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互联网+时代企业文化建设与员工凝聚力训练营高级培训班 贵阳:2026年06月26日
致力于公司成长的董事长、总经理、董事、副总、总监等高级管理人员.培训内容模块一 互联网时代的企业文化与自组织1. 中国的企业寿命有多长?为什么这么短?2. 视频:颠覆的世界,你准备好了吗?3. 互联网时代带来的员工管理的冲击到底是什么?4. 互联网时代,为什么需要企业文化管理?5. 为什么企业管理演进发展到企业文化管理......
走近腾讯-向腾讯学管理【特价】 重庆:2026年06月26日
行程安排第一天:参观腾讯,学习腾讯企业文化及互联网思维标杆学习行前引导腾讯背景及参访学习行程介绍,腾讯参访学习看点,学习点随团顾问引导大家对于互联网思维的思考,带着问题走进腾讯参访。参观深圳腾讯总部亲密接触中国最大互联网公司,直观感受腾讯作为全球知名互联网企业的魅力;感受腾讯年轻充满活力的企业文化(聆听有关腾讯发展历程......
管理的终极智慧—企业文化 南宁:2026年07月11日
一、上篇:企业文化的力量1)激励理论——外在激励和内在激励;2)物质为魂还是精神为魂?二、中篇:第三代管理-企业文化1)第三代管理——企业文化;2)企业文化是什么;3)企业文化的特点;①企业文化的四个特性:传统性、真实性、先进性、个性②企业文化的三项原则:大众化、人性化、......
向阿里学习:阿里巴巴文化与政委之道 成都:2026年06月27日
企业收益1、借鉴与引入阿里巴巴的政委体系和文化体系,打造自己的企业文化;2、统一企业文化价值观,激发员工的归属感和责任感,打造高效团队;3、为企业培养具有阿里政委六大能力的优秀管理者,促进企业的发展。岗位收益1、了解阿里巴巴的政委体系和文化体系,用于建设自己企业的文化;2、学习与借鉴不同时期阿里政委在组织中实践和应用;......
基于业务的组织文化诊断、澄清与落地 成都:2026年08月29日
1、了解企业文化与业务发展的关系及互动逻辑;2、理解企业文化的本质、功能与结构;3、掌握企业文化诊断与澄清的方法、流程与核心操作要点;4、学会提炼企业使命、愿景、价值观、经营原则等方法;5、掌握“知、信、习、行”4大制定企业文化落地的关键路径;6、熟悉企业文化变革及并购中企业文化的常见挑战与应对......
向阿里学习-阿里巴巴企业文化与落地 成都:2026年09月09日
1.了解文化落地的三个核心层2.掌握阿里文化的价值观3.掌握文化如何推动生产力课程对象企业各级管理者课程大纲一、价值观的演变和阿里文化1.阿里的管理之道2.阿里的道法术器3.阿里价值观的演变4.阿里的文化1)天地人文化2)学校文化3)家文化4)铁军文化5)武侠文化二、阿里文化的落地1.文化落地的三个核心层2.文化落地的......
向阿里学习:企业文化打造 佛山:2026年08月15日
1、了解企业文化的本质和运作机制;2、学习企业文化评估、梳理与提炼、落地的理论与工具;3、深入了解阿里企业文化打造的全过程,了解民营企业文化落地的关键策略;4、形成一套文化建设法方法论。课程特色1、凝聚大师理念精华:基于实战派管理学大师-埃德加沙因的企业文化模型、德鲁克企业经营与管理理论;2、企业实战经验沉淀:结合GE......
走近腾讯-向腾讯学管理【特价】 广州:2026年06月26日
行程安排第一天:参观腾讯,学习腾讯企业文化及互联网思维标杆学习行前引导腾讯背景及参访学习行程介绍,腾讯参访学习看点,学习点随团顾问引导大家对于互联网思维的思考,带着问题走进腾讯参访。参观深圳腾讯总部亲密接触中国最大互联网公司,直观感受腾讯作为全球知名互联网企业的魅力;感受腾讯年轻充满活力的企业文化(聆听有关腾讯发展历程......
企业文化培训内训课程
塑造卓越的企业文化—以华为的文化内核为例 主讲:许老师
1、深入了解华为;2、了解企业文化形成过程;3、参考借鉴华为那些独特鲜明的企业文化;4、许浩明老师适当解答您企业的企业文化方面的疑惑。课程课纲:一、卓越企业文化的塑造—以华为为例1、华为的过去、现在和未来2、华为的业务构成简介3、华为全球化组织4、华为的核心价值观5、华为的核心企业文化【案例分析与互动】互动......
互联网领域企业文化创新与管理创值 主讲:韩老师
互联网代表着先进的生产力,也代表着开放、平等、共享等先进的文化和价值观,但同时,互联网公司总是出现一些奇葩的人,说一些奇葩的话,做一些奇葩的事。这些事让人不得不怀疑,互联网公司有文化吗?这些公司的文化和价值观真的有它们自己以为的那么强大吗?除了996,互联网大厂还有什么企业文化?如果说企业经营的营业额、利润、客户数、新......
从文化根本上解决问题—企业文化评议 主讲:史老师
只有积极主动讨论和践行企业文化,且对个人和组织的文化践行进行关注、讨论和评价,才能及时洞察文化践行情况或存在问题,才能及时干预和让各种言行举止更加符合文化期望。在工作中,企业习惯于展示工作成就或问题、从工作层面分析原因和探索解决方案。这种工作模式对于解决某个具体问题非常高效,但对于解决一系列、高频词出现的问题可能见效甚......
