贵阳绩效管理培训

贵阳绩效管理培训公开课

薪酬体系设计、绩效改进与落地提升高级培训班 贵阳：2019年06月10日

认证证书（如需办理证书费用为800元/人）经培训通过考试合格后颁发《员工关系管理师》培训证书（带国徽）。网上注册、官方网站查询，全国通用，根据《职业教育法》的规定，人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况，作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件一份，二寸证件照2张，提前邮递或......

《关于改革国有企业工资决定机制的意见》解析与国企薪酬改革下薪酬设计、绩效管理方案设计 贵阳：2019年06月14日

第一部分：《关于改革国有企业工资决定机制的意见》的重点解析与研讨1.16号文制定的背景、改革思路、基本原则和四个主要框架2.16号文的核心思想，对市场机制决定和企业主体分配地位的实操把握3.六类企业如何分类确定工资效益联动指标及政策制定实例分享4.如何理解工资总额预算不考虑人员编制的问题，企业应对思路选择5.什么企业可......

用工管理、绩效管理、薪酬管理、招聘管理、培训管理暨派遣与外包 贵阳：2019年06月14日

(一)、用工管理1、如何识别和处理员工的“泡病假”，由衷感叹：水很深？2、从女职工特殊保护看“二胎”政策对企业绩效影响？3、未经批准的综合计算工时制该如何认定加班？4、不定时工时制法律风险管理？5、员工不胜任企业该怎么办（不胜任工作员工管理的实务操作与风险防范）？6、调岗......

企业战略性人力资源管理与绩效管理 贵阳：2019年06月15日

企业战略性人力资源管理——甄源泰1、现代企业人力资源开发与管理，人力资源管理技术变化与分类方法，企业人力资源管理面临的挑战（企业经营管理环境，经济、竞争全球化，宏观环境带来的影响，两次现代化的比较），长寿企业的共同特征2、企业集团管控的主要途径、集团管控指导思想、不相容功能作业分离原则3、组织形......

绩效管理与薪酬设计实务培训班 贵阳：2019年08月01日

企业高层管理、人力资源总监、人力资源经理、部长、绩效主管、薪酬主管及人力资源、办公室、行政工作者课程内容：第一部分：绩效管理和薪酬管理的关系及对企业运营的价值贡献1. 绩效管理与薪酬管理基本概念释义2. 绩效管理与薪酬管理二者之间的关系3. 绩效管理与薪酬管理在企业运营中的价值贡献第二部分：搭建高效的绩效管理体系的方法......

企业复合型薪酬体系设计、绩效考核暨员工持股法律风险防范操作实务研讨班 贵阳：2019年08月09日

各级国资委有关同志、企事业单位主管领导、分管人力资源副总、人力资源部、人事部、综合部、劳资部、薪酬福利、绩效考核主管(专员)、各类人力资源管理人员和业务骨干等。研修内容：第一部分：供给侧改革下企业复合型薪酬方案调整的基准与风险调控1、供给侧改革下，转岗、转岗培训员工的薪资标准架构以及法定基本待遇标准；2、供给侧改革下，......

用工管理、绩效管理、薪酬管理、招聘管理、培训管理暨派遣与外包 重庆：2019年06月12日

在人力资源管理中没有最好的领导，只有最合适的领导方式。从管理者成为领导者，不仅需要经验的沉淀，知识的积累，更需要知识经验的应用。一个称职的HRD应该兼具领导、管理、沟通、教练、伙伴五种角色，承担着为投资者赚取利润，为员工谋求福利之使命，不仅要选人、用人、育人、留人，作为决策者和责任人，还要针对需处理的事情，做出各种选择......

《关于改革国有企业工资决定机制的意见》解析与国企薪酬改革下薪酬设计、绩效管理方案设计 重庆：2019年06月12日

2018年国务院印发了《关于改革国有企业工资决定机制的意见》（以下简称16号文），16号文在薪酬、激励、股权等方面赋予国企巨大空间，旨在进一步建立健全灵活、高效的国有企业经营机制，推动国有企业全面提升高质量发展。国有企业人事、劳动和薪酬三项制度改革是完善现代企业制度的重要组成部分，也是国企改革的重点和难点。为深入学习1......

绩效管理培训内训课程

绩效管理实用工具与方法 主讲：闫老师

了解绩效管理的理念掌握绩效管理的实用工具与方法课程特色：本课程为了确保学习的有效性，将采用讲解、互动讨论、案例分析、现场疑难解答、模拟活动、音像视频等综合教学方法，满足不同风格学员的学习要求。课程对象：企业中高层管理人员课程大纲：一、绩效管理的基本认识绩效管理与绩效考核 绩效管理面临的问题与对策 绩效管理中的角色认知二......

绩效管理的关键技巧 主讲：彭老师

企业中高层管理人员；高校MBA、EMBA学员，以及高层经理EDP培训班学员。课程特点：本课程紧紧针对企业在实施绩效管理系统中面临的问题和困惑展开深入剖析，结合企业实际案例，开阔学员的思路提升其实际工作的技能。采用实战案例全面深入地剖析企业绩效管理的核心关键，让学员通过案例与互动轻松掌握管理技能。课程大纲：一、绩效管理工......

实战绩效管理 主讲：李老师

企业中层管理人员、新任经理人、重点培养的企业骨干。课程大纲一目标管理总论管理者的各种形态惠普动态领导力框架管理的基本功(讨论)目标管理案例学习目标管理的基本因素(讨论)目标管理流程总结二目标管理目标分解举例目标管理介绍发展共同计划的重要性学员目标管理分享对学员具体分享的点评按照惠普的模式重新建立目标计划三绩效考评绩效计......

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