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财务人员必备的税务知识 贵阳：2026年03月17日
财务经理、财务主管、财务人员对税务感兴趣的法务经理、业务部门负责人课程大纲：引入 —— 从国家经济转型看税制改革-中国税收发展的三大趋势-展望未来税制架构的设想一、 读懂税收那点事让您“税税”平安-企业不可承受的税收之重-您知道自己企业一年要交多少税吗？-中国17+1个税......
财务报表中的纳税风险识别与应对 贵阳：2026年05月26日
财务报表的使用主体不同，那么判断财务报表质量的标准也不同。高质量的财务报表可以清晰地标明企业的运营能力、偿债能力、获利能力和发展能力；全面地对企业经营状况、财务状况进行揭示和披露，从而对企业经济效益的优劣作出准确评价与判断。那作为财务人员该如何从财务报表中识别纳税风险呢：关于存货额与税负率的变化是否有很大关联？应收账款......
财务数智化转型与业财融合暨管理会计能力提升系列专题培训班 贵阳：2026年06月09日
为贯彻落实财政部《会计改革与发展“十四五”规划纲要》和《会计行业人才发展规划(2021-2025)》以及《关于全面深化管理会计应用的指导意见》等文件精神，积极发挥行业协会的职能作用，帮助各企业学习贯彻和全面落实财政改革中新制度的各项要求，加快培养具有良好职业操守、新时代发展理念与管理创新能力，能......
财会监督背景下行政事业单位财务管理重难点问题解析专题培训班 贵阳：2026年06月10日
中国总会计师协会会员，上市公司、国有企业、民营企业的董事会成员、监事会成员、总会计师、首席财务官、财务总监，财务经理、投资经理、财务主管、税务主管等高、中层财务管理人员及其后备人员；各行政事业单位相关领导和主管部门负责人等。培训内容专题一：世界一流财务管理体系建设与财务数智化转型落地实践（一）世界一流财务管理体系文件解......
业务循环中的营运资金增值管理 重庆：2026年03月17日
体系创新 摒弃传统资金管理理念，实现资金管理体系化全局视野 从企业战略高度出发，让资金管理渗透各环节效率提升 全局视角，让营运管理落到实处，杜绝无效作业业务赋能 营运资金管理与业务高效协同，赋能企业运营管理培训对象财务经理、资金经理司库、资金管理人员其他相关工作人员课程大纲一、营运资金管理体系的初探1. 企业资金的来源......
智慧财务，如何调动全员进行全流程成本节约与利润挖潜 重庆：2026年03月19日
在工作中，您是否遇到过以下情形:− 成本控制老生常谈，成本意识依然淡漠，降本措施层出不穷，监督考核兴师动众。如何摆脱这种控制无效的局面？− 为降低成本、压缩开支，员工怨声载道，实际成本却未降低，如何将少数人的成本控制变为全员参与？− 公司局部一直进行成本控制，总体成本却不断上升，如何......
成为业务伙伴-销售、市场财务支持 重庆：2026年03月26日
CFO、财务总监、财务经理销售财务、市场财务、财务分析人员课程大纲：一、客户需求预测市场销售情况分析产品情况分析竞争对手分析客户需求分析需求预测方法：长周期预测、滚劢预测、月实际预测需求如何不供应链的具体情况相结合产销丌平衡等各类情况的分析和应对需求预测的沟通和指标的分配：分市场，产品和客户，自下而上不自上而下相结合二......
精准成本核算、分析与控制【特价】 重庆：2026年04月07日
成本管控是企业经营发展中“经久不变”的一道考题，但财务人员在实际工作中，总是面临着：曾经学习的理论知识无法应用于实际的企业成本控制工作、发现不了成本控制的关键要点、缺少有效成本控制方法等疑难问题；本课程从成本体系的角度出发，结合企业生产经营管理业务，带领学员科学的重新了解成本结构、发现被隐藏成本......
财务管理培训内训课程
员工股权激励方案设计 主讲：顾老师
企业董事长与高管、金融机构从业人员、创业公司发起人。授课方式：实战讲授+案例分析+小组研讨+操作演练+实操工具课程收益：学员能对股权激励的全貌有一个了解，讲师本身长期在上市公司做高管工作，对股权激励有多年的思考，并实质性地参与设计实施落地，通过分享，学员能获得一个实施落地的路径。【课程大纲】一、员工股权激励为何兴起-变......
代发工资客群资金留存率提升 主讲：李老师
1、掌握当前代发工资客户资金留存率低的常见问题及原因分析；2、掌握代发工资客户特征及需求分析；3、掌握代发工资客户资金留存维护方式。【课程受众】银行支行行长、客户经理【课程大纲】第一单元：代发工资客户资金留存代发工资客户资金留存率低原因分析常见原因养家糊口还贷款日常消费做投资深层原因对客户不了解只维护代发企业领导，代发......
《后疫情时代的财务管理之道》 --助力企业萧条期飞跃 主讲：孙老师
了解疫情期间企业财务管理面临的挑战学习疫情期间企业财务管理的七大绝招掌握预算管理、风险管理的方法了解线上办公的全面性学习业财融合学习“LEAN”项目破除旧的财务管理思维，建立全新的适应时代的财务管理理念实证萧条期飞跃【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理等高管人员；销售地区经理......
