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引爆大客户——工业品营销团队建设与营销技术提升 贵阳：2026年02月05日
各企业高管、中层经理，营销体系各职能部门经理、各区域经理、业务主管等授课方式1、 以案例展开，以解决学员实战问题为导向；2、 通过案例分析、问题研讨、小组PK等方式，在实战环境下提升营销意识与团队管理意识。培训内容第一部分：工业品营销团队建设一、 工业品营销团队成功要素分析：1、 案例研讨：华为的大客户营销团队2、 案......
铁甲英豪之营销战队打造 贵阳：2026年02月07日
1、学会储备和锻造骨干是团队持续成长的保障；2、选择最佳挖掘销售线索方法并制定计划；3、了解客户现状, 发现客户困难,分析影响客户；4、选择最佳挖掘销售线索方法并制定计划；5、说服客户对我们的产品、服务，经验感兴趣。课程特色实战+互动：培训深入浅出、案例丰富、互动性强见长、内容互动而非形式互动。学员反映：融理念、战略、......
金牌店长执行力落地班 重庆：2026年02月02日
打造八会店长1、不会政策落地：制度标准执行力差2、不会目标分解：不会分解不会追踪3、不会合作沟通：分派工作不服抵触4、不会带教辅导：说教型如何变带教型5、不会数据分析：对门店经营数据不过敏6、不会留住员工：离职率高，不会凝聚团队7、不会检查工作：怕得罪人，无检查沟通模板8、不会解决问题：遇到问题没有思路与工具方法解决八......
销售人员专业销售技巧（PSS） 重庆：2026年02月06日
第一篇 深化专业销售的视野一、销售的本质与专业销售技巧体系1.销售到底是什么2.专业化的三个阶段3.核心的核心4.销售影响力的层次架构5.专业销售人员的技巧体系6.案例分享：中国营销界的“黄埔军校”7.学员练习二、专业销售流程解构1.客户的动态演变：现有客户与潜在客户2.客户渗透3.拜访前的准备......
2022商业项目商户经营辅导与业绩提升高级研修班 重庆：2026年02月07日
商业地产开发企业和机构的项目总、商管总、招商总、营销总、企划总、运营总、成本总、采购总、工程总、物业总以及商业地产项目定位与招商管控和商场运营执行与管控等相关人员以及全产业链上为商业地产项目提供定位与招商以及运营执行与管控的企业与机构等中高层管理人员。课程收益：1、商业地产一线操盘手的商户经营辅导与业绩提升经验、策略和......
向华为学习：狼性营销的铁三角组织运作 重庆：2026年03月13日
一、销售铁三角的角色定义1、华为大客户销售的典型模式和角色分工2、典型销售流程中的职责界定3、铁三角的角色模型研讨：铁三角中的角色定位和职责分工是什么？二、为什么要引入销售铁三角1、为什么需要销售项目管理？2、让看得见炮火的人呼唤炮火三、铁三角角色职责和典型工具1、大客户销售与交易型销售的区别2、大客户销售与团队协作3......
大数据时代传统企业如何打造新营销模式与营销团队管理实务训练营 重庆：2026年03月23日
1、了解大数据营销的特点2、掌握数据分析的工具3、如何将消费数据信息运用到市场预测中4、市场数据收集的方法5、掌握营销团队管理及激励的有效方法培训对象各企业总经理、副总经理、营销总监、营销大区经理、区域经理、市场策划人员等部门相关人员参加。培训内容第一章：解读大数据营销1、什么是大数据营销2、大数据营销的特点3、大数据......
顾问式销售—以客户需求为中心的解决方案式销售 重庆：2026年04月03日
二十世纪八十年代N.R在Huthwaite 带领一队研究小组分析了35000多个销售实例，历时12年，耗资过百万美元，横跨23个国家及地区并覆盖27个行业，创造出了一套具有革命性的销售理论与方法，同时也掀起了第三次营销革命，顾问式销售就此诞生！具有里程碑意义的顾问式销售已成为市场深度营销的利器和成功路径。迄今为止，多数......
销售培训内训课程
总裁班课程：大客户开发与管理 主讲：谭老师
销售和业绩是一个企业的生存之本，大客户是企业发展的利润源泉，生存之本。如何提高企业销售人员的心理素质和销售技巧对企业的成长和发展具有重要意义。当今，全球经济面临低迷和不确定的变化，中国也在艰难中寻找突围和增长的契机。这个特殊的社会环境下，如何解读大客户的心理，为进一步建立销售口碑和发展客户忠诚度打下基础，最终取得个人成......
拿业绩说话——打造高绩效营销团队特训营 主讲：楚老师
电销是直接与客户交流的第一线窗口，在促成产品(服务)的成交量上发挥着不可替代的作用，一个好的团队，在营销中的作用不亚于一个营销推广团队，但电销普遍年轻，缺乏成熟的销售技巧，不足以担当如此重要的角色。电话销售只是开启了销售的第一步，电话销售不要有“毕其功于一役”的思想，总想着一次搞定客户，后续的跟......
团队打造及业绩提升 主讲：邓老师
第一单元 向华为学经营1.视频欣赏2.我们业绩增长有哪些问题3.头脑风暴：华he为成功的KSF4.从华为的BLM模型来看企业持续增长5.任正非的三个管理思想第二单元 业绩提升的四个核心方法1.对比华为，我们可以从哪些地方提高业绩？2.管理者必须有的战略和经营思维3.企业经营的五层架构与业绩增长金三角模型4.方法1：用战......
