贵阳研发管理培训

贵阳研发管理培训公开课

云计算架构建设与数字化转型最佳实践培训班贵阳：2026年12月01日

本次培训从理论与实践相结合、案例分析与行业应用穿插进行；专家精彩内容解析、学员专题讨论、分组研究；通过全面知识理解、专题技能演示和实践引导学员掌握课程内容；课程大纲:第一天云计算架构选型与转型1.私有云架构2.公有云架构3.桥接私有云和公有云4.云计算模式机构选型5.互联网+下企业云计算数字化转型实践6.企业云建设九大......

注塑成型新技术重庆：2026年10月31日

注塑相关企业副总、注塑部经理/主管、注塑工程师、试模工程师/技术员、注塑部领班/组长/ 技术员、设计工程师、注塑品质工程师等相关技术管理人员……培训内容：1、多级注塑控制程序的概述2、多级注塑控制程序的应用3、多级熔胶速度的作用与设定方法4、多级背压的作用与设定方法5、多级注射压力的作用与设......

研发质量保证重庆：2026年11月06日

掌握研发生命周期的构成和相对应的质量活动掌握研发质量管理组织的架构与职责掌握产品质量策划、产品质量保证、产品质量检查的方法掌握产品开发过程中技术评审的分层分级与操作方法课程对象研发经理、项目经理、研发质量人员。课程大纲一、研发质量管理概述a)什么是质量b)什么是质量管理c)什么是研发质量管理d)研发质量管理的构成i.研......

向IBM学习：用BLM重构产品战略规划重庆：2026年11月06日

第一部分理解产品战略与规划1、产品战略与公司经营战略的关系2、产品战略组成框架3、产品规划与平台技术规划的关系4、产品战略管理及其在产品管理体系的地位和作用5、产品战略管理与研发管理的关系6、战略研讨会（workshop）的组织形式第二部分产品战略与规划框架1、通用战略与规划框架简介2、MM（市场管理）框架简介3、......

DeepSeek大模型应用开发最佳实践重庆：2026年12月14日

第一章 DeepSeek大模型原理和应用第一部分: LLM大模型核心原理1.大模型基础：理论与技术的演进2.LLMs大语言模型的概念定义3.LLMs大语言模型的发展演进4.LLMs大语言模型的生态体系5.大语言模型技术发展与演进6.基于统计机器学习的语言模型7.基于深度神经网络的语言模型8.基于 Transformer......

网络安全技术与攻防实战重庆：2026年12月17日

网络安全专业人员、渗透测试人员、安全运维人员、安全顾问和管理人员、学生和研究人员等。培训收益网络安全专业人员网络安全红蓝对抗是网络安全专业人员提升技能和实践知识的有效方式。它可以帮助他们了解攻击者的思维方式，熟悉各种攻击技术，并提高防御和应急响应能力。渗透测试人员渗透测试人员通过网络安全红蓝对抗可以在真实环境中模拟攻击......

产品经理赋能训练南宁：2026年11月13日

随着互联网不断发展，互联网产品体验设计和优化以及社会化运营显得更加重要，这是一项灵活度很高的工作，而且在不同公司，针对不同产品，要做的事也有很大区别。如何掌握产品设计与优化最核心的技能，如何更好的满足不同客户需求，设计出更好的互联网产品。在众多企业的产品中心中仍处于摸索时期。读懂产品经理产品经理的用户战略该如何分解......

数字化技术在研发中的应用昆明：2026年11月02日

提升：研发团队产品设计的能力帮助：企业建立一直数字化的研发团队全面：理解产品的数字化创新之路培训对象企业的设计、研发部门，以及对工业4.0感兴趣人员培训内容第一节、产品研发战略与创新管理1.企业研发的定位与产品定位分析；2.产品开发与技术开发的区别；3.传统企业产品研发设计面临的问题与挑战4.产品研发数字化发展之路探讨......

研发管理培训内训课程

B端产品从0-1最佳实践主讲：陈老师

在互联网流量红利消失的时代，流量竞争剧烈，线上线下边界模糊，互联网公司业务模式越来越重，企业需要B端产品助力复杂的线下业务运作流程和庞大的线下业务团队的管理。企业的运营效率成为核心竞争力，而运营效率的提升需要各种B端软件助力。B端产品由于和C端产品有着很大的差异，很多企业的研发团队依靠野路子和经验来去探索B端产品的设计......

创新用户体验设计驱动的运营增长主讲：陈老师

流量红利过后，产品不得不面对增长乏力的问题。企业想要取得产品或服务上的突破，或是将已有的流量变现，都不得不解决增长这一问题。然而除了数据、营销和运营，体验设计对用户增长的驱动，也起着关键作用。用户对产品体验的感知甚至可以左右产品的商业、社会价值。这就要求产品针对每个关键节点进行设计，从而提升用户在各阶段的体验感知。那么......

创新设计思维共创方法与企业的用户需求主讲：聂老师

在后产品迭加后疫情时代下，使原本处于市场激烈竞争中的企业，更加艰难。随着科技不断的进步，大数据在各个领域的应用，企业管理层很容易因为过于迷信科技而忽视了对人的理解。产品/服务都是为用户做事，满足用户需求，使用户从中受益，从而企业获得收益。梳理商业创新史，我们发现，在创新的早期阶段，创业成功的首要因素是精准定义了用户需求......

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