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招聘与人才甄选,培训体系建立 贵阳:2026年05月30日
HR总监/经理、培训经理、培训专员、企业中高层管理者•••课程收益:1.掌握识人的12个技术;2.识人成功案例分享;3.了解培训体系建立的问题与难点:包括如何挖掘培训需求;如何制定年度规划等等;4掌握培训体系建立的技巧与方法;5.解决工作中遇到的实际问题;6.解答学员问题与困惑.课程大纲:......
高质量人才建设之创新招聘与面试技巧 贵阳:2026年06月01日
人力资源经理、主管、总监及其他人力资源相关从业人员;有意愿向人力资源管理岗位发展的职场人士、企业招聘团队主管、各条线面试官等。培训内容第一讲:互联时代的创新招聘策略一、VUCA时代的招聘策略二、招聘需求设计1、人才市场的供需分析三、招聘渠道设计1.常规的招聘渠道2.新媒体招聘渠道3.建设人才地图四、雇主品牌设计五、招聘......
高效招聘精准面试实战班 贵阳:2026年06月26日
企业人力资源部;各企业部门经理、总监、副总经理、总经理及以上管理人员等企业中高层管理者;培训内容:第一单元:精准招人是提升企业利润的关键一、为什么必须做好招聘工作?1、企 - 人=止2、招错人的经济损失触目惊心,却无人问津案例:某百货连锁全年招聘了800多人到店上班,年底实际留下58人,人力成本居高不下。3、自测:你家......
有效招聘与面试技巧——如何实现精准招人与识人 贵阳:2026年06月27日
本课程具备主讲老师十五年的宝贵咨询战经验,咨询过程中成功为服务企业招聘、面试过大量高层及中层管理人员,课程案例均是由主讲老师亲身操作,真实可鉴;通过课堂现场练习实现猎头式招聘实施技巧传授,让学员学会精准招人识人。【培训对象】企业高层管理者、HR及各部门经理、以及招聘执行人员等。【课程大纲】第一讲:人力资源的压力一、招人......
招聘面试全流程实战技巧 重庆:2026年05月29日
理解招聘的战略定位,掌握如何从企业战略和业务规划出发制定招聘战略和规划熟悉科学规范的招聘管理体系,能够结合企业招聘的实际情况,搭建或完善招聘体系培训内容第一章:招聘规划和招聘体系搭建1.战略性招聘的含义2.招聘团队的角色3.招聘计划和预算的制定4.招聘关键绩效指标的制定(招聘有效性的衡量)5.标准的招聘流程、工具和文档......
人才甄选技术-高效招聘与面试技巧高级研修班 重庆:2026年05月30日
各企业人力资源总监(经理)、行政总监(经理)、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员),工会、企业法律顾问,各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、人事部、劳资部、销售部等部门相关人员参加;培训内容第一部分 招聘引言一、“按图索骥......
实用面试与甄选技巧-马思宇老师 重庆:2026年07月02日
招聘选拔难是现阶段几乎所有企业都无法回避的一道坎,也是众多HR、用人部门的经理都为之头痛,而又无法一时攻破的堡垒,在招聘与面试过程中,常遇如下问题--· 没有明晰人力资源规划与招聘管理体系· 没有掌握科学的人才甄选策略与面试技巧· 没有掌握考察深藏不露的应试高手的方法针对以上问......
高质量人才建设之创新招聘与面试技巧 重庆:2026年07月10日
第一讲:互联时代的创新招聘策略一、VUCA时代的招聘策略二、招聘需求设计1、人才市场的供需分析三、招聘渠道设计1.常规的招聘渠道2.新媒体招聘渠道3.建设人才地图四、雇主品牌设计五、招聘流程设计1.电话邀约设计2.面试流程设计六.OFFER发放七、校园招聘的流程及关键因素1.校园招聘计划管理2.校园招聘宣讲会实施要点第......
招聘技巧培训内训课程
招聘与面试技巧培训 主讲:郑老师
将合适的人配置到合适的岗位上,是实现企业和员工利益最大化的关键。然而,由于人才素质的隐性及传统面试方法的缺陷,使面试成为许多招聘人员和用人部门的难点。在进行人才选拔和面试招聘时,我们往往面临以下问题:如何准确地描述某个职位究竟需要什么样素质的人才?如何对被选拔或被招聘的人进行素质能力评价?在选拔和面试过程中,如何把握提......
面试访谈与人才评鉴 主讲:龙老师
这是一门研究和追踪跨度达到17年的经典课程,成为众多企业在识识人用人方面的首选专业课程。课程集方法论、数据技术、工具系统和后期复训辅导为一体,为学习者提供持续进步的平台。课程专注于面试访谈技术,从面试陷阱与设计思路、人才识别对标技术、人才优势探测技术、人才关键能力识别技术、人才谈判与吸引技术五个维度,通过专业的工具来了......
从STAR到AI:打造高精准度面试官的必修课 主讲:李老师
在VUCA时代的人才争夺战中,我们发现:【业务脱节】HR与业务部门认知断层,导致60%的岗位存在人岗错配风险【需求模糊】业务迭代加速,传统JD已无法精准捕捉用人需求【面试低效】90%的面试官仍在用标准化问题评估差异化人才【决策失准】主观评价占比过高,优质候选人流失率达35%课程收益及特色:本课程从业务→标准&......
