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AI驱动效能提升,从工具应用到思维变革——政府企事业单位AI技术数智化场景应用高级研修班 贵阳:2025年08月07日
各级党政机关、企事业单位办公室主任、董秘、总经理工作部、人事部门、综合管理部、行政部、党群工作部、党委办公室、公司秘书、党办、人事经理、党建、文书、工会办公室、新闻媒体等有关工作人员。课程大纲(一)高屋建瓴-AI基础与办公应用概述1.AI技术简介:AI、AIGC、AI agent、API技术简介及应用场景;2.AI发展......
企业创新与创新管理 贵阳:2025年08月24日
本课程从“大众创业,万众创新”解读入手,分析如何搭建创业创新平台,激发员工创业激情、创造顾客价值,以满足市场“三大需求”(顺应需求、发现需求、创造需求)。帮助企业领导者全面、系统了解企业在新常态下转型升级的迫切性,现代创新思维的特点,探讨企业创新的方法与途径。同时,通过创......
工会工作面临的新形势和任务培训班 贵阳:2025年09月26日
在建设社会主义和谐社会、实现“中国梦”的路途中,需要全体中国人、社会各阶层与各种社会组织的积极参与,发现自己独特的作用。不管是工人、企业、还是共产党的各级组织,都希望工会能够帮助自己实现自己的期望;目前工会的建设与运作越来越不适合新形势的发展与各方的要求。这一方已经成为各方共识。但是,如何解决,......
德博诺创新思维版权课:水平思考 重庆:2025年08月08日
一、 创新思维的重要性1、传统逻辑思维模式的局限2、为什么创新是可以学会的技能?二、水平思考技巧和工具1、备选方案/提炼概念:寻找、发现和创造替换方案是水平思考最基本的操作之一,替换方案是可以取代其它方案,但仍能实现目标的方案。如何提取概念是产生新想法(替换方案)的基础,利用提取的概念就能产生大量的替换方案;2、焦点:......
Office在企业效能提升上的应用 重庆:2025年08月23日
第一天;企业幻灯片简报制作技术一、企业员工的幻灯片制作理念80%的人最缺乏的不是技能,而是幻灯片制作理念。很多员工把时间浪费在美化幻灯片上,反而忽略了报告本身的逻辑和结构。本节从企业对内对外报告的差异说起,结合平面排版的知识,强化幻灯片设计的理念。内部报告和对外演讲型报告的区别内部报告要点根据报告的目的设计报表的结构内......
科学试模与模具验收技术 重庆:2025年08月24日
“科学试模,把好模具关”——试模工作是注塑前的一项十分重要的工作,长期以来很多注塑企业用错误的方法试模,导致修模/改模/试模次数多,模具质量差且注塑生产过程中问题多,注塑工艺范围窄,调机时间长、注塑效率低、不良率高、料耗大、机位人手多,注塑成本高,缺乏竞争力!如何快速找出......
AI驱动效能提升,从工具应用到思维变革——政府企事业单位AI技术数智化场景应用高级研修班 重庆:2025年09月18日
(一)高屋建瓴-AI基础与办公应用概述1.AI技术简介:AI、AIGC、AI agent、API技术简介及应用场景;2.AI发展历史及目前阶段资讯解读;3.AI核心概念解读:AI工作原理、AI模型和AI应用、NLP自然语言处理技术,大模型训练机制transformer,TOKEN概念;4.AI时代的业态影响及学习核心过......
从让你的分析报告更有说服力:Excel函数和图表的高级应用 重庆:2025年09月23日
解决日常工作中繁琐的数据处理问题掌握基本实用的Excel应用技巧掌握实用数据处理工具的应用技巧掌握常用函数的应用掌握数据透视表的基本应用课程对象Excel基础一般,没有经过excel系统训练,需要提高办公效率者课程大纲一、Excel表格的标准化规范化1.为什么要做标准化与规范化工作2.Excel表格容易出现的错误3.快......
职业技能培训内训课程
奢侈品鉴赏实战 主讲:万老师
奢侈品鉴赏对于服务高端净值人士的从业人员非常重要。理解奢侈品,则等同于和客户打开了沟通的一座桥梁。本课程帮助学员快速理解奢侈品的历史及其内涵,并就箱包、珠宝等细分领域进行深度剖析。课程对象:中高净值客户经理课程方式:课堂讲解+案例教学+小组讨论+情景模拟+游戏活动课程大纲第一讲:奢侈品的历史及定义1、奢侈品的定义及其内......
职场情商管理 主讲:周老师
1,帮助学员认识情商的定义和意义2,帮助学员了解情绪的来源,产生的原理。3,掌握改善情商的五大能力:觉察、自控、同理、抗压、人际的技巧课程优势1,不撒鸡汤,不空谈理论,根据心理学理论研发,结合十多年职场经历和痛点,力求兼顾科学严谨和务实落地的情商课程2,建构式学习设计,引导式授课+案例式情境+游戏化教学,不说教,调动学......
企业战疫,系统思考助你整理思绪,回归理性 主讲:陈老师
过往我们常常跟企业伙伴们提到现在已经是一个"VUCA"的时代,而当新型冠状病毒这只黑天鹅飞向我们时,所有人都真正切身感受到了"VUCA"的存在,和"变革"的"不得不"。而系统思考恰恰是引领组织走向"学习型组织"去面对VU......