贵阳人事管理培训

贵阳人事管理培训公开课

关于举办HRBP在人力资源三支柱模型体系中的运用暨人力资源转型提效的十大赋能技巧专题培训班贵阳：2025年06月26日

人是企业的最重要资源，如何调整人力资源管理策略，转变人力资源管理思路，重构人力资源管理价值链，从而形成新的核心竞争优势，并注入到企业管理进化和互联网化转型的方法和路径之中，成为人力资源管理者面临的新课题。企业决策者、管理者重新审视企业员工的管理方式，重新构建人力资源管理新思维，赋能与时代发展、企业转型升级同频共振的管理......

关于举办“人事档案全过程管理与新形势下的保密管理工作”专题培训班贵阳：2025年06月26日

各级机关、企事业单位：新时代背景下，各单位的人力资源管理应与时俱进，建立健全人事档案接收、转递、利用、保管以及档案材料收集、整理、归档等工作规范和服务流程，优化创新人事档案管理制度，促进人事档案管理模式科学发展；同时应该意识到人事档案管理和保密管理在各单位业务工作中发挥的作用越来越大。在新形势下，为帮助各级政府机关及企......

关于举办HRBP在人力资源三支柱模型体系中的运用暨人力资源转型提效的十大赋能技巧专题培训班重庆：2025年06月18日

各分管企业的主管部门领导、总经理、副总经理；培训中心（主任、校长）人力资源管理者、人资储备人才、企业管理人员、项目负责人等各类管理人员和业务骨干。培训内容第一讲：抬头看路—数字化转型下人力资源管理1.数字化转型下人力资源管理3大“新策略”2.数字化转型下人力资源管理4大“......

HRBP影响力塑造重庆：2025年06月20日

课程通过“互动式”、“实战分享”、“案例讨论”、“情景演练”等方式教学，以达到课前课后不同影响力提升。课程对象企业HRBP、专业人力资源管理者课程大纲【第一天上午】破冰：人力资源部门的形象是哪一种？一、HRBP角色与定位1、......

人力资源数据分析与挖掘重庆：2025年07月09日

通过本课程，您可以掌握以下内容：1.了解大数据的概念，为什么我们需要大数据分析工具？2.Excel自带的分析工具功能有限，专业分析工具价格昂贵，怎么办？3.如何从全局的角度，分析企业整体的绩效表现，分析短板和优势？4.如何分析不同部门、不同职位的薪资结构的合理性？5.使用大数据的方法是如何“自动&rdquo......

非人力资源经理的人力资源管理实战训练重庆：2025年07月25日

通过两天的学习，帮助直线经理：明确自己在人员管理上的角色和职责，理清楚和人力资源部门的分工合作之道；建立人才分析组合的意识，熟悉识别选拔人才的流程，提升人员选拔评估的能力，能够学会人才画像，用STAR 工具进行结构化面试选材；重视员工的日常培养，结合人力资源部的支持，做到既有重视也有方法；掌握有效的发展员工的工具和方法......

HR赋能：用“经营”与“量化”激活组织重庆：2025年08月22日

开篇：个性化时代，企业如何适应未来竞争？由不得你不变：小组织+数字化第一篇释放人的潜能：从管理迈向经营1、一场由阿米巴引发的中国企业变革潮2、什么是【理念+算盘】自主经营模式？3、新学科：“经营学”VS “管理学”4、用经营解决管理问题5、组织发展的规律与员工潜能释放......

新一轮国有企业三项制度改革背景下薪酬绩效管理体系设计暨工资总额与人工成本预算编制管理操作实务专题研修班重庆：2025年09月03日

2024年9月，国务院国资委明确指出，国有企业必须普遍实施末等调整和不胜任退出制度，国企管理人员如何深入理解国企人员末等调整和不胜任退出制度的法律依据、程序规范和操作技巧，有效防范法律风险，确保制度的公平公正实施，充分发挥绩效管理推动国有企业三项制度改革做深做实，实现优化人力资源配置，提升企业竞争力呢？另一方面国务院国......

人事管理培训内训课程

非HR体系的人力资源管理主讲：韩老师

企业高层管理、部门总监、部门经理主管、储备干部等课程大纲第一讲：非HR部门必须要懂人力资源管理一、HRM是每个管理者都必须掌握的一项技能案例：管理的对象是人而不是机器1. 什么是人力资源管理？2. 新环境下的人力资源管理角色与责任3. 部门经理在人力资源管理过程中的角色与责任二、光靠人力资源部门单打独斗，企业人才管理注......

胜任力模型主讲：丁老师

一、什么是胜任力模型？1、对某一岗位的任职者来说，要取得卓越的业绩，需具备什么条件？2、光有知识和技能，够吗？——冰山模型3、胜任力模型不仅包括能力要求，更包括素质要求二、为什么要开发胜任力模型？1、防止错误提拔——为什么有的管理者只会埋头干活，不会带团队？2、建设人才梯......

非人力资源经理的人力资源管理能力提升训练主讲：王老师

1、清楚地了解各部门主管、经理在公司人力资源管理战略中扮演的角色；2、区分直线部门与人力资源职能部门在人力资源管理的角色、职责和任务方面的关联性和差异性；3、学习到重要的人力资源管理（选聘、指导、评估和激励）的技巧和方法，提升员工的忠诚度与凝聚力，为企业长远发展提供有力的人力资源保障。4、掌握运用内部或外部的资源强化自......

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