贵阳财务管理培训

贵阳财务管理培训公开课

财务报表中的纳税风险识别与应对 贵阳：2026年05月26日

总经理、财务总监 税务经理、税务主管 财务经理、财务主管......

财务数智化转型与业财融合暨管理会计能力提升系列专题培训班 贵阳：2026年06月09日

为贯彻落实财政部《会计改革与发展“十四五”规划纲要》和《会计行业人才发展规划(2021-2025)》以及《关于全面深化管理会计应用的指导意见》等文件精神，积极发挥行业协会的职能作用，帮助各企业学习贯彻和全面落实财政改革中新制度的各项要求，加快培养具有良好职业操守、新时代发展理念与管理创新能力，能......

财会监督背景下行政事业单位财务管理重难点问题解析专题培训班 贵阳：2026年06月10日

中国总会计师协会会员，上市公司、国有企业、民营企业的董事会成员、监事会成员、总会计师、首席财务官、财务总监，财务经理、投资经理、财务主管、税务主管等高、中层财务管理人员及其后备人员；各行政事业单位相关领导和主管部门负责人等。培训内容专题一：世界一流财务管理体系建设与财务数智化转型落地实践（一）世界一流财务管理体系文件解......

精准成本核算、分析与控制【特价】 重庆：2026年04月07日

CFO，财务总监等财务管理人员企业其他职能的管理人员成本经理、成本主管、成本会计课程大纲：一、精准成本管理基础关键认知导入- 什么是管理不善成本？- 丰田汽车公司定义的七大浪费- 从成本控制角度看精益生产【案例分析】WMC 公司的管理不善成本分析从概念入手，重新认识成本- 成本和费用的定义- 客观的多因多果成本产生过程......

卫健系统财务管理人员综合能力提升专题培训班 重庆：2026年04月08日

（一）各省、市卫健委（局）、医管中心主管财会的负责人或业务骨干；（二）全国各医院分管财务负责人及财务、审计等相关人员；（三）各级卫健委所属事业单位 (含乡镇卫生院)财务、审计等相关人员。课程大纲：专题一：业财融合在医院财务工作中的实施策略1、公立医院运营管理与业财融合：《关于加强公立医院运营管理的指导意见》2、业财融合......

财会监督背景下行政事业单位财务管理重难点问题解析专题培训班 重庆：2026年04月08日

专题一：世界一流财务管理体系建设与财务数智化转型落地实践（一）世界一流财务管理体系文件解读与战略主线1.国资委《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》政策全面解读，深度解析“1455框架”2.围绕《指导建议》中的五项职能和五大体系，拆解企业可落地可实施的重要事项（二）世界一流财务管......

新会计准则在企业中的运用、合并财务报表编制分析及汇缴新政与财税合规管控实务专题培训班 重庆：2026年04月08日

第一部分 新会计准则在企业中的运用重点、难点详解及合并财务报表编制与分析第一讲 新收入准则会计实务及税会差异一、新准则中收入范围及税会差异二、新准则收入确认计量变化与税法差异三、新准则的特定交易会计处理与税会差异1.附有销售退回条款的销售2.附有质量保证条款销售3.主要责任人和代理人4.附有客户额外购买选择权销售5.向......

成为业务伙伴-销售、市场财务支持 重庆：2026年04月16日

【鞭辟入里】进行准确的客户需求定位及企业销售能力预测，提高销售额，降低企业成本【长驱直入】找到利润增长或降低的关键因素，做好多维度的销售分析，找到利润的增长点【通计熟筹】明确营销及促销费用的投资回报率，找寻最佳的营销及促销方案，辅助销售增长【豁然开朗】做好充足的竞争对手分析，通过竞争分析从而制定抗衡竞争对手的竞争策略课......

财务管理培训内训课程

从“零库存”到“无库存” 谈对企业管理会计问题的认识 主讲：孟老师

最近很多企业运用管理会计倡导的业财融合的问题上大谈“零库存”的理念。“零库存”是日本丰田汽车20世纪60-70年代提出的及时生产的理念，其目的为了避免产生出无谓的库存，强化库存的流转速度，力争在存货仓库里面不积压无用的库存。然而如果缺乏了管理会计基础知识，往往把&ldqu......

投资决策与风险控制 主讲：孟老师

企业要发展，就必然涉及投资活动。对于决策者和管理者而言，决策能力是最核心的能力。能否做出理性的投资决策，直接决定了企业未来业务发展情况，重大投资决策甚至可以影响到企业的命运。在业务及项目投资决策过程中，你是否遇到过以下困境——决策过程缺乏理性分析，常常凭感觉做决定？缺乏科学严谨的决策机制，存......

集团化财务管控 主讲：袁老师

一、企业司库简述 （一）企业司库的角色 ①司库简介 ②司库组织结构和责任 ③司库的职能和责任 ④关键绩效指标-KPIs和交付 （二）司库设计 ①司库设计的关键要素 ②集中化概述 ③司库模式的演变 二、资金管理的基本内容 （一）企业营运资金管理内容和目标 （二）企业营运资金计划和策略 （三）现金流量控制和分析 （四）存货......

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