贵阳销售培训

贵阳销售培训公开课

大数据时代传统企业如何打造新营销模式与营销团队管理实务训练营 重庆：2026年03月23日

随着全球经济一体化、信息化和智能化的推进，传统企业的市场竞争也越来越激烈。面对独特的中国市场环境，产品同质化严重、客户在理性与非理性间游离、竞争无序，传统的营销方式及手段越来越乏力，营销竞争优势逐渐丧失，企业就是困境中的囚徒，如何才能突破困境的束缚？广大传统企业急需进行营销模式的梳理、设计和创新，以持续推进工业品企业营......

顾问式销售—以客户需求为中心的解决方案式销售 重庆：2026年04月03日

大订单、解决方案式销售的销售人员及销售管理者课程大纲一、到底什么是顾问式销售1．顾问式销售概念与缘起2．与传统销售的主要区别3．顾问式销售的应用逻辑4．“需求调查”提升20%绩效►延伸案例：三个不同的小商贩二、顾问式销售研究的重点1．如何提问便于有效挖掘客户需求2．如何表达产服的利益满足其需求3......

向华为学习：狼性营销的铁三角组织运作 重庆：2026年04月03日

华为“铁三角”：成就千亿战绩的管理秘技华为铁三角源于2006年苏丹项目的一次惨败，在当时的电信项目招投标当中，在只有一个竞争对手的情况下，华为完败。当时整个团队懵了，这对华为是前所未有的巨大打击。华为苏丹代表处痛定思痛，总结出了铁三角的运作模式，并推广到全公司。“让听见炮声的人来决策......

向华为学习：销售业务解码-找到业绩达成的方法和路径 重庆：2026年04月17日

销售业绩好坏，谁是核心的决定要素？吉尔伯特模型告诉我们，销售业绩的好坏，70%取决于管理者和组织。销售管理本身并不产生业绩，但是可以通过设置销售目标，管理销售行为，推动销售人员产生行动，从而产生销售业绩。 销售管理者很重要，在团队中处于核心的位置，如果没有销售管理者，则整个销售团队有可能出现一盘散沙的现状，各干各的，谁......

实战销售技巧提升训练 重庆：2026年05月09日

第一部分：对销售的正确认识与必备心态第一节：正确认识销售1. 什么是销售？2. 为什么要做销售？销售到底能给我们的人生带来什么？3. 销售是所有成功人士的基本功，任何的成功，都是销售的成功。4. 销售最重要的目的是：成交。5. 销售包括：销售自己和销售产品。6. 销售的两层含义：把"销售"销售给自己......

销售规划班：支撑目标达成的年度销售规划制定 重庆：2026年05月11日

1、把销售目标和重点进攻方向有效转化为销售每个组织、成员具体任务，并作为绩效评价的方法；2、掌握如何识别、共识销售现状的方法分析客户和机会点，并根据现状，制定、共识销售策略，达到销售目标的方法；3、如何打开具体业务，找到并共识切实的增长点，上级部门与下级部门目标握手；4、基于业务形态，制定适配的销售组织绩效考核方案；参......

SPI版权课：Solution Selling®客户拓展与销售谈判 重庆：2026年05月15日

企业收益：1、有效拓展企业业务，挖掘新的销售机会，提升业绩；2、培养具有业务拓展能力和谈判力的销售人才，发展新的客户资源。岗位收益：1、学会制定业务拓展策略计划，并高效实施与执行；2、分析与找出业务痛点，有效跟进业务拓展策略；3、学会利用“销售成功方程式”标准，衡量自身的谈判优劣势；4、掌握谈判......

RSP版权课：Consultative Selling®顾问式销售技巧 重庆：2026年05月29日

六项关键技能：打造可复制的顾问式销售流程顾问式销售，就是站在专业角度和客户利益角度提供专业意见和解决方案以及增值服务，使客户能作出对产品或服务的正确选择；同时建立客户对产品或服务提供者的感情及忠诚度，有利于进一步开展关系营销，达到较长期稳定的合作关系，实现战略联盟。然而，在销售过程中，如何做一名优秀的顾问型销售，很多人......

销售培训内训课程

下属激励与团队建设 主讲：罗老师

根据我们对中基层干部职能的理解，我们设定了中基层干部在激励和团队建设方面的目标，并根据此目标设计了本课程。对中基层干部的特点的理解：年轻化：普遍年轻，朝气蓬勃，氛围积极活跃；素质高：学历高，知识背景好，学习气氛浓，愿意接受新知识；责任重、压力大：市场变化大、企业发展快，绩效考核严格，指标不断提高；管理相对规范：比照同行......

客户开发与市场开拓 主讲：王老师

通过实战案例，使学员提高客户服务意识、掌握客户服务技巧、方法；提高学员专业营销意识,使学员掌握实用的销售技巧与方法；有效地管理与控制销售流程，提升销售实战技能；分享并总结销售工作的金科玉律，如何做好客户开发与管理工作；全面提升营销队伍素质与能力，构建和运用高效营销管理平台；如何做好客户服务、建立企业的形象和品牌形象、提......

经销商系统经营与管理创新3.0 主讲：盛老师

1.区域中大型经销商2.企业销售经理课程收益1.10年职业操盘的实战干货，6年咨询项目的落地经验2.新媒体运营的7种方法3.新时代的经销商理念如何转型升级10种方法4.如何系统的实现人才的“选、用、育、留、激励”5.选人的1+3方法6.选人2种类型、招人1+3模式7.梦想合伙人6个步骤8.师徒制......

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