贵阳人力资源培训

贵阳人力资源培训公开课

互联网+时代培训体系建设与培训管理实务贵阳：2025年08月20日

第一部分、互联网+时代的培训新理念1、从学习到实现业务支持的跨越；2、翻转课堂正在颠覆传统的课堂教学模式；3、基于业务单元的团队学习模式正在形成；4、知识管理在培训中的价值与作用日益凸显；5、体验互动式的学习方式成为课堂教学的主流；6、构建人人为师的内训师机制日显迫切；7、微课程的三种基本形式。第二部分、培训管理解......

绩效管理与薪酬设计训练营贵阳：2025年08月21日

从劳动关系的角度看，薪酬是组织对员工的承诺，绩效是员工对组织的承诺，企业的发展的基础是双方承诺的达成与实现。企业身处用户市场的前线，如何有效整合、激励队伍，推动市场做大做强是行业前后端尤其关注的重点。从人才管理的角度看，通过建立企业市场化的绩效薪酬激励机制，实现员工收入与效益挂钩，与绩效联动，充分激发员工的积极性，能有......

新常态下的企业用工风险管控与员工关系管理特训班贵阳：2025年08月23日

1、您可以选择适合您的用工形式，做好成本筹划，避免负担过重；2、掌握一套正规、完善、可行的用人管理工具，规范用人制度，直接有效的减少用工成本浪费；3、依法节约100%的劳动纠纷赔偿金，依法规避承担100%的劳动法风险；4、掌握合理有效的薪酬设计方案，将工资成本合法转化，让成本用在“刀刃”上；5、......

基于业务战略的人才盘点与应用贵阳：2025年09月03日

第一讲：认知篇——企业业务战略与人才战略一、业务战略与人才管理的关系1.巴尼时代的人才困境2.企业人才差异化战略思考（1）时代变化，政策导向，人才在哪里？（2）面向未来的人才（3）立足当下人才3.企业人才战略布局（1）基于业务战略及业务目标、现有人才情况，制定人才规划（2）人才供给路线设计工具：......

《实施弹性退休制度暂行办法》解读、劳动法新规下十二大必备劳动法律法规管理和三十六招实操劳动法与劳动争议处理技巧暨目标人才招聘面试高级培训班贵阳：2025年09月09日

各企业中高层管理人员、职业经理人；企业人力资源部、法律事务部、风险管理部、合同管理部、战略发展部、纪检部门等相关负责人；律师事务所律师、企业法律顾问；法律从业者、人力资源从业者；党群工作部、综合管理部、人事部（处）、劳资部（处）、行政办公室、财务部（处），各类人力资源管理人员和业务骨干及相关人员;各科研、院校从事劳动合......

HR合规工作坊-构建高效合规的制度与表单管理体系贵阳：2025年09月11日

理解制度制定的方法和原则，避免管理中的常见误区，掌握制度制定的必备技巧和具体内容课程对象人事总监、法务总监、人事经理等企业中高管和人力资源专业人士课程大纲理论篇-深入解构HR合规新生态与核心制度设计一、企业规章制度的现状深度剖析1、规章制度现状与常见问题2、法律法规最新动态对企业规章的影响3、案例分析:成功与失败的规章......

关于举办HRBP在人力资源三支柱模型体系中的运用暨人力资源转型提效的十大赋能技巧专题培训班贵阳：2025年09月24日

人是企业的最重要资源，如何调整人力资源管理策略，转变人力资源管理思路，重构人力资源管理价值链，从而形成新的核心竞争优势，并注入到企业管理进化和互联网化转型的方法和路径之中，成为人力资源管理者面临的新课题。企业决策者、管理者重新审视企业员工的管理方式，重新构建人力资源管理新思维，赋能与时代发展、企业转型升级同频共振的管理......

新时代企业人才培训体系搭建与年度培训计划制定贵阳：2025年09月24日

第一讲：有的放矢—新时代培训管理者的认知定位1、培训部门在企业中的现实定位2、新时代培训管理者的五种角色3、培训解决的3W问题4、培训的战略作用5、如何提升培训的价值：6、企业培训的ADDIE流程第二讲：运筹帷幄—建立完善的培训需求分析系统1、基于培训需求分析的项目设计2、培训需求分析模型3、培......

人力资源培训内训课程

11130：拿来就用的案例微课教学法主讲：何老师

本课程脱胎于何欣老师在万达、华润、碧桂园等企业任职企业大学高管、院长的经历，通过对11130这一门独特教学法的应用，节约了业务线40%以上的教学时间，直接带来组织的成本节约，从培训角度践行了“精益化管理”。这是一门被业务倒逼产生的教学方法，这是一门全世界最紧贴业务的教学方法。如何在30分钟甚至更......

培训前沿探析与企业成果萃取主讲：孙老师

1.了球全球培训前沿相关信息2.掌握经验与案例萃取的方法3.掌握经验与萃取编写和传输的途径4.真正为企业输出可传递、可沉淀、拿来可用的案例与经验集【课程受众】企业培训人员、企业所有人员【课程大纲】第一天上午：培训前沿理论一、2021年全球领导力展望二、2021年全球领导力展望——中国三、领导力核......

学好复盘，失败也是成功——联想复盘技术工作坊主讲：苏老师

复盘，源于美国陆军的AAR (After Action Review）——任务后检视方法），是行动后的深刻反思和经验总结，是一个不断学习、总结、反思、提炼和持续提高的过程。复盘是企业文化、是行动学习、是提升组织智慧的重要手段，复盘的课程有五大价值，强化目标、避免失误、复制技巧、发现规律、改善心智......

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