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卓越的培训管理——企业培训体系构建、培训计划编制、培训效果有效性评价与内训师队伍管理高级培训班高级培训班 贵阳：2026年03月31日
随着信息社会的到来，人力资本的重要性提高，企业培训管理作为经营人力资本的重要手段而倍受企业重视。有人甚至认为，21世纪的企业竞争是一场技能战争，打赢这场战争在很大程度上要靠培训。对于企业而言，培训是加强企业知识的沉淀、管理、传播和创新，增强企业核心竞争力，提高企业生产力与工作效率，增加员工凝聚力的有效途径。它可以使企业......
国企改革三年行动与企业薪酬分配差异化改革的要求暨人力资源降本、增效、优薪培训班 贵阳：2026年05月07日
导论：国企三项制度改革政策分析1．国企改革的发展历程2．国企改革的纲举目张1）国企改革改革的明线与暗线2）国企改革的政策要求与法律底线第一讲 正本清源-树立全面的人力成本观一、正确树立企业成本观念1.人力成本的构成:取得成本、维护成本、激励成本、发展成本、遣散成本2.人力成本的冰山模型3.人力成本认知的误区人力成本&n......
薪酬设计三部曲-定岗、定编、定薪 贵阳：2026年05月14日
第一部分 薪酬概述1、什么是薪酬员工关注薪酬的问题点：劳动所得与公平问题企业关注薪酬的问题点：投入产出比、管理手段、市场行情2、薪酬设计考需要考虑的问题点：职位、技能、市场、业绩、企业的财务状况3、薪酬设计的矛盾点：以岗定薪还是按照技能定薪？能力强的人业绩一定好吗？——按照技能还是按照业绩定薪我......
人力资源法律法规与用工风险整体解决方案 贵阳：2026年05月30日
各企事业单位负责人、董事长、总经理、副总经理、人力资源部经理/总监、人事主管、薪酬专员、绩效主管、培训经理、培训主管、培训师、招聘主管，企业法律顾问，劳资、工会、行政等部门经理等相关部门负责人参加培训内容主题一：近期出台的最新用工相关法律法规解读与应对主题二：《劳动合同法》下员工入职管理中的风险控制主题三：《劳动合同法......
招聘与人才甄选，培训体系建立 贵阳：2026年05月30日
1.掌握识人的12个技术；2.识人成功案例分享；3.了解培训体系建立的问题与难点：包括如何挖掘培训需求；如何制定年度规划等等；4掌握培训体系建立的技巧与方法；5.解决工作中遇到的实际问题；6.解答学员问题与困惑.课程大纲:第一讲 招聘面试的前提与关键点第二讲 找到优秀的下属就用这几招第三讲 招聘面试实战问题及问题解决第......
高质量人才建设之创新招聘与面试技巧 贵阳：2026年06月01日
人力资源经理、主管、总监及其他人力资源相关从业人员；有意愿向人力资源管理岗位发展的职场人士、企业招聘团队主管、各条线面试官等。培训内容第一讲：互联时代的创新招聘策略一、VUCA时代的招聘策略二、招聘需求设计1、人才市场的供需分析三、招聘渠道设计1.常规的招聘渠道2.新媒体招聘渠道3.建设人才地图四、雇主品牌设计五、招聘......
学华为拿结果：构建责任结果导向的绩效训战营 重庆：2026年03月13日
企业收益：1、帮助企业建立一套符合战略经营目标的绩效管理体系；2、打破平均主义，吃大锅饭的现象，以激励促进效率的提升；3、提高各级管理者对员工激励和辅导的技能，激发员工积极性。岗位收益：1、学会运用制定绩效指标的方法和工具，制定绩效考核制度；2、掌握基于BSC的KPI指标设计方法，实施和应用平衡记分卡；3、学会设计绩效......
国有企业人力资源管理创新暨国有企业工资总额管控背景下薪酬体系、绩效考核、中长期激励专题研修班 重庆：2026年03月13日
（一） 深化改革背景下人力资源创新管理关键举措1、数字化转型下人力资源管理“新变革”“新思维”`“新趋势”“新策略”2、人力资源管理角色能力重构3、人效升级—人力资源助力企业管理创新4、创新突破―人力资源管理价值......
人力资源培训内训课程
《优秀导师的6项关键技能》 主讲：曾老师
企业的竞争归根结底就是人才的竞争。但在市场快速变化及转型节奏加剧的大背景下，越来越多的企业更加面临着人才短缺、后备力量不足的困境。人才短缺的困境，严重地制约了企业发展的速度与质量。仅依赖外部引才的方式，不仅周期长、成本高，而且往往面临着融合难的问题；因此，要有效打造出企业优秀的人才队伍，就必须视角向内来来着手进行人才培......
HR新视野：华为的组织发展OD实践 主讲：胡老师
VUCA 时代，企业未来商业环境高度不确定，技术破坏式创新、人才流动直接带来了组织的快速迭代和灵活变化，“新经济、新商业、新组织”日益受到管理者的重视。组织如何应对日趋复杂的外部环境？如何有效承接未来发展战略？如何让组织拥有面对变化的能力？这需要组织发展和各级管理者进化组织、转变思路，寻找到合适......
企业家用人智慧 主讲：梁老师
用人之道企业家对人力资源管理的正确理解用人战略：企业的人才布局规划企业目标与员工个人目标的协调一致科学用人之术选人留人育人用人选人有道：纳贤流程办事重在计划条件摆低渠道广泛识人有术面试为主权力分治层级把关薪酬谈判留人有道全面薪酬励人道术推拉结合励人钱不是万能的没有钱万万不能两线互动：挽留和捆留结合三态结合：静态工资、动......
