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新环境下人力资源管理热点追踪、新规速递、残保金“减负”、薪酬绩效全面考核、招聘等落地 贵阳:2025年06月25日
人社部2019年11月29日发布劳动合同示范文本,国家人社局给所有企业提供了一套完整通用的模版。这可能是2019年末,最重要的一个政策通知,也许没有之一。之所以这么讲,一是因为国家人社部第一次公开发布全国通用的劳动合同示范文本,历史上从未有过。政策无小事,国家提供统一的模板,帮助企业规范化用工,这背后所传达的信息,意味......
深入实施国有企业改革深化提升行动背景下,人力资源管理创新、人才强企、选人用人机制改革、薪酬改革全员绩效考核及中长期激励实务研修班 贵阳:2025年06月27日
(一)组织人力资源管理模式创新1.新时代组织人力资源管理的发展趋势及特点;2.人力资源管理的三支柱模型解读;3.组织人力资源管理的功能模块及主要工作;4.国有企业组织人力资源管理面临的挑战;5.国有企业组织人力资源的四大机制建设。(二)组织变革与岗位管理1.组织与组织架构设计;2.直线制组织模式及要点;3.直线职能制组......
国有企业人力资源管理创新暨国有企业工资总额管控背景下薪酬体系、绩效考核、中长期激励专题研修班 贵阳:2025年06月27日
(一) 深化改革背景下人力资源创新管理关键举措1、数字化转型下人力资源管理“新变革”“新思维”`“新趋势”“新策略”2、人力资源管理角色能力重构3、人效升级—人力资源助力企业管理创新4、创新突破―人力资源管理价值......
薪酬体系设计、绩效改进与落地提升高级培训班 贵阳:2025年06月30日
认证证书(如需办理证书费用为800元/人)经培训通过考试合格后颁发《员工关系管理师》培训证书(带国徽)。网上注册、官方网站查询,全国通用,根据《职业教育法》的规定,人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况,作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件一份,二寸证件照2张,提前邮递或......
应对延迟退休与末等调整不胜任退出政策:企业多元化用工策略、劳动风险管理体系构建及薪酬绩效实践落地专题培训班 贵阳:2025年07月11日
各企事业单位领导、总经理、副总经理、分管人力副总及相关人员;企业人力资源部、法律事务部、风险管理部、纪检部门等相关负责人;律师事务所律师、企业法律顾问;法律从业者等。各有关企事业单位党群工作部、综合管理部、人事部(处)、劳资部(处)、行政办公室、财务部(处),各类人力资源管理人员和业务骨干及相关人员;各科研、院校从事劳......
国企人力资源‘提质增效’策略---定岗定编、培养、绩效、薪酬激励高级培训班 贵阳:2025年07月24日
国企中、高层管理者、人力资源部门等课程大纲:第一篇章:企业高质量发展驱动--人力资源管理的思维创新一、中国企业人力资源发展与能力思维要求1.人力资源发展四个阶段2.中国企业人力资源发展四个阶段3.中共中央关于进一步全面深化改革 推进中国式现代化的决定政策背后的战略、人才驱动4.人力资源管理创新思维5.国企人力......
基于企业改革深化之年的“绩效考核落地、薪酬激励及劳动用工风险防范”三板斧助力效能提升实战特训班 贵阳:2025年08月01日
讨论:2024年国企改革为深化提升之年带来哪些思考?━绩效不胜任退出70%、工资总额、经理任期制等问题一、国企三项改制的方案解读1. 劳动用工制度改革--“员工能进能出”2. 干部人事制度改革--“干部能上能下”3. 收入分配制度改革--“收入能高能低&rdq......
绩效管理与薪酬设计训练营 贵阳:2025年08月21日
企业总经理、副总经理、事业部负责人、人力资源管理人员、薪酬绩效管理人员课程内容:第一讲: 企业运营战略与绩效薪酬管理思考:我们所处行业的发展趋势及带来的管理变化?一、从提成模式看企业的经营管理策略1.传统提成模式的利与弊2.存量思维与增量思维3.放养管理与赛马管理4.绩效薪酬在企业经营管理中的价值(1)绩效薪酬是企业战......
薪酬管理培训内训课程
现代企业薪酬设计与管理 主讲:张老师
企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、经理、薪酬专员、绩效考核专员、劳动关系主管、工会干部等【课程大纲】:第一讲、薪酬管理一、薪酬体系1、全面薪酬概念及其构成2、薪酬概念的理解及其工作中的应用二、薪酬管理的目的1、 保证薪酬竞争性,为企业吸引、留住优秀人才;2、 回报、激励员工;3、 促进公司与员工利益共同体关系的......
企业薪酬设计 主讲:丘老师
第一部分:企业人力资源管理各环境与薪酬的关系 人力资源的获取 —— 岗位职责、岗位规范、任职条件,薪酬与岗位的重要性; 人力资源的保持 —— 保持工作积极性,保持安全与健康的工作环境:奖金的作用,福利与津贴; 员工的发展问题 —— 职业生涯规划,薪......
企业薪酬管理 主讲:黄老师
管理教练:薪酬体系设计怎样才能“激动人心”模型分析:不同薪酬制度的利弊比较成功范例:优秀企业的若干薪酬妙招教学互动:完善薪酬体系的“心”和“术”【课程大纲】1. 基于公平的薪酬观与基于效率的薪酬观2. 合理布局薪酬和奖金的结构3. 弹性薪酬与宽带薪......