贵阳员工培训

贵阳员工培训公开课

企业培训体系构筑与培训项目管理贵阳：2025年11月04日

作为企业培训总监/经理的您，承担着企业进步、员工培养的重担。“企业学习如何做”和“培训经理如何做”“人才培养如何做”对中国的企业和企业的培训总监/经理都是一个需要深入思考的命题。如何让培训工作有效支撑企业战略？如何让培训工作让公司认可，其他部门欢......

基于胜任力与人才测评的关键人才梯队建设重庆：2025年11月14日

1、掌握人力资源现状分析与需求预测，制定人才需求计划2、运用多种有效的员工素质评估方法，建立企业人才库3、建立以胜任素质为核心、以机制和流程为保障的企业人才梯队建设系统4、构建关键人才梯队建设的培训发展体系和管理体系课程对象企业中高层管理人员、组织发展与学习发展工作者、人力资源管理者等课程大纲第一部分企业关键人才梯队......

基于6D的培训项目管理与基于胜任模型的人才发展体系建设高级研讨班重庆：2025年11月19日

针对问题体系问题：因培训三大体系建设不完善，导致人才培养效能低及管理梯队断层问题，因未能实施全流程操作，导致的计划完成率底、转化率低等问题；技能问题：因缺乏合理的需求分析、培训实施、效果评估方法，或未做到以学员为中心，所导致的培训管理闭环不彻底、执行不落地、两层皮等问题；设计特色系统化：课程依据企业需求全方位、多角度开......

互联网+时代培训体系建设与培训管理实务重庆：2025年11月27日

证书颁发：经培训考试合格，由全国专业人才储备工作委员会颁发《培训管理师（高级）》，《培训经理（高级）》或《企业培训师（高级）》或《企业内训师（高级）》专业人才职业技能证书。需邮件提交：身份证复印件、学历证复印件、工作年限证明、2寸红底免冠彩照电子档（JPG格式，17-19K ）。研修内容：第一部分、互联网+时代的培训......

TTT-企业内训师实战训练营高级培训班南宁：2025年11月20日

第一模块 :培训师的角色定位培训的目的有效学习的循环圈培训师的角色与作用培训师的基本素质第二模块:成人学习原理成人学习与现代培训了解成人学习的心理因素成人学习的基本特点成人学习中的知识、技能、态度第三模块:培训课程的设计与准备培训需求评估培训需求的调查技术制定培训目标明确培训内容课程设计的一般程序培训课程的基本架构培训......

卓越的培训管理——企业培训体系构建、培训计划编制、培训效果有效性评价与内训师队伍管理高级培训班高级培训班昆明：2025年11月13日

1、各企（事）业单位高层管理者、战略决策人2、企业人力资源总监、经理等人力资源管理者3、企业培训经理、主管等涉及培训管理工作的人员4、企业商学院校长及涉及培训管理的相关人员5、企业内训师等涉及培训工作的具体实施人员课程大纲第一章：认知企业培训工作1、培训管理关键词2、培训管理操作思路3、培训管理整体分析4、项目化运作要......

TTT-企业内训师实战训练营高级培训班昆明：2025年11月27日

各企业人力资源总监、经理、，企业培训经理、主管，企业职业培训师、专兼职培训师，各部门负责人等相关人员参加。培训内容第一模块 :培训师的角色定位培训的目的有效学习的循环圈培训师的角色与作用培训师的基本素质第二模块:成人学习原理成人学习与现代培训了解成人学习的心理因素成人学习的基本特点成人学习中的知识、技能、态度第三模块:......

学习与发展管理者的影响力提升成都：2025年11月03日

1.培训经理的任务和业务活动* 培训管理的重要性和作用* 培训管理面临的挑战* 培训经理的角色和职责2.评估培训对企业业绩的作用* 把培训政策与企业战略相联系* 人力资源管理和培训的政策* 组建一支有效的培训队伍* 企业的培训系统* 通过培训来增进对职业技能的预管理3.培训需求分析* 培训需求的界定和分析框架* 培训需......

员工培训内训课程

经验萃取与案例开发实训主讲：王老师

社会各行各业，员工沉淀下来的智慧都是企业宝贵财富，把其中最有智慧性的东西提炼萃取出来，用案例的方式将知识和场景结合，就能沉淀成一种组织的智慧。在国内很多企业中，越来越多的人通过经验萃取和案例开发来整理其企业内部和个人的智慧精华，为企业长足发展和人才培养做出了重要贡献。经验萃取和案例开发将会成为企业各类优秀员工的必备技能......

《打造魅力培训师》主讲：郭老师

企业内训师或想成为内训师的企业员工授课方式：理论讲授、案例分析、视频分享、小组讨论、实战演练课程大纲一、课程导入内训师小王的故事团队组建练习：1分钟广告二、自拍不美颜——审视企业培训的痘痘（重视但没地位、课程贩子）内训师的雀斑（勉强是没有幸福的、左右为难、奈何明月照沟渠）三、井蛙要旅行......

一名业务专家离职了，他所有的成功经验、失败总结就都流失了，后来的新员工只能从头开始积累；一个部门十几个人，部门经验没有复盘总结，每个人都是散养式成长，优秀经验没有得到复制推广；一些工作的问题，经历重复多次上课培训，但就没有梳理出来成为实践经验，不能在过去的积累上成长；企业内部员工经验多多，没有提炼，推广，导致成为隐性财......

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