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关于举办“提效精进”管理能力提升培训暨“五定”“薪酬”“绩效”模式设计操作技巧专题培训班 贵阳：2025年09月24日
第一部分：国有企业五定实施过程中存在问题及操作技巧1.组织授权体系的原则和技巧；2.机构设计和部门设置的原则；3.组织架构或组织机构设计思路、技巧；4.管理层级和管理幅度的设计技巧；5.部门工作说明书编写思路、技巧；6.工作分析的方法和技巧；7.五定(定岗、定编、定员、定责、定薪)原则、思路、方法和技巧；8.岗位说明书......
全员绩效管理、薪酬体系设计与员工关系管理实战特训班 贵阳：2025年11月13日
1、帮助学员掌握如何科学设计企业的薪酬体系、如何充分发挥薪酬的激励性及如何体现公平原则；2、帮助学员了解绩效管理方法的精髓，学会提升员工绩效方法在日常管理中的具体应用；3、帮助学员掌握正确处理及预防企业发生劳资纠纷以及有效进行员工的入职、违纪、辞退与离职管理。培训对象各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福......
人力资源创新管理与实践暨国有企业工资总额管控下的薪酬绩效管理实务培训班 贵阳：2025年11月14日
第一部分深化改革背景下人力资源创新管理关键举措1.数字化转型下人力资源管理“新变革”“新思维”“新趋势”“新策略”2.人力资源管理角色能力重构3.人效升级一人力资源助力企业管理创新4.创新突破一人力资源管理价值链的创新设计路......
向华为学习：建立与战略目标一致的绩效体系 重庆：2025年10月17日
企业收益：1、建立有效的激励机制，充分调动员工的积极性，完成企业目标；2、增强员工的凝聚力和归属感，打造高绩效的团队；3、帮助企业建立高效合理的绩效管理体系，推动企业快速发展。岗位收益：1、学习设定绩效目标的5W2H法则；2、掌握不同类型员工的绩效辅导策略；3、掌握绩效考核的三大方法与面谈的十大原则；4、学会运用绩效评......
绩效管理与薪酬设计训练营 重庆：2025年10月23日
第一讲： 企业运营战略与绩效薪酬管理思考：我们所处行业的发展趋势及带来的管理变化？一、从提成模式看企业的经营管理策略1.传统提成模式的利与弊2.存量思维与增量思维3.放养管理与赛马管理4.绩效薪酬在企业经营管理中的价值(1)绩效薪酬是企业战略实现的基础(2)市场化是绩效薪酬机制的趋势(3)绩效薪酬机制的难点与对策二、企......
敏捷绩效：突破绩效管理8大困境 重庆：2025年10月24日
人力资源总监/经理/主管、绩效管理经理/主管。课程收益企业收益：1、引入更迅捷的绩效管理体系，提升组织适应性，保持创新与活力；2、提高员工素质，激发员工热情与创造力，提升团队绩效；3、培养优秀的敏捷绩效管理人才，帮助企业打造高效绩效组织。岗位收益：1、分析八大绩效关键误区，获得绩效管理改善之道；2、掌握绩效管理创新&l......
玩转OKR—推动业绩增长工作坊 重庆：2025年10月31日
模块一： OKR带来业务“指数级”增长、增量思考的价值和变革1、目前市场的快速多变需要管理的创新（VUCA）2、OKR的历史：什么是OKR？什么是O？什么是KR？录像：约翰·杜尔谈OKR3、OKR为什么现在这么火？谷歌使用OKR20年之后的变化4、OKR和KPI的区别案例解析：英特......
“国有企业工资总额预算管理、津贴福利管理、薪酬管理及现代企业绩效管理体系设计与《国有企业管理人员处分条例》解读”高级培训班 重庆：2025年11月27日
为扎实推进国有企业高质量发展，企业向管理要效益。为深刻理解党和国家关于深化国企改革的精神，对国企改革有重大意义的《国务院关于改革国有企业工资决定机制的意见》(国发(2018)16号)、人社部《国有企业内部薪酬分配指引》(人社厅发(2023)14号)以及人社部、财政部《关于做好国有企业津贴补贴和福利管理工作的通知》(人社......
绩效管理培训内训课程
全面薪酬体系设计实战 主讲：杨老师
薪酬体系是企业人力资源管理体系中重要的组成部分，是企业所有员工最为关注的内容。科学的薪酬体系对员工会产生激励作用，影响到企业的经营绩效的达成。目前国内的众多数企业缺乏规范的薪酬管理制度和科学理念，在薪酬管理上普遍存在一些共性的困扰，如：宏观上企业的薪酬管理战略目标是否出现了滞后？员工薪酬的内部公平性到底该怎么建立？薪酬......
高效能的绩效辅导技术 主讲：邹老师
在企事业单位绩效管理过程中，通常把考核环节作为绩效管理的主体，忽视了对员工的绩效辅导，绩效管理常常停留在表面化，忽视了绩效管理是为了提升员工绩效，服务企业战略目标实现的宗旨，所以要实现绩效管理最优化，应充分重视绩效辅导在绩效管理各环节中的重要性，开展有效的绩效辅导，帮助员工及时纠正实施中的偏差，克服工作中的困难，提高技......
企业如何改善绩效管理 主讲：王老师
1、针对性强。针对企业绩效管理需求量身设计，充分考虑直线经理、人力资源管理者对绩效管理知识与技能难以充分理解与掌握的问题；2、操作性强。剔除了空洞的理论说教，结合大量丰富真实的案例、管理工具，由浅入深，由表及里，用顾问帮助企业解决实际问题的方式方法逐步讲授绩效管理核心内容。3、互动性强。通过典型案例、现场演练、专家点评......
