贵阳财务管理培训

贵阳财务管理培训公开课

财务人员必备的税务知识贵阳：2026年03月17日

【最前沿的政策解读】解读最新税务法规变化动态，提供最具价值的参考意见【提升税务风险意识】构建税收基础知识框架，全面掌握企业税收地图，做到了然于胸【直击税务工作实务】从合同、发票、会计处理及纳税申报，手把手教您掌握实务工作技术【逐一击破税务风险】发生税务风险应该如何应对，锦囊传授让税务风险尽在掌握之中培训对象：财务经理、......

中国会计准则：新规盘点与重难点实务解析重庆：2026年03月11日

【个个击破变革真相】解析准则修订亮点，全面了解准则修订背后的深层原因【把握准则最新动态】传递最新准则变化及发展趋势，保持财务知识的实效性【传授合规实务技巧】评估修订可能带来的实务影响，准确掌握财务合规要求【全面拓宽财务视野】了解您所不熟知的领域，切实提高财务人员的职业素养培训对象财务总监、财务经理会计主管、总账会计、核......

国企改革背景下国企、行政事业单位全面预算管理与国有企业财务内控与风险规避险策略重庆：2026年03月13日

一、全面预算管理与控制1.预算的基础内容2.预算的组织结构3.责任中心与预算编制方法4.财务预算编制与现金流管理二、《预算法实施条例》热点、难点问题解读1.背景与意义2.修订原则3.主要改革与创新4.重要具体条款解读三、行政事业单位国有资产管理实务1.资产管理体制2.资产管理目标3.政府向本级人大常委会报告国有资产管理......

深化新一轮财税体制改革政策解析与预算管理一体化规范（2.0版）及全面预算绩效管理体系建设重庆：2026年03月13日

近年来,党中央、国务院高度重视国家治理体系和治理能力现代化建设，以预算改革为突破口，深化财税体制改革。党的二十届三中全会提出“完善绩效评价制度”等相关要求，旨在进一步优化财政管理体系，健全预算制度，加强财政资源和预算统筹;加强公共服务绩效管理，强化事前功能评估，提升财政资源配置效率与公共服务质量......

债务严监管形势下城市更新、片区综合开发 ‘两新一重’项目谋划与投融资实务培训班重庆：2026年03月13日

（一）城市更新、片区开发、“两新一重”政策解读与实务1．《国务院关于进一步深化预算管理制度改革意见》（国发〔2021〕5号）解读2．《银行保险机构进一步做好地方政府隐性债务风险防范化解工作的指导意见》（银保监发〔2021〕15号）解读3．《关于将国有土地使用权出让收入、四项政府非税收入划转税务部......

业务循环中的营运资金增值管理重庆：2026年03月17日

一、营运资金管理体系的初探1. 企业资金的来源2. 资金视角下的流动/营运资金管理3. 财务视角下的营运资金管理的内容和管理特点4. 风险视角下的流动资金管理二、洞察业务循环中的营运资金管理效率1. 企业的经营周期2. 现金流时间轴对营运资金管理的影响3. 营运资金管理效率的度量(1) 静态指标分析(2) 现金流量分析......

智慧财务，如何调动全员进行全流程成本节约与利润挖潜重庆：2026年03月19日

模块一：不能产生利润的成本消耗是自杀行为！企业生存的逻辑法则：利润=收入-成本困惑：为什么员工都说自己很努力，可就是看不见成效，尤其是经济效益？1.1成本的概念− 会计角度看成本的表达− 税务角度看成本的表达− 管理角度看成本的表达跳出狭义的成本控制，从更全面、新颖的角度管理成本1.......

成为业务伙伴-销售、市场财务支持重庆：2026年03月26日

一、客户需求预测市场销售情况分析产品情况分析竞争对手分析客户需求分析需求预测方法：长周期预测、滚劢预测、月实际预测需求如何不供应链的具体情况相结合产销丌平衡等各类情况的分析和应对需求预测的沟通和指标的分配：分市场，产品和客户，自下而上不自上而下相结合二、全方位多角度的销售分析毛销额→销售促销→净销额......

财务管理培训内训课程

《火眼金睛识别财务数字背后的奥秘》主讲：田老师

财务既要成为听诊号脉的医生，又是服务入微的管家；财报分析有效性直接影响财务管理水平，对企业成本、经济效益、战略决策产生不可估量的影响。教你解读财报密码，提升财务地位，从各视角分析企业，降低潜在风险，从而实现企业增值。第一部分：财报的奥秘一、初始财务报表 1、走进财报家族初始财务报表 财报是企业的晴雨表 企业的底......

经济下行下的现金流管控主讲：杨老师

第一部分：经济下行要高度重视企业现金流管控 1、当前很多企业现金流不好的四大原因 2、为什么要重视现金流管控 3、现金流是一个血液循环过程 4、现金流管控的五大核心： 1)不断血 2)不淤血 3)不失血 4)多输血 5)多造血 5、现金流管理不仅仅是财务部门的事第二部分：不断血——量入为出，强......

经营分析（夏洪智）主讲：夏老师

一、经营分析理念 1、经营分析含义及作用 2、谁来做？做给谁看？ 3、经营分析和财务分析的区别二、经营分析的依据 1、战略管理 2、预算管理 3、绩效管理 4、财务报表分析三、经营分析方法 1、水平分析法 2、结构分析法 3、趋势分析法 4、比率分析法 5、因素分析法 6、综合分析法四、经营分析框架结构 1、成本......

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