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高绩效狼性营销团队的打造与历练 贵阳:2025年09月26日
打造狼性销售团队,激发团队斗志燃点执行热情,狼性团队高效执行力提升【培训对象】企业全体营销人员【课程大纲】第一部分:认识团队一、为何要打造团队?视频:狼的力量从何而来?1、团队的力量是无穷的2、小成功靠个人,大成功靠团队二、为何要打造狼性团队?1、中国的企业普遍是防守有余,进攻不足。2、中国的羊性文化与西方的狼性文化之......
虎口夺单-大客户销售精英训练营 贵阳:2025年10月23日
开场讨论:为何提升销售能力如此重要第一讲:B2B营销面临的挑战与机遇一、企业绩效增长模式是否有效?案例:某重型机床企业的惨痛教训二、大客户销售的专业模式1. 大客户销售与交易型销售的区别:短平快vs长难复杂2. 大客户销售面临的“痛”:销售人员的痛vs销售管理人员的痛三、如何从80%的普通销售向......
摧龙八式——客户拓展策略 重庆:2025年09月26日
通过客户拓展的八个基本步骤,帮助学员掌握拓展和管理客户的流程。互动式的角色扮演,训练学员掌握核心的销售技巧,包括顾问式销售技巧、沟通技巧。通过销售漏斗管理,将课程内容变成可以执行的公司销售管理和辅导体系,建立业界通用的销售管理方法。学员对象:董事长,销售总经理、市场总监、销售总监、销售经理、销售运营负责人课程大纲:&m......
客户关系的建立与维护 重庆:2025年10月09日
Ø 剖析客户关系中的常见问题,并以此清晰客户关系管理的本质目标Ø 寻找客户的方法Ø 客户关系建立任务的完成Ø 客户关系维护任务的实施培训对象客户关系相关人员课程大纲第一天:☆一、破冰:客户关系的问题 (60分钟,小组讨论、讲师讲解)1、 常见的销售过程客户行为分析......
从对抗到共赢——销售谈判技巧 重庆:2025年10月09日
第一部分:销售谈判的定义与理论一、理解谈判的双方学习攻略:任何业务如果正式进入谈判环节,便面临着风险的增加和成本的提高。大部分谈判并不是简单的你死我活,高超而又专业的谈判能够帮助谈判人员更快的成交并赢得更多的机会。拥有先进的谈判思想并深刻理解谈判的本质,是很多优秀谈判人员能够快速取得谈判成功的原因。o谈判的视野层面 (......
虎口夺单-大客户销售精英训练营 重庆:2025年10月15日
在市场竞争如此激烈的今天,单纯强调降低销售成本,已无法为客户提供更多附加值的交易式销售。客户希望销售人员能为自己提供专业的指导,以减少购买的盲目性,同时也需要卖方能体贴入微,满足自己在每一细节的需求。因此,关注客户变化、以客户需求为出发点的顾问式大客户销售越来越成为企业关注的焦点。然而,面对日新月异的消费环境,销售人员......
大客户销售技巧与客户关系管理 重庆:2025年10月17日
一、大客户的采购心理认知与攻陷方法1、大客户销售的方法论2、客户细分的攻守模型与绩效管理3、关注大客户采购的五个要素4、大客户销售的六个步骤5、大客户销售漏斗与机会管理6、练习二、大客户“采购氛围”与大客户销售项目1+2+1跟踪表1、案例研讨与分析技巧2、客户“采购氛围”......
精准大客户营销与策略性销售训练营 重庆:2025年10月17日
突破困局:将销售培训转为销售业绩大客户销售中,有个通用的“二八定律”,20%的客户可以贡献80%的利润!可以说,一个客户的得失,能很大影响这家公司的销售业绩,大客户是企业的重中之重。大客户开发的难度与收益成正相关关系,因此,要想有更高的销售收益,那就必须要有过硬的销售技术,才能在大客户销售过程中......
销售培训内训课程
汽车4S店销售技巧提升 主讲:楚老师
现代汽车讯行业面临着前所未有的竞争,在激励的竞争中。在服务好客户的同时,营销代表将随时(业务咨询、业务办理、客户挽留、投诉处理等)随地(业务台席、体验区、咨询台、自助区、休息区等)对客户展开主动营销。因此,对新一代4S店销售代表提出了更高的要求,更加积极的进行有效营销。要求新一代4S店营销代表必需掌握以客户为中心的销售......
新顾问式销售实战训练 主讲:高老师
顾问式销售,顾名思义,就是以客户顾问的身份解决顾问的问题,满足顾客的要求。顾问式销售源自SPIN销售原理,核心关键词是背景、难点、暗示、解决,本意是通过提问顾客,了解顾客需求,最终提出解决顾客问题的方案,并满足顾客需求。SPIN销售原理,中文翻译叫顾问式销售。随着营销理念的不断变迁和发展,顾问式销售也必然扩展新的内涵。......
《渠道开发与管理·双五系统》 主讲:姚老师
1、掌握渠道开发与管理的基本框架。2、运用双五系统,提升渠道开发、维护、管理与服务能力。3、培育渠道营销的全局观和管控意识,稳定和巩固市场发展。4、通过系统化、专业化训练,达成营销团队升级与业绩倍增。【课程对象】企业中高层、营销管理者、一线业务人员【课程大纲】第一部分 经销商五行开发课程导入1、渠道的理解(示意图)2、......