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新一轮国有企业三项制度改革背景下薪酬绩效管理体系设计暨工资总额与人工成本预算编制管理操作实务专题研修班 贵阳:2025年06月09日
(一)国有企业管理人员末等调整和不胜任退出制度政策解析1.如何全面理解“末等”和“不胜任”;2.如何合理界定“末等”标准和“不胜任”情形;3.“末等调整”和“不胜任退出”的主要......
企业人力资源合规管理-招聘-面试-入职-在职-离职-离职后全流程高级培训班 贵阳:2025年06月10日
一、招 聘 管 理1、拟定合规的招聘广告信息及发布;2、用人单位在招聘中应具备主体资格和履行告知及保密义务。二、面试和发送录用通知的管理1、用人单位于面试中对劳动者个人信息收集的范围;2、组织劳动者按规定填写面试登记表;3、用人单位应审查劳动者的体检报告;4、用人单位录用通知书拟定及发送要点。三、入职管理(一)劳动合同......
国企经营市场化体系下的降本增效与人效提升双挂钩模式设计实操特训班 贵阳:2025年06月10日
● 学习和掌握人力资本投资收益指标,掌握人效分析与洞察维度● 学习人效差距分析与综合诊断方法,学习和掌握人效改善提升方法,牵引和赋能部门管理者提升人效● 了解不同业务或发展阶段公司的人效管理策略,借鉴同类企业人效提升解决方案,提升企业人效培训对象人力资源管理者、企业管理者及相关部门人员等。培训内容降本增效是企业生存的必......
关于举办“提效精进”管理能力提升培训暨“五定”“薪酬”“绩效”模式设计操作技巧专题培训班 贵阳:2025年06月13日
各企事业单位主管领导、董事会/经理层成员、人力资源部/组织人事部、行政(综合)管理部、党务、薪酬/绩效主管(专员)、劳动关系等相关人员等。培训内容第一部分:国有企业五定实施过程中存在问题及操作技巧1.组织授权体系的原则和技巧;2.机构设计和部门设置的原则;3.组织架构或组织机构设计思路、技巧;4.管理层级和管理幅度的设......
关于举办HRBP在人力资源三支柱模型体系中的运用暨人力资源转型提效的十大赋能技巧专题培训班 贵阳:2025年06月26日
第一讲:抬头看路—数字化转型下人力资源管理1.数字化转型下人力资源管理3大“新策略”2.数字化转型下人力资源管理4大“新变革”3.数字化转型下人力资源管理5大“新趋势”4.数字化转型下重构人力资源6大“新思维”第......
关于举办“人事档案全过程管理与新形势下的保密管理工作”专题培训班 贵阳:2025年06月26日
各级机关、企事业单位:新时代背景下,各单位的人力资源管理应与时俱进,建立健全人事档案接收、转递、利用、保管以及档案材料收集、整理、归档等工作规范和服务流程,优化创新人事档案管理制度,促进人事档案管理模式科学发展;同时应该意识到人事档案管理和保密管理在各单位业务工作中发挥的作用越来越大。在新形势下,为帮助各级政府机关及企......
非人力资源经理的人力资源管理培训课程 重庆:2025年05月09日
1、明晰在人力资源管理工作中的角色定位;2、学会运用专业的面试评估工具和技巧以物色适合的人才;3、学会制定个人发展计划,建立学习提升的渠道和方式;4、掌握 KPI 指标提取的方法和 KPI 指标定性和定量设计描述方法;5、掌握领导激励的方式/方法;6、了解留住优秀员工的关键手段和处理问题员工的有效方法。邀请对象:部门总......
企业人力资源合规管理-招聘-面试-入职-在职-离职-离职后全流程高级培训班 重庆:2025年06月03日
企业在人力资源合规管理过程中出现的法律问题杂、散、多。在司法实践当中大量裁判口径风向、地方性规定存在较大差异。那么如何把这些复杂的细节,从程序到实体,从法规到实操,真正的落地。劳动人事管理中“招聘、面试、入职、离职、离职后”六个环节环环相扣,从员工入职到离职的全过程,往往离职阶段是劳动用工风险引......
人事管理培训内训课程
《以奋斗者为本的高效人力资源管理实践》 主讲:许老师
在激烈的市场竞争中,企业为了寻求发展,需要从企业的外部环境和条件出发,根据企业自身的实际情况,在明确企业的目的、经济宗旨和目标的基础上,制定出切实可行的总体发展战略,并根据主客观条件的变化,对战略目标和战略措施进行必要的适时调整,才能登高望远,把握战略全局,充分发挥自己企业的竞争优势,克敌制胜。从企业战略管理的不同层次......
非HR体系的人力资源管理 主讲:韩老师
随着VUCA时代的发展,企业规模的不断扩大,公司要永续经营,人才是企业第一生产力的概念在新时代有着更重要的意义。现代企业把人才看成最为宝贵的资产,因此对于人才的开发、培养与提升成为了企业经营成功的关键要素和重要课题。同时,作为企业核心管理团队的重要成员,中高层管理者肩负着培养企业人才、建立一支富有战斗力员工队伍的重任。......
非人力資源经理的人力資源管理 主讲:刘老师
一、随着现代人力资源相关理论在国内的广泛接受,许多企业已经逐渐从传统的人事管理中脱身出来,转而注重现代企业人力资源的管理与开发。在人力资源相关工作中出现问题时,自然责任也就落在了人力资源管理部门的肩上,甚至一般直线经理人认为与人事相关的都是人力资源部的工作,而这正是传统认识的误区。二、按照现代人力资源管理理论,人力资源......