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财务报表中的纳税风险识别与应对 贵阳:2026年05月26日
财务报表的使用主体不同,那么判断财务报表质量的标准也不同。高质量的财务报表可以清晰地标明企业的运营能力、偿债能力、获利能力和发展能力;全面地对企业经营状况、财务状况进行揭示和披露,从而对企业经济效益的优劣作出准确评价与判断。那作为财务人员该如何从财务报表中识别纳税风险呢:关于存货额与税负率的变化是否有很大关联?应收账款......
财务数智化转型与业财融合暨管理会计能力提升系列专题培训班 贵阳:2026年06月09日
中国总会计师协会会员,上市公司、国有企业、民营企业的董事会成员、监事会成员、总会计师、首席财务官、财务总监,财务经理、投资经理、财务主管、税务主管等高、中层财务管理人员及其后备人员;各行政事业单位、社会组织相关领导和主管部门负责人等。课程大纲专题一:世界一流财务管理体系建设与财务数智化转型落地实践(一)世界一流财务管理......
财会监督背景下行政事业单位财务管理重难点问题解析专题培训班 贵阳:2026年06月10日
中国总会计师协会会员,上市公司、国有企业、民营企业的董事会成员、监事会成员、总会计师、首席财务官、财务总监,财务经理、投资经理、财务主管、税务主管等高、中层财务管理人员及其后备人员;各行政事业单位相关领导和主管部门负责人等。培训内容专题一:世界一流财务管理体系建设与财务数智化转型落地实践(一)世界一流财务管理体系文件解......
利润导向的滚动预测沙盘模拟实战 贵阳:2026年06月24日
本课程将帮助企业通过科学预测确定企业应实现的目标利润,使预算以目标利润为导向,实行预算 编制。本课程借助模拟企业的各项经营活动,形象演绎企业资源的筹集、分配、转化原则,在实战演练 中增加对预算管理滚动调整、精准预测、执行控制等方面更加全面深刻的了解,掌握滚动预测在企业预 算管理运营中的实际应用流程和方法,真正认识到提高......
企业财务法律法规知识更新与企业合规经营 贵阳:2026年06月25日
第一部分、合规经营是企业可持续发展的生命线开篇引导案例:1.为何2018年年报被称为史上最丑陋的年报?2.南北双雄——康美制药与康得新——货币资金造假案震惊财投双眼3.为什么说内控建设与风险管理是企业合规经营的保护神与防火墙?国际国内知名大企业违规经营&财务舞弊的......
房地产开发业务全程纳税筹划与经典案例分析专题班 贵阳:2026年06月25日
房地产开发业务税负之重,可谓众所周知,但偷税、逃税又面临着高额的滞纳金与税收处罚,可谓得不偿失。在这种情况下,合理合法的纳税筹划也就成了广大房地产开发企业的首选。目前,有关房地产开发业务纳税筹划的文章与论著极多。其中的不少筹划思路与方法并不是真正意义上的纳税筹划,而是偷税;一些思路与方法虽然可以勉强算是纳税筹划,但......
深化新一轮财税体制改革政策解析与预算管理一体化规范(2.0版)及全面预算绩效管理体系建设 贵阳:2026年06月26日
近年来,党中央、国务院高度重视国家治理体系和治理能力现代化建设,以预算改革为突破口,深化财税体制改革。党的二十届三中全会提出“完善绩效评价制度”等相关要求,旨在进一步优化财政管理体系,健全预算制度,加强财政资源和预算统筹;加强公共服务绩效管理,强化事前功能评估,提升财政资源配置效率与公共服务质量......
2025年创新国有资产运营与风险管控、存量资产盘活、固定资产/股权投资及收益管理专题研修班 贵阳:2026年06月26日
各级国资委(局)、财政局(国资办)国有资产管理相关负责人;国有企业董事长、总经理及分管国资中高层管理人员;董事会办公室、法律事务部、战略发展部、企业管理部、风控部、投资发展部、资产管理部、财务部、审计部、各高校及其他行政事业单位国有资产等相关部门负责人。课程大纲第一部分:国资国企改革背景与国有资产运营新趋势1、深入解读......
财务管理培训内训课程
基于经营决策的企业财务报表解读与分析 主讲:石老师
财务分析在企业经营管理里的重要性不言而喻。完整有效的财务分析不仅为企业的所有者和管理者提供决策和管理的依据,而且能够如实反映企业经营的综合收益和效率。财务分析课程从财务分析核心思路出发,将数字背后的故事和它们所反映的经营实质娓娓道来,拓展财务人员的分析思路和深度,从而提供更有价值的分析报告。【课程收益】1、掌握公司财务......
企业成本降低、控制最大的思路方法工具体系 主讲:康老师
增速放缓,竞争激烈,企业——依靠什么战胜竞争对手?确保胜出?劳动力等价格上涨,企业——依靠什么赚取更大利润?什么是真正的竞争力——成本!成本!还是成本!什么是绿色永久的发展之道——成本!成本!还是成本!成本降低,直接等于增加......
企业成本管理与价值链成本管控 主讲:雷老师
1.掌握成本与成本性态分析2.掌握本-量-利分析与成本预测3.掌握成本管控的8大方法4.掌握企业9类成本的管控方法5.掌握价值链成本管控方法6.通过讲解美的集团、TCL集团等近20个案例来帮助学员理解课程对象公司经理、副经理、经营管理人员、其他相关管理人员等课程大纲模块一 成本与成本性态分析什么是成本成本的组成成本习性......
