贵阳销售培训

贵阳销售培训公开课

销售目标与计划管理实操（精华班） 贵阳：2024年08月22日

1.掌握销售目标如何有效制订与分解2.掌握销售目标与计划如何有效管理、执行参加人员：董事长、总经理、营销总经理、营销部门总监、营销部门负责人、销售经理、门店负责人等课程大纲：第一节 销售计划和目标的制订一、销售目标与计划管理存在的三大问题分析1.在销售目标与计划的制订方面不科学2.在销售的目标分解方面不到位3.在销售团......

虎狼之师，超级销售技能提升与打造高效能销售团队版权课程 贵阳：2024年08月29日

认证证书（如需办理证书费用为800元/人）经培训通过考试合格后颁发人力资源和社会保障部《销售管理师》培训证书（带国徽）。网上注册、官方网站查询，全国通用，根据《职业教育法》的规定，人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况，作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件一份，二寸证件照......

销售目标管理与高效执行 贵阳：2024年09月07日

企业的战略目标如何逐层下沉分解？区域市场的销量目标与占有率目标如何尽快达成？如何制定目标？如何分解目标？如何有步骤的实施目标？如何确保目标顺利达成？如何达成由销售目标--行动计划--关键市场/客户抓取--业绩保障的方式方法达成目标？如何制定详实的销售目标计划并付诸实施？如何解决销售人员在行动实施中的问题？如何促使销售人......

高绩效狼性营销团队的打造与历练 贵阳：2024年10月11日

第一部分：认识团队一、为何要打造团队?视频：狼的力量从何而来?1、团队的力量是无穷的2、小成功靠个人，大成功靠团队二、为何要打造狼性团队?1、中国的企业普遍是防守有余，进攻不足。2、中国的羊性文化与西方的狼性文化之对比3、最好的防御是进攻!三、什么是团队?1、团队另解2、没有完美的个人，只有完美的团队!四、有效团队的六......

基于品牌竞争力的渠道开发与业绩提升 重庆：2024年08月02日

打通渠道推广的毛细血管，让产品销售水到渠成企业发展渠道的时候，经常会遇到以下几个突出的问题：对渠道商的开发、管理、辅导、整合优化、能力提升缺乏系统的体系和管理；没有标准选择及评价渠道商，渠道商的发展潜力没有正确获得评价；对渠道发展缺乏战略思考，对中长期发展战略缺乏规划，没有做好利益平衡。对于企业来说，谁掌握了渠道，谁就......

顾问式销售技巧—丁军老师 重庆：2024年08月10日

销售代表、销售主任、销售经理等岗位、市场部主任、营业部经理、大客户经理；课程目标：树立以客户为中心，帮助客户解决问题的顾问式销售理念，将销售的重点，放在解决客户问题的方案上，而不是放在产品上。探讨拜访客户前，要做好充分的分析和准备。在面对客户时，各个环节的注意要点，需要注意的各个细节。掌握以客户为中心的引导技巧，展示给......

打造销售冠军实战技能特训营 重庆：2024年08月16日

非销售基础课程，不教销售话术等基本技巧，亦不讲销售小伎俩；避免常见培训课程的如何问、如何听、如何说等销售细节内容；让学员学习到，先从大处着手，规划好销售目标，才能更好地完成整体销售指标；从销售业务员遇到的实际问题出发，以解决学员困惑为前提，以提升销量为宗旨；让学员从战略、战术层面了解如何提升销量，而不是纠结于某个客户、......

打造强势销售冠军，建构绝对销售优势 重庆：2024年08月16日

第一步部分：打造销售冠军路径---塑造绝对产品力没有不好的产品，只有不好的营销营销人4个境界说清楚 说明白 说到位 说精彩认识客户，提炼产品优势1营销 销售 品牌的核心基础问题2中国市场是一个怎样的市场？？ 机遇是什么？3公司选择客户的标准客户营销的五大特征分析我们的客户重点客户分类重点客户特点4如何把我们的产品说清楚......

销售培训内训课程

《销售团队管理的五项核心工具》 主讲：王老师

1.销售经理自我管理2.制定区域市场策略3.制定客户管理策略4.发展销售人员业务能力5.销售团队日常行为管控模块一：销售经理自我管理1.销售管理者的两项核心职责◼ 发展业务◼ 发展组织2.科学管理原理3.销售管理者的领导力4.销售管理者常犯的 12 个错误模块二：制定区域市场策略1. 销售目标与市场策略2. 进入市场的......

大客户营销实战技能 主讲：邹老师

转变销售人员及公司内部人员的观念，由被动销售转到主动营销掌握大客户销售的基本技能，提升销售业绩和效益掌握大客户销售的全过程，培养大客户的忠诚度.掌握大客户商务谈判的开场,中场,后期的关键因素,使得在谈判中取得有利地位.提升大客户销售的管理制度,促进企业利润的提高.学员对象:市场营销人员,大客户销售人员课程大纲第一讲 了......

销售铁军团队建设 主讲：崔老师

董事长、总裁、总经理、人力资源总监、运营总监、销售总监、区域经理等【课程内容】一、团队建设的基本出发点1.熵减理论2.激发组织的抽水泵原理3.团建工作两大原则：团队开放性、远离平衡【案例分析】通信巨头的陨落二、追求“人才辈出、英雄辈出”的团队建设四大抓手1.明确团队使命和目标【案例讨论】如何让财......

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