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财务报表中的纳税风险识别与应对 贵阳：2026年05月26日
【纵观全局】理清报表涉税框架以及部分财务指标分析【学以致用】了解报表间的勾稽关系，掌握报表涉税分析要领【识别风险】明确报表涉税评估要点，穿透税务风险培训对象：总经理、财务总监 税务经理、税务主管 财务经理、财务主管......
财务数智化转型与业财融合暨管理会计能力提升系列专题培训班 贵阳：2026年06月09日
专题一：世界一流财务管理体系建设与财务数智化转型落地实践（一）世界一流财务管理体系文件解读与战略主线1.国资委《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》政策全面解读，深度解析“1455框架”2.围绕《指导建议》中的五项职能和五大体系，拆解企业可落地可实施的重要事项（二）世界一流财务管......
财会监督背景下行政事业单位财务管理重难点问题解析专题培训班 贵阳：2026年06月10日
为贯彻落实财政部《会计改革与发展“十四五”规划纲要》和《会计行业人才发展规划(2021-2025)》以及《关于全面深化管理会计应用的指导意见》等文件精神，积极发挥行业协会的职能作用，帮助各企业学习贯彻和全面落实财政改革中新制度的各项要求，加快培养具有良好职业操守、新时代发展理念与管理创新能力，能......
利润导向的滚动预测沙盘模拟实战 贵阳：2026年06月24日
【体验式学习】亲身体验滚动预测全流程，重新认识企业整体经营状况，增进部门间的沟通与合作【反思与超越】反思过去在预算管理中的不合理的观念、行为和决策，寻找超越过去和当下的方案【创新与探讨】思考与探讨将预算管理转型为基于协同和效率的（内部）客户需求导向的财务支持型模式【动态调整力】引导企业建立健全预算标准动态调整和跟踪评价......
企业财务法律法规知识更新与企业合规经营 贵阳：2026年06月25日
财务总监、财务经理、财务主管、各级财务人员、审计人员和合规管理人员等。课程大纲第一部分、合规经营是企业可持续发展的生命线开篇引导案例：1.为何2018年年报被称为史上最丑陋的年报？2.南北双雄——康美制药与康得新——货币资金造假案震惊财投双眼3.为什么说内控建设与风险管理......
房地产开发业务全程纳税筹划与经典案例分析专题班 贵阳：2026年06月25日
1、熟悉并掌握房地产开发所涉及到的主要税收法律、政策，并了解未来的税收改革方向；2、全面系统在掌握房地产开发业务的纳税筹划策略、方法，并能够在实际工作中加以运用，降低税收负担，化解纳税风险；3、对目前主流的纳税筹划思路和方法的错弊作出正确判断与选择，避免错误的借鉴与移用，进而有效防控筹划风险。培训对象各房地产企业领导、......
精准成本核算、分析与控制【特价】 重庆：2026年04月07日
CFO，财务总监等财务管理人员企业其他职能的管理人员成本经理、成本主管、成本会计课程大纲：一、精准成本管理基础关键认知导入- 什么是管理不善成本？- 丰田汽车公司定义的七大浪费- 从成本控制角度看精益生产【案例分析】WMC 公司的管理不善成本分析从概念入手，重新认识成本- 成本和费用的定义- 客观的多因多果成本产生过程......
卫健系统财务管理人员综合能力提升专题培训班 重庆：2026年04月08日
（一）各省、市卫健委（局）、医管中心主管财会的负责人或业务骨干；（二）全国各医院分管财务负责人及财务、审计等相关人员；（三）各级卫健委所属事业单位 (含乡镇卫生院)财务、审计等相关人员。课程大纲：专题一：业财融合在医院财务工作中的实施策略1、公立医院运营管理与业财融合：《关于加强公立医院运营管理的指导意见》2、业财融合......
财务管理培训内训课程
财务在企业中如何实现价值再增值 主讲：池老师
为什么许多老总感叹没有好财务？为什么许多财务说：老板不重视财务？这其中到底是什么问题呢？老板对财务的期望是什么？财务如何对接老板的期望与需求？这是目前企业发展中老总与财务总感觉困惑的地方。财务在企业中怎样实现价值增值，如何提升运用管理水平，本课程将重点找出问题及原因，并从中找出企业财务如何实现自身价值增值，真正发挥财务......
全球航迹：中国企业出海财务管理与实践之道 主讲：孙老师
1、掌握国际财务和税务法规，以及多币种管理的专业内容；2、掌握风险管理技巧，能更好地识别和应对国际市场中的财务风险；3、掌握企业合规管理方法，确保企业在全球范围内的财务活动符合相关法律和规范要求；4、提高决策质量，良好的财务管控可以提供准确的数据支持，帮助管理层做出更有效的战略决策；5、掌握国际财务管理能力，帮助企业在......
运营管理中的管理会计工具 主讲：李老师
一、管理概述什么是管理？什么是PDCA闭环管理?何为运营管理？运营管理的工具有哪些？二、管理控制基本方法：责任中心建立及指标分解三、营运管理循环营运计划的制定：目标管理与目标分解方法：OGSM营运计划的执行：目标执行营运计划的调整：差异分析营运监控分析与报告：责任归属四、运营管理中的管理会计工具一—本量利分......
