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财务报表中的纳税风险识别与应对 贵阳:2026年05月26日
【纵观全局】理清报表涉税框架以及部分财务指标分析【学以致用】了解报表间的勾稽关系,掌握报表涉税分析要领【识别风险】明确报表涉税评估要点,穿透税务风险培训对象:总经理、财务总监 税务经理、税务主管 财务经理、财务主管......
财务数智化转型与业财融合暨管理会计能力提升系列专题培训班 贵阳:2026年06月09日
为贯彻落实财政部《会计改革与发展“十四五”规划纲要》和《会计行业人才发展规划(2021-2025)》以及《关于全面深化管理会计应用的指导意见》等文件精神,积极发挥行业协会的职能作用,帮助各企业学习贯彻和全面落实财政改革中新制度的各项要求,加快培养具有良好职业操守、新时代发展理念与管理创新能力,能......
财会监督背景下行政事业单位财务管理重难点问题解析专题培训班 贵阳:2026年06月10日
为贯彻落实财政部《会计改革与发展“十四五”规划纲要》和《会计行业人才发展规划(2021-2025)》以及《关于全面深化管理会计应用的指导意见》等文件精神,积极发挥行业协会的职能作用,帮助各企业学习贯彻和全面落实财政改革中新制度的各项要求,加快培养具有良好职业操守、新时代发展理念与管理创新能力,能......
利润导向的滚动预测沙盘模拟实战 贵阳:2026年06月24日
财务总监、采购、生产制造、市场营销、销售、财务、人力资源、战略规划等部门经理和骨干员工研讨内容一、角色聘任、职位说明和企业运行规律每个人进入角色,滚动预测沙盘模拟实战规则讲解明确个人工作与团队配合的职责了解企业的经营规律和信息:了解企业面临的经营状况,同时了解企 业面临的市场特性,生产、采购和研发每一作业的规律二、企业......
企业财务法律法规知识更新与企业合规经营 贵阳:2026年06月25日
第一部分、合规经营是企业可持续发展的生命线开篇引导案例:1.为何2018年年报被称为史上最丑陋的年报?2.南北双雄——康美制药与康得新——货币资金造假案震惊财投双眼3.为什么说内控建设与风险管理是企业合规经营的保护神与防火墙?国际国内知名大企业违规经营&财务舞弊的......
房地产开发业务全程纳税筹划与经典案例分析专题班 贵阳:2026年06月25日
房地产开发业务税负之重,可谓众所周知,但偷税、逃税又面临着高额的滞纳金与税收处罚,可谓得不偿失。在这种情况下,合理合法的纳税筹划也就成了广大房地产开发企业的首选。目前,有关房地产开发业务纳税筹划的文章与论著极多。其中的不少筹划思路与方法并不是真正意义上的纳税筹划,而是偷税;一些思路与方法虽然可以勉强算是纳税筹划,但......
深化新一轮财税体制改革政策解析与预算管理一体化规范(2.0版)及全面预算绩效管理体系建设 贵阳:2026年06月26日
各级人大、行政机关、事业单位及所属单位,社会团体(社会组织)、中介机构等管理人员与分管财务工作的领导,总会计师、财务主管、财会部门负责人、预算管理处(科)长、计财处(科)长、审计处(科)长、资产管理部门负责人、部门负责人员、业务骨干以及相关人员等。课程大纲一、新一轮深化财税体制改革预算绩效管理政策解析及规范化管理(一)......
2025年创新国有资产运营与风险管控、存量资产盘活、固定资产/股权投资及收益管理专题研修班 贵阳:2026年06月26日
各级国资委(局)、财政局(国资办)国有资产管理相关负责人;国有企业董事长、总经理及分管国资中高层管理人员;董事会办公室、法律事务部、战略发展部、企业管理部、风控部、投资发展部、资产管理部、财务部、审计部、各高校及其他行政事业单位国有资产等相关部门负责人。课程大纲第一部分:国资国企改革背景与国有资产运营新趋势1、深入解读......
财务管理培训内训课程
财务管理 主讲:张老师
一、导入案例导入,讨论二、战略规划与全面预算管理1.全面预算管理的编制原则2.企业如何选择编制原则3.六种预算编制方法4.主要预算编制方法优缺点5.企业如何选择预算方法6.预算的分类7.预算编制的组织架构销售预算前--市场分析销售预算--销售数量预算销售预算--销售价格预算销售预算-增量预算法案例分析8.服务成本预算-......
融资担保理论与实务融资担保理论与实务 主讲:冯老师
(一)担保行业的发展历程和现状 1、世界担保行业的发展历史 2、中国担保行业的发张和现状 3、担保行业的发展趋势 4、中小企业获得贷款的难点分析 (二)担保行业的基础知识 1、定义; 2、担保方式结构图; 3、人的担保(保证); 4、物的担保(抵押、质押); 5、钱的担保(定金)。 (三)担保业务的分类和特点 1、传统......
企业成本控制与分析课程大纲 主讲:桂老师
一、 成本的构成和要素分析 1、成本概念 2、成本费用构成 3、成本的结构和要素分析 4、案例解析企业成本现状 二、 构建全面成本管理体系 1、企业成本管理体系的构成 2、成本管理的基本框架 3、战略成本管理 4、公司组织形式、治理结构与管理成本 5、企业组织架构与成本责任分解 6、成本金字塔:系统的成本分解 7、案例......
