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新时期国企中高层管理者应具备的管理能力 重庆:2025年06月04日
国企中高层管理者、后备干部。培训内容导言:1.企业的核心竞争力到底是什么?2.企业中高层管理者的履职环境一、认识管理 认识领导1、领导与管理的差异是什么?2、中高层管理者的角色定位----研讨与总结:新时期国企中高层管理者的角色与使命3、工具介绍:中高层经营管理者知识结构与技能结构4、领导者的角色认知与领导者的行为风格......
基于战略落地的目标与计划管理 重庆:2025年07月25日
1、学员分为若干虚拟团队,通过案例分析、实战练习互动等方式,帮助学员掌握目标管理的实际运作;2、将提供不同层级(高层、中层、基层)目标设定的工具与方法,并进行演练,让学员深入掌握知识;3、引入独特的项目管理技巧和工具,改变传统列表式计划管理,将计划变为学员必备工具。课程对象CEO、总裁、副总裁、首席财务官、首席运营官、......
新时期国企中高层管理者应具备的管理能力 成都:2025年05月07日
导言:1.企业的核心竞争力到底是什么?2.企业中高层管理者的履职环境一、认识管理 认识领导1、领导与管理的差异是什么?2、中高层管理者的角色定位----研讨与总结:新时期国企中高层管理者的角色与使命3、工具介绍:中高层经营管理者知识结构与技能结构4、领导者的角色认知与领导者的行为风格5、管理行为风格与领导行为风格的主要......
目标设定与绩效管理 成都:2025年05月15日
人力资源经理/主管、绩效经理/主管,其他有绩效管理职能的部门经理/主管等,尤其适合有3年以上管理经验的管理者、5年以上工作经验的项目经理课程收益:1、 了解绩效管理的流程与步骤2、 掌握绩效目标分解的工具和方法3、 重视日常的绩效反馈与辅导,提升员工及团队的业绩4、 掌握绩效评估面谈的流程与技巧,使员工接受评估结果课程......
OKR战略目标管理 成都:2025年07月11日
OKR不是一般的目标管理,而是战略目标管理。OKR既是一套战略目标管理方法,也是一种追求卓越的思维方式。成功运用OKR的企业,都同步实现业绩快速增长、管理效能提升、人才发展——“人财兼收”的效果。但业内不少OKR课程普遍存在一些误区,把OKR从经营高度的战略目标管理,变成......
管理者成长地图:目标与激励管理 佛山:2025年07月11日
掌握部门战略目标制定的方法(BSC)以及如何将指标(KPI)分解到各部门;掌握目标设置的科学方法和步骤,用结构性张力来设置目标,激励大家的工作热情;掌握制定计划,让目标百分百落地执行的方法;如何实施有效的过程控制与管理,确保目标的达成;掌握人性的激励技巧,提高员工的工作热情;建立激励的系统和政策,让员工自动自发的努力工......
掌握人心奥秘,成为运筹帷幄的管理行家 广州:2025年05月08日
※ 掌握人心的奥秘,成为运筹帷幄的管理行家※ 理解自身性格的优势与局限,从而更好地发挥自己的领导风格,扬长避短※ 面对表现各异的团队成员,挑选一把钥匙去开启心门,将团队绩效发挥到极致※ 发掘每个员工独一无二的特质和潜力,在合适的岗位选择合适的人并且知人善用※ 找到管理者驭人无力的深层次原因;掌握管理者驭人的方法与技巧※......
OKR战略目标管理 广州:2025年05月09日
企业收益:1、通过系统完整的标准培训,建立正确认知,建立统一的战略目标语言和方法论;2、从理念到方法,系统、深度、实战地掌握企业OKR落地过程中的关键步骤和核心要点;3、支持战略目标落地:通过OKR行动学习,管理战略目标的落地过程,追踪成果,实现战略目标;4、促进团队目标协同:以OKR目标为核心,推动跨团队合作,塑造敏......
目标管理与绩效考核培训内训课程
高效目标与全面计划管理 主讲:廉老师
中层管理干部、部门主管、核心员工作为企业的中坚力量,是企业目标的具体执行者和实现者。快速提升以上人员的目标管理与计划执行能力,让他们成为企业的核心骨干,以带动整个团队的成长。而现实工作中,中层管理人员、部门主管、核心人员多数没有经过专业的目标管理技能训练,靠摸索来积累经验,会由于缺乏基本的目标管理与计划执行的方法,给企......
德鲁克管理思想精要之“目标管理” 主讲:李老师
在十九大后新常态的场景下,随着智能制造、人工智能与新零售的快速发展,第四次科技革命的浪潮扑面而来,这意味着各行业的洗牌已经不再是一个概念,而是真的“狼来了”。张瑞敏有句话很经典:“只有时代的企业,没有成功的企业”。新的时代到来,每个企业能做的就是提升自己,拥抱时代。在这个......
建筑企业目标绩效管理实战训练 主讲:许老师
建筑企业职能部门绩效考核目标设置技巧掌握工程项目节点目标计划管控方法职能部门和项目经理部绩效考核表设置技巧掌据绩效管理和绩效过程辅导掌握根据公司规划制定本部门(公司)年度绩效执行计划。掌握指标的分解方法、指标的最终落地、计划的执行等方面的工具与方法课程对象中高层领导、项目经理、后备管理人员课程大纲第一单元:工程质量成本......