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基于业务战略的人才盘点与应用 贵阳:2025年09月03日
企业中、高层管理者、人力资源部门等课程大纲第一讲:认知篇——企业业务战略与人才战略一、业务战略与人才管理的关系1.巴尼时代的人才困境2.企业人才差异化战略思考(1)时代变化,政策导向,人才在哪里?(2)面向未来的人才(3)立足当下人才3.企业人才战略布局(1)基于业务战略及业务目标、现有人才情况......
任职资格管理与人才梯队建设高级培训班 贵阳:2025年09月25日
1.随着经济与社会及不同年代人才发展需求,许多企业经常受控于人才供给瓶颈,缺乏核心人才的开发与培养以及人才梯队建设机制,而阻碍了企业的高速或稳步发展;企业想要稳步发展,需要持续不断地锤炼企业内功,尤其是对中高层管理者及核心骨干人才的培养。但企业的领导人和人力资源(或非人)管理者却常常遇到以下困惑:2.如何建立强有力的人......
人力资源现状与发展趋势及十大转变 贵阳:2025年10月24日
第一单元:新时代的人力资源管理现状一、当前经济发展形势对人力资源管理的产生的十大挑战二、如何应对当前人力资源管理的巨大冲击?三、国际上人力资源管理的现状1、更注重人力资源管理与企业的发展战略相结合。2、更重视人力资源的开发与员工素质的培养。3、更注重营造雇员的良好工作环境,构建企业发展所需的企业文化。4、更注重不断地完......
人才战略:人才战略规划及落地实施之道 重庆:2025年08月04日
企业中高层管理人员、关键业务管理者、人力资源管理者课程收益从人才战略顶层设计到工具落地,完整打造一条企业人才战略的实操之路。提高企业中高层管理者对人才战略实施的联动、以强大的人才战略支撑业务创新及战略落地。打造战略级人才的识别、供给、培养全程逻辑,建设企业内部关键人才战略基地。系统掌握“TTSC人才战略规划......
向华为学习:任职资格体系开发与员工职业化发展 重庆:2025年09月26日
人力资源总监、经理、主管等。课程大纲一、任职资格与企业发展1、企业梯队建设的意义2、优秀企业梯队建设实例3、梯队建设与员工发展通道4、员工队伍职业化5、任职资格管理的实质二、任职资格与能力1、能力管理的本质2、能力评价——任职资格的起源3、职位任职资格与任职资格的关系4、胜任素质与任职资格的关系......
人力资源现状与发展趋势及十大转变 重庆:2025年10月29日
全球化、社交化、移动应用迅猛增长,全球员工队伍进一步年轻化,新形势下,如何重塑人才获取方式、建立灵活的、极具智慧的人才团队是众多企业面临的挑战之一。此外,人力资源部门职能和架构正面临宠大变革,人力资本金融化已经提上日程,HRBP-SSC-COE的人力资源部门架构是对传统人力资源管理模式的颠覆。作为人力资源部门的管理者,......
“三横三纵”策略助力变革时代房地产企业打造组织能力 南宁:2025年08月04日
第一部分:变革时代房地产企业打造组织能力的基本逻辑1、2021年房地产行业变局事件带来的商业启示2、解读优秀企业(阿里、腾讯等)组织能力建设基本逻辑与思路3、变革时代组织能力建设所面临的挑战4、解读企业组织能力建设“三横三纵”策略第二部分:解析房地产企业组织能力打造的“三横三纵&rd......
咨询式人力资源五定原则高级培训班 南宁:2025年08月14日
人力资源总监、人力资源经理、绩效考核经理、绩效考核主管以及其他学习者【课程大纲】第一讲 人力资源管理到底管什么?一、正确理解人力资源1.人力资源管理的历史发展1)经验管理(雇佣劳动管理)2)科学管理(劳动人事管理,强调以“物”为中心管理理念)3)行为及现代管理(人力资源管理,强调以“......
人力资源规划培训内训课程
凝聚优秀人才 打造成功企业——企业优秀人才的选育用留 主讲:闫老师
了解领导者必备的人才素养掌握企业优秀人才选、育、用、留的方法与技巧课程特色:本课程为了确保学习的有效性,将采用讲解、案例分析、互动讨论、音像视频等综合教学方法,满足不同风格学员的学习要求。课程对象:企业高层管理人员、人力资源经理、培训经理。课程大纲:【引言】领导者必备的人才素养第一单元 企业如何选拔人才第一讲 人才选拔......
人力资源管理技巧 主讲:苏老师
总经理、副总经理、人力资源的各阶层主管与从业人员课程目的:最难的管理在于人的管理,必须经由别人去完成各种工作。企业主要资源中的财和物,都不会有各自意见和情绪,只有人会因为各种环境变化、态度变化、预期变化等等因素,造成情绪的波动和绩效的震荡。妥善的运动人力资源管理的技术,在招人、用人、评人、育人、留人方面得到突出的效果,......
HR三支柱的规划与实施 主讲:刘老师
工业革命以来,企业都在追求重资产、大规模。基于企业追求,人力资源演化成了职能管理模式。上世纪后期,科技公司开始追求轻资产、高人效。围绕新兴公司的追求,人力资源管理的“三支柱模式”应运而生。三支柱模式,是把HR职能分为三个部分,共享服务中心、业务伙伴、专家中心(如下图所示)。这三个部分,即为人力资......