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物业企业高绩效组织打造与人才管理 贵阳：2025年06月20日
1、物业企业负责人、高层管理者、人力资源管理者、行政人事、物业项目经理、职能部门负责人（人力资源部、行政部、办公室、财务、运营、品质等）；2、各企事业单位、政府、学校、医院以及军政机关从事物业及后勤管理的负责人；资产经营管理公司等。【授课方式】小班授课+小组讨论+案例解析+模拟演练【课程大纲】第一章：企业绩效管理体系要......
HR数字化转型：HR如何支撑业务数字化转型战略 贵阳：2025年06月27日
企业数字化转型已经成为时代趋势，几乎所有的企业都在积极进行数字化转型实践探索或者已计划数字化转型规划设计。但是”转什么？从哪转？怎么转？”，已经成为困扰很多传统企业企业家及经营决策高层团队的首要战略问题。学员希望看到清晰的转型策略与价值输出，希望看到实战的案例，清晰思路的启发，看到自己能够应用落......
企业如何整合创新人才发展培训体系 贵阳：2025年07月02日
第一讲：重塑愿景——打造企业培训新风向一、如何走出企业培训形式化老路1.剖析：互联网时代企业人才困境2.企业人才培训“花架子”现象是如何形成的呢？3.拔开迷雾——走出企业形式化培训传统模式4.快速跳出企业传统思维边界脑洞大开：如何找出目前人才培训体......
国企三项改革配套的人力资源规划与实操专题 贵阳：2025年07月02日
国务院国有企业改革领导小组和国务院国资委陆续召开会议，对全面实施国企改革三年行动进行动员和部署。部分地方国资委和中央企业也开始学习贯彻国企改革三年行动方案的内容和精神；市场期待已久的国企改革三年行动全面启动。企业寻求“成本、效益、效率”之间的最佳平衡点，实现“员工能进能出、干部能上能......
基于业务战略的人才盘点与应用 贵阳：2025年07月11日
掌握精准识别关键岗位的方法、建立关键岗位胜任力模型及评价标准掌握人才盘点实施3步骤，获取人才盘点汇报PPT及应用工具直接落地掌握梯队人才发展路径，从而建立敏捷型人才培养3E模型掌握留住梯队人才的原则及方法，确保人才稳定，为企业发展蓄力掌握不胜任人员退出合法操作培训对象企业中、高层管理者、人力资源部门等课程大纲第一讲：认......
基于企业改革深化之年的“绩效考核落地、薪酬激励及劳动用工风险防范”三板斧助力效能提升实战特训班 贵阳：2025年08月01日
各企事业单位主管领导、董事会/经理层成员、人力资源部／组织人事部、行政（综合）管理部、党务、薪酬／绩效主管、劳动关系及各部门相关人员等。课程大纲讨论：2024年国企改革为深化提升之年带来哪些思考？━绩效不胜任退出70%、工资总额、经理任期制等问题一、国企三项改制的方案解读1. 劳动用工制度改革--“员工能进......
组织发展全景图——从人力资源专家变成OD高手 重庆：2025年06月18日
【企业收益】1、统一思想，统一组织建设语言。能够回归战略和业务的原点，从中长期竞争力的角度抓组织建设，有共同的频道和语言；2、建立组织建设的系统观。提高基于战略和业务看待组织问题的系统性，将组织问题转化为组织议题，减少争吵、伤害、政治，促使公司组织进化得更快、更好。【岗位收益】1、提升解决组织问题得思维高度以及能力。对......
基于业务战略的人才盘点与应用 重庆：2025年07月02日
企业中、高层管理者、人力资源部门等课程大纲第一讲：认知篇——企业业务战略与人才战略一、业务战略与人才管理的关系1.巴尼时代的人才困境2.企业人才差异化战略思考（1）时代变化，政策导向，人才在哪里？（2）面向未来的人才（3）立足当下人才3.企业人才战略布局（1）基于业务战略及业务目标、现有人才情况......
人力资源规划培训内训课程
岗位分析与岗位评价 主讲：曾老师
作为部门主管，在日常的人员管理过程中，您是否遇到如下问题：岗位职责不明确，流程执行力度欠佳；岗位定编不合理，“冗员”与“缺人”现象并存；岗位绩效考核不力，考核要点与职责脱节；岗位薪酬不合理，因为难以评估岗位价值及按岗定薪；………&......
人力资源管理实务（刘世荣） 主讲：刘老师
本课程按照人力资源管理的专业分为八大模块。分别进行讲解，各模块的内容相对独立，适合人力资源总监、经理等专业人士。学员企业可以根据需要选择其中的部分模块。【培训目标】：1、对人力资源管理有全面而深入的理解。2、常见的、重点的人力资源管理工作，包括招聘、绩效管理、培训、职业规划、定岗定编等，都能够全面而系统的掌握。【课程提......
非人力资源经理的人力资源管理（王吉凤） 主讲：王老师
1.掌握选人技巧组建虎狼之师2.掌握激励技巧驱动员工心能3.掌握培育技术打造学习型团队4.掌握留人技术降低运营成本【课程对象】事业部负责人、部门长、团队负责人、储干、干部、管理人员【课程大纲】第一章 管理者角色一、非人力资源管理的人力资源管理是什么？（一）非人包括什么？1.员工关系、能力开发、智力开发2.部门人力资源规......
