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财务报表中的纳税风险识别与应对 贵阳：2026年05月26日
财务报表的使用主体不同，那么判断财务报表质量的标准也不同。高质量的财务报表可以清晰地标明企业的运营能力、偿债能力、获利能力和发展能力；全面地对企业经营状况、财务状况进行揭示和披露，从而对企业经济效益的优劣作出准确评价与判断。那作为财务人员该如何从财务报表中识别纳税风险呢：关于存货额与税负率的变化是否有很大关联？应收账款......
财务数智化转型与业财融合暨管理会计能力提升系列专题培训班 贵阳：2026年06月09日
专题一：世界一流财务管理体系建设与财务数智化转型落地实践（一）世界一流财务管理体系文件解读与战略主线1.国资委《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》政策全面解读，深度解析“1455框架”2.围绕《指导建议》中的五项职能和五大体系，拆解企业可落地可实施的重要事项（二）世界一流财务管......
财会监督背景下行政事业单位财务管理重难点问题解析专题培训班 贵阳：2026年06月10日
为贯彻落实财政部《会计改革与发展“十四五”规划纲要》和《会计行业人才发展规划(2021-2025)》以及《关于全面深化管理会计应用的指导意见》等文件精神，积极发挥行业协会的职能作用，帮助各企业学习贯彻和全面落实财政改革中新制度的各项要求，加快培养具有良好职业操守、新时代发展理念与管理创新能力，能......
成为业务伙伴-销售、市场财务支持 重庆：2026年03月26日
【鞭辟入里】进行准确的客户需求定位及企业销售能力预测，提高销售额，降低企业成本【长驱直入】找到利润增长或降低的关键因素，做好多维度的销售分析，找到利润的增长点【通计熟筹】明确营销及促销费用的投资回报率，找寻最佳的营销及促销方案，辅助销售增长【豁然开朗】做好充足的竞争对手分析，通过竞争分析从而制定抗衡竞争对手的竞争策略课......
精准成本核算、分析与控制【特价】 重庆：2026年04月07日
重塑成本认知 从价值链角度重新发现并管控包括七大浪费等在内的管理不善成本成本能力进阶 立于全局高度俯瞰复杂成本问题，大幅提升成本核算、分析与管控能力绩效指标构建 学习如何建立全面的成本绩效指标，对成本控制结果进行量化评估培训对象：CFO，财务总监等财务管理人员企业其他职能的管理人员成本经理、成本主管、成本会计课程大纲：......
卫健系统财务管理人员综合能力提升专题培训班 重庆：2026年04月08日
随着公立医院改革的不断深入，医院的管理体制和运行机制都发生了深刻的变化，根据《国务院办公厅关于推动公立医院高质量发展的意见》《关于加强公立医院运营管理的指导意见》《关于进一步加强公立医院内部控制建设的指导意见》等相关政策文件要求，为帮助卫健系统财务管理人员学习贯彻和全面落实财政改革中新制度的各项要求，加快培养具有良好职......
财会监督背景下行政事业单位财务管理重难点问题解析专题培训班 重庆：2026年04月08日
中国总会计师协会会员，上市公司、国有企业、民营企业的董事会成员、监事会成员、总会计师、首席财务官、财务总监，财务经理、投资经理、财务主管、税务主管等高、中层财务管理人员及其后备人员；各行政事业单位相关领导和主管部门负责人等。培训内容专题一：世界一流财务管理体系建设与财务数智化转型落地实践（一）世界一流财务管理体系文件解......
新会计准则在企业中的运用、合并财务报表编制分析及汇缴新政与财税合规管控实务专题培训班 重庆：2026年04月08日
近年来，财政部陆续修订出台了多项会计准则及制度，对于财务报告信息质量的提高和企业决策都有十分重要的意义。为此企业需要对财务、运营、税务、内控系统等方面尽早筹划，为新准则的实施做好充分准备。财务合规管理是现代企业业务发展的基石，企业要善于运用企业合规构建管理体系和提高管理能力。在当前严监管的大趋势下，财务人员应深入学习贯......
财务管理培训内训课程
危机下企业的现金流管理对策 主讲：孟老师
现金流是企业的血液，是企业的命脉，是企业生存和发展的基本前提。至今因为现金流断裂而破产、而不得不转手于他人、而元气大伤的企业，不断的给我们教训和警示：1、现金流量管理水平往往是企业存亡的决定要素！2、很多企业的营运危机也是源于现金流量管理的不善！3、投资人做投资决策也首先考虑的是投资对象的现金流量！4、当经济危机来袭，......
三农信贷业务的风险识别与风险控制培训提纲 主讲：汤老师
1.三农信贷业务的环境分析1.1当前宏观经济形势分析当前的宏观经济形势/外部经济形势对信贷业务的影响/内循环与双循环环境下三农信贷业务发展的走向1.2三农信贷业务的风险管理三农贷款的目标客户/三农贷款的风险特点/三农贷款的风险管理原则/信贷业务的三个依据/信贷业务的主要流程分析：为什么一定要双人调查？2.三农信贷业务的......
企业成本控制与分析课程大纲 主讲：桂老师
一、 成本的构成和要素分析 1、成本概念 2、成本费用构成 3、成本的结构和要素分析 4、案例解析企业成本现状 二、 构建全面成本管理体系 1、企业成本管理体系的构成 2、成本管理的基本框架 3、战略成本管理 4、公司组织形式、治理结构与管理成本 5、企业组织架构与成本责任分解 6、成本金字塔：系统的成本分解 7、案例......
