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经营视角下的房地产人力效能提升实战研讨会 重庆:2026年04月10日
一、组织持续成果——建立匹配战略的组织能力1.行业新格局2.思考地产新未来3.未来企业将由“冲刺跑”调整为“变速跑+稳健跑”4.从战略到组织能力建设5.何谓组织能力6.一些公司的组织能力7.组织的成功能否持续?8.高速成长能否持续?9.组织能力的思......
与业务为伴——HRBP赋能workshop 重庆:2026年04月17日
近年来,越来越多的企业为加强对业务的支撑,在一定规模以上的团队或业务单元设置专职专门的HR代表负责根据业务需求提供客户化的人力资源解决方案并加以实施。这些HR代表(即HRBP)如何做好自身定位?如何转变观念和角色成为优秀的业务合作伙伴,使人力资源工作的价值得到尊重和认可?这些正成为人力资源从业者面临的重要课题。本课程重......
以奋斗者为本-华为公司人力资源管理 重庆:2026年05月09日
一、资源是会枯竭的,唯有文化才会生生不息—华为的文化观华为奇迹全面解读华为的愿景、使命全面剖析华为的核心价值观二、企业的一切活动都应导向商业成功—全面解析华为的市场模式活下去是企业的硬道理只有客户成功,才有华为的成功洞察客户需求,捕捉商业机会,抓业务增长力出一孔只有敢于胜利,才能善于胜利三、企业......
新一轮国有企业三项制度改革背景下薪酬绩效管理体系设计暨工资总额与人工成本预算编制管理操作实务专题研修班 重庆:2026年05月13日
各企事业单位主管领导、董事会/经理层成员、人力资源部/组织人事部、行政(综合)管理部、党务、薪酬/绩效主管(专员)、劳动关系等相关人员。培训内容(一)国有企业管理人员末等调整和不胜任退出制度政策解析1.如何全面理解“末等”和“不胜任”;2.如何合理界定“末等&......
非人力资源经理的人力资源管理培训课程 重庆:2026年05月29日
非人力资源经理往往因绩效或技术得以晋升,所以当他们面对人力资源管理问题时,往往不知所措,极易造成部门效率低下,甚至人才流失,影响企业的整体发展。据统计,如果各部门经理都具备一定的人力资源管理知识,企业的综合效益将提高 40%!然而对于人力资源管理,许多人仍存在以下困惑——如何明确业务经理和人力资......
从人力资源到人力资本的思考与践行专题培训班 南宁:2026年05月07日
主题一:人才吸引1.人才吸引战略- “人才吸引”战略在当前至关重要 - 七大准则铺平道路2.吸引顶级人才的方法- 招聘在人才管理的职能中对业务的影响最大- 一个有效的人才吸引流程的收益和一个薄弱流程的代价- 人才吸引流程 - 推荐法 - 吸引顶级人才的常见错误3.创建吸引人才的磁性工作场所- 品......
新一轮国有企业三项制度改革背景下薪酬绩效管理体系设计暨工资总额与人工成本预算编制管理操作实务专题研修班 南宁:2026年06月01日
(一)国有企业管理人员末等调整和不胜任退出制度政策解析1.如何全面理解“末等”和“不胜任”;2.如何合理界定“末等”标准和“不胜任”情形;3.“末等调整”和“不胜任退出”的主要......
关于举办HRBP在人力资源三支柱模型体系中的运用暨人力资源转型提效的十大赋能技巧专题培训班 昆明:2026年04月09日
第一讲:抬头看路—数字化转型下人力资源管理1.数字化转型下人力资源管理3大“新策略”2.数字化转型下人力资源管理4大“新变革”3.数字化转型下人力资源管理5大“新趋势”4.数字化转型下重构人力资源6大“新思维”第......
人事管理培训内训课程
HRBP人力资源管理专业技能提升 主讲:钱老师
人力资源的组织结构变革正在加速进行,传统的职能型人力资源部门变革为有效贴近业务和有效服务业务的三支柱业务型人力资源管理模式,将人力资源的功能结构划分为HR BP(业务伙伴)、HR COE(领域专家)、HR SSC(人事共享服务中心)。HRBP的能力也从传统的人事事务工作转型为更加复合的人力资源解决方案能力,重点包含三大......
人力资源成本控制 主讲:崔老师
课程内容:第一单元。人力成本管理概述破冰讨论:上海XX保温瓶厂多年来加班费用过高的管理难题原因何在?一、何为成本?何为人力资源成本?1、你会计算人力资源成本吗?2、人力资源成本含义及其构成(直接成本、间接成本等)二、何为管理?何为人力资源管理?何为人力成本管理?三、人力资源成本管理的意义四、人力成本管理对企业经营的重要......
定准制图—集团化公司的岗位说明书编制 主讲:臧老师
1. 知识提升:全面掌握岗位说明书编制的理论基础和方法体系,包括工作分析的原理、方法,岗位说明书的内容构成、格式规范等,丰富岗位管理知识储备。2. 技能提升:学会运用科学有效的信息采集方法,如问卷调查、访谈法、观察法、工作日志法等,能够准确、全面地收集岗位相关信息,确保岗位说明书内容的真实性和可靠性。同时,熟练掌握业务......
