贵阳薪酬管理培训

贵阳薪酬管理培训公开课

国企改革三年行动与企业薪酬分配差异化改革的要求暨人力资源降本、增效、优薪培训班贵阳：2026年05月07日

挖掘提高劳动效率的内在潜力，实现员工工资提升但人工成本总额降低，做好“能上能下、能进能出、能增能减“是近年来国企改革中的一个重要课题。优化岗位设置，合理配置人力资源，精干员工队伍，提高人效，稳定员工队伍，提升企业竞争力显得尤为迫切重要。企业寻求“成本、效益、效率”之间的最......

薪酬设计三部曲-定岗、定编、定薪贵阳：2026年05月14日

第一部分薪酬概述1、什么是薪酬员工关注薪酬的问题点：劳动所得与公平问题企业关注薪酬的问题点：投入产出比、管理手段、市场行情2、薪酬设计考需要考虑的问题点：职位、技能、市场、业绩、企业的财务状况3、薪酬设计的矛盾点：以岗定薪还是按照技能定薪？能力强的人业绩一定好吗？——按照技能还是按照业绩定薪我......

举办国有企业收入分配政策解读暨薪酬设计、绩效管理操作实务高级研讨班贵阳：2026年06月06日

第一部分：国家最新收入分配政策解读（一）国家出台的国企改革及高管薪酬分配意见主要内容解读，重点解读国务院《关于深化国有企业改革的指导意见》涉及薪酬分配方面内容和《关于进一步深化中央企业负责人薪酬管理的指导意见》。（二）《劳动合同法》修改重点及《工资条例》（草案）解读，重点对涉及劳动工作时间、劳动报酬、工资内涵外延界定等......

举办国有企业收入分配政策解读暨薪酬设计、绩效管理操作实务高级研讨班重庆：2026年03月19日

国务院印发了《关于改革国有企业工资决定机制的意见》（以下简称16号文），在薪酬、激励、股权等方面赋予国企巨大空间，旨在进一步建立健全灵活、高效的国有企业经营机制，推动国有企业全面提升高质量发展。2019年国资委印发《中央企业工资总额管理办法》(国资委令第39号)，对央企工资总额决定机制和管理制度体系进行全面改革, 这些......

标杆地产企业绩效考核与薪酬体系设计方案实战特训班重庆：2026年04月11日

第一天绩效课程第一章：战略地图1.战略、平衡计分卡以及战略地图定义以及他们在企业管理中的重要作用2.如何描述企业三级战略，推导公司战略体系3.分解战略体系，引入战略地图4.平衡计分卡的推导原动力，战略地图是平衡计分卡的理论依据5.分解公司职能战略，推导财务构面战略举措；6.分解顾客/客户关系和品牌战略，推导客户构面战......

基于企业改革深化之年的“绩效考核落地、薪酬激励及劳动用工风险防范”三板斧助力效能提升实战特训班重庆：2026年05月13日

讨论：2024年国企改革为深化提升之年带来哪些思考？━绩效不胜任退出70%、工资总额、经理任期制等问题一、国企三项改制的方案解读1. 劳动用工制度改革--“员工能进能出”2. 干部人事制度改革--“干部能上能下”3. 收入分配制度改革--“收入能高能低&rdq......

成长型企业之绩效薪酬落地重庆：2026年05月16日

第一单元人才流失、动力不足深度剖析1、案例分析：为何人才屡屡流失，在位的人也心猿意马，哪里出了问题？2、如何通过建立强有力的绩效薪酬激励机制，来吸引、保留和激励优秀人才？第二单元导入绩效的前提条件1、计划导入绩效，公司有战略愿景吗？有年度计划吗？组织架构和职责清晰吗？有单独的人力资源部门吗？有相应的薪酬奖金吗？高层......

国企改革三年行动与企业薪酬分配差异化改革的要求暨人力资源降本、增效、优薪培训班重庆：2026年05月28日

国企主管部门领导、总经理，分管人力资源、财务工作的总经理(副总经理)，薪资福利经理（主管、专员)劳资部门等。课程大纲：导论：国企三项制度改革政策分析1．国企改革的发展历程2．国企改革的纲举目张1）国企改革改革的明线与暗线2）国企改革的政策要求与法律底线第一讲正本清源-树立全面的人力成本观一、正确树立企业成本观念1.人......

薪酬管理培训内训课程

构建合理化薪酬管理体系实战技巧主讲：杨老师

企业各级管理人员、HR专业人员、储备HR干部课程大纲前言一、薪酬对于员工和企业的重要含义二、薪酬的作用和支付依据三、薪酬管理及其目标四、有关薪酬的激励理论及人性假设五、几种基本的工资制度六、不同业务性质企业薪酬管理特点第一章如何设计薪酬体系一、薪酬设计的核心问题1、内部一致性和薪酬结构2、外部竞争性和薪酬水平3、员工......

工作分析、任职资格与薪酬体系设计实务技巧主讲：丁老师

薪酬管理是企业人力资源管理工作中核心的核心，一套好的薪酬管理制度，能够正确衡量员工的贡献，激发员工的工作潜力，不断提升个人绩效，进而推动企业绩效提升。目前国内很多企业对如何设计薪酬体系存在很大疑问，就此问题丁坚老师将结合其十多年的咨询项目与实战管理经验，告诉您如何进行薪酬体系的设计，并在培训过程中让学员针对本企业薪酬体......

现代企业薪酬设计与管理主讲：张老师

企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、经理、薪酬专员、绩效考核专员、劳动关系主管、工会干部等【课程大纲】：第一讲、薪酬管理一、薪酬体系1、全面薪酬概念及其构成2、薪酬概念的理解及其工作中的应用二、薪酬管理的目的1、保证薪酬竞争性，为企业吸引、留住优秀人才；2、回报、激励员工；3、促进公司与员工利益共同体关系的......

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