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2026年投融资项目储备与谋划，超长期特别国债、中央预算内投资、专项债资金申报及存量资产盘活高级研修班 南宁：2025年12月25日
各级政府发展改革、财政、环保、住建、交通运输、水利、农业农村、林草、文旅等部门有关人员;以城投公司为代表的地方国有企业有关人员;污水垃圾处理、城乡供水供气供热、仓储物流、新能源、环保及建筑施工等企业有关人员;银行、证券、基金、信托、保险等金融机构有关人员等。课程大纲(一)最新国家财政、金融和投融资政策解读1.中央 12......
2026年投融资项目储备与谋划，超长期特别国债、中央预算内投资、专项债资金申报及存量资产盘活高级研修班 昆明：2026年01月15日
(一)最新国家财政、金融和投融资政策解读1.中央 12 万亿化债政策的影响和项目投融资总体谋划策略;2.二十届三中全会投融资体制改革要点及财政体制改革对项目融资的影响;3.我国当前经济形势、中央最新会议精神和财政金融政策对政府投融资的影响分析;4.从基础设施相关领域政策(如PPP新机制、基础设施REITs、专项债、超长......
2026年投融资项目储备与谋划，超长期特别国债、中央预算内投资、专项债资金申报及存量资产盘活高级研修班 长沙：2025年12月11日
今年以来，中央实施更加积极的财政政策，提高财政赤字率，确保财政政策持续用力、更加给力，中央和地方全年新增11.86万亿的政府债务，加力推动基础设施项目建设。发行超长期特别国债1.3万亿,持续支持“两重”项目和“两新”政策实施。发行地方政府专项债券4.4万亿，扩大投向领域和......
精细化成本分析与改善机会洞察 长沙：2025年12月18日
✓ 掌握精细化分析的工具和方法，对企业各项成本进行剖析、揭示隐藏在数据背后的成本动因✓ 通过案例分析和实战演练提升机会洞察的能力，能够从复杂的成本结构中敏锐捕捉改善机会✓ 能够通过精细化分析输出实用建议，帮助企业制定出更加合理、有效的成本控制和优化方案课程对象成本 BP、成本会计等在企业内具体从事成本分析和控制岗位的财......
资产配置与全球投资机会分析 广州：2025年12月06日
一、揭开投资神秘的面纱1.常见的经济学概念2.钱从哪里来?3.2008年金融危机改变世界4.不一样的中国5.中国的钱从哪里来?6.第一次人民币保卫战——惊心动魄的10天7.第二次人民币保卫战——三日战役二、资产配置与财富传承1.什么是资产配置2.为什么要进行资产配置？3.......
业财贯通——管报体系搭建工作坊 广州：2025年12月18日
第一模块 管报体系搭建的难点解决方案及财务数智化管报指标体系搭建的难点及解决方案业务部门不愿配合指标与战略脱节无标准科目无标准成本无取数来源基础数据自相矛盾业务数据不完整且不准确财务数据颗粒度不够细致缺少前瞻性滚动预测编制人员能力不足审核人员不了解全面的业务缺少有效激励机制没有指标体系模型套表缺少数智化的信息系统支撑财......
管报搭建训练工作坊 广州：2025年12月18日
模块一：管报要让业务看的懂、用的上才有价值【场景导入】一套老板想要看的报表清单-报表清单：现金短缺、存货管理与滞压、应收账款回款、应付账款产品定价竞争性（行情、对手、产品、价格）、盈亏平衡点、固定资产管理、利息偿还-报表设计的思考：老板想看什么？为了什么？财务设计的报表传达了什么？管理报表搭建的三大误区做好管理报表需要......
企业年终关账财税处理技巧与风险防范 广州：2025年12月19日
每年一度的年终结算、年终关账、年终清算、年终盘点、风险自查等一系列财税处理事项，相当于是对财务人员的一次大考，加之社保入税、个税新政、减税降费的不断调整等一系列财税变革，都会对年终关账造成一定的影响。那么，面对如此多的工作项目、营商环境的变化，我们该如何正常、有序的开展年度关账呢？如何才能有效的规避涉税风险呢？如何才能......
财务管理培训内训课程
《财务云-数字化转型中的财务共享》 主讲：贾老师
财务共享服务中心（Financial Shared Service Center，简称FSSC）作为一种新兴的财务管理模式正在许多跨国公司和国内大型集团公司中兴起与推广。财务共享服务中心是企业集中式管理模式在财务管理上的最新应用。随着我国经济市场的不断发展，管控能力越来越受到各个企业的重视，如何有效发挥企业集成的协同效......
大数据下业财融合的财务体系建立 主讲：李老师
我们已经为产品发布会投入了不菲的成本......销售团队付出了很多辛劳，才请来了挑剔的客户.......营销团队已经深入分析了产品的价值、用户需求.......此时，需要有一个懂业务的财务团队帮助业务部门进行方向性的控制!业财融合的关键点在哪里？1.经营利润目标的偏离？——目标精准的预算控制2.......
财务战略 主讲：霍老师
第一部分 关于企业战略 一、战略的基本定义 二、从宏观角度看企业战略（三个重要周期） 三、从微观角度看企业战略（五个重要的观念） 四、企业战略的三个层次、三问及三部曲 五、企业战略与财务战略的密切关系 第二部分 关于企业财务战略 一、什么是企业财务战略 二、财务战略的特点 三、对企业进行全身体检（财务战略的前提） 四、......
