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大客户销售技巧与销售经理能力提升培训班 昆明：2026年02月03日
●市场竞争日趋残酷，如何抓住机遇寻求突破？ ●海外出口转国内销售， 企业的战略调整如何能转危为安？ ●制造业危机与小微企业危机的出路何在？是产品，是技术，是资金，是人才？大客户作为企业生存与发展的重要资源，成为了企业间竞争的主战场。因此，哪些是我们的准大客户？如何建......
销售目标管理与高效执行 成都：2026年03月27日
实战讲授/互动问答/案例分析/现场讨论/模拟训练【课程大纲】第一部分：坚定清晰的销售目标一、清晰的销售梦想、坚定的销售目标1.为何我们的动力不能持久？2.人类因为梦想而伟大，人生因为销售使梦想更精彩3.销售没有不可能，销售上人人都可以梦想成真4.销售人生区别：有无梦想，及梦想的标准5.成功销售一定有原因，失败一定有方法......
10大销售管理问题解决之道 广州：2026年02月28日
营销总经理/副总、市场总监、大区经理、营销经理/总监等中高层管理者。课程大纲问题一：销售团队不稳定怎么办？问题二：从严管理销售团队有抵触怎么办？问题三：销售团队不服管怎么办？问题四：销售团队要公平怎么办？问题五：公司任务重销售团队怕压力怎么办？问题六：销售团队心态不好怎么办？问题七：老板思路贯彻不下去怎么办？问题八：销......
业绩倍增与销售管理技能全面提升 广州：2026年03月06日
当今大多企业的销售管理人员都是半路出家，原先是销售骨干，后来时势造化被推到“销售管理”这个岗位，从业务一把好手，到承上启下、带领团队负责区域市场整体业绩提升，区域市场销售团队建设等核心职责，与此同时大部分销售管理者出现各方面的管理困惑和管理障碍。本课程帮助销售管理者梳理日常管理困惑，帮助销售管理......
向华为学倍增—让战略直达销售的业务管理体系 深圳：2026年03月27日
1.了解营销规划的流程以便制定营销业务规划2.掌握市场细分与业务策略制定的方法和工具3.应用销售组织设计及团队建设的结构和方法4.清晰市场推广策略及销售业绩管理流程结构5.探索销售团队竞争力打造的核心本质和密码培训对象董事长/总裁+“营销+研发+战略+人力资源+财经”等核心经营班子课程大纲第一模......
向华为学习：销售体系建设（训战班） 深圳：2026年04月10日
日程模块内容第一天销售体系挑战及销售战略（9:00-12:00）企业快速增长的困境：估不准（预算），落不下（任务），离不开（个人）华为销售体系的发展历程：从偶然到必然，从无序到有序，从个人到组织凡是从谋开始：营销战略承载公司战略，牵引影响公司战略一年两轮定乾坤：CSPA+GMV看方向（含细分市场），机会点到订货定目标研......
金牌店长 郑州：2026年02月05日
第一部分：店长的定位、角色与职责店长的定位 教学方式：讲授与讨论心态管理，公司没有我行不行？如何做好一盏灯！讨论：我喜欢的上级是什么样的？我喜欢下属是什么样的？（换位思考）店长的十大角色 教学方式：讲授代表者，领导者，规划者，控制者。。。。。。）优秀店长和不良店长的表现（分析，讨论）店长应该具备的技能分享案例：副店长是......
销售管控与教练：让80%的销售业绩提升 厦门：2026年02月06日
销售总监/经理、市场总监/经理、售前与技术经理、后备销售干部、其他与销售相关的管理人员等课程大纲第一篇：课程导入1、案例分析：如果是你该怎么办2、销售管理经常遇到的困难分析3、从销售人员到销售管理人员转型经常遇到的困难4、销售绩效的来源分析5、销售流程的成熟度分析6、五种常见的销售经理7、销售经理的工作职能分析第二篇：......
销售经理培训内训课程
客户经理的专业化销售流程 主讲：李老师
企业经营过程中，营销战略的制定和营销计划的实施占据了我们大部分的时间，营销一度被过度神化，甚至妖魔化，所以过去几十年，围绕营销的概念和各类所谓的大师总是层出不穷，这使得我们在开展营销的过程中更加容易迷失。所以，我们还是要从知行合一的角度出发，洞悉营销背后的本质和规律，我们会发现，任何一项营销工作的开展都会遵循其底层的基......
保险项目中标策略与标书编写技巧 主讲：阁老师
保险公司，即：投标单位（销售总监、区域销售主管、项目型销售人员、售前人员、商务助理等）授课方式：实战讲授、案例分析、小组讨论等。课程大纲导入：请每个小组讨论后列出最希望通过本次培训解决的三个问题！第一讲：招投标基础知识及中标策略总览图一．招投标的基本概念1．招投标的基本程序2．一张图搞懂招标采购的法律适用问题二．保险项......
DeepSeek赋能银行业客户经理职场效能提升 主讲：王老师
银行客户经理在日常工作中面临着信息分散、数据孤岛和重复性劳动等诸多问题。客户信息零散存储在多个系统中，往往需要反复查阅、比对和整合，导致关键数据难以及时汇总和利用。同时，客户经理每天要处理大量营销邮件、合同文书和内部报告，手工整理数据和撰写文档既耗时又易出错，严重影响了客户沟通和决策支持的效率。例如，许多客户经理每天早......
