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向华为学习：狼性营销的铁三角组织运作 重庆：2026年03月13日
销售主管；中高层销售管理者；销售总监。课程大纲一、销售铁三角的角色定义1、华为大客户销售的典型模式和角色分工2、典型销售流程中的职责界定3、铁三角的角色模型研讨：铁三角中的角色定位和职责分工是什么？二、为什么要引入销售铁三角1、为什么需要销售项目管理？2、让看得见炮火的人呼唤炮火三、铁三角角色职责和典型工具1、大客户销......
大数据时代传统企业如何打造新营销模式与营销团队管理实务训练营 重庆：2026年03月23日
1、了解大数据营销的特点2、掌握数据分析的工具3、如何将消费数据信息运用到市场预测中4、市场数据收集的方法5、掌握营销团队管理及激励的有效方法培训对象各企业总经理、副总经理、营销总监、营销大区经理、区域经理、市场策划人员等部门相关人员参加。培训内容第一章：解读大数据营销1、什么是大数据营销2、大数据营销的特点3、大数据......
顾问式销售—以客户需求为中心的解决方案式销售 重庆：2026年04月03日
1．掌握顾问式销售底层逻辑、流程与方法。2．改变普通销售理念让客户决策过程高效。3．有效建立客户信任缩短需求挖掘的难度。4．有效引导及挖掘客户需求促进客户成交。5．让客户视我们为利益同盟产生深度信任。6．有效防范客户异议的产生让决策更通畅。7．提升销售团队的专业水准以及客户价值。8．提升产品与服务明显或独特优势呈现力。......
向华为学习：销售业务解码-找到业绩达成的方法和路径 重庆：2026年04月17日
一、销售管理的职责和角色1、课程目标介绍2、小组讨论：作为管理者，你在忙些什么？3、销售管理者的“7宗罪”4、常见的四种销售管理模式及挑战5、销售业绩的三层解构6、销售管理的四大职责和四种角色二、业务规划——目标分解及策略制定1、销售目标管理的现状及挑战2、OGSMT目标......
实战销售技巧提升训练 重庆：2026年05月09日
第一部分：对销售的正确认识与必备心态第一节：正确认识销售1. 什么是销售？2. 为什么要做销售？销售到底能给我们的人生带来什么？3. 销售是所有成功人士的基本功，任何的成功，都是销售的成功。4. 销售最重要的目的是：成交。5. 销售包括：销售自己和销售产品。6. 销售的两层含义：把"销售"销售给自己......
销售规划班：支撑目标达成的年度销售规划制定 重庆：2026年05月11日
1、把销售目标和重点进攻方向有效转化为销售每个组织、成员具体任务，并作为绩效评价的方法；2、掌握如何识别、共识销售现状的方法分析客户和机会点，并根据现状，制定、共识销售策略，达到销售目标的方法；3、如何打开具体业务，找到并共识切实的增长点，上级部门与下级部门目标握手；4、基于业务形态，制定适配的销售组织绩效考核方案；参......
SPI版权课：Solution Selling®客户拓展与销售谈判 重庆：2026年05月15日
模块一：客户拓展1、业务拓展的关键概念2、业务拓展策略计划(1)在计划的过程中定义潜在商机(2)研究客户，尽可能定义客户的“痛”并找到关键人(3)确定最理想的目标人，并以他为核心构建你的业务策略3、业务拓展策略准备(1)确保你的策略中包含关键信息且经过充分地考虑(2)确定使用何种信息模板来支持你......
房地产案场营销全体系高转化率七大技法实战解析 桂林：2026年04月11日
1、资深专家与您分析房产行业发展趋势，帮你梳理项目销售解决方案，实现项目价值最大化。2、通过营销资源的精细化管理，将大部分精力转到与客户的接触层面，以提高转化率作为目标，所有的营销动作都围绕客户而进行。3、导师具有多年从事国内标杆房地产项目的销售经验与研究，透过现身说法以实战经验带给学员以自信，提升工作状态和团队凝聚力......
销售培训内训课程
营销团队的建设与管理 主讲：吴老师
第一讲： 问题与成因一、营销队伍常见问题1、业绩突破不畅；一线平台粗放---- 撒不开，收不住，业绩波动，靠天吃饭2、职能设置失当：策略不清，思路不明，综合管理不当----- 职能部门过渡集权或放权，管理过严或过松，不够系统3、研产协同阻障---- 产销协同，研销协同不畅，前后台冲突4、营销团队草莽---- 群龙弱首，......
《 B2B大客户项目销售管理》 主讲：包老师
企业CEO、营销总监、产品总监、服务总监、解决方案专家、产品经理、大区经理、分公司总经理、销售团队负责人、资深销售骨干。【课程大纲】【开篇】一、B2B大客户四大特征二、B2B大客户销售管理八大困惑三、当前市场环境对B2B大客户管理提了哪些新挑战第一讲、B2B大客户销售管理建构一、项目常见失败原因解读【典型案例】一个失败......
银行客户开发与销售技巧 主讲：李老师
一：收集潜在客户及了解背景资料分析与拜访预案准备1、收集潜在客户名单收集途径2、利用现有资料收集客户背景内容3、分析潜在客户企业及行业发展方向4、分析我行与行业的结合点实例分析：对某企业总经理的拜访准备二：成功的第一步——电话拜访和见面预约的技巧1、设计开场白：a)单刀直入法b)别开生面法c)缘......
