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财务人员必备的税务知识 贵阳：2026年03月17日
财务经理、财务主管、财务人员对税务感兴趣的法务经理、业务部门负责人课程大纲：引入 —— 从国家经济转型看税制改革-中国税收发展的三大趋势-展望未来税制架构的设想一、 读懂税收那点事让您“税税”平安-企业不可承受的税收之重-您知道自己企业一年要交多少税吗？-中国17+1个税......
中国会计准则：新规盘点与重难点实务解析 重庆：2026年03月11日
2017-2019年，财政部修订发布了收入准则、金融工具系列准则、租赁准则、非货币性资产交换准则、债务重组准则等一系列具体会计准则及应用指南，为企业相关业务的核算提供了全新的方法。不仅如此，2023年8月，财政部正式发了《企业数据资源相关会计处理暂行规定》，提出了数据资产入表的路径及会计处理，成为了企业关注的焦点问题。......
国企改革背景下国企、行政事业单位全面预算管理与国有企业财务内控与风险规避险策略 重庆：2026年03月13日
为贯彻落实《中华人民共和国预算法实施条例》(国令第729号)，确保《关于贯彻实施政府会计准则制度的通知》（财发〔2018〕21号）有效实施，学习掌握《关于加强中央企业内部控制体系建设与监督工作的实施意见》（国资发监督规〔2019〕101号）精神，切实有序推进各单位统筹规划预算绩效评价工作，充分发挥内控体系对中央企业强基......
深化新一轮财税体制改革政策解析与预算管理一体化规范（2.0版）及全面预算绩效管理体系建设 重庆：2026年03月13日
一、新一轮深化财税体制改革预算绩效管理政策解析及规范化管理(一)党的二十届三中全会关于新一轮深化财税体制改革相关要求1.健全预算制度，加强财政资源和预算统筹(1)全面整合财政资源纳入预算管理(2)强化预算编制与财政政策的宏观指导(3)统一预算分配权，提升预算管理的规范性与透明度2.加强公共服务绩效管理，强化事前功能评估......
债务严监管形势下城市更新、片区综合开发 ‘两新一重’项目谋划与投融资实务培训班 重庆：2026年03月13日
实施城市更新行动是党的十九届五中全会作出的重要决策部署，《国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》也明确提出推进既促消费惠民生又调结构增后劲的新型基础设施、新型城镇化、交通水利等重大工程建设，“两新一重”建设成为我国经济社会发展新热点和重要抓手，也对构建新发展格局具有重要的现......
业务循环中的营运资金增值管理 重庆：2026年03月17日
一、营运资金管理体系的初探1. 企业资金的来源2. 资金视角下的流动/营运资金管理3. 财务视角下的营运资金管理的内容和管理特点4. 风险视角下的流动资金管理二、洞察业务循环中的营运资金管理效率1. 企业的经营周期2. 现金流时间轴对营运资金管理的影响3. 营运资金管理效率的度量(1) 静态指标分析(2) 现金流量分析......
智慧财务，如何调动全员进行全流程成本节约与利润挖潜 重庆：2026年03月19日
在工作中，您是否遇到过以下情形:− 成本控制老生常谈，成本意识依然淡漠，降本措施层出不穷，监督考核兴师动众。如何摆脱这种控制无效的局面？− 为降低成本、压缩开支，员工怨声载道，实际成本却未降低，如何将少数人的成本控制变为全员参与？− 公司局部一直进行成本控制，总体成本却不断上升，如何......
成为业务伙伴-销售、市场财务支持 重庆：2026年03月26日
【鞭辟入里】进行准确的客户需求定位及企业销售能力预测，提高销售额，降低企业成本【长驱直入】找到利润增长或降低的关键因素，做好多维度的销售分析，找到利润的增长点【通计熟筹】明确营销及促销费用的投资回报率，找寻最佳的营销及促销方案，辅助销售增长【豁然开朗】做好充足的竞争对手分析，通过竞争分析从而制定抗衡竞争对手的竞争策略课......
财务管理培训内训课程
资金管理管控实务课程大纲 主讲：杨老师
新冠疫情之后，政治和经济环境发生了很大的变化。餐饮业、旅游业、国际大宗贸易等行业受到重创。企业创收的机会萎缩，收入锐减。活下去是企业战略最直接的目标，资金管理与管控成为企业的头等要务。如今的后疫情时代，经济增长乏力，企业的营收受到了经济形势的严峻挑战，现金流与企业的命运更是休戚相关。企业如何增强反脆弱意识，如何转危为机......
三农信贷业务的风险识别与风险控制培训提纲 主讲：汤老师
1.三农信贷业务的环境分析1.1当前宏观经济形势分析当前的宏观经济形势/外部经济形势对信贷业务的影响/内循环与双循环环境下三农信贷业务发展的走向1.2三农信贷业务的风险管理三农贷款的目标客户/三农贷款的风险特点/三农贷款的风险管理原则/信贷业务的三个依据/信贷业务的主要流程分析：为什么一定要双人调查？2.三农信贷业务的......
基于战略导向的财务管理 主讲：杨老师
随着全球竞争的加剧和企业管理模式的转变，原有的以“账、税、钱“为核心的财务管理模式已不能满足企业需要。从小财务到大财务的转变，对所有的企业转型，注定是绕不过去的坎儿。优秀的企业，背后一定有一个出色的财务部，企业的发展天然地要求财务能够对企业战略的制定进行决策支持、对照企业战略目标即时校正经营管理......
