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国企改革三年行动与企业薪酬分配差异化改革的要求暨人力资源降本、增效、优薪培训班 贵阳：2024年04月25日
导论：国企三项制度改革政策分析1．国企改革的发展历程2．国企改革的纲举目张1）国企改革改革的明线与暗线2）国企改革的政策要求与法律底线第一讲 正本清源-树立全面的人力成本观一、正确树立企业成本观念1.人力成本的构成:取得成本、维护成本、激励成本、发展成本、遣散成本2.人力成本的冰山模型3.人力成本认知的误区人力成本&n......
薪酬设计三部曲-定岗、定编、定薪 贵阳：2024年05月09日
第一部分 薪酬概述1、什么是薪酬员工关注薪酬的问题点：劳动所得与公平问题企业关注薪酬的问题点：投入产出比、管理手段、市场行情2、薪酬设计考需要考虑的问题点：职位、技能、市场、业绩、企业的财务状况3、薪酬设计的矛盾点：以岗定薪还是按照技能定薪？能力强的人业绩一定好吗？——按照技能还是按照业绩定薪我......
人力资源法律法规与用工风险整体解决方案 贵阳：2024年05月18日
各企事业单位负责人、董事长、总经理、副总经理、人力资源部经理/总监、人事主管、薪酬专员、绩效主管、培训经理、培训主管、培训师、招聘主管，企业法律顾问，劳资、工会、行政等部门经理等相关部门负责人参加培训内容主题一：近期出台的最新用工相关法律法规解读与应对主题二：《劳动合同法》下员工入职管理中的风险控制主题三：《劳动合同法......
招聘与人才甄选，培训体系建立 贵阳：2024年05月18日
第一讲 招聘面试的前提与关键点第二讲 找到优秀的下属就用这几招第三讲 招聘面试实战问题及问题解决第四讲 用“心”理解年度规划第五讲 企业年度规划的制定第六讲 培训体系建立中遇到的实战问题第七讲 不同行业年度规划模版展示第八讲 让年度培训规划落地的心得分享......
51份HR日常管理全程文本表单的设计和运用技巧高级研修班 贵阳：2024年05月18日
“工欲善其事，必先利其器”“合同规范化流程标准化表单证据化”本次培训立足于通过51份人力资源日常管理涉及的文本、协议、表单示例，结合真实具体的实务案例对它们进行解读，为企业建立一个基于规范化框架的人力资源管理模型——即以“入职&rdqu......
高质量人才建设之创新招聘与面试技巧 贵阳：2024年05月20日
第一讲：互联时代的创新招聘策略一、VUCA时代的招聘策略二、招聘需求设计1、人才市场的供需分析三、招聘渠道设计1.常规的招聘渠道2.新媒体招聘渠道3.建设人才地图四、雇主品牌设计五、招聘流程设计1．电话邀约设计2．面试流程设计六.OFFER发放七、校园招聘的流程及关键因素1．校园招聘计划管理2．校园招聘宣讲会实施要点第......
《民法典》中的劳动用工法律问题和最高人民法院劳动争议新旧司法解释对比解读及人力资源管理全流程应对实务 贵阳：2024年05月29日
第一部分：最高人民法院劳动争议新旧司法解释对比解读及实务操作1劳动合同期满后未续订劳动者仍工作，用人单位能随时终止吗？2已经实际履行了口头变更的劳动合同超过一个月有效吗？3劳动合同被确认为无效后，用人单位应赔偿劳动者哪些损失？4用人单位规章制度还能作为法院审理劳动争议案件的依据吗？5港澳台人员与内地用人单位建立劳动关系......
人力资源现状与发展趋势及十大转变 贵阳：2024年05月29日
第一单元：新时代的人力资源管理现状一、当前经济发展形势对人力资源管理的产生的十大挑战二、如何应对当前人力资源管理的巨大冲击?三、国际上人力资源管理的现状1、更注重人力资源管理与企业的发展战略相结合。2、更重视人力资源的开发与员工素质的培养。3、更注重营造雇员的良好工作环境，构建企业发展所需的企业文化。4、更注重不断地完......
人力资源培训内训课程
从培训管理到绩效顾问（MTF） 主讲：舒老师
• 开发一个培训部门的愿景、使命和职能的优先顺序；• 运用培训职能测评工具来衡量你的职能，并识别哪些方面需要提高；• 在内部咨询流程中学习和运用8个步骤；• 运用9 种类型的测评工具来确认培训需求；• 如何与管理层达成共识从而提升绩效；• 运用“九......
从优秀到卓越TTT中阶 主讲：陈老师
商业讲师在各个企业培训中常常面临？什么是真正的以学员为中心？培训结束后三个月后，学员学习内容的留存率低？如何更好的提升学员学习内容的转化率？如何使学员的行为和绩效发生变化？课程收益帮助讲师灵活的穿梭在课程、学员、和学员的应用环境中帮助讲师快速应对教学现场的变化，从架高的层次来审视和服务教学；创建全方位建立亲和，能够创造......
当OKR撞上KPI-用OKR激活组织绩效目标 主讲：陈老师
企业中高管、基层管理者、相关部门员工【课程背景】我们正处在一个VUCA（不稳定、不确定、复杂、模糊）时代，我们发现：员工离职率居高不下、员工工作的主动性越来越差、企业战略与战术脱节严重，组织效率逐步下降。传统的KPI(关键绩效指标)/BSC（平衡计分卡）已经不能适应未来的变化了。谷歌、英特尔、阿里、腾讯都在纷纷使用OK......
