贵阳人力资源培训

贵阳人力资源培训公开课

国企改革三年行动与企业薪酬分配差异化改革的要求暨人力资源降本、增效、优薪培训班 贵阳：2026年05月07日

国企主管部门领导、总经理，分管人力资源、财务工作的总经理(副总经理)，薪资福利经理（主管、专员)劳资部门等。课程大纲：导论：国企三项制度改革政策分析1．国企改革的发展历程2．国企改革的纲举目张1）国企改革改革的明线与暗线2）国企改革的政策要求与法律底线第一讲 正本清源-树立全面的人力成本观一、正确树立企业成本观念1.人......

薪酬设计三部曲-定岗、定编、定薪 贵阳：2026年05月14日

HR工作有三大难点：岗位设置、绩效与薪酬。①组织结构的确认和调整，涉及到太多人的利益关系，尤其是高层管理人员的利益关系：需要设计多少个管理层次？划分多少个部门？以及每个部门内部需要设置什么岗位？不同的岗位之间需要如何分工？每个部门的编制应该是多少才合适？这都是HR们的痛点。②在很多企业中，薪酬已经变成了企业和HR的&l......

人力资源法律法规与用工风险整体解决方案 贵阳：2026年05月30日

各企事业单位负责人、董事长、总经理、副总经理、人力资源部经理/总监、人事主管、薪酬专员、绩效主管、培训经理、培训主管、培训师、招聘主管，企业法律顾问，劳资、工会、行政等部门经理等相关部门负责人参加培训内容主题一：近期出台的最新用工相关法律法规解读与应对主题二：《劳动合同法》下员工入职管理中的风险控制主题三：《劳动合同法......

招聘与人才甄选，培训体系建立 贵阳：2026年05月30日

HR总监/经理、培训经理、培训专员、企业中高层管理者•••课程收益:1.掌握识人的12个技术；2.识人成功案例分享；3.了解培训体系建立的问题与难点：包括如何挖掘培训需求；如何制定年度规划等等；4掌握培训体系建立的技巧与方法；5.解决工作中遇到的实际问题；6.解答学员问题与困惑.课程大纲:......

高质量人才建设之创新招聘与面试技巧 贵阳：2026年06月01日

招聘与面试作为企业人力资源竞争的第一步，对企业的长远发展有着举足轻重的作用。系统掌握招聘与面试技巧，为企业选拔优秀的人才是现代经理人及HR必备的基本素质。本课程的设计旨在帮助招聘工作者提高招聘与面试的知识和技巧，提高招聘的成功率，确保招到符合企业文化和职位要求的人才。培训对象人力资源经理、主管、总监及其他人力资源相关从......

人力资源现状与发展趋势及十大转变 贵阳：2026年06月03日

全球化、社交化、移动应用迅猛增长，全球员工队伍进一步年轻化，新形势下，如何重塑人才获取方式、建立灵活的、极具智慧的人才团队是众多企业面临的挑战之一。此外，人力资源部门职能和架构正面临宠大变革，人力资本金融化已经提上日程，HRBP-SSC-COE的人力资源部门架构是对传统人力资源管理模式的颠覆。作为人力资源部门的管理者，......

OKR工作法与绩效管理管理体系高级研讨班 贵阳：2026年06月04日

各企（事）业单位高层管理者、战略决策人、企业人力资源总监、经理等人力资源管理者、职能部门主管等管理工作人员。培训内容第一节OKR知识一、什么是OKR体系(一)OKR体系——为确保达成企业目标的关键结果分解与实施1.OKR 首先是沟通工具2.OKR是努力的方向和目标3.OKR必须可量化4.目标必须......

举办国有企业收入分配政策解读暨薪酬设计、绩效管理操作实务高级研讨班 贵阳：2026年06月06日

第一部分：国家最新收入分配政策解读（一）国家出台的国企改革及高管薪酬分配意见主要内容解读，重点解读国务院《关于深化国有企业改革的指导意见》涉及薪酬分配方面内容和《关于进一步深化中央企业负责人薪酬管理的指导意见》。（二）《劳动合同法》修改重点及《工资条例》（草案）解读，重点对涉及劳动工作时间、劳动报酬、工资内涵外延界定等......

人力资源培训内训课程

变革时代人才梯队建设与人才发展实战班 主讲：张老师

为何企业关键人才储备总是不够用？为何企业所需的人才培养复制这么难？为何费了九牛二虎之力培养好的人才却留不住？为何在企业内部看似不起眼的人离开公司却成了“生龙活虎”的人才？为何企业投入“巨资”搞人才培养，效果却不尽人意呢？课程收益认识到人才梯队建设对组织发展的重......

攻无不“课” 课程设计与开发 主讲：王老师

随着企业品牌化意识越来越强，越来越多的企业需要将企业内部的专业知识与经验结合或者需要把引进的课程内化，急需具备品牌课程开发能力的内训师。没有成型的开发方法论，或专业复杂，很难应用；课程内容没有逻辑，内容单薄、结果散乱，没有针对性；没有教学设计，教学就是复读模式，无法引起学员兴趣；本课从企业和学员的实际需求着手，以4定、......

引导式学习地图 主讲：涂老师

讲授法、小组讨论法、示范法、辅导反馈、实战演练等【课程对象】中高级内训师业务专家培训管理者、人力资源部相关岗位负责人等【课程内容】导课：《你心目中的学习地图》第一部分学习地图的基础认知1、学习地图的价值：(1)在组织发展中的战略价值(2)在员工Y型通道的发展价值2、学习地图与传统课程体系的区别(1)从孤立到关联(2)从......

......更多内训课程