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企业培训体系构筑与培训项目管理 贵阳：2025年11月04日
企业大学、培训中心、人力资源部、企业内部专、兼职培训师、优秀业务骨干及相关人员。课程大纲前言：培训管理者的角色与挑战1、培训经理是如何产生的2、培训经理的角色及定位3、培训经理的职业前景4、企业培训的现状5、培训经理应具备的专业知识技能1)培训经理知识树模型 2）成人学习心理 3）如何让培训工作受重视第一章：明确培训需......
非人力资源经理的人力资源管理--张远坤 贵阳：2025年11月13日
第一单元：基于互联网化时代下人力资源管理新思维1、互联网时代下，人力资源管理新思维：A、基于大数据和客户体验的企业组织结构需要调整。B、基于智慧与团队理念调整。C、基于互联网时代人才年轻化管理思维调整。D、基于互联网时代绩效管理与运营思维调整。E、基于互联网时代企业平台思维调整。2、互联网时代下，人力资源管理模型&md......
人力资源“七定”微咨询式管理培训—定“岗･编･责･级･额･薪･绩” 贵阳：2025年11月13日
人力资源总监、人力资源经理、绩效考核经理、绩效考核主管以及其他学习者课程大纲破冰：人员分组，设计课程学习目标，了解学员所在企业人力资源中“定岗･定编･定责･定级･定额･定薪･定绩”的“七定”难点、瓶颈，带着问题参与学习。第一章 导论—人力资源与管理基础一、 管......
全员绩效管理、薪酬体系设计与员工关系管理实战特训班 贵阳：2025年11月13日
1、帮助学员掌握如何科学设计企业的薪酬体系、如何充分发挥薪酬的激励性及如何体现公平原则；2、帮助学员了解绩效管理方法的精髓，学会提升员工绩效方法在日常管理中的具体应用；3、帮助学员掌握正确处理及预防企业发生劳资纠纷以及有效进行员工的入职、违纪、辞退与离职管理。培训对象各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福......
人力资源创新管理与实践暨国有企业工资总额管控下的薪酬绩效管理实务培训班 贵阳：2025年11月14日
新一轮国企改革以改革创新为根本动力提升企业核心竞争力。企业高质量发展与经营绩效管理价值的取向变化，对作为企业运营管理核心的人力资源提出全新要求。人力资源管理必须围绕企业战略绩效目标积极构建基于现代公司治理制度的人力资源管理体系，管理角色从事务层面提升至战略层面，真正成为企业经营战略参与者与变革推动者。在当前改革背景下人......
《实施渐进式延迟法定退休年龄的决定》、《实施弹性退休制度暂行办法》政策解读及应对策略与人力资源（入职、在职、离职）全流程合规管理高级研修班 贵阳：2025年11月14日
各企事业单位的中高层管理人员、职业经理人；人力资源部、工会、党群工作部、综合管理部、法律事务部、风险管理部、合同管理部、战略发展部、纪检部门等相关负责人;各科研、院校、医院、金融等从事劳动合同法及人力资源研究的专业人士;各有关企事业单位工会组织主管领导及相关人员。培训内容：第一讲：《实施渐进式延迟法定退休年龄的决定》、......
企业员工关系管理与法律风险防范 贵阳：2025年11月14日
一、员工招聘录用与入职管理1、企业员工招聘制度撰写与风险控制2、招聘前用人单位如何设计录用条件3、招聘广告、员工入职登记表的设计要求要点4、劳动合同与招聘启事、录用通知的法律关系5、如何防范劳动者的“应聘欺诈”6、入职环节法律风险防范建议7、对应聘人员审查内容及可能存在的法律风险一览表案例1：单......
薪酬管理体系设计 贵阳：2025年11月15日
全面掌握“人才激励与发展体系”关键模块和设计原则全面掌握等级工资表设计与动态涨幅游戏规则设计全面掌握工资包与奖金包设计流程和方法；全面掌握“四维度十五因素”薪酬诊断方法；全面掌握福利与津贴补贴设计理念；课程对象：企业人力资源副总（总监、经理）、OD 经理、薪酬绩效经理、培......
人力资源培训内训课程
发展人才-培训管理体系 主讲：付老师
培训经理、培训主管、培训专员课程大纲一个有机体要想生存下来，其学习的速度（L）必须大于或等于其环境变化的速度（C）。——美. 学习型组织研究大师：雷格. 瑞文斯导入：50年50亩地成就GEGE的未来建立在时下推动我们的，弥足珍贵的价值观的基础上，相互信任和永无止境、永不停顿、永无边界地渴求世界上......
培训课程优化操作实务 主讲：陈老师
掌握企业内训师的定位掌握培训课程优化的四种情景掌握培训课程优化的基本流程掌握培训课程优化的四大内容与方法掌握案例的分类原则掌握案例资料收集的方法与原则掌握案例的提炼的流程和步骤掌握知识库建立和编写的方法【课程对象】内训师、企业人力资源管理人员、培训负责人【授课形式】互动讨论+案例研讨+现场实操【课程要求】分组研讨，按4......
金牌面试官——赋能业务的招聘能力提 主讲：张老师
【引子】一.你觉得面试有效吗？二.你在面试过程中遇到的问题与困惑？三.目前我们用什么方法招聘人员？【思考与分享】一.面试中最常见的问题是什么？二．面试的常用的两种手段【视频研讨】非常面试第一讲．金牌面试官之人才画像一、人才画像是什么？1.什么是人才画像2.人才画像的框架3.人才画像VS任职资格4.岗位画像：&ldquo......
