贵阳人力资源培训

贵阳人力资源培训公开课

新常态下的企业用工风险管控与员工关系管理特训班 贵阳：2019年07月27日

1、您可以选择适合您的用工形式，做好成本筹划，避免负担过重；2、掌握一套正规、完善、可行的用人管理工具，规范用人制度，直接有效的减少用工成本浪费；3、依法节约100%的劳动纠纷赔偿金，依法规避承担100%的劳动法风险；4、掌握合理有效的薪酬设计方案，将工资成本合法转化，让成本用在“刀刃”上；5、......

互联网+时代培训体系建设与培训管理实务 贵阳：2019年07月31日

各企事业单位；各分管企业的主管部门领导、中高层管理人员、人力资源总监、培训总监、培训经理、培训专员、课程开发人员、培训主管、想掌握标准课程开发技术的人、培训中心、职业技术学院、职业技师学院、内训师、培训师、专兼职讲师等企业相关培训负责人；各级国资委以及政府主管企业部门的负责人及相关人员。资格认证证书颁发：经培训考试合格......

绩效管理与薪酬设计实务培训班 贵阳：2019年08月01日

企业高层管理、人力资源总监、人力资源经理、部长、绩效主管、薪酬主管及人力资源、办公室、行政工作者课程内容：第一部分：绩效管理和薪酬管理的关系及对企业运营的价值贡献1. 绩效管理与薪酬管理基本概念释义2. 绩效管理与薪酬管理二者之间的关系3. 绩效管理与薪酬管理在企业运营中的价值贡献第二部分：搭建高效的绩效管理体系的方法......

人才甄选技术-高效招聘与面试技巧 贵阳：2019年08月07日

您是否经历招聘前准备“充分”，招聘过程中却没有招聘到合适的人才？您是否为选择何种招聘方式效果最佳而困惑？您是否为在面试过程是运用何种技巧而对应聘者如何判定而犹豫不决？您是否对自己招聘到的人才是否能发挥作用而有些担心？您是否拥有完整的招聘技术，但却不知如何尽情发挥所长？您可藉由慧眼识英才训练系统课......

企业复合型薪酬体系设计、绩效考核暨员工持股法律风险防范操作实务研讨班 贵阳：2019年08月09日

各级国资委有关同志、企事业单位主管领导、分管人力资源副总、人力资源部、人事部、综合部、劳资部、薪酬福利、绩效考核主管(专员)、各类人力资源管理人员和业务骨干等。研修内容：第一部分：供给侧改革下企业复合型薪酬方案调整的基准与风险调控1、供给侧改革下，转岗、转岗培训员工的薪资标准架构以及法定基本待遇标准；2、供给侧改革下，......

员工关系管理—劳动合同变更、规模性解除与终止风险控制 贵阳：2019年08月20日

第一部分、问题员工判断与分析第二部分、违纪员工的管理技巧1、规章制度的完善与准确适用2、一般违纪员工的管理技巧3、“大错不犯、小错不断”员工的管理技巧4、兼职所涉的法律规定5、规章制度对兼职的规定6、单位对兼职员工的处理方式7、处理违规兼职员工的技巧第三部分、失职员工的管理技巧1、岗位职责的确认......

深化事业单位编制管理、定岗定编、绩效量化考评及养老保险实务专题培训班 贵阳：2019年08月21日

(一)深化事业单位编制管理最新改革与实操方法1、深化事业单位机构分类改革要点及走向2、深化事业单位编制管理改革要点及解读3、编制审批或备案或取消编制前期准备4、人员编制核算与定岗定编思路与方法5、事业单位定岗定编科学操作方法6、事业单位改革过渡期编外用人控制方法7、事业单位体制改革与创新管理方法8、事业单位机构编制实名......

用工管理、绩效管理、薪酬管理、招聘管理、培训管理暨派遣与外包 贵阳：2019年08月21日

(一)、用工管理1、如何识别和处理员工的“泡病假”，由衷感叹：水很深？2、从女职工特殊保护看“二胎”政策对企业绩效影响？3、未经批准的综合计算工时制该如何认定加班？4、不定时工时制法律风险管理？5、员工不胜任企业该怎么办（不胜任工作员工管理的实务操作与风险防范）？6、调岗......

人力资源培训内训课程

新一代员工职业化素质提升训练 主讲：张老师

职场的竞争表面上是知识、能力、职位、业绩、关系的竞争，实质上却是职业心态和人生态度的竞争；市场的竞争表面上是产品、服务、价格、品牌的竞争，实质上却是企业新一代员工的品质、能力和心态的竞争。正如阿里巴巴总裁马云所说：“看一个人、一家公司是不是优秀，不要看他是不是哈佛或斯坦福毕业。不要看它有多少名牌大学毕业生，......

工作计划与工作改善 主讲：赵老师

第一单元 工作计划案例：难道我没有计划吗?计划是管理的首要职能。为什么不做计划?为什么要做计划？计划工作的含义和内容　●计划工作的种类和特征●计划工作基本要求和原则●计划工作的程序●编制计划的方法一、计划概述（一）计划工作的概念（二）计划工作的内容二、计划工作的基本特征三、计划的种类四、计划工作的程序五、编制计划的方法......

非人力资源的人力资源管理 主讲：黄老师

企业行政人员人力资源部门人员各部门经理及主管人员其他相关人员课程收益：掌握如何招聘到合格的人才掌握招聘人才的技巧和方法知道培训的重要性及培训的种类知道培训的选择学会授权员工的区分如何留住优秀员工培训方式：专题演讲、举例说明、案例分析、图片示例、管理游戏。课程内容：第一讲如何选择人才？一、招聘人才1、招聘的概念及其重要性......

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