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人工智能-深度学习技术培训班 重庆:2023年10月19日
本培训班重视技术基础,强调实际应用,采用技术原理与项目实战相结合的方式进行教学。 通过展示教师的实际科研成果,讲述人工智能的技术原理与应用系统开发方法、人工智能系统开发工具使用方法。使学员掌握人工智能基础与专门知识,获得较强的人工智能应用系统的分析、设计、实现能力。提供实际的应用案例供学员动手实验练 。实验内容包括te......
产品开发生命周期与研发项目管理务实 重庆:2023年10月30日
1.引言1.1.什么是项目项目的定义如何区分研发项目和日常工作?讨论:本公司产品研究活动是否应该立项?1.2.什么导致研发项目失败1.3.整合的研发项目管理模型1.4.产品开发生命周期模型1.5.课程概要2.研发项目质量管理—夯实项目管理基础2.1.现代的质量观2.2.设计控制闭环原理2.3.设计输入如何控......
注塑成型新技术 重庆:2023年11月11日
1、多级注塑控制程序的概述2、多级注塑控制程序的应用3、多级熔胶速度的作用与设定方法4、多级背压的作用与设定方法5、多级注射压力的作用与设定方法6、多级注射速度的作用与设定方法7、多级保压的作用与设定方法8、使用多级注塑控制程序的条件9、何种情况下需使用多级注塑控制程序10、什么情况不需使用多级注塑控制程序11、多级注......
向IBM学习:用BLM重构产品战略规划 重庆:2023年11月17日
独立运营的业务单元、事业部、产品线第一负责人、研发副总;研发中心、技术中心、研发部门负责人。课程特色1、丰富的案例和经验分享:通过众多的产品规划示例、管理咨询的辅导案例、以及讲师自身的工作经验分享,帮助学员深刻理解每一阶段工具和方法的精髓;2、全程演练:按照产品战略规划的步骤全程演练,帮助学员切实掌握相应的概念和方法;......
研发质量保证 重庆:2023年11月17日
研发项目经理/产品经理、质量部成员、研发骨干、流程优化人员、跨部门负责人(市场、采购、制造)、企划等产品开发流程相关部门、工程、测试、技术支持等部门。课程大纲一、企业的经营目的1、企业存在目标和价值2、企业价值创造3、企业升级转型二、全球质量发展历程1、不同视角质量理解及定义2、全球质量管理历程3、质量管理发展阶段及展......
人工智能-知识图谱核心技术与应用培训班 南宁:2023年10月17日
人工智能(AI)是新一轮科技革命和产业变革的核心驱动力,将深刻改变人类社会生活,改变世界,对于实现社会生产力新跃升,提高综合国力和国际竞争力具有重要意义。知识图谱是人工智能技术的重要组成部分, 是AI分支符号主义在新时期主要的落地技术方式。它以其强大的语义处理能力和开放组织能力,为互联网时代的知识化组织和智能应用奠定了......
产品经理赋能训练 南宁:2023年12月15日
随着互联网不断发展,互联网产品体验设计和优化以及社会化运营显得更加重要,这是一项灵活度很高的工作,而且在不同公司,针对不同产品,要做的事也有很大区别。如何掌握产品设计与优化最核心的技能,如何更好的满足不同客户需求,设计出更好的互联网产品。在众多企业的产品中心中仍处于摸索时期。读懂产品经理产品经理的用户战略该如何分解......
如何做产品分析高级培训班 昆明:2023年10月27日
企业CEO/总经理、研发总监、研发经理/项目经理/技术经理/产品经理、产品规划专家等课程内容:第一部分 导入:案例分享第二部分 六个基本概念1.什么是客户?1)客户、用户、目标客户、潜在客户、可以送给竞争友商的毒药客户2.什么是需求?1)WANTS/NEEDS/DEMANDS、真假需求、客户需求、用户需求、产品需求、设......
研发管理培训内训课程
研发质量管理 主讲:江老师
●课程实践性:讲师从事过研发管理的工作多年,起草了公司的技术评审制度等质量控制制度,《产品中试管理》《产品测试管理》等多门研发管理课程●具体的操作方法和工具:课程涉及的研发质量管理的方法和工具十分具体,操作性非常强●讲师独特的专业背景:在知名企业担任研发中高层领导,并且在成功的企业有成功的实践经验●帮助研发人员建立系统......
IPD集成产品开发管理实战 主讲:曹老师
中国要想实现创新型国家的战略转移,首先必须实现“从中国制造走向中国创造”,在这个转变的过程中,“中国企业除了研发别无选择”(迈克尔•波特), 对标业界研发管理的最佳实践(IPD),中国科技企业的研发管理还存在诸多问题,这些问题直接影响了公司产品开发的速度、产品交......
研发质量管理--保证产品质量的6个根基 主讲:董老师
1.实现研发核心业务高效运作,需要构建什么样的质量组织体系?2.如何构建结构化的产品开发流程体系与量化指标评价体系?3.产品研发质量策略和质量计划的核心内容、责任划分和制定方法?4.如何提升产品开发过程中的技术评审(产品级+模块级)的效率和落实责任?5.没有量化就没有管理,研发管理的量化管理方法(业务度量、质量度量)。......