贵阳人力资源规划培训

贵阳人力资源规划培训公开课

人力资源现状与发展趋势及十大转变贵阳：2024年05月29日

全球化、社交化、移动应用迅猛增长，全球员工队伍进一步年轻化，新形势下，如何重塑人才获取方式、建立灵活的、极具智慧的人才团队是众多企业面临的挑战之一。此外，人力资源部门职能和架构正面临宠大变革，人力资本金融化已经提上日程，HRBP-SSC-COE的人力资源部门架构是对传统人力资源管理模式的颠覆。作为人力资源部门的管理者，......

全员绩效考核落地、薪资福利合规管理及员工关系管理”三板斧提升管理效能实战贵阳：2024年06月14日

第一讲《全员绩效管理》（一）正确认识组织绩效管理，激励部门团队1、全面绩效管理观2、绩效管理核心思想3、不做绩效管理是等死，做了绩效管理就是找死4、绩效管理的风险与控制5、高绩效管理的特征：企业与员工都需要绩效管理（二）如何科学合理提取绩效考核指标1、绩效考核指标提取方式2、绩效目标制定的SMART五项原则3、个人、组......

基于胜任力的人才测评技术与选拔技巧高级培训班贵阳：2024年06月19日

企业发展依靠正确的战略决策与高效的资源管理，无论是企业核心资源中“人、财、物、信息”还是战略决策，第一要素就是人。正如松下幸之助所说：企业即人，成也在人，败也在人。对于正处于转型关键期的中国企业来说，更为迫切的需要更多更优秀员工的加盟。因此，HR人员不仅需要掌握有负责选聘人才的HR人员，承担着在......

HR数字化转型：HR如何支撑业务数字化转型战略贵阳：2024年07月12日

一、企业为什么要数字化转型1. 数字技术正在引领第四次工业革命2. 数据引发产业变革、驱动新经济形态发展3. 全球数字化战略时代来临4. 后疫情时代，加速企业数字化转型5. 产业数字化的机遇不可错失6. 所有的企业都必须用数字化重做一遍二、数字化转型的目标是什么？数字化转型的三大目标体验提升：关注客户满意度和营收增......

国企三项改革配套的人力资源规划与实操专题贵阳：2024年07月17日

第一部分国企三项改革的总体精神1.国企改革三年行动方案的制定（1）2019年10月十九届四中全会召开，对国企改革提出新的要求（2）2019年11月国务院国有企业改革领导小组第三次会议，提出制定国有企业改革三年行动方案（3）2020年6月中央全面深化改革委员会第十四次会议审议通过《国企改革三年行动方案（2020－202......

企业如何整合创新人才发展培训体系贵阳：2024年07月17日

各有关企事业单位：所谓“人才兴，企业兴”；“人才强，企业强”，企业如何在市场激烈竞争中真正实现做强做优做大呢？很多企业培训虽然年年搞得轰轰烈烈，可经常得出“华而不实、被动培训、形式主义”的论断，人力资源经理、培训经理企业常常苦闷，都在寻找解决培训的......

人才战略：人才战略规划及落地实施之道重庆：2024年05月06日

从人才战略顶层设计到工具落地，完整打造一条企业人才战略的实操之路。提高企业中高层管理者对人才战略实施的联动、以强大的人才战略支撑业务创新及战略落地。打造战略级人才的识别、供给、培养全程逻辑，建设企业内部关键人才战略基地。系统掌握“TTSC人才战略规划、人才供应链、人才梯队、组织赋能、激活组织、保留人才&rd......

人力资源现状与发展趋势及十大转变重庆：2024年05月06日

各分管企业的主管部门领导、总经理、副总经理；总经办、办公室、综合部、人力资源部、人事部、劳资部、招聘主管、培训主管、培训专员、培训中心（主任、校长）薪资福利主管(专员)、绩效专员、财务部、企管部、工会、企业法律顾问等各类管理人员和业务骨干。研修内容：第一单元：新时代的人力资源管理现状一、当前经济发展形势对人力资源管理的......

人力资源规划培训内训课程

非人力资源经理的人力资源管理主讲：崔老师

1、充分理解企业发展的客观规律与企业人力资源管理的关系；2、了解现代人力资源管理系统的特点；3、非人力资源经理的角色定位和技能；4、企业招聘的方法和技能；5、了解基本的激励和留在优秀员工的基本方法；6、提升非人力资源部门经理对角色职责的认知，提高其人力资源管理能力；课程特色1、以解决问题为框架，根据快速学习法的要求和成......

HRBP实战技能培训课纲主讲：闻老师

全面掌握和深刻理解HRBP体系，从HR专业人员转变为业务伙伴的角色；了解构建HRBP体系的基本要素，掌握成功实施HRBP的关键要点；掌握企业构建HRBP的基本理论和方法、路径；掌握HRBP在企业中的实践和应用方法，为企业在留住人才、优化人才、组织变革、促进绩效等方面贡献新的价值。【课程对象】人力资源总监、人力资源部经理......

企业人才战略解析及企业大学建设运营主讲：程老师

和过去相比，今天我们所面对的地产环境要复杂得多，政策的变化、竞争的加剧、房企利润率的降低等，都影响着各类房企前进的步伐。虽然变量增加，但房企也许并不缺少战略及规划，也许也不缺少实现战略的有效方式，但基于战略执行、指标达成、运营效率、组织进化的关键都离不开那些关键岗位的关键人群。本课程旨在通过对企业战略的梳理、解析，协助......

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