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引爆大客户——工业品营销团队建设与营销技术提升 贵阳:2026年02月05日
第一部分:工业品营销团队建设一、 工业品营销团队成功要素分析:1、 案例研讨:华为的大客户营销团队2、 案例研讨:联想的大客户营销团队3、 案例研讨:某民营化工企业的营销团队4、 总结:工业品营销团队的四大成功要素:1) 优秀的团队成员,高效的协作;2) 良好的内部激励机制;3) 科学的销售工作流程和销售管理流程;4)......
铁甲英豪之营销战队打造 贵阳:2026年02月07日
1、学会储备和锻造骨干是团队持续成长的保障;2、选择最佳挖掘销售线索方法并制定计划;3、了解客户现状, 发现客户困难,分析影响客户;4、选择最佳挖掘销售线索方法并制定计划;5、说服客户对我们的产品、服务,经验感兴趣。课程特色实战+互动:培训深入浅出、案例丰富、互动性强见长、内容互动而非形式互动。学员反映:融理念、战略、......
销售人员专业销售技巧(PSS) 重庆:2026年02月06日
第一篇 深化专业销售的视野一、销售的本质与专业销售技巧体系1.销售到底是什么2.专业化的三个阶段3.核心的核心4.销售影响力的层次架构5.专业销售人员的技巧体系6.案例分享:中国营销界的“黄埔军校”7.学员练习二、专业销售流程解构1.客户的动态演变:现有客户与潜在客户2.客户渗透3.拜访前的准备......
2022商业项目商户经营辅导与业绩提升高级研修班 重庆:2026年02月07日
一、年度运营计划与商户经营配合二、经营性店长能力提升策略三、现场管理的主要方向1、商户+公区现场管理2、现场管理24要点3、现场管理常见问题四、客诉处理&关系维护1、客诉处理的流程/方法/步骤2、客诉处理分类3、客诉内控的措施4、客诉外维的348原则5、客诉处理的技巧案例:万圣节事件/漂流河事件/连衣裙风波6、......
向华为学习:狼性营销的铁三角组织运作 重庆:2026年03月13日
销售主管;中高层销售管理者;销售总监。课程大纲一、销售铁三角的角色定义1、华为大客户销售的典型模式和角色分工2、典型销售流程中的职责界定3、铁三角的角色模型研讨:铁三角中的角色定位和职责分工是什么?二、为什么要引入销售铁三角1、为什么需要销售项目管理?2、让看得见炮火的人呼唤炮火三、铁三角角色职责和典型工具1、大客户销......
大数据时代传统企业如何打造新营销模式与营销团队管理实务训练营 重庆:2026年03月23日
各企业总经理、副总经理、营销总监、营销大区经理、区域经理、市场策划人员等部门相关人员参加。培训内容第一章:解读大数据营销1、什么是大数据营销2、大数据营销的特点3、大数据如何读懂客户的心4、如何建立大数据的营销体系第二章:大数据时代的市场环境扫描1、直接营销环境2、间接营销环境3、大数据时代的营销环境SWOT分析第三章......
顾问式销售—以客户需求为中心的解决方案式销售 重庆:2026年04月03日
1.掌握顾问式销售底层逻辑、流程与方法。2.改变普通销售理念让客户决策过程高效。3.有效建立客户信任缩短需求挖掘的难度。4.有效引导及挖掘客户需求促进客户成交。5.让客户视我们为利益同盟产生深度信任。6.有效防范客户异议的产生让决策更通畅。7.提升销售团队的专业水准以及客户价值。8.提升产品与服务明显或独特优势呈现力。......
向华为学习:销售业务解码-找到业绩达成的方法和路径 重庆:2026年04月17日
企业收益:1、将优秀的销售经验赋能给团队成员,提升员工销售能力,完成销售任务;2、培养优秀的销售管理者,培养和辅导下属,打造一支强有力的销售团队;3、建立合理的销售激励体系,激发员工的积极性和创造性。岗位收益:1、梳理并掌握目标分解、策略制定、过程管控等销售管理全流程;2、能应用销售目标设定和分解的方法,制定销售目标;......
销售培训内训课程
《专卖店销售与店面5S管理》 主讲:陈老师
企业中高层管理者和生产(制造)部经理、车间主任、班组长、线长、拉长、领班等生产一线管理人员、5S推进人员及储备干部等【课程目标】1、了解5S店面管理的目的与要领2、快速做到销售5S的效果与销售目标达成3、客户来稽查时不必事先通知再去匆忙整理4、找到推行5S成功的方法和有效手段【课程大纲】第一章:销售的 5S何谓之销售人......
《销售团队管理-2天》 主讲:陈老师
了解销售管理的挑战。了解销售目标与销售流程。了解销售客户关系管理与客户导向服务。了解销售经理的角色与团队发展阶段。了解销售工作授权与任务委派。了解销售绩效辅导与沟通。【课程对象】企业组织销售职能部门的管理者。【课程大纲】单元:前言企业关键管理思维:支持员工成长、为客户创造价值、为公司创造效益、承担社会......
3.0时代下保险销售管理者的五项技能修炼 主讲:李老师
后疫情时代,寿险行业面临着巨大的挑战,人力下滑,产能下降,增员停滞等等。市场的公司也都在寻求破解之道。高质量发展正在成为各家公司的共同话题,落实高质量发展的一线执行者必然是销售管理者们,他们能力的高低,将直接决定着战略落实的成功与否。纵观寿险行业二十余年的发展,日常的经营动作,大多依靠内勤驱动,销售管理者们自身的管理经......
