贵阳研发管理培训

贵阳研发管理培训公开课

巅峰事业崔动力 重庆：2017年10月28日

明确员工的从业心态；增强自信心，激发行动力，使之长久保持积极、乐观、向上的工作状态；增强员工的沟通与协调能力，快速提升企业内部执行力；增强团队凝聚力、 向心力、让企业具备更大的竞争优势；使企业有方向，员工有目标，管理有系统，组织有执行；让您的企业不断的校正方向持续经营基业长青；让你明确经营家庭和事业二者的重要性，让你获......

注塑缺陷分析与改善技术 重庆：2017年11月11日

专家讲授●缺陷分析●改善技术●经典案例●互动交流●经验总结●快速提升培 训 内 容1、影响注塑缺陷的六大要素；2、科学收集注塑缺陷的信息（10个方面）；3、有效解决注塑缺陷的思路与技巧（定义、分析、量测、改善、控制）；4、注塑件周边缺胶的原因分析及改善技术；5、注塑件披峰（毛边）的原因分析及改善技术；6、注塑件表面缩水......

大数据平台搭建与高性能计算最佳实战培训班 南宁：2017年09月21日

1.深刻理解在“互联网+”时代下大数据的产生背景、发展历程和演化趋势；2.了解业界市场需求和国内外最新的大数据技术潮流，洞察大数据的潜在价值；3.理解大数据项目解决方案及业界大数据应用案例，从而为企业在大数据项目中的技术选型及技术架构设计提供决策参考；4.掌握业界最流行的Hadoop与Spark......

产品中试管理——推动产品快速商品化 成都：2017年09月01日

经过几十年的快速发展，中国制造业规模跃居世界第一位，建立起门类齐全、独立完整的制造体系。但目前中国仍处于工业化进程中，与先进国家相比还有较大差距。制造业大而不强，自主创新能力弱，国家提出了实施制造强国战略——中国制造2025。要成为制造强国，就必须有竞争力的企业。目前自主研发的企业都面临这样的困......

新产品如何上市 成都：2017年10月13日

* 市场经理、业务发展负责人* 有经验的产品经理课程大纲:1.新产品上市概述* 新产品概念界定* 新产品上市失败原因分析* 上市操作基本流程2.对自己的产品进行分析* 产品的功能分析* 该产品对其它产品的影响分析* 产品的毛利分析3.顾客的需求分析* 顾客的需求偏好分析——确定你的目标客户* 顾......

产品创新与设计方法和设计质量控制实战 成都：2017年10月20日

新产品能给企业注入新鲜血液，是企业发展动力的源泉和获得持续竞争优势的保障。然而大量的调研数据表明有约60%以上的企业的产品创新和研发管理比较混乱，主要表现在：公司内几乎无产品和研发项目管理的意识，更无产品规划和生命周期管理；缺乏符合市场及客户要求的产品创新与研发管理方法或流程体系。产品研发管理是极具挑战性且极为复杂的一......

研发人员培养及任职资格管理 成都：2017年10月20日

帮助企业研发管理人员、研发骨干和普通研发人员解决以下问题：如何打造一支能征善战的研发队伍？如何通过任职资格管理留住骨干员工、加速员工成长、激发员工积极性、培养干部队伍？研发人员应建立哪些良好的职业习惯？如何运用任职资格建立优秀的研发文化？各职位等级任职标准有何不同？如何才能晋升？如何从技术岗位走向管理岗位？应如何转变？......

基于IPD的新产品开发项目管理 成都：2017年10月20日

企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO（项目管理办公室）成员、研发骨干、QA或流程优化人员、跨部门负责人（市场、采购、制造）等。课程大纲：1.序言，讲解新产品开发项目目标制订方法（1小时）本章节学习目标：建立本课程学习的项目组织，明确本课程学习内容。各小组识别演练用项目......

研发管理培训内训课程

研发人员职业素养 主讲：江老师

通过课程的学习系统地提升研发人员的综合素质，实现自我管理和自我提升：树立全局观，理解企业战略和适应文化、具备需求、市场意识 树立正确的价值观，建立正确的研发理念 学习职业生涯规划设计和实施的方法和理念 掌握如何有效完成工作的基本方法 树立团队合作、共赢协作的理念 认识自己的人际风格和特质 掌握有效的沟通技巧 掌握时间管......

研发绩效管理 主讲：江老师

把握研发绩效管理的特点，加深对绩效管理基本概念和思想的认识 理解产品战略及规划与研发绩效管理相结合的要点 掌握如何设计系统的、切实可行的研发KPI指标体系 了解研发绩效管理中面对的典型问题、解决思路和方法 掌握如何有效运作研发绩效管理的全过程（绩效计划、绩效辅导、绩效考核及反馈、结果运用） 学习研发主管应该掌握的绩效管......

向华为学习：优秀中基层管理者孵化营 主讲：樊老师

第一部分 中基层管理者的角色定位与认知讲师观点：“眼界决定境界，定位决定地位”，管理者的首要任务是充分认识“现在的自己”，明确“未来想要的自己”，找准自己的定位，在公司的平台上，依照公司对管理者的使命与要求，“舞”出属于自己......

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