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贵阳人力资源规划培训公开课

如何破解年末绩效考核困局与关键人才激励高级培训班 贵阳:2017年11月16日

第一讲:年终绩效考核的概念导入与常见误区1、案例:年终绩效考核为什么会失败?2、年终绩效考核对企业管理的重要意义3、年终绩效考核与平时考核的区别4、年度绩效考核常见的问题及失败的原因5、如何确定年终绩效考核的操作流程第二讲:年终绩效考核的目标制定1、公司年度目标的确定2、目标管理与绩效考核关系3、目标的两种类型4、如何......

如何破解年末绩效考核困局与关键人才激励高级培训班 重庆:2017年11月17日

第一讲:年终绩效考核的概念导入与常见误区1、案例:年终绩效考核为什么会失败?2、年终绩效考核对企业管理的重要意义3、年终绩效考核与平时考核的区别4、年度绩效考核常见的问题及失败的原因5、如何确定年终绩效考核的操作流程第二讲:年终绩效考核的目标制定1、公司年度目标的确定2、目标管理与绩效考核关系3、目标的两种类型4、如何......

如何破解年末绩效考核困局与关键人才激励高级培训班 昆明:2017年11月02日

在即将过去的一年,也许您的企业已走出经济下行的阴影,一路逆风飞扬;也许您的企业还陷入危机不能走出困局。但无论如何,新的一年即将来临之际,您在制定来年发展规划的同时,有没有想过该如何发放年终奖?该如何进行员工年终绩效考核?新的一年的绩效管理工作又该如何改进?如何通过绩效管理留住公司的人才,不让你的属下在拿过年终奖之后另谋......

如何破解年末绩效考核困局与关键人才激励高级培训班 成都:2017年11月21日

各企事业单位负责人、各企业人力资源总监(经理)、行政总监(经理)、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员),工会、企业法律顾问等课程大纲第一讲:年终绩效考核的概念导入与常见误区1、案例:年终绩效考核为什么会失败?2、年终绩效考核对企业管理的重要意义3、年终绩效......

任职资格管理与人才梯队建设 成都:2017年11月23日

1、理念先行:概念厘清,理解素质模型/胜任力、任职资格的内涵2、方法跟进:掌握任职资格体系的设计方法3、学以致用:掌握基于任职资格体系的核心人才管理典型应用解决方案4、经验分享:分享国内若干行业领先企业推行实施任职资格体系的经验与教训课程对象人力资源总监/经理/主管,其他职能部门高层、中层管理者课程大纲一、员工能力管理......

人力资源规划与职务分析说明书撰写之操作实务——年度人力资源规划撰写与职位分析说明书撰写高级研讨班 成都:2017年12月11日

模块一:企业人力资源的供需预测1.市场上人力资源的供求关系和发展趋势2.企业的人员流动率及原因3.企业员工的职业发展规划状况4.人力资源供给预测的8个步骤5.如何根据企业不同发展时期制定有效的人力资源规划?模块二:人员规划方法技巧1.人力资源现状分析案例:某公司的人力资源现状分析报告2.人力资源需求预测程序3.人力资源......

绩效管理实战--让你的企业领先起来 长沙:2017年11月24日

第一部分 明确绩效管理本质、选择绩效管理模式——绩效管理的本质和功能定位——影响绩效管理有效运行的关键因素有哪些?——讨论:如何让绩效管理真正创造价值——国内企业绩效管理中存在的典型问题及应对措施——......

专业岗位分析与薪酬设计管理 广州:2017年11月19日

引子什么是薪酬;人力资源价值链;职位、人、市场、绩效对薪酬的影响;薪酬设计的框架薪酬设计中的矛盾:岗位与技能的矛盾能力与业绩的矛盾内部公平与外部公平的矛盾团队与个体的矛盾一、岗位分析部分:1、什么是岗位分析什么是岗位分析;岗位分析需要分析什么内容;职责任职资格编制2、职责编制的方法职责编制的方法;分工需要考虑的问题;纵......

人力资源规划培训内训课程

年度培训计划制订实用工具与方法 主讲:闫老师

本课程将以企业的实际案例为主线,帮助学员全面了解和掌握年度培训计划制订的相关技能。本课程为了确保学习的有效性,将采用讲解、互动讨论、案例分析、现场疑难解答、模拟活动等综合教学方法,满足不同风格学员的学习要求。课程对象:企业人力资源经理、培训经理、培训主管、培训专员。课程大纲:引言 企业培训为什么没效果第一单元 年度总体......

向HW学习——任职资格标准体系建设及应用 主讲:江老师

一、任职资格与企业发展1.企业梯队建设的意义2.优秀企业梯队建设实例3.梯队建设与员工发展通道4.员工队伍职业化5.任职资格管理的实质二、任职资格与能力1.能力管理的本质2.能力评价——任职资格的起源3.职位任职资格与任职资格的关系4.胜任素质与任职资格的关系5.绩效管理与任职资格的关系6.任职......

人际风格管理与沟通技巧 主讲:苏老师

一、王子救公主二、人类的四种基本行为风格1.Dominance2.Influence3.Steadiness4.Compliness三、人类行为层次四、卡尔•荣格的行为学理论基础1.行为风格的粗略认定2.行为特征的分类3.影响行为特征的因素4.四种基本特质的细分5.四种基本行为风格的关键描述词6.工作风格7.......

......更多内训课程

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林恩-企业培训师
林恩老师

名课堂特聘人力资源管理培训师,国内著名人力资源管理专家,国家注册管理咨询师,广东省人力资源协会专家组...

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赵老师10余年大中型企业的人力资源管理实践经验,历任培训经 理、人力资源总监等职,曾供职于中国南方航空集团6年,主要负责制定北京公司年度培训计划,管理执行;员工...

李富清老师

名课堂特聘专业讲师,原中华职业教育社(1917年成立)培训部部长,现任中国继续教育联合学院教授、中国人力资源开发研究会主讲教师、中国注册人力资源管理师认证项目特...

杨明宇老师

资生堂(中国)投资有限公司咨询、培训顾问 清华大学等多所大学总监班特聘讲师 AACTP(美国培训认证协会)认证讲 十多年管理经验,多年咨询、培训经历,专注入管理...

博文老师

资深咨询师资深人力资源专家精益管理专家高级培训师、金牌讲师 有20多年的企业管理、管理咨询、教育与培训实践经验。专注于企业精益管 理与精益生产管理咨询服务,专注...

崔淼老师

崔老师,MBA工商管理硕士,企业实战派经营管理专家,资深金牌顾问导师。历任百事可乐、深圳富安娜家居、摩托罗拉公司市场总监、战略发展总监和公司总经理等职位,对企业...