贵阳绩效管理培训

贵阳绩效管理培训公开课

OKR工作法与绩效管理管理体系高级研讨班贵阳：2024年05月30日

第一节OKR知识一、什么是OKR体系(一)OKR体系——为确保达成企业目标的关键结果分解与实施1.OKR 首先是沟通工具2.OKR是努力的方向和目标3.OKR必须可量化4.目标必须一致5.目标要是有野心的，有一些挑战的，有些让你不舒服的6.通过月度会议时时跟进OKR7.通过季度会议及时调整OKR......

行政事业单位全面预算绩效管理实务及国有企业金税四下税务稽查与风险防范培训班贵阳：2024年06月14日

一、组织机构主办单位：中国开发区协会投融资专业委员会承办单位：北京中科领航教育咨询有限公司二、培训内容（详见附件）（一）行政事业单位全面预算绩效管理实务1.预算概念及《预算法》修订过程2.《预算法实施条例》热点难点问题解读3.《国务院关于进一步深化预算管理制度改革的意见》解读4.全面实施预算绩效管理5.行政事业单位重点......

企业复合型薪酬体系设计、绩效考核暨员工持股法律风险防范操作实务研讨班贵阳：2024年06月14日

在当前经济环境下，许多企业纷纷走向集团化的道路。结合国内外常用的绩效考核管理与薪酬体系的设计，明确要求我国企业对成员企业绩效考核以及薪酬的现状进行分析，建立了一套具有实用性的绩效评价指标和薪酬体系。依据国务院国资委颁布的《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》，鼓励企业使用经济增加值（EVA）、平衡计分卡（BSC）、36......

国有企业人力资源管理创新与薪酬体系设计、绩效考核操作实务专题研修班贵阳：2024年06月27日

(一)国有企业人才管理机制及薪酬绩效管理体系改革1、国有企业薪酬体系改革的政策解读2、国有企业人才流动机制的建立与完善3、绩效管理的操作步骤、指标设计及管理模式4、国有企业改革中建立以绩效为导向和市场接轨的薪酬体系5、国有企业绩效考核的难点及解决思路(二)薪酬体系设计与案例分享1、企业薪酬分配制度的政策规定(关于企业高......

关于举办“提效精进”管理能力提升培训暨“五定”“薪酬”“绩效”模式设计操作技巧专题培训班贵阳：2024年06月28日

深化国有企业改革，适应社会主义市场经济体制的迫切需要，优化经理层与骨干人员的差异化薪酬分配体系，提高核心人员工作积极性，通过建立现代企业制度、创新体制机制，加快推进企业人事制度改革、用工制度改革、分配制度改革，实现管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减，持续增强企业活力与竞争力。科学设计企业差异化薪酬绩效方案与操......

房地产绩效变革与管理落地贵阳：2024年07月06日

1、渴望提升个人专业能力，学习标杆案例，突破个人职业瓶颈的，有追求的；2、地产集团地产高管、地产中层、CHO、HRD、HRBP、HRM、SSC、COE。培训内容：第一章公司持续成功——战略组织能力一、企业从卓越到衰落的陷阱头脑风暴：请对贵公司的发展战略的外部环境做分析，制定公司的战略应对举措。......

新环境下人力资源管理热点追踪、新规速递、残保金“减负”、薪酬绩效全面考核、招聘等落地贵阳：2024年07月10日

人社部2019年11月29日发布劳动合同示范文本，国家人社局给所有企业提供了一套完整通用的模版。这可能是2019年末，最重要的一个政策通知，也许没有之一。之所以这么讲，一是因为国家人社部第一次公开发布全国通用的劳动合同示范文本，历史上从未有过。政策无小事，国家提供统一的模板，帮助企业规范化用工，这背后所传达的信息，意味......

新一轮国企改革背景下，国有企业人力资源创新管理与薪酬绩效改革实务培训班贵阳：2024年07月10日

中央企业及所属企业、地方国有企业人力资源、组织人事等部门负责人、地方各级人力资源管理部门、各企事业单位办公室、综合管理、法律事务、财务、经营管理、劳动关系、工会等部门相关人员;各人力资源人才服务机构有关人员。课程大纲:一、国企改革新时期人力资源创新管理1．国有企业人才政策解读；2．深化国有企业三项制度改革与创新发展；3......

绩效管理培训内训课程

企业目标与关键结果（OKR）管理主讲：陈老师

Google引入OKR绩效管理模式并发挥了巨大效益，被很多人认为是传统企业KPI考核模式的颠覆者。无独有偶，小米也在推行去KPI化的管理思想，走上了OKR的道路。于是，在OKR的吸引力不断加强的同时，企业对KPI的审视也在增加。但现实中，对于OKR或去KPI化，企业应如何选择？OKR到底是什么？OKR要如何操作？实施O......

绩效管理体系设计主讲：陈老师

1、实操性。简单、实用、可操作性强，可以把课程的内容直接用于实际绩效管理工作。课程中有大量的工具和模板，可以拿来直接使用。2、确保学员掌握。课程教学采用最新的建构主义方法，过程中有一半以上的时间用于学员的小组讨论和演练，确保学员学会。【受益对象】企业主、人力资源负责人、各部门管理者【课程大纲】一绩效管理的基本概念1.......

变绩效考核为价值创造----企业文化视角下的 KPI 主讲：顾老师

集中授课学习、游戏互动、头脑风暴、图片视频、案例分析、小组研讨【课程大纲】第一单元企业文化视角下的 KPI一、标准是什么？1、能否解决问题，解决了什么问题◆ KPI 的目的、作用和本质【1-1小组讨论】◆ KPI 解决 3 个主要问题2、是否符合企业战略◆ 激励和引领的方向是否与企业战略一致【1-2 案例解......

......更多内训课程