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绩效管理实操方案(王老师) 贵阳：2026年01月23日
一、前言1.1 现代企业人力资源激励体系搭建流程与步骤1.2 绩效管理在人才发展和领导力提升的作用1.3 通过若干职场话题解析绩效管理在企业管理中的现实作用在职场中，是金子真的能发光吗？员工真的知道“优秀”和“卓越”的标准吗？“能力”是学出来的吗？......
学习央企、跨国公司人力资源管理经验与绩效、薪酬体系设计高级研修班 贵阳：2026年01月23日
主题一：母子公司人力资源管控难题与挑战：主题二：母子公司人力资源战略管控与组织主题三：多层次的派驻人员管控主题四：多层次的人力资源规划主题五：多层次管控的继任管控、人才繁衍和人力资本体系主题六：多层次人力资源的激励机制主题七：经理人如何做好绩效面谈主题八：薪酬设计——长期激励方案设计主题九：&l......
《实施渐进式延迟法定退休年龄的决定》、《实施弹性退休制度暂行办法》政策解读及应对策略与人力资源（入职、在职、离职）全流程合规管理高级研修班 贵阳：2026年02月25日
党的二十届三中全会提出按照自愿、弹性原则，稳妥有序推进渐进式延迟法定退休年龄改革。2024年9月，《全国人大常委会通过了关于实施渐进式延迟法定退休年龄的决定》,明确职工可自愿选择弹性提前退休或弹性延迟退休，为贯彻落实该决定，体现自愿、弹性原则，切实保障职工合法权益，促进人力资源开发利用，人力资源社会保障部、中共中央组织......
为自己工作—做最好的员工 贵阳：2026年03月03日
企业全体人员培训目的：1、教会自己突破自我，做最勇敢的自己；2、学会反省员工的工作态度、做事方法、工作进程和人际交往；3、清晰认识和了解自己是成败的关键；4、教会您如何借助企业平台实现人生价值。课程提纲：一、调整心态，做最积极的自己1、心态决定命运2、永远的进取心3、不同的看法不同的命运二、做最好的员工之二突破自我，做......
卓越的培训管理——企业培训体系构建、培训计划编制、培训效果有效性评价与内训师队伍管理高级培训班高级培训班 贵阳：2026年03月31日
随着信息社会的到来，人力资本的重要性提高，企业培训管理作为经营人力资本的重要手段而倍受企业重视。有人甚至认为，21世纪的企业竞争是一场技能战争，打赢这场战争在很大程度上要靠培训。对于企业而言，培训是加强企业知识的沉淀、管理、传播和创新，增强企业核心竞争力，提高企业生产力与工作效率，增加员工凝聚力的有效途径。它可以使企业......
社保新规下用工合规与风险应对 重庆：2026年01月22日
第一部分 社保新规下的紧急应对之策新规之下，超龄劳动者用工模式重塑与风险隔离员工自愿放弃社保带来的法律风险及应对策略用人单位单方调岗风险防范与实务操作规章制度合法性的司法认定及风险防范关联公司交替用工与混同用工如何合法管理职业病健康检查对解除劳动合同效力的影响转包、分包、挂靠中的劳动关系认定及责任承担用人单位违法解除或......
关于举办“《劳动合同法》修改权威解读与人力资源法律风险控制实务高级研讨会”的通知 重庆：2026年01月23日
第一部分：《劳动合同法修正案》修改重点和具体内容权威解读1．《劳动合同法》修改的背景和重点2．立法主要规范劳务派遣的哪些内容3．什么样的劳务派遣将被认定为违法派遣4．劳务派遣机构设立条件如何调整5．企业使用劳务派遣需要符合什么条件6．劳务派遣单位和用工单位会承担哪些法律责任7．临时性、替代性、短期性岗位如何划分和认定8......
新政下员工离职管理技巧与劳动争议疑难问题处理实务 重庆：2026年01月23日
员工违纪处理和离职阶段的劳资风险控制向来是企业HR最为头疼的问题,处理不当往往会导致劳资矛盾的爆发，进而导致仲裁和诉讼，在处理过程中多数企业还不懂得如何利用法律合法解雇员工，也不具备前期预防及证据准备的法律意识，在发生仲裁或诉讼后会导致企业付出高额成本，在处理劳动争议案件过程中我们见过太多血淋淋的教训。课程收益学会识别......
人力资源培训内训课程
目标与计划管理操作实务 主讲：赵老师
第一单元 目标管理概述本单元学习目的：•通过对职业生涯概念的引导，加强学员对工作目标的理解与重视•加强学员的全局意识，了解自身目标与公司总体目标的利害关系•了解目标管理的具体流程与架构学习内容：•讨论：职业生涯与使命意识•练习：我的年度目标或月度目标•讲授：目......
劳动合同法风险防范培训 主讲：谭老师
企业中高层管理者培训背景：以新颁布的劳动合同法及其实施条例等法律和行政法规为基础，包含了招聘录用、合同订立、规讲制度、工资薪酬、合同解除、仲裁程序、证据收集和法律责任等诸多内容。培训大纲：第一讲 劳动者维权基本常识问答1．什么是劳动关系?2．如何判断劳动关系是否建立?3．什么是劳动关系三方协调机制?4．什么是劳动纠纷?......
从绩效管理到绩效沟通（刘晓） 主讲：刘老师
管理人力资源的三个焦点与难点：如何让人们更加努力地工作？如何让人们更加聪明地工作？如何让人们为未来而工作？无论如何，人的规划、安置、使用、管理、考核和激励的重任自然落到每一位管理者的肩上。同时，管理者的管理能力、管理行为和管理风格的建立和提升，也在这一过程中得到不断的训练和积累。如何管理团队，如何设定目标，如何进行监控......
