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基于效果落地的培训管理体系构建与完善 贵阳：2025年07月09日
爱学习的企业会长大，会学习的企业能卓越。企业经营的成与败、竞争的赢与输取决于企业拥有的人力资源，更取决于企业对人力资源的培育能力。培训管理不是找一堆名师堆砌课程；也不是让员工听听课、看看书那么简单；更不是做做拓展，打打鸡血搞些热闹……如何规划培训内容，使培训与主营业务紧密链接，让培训&ldq......
七步创视—视频微课创作营 贵阳：2025年07月09日
导入：视频微课的认知1、理解学习模式为什么会改变-视频微课的三大好处2、为什么有些好视频让你停不下来？3、创作视频微课能为你带来什么？第一板块：创内容——取出关键经验，创作核心内容第一步：选——甄选业务实践经验1、视频微课的前提—掌握“一个一&rd......
基于业务战略的人才盘点与应用 贵阳：2025年07月11日
第一讲：认知篇——企业业务战略与人才战略一、业务战略与人才管理的关系1.巴尼时代的人才困境2.企业人才差异化战略思考（1）时代变化，政策导向，人才在哪里？（2）面向未来的人才（3）立足当下人才3.企业人才战略布局（1）基于业务战略及业务目标、现有人才情况，制定人才规划（2）人才供给路线设计工具：......
应对延迟退休与末等调整不胜任退出政策：企业多元化用工策略、劳动风险管理体系构建及薪酬绩效实践落地专题培训班 贵阳：2025年07月11日
2025年随着国家对渐进式延迟退休政策的推进以及末等调整和不胜任退出机制的全面实施，企业面临着前所未有的人力资源管理挑战。为了帮助企业更好地理解和适应这一变化趋势，提升企业在复杂环境下的用工灵活性和风险管理能力，我中心特举办“应对延迟退休与末等调整不胜任退出政策：企业多元化用工策略、劳动风险管理体系构建及薪......
企业战略性人力资源管理与绩效管理 贵阳：2025年07月12日
本课程专为中高层管理人员而设立，不同背景的学员将有机会就共同关心的问题进行现场交流。以下人士适合参加本课程：董事长、总经理、副总经理、人力资源部经理∕总监、人事主管；负责企业薪酬、绩效、培训、行政、招聘等部门的中高层管理人员。课程大纲：企业战略性人力资源管理——甄源泰1、现代企业人力资源开发与管......
降本增效，做能“燃”的培训—打造自驱动学习型组织与培训管理升级专题培训班 贵阳：2025年07月15日
在当今竞争激烈且瞬息万变的商业环境中，企业面临着前所未有的挑战与机遇。一方面，市场竞争加剧，成本压力不断攀升，企业亟需通过降本增效来提升自身竞争力，以在市场中站稳脚跟；另一方面，知识更新速度加快，员工必须不断学习才能跟上时代步伐，满足企业发展需求。如何打破传统培训困境，创新培训模式，提升培训效果，使培训真正成为企业降本......
新时代企业人才培训体系搭建与年度培训计划制定 贵阳：2025年07月15日
在经济全球化的今天，随着科技飞速发展，企业所面临的竞争日趋白热化，从原来的资源竞争上升到了人才竞争，企业要提升生存能力和持续发展，就必须能够吸引、培养和留住人才，如何实现呢？企业培训起到至关重要的作用，它是保持竞争力的“发动机”，这一理念已成为共识。企业资源管理的所有环节中，人力资源管理是最为核......
国企人力资源‘提质增效’策略---定岗定编、培养、绩效、薪酬激励高级培训班 贵阳：2025年07月24日
国企中、高层管理者、人力资源部门等课程大纲：第一篇章：企业高质量发展驱动--人力资源管理的思维创新一、中国企业人力资源发展与能力思维要求1.人力资源发展四个阶段2.中国企业人力资源发展四个阶段3.中共中央关于进一步全面深化改革 推进中国式现代化的决定政策背后的战略、人才驱动4.人力资源管理创新思维5.国企人力......
人力资源培训内训课程
《绩效管理与平衡计分卡》（专业训练） 主讲：丁老师
(一)绩效管理体系的价值与风险1.绩效管理体系在公司管理体系中位置2.绩效管理的价值3.绩效管理的风险4.最大发挥绩效管理的价值5.绩效管理委员会(二)企业绩效组织绩效团队绩效个人绩效1.职位价值与风险的评估与判断2.流程目标分解 / 设定指标 / 指标分解3.绩效规划 / 能力规划4.价值流分析5.MBO / BSC......
打造金牌内训师 主讲：塞老师
内训师大都是兼职的，如何能够在有限准备时间内，将公司统一的政策、文件、产品信息，变成一门40分钟至3小时的课程，这些资料往往是指导性的一些细节、具体内容与操作性并不一定很强如何能够在有限的40分钟至3小时以内，将比较复杂的知识点、内容比较多、知识点、流程能够讲清楚，让学员记住应该记住的东西，即该讲的讲清楚？内训师面临的......
阿里巴巴管理三板斧激活组织 主讲：李老师
企业管理层、HR【授课形式】课程讲授、小组PK、文化体验、视频案例、小组分享【课程大纲】第一章：阿里三板斧起源和背景1.阿里巴巴的发展史2.阿里巴巴管理总纲⑴头部三板斧：定战略、造土壤、断事用人⑵腰部三板斧：懂战略、做导演、搭班子⑶腿部三板斧：拿结果、建团队、招聘&解雇第二章：第一板斧—&mdash......
