贵阳销售经理培训

贵阳销售经理培训公开课

销售目标与计划管理实操（精华班）重庆：2026年07月16日

第一节销售计划和目标的制订一、销售目标与计划管理存在的三大问题分析1.在销售目标与计划的制订方面不科学2.在销售的目标分解方面不到位3.在销售团队执行管理方面不到位二、如何制定出理想的销售目标？1.销售目标制订的SMART工具2.销售目标制定5个依据3.销售目标的三个类别4.销售目标为什么要数字化和具体化实战演练：按......

销售目标与计划管理实操（精华班）昆明：2026年07月23日

1.掌握销售目标如何有效制订与分解2.掌握销售目标与计划如何有效管理、执行参加人员：董事长、总经理、营销总经理、营销部门总监、营销部门负责人、销售经理、门店负责人等课程大纲：第一节销售计划和目标的制订一、销售目标与计划管理存在的三大问题分析1.在销售目标与计划的制订方面不科学2.在销售的目标分解方面不到位3.在销售团......

销售目标与计划管理实操（精华班）成都：2026年05月28日

董事长、总经理、营销总经理、营销部门总监、营销部门负责人、销售经理、门店负责人等课程大纲：第一节销售计划和目标的制订一、销售目标与计划管理存在的三大问题分析1.在销售目标与计划的制订方面不科学2.在销售的目标分解方面不到位3.在销售团队执行管理方面不到位二、如何制定出理想的销售目标？1.销售目标制订的SMART工具2......

卓越销售经理全面技能提升成都：2026年07月09日

销售经理、主管课程大纲：一、追求卓越管理1.了解销售管理者的挑战和追求2.知道销售管理者的角色和职责3.了解销售管理者的角色误区和正确定位二、制定销售计划1.掌握5步目标计划法，制定销售计划1.1.确定SMART目标1.2.明确差距1.3.做因果分析的脑力激荡1.4.选择高投入产出的“因”深入分......

赢在销售过程——销售经理管控销售过程的18项工具成都：2026年07月11日

1.树立注重销售过程的观念，让销售管理变的规范化。2.让销售经理掌握销售过程的管理方法、思路和工具，从业务开展和人员提升的角度重新认识和评估目前工作和销售人员。3.掌握一套按照销售过程和结果管理销售人员的工具，能够找出销售人员的优势与不足，并且制定出相应的培训辅导方案。4.掌握培训和辅导销售人员提升技能和业绩的方法，让......

企业必备：高绩效营销团队建设与管理（公开课）佛山：2026年06月03日

营销是企业的生命线，营销团队是企业的先头部队，直接关系着企业的生死存亡！作为营销团队的将帅，您可曾遇到过以下问题：为什么营销业绩总是难以完成？为什么营销额逐年升高而利润却越来越少？为什么优秀的营销人员那么难招？为什么那么多的营销人员频频跳槽？为什么营销人员总是先看拿多少钱再看办多少事？为什么总觉得干的多拿的少？如何解决......

销售团队《高绩效营销团队建设与管理》佛山：2026年06月03日

◆ 理论讲授50％、实战演练20％、案例讨论、游戏20％、经验分享、答疑10％【课程对象】◆ 企业部门中高层营销管理人员，销售经理，销售主管【课程内容】（节选）第一部分：我是谁？——我该怎么做？我如何做更有效？1.讨论：“问世间销售怎样做，确实有策略”，决定销售人员能否成......

业绩才是硬道理——销售管理者必修课佛山：2026年07月12日

销售总监、客户经理、市场总监、销售主管等中高层管理者课程大纲：第一部分优秀经理驱动组织的三要素1.优秀经理的典型特征2.影响下属的7个权力3.经理人驱动组织的3要素·第一要素：构建信任·第二要素：勇担责任·第三要素：实施影响第二部分优秀经理驱动业绩的四项功能1.要油料2.看......

销售经理培训内训课程

大客户经理角色认知与沟通技巧主讲：邓老师

1.树立正确的大客户经理角色意识，培养大客户经营理念；2.了解大客户销售的趋势和变化，发现其中的乐趣；3.掌握对内对外的沟通技巧，提高客户沟通能力，增强团队协作精神。【课程大纲】一、大客户经理的角色意识和能力要求1.互动：我能为企业贡献什么价值？2.销售是企业的龙头3.大客户经理的职责与目标4.大客户经理的四种角色5.......

掌控业绩一线销售管理实务主讲：秦老师

明确销售管理的根本任务和营销销售的三大因素理解并促进对一线销售管理者应具备的四项基本素养的养成通过销售业绩与销售工作量推导公式的分析和《工作日志》工具的运用，有效管控销售人员的工作量和过程指标掌握两大类八项会议的实施与运作方式，通过会议经营高效管控团队【课程特色】聚焦一线销售管理实务。以销售效果的达成为根本导向，运用大......

从优秀到卓越-金牌店长（卖场经理）特训营主讲：盛老师

1.是什么影响了赢利与扩张?2.没有优秀的店长（卖场经理），单店盈利能力徘徊不前？3.如何突破“分店易开，店长（卖场经理）难求”的尴尬局面？4.没有优秀的店长（卖场经理），成为扩张瓶颈，眼睁睁坐失市场良机？5.没有培养店长（卖场经理）的方法，在激烈的市场竞争每况愈下？6.缺乏内部的复制造血功能，......

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