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向华为学习:狼性营销的铁三角组织运作 重庆:2026年03月13日
销售主管;中高层销售管理者;销售总监。课程大纲一、销售铁三角的角色定义1、华为大客户销售的典型模式和角色分工2、典型销售流程中的职责界定3、铁三角的角色模型研讨:铁三角中的角色定位和职责分工是什么?二、为什么要引入销售铁三角1、为什么需要销售项目管理?2、让看得见炮火的人呼唤炮火三、铁三角角色职责和典型工具1、大客户销......
大数据时代传统企业如何打造新营销模式与营销团队管理实务训练营 重庆:2026年03月23日
1、了解大数据营销的特点2、掌握数据分析的工具3、如何将消费数据信息运用到市场预测中4、市场数据收集的方法5、掌握营销团队管理及激励的有效方法培训对象各企业总经理、副总经理、营销总监、营销大区经理、区域经理、市场策划人员等部门相关人员参加。培训内容第一章:解读大数据营销1、什么是大数据营销2、大数据营销的特点3、大数据......
顾问式销售—以客户需求为中心的解决方案式销售 重庆:2026年04月03日
一、到底什么是顾问式销售1.顾问式销售概念与缘起2.与传统销售的主要区别3.顾问式销售的应用逻辑4.“需求调查”提升20%绩效►延伸案例:三个不同的小商贩二、顾问式销售研究的重点1.如何提问便于有效挖掘客户需求2.如何表达产服的利益满足其需求3.如何建立客户信任便于有效提问三、如何提问便于有效挖......
向华为学习:销售业务解码-找到业绩达成的方法和路径 重庆:2026年04月17日
销售业绩好坏,谁是核心的决定要素?吉尔伯特模型告诉我们,销售业绩的好坏,70%取决于管理者和组织。销售管理本身并不产生业绩,但是可以通过设置销售目标,管理销售行为,推动销售人员产生行动,从而产生销售业绩。 销售管理者很重要,在团队中处于核心的位置,如果没有销售管理者,则整个销售团队有可能出现一盘散沙的现状,各干各的,谁......
实战销售技巧提升训练 重庆:2026年05月09日
销售员 销售主管 销售经理 总监等课程大纲第一部分:对销售的正确认识与必备心态第一节:正确认识销售1. 什么是销售?2. 为什么要做销售?销售到底能给我们的人生带来什么?3. 销售是所有成功人士的基本功,任何的成功,都是销售的成功。4. 销售最重要的目的是:成交。5. 销售包括:销售自己和销售产品。6. 销售的两层含义......
销售规划班:支撑目标达成的年度销售规划制定 重庆:2026年05月11日
1、把销售目标和重点进攻方向有效转化为销售每个组织、成员具体任务,并作为绩效评价的方法;2、掌握如何识别、共识销售现状的方法分析客户和机会点,并根据现状,制定、共识销售策略,达到销售目标的方法;3、如何打开具体业务,找到并共识切实的增长点,上级部门与下级部门目标握手;4、基于业务形态,制定适配的销售组织绩效考核方案;参......
SPI版权课:Solution Selling®客户拓展与销售谈判 重庆:2026年05月15日
企业收益:1、有效拓展企业业务,挖掘新的销售机会,提升业绩;2、培养具有业务拓展能力和谈判力的销售人才,发展新的客户资源。岗位收益:1、学会制定业务拓展策略计划,并高效实施与执行;2、分析与找出业务痛点,有效跟进业务拓展策略;3、学会利用“销售成功方程式”标准,衡量自身的谈判优劣势;4、掌握谈判......
RSP版权课:Consultative Selling®顾问式销售技巧 重庆:2026年05月29日
第一天一、顾问式销售的概念1、顾问式销售与其他类型的销售2、顾问式销售框架3、活动:客户体验4、活动:小组演练-六项关键技能5、六项关键技能:核心内容介绍6、活动:六项关键技能(自我评估)二、解决异议(Resolve Objections)1、异议:阐述解决异议目的和好处、客户体验和解决异议的模型2、客户异议深挖3、角......
销售培训内训课程
业绩为王--销售心法与技法 主讲:檀老师
营销团队管理者、一线销售人员培训收益:改进营销人员的思维认知,激发正能量,真正做到爱岗敬业、积极热情、责任担当,变被动为主动直至自动自发;锻造具有超强凝聚力与执行力的狼性营销团队,掌握过硬的销售技能以达到上下同欲,不断超越目标,实现业绩突破。课程大纲:第一单元心法-内圣外王一、反思业绩与销售:1、业绩不够好的3大根源2......
角色销售 主讲:王老师
销售人员的本质,是帮助客户更好地实现购买关注客户的购买,需要分析分解客户购买过程客户购买的过程,混合人类共同的理性和感性不同的购买阶段,客户的关注和角色缤纷转换共舞客户的角色,掌握购买节奏实现销售目标课程目标 Objectives1.分解–分解客户购买流程的重要阶段2.研究–研究客户的业务和业务......
狙击手销售方法论落地工作坊 主讲:孟老师
你最该培训的是销售人员,因为他们要么给你赚取要么在帮你亏钱!1)销售没有谈单思路,无法掌控客户主控权,总被客户牵着鼻子跑……2)不懂抓开场白、不懂挖需求、不懂谈方案、不懂要承诺,抓挖谈要能力差……3)销售无法获取信任,总是拿着假异议就开跑,追求话术技巧毫无作用&h......
