贵阳人力资源培训

贵阳人力资源培训公开课

新法下企业劳动用工、劳务派遣管理与社保工伤法律风险控制操作 贵阳：2019年10月09日

模块一：多元化用工选择及优化及企业裁员、劳动争议风险管控（一）新经济政策影响下的企业用工形式优化1.多元化用工方式的布局与企业最佳实践。2．灵活用工的模式与传统用工模式的优劣比较。3．“互联网+”背景下，共享经济与灵活用工的劳动关系如何界定？4.企业临时需要雇佣人员，双方系什么关系，出现意外了企......

最新劳务派遣政策解析与派遣员工合规管理实务操作高级研讨会 贵阳：2019年10月10日

2010年我国先后出台了《关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的解释（三）》、《社会保险法》、《工伤保险条例》（修正案）、《工伤认定办法》（修正案），并于今年开始实施。新法出台及内容的调整，不仅对企业的劳动用工带来了很大的调整，对于劳务派遣用工也带了很大的冲击与影响。目前，国家人力资源和社会保障部正在积极制定《劳务派遣......

新法下企业人力资源管理热点问题解析与管理实务操作 贵阳：2019年10月10日

第一部分：社会保险疑难问题实务操作与工伤案例解析、1、《社会保险法》关于社会保险费征缴、社会保险基金的规定；社会保险经办、社会保险监督的规定；法律责任的规定重点解读；2、员工个人跨地区就业的，保险关系如何转移？是否能五大社保同时转移；3、外来务工人员仅缴纳工伤和医疗保险是否合法？4、如何理解视同缴费年限？职工被判刑、劳......

慧眼识金——精准招聘与面式操作技巧高级培训班 贵阳：2019年10月10日

1、掌握对招聘岗位的定位及分析的方法；2、学习岗位的胜任要素提炼及评价要素确定方法；3、了解心理基本原理及心理测评在面试中的使用技巧；4、学会在面试中结构化面试及STAR行为面试技巧；5、掌握最高效的评价技术进行集体式甄选；6、熟练掌握后可大幅提高招聘面试精准性。培训对象企业中高层管理人员、人力资源管理人员培训内容一、......

企业用工全解析—招聘录用、离职辞退、劳务派遣与加班工资、工伤病假、女职工保护等相关问题操作实务 贵阳：2019年10月17日

第一部分：重点解析：保险基数调整后企业的新痛点解析(1)保险税率的降低表面是减负，企业实践后期有何风险(2)如何看待将阶段性降低，失业和工伤保险税率政策再延长一年至2020年4月底(3)职工社保待遇不受影响、养老金按时足额发放风险解析(4)《关于全面推进生育保险和职工基本医疗保险合并实施的意见》又如何给企业做到减负还能......

《劳动合同法》拟修订十大问题企业用工模式重构及单方解除争议诉讼操作解析高级培训班 贵阳：2019年10月23日

总经理、副总、人力资源总监、经理、主管、法务部门人员及其他管理人员。培训内容第一部分《劳动合同法》拟修订十大问题修改方向1：立法宗旨--适当调整过度保护、要适当平衡修改方向2：适用范围--高管人才赔偿原则及成本控制修改方向3：签订无固定期限劳动合同的员工如何管理修改方向4：企业7种单方调岗调薪充分明示体现修改方向5：劳......

用工管理、绩效管理、薪酬管理、招聘管理、培训管理暨派遣与外包 贵阳：2019年10月23日

在人力资源管理中没有最好的领导，只有最合适的领导方式。从管理者成为领导者，不仅需要经验的沉淀，知识的积累，更需要知识经验的应用。一个称职的HRD应该兼具领导、管理、沟通、教练、伙伴五种角色，承担着为投资者赚取利润，为员工谋求福利之使命，不仅要选人、用人、育人、留人，作为决策者和责任人，还要针对需处理的事情，做出各种选择......

《关于改革国有企业工资决定机制的意见》解析与国企薪酬改革下薪酬设计、绩效管理方案设计 贵阳：2019年10月23日

2018年国务院印发了《关于改革国有企业工资决定机制的意见》（以下简称16号文），16号文在薪酬、激励、股权等方面赋予国企巨大空间，旨在进一步建立健全灵活、高效的国有企业经营机制，推动国有企业全面提升高质量发展。国有企业人事、劳动和薪酬三项制度改革是完善现代企业制度的重要组成部分，也是国企改革的重点和难点。为深入学习1......

人力资源培训内训课程

员工职业化实战技巧 主讲：苏老师

职业心智1我为谁而工作？我为何而工作？2你的人生追求2.1你的理想呢？2.2实现理想的几个步骤2.2.1确认你的理想2.2.2描述理想对你带来的好处2.2.3为你的理想设定各种指标2.2.4回归现实，距离理想还有多远2.2.5生命的小纸条2.2.6盘点你的资源2.2.7设定理想实现计划2.2.8开始做，确实做3职业、工......

岗位分析薪酬设计管理培训 主讲：平老师

一、什么是岗位分析1、什么是岗位分析；2、岗位分析的作用；二、岗位分析的方法1、组织与部门职责与岗位职责的关系2、常用的岗位分析的方法——资料分析法，问卷法，观察；三、岗位分析的步骤与流程1、组织结构设计与流程设计；2、部门职责设计；3、岗位职责设计；4、岗位任职资格设计；5、常见的岗位设计的误......

员工情绪与压力管理 主讲：樊老师

移动公司员工课程大纲：头脑风暴：您碰到哪些关于压力、情绪管理等问题？ 每人提出工作中的难题， 老师将这些难题作为案例在整个课程中巧妙地穿插，分析。第一章、压力分析（案例分析、短片观看、头脑风暴、示范指导及模拟演练）一、常见压力的主要表现（一）、服务压力、（二）、营销不佳、（三）、学历贬值、（四）、经验饱和、（五）、升职......

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