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贵阳招聘技巧培训公开课

慧眼识金——精准招聘与面式操作技巧高级培训班 贵阳:2018年09月20日

人才是企业发展的关键,能否招聘到合适的人才对于企业来说是在激烈的市场竞争中立于不败之地,并且长久发展的关键。为此很多企业不惜重金,通过各种途径来招聘企业员工,但是由于招聘技术的原因,导致有的岗位员工招不到,有的岗位员工留不住,投入很多的人力物力,最后还是劳神费心,没什么收获。《精准招聘与面试操作技巧高级培训班》将通过对......

人才甄选技术-高效招聘与面试技巧 重庆:2018年10月11日

如何能招到一流的且又符合企业文化的人才,是否有正确的招聘方法及面试技巧。彼得·德鲁克的研究表明,人才抉择有1/3是错误的;面对越来越难辨真伪的职场候选人,企业究竟怎样才能去伪存真,选择到真正适合的人才?识人能力是管理者最重要的一项能力,“识人不准”已成为企业管理者反思自己最常见的词......

高效招聘与面试技巧—钱庆涛老师 重庆:2018年11月09日

HR招聘主管、经理以及业务部门管理者课程大纲第一章 正确认识招聘面试理念与要求一、企业招聘面试主要问题分析?二、卓越管理者在招聘中的责任和主要工作1.管理者在招聘中角色定位2.管理者在招聘中需要承担的责任和主要任务三、研讨:影响员工招聘质量的因素分析1.现场研讨与问题梳理第二章 用人标准明晰与界定一、胜任素质在招聘中的......

基于素质评价的结构化面试技巧高级研修班 南宁:2018年08月29日

各企业人力资源总监(经理)、行政总监(经理)、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员),工会、企业法律顾问,各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、人事部、劳资部、销售部等部门相关人员参加。课程大纲:(一)基于素质导向的结构化面试基础1.结构......

招聘甄选技能实战演练工作坊高级培训班 南宁:2018年09月20日

企业人力资源部;各企业部门经理、总监、副总经理、总经理及以上管理人员等企业中高层管理者;培训内容:单元一:卓越管理者的选人之道1、根据企业发展阶段制定招聘策略2、人才规划的核心要素3、卓越管理者在招聘中的责任单元二:招聘管理1、招聘现状与问题有哪些?2、招聘成本管理3、招聘渠道管理4、面试现场管理探索聘人失败的原因单元......

高效招聘与面试技巧—钱庆涛老师 成都:2018年09月13日

第一章 正确认识招聘面试理念与要求一、企业招聘面试主要问题分析?二、卓越管理者在招聘中的责任和主要工作1.管理者在招聘中角色定位2.管理者在招聘中需要承担的责任和主要任务三、研讨:影响员工招聘质量的因素分析1.现场研讨与问题梳理第二章 用人标准明晰与界定一、胜任素质在招聘中的应用1.人才选聘的真正标准是什么2.胜任素质......

高效的招聘与面试 成都:2018年10月17日

“世有伯乐,然后有千里马”,能准确识别英才与稗草是每个面试官的理想。然而,没有经过太上老君炼丹炉的历炼,现实往往令人沮丧:面试中凭感觉、凭经验选拔出的应聘者往往得到用人部门的反馈:不好“用”或不踏实。本课程旨在帮助参加者了解、掌握完整的行为描述式面谈理论和技巧,有效地运用......

招聘面试实战训练 长沙:2018年08月23日

理解真正的结构化面试及招聘体系理解行为描述面试技巧的要点与难点通过实战演练学会行为描述面试理解与学会应用评估决策模型掌握能力素质模型在面试中的运用培训对象:招聘面试官,包括但不限于:公司总经理部门总监直线经理HR经理、招聘经理、主管、专员课程大纲第一模块:结构化面试什么是真正的结构化面试为什么结构化面试是目前最有效的面......

招聘技巧培训内训课程

高效招聘面试与人才甄选艺术 主讲:刘老师

30%的讲解+30%案例分析+20%演练+20%讨论=100%收益课程大纲:一、面试中的误区:◎角色错位◎首位效应◎晕轮效应◎一见钟情◎一叶蔽目◎“薪”情好坏◎三种类型考官的PK:“眼高手高”考官、“眼低手低”考官、“眼高手低&rdqu......

金牌猎手—招聘与面试技巧 主讲:曾老师

第一讲:互动时间:面试中经常遇到的难题分析第二讲:面试前奏曲:员工价值评判标准----什么样的员工是有价值的员工优秀应聘者的素质模型:态度;意识;能力招聘岗位的素质要求分析第三讲:招聘人员对招聘工作的新认识招聘工作的意义金牌猎手:要聘更要招招聘活动中的的销售技巧。FABE在招聘活动中的应用应聘者的需求分析。第四讲:面试......

人才紧缺时代,高效面试官实战能力提升 主讲:杨老师

1.明晰招聘的重要性,认清招聘和选才误区并有效的避免2.根据目标和维度设定面试计划,掌握正确的面试标准3.熟悉面试的流程及流程中的注意事项,辨识面试中的“真实”与“谎言”4.掌握结构化面试、测评的方法与技巧课程对象人力资源副总/总监、相关人事负责人、储备干部、部门负责人/......

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