贵阳人力资源培训

贵阳人力资源培训公开课

卓越的培训管理——企业培训体系构建、培训计划编制、培训效果有效性评价与内训师队伍管理高级培训班高级培训班贵阳：2026年03月31日

随着信息社会的到来，人力资本的重要性提高，企业培训管理作为经营人力资本的重要手段而倍受企业重视。有人甚至认为，21世纪的企业竞争是一场技能战争，打赢这场战争在很大程度上要靠培训。对于企业而言，培训是加强企业知识的沉淀、管理、传播和创新，增强企业核心竞争力，提高企业生产力与工作效率，增加员工凝聚力的有效途径。它可以使企业......

国企改革三年行动与企业薪酬分配差异化改革的要求暨人力资源降本、增效、优薪培训班贵阳：2026年05月07日

导论：国企三项制度改革政策分析1．国企改革的发展历程2．国企改革的纲举目张1）国企改革改革的明线与暗线2）国企改革的政策要求与法律底线第一讲正本清源-树立全面的人力成本观一、正确树立企业成本观念1.人力成本的构成:取得成本、维护成本、激励成本、发展成本、遣散成本2.人力成本的冰山模型3.人力成本认知的误区人力成本&n......

薪酬设计三部曲-定岗、定编、定薪贵阳：2026年05月14日

HR工作有三大难点：岗位设置、绩效与薪酬。①组织结构的确认和调整，涉及到太多人的利益关系，尤其是高层管理人员的利益关系：需要设计多少个管理层次？划分多少个部门？以及每个部门内部需要设置什么岗位？不同的岗位之间需要如何分工？每个部门的编制应该是多少才合适？这都是HR们的痛点。②在很多企业中，薪酬已经变成了企业和HR的&l......

人力资源法律法规与用工风险整体解决方案贵阳：2026年05月30日

各企事业单位负责人、董事长、总经理、副总经理、人力资源部经理/总监、人事主管、薪酬专员、绩效主管、培训经理、培训主管、培训师、招聘主管，企业法律顾问，劳资、工会、行政等部门经理等相关部门负责人参加培训内容主题一：近期出台的最新用工相关法律法规解读与应对主题二：《劳动合同法》下员工入职管理中的风险控制主题三：《劳动合同法......

招聘与人才甄选，培训体系建立贵阳：2026年05月30日

1.掌握识人的12个技术；2.识人成功案例分享；3.了解培训体系建立的问题与难点：包括如何挖掘培训需求；如何制定年度规划等等；4掌握培训体系建立的技巧与方法；5.解决工作中遇到的实际问题；6.解答学员问题与困惑.课程大纲:第一讲招聘面试的前提与关键点第二讲找到优秀的下属就用这几招第三讲招聘面试实战问题及问题解决第......

高质量人才建设之创新招聘与面试技巧贵阳：2026年06月01日

人力资源经理、主管、总监及其他人力资源相关从业人员；有意愿向人力资源管理岗位发展的职场人士、企业招聘团队主管、各条线面试官等。培训内容第一讲：互联时代的创新招聘策略一、VUCA时代的招聘策略二、招聘需求设计1、人才市场的供需分析三、招聘渠道设计1.常规的招聘渠道2.新媒体招聘渠道3.建设人才地图四、雇主品牌设计五、招聘......

人力资源现状与发展趋势及十大转变贵阳：2026年06月03日

各分管企业的主管部门领导、总经理、副总经理；总经办、办公室、综合部、人力资源部、人事部、劳资部、招聘主管、培训主管、培训专员、培训中心（主任、校长）薪资福利主管(专员)、绩效专员、财务部、企管部、工会、企业法律顾问等各类管理人员和业务骨干。研修内容：第一单元：新时代的人力资源管理现状一、当前经济发展形势对人力资源管理的......

《民法典》下劳动用工法律问题解析暨员工关系管理全流程应对操作实务贵阳：2026年06月03日

（一）《民法典》中的劳动用工法律问题解读及实务操作1、员工提供虚假信息入职是否必然导致劳动合同无效？2、员工是否可以主张撤销提交的辞职申请或者签订协商解除（补偿）协议？3、员工以自杀自残、跳楼威胁企业如何处理？4、企业是否可以通过管理制度对性骚扰行为进行处罚？5、患有精神类疾病的员工提交辞职申请或者签署协商解除协议之后......

人力资源培训内训课程

青年员工职业生涯规划与内驱力激发主讲：王老师

【课程收益】正确认识职业的基本概念；掌握职业规划梳理、论证的方法论，制定适合自己的职业生涯规划和个人发展规划；激发员工内驱动力，聚焦目标，高效执行；【培训对象】新员工、基层员工【教学方式】1、知识讲授，通过基础知识的教授，帮助学员对职场角色定位有一个系统认知。2、案例研讨，通过案例研讨的方式让一些真实的案例呈现在课堂上......

企业文化之基—道德、伦理教育主讲：刘老师

企业主体是人，最好的企业文化是做人的文化。法律的背后是道德，制度的背后是文化。要让人行为统一，要靠制度，要让人自觉遵守制度，要靠文化。企业文化将成为21世纪企业的核心竞争力。汉朝大儒董仲舒就明确指出人的两种基本需求，一个是精神一个是物质，而这两者的平衡发展也正是社会、国家、族群和谐的大根大本。中国文化中孕育着最完备的对......

岗位分析和评价主讲：华老师

1.通过学习掌握工作分析和岗位评价技术的基本原理；2.通过学习系统掌握工作分析和岗位评价技术中的相关工具和方法的基本应用；3.通过学习能够编制工作说明书与岗位评估的要素构成。【课程方式】讲师讲授、小组讨论、游戏教学、实操练习、学员分享，以解决实际问题为导向，关注价值提升，注重实战落地【课程对象】人力资源管理初级从业者、......

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