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财务人员必备的税务知识 贵阳:2026年03月17日
引入 —— 从国家经济转型看税制改革-中国税收发展的三大趋势-展望未来税制架构的设想一、 读懂税收那点事让您“税税”平安-企业不可承受的税收之重-您知道自己企业一年要交多少税吗?-中国17+1个税费全地图-流金“税”月——那......
中国会计准则:新规盘点与重难点实务解析 重庆:2026年03月11日
一、企业会计准则的新规盘点及发展趋势企业会计准则的新规盘点企业会计准则的国际趋同与发展趋势二、新收入准则重难点实务解析合同的识别【案例】合同识别实务案例解析履约义务的识别【案例】履约义务识别实务案例解析交易价格的确定【案例】确定交易价格实务案例解析交易价格的分配【案例】交易价格分配实务案例解析履约义务完成时点的判断【案......
国企改革背景下国企、行政事业单位全面预算管理与国有企业财务内控与风险规避险策略 重庆:2026年03月13日
各级党政机关、行政事业单位、中央国有企业、社会组织等部门财务工作分管领导、总会计师,财务预算管理、计划财务管理、人力资源管理、资产管理、监察审计等相关部门负责人以及管理人员。课程大纲一、全面预算管理与控制1.预算的基础内容2.预算的组织结构3.责任中心与预算编制方法4.财务预算编制与现金流管理二、《预算法实施条例》热点......
深化新一轮财税体制改革政策解析与预算管理一体化规范(2.0版)及全面预算绩效管理体系建设 重庆:2026年03月13日
各级人大、行政机关、事业单位及所属单位,社会团体(社会组织)、中介机构等管理人员与分管财务工作的领导,总会计师、财务主管、财会部门负责人、预算管理处(科)长、计财处(科)长、审计处(科)长、资产管理部门负责人、部门负责人员、业务骨干以及相关人员等。课程大纲一、新一轮深化财税体制改革预算绩效管理政策解析及规范化管理(一)......
债务严监管形势下城市更新、片区综合开发 ‘两新一重’项目谋划与投融资实务培训班 重庆:2026年03月13日
实施城市更新行动是党的十九届五中全会作出的重要决策部署,《国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》也明确提出推进既促消费惠民生又调结构增后劲的新型基础设施、新型城镇化、交通水利等重大工程建设,“两新一重”建设成为我国经济社会发展新热点和重要抓手,也对构建新发展格局具有重要的现......
业务循环中的营运资金增值管理 重庆:2026年03月17日
体系创新 摒弃传统资金管理理念,实现资金管理体系化全局视野 从企业战略高度出发,让资金管理渗透各环节效率提升 全局视角,让营运管理落到实处,杜绝无效作业业务赋能 营运资金管理与业务高效协同,赋能企业运营管理培训对象财务经理、资金经理司库、资金管理人员其他相关工作人员课程大纲一、营运资金管理体系的初探1. 企业资金的来源......
智慧财务,如何调动全员进行全流程成本节约与利润挖潜 重庆:2026年03月19日
【强化意识】构建全面的企业成本管理思维,强化成本分析意识【突破传统】跳出传统的成本控制框架,掌握符合企业战略的成本控制思路【掌握方法】掌握成本核算的主要方法,根据情况的变化改良现有的核算体系【提升效益】掌握有效的成本分析方法,帮助企业做出正确决策,从而提升企业效益课程大纲模块一:不能产生利润的成本消耗是自杀行为!企业生......
成为业务伙伴-销售、市场财务支持 重庆:2026年03月26日
您在做财务管理工作时有遇到过以下问题吗?1. 因为乐观的销售与市场预期,公司投资了新设备甚至新建了厂房。但之后并没有实现销售计划,厂房与设备闲置,固定成本大幅上涨,公司盈利能力大为下降。2. 企业扩大销售规模后,销售业绩上升了,利润却下降,是何原因?该怎么办?3. 每期巨大的营销以及促销投入,对实际的销售增长的产出的作......
财务管理培训内训课程
新三板实务操作系列课程 主讲:马老师
新三板:一个别开生面的融资渠道,必将成为多层资本市场的擎天柱;新三板:以摧枯拉朽的姿态高调出现,必将成为企业聚集财富的新途径;新三板:如巨龙演绎着资本力量,必将带领企业扫荡江湖直冲云霄!改革开放以来,三十多年时间,中国投资领域有主板、中小板、创业板三大市场,主要帮助上市公司募集资金以解决发展资金短缺,从而获得非凡的市场......
非财务人员的财务管理实战 主讲:汤老师
财务在很多人眼里是专业的、神秘的,似乎总有一些东西是想看,却怎么也看不清楚的。财务在很多人眼里又是非常重要的,任何国家、企业、个人都离不开财务。那么,我们该如何去看待、了解财务,并对其进行有效的管理呢?首先,认识、了解财务管理的基本概念、方式是技术层面的问题。其次,如何运用这些概念、方法为管理服务是思想层面的问题。如果......
企业经营风险与问题诊断 主讲:胡老师
一、预备知识 1.风险管理体系的双核结构 2.风险管理的基本逻辑 3.全流程风险管理 4.风险识别 5.风险度量 6.风险监测预警 7.风险应对 8.风险成因追溯的5种途径 9.风险诊断应用案例 二、内部控制有效性风险诊断 1.内部控制体系有效性评价的概念 2.内控合规有效性风险与问题诊断 3.内控运行有效性风险诊断 ......
