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贵阳执行力培训公开课

部门经理提升班精华版 成都:2024年03月29日

已经担任经理或主管等管理职位超过2年的管理者;已经担任经理或主管职位,虽然未满2年,但是已经接受过新经理培训超过6个月的;将要担任中层、部门经理职位的基层经理;从未接受过系统管理能力培训的中层部门经理;以及需要对上述人员进行培养和辅导的中、高层管理者或教练。课程大纲:模块一:目标体系的构建1.有效的目标管理(1)关于目......

军令如山--高效贯彻执行力 成都:2024年03月30日

第一单元 执行力的心态和信念一、问题的终结者二、承诺誓死完成:决心三、坚决服从,找方法不找借口1、支持团队的决策2、坚决服从上级的命令四、坚持原则五、岗位价值第二单元 高效执行力的标志一、用SMART原则让执行落地1、目标必须是具体的(S—Specific)2、目标必须是可衡量的(M—Measu......

高效执行的艺术 成都:2024年05月07日

* 职能部门总监,经理,主管* 业务领域或者区域负责人* 项目团队领导者课程大纲1.执行力的理念及其重要性* 一项任务,从明确目标到执行出结果,要经过哪些环节* 执行与执行力有什么不同* 要提高团队整体的执行力,管理者需要升哪些方面的执行技能* 高效执行的4P模型2.提升执行技能:定位* 在执行任务之前,首先明确该做什......

提高组织效能——巅峰执行力打造 成都:2024年05月09日

综合运用多种培训方法:根据课程阶段的不同,实施最能实现该阶段内容的培训方法,重点突出教练技术;实现知识技能转换:用训练,尤其是有标准的训练加测评工具,实现知识技能的不断锤炼,提高学员学习的热情;实现工作场景应用:通过当场教练指导,针对学员工作中遇到的实际情况给予提升和突破,达到立竿见影的效果;实现工作氛围打造:通过独有......

中高层经理MTP系统提升训练 成都:2024年05月10日

中高层以上领导干部、部门骨干,储备干部等课程收益:● 角色认知:做好管理角色认知与定位,明确管理者职责,增强职业化● 有效沟通:提高沟通水平,掌握高效沟通技巧,提高团队效率● 目标管理:学会制定目标,分解目标,落实目标,掌握目标达成的方法● 时间管理:提升时间管理效率,在单位时间内做对企业最有价值的事● 绩效管理:掌握......

中层经理通用管理技能训练(MTP) 成都:2024年05月10日

中层管理者从普通员工走向管理岗位,面对角色的转变,首先需要确定新角色对于自己的能力要求。作为优秀员工,原来主要关注的是技术、专业、事务。走向管理岗位后,首先会关注与所在部门对应的专业性管理工作的开展,但真正实现角色转换需要从掌握“通用管理”能力开始。“通用管理技能”是与所......

军令如山-高效执行力 成都:2024年05月31日

强有力的执行才是企业成功的关键所在!什么是执行力?怎样加强公司执行力度?这是所有企业都在思考和实践的问题。其实,执行力就是管理者为实现战略和阶段性目标而具有的计划、指挥、跟进、协调能力。追求的最高境界是一切都在管理者的掌控之中,就是“管到每个人每天的每一件事”。知道每个人在干什么,干的如何,需要......

结果导向与责任意识——提升行动力 成都:2024年06月19日

* 希望培养员工积极心态和责任意识、并掌握自我完善的技能、努力实现自主管理的企业中的基层员工和基层主管课程大纲:1. 认识任务与结果的差异* 完成任务≠结果* 员工的底线——提供结果* 任务即程序,结果即目标* 结果心态的三要素* 结果由自己掌握* 自我驱动的核心力2. 提供结果,承担责任......

执行力培训内训课程

从专业走向管理 主讲:边老师

第一讲:专业工作者之特质与对管理之认知1.专业工作者之行为风格与特质2.专业与管理有什么不同?3.管理的三个积极意义4.什么是管理者需要的特质?5.专业管理者常见的问题6.专业管理者与专业专家之区别7.专业与管理生涯的双轨路径第二讲:管理者的角色定位与任务1.管理者所要面对的挑战2.了解上司对你的期待3.部属所期待的主......

高效赋能管理——创新赋能执行力 主讲:陈老师

● 掌握执行中目标拆分的重要性● 学会用成果框架工具管控成果● 学会用责权梳理表来完成执行任务● 掌握执行管理中的角色变化● 学会使用工具:时间推进表● 学会使用工具:表扬六要素课程对象:中基层管理者/新任管理者课程方式:案例讨论、体验活动、情景演练、行动学习课程大纲第一讲:结果导向的执行力案例导入:让思维更清晰,让结......

群策群力,提升中高层管理者解决问题能力 主讲:康老师

作为一个管理者,每天都需要解决各种各样的问题。能否合理解决问题,是衡量管理者能力的一个重要标准。然而,当前技术、竞争、社会、政策不断变化,让管理者解决问题的环境更加模糊,复杂,多变,因此对解决问题的能力提出了更高的要求。如何让管理者思考更加全面,能够在做出正确判断前,了解更多的信息,避免遗漏?如何发挥领导者的领导力,让......

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