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产品开发生命周期与研发项目管理务实 重庆:2026年05月19日
研发项目团队骨干人员(设计、测试、物料采购、质量、工艺......)。【培训收益】高层管理者:了解产品开发生命周期与研发项目管理的方法论,理解设计开发、工艺开发、支持活动密切协同,项目管理和部门管理密切配合。项目经理:掌握利用产品开发生命周期模型进行项目管理的方法。掌握领导项目团队高效运作的要点。提高项目团队执行力。如......
大数据分析挖掘与可视化最佳实践培训班 昆明:2026年04月14日
1. 本课程尽量避开数学公式,按照“讲清思想方法原理—结合具体案例—R语言实现细节”思路,让即使是几乎没有什么基础的学员,掌握数据挖掘和可视化的基本思路和模式,打下未来深入的良好基础,能在工作和学习中结合具体问题立马上手操作解决;2. 课程注重学练结合的方法,会采取课中练......
Oracle数据库管理与调优培训班 昆明:2026年04月17日
各行政单位、企事业单位、部队、学校、城市公共服务系统、大型银行等从事信息系统开发、网络建设的数据信息主管、技术总监,数据库管理、数据分析、网络维护的相关人员等。课程收益通过此次课程培训,可使学习者获得如下收益:1.深入了解Oracle数据库的体系结构及其运行机制;2.数据库的运行状态及其系统配置(参数控制);3.网络配......
AI/DeepSeek流量密码赋能房地产营销破局及抖音直播低成本精准获客100个难点拆解 昆明:2026年05月14日
1、学会利用AI/DeepSeek 工具制定精准的营销策略,实现客户的有效转化与留存,提高房产销售业绩。2、客户需求碎片化时代,房企如何精准捕捉流量密码提高团队与新媒体的协作能力,90%学员实现线上线下无缝对接,案场转化率提升200%。3、增强与新媒体团队的协作配合,提高案场转化率和销售额,降低营销成本,提高营销效率和......
标杆房企景观产品营造及管控策略+打造低成本高效果产出的大区景观 成都:2026年03月07日
对于地产公司,景观是最能产生溢价的地方,是所有地产企业非常重要的发力点,本课程重点就当下一线标杆企业景观产品打法进行盘点,让大家快速了解景观产品营造的各种策略,同时结合自身近15年一线企业实战经验谈谈自己对于景观产品营造的一些想法;同时市场下行,各大房企都严控成本,那么对于景观,怎么平衡成本和效果,怎么提升景观的性价比......
房企如何运用AI/DeepSeek:提升市场营销、投拓决策精度及在项目开发全流程中的实际落地应用 成都:2026年04月11日
1、地产行业高管团队,包括:总经理、副总、运营总、项目总、投资总、营销总、商业总、物业总等;2、地产行业中层执行团队,旨在帮助他们掌握 AI 在房地产行业的应用,为业务效率提升提供新思路;课程大纲第一章:AI /DeepSeek技术与房地产行业的融合趋势一、AI 技术基础与发展现状1、全球 AI 技术发展趋势与热点(D......
大数据分析挖掘与可视化最佳实践培训班 成都:2026年05月06日
1.大数据分析应用开发工程师2.大数据分析项目的规划咨询管理人员3.大数据分析项目的IT项目高管人员4.大数据分析与挖掘处理算法应用工程师5.大数据分析集群运维工程师6.大数据分析项目的售前和售后技术支持服务人员课程大纲第一天上午 数据分析实战第一讲 零基础学Python讲解Python背景、国内发展状况、基础语法、数......
卓越需求分析与管理最佳实践培训班 成都:2026年05月07日
本次培训强调理论、方法与实践相结合。课程全面围绕企业信息化和软件研发过程中的业务需求识别、需求分析、需求定义、需求建模、需求评估、需求跟踪与变更管控展开。通过实际项目案例,完全覆盖需求过程的各个知识体系的实践应用,包括需求捕获、需求分析、需求模型建立和文档编写、需求评审验证、需求跟踪控制等。本课程教学以“理......
研发管理培训内训课程
科研项目管理和知识产权管理 主讲:付老师
第一部分 思考篇1 “华云信息”科研项目成果有形化现状及思考2 电力行业国家特等奖背后带来的思考3 2020年国家科技奖励初评结果带来的思考4 新冠肺炎疫情背景下有关知识产权政策变化带来的思考4.1 专利政策的变化4.2 学术论文政策的变化4.3 科研项目评价体系的变化4.4 科研成果转化政策第......
从研发走向研发管理 主讲:陈老师
【培训对象】:技术工程师、研发人员、研发管理人员【课程背景】中国加入WTO后,各企业已全面进入全球市场化竞争环境,国内外的竞争形势明显突出,当前互联网、物联网、大数据、云计算、人工智能、智能信息化等管理的新要求也不断促进企业的发展,一带一路发展也趋于向好形势,企业内部管理的规范化、国际化管理需求越来越强烈,对各企业产品......
敏捷开发管理精髓 主讲:谢老师
在人类生活越来越依赖软件的今天,软件研发组织必须面对越来越严峻的挑战:需求的复杂多变,项目延期,质量下滑,预算超支,技术债务不断增加,对知识员工难以管理等,敏捷这种务实灵活的方法论对于解决或改善上述问题有很大的帮助,敏捷方法已经成为当今的主流,在华为,Google,腾讯,百度,诺基亚等企业有着广泛应用。但是敏捷方法知易......
