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业财融合数字化转型实战营【特价】 重庆:2025年12月04日
数字化时代下企业正处于对财务部职能定位转换的关键点上,未来财务职能会有巨大的变化,在信息完全的情况下,财务 AI 是可以超过财务人员,甚至有机会取代财务人员;当信息不充分的时候,财务 AI 可以辅助财务部实现企业价值。而疫后时代是企业经营更加具有不确定性,决策信息更加不充分的时代,财务部的价值将在财务 AI 辅助下发生......
成本企划训练工作坊 长沙:2025年12月04日
模块一、成本企划导入与实施前准备1、解密成本企划一 成本企划模式的管理精髓解读[案例]标杆企业的成本企划方法论一 以成本前馈管控保障企业长期利润目标的有序有力达成[案例]某企业引入成本企划管理的前后对比2、成本企划全流程梳理一 成本企划的3个主要阶段成本规划-成本设计-成本确认成本企划的4个关键环节一围绕经营与利润目标......
精细化成本分析与改善机会洞察 长沙:2025年12月18日
一、从产品线入手挖潜,开启成本精细化分析与管理1. 产品线盈利分析,识别收入来源,提供决策线索- 了解边际分析方法- 如何借助边际分析制定经营决策,改善产品线绩效表现2. 产品线成本分析,定位关键问题、挖掘改进空间- 产品价值链全成本分析法解读- 使用价值链全成本分析透视成本结构,实施产品管理3. 通过精细化分析定位单......
管理人员财务素养提升——报表、成本、预算与风控 广州:2025年11月28日
1、透彻掌握三大财务报表,读懂财务报告2、各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通3、建立起清晰的成本控制意识4、强化现金流意识,提高资金运作效率5、学会使用预算等财务管理工具加强内部管理6、运用财务思维解读企业运作,并寻求提升经营绩效的方法7、如何有效的控制企业的财务风险课程大纲一、企业财务报告阅读与分析1、资产负......
民法典视角下商务合同风险的系统防控 广州:2025年11月28日
一、常见合同纠纷中的问题1.主体问题2.合同起草问题3.合同审查问题4.合同履行问题5.合同的变更、转让、终止的问题6.违约责任处理二、合同签订之前的风险防控1.对合同相对方的主体资质调查(包括履约能力、赔偿能力等)调查中可以使用的工具有哪些?【多个工具罗列】2.己方在合同起草过程中对全部条款的精心设计(标的、价格、......
企业财务战略 广州:2025年11月29日
总会计师、审计师、财务总监、财务经理、投融资财经人士。课程大纲:第一部分:谈谈企业战略一、战略是什么?二、企业战略的三个层次三、企业战略三步曲四、战略管理基本3问第二部分 企业战略与财务战略的关系一、财务战略?二、财务战略与企业战略的关系三、财务战略基本3问?第三部分财务战略现状——全身体检一、......
资金管理与风险分析 广州:2025年11月29日
财务总监、财务经理、财务主管等财务人员课程大纲模块一:现金流管理的基本方法现金流管理的原则正确理解和使用现金流量表资金计划与预算、资金最低保有量的计算投资资金计划融资筹资计划营运资金计划如何做好预计现金流量表如何审批资金开支计划及申请“家财务”的民企如何管控现金流模块二:营运资金运作规律剖析理解......
如何成为优秀的财务总监 广州:2025年11月30日
第一部分:财务总监面临的环境发生变化一、企业经营环境的变化趋势二、经营管理的变化趋势第二部分:财务总监工作重心要发生变化一、由财务核算向?转变二、由?管理向企业的全过程管理转变三、由?管理向企业的外部资金管理转变四、由?向 ?转变第三部分:财务总监应树立的理财观念一、盈利二、风险三、机会成本四、企业价值最大化五、现金为......
财务管理培训内训课程
财务人沟通突破 主讲:李老师
通过该课程的学习将使您掌握财务职场沟通的底层规律,针对日常工作中财务部门不善沟通,导致不受其他部门重视,或是不能达成共识,与老板汇报困难,与外部尤其税局沟通胆怯,升职后不懂团队管理等痛点,进行常见沟通场景大演练,练以致用,知识不须转换,直接应用,提升工作绩效。课程对象:企业财务经理,财务主管、财务会计,出纳等希望突破沟......
财务管理(戴媛) 主讲:戴老师
第一章财务管理概述第一节财务管理的定义第二节财务管理的内容与目标第三节财务管理环境第二章时间价值与风险收益第一节时间价值第二节风险收益第三章财务分析第一节财务分析概述第二节财务分析的内容第三节财务分析的基础第四节财务分析的方法第四章利润规划与短期预算第一节成本性态分析第二节利润规划第三节短期预算第五章长期筹资方式与资本......
财务报表阅读与分析授课大纲 主讲:王老师
主要包括以下几个模块: 理解财务报表(认识与阅读三大财报) 财务比率分析 财务比率分析案例(五粮液财报分析) 财务分析的评价标准......
