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绩效管理与考核指标体系设计 重庆：2026年02月07日
模块一：绩效考核的原则及核心理念1. 绩效考核的原则2. 对不同层面评估的核心内容2.1 决策层-公司层面/领导团队层面2.2 执行层-中层2.3 操作层-员工3. 团队考核与个体考核3.1 如何鉴别和划分团队3.2 团队考核与个体考核的比较3.3 引导团队与个体的价值与公司的价值趋向一致3.4 那些情况适用团队考核激......
绩效管理实操方案(王老师) 重庆：2026年02月27日
一、前言1.1 现代企业人力资源激励体系搭建流程与步骤1.2 绩效管理在人才发展和领导力提升的作用1.3 通过若干职场话题解析绩效管理在企业管理中的现实作用在职场中，是金子真的能发光吗？员工真的知道“优秀”和“卓越”的标准吗？“能力”是学出来的吗？......
学华为拿结果：构建责任结果导向的绩效训战营 重庆：2026年03月13日
打造卓越绩效团队——解码华为的人才管理与激励华为任正非先生在2016年市场部会议上，针对绩效管理和人才选拔，特别提出：“各级主管的目标与责任要清晰，责任结果导向的考核机制，导致内部的机制简单，风气正派，脑袋对着客户的勇士更多。责任结果导向，必然是优秀干部辈出，迎合作风消失。&rdqu......
国有企业人力资源管理创新暨国有企业工资总额管控背景下薪酬体系、绩效考核、中长期激励专题研修班 重庆：2026年03月13日
（一） 深化改革背景下人力资源创新管理关键举措1、数字化转型下人力资源管理“新变革”“新思维”`“新趋势”“新策略”2、人力资源管理角色能力重构3、人效升级—人力资源助力企业管理创新4、创新突破―人力资源管理价值......
标杆地产企业绩效考核与薪酬体系设计方案实战特训班 重庆：2026年04月11日
房企面临的问题：公司战略不明确，战略似乎与人力资源管理无关？公司战略无法分解，考核指标靠同行参考或者自己想出来？部门计划靠部门自己上报，多报者多吃亏，少报者少吃亏？部门内部基本没有什么计划，想到哪里做到哪里？部门负责人责骂员工的次数远远多于培养员工的次数，部门负责人喜欢“媚上欺下”？部门负责人的......
社税改革下的组织报酬设计与年末绩效考核、年终奖设计技巧高级研修班 昆明：2026年02月07日
1、各企业高管；2、各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)，工会、企业法律顾问，各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、人事部、劳资部、销售部等部门相关人员参加；3、各企事业单位财务负责人、财务......
深入实施国有企业改革深化提升行动背景下，人力资源管理创新、人才强企、选人用人机制改革、薪酬改革全员绩效考核及中长期激励实务研修班 昆明：2026年04月01日
中央企业及所属企业、地方国有企业人力资源、组织人事、综合管理、法务、财务、劳动关系、工会等部门负责人，各级政府人社等相关职能部门，有关人力资源服务机构工作人员。课程内容：（一）组织人力资源管理模式创新1.新时代组织人力资源管理的发展趋势及特点；2.人力资源管理的三支柱模型解读；3.组织人力资源管理的功能模块及主要工作；......
应对延迟退休与末等调整不胜任退出政策：企业多元化用工策略、劳动风险管理体系构建及薪酬绩效实践落地专题培训班 昆明：2026年04月14日
模块一：延迟退休政策解读与实战落地第一部分：延迟退休政策背景与政策解析一、延迟退休政策的背景1. 人口老龄化对社会经济的影响2. 劳动力市场变化与退休年龄的调整趋势3. 国家延迟退休政策的出台背景和历史演变二、延迟退休政策的具体内容1. 延迟退休年龄的具体标准与实施时间表2. 延迟退休的政策细则解读1）如何按自愿、弹性......
绩效管理培训内训课程
电网企业绩效管理培训 主讲：杨老师
模块一：电网行业综合分析：1.电网企业基本运营特点；2.电网产业链分析：3.电网企业运营管理现状研究：3.1战略管理特点：3.2生产管理特点：3.3组织管理特点：3.4人力资源管理常见问题：4.电网辅业经营管理特点：模块二：电网公司的组织与部门设置：1.输电环节的组织设置导向与管控重点：2.配电环节的组织设置导向与管控......
管理在“心”---绩效面谈与绩效辅导实务 主讲：张老师
模块一地基篇—绩效反馈与面谈中的心理学（本模块以理念为主，其中有5分钟左右互动讨论。目的是让学员理解：成年人有改变不了的因素；任何绩效考核与辅导只需要着重于两个因素：态度和能力。绩效管理中作为直线上司有五个基本角色定位，其中最重要的角色是教练）1.心理学地基：我们到底还能改变进员工的哪些方面？2.绩效中的心......
企业绩效责任体系落地—1书1表助力业绩达成 主讲：钟老师
提升学员的统性管理思维认识，了解战略目标落地逻辑；学习企业绩效指标库建设技巧，输出企业、部门、个人绩效承诺书模版；学习OGSM-D工具，输出企业、部门、个人年度计划表模版;学习目标转化技巧，进行员工工作承诺激发；学习流程与权责梳理，进行内部业务链协同关系梳理；学习公司可视化绩效表单设计技巧，输出企业可视化进度体系。【课......
