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三项制度改革下的干部选拔与使用和绩效薪酬管理、企业人才“选育用留”体系构建与人才招聘实战高级培训班 贵阳：2026年06月24日
各企事业单位领导、总经理、副总经理、分管人力副总及相关人员;企业人力资源部、法律事务部、风险管理部、纪检部门等相关负责人；律师事务所律师、企业法律顾问；法律从业者等。各有关企事业单位党群工作部、综合管理部、人事部（处）、劳资部（处）、行政办公室、财务部（处），各类人力资源管理人员和业务骨干及相关人员;各科研、院校从事劳......
高效招聘精准面试实战班 贵阳：2026年06月26日
企业人力资源部；各企业部门经理、总监、副总经理、总经理及以上管理人员等企业中高层管理者；培训内容：第一单元：精准招人是提升企业利润的关键一、为什么必须做好招聘工作？1、企 - 人=止2、招错人的经济损失触目惊心，却无人问津案例：某百货连锁全年招聘了800多人到店上班，年底实际留下58人，人力成本居高不下。3、自测：你家......
有效招聘与面试技巧——如何实现精准招人与识人 贵阳：2026年06月27日
本课程具备主讲老师十五年的宝贵咨询战经验，咨询过程中成功为服务企业招聘、面试过大量高层及中层管理人员，课程案例均是由主讲老师亲身操作，真实可鉴；通过课堂现场练习实现猎头式招聘实施技巧传授，让学员学会精准招人识人。【培训对象】企业高层管理者、HR及各部门经理、以及招聘执行人员等。【课程大纲】第一讲：人力资源的压力一、招人......
人才甄选技术-高效招聘与面试技巧高级研修班 贵阳：2026年08月26日
各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)，工会、企业法律顾问，各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、人事部、劳资部、销售部等部门相关人员参加；培训内容第一部分 招聘引言一、“按图索骥......
实用面试与甄选技巧-马思宇老师 重庆：2026年07月02日
招聘选拔难是现阶段几乎所有企业都无法回避的一道坎，也是众多HR、用人部门的经理都为之头痛，而又无法一时攻破的堡垒，在招聘与面试过程中，常遇如下问题--· 没有明晰人力资源规划与招聘管理体系· 没有掌握科学的人才甄选策略与面试技巧· 没有掌握考察深藏不露的应试高手的方法针对以上问......
高质量人才建设之创新招聘与面试技巧 重庆：2026年07月10日
第一讲：互联时代的创新招聘策略一、VUCA时代的招聘策略二、招聘需求设计1、人才市场的供需分析三、招聘渠道设计1.常规的招聘渠道2.新媒体招聘渠道3.建设人才地图四、雇主品牌设计五、招聘流程设计1．电话邀约设计2．面试流程设计六.OFFER发放七、校园招聘的流程及关键因素1．校园招聘计划管理2．校园招聘宣讲会实施要点第......
金牌面试官认证班 重庆：2026年07月31日
招聘经理／主管、人力资源相关负责人、职能部门经理／主管。项目收益企业收益1、设计符合企业发展的招聘面试流程，节约面试成本。2、打造专业的招聘面试队伍，识别优秀人才。3、提升雇主品牌，吸引更多优秀人才。岗位收益1、掌握结构化／行为面试法的流程及技巧，提升面试技能。2、设计关键岗位招聘面试操作流程，提升面试效率。3、建立雇......
雇主品牌建设与校园招聘 重庆：2026年08月21日
【雇主品牌建设】一、雇主品牌的五个特性1、什么是雇主品牌2、雇主品牌的特质3、雇主品牌的内涵和体现方式二、雇主品牌之价值主张1、价值主张的概念和特点2、价值主张在HR管理中的应用三、如何梳理企业价值主张和雇主品牌的传播方式1、如何为企业梳理价值主张2、以实际成功案例分享价值主张的锻造和宣传雇主品牌四、案例讨论， 如何打......
招聘技巧培训内训课程
招之即来来之能战——高效精准招聘 主讲：付老师
● 提升对人力资源，尤其是人才的重视程度● 掌握高效精准招聘的技巧：1）运筹帷幄-招聘策略制订2）精准画像-录用条件设计3）内外并举-招聘渠道开拓4）多维考察-结构化题库设计5）火眼金睛-快速筛选简历6）精准选才-面试甄选技巧● 帮助企业基于战略和经营发展需要，结合岗位胜任要求高效精准选聘企业所需人才，促进企业健康、持......
《职场中求职简历撰写&面试实战》 ——简历是求职的敲门砖；面试是入职的第一关 主讲：杨老师
掌握简历撰写的思路、结构、逻辑熟悉不同岗位面试核心逻辑和思路，掌握通用面试问题+岗位专业技术问题回答技巧设计完成一份属于你的简历【课程对象】初入职场的大学生；退伍军人；安置农民；企业中需要转型&转换职业的员工【课程大纲】课前讨论交流1、好的简历包括哪些方面（自我介绍、核心技能、岗位标签、工作内容&工作数......
超级面试官 主讲：孙老师
通过课程的讲解及训练使学员掌握标准面试流程及方法；面试问题的设计与提问技巧；各项要素能力的有效探寻；减少乃至杜绝面试官常犯的错误，全面提升组织招聘面试官的招聘面试的实战管理技能水平。【课程形式】理论讲解+情景呈现+ 案例分析+视频点评+互动【课程对象】主导参与招聘面试的各级管理者、招聘专员等【课程大纲】第一部分 招聘面......
