贵阳人力资源规划培训

贵阳人力资源规划培训公开课

人力资源规划与预算设计高级研修班 贵阳：2018年11月08日

第一部分：基于业绩实现和核心能力增长的人力资源规划（一）人力资源的两项核心职能年度业绩实现组织核心能力增长（二）人力资源战略是企业战略的核心组成企业战略的三种模式人力资源战略如何匹配企业战略（三）依据组织战略定义组织核心能力组织价值链优化组织核心岗位设计设计组织核心竞争能力（四）明确公司发展目标业绩增长目标利润增长指标......

互联网+时代的组织变革与岗位体系设计高级研修班 贵阳：2018年11月08日

各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)，工会、企业法律顾问，各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、人事部、劳资部、销售部等部门相关人员参加。课程大纲第一部分：互联网+时代带来的人力资源变革1、......

组织结构设计与绩效薪酬管理高级培训班 昆明：2018年11月05日

1、了解组织结构设计、绩效管理的理念与实践，掌握实用的工具与方法；2、了解企业薪酬管理实务，掌握各类人员薪酬管理的操作技巧；3、构建管理语言、管理思想，达成个人目标与组织目标。课程特色：系统：课程涵盖了组织设计绩效考核与薪酬管理的三大模块。实战：实操案例+工具方法，模拟场景即可体验。易懂：深奥的道理寓于简单的描述讲授之......

成功建立企业的胜任力模型 成都：2018年08月27日

* 人力资源总监/经理* 人力资源专业人士课程大纲:1.胜任力模型的应用原理* 什么叫胜任力* 胜任力特征的基本内容* 能力模型与胜任力模型* 胜任力模型的意义和作用* 基于核心胜任力的人力资源管理体系2.胜任力模型建立方法* 胜任力模型建立流程- 定义绩效标准- 选取分析效标样本- 获取效标样本有关胜任特征的数据资料......

打造前瞻性的人才梯队与继任计划 成都：2018年10月10日

随着企业面对环境的快速变化与外部竞争的压力，单单为员工提供培训满足不了业务的需求，系统打造人才梯队成为很多企业关注的重点。本课程帮助你了解打造人才梯队的关键任务，及可选方法。课程收益：知晓打造人才梯队要做的“定义、评鉴、发展”三项核心工作能说出三项核心工作的内容和可选方法知晓人才盘点的流程及继任......

职业生涯规划及任职资格管理 成都：2018年10月11日

企业人力资源管理人员、企业中高层管理人员和决策者、企业任职资格相关人员等课程收益:通过培训，掌握如何有效建立个人职业生涯规划及组织职业生涯规划相结合的方法通过培训，掌握如何个人职业生涯规划的方法通过培训，掌握如何组织如何进行组织职业生涯规划方法通过培训，掌握如何建立各类人员的任职资格标准的方法和认证方法通过培训，掌握如......

揭秘标杆房地产开发企业《绩效管理和组织效能提升》 成都：2018年11月03日

1、房地产企业董事长、CEO、总经理等具有推行企业制度改革权力的决策层;2、房地产企业绩效经理、人力资源经理、人力资源总监及各专业部门经理;3、参会组合建议：总经理、人力资源部经理与各模块主管，工程、设计、营销等部门经理.课程大纲:收费标准：￥3800元/人（报名5人以上企业赠送1个免费名额，费用包含讲师费、场地费、会......

母子公司人力资源管控体系建设与操作实务高级研讨班 成都：2018年11月03日

各企业董事长、总经理、副总经理、战略规划部、人力资源部、组织人事部、企业管理部等职能部门负责人及其他相关管理人员;各省市国资委相关人员。课程大纲:一、母子公司人力资源管控六大难题与挑战：（一）人力资源管控的与单体公司人力资源管理的差异（二）企业战略与人力资源战略之间－如何处理人力资源战略悖论（三）人力资源规划与集团的发......

人力资源规划培训内训课程

凝聚优秀人才 打造成功企业——企业优秀人才的选育用留 主讲：闫老师

了解领导者必备的人才素养掌握企业优秀人才选、育、用、留的方法与技巧课程特色：本课程为了确保学习的有效性，将采用讲解、案例分析、互动讨论、音像视频等综合教学方法，满足不同风格学员的学习要求。课程对象：企业高层管理人员、人力资源经理、培训经理。课程大纲：【引言】领导者必备的人才素养第一单元 企业如何选拔人才第一讲 人才选拔......

如何做好年度人力资源规划、绩效考核及动态薪酬设计 主讲：林老师

第一部分：如何做好人力资源规划一、人力资源规划的基础理论1、确定HR使命、愿景及战略目标2、何为HR年度规划3、HR年度规划的依据4、HR规划中的角色分工5、HR开发规划的主要内容6、实施人力资源规划的重点、难点与对策分析二、人员规划方法技巧1、人力资源现状分析案例：某公司的人力资源现状分析报告2、人力资源需求预测程序......

组织业绩提升与人力资源变革 主讲：陈老师

第一章 认知绩效导向的人力资本体系1. 人力资本体系全景图2. 人力资源转型模型3. 案例分享：人力资源如何实现经营业绩改善并提升4. 优秀企业与一般性企业用工指标对比5. 衡量人力资源价值的关键性指标6. 总经理—直线经理—人力资源经理关系第二章 人力规划的价值与方法1. 实战案例分析：人才规......

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