贵阳研发管理培训

贵阳研发管理培训公开课

云计算架构建设与数字化转型最佳实践培训班贵阳：2026年12月01日

第一天云计算架构选型与转型1.私有云架构2.公有云架构3.桥接私有云和公有云4.云计算模式机构选型5.互联网+下企业云计算数字化转型实践6.企业云建设九大功法第二天云计算解决方案（理论）1.虚拟化技术；2.云平台管理技术。3.云平台高级管理技术；4.云存储。5.云平台部署与建设；6.云计算迁移。第三天云计算解决方案（实......

人工智能-深度学习技术培训班重庆：2026年10月15日

第一天第一部分：人工智能基础1.1 人工智能（AI）概述1.２ AI研究的主要技术问题1.３ AI的主要学派1.４ AI十大应用案例（１）城市公共资源辅助优化配置（２）临床医疗影像辅助诊断（３）英语听说考试语音评测（４）智能供应链设计系统（５）机器翻译（６）智能客服机器人（７）重点人群身份识别（８）智能网络视频云服务（......

产品开发生命周期与研发项目管理务实重庆：2026年10月19日

研发项目团队骨干人员（设计、测试、物料采购、质量、工艺......）。【培训收益】高层管理者：了解产品开发生命周期与研发项目管理的方法论，理解设计开发、工艺开发、支持活动密切协同，项目管理和部门管理密切配合。项目经理：掌握利用产品开发生命周期模型进行项目管理的方法。掌握领导项目团队高效运作的要点。提高项目团队执行力。如......

注塑成型新技术重庆：2026年10月31日

近代注塑制品形状十分复杂，客户对注塑件质量的要求亦越来越高。注塑件由于流道系统、浇口形式及制品各部位几何形状不同，在注塑过程中要求在不同位置上能有不同的注射速度和不同的注射压力等工艺参数的控制——多级注塑程序控制，才能防止和改善注塑件外观不良现象，提高塑件质量。现代注塑机均具有多级射胶控制的功能......

研发质量保证重庆：2026年11月06日

一、研发质量管理概述a)什么是质量b)什么是质量管理c)什么是研发质量管理d)研发质量管理的构成i.研发流程与指标体系ii.研发质量组织保障iii.研发质量策划iv.研发质量保证v.研发质量控制vi.研发质量改进案例分享：跨国企业研发组织的质量管理实战演练与问题讨论二、研发流程与指标体系a)典型的产品开发端到端流程i.......

向IBM学习：用BLM重构产品战略规划重庆：2026年11月06日

1、丰富的案例和经验分享：通过众多的产品规划示例、管理咨询的辅导案例、以及讲师自身的工作经验分享，帮助学员深刻理解每一阶段工具和方法的精髓；2、全程演练：按照产品战略规划的步骤全程演练，帮助学员切实掌握相应的概念和方法；3、实用性强：课中模板表单演示，课后赠送相关模板表单供参考，以帮助学员理解掌握BLM方法，并运用于工......

DeepSeek大模型应用开发最佳实践重庆：2026年12月14日

2025年春节期间中国的DeepSeek火爆全球，震惊美国硅谷，可以与花费百亿巨资的GPT相媲美，戳穿美股科技泡沫，以英伟达为代表的AI龙头出现了暴跌。DeepSeek让特朗普也感到惧怕，随即美国黑客攻击DeepSeek的网站，使其瘫痪，中美爆发网络黑客大战。DeepSeek的爆火源于其多方面优势。首先，它完全开源，可......

网络安全技术与攻防实战重庆：2026年12月17日

一、安全基础信息概述网络安全法规简介信息安全等级保护制度简介信息安全基本元素信息安全服务与安全机制攻防基础概念和理论知识网络安全渗透测试标准介绍网络攻击的路径及流程网络安全防御技术概览二、协议安全攻击与防御技术OSI/RM协议模型各层层安全分析数据传输过程细化分解数据封装及分片技术详解网络层相关技术安全分析IP/IC......

研发管理培训内训课程

科研课题发掘及过程实施主讲：付老师

1、科研项目计划体系2、国家科技项目相关政策3、科研课题发掘前期“功夫”4、科技项目发掘的困惑和方向5、科研课题发掘的误区和雾区6、科研课题发掘的方法3.1科研课题发掘的思路3.2科研课题发掘的16种方法3.3科技发展顶层设计的维度和技巧4、科研项目研究4.1“赛马”与......

爆品打造：全景爆品打造过程及底层逻辑主讲：季老师

企业CEO/创业者、事业部总监、产品总监/经理、营销总监、研发总监/经理、设计总监/经理、产品设计师及研发人员等专有技术——“将一个模糊市场机会，转化为成熟产品全过程解析！”课程大纲第一章产品市场规划和定位布局一、爆品打造基本流程和逻辑：什么才是好产品？如何打造爆款产品......

专利知识及发明问题的解决理论-TRIZ 主讲：索老师

企业研发与产品战略的负责人总工程师、研发/产品总监、研发/产品经理创新团队负责人研发工程师、研发项目管理人员、科研工作人员及其他对技术创新感兴趣的人员等。课程背景创新是每个企业追求的目标，只有创新才能确保企业立于不败之地，但创新存在很大的难度，技术创新尤其困难。很多企业都希望自己成为创新型企业，衡量一个企业是否算得上创......

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