贵阳研发管理培训

贵阳研发管理培训公开课

标杆房企景观产品营造及管控策略+打造低成本高效果产出的大区景观成都：2026年03月07日

房地产公司总裁、总经理、副总、核心高管、分公司及项目总经理、设计管理团队、景观总监、景观经理、景观设计师、工程管理团队和其他职能部门负责人、核心骨干；景观园林公司专业人员。授课收益：1.学习并了解当下标杆企业景观产品营造策略；2.了解未来景观产品发展趋势；3.学习设计管理中的一些管控技巧，提高管理效率和效果；4.学习如......

从市场需求到产品规划-刘铭老师广州：2026年01月23日

1、获得跨部门协同的产品规划、结构化的分析方法的理念提升2、掌握一套市场需求收集、分析，并形成产品规划的系统流程和工具3、明确四大产品管理的团队、职责及其相互关系，映射企业实际状况4、陈述产品经理的角色定位、素质模型、能力要求及与项目经理的区别和联系5、获得产品创新管理先进的、系统的、结构化的方法课程前言精准捕获市场需......

人工智能：理论与实践广州：2026年02月05日

1，深层次掌握人工智能理论，到达人工智能的突破口，探知最核心的秘密。2，理论应用于实际项目，不只是了解，更在于掌握。3，把握人工智能的新应用，理解时代趋势，不再为了人工智能而人工智能。4，一个交流探讨的高级别平台。课程大纲:理论篇第一讲人工智能简介1.1 什么是人工智能1.2 为什么要人工智能1.3 人工智能的发展简......

产品与技术创新管理广州：2026年02月06日

一、产品创新管理体系简介1. “微笑曲线”的含义2. 做正确的事情（市场管理体系）3. 正确地做事（开发流程与项目管理体系）4. 找合适的人做合适的事（研发人力资源管理体系）5. 技术开发与产品开发相分离6. 商业决策同技术评审相分离二、驱动创新的需求之轮1. KANO模型2.收集需求的方法......

向华为学习-产品经理实战特训营广州：2026年03月06日

1、分享多家企业研发管理咨询的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清适合的产品管理的方案2、掌握研发的价值链，研发价值创造、价值评价和价值分配的各环节的重点3、通过实战演练方式掌握市场管理的方法及市场需求管理体系的搭建4、了解产品规划的输出过程5、了解产品经理在产品开发团队中承担的职责6、掌握新产品上市的组合拳打法7、掌......

产品经理如何真实的挖掘和体现需求广州：2026年03月12日

提供产品管理知识一览图，使学员全面了解中外产品管理理论模型、方法工具和业内最佳实践；通过全过程案例讲解，使学员全面经历IT产品管理各阶段的常见痛点和难点，在边做边学中增强其解决实际问题的能力；对学员的实际产品进行咨询指导，帮助单位完善产品管理流程，定制符合自己特点的过程、方法和规范，提升组织级产品管理水平；为学员课后答......

人力资源工作坊：用AI（Deepseek）全面提升人力资源效能广州：2026年03月19日

ChatGPT 好得吓人，我们离危险并强大的人工智能越来越近。——特斯拉 (Tesla) 首席执行官埃隆·马斯克（Elon Musk）人工智能（AI）正在一步一步地进入所有人的生活与工作之中，影响力显著提升的同时不断与现阶段的企业、商业和社会相融合，重塑着全新的社会、经济、商业及......

前瞻性产品规划与设计广州：2026年03月27日

案例解析：互联网成功企业的产品设计一、向互联网企业学习产品管理1、让用户参与设计：提枕市场接受度案例分享：小米手机的迭代设计。现场讨论：如何让你的用户参与进来2、极致的用户体验案例分享：互联网巨头的免费打车之战现场讨论：如何获得用户体验3、简约/极限设计：痛点、刚需深度挖掘案例分享：360产品的整体设计现场讨论：公司如......

研发管理培训内训课程

DOE田口式品质工程主讲：王老师

协助研发工程人员以最少的实验次数，快速寻找最佳的制程参数组合条件，筛选出最优设计方案，大量减少实验次数缩短产品开发周期，降低实验成本，以最短的时间响应客户需求；协助质量改进人员分析影响质量稳定性水平的因素，使所设计的产品质量稳定、波动性小，降低质量成本；协助生产工艺人员掌握快速寻找最佳工艺参数的方法，提高过程能力......

成功的产品经理 --产品经理的野蛮成长主讲：曾老师

1.了解业界企业产品经理产生的背景、时机，掌握产品经理定位、职责、素质模型和能力要求2.理解产品经理、项目经理、市场经理的关键区别以及相应的组织运作3.理解产品经理的核心能力是如何锻炼出来的4.掌握如何才能持续策划出有竞争力的产品的方法5.掌握产品经理如何有效的监管产品开发过程而不需要过度陷入的方法6.掌握新产品上市管......

新产品开发流程管理主讲：杨老师

研发工程人员，体系负责人/工程师，品质管理人员，品质工程师，生产制造管理人员、采购等设计开发（APQP）团队成员【课程大纲】第一单元新产品开发概述1、实施新产品开发流程的基本原则和方法：组织多功能小组定义范围团队之间的信息沟通客户和供应商的参与同步工程问题的解决项目进度计划2、小结：实施新产品开发的目标第二单元新产......

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