断出问题的方向所在,并结合店铺现场巡视,确认问题真实度,制定改善计划● 掌握以KPI导向进行店铺巡查......
店面销售秘籍 主讲:杨老师
在驻点观察时,常会发现工作人员在服务中存在以下一些令人担忧的情况:● 对每个进店客户都采用千篇一律的复读机式问候,无法有效引起客户的注意。● 缺乏客户行为与习惯的识别能力、对于不同的客户都采用相同的推介技巧。● 不具备客户需求挖掘、产品整合打包为客户提供整体解决方案的能力,销售过程变成被动式的一问一答。● 缺乏有效解答......
金牌店长特训(杨虎) 主讲:杨老师
课程导入:店长角色定位与认知 1.连锁店长的价值与责任 2.金牌店长四级跳 3.金牌店长的三大管理职能 3.1营销管理 3.2事务管理 3.3团队管理 模块一:营销管理 一.营销红海与蓝海 1.营销的前世与今生 1.1营销的演变 1.2营销的未来 2.营销红海:同质化 2.1产品同质化 2.2手段同质化 2.3渠道同质......
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