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贵阳绩效管理培训公开课

OKR工作法与绩效管理管理体系高级研讨班 贵阳:2024年05月30日

第一节OKR知识一、什么是OKR体系(一)OKR体系——为确保达成企业目标的关键结果分解与实施1.OKR 首先是沟通工具2.OKR是努力的方向和目标3.OKR必须可量化4.目标必须一致5.目标要是有野心的,有一些挑战的,有些让你不舒服的6.通过月度会议时时跟进OKR7.通过季度会议及时调整OKR......

行政事业单位全面预算绩效管理实务及国有企业金税四下税务稽查与风险防范培训班 贵阳:2024年06月14日

一、组织机构主办单位:中国开发区协会投融资专业委员会承办单位:北京中科领航教育咨询有限公司二、培训内容(详见附件)(一)行政事业单位全面预算绩效管理实务1.预算概念及《预算法》修订过程2.《预算法实施条例》热点难点问题解读3.《国务院关于进一步深化预算管理制度改革的意见》解读4.全面实施预算绩效管理5.行政事业单位重点......

企业复合型薪酬体系设计、绩效考核暨员工持股法律风险防范操作实务研讨班 贵阳:2024年06月14日

各级国资委有关同志、企事业单位主管领导、分管人力资源副总、人力资源部、人事部、综合部、劳资部、薪酬福利、绩效考核主管(专员)、各类人力资源管理人员和业务骨干等。研修内容:第一部分:供给侧改革下企业复合型薪酬方案调整的基准与风险调控1、供给侧改革下,转岗、转岗培训员工的薪资标准架构以及法定基本待遇标准;2、供给侧改革下,......

标杆地产企业绩效考核与薪酬体系设计方案实战特训班 重庆:2024年03月30日

第一天 绩效课程第一章:战略地图1.战略、平衡计分卡以及战略地图定义以及他们在企业管理中的重要作用2.如何描述企业三级战略,推导公司战略体系3.分解战略体系,引入战略地图4.平衡计分卡的推导原动力,战略地图是平衡计分卡的理论依据5.分解公司职能战略,推导财务构面战略举措;6.分解顾客/客户关系和品牌战略,推导客户构面战......

成长型企业之绩效薪酬落地 重庆:2024年05月11日

1、针对高层和HR,精选案例2、全程实战、国外绩效、薪酬工具结合中国实情进行优化、改良,现场演练3、现场诊断、亲身体验、专家点评4、价值数十万的工具现学现用课程大纲:第一单元 人才流失、动力不足深度剖析1、案例分析:为何人才屡屡流失,在位的人也心猿意马,哪里出了问题?2、如何通过建立强有力的绩效薪酬激励机制,来吸引、保......

国有企业人力资源管理创新与薪酬体系设计、绩效考核操作实务专题研修班 重庆:2024年06月15日

(一)国有企业人才管理机制及薪酬绩效管理体系改革1、国有企业薪酬体系改革的政策解读2、国有企业人才流动机制的建立与完善3、绩效管理的操作步骤、指标设计及管理模式4、国有企业改革中建立以绩效为导向和市场接轨的薪酬体系5、国有企业绩效考核的难点及解决思路(二)薪酬体系设计与案例分享1、企业薪酬分配制度的政策规定(关于企业高......

国有企业人力资源管理创新与薪酬体系设计、绩效考核操作实务专题研修班 桂林:2024年06月14日

新一轮国企改革深化提升行动,要求围绕打造现代新国企深化改革,对推进国企市场化用工机制改革也提出了更高要求。国有企业劳动用工制度改革是现代企业制度的重要组成部分,是企业加强和改进管理、转换经营机制的重要基点。经理层成员任期制和契约化管理、职业经理人制度、上市公司股权激励、员工市场化招聘、薪酬绩效设计和中长期激励、差异化薪......

企业复合型薪酬体系设计、绩效考核暨员工持股法律风险防范操作实务研讨班 桂林:2024年06月14日

第一部分:供给侧改革下企业复合型薪酬方案调整的基准与风险调控1、供给侧改革下,转岗、转岗培训员工的薪资标准架构以及法定基本待遇标准;2、供给侧改革下,轮岗、轮休、待岗员工的薪资标准如何确定;3、供给侧改革下,停薪留职、内退人员的薪资标准如何确定;4、供给侧改革下,内部员工兼职的薪资标准如何确定;5、供给侧改革下,企业如......

绩效管理培训内训课程

不忘初心基于战略目标的绩效管理体系构建 主讲:李老师

● 通过绩效管理实践的分享,正确的认识绩效管理的问题和价值,能够正确引导部门管理者正确看待绩效管理工作● 正确运用绩效管理工具实现企业战略目标和业务分解和落地方法技巧● 掌握全流程的战略八步骤绩效管理运作模式,重点掌握群策群力、团队共创、行动计划、复盘等等工具● 掌握KPI指标提取和分解的方法,能够制定公司级KPI、部......

KPI实战技术 主讲:陈老师

掌握KPI绩效管理流程掌握考核指标设定的工具和方法提升绩效管理推行效果【课程对象】企业各级管理者【课程大纲】第一单元:什么是KPI绩效管理KPI绩效管理的本质为什么我们需要KPI?案例讨论:绩效对管理者的好处案例讨论:绩效对员工的好处小组讨论:为什么会对绩效管理产生误解KPI绩效管理的四大流程第二单元:谁来负责考核案例......

企业战略绩效管理落地与突围破局 主讲:王老师

在长期的战略绩效管理工作实践中,我们接触了大量的企业中高层管理者和HR从业者,让我们感触最深的是他们的绩效管理之痛:绩效管理没有成为落地战略和业绩倍增的强大推手,反而沦为问题与矛盾的来源。1、绩效指标的设定茫然懵懂,尤其是不知道如何设定研发、财务、人力、行政等后线部门的绩效指标,找不到量化考核的方法;2、绩效过程管控近......

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蔡毅臣-企业培训师
蔡毅臣老师

管理学硕士 企业资深教练、国家高级认证人力资源管理师、多家国学研究机构高级研究员、中国孙子兵法研究院...

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