贵阳研发管理培训

贵阳研发管理培训公开课

项目管理四步法实战训练 重庆：2017年08月02日

第1天 主要内容上午 欢迎词：课程介绍项目与项目管理概论项目管理的运作过程与知识体系项目管理的特点项目管理的思维理念，工具与技术项目管理四步法第1步：启动项目明确项目需求理解项目需求 – 需求调查让客户提交书面的项目建议书（RFP）通过质量功能展开（QFD）将客户的需求转化成项目交付结果的产品特性下午 将项......

大数据平台搭建与高性能计算最佳实战培训班 南宁：2017年09月21日

根据党中央和国务院“互联网+”行动计划战略布局，落实国务院促进大数据发展行动纲要，响应工业和信息化部培养大数据技术高端人才的号召,中国信息化培训中心特推出了大数据平台搭建与高性能计算实战课程培训班。通过专业的大数据技术架构体系与业界真实案例来全面提升大数据项目高管、大数据平台架构师，以及大数据开......

研发项目管理实务 成都：2017年07月05日

企业CEO/总经理、研发总监、研发经理、研发项目经理、技术管理部/研发管理部/项目管理部、研发骨干、测试、PQA等。课程大纲一、业界最佳研发管理模式概述1．金融危机对什么企业影响最大？2． "微笑曲线"的含义3． 做正确的事情（市场管理体系）4． 正确地做事（开发流程与项目管理体系）5． 找合适的人......

产品经理 成都：2017年08月14日

快速消费品行业，制造行业及部分服务型行业的产品经理，品牌经理和市场策划人员课程大纲:1.产品经理的地位和作用* 产品经理的定义* 企业为什么需要产品经理――我们的竞争环境* 产品经理的职责* 建立起以产品为中心的管理流程和体系2.市场研究识别与作用* 市场调研的作用* 市场调研活动应具备的条件及原则* 如何设计调查问卷......

产品中试管理——推动产品快速商品化 成都：2017年09月01日

研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理；中试/试制部经理；测试部经理；质量部经理；工艺/制造工程部经理。课程大纲：1.中试概述本章学习目标：以业界成功案例，结合逻辑分析，归纳、演绎中试工作目标和中试的六个子业务领域。1.1、引言：提出中试体系的基本定义。1.2、案例-某公司中试发展历程：介绍业界建......

新产品开发流程与研发项目管理工具、模板 广州：2017年07月08日

1、分享讲师数百场研发管理培训的专业经验，通过现场互动帮助学员理清适合自己企业的研发管理思路；2、掌握业界最佳的研发管理模式与实践，并总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系；3、掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系等关键构成要素；4、掌握科学的新产品开发流程和研发项目管理操作方法；5、分享中国......

产品与技术创新管理 广州：2017年07月08日

1、分享讲师上百场研发管理培训的专业经验，通过现场互动帮助学员理清适合自己企业的研发管理思路2、拓展思维宽度、打破思维局限，深入剖析新产品成功的关键因素3、掌握业界最佳的研发管理模式与实践，并总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系4、掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系等关键构成要素5、掌握科......

研发人员的选育用留-研发绩效管理 广州：2017年07月14日

一、案例分析1、演练与问题讨论二、如何构建高绩效的研发团队1、研发人员的特点（1）研发人员智商高、逻辑思维能力强（2）不善沟通，想法隐藏较深（3）流动意向比较明显（4）绩效差距比较大（5）研发人员不服管2、研发人员的素质模型（1）研发人员的冰山素质模型（2）优秀研发人员的常规素质要求3、案例分享：某案例公司的研发人员的......

研发管理培训内训课程

集成产品开发IPD 主讲：江老师

1、产品研发面临的挑战和问题中国企业在产品研发方面面临的挑战 中国企业研发管理的十大典型问题 企业研发管理需要系统性的解决方案2、IPD（集成产品开发）体系的整体框架IPD的核心思想 IPD的框架 IPD的方法论体系 研发管理体系的水平等级划分及演进 各级别的特征 研讨：贵公司产品研发处于何级别？存在的典型问题是什么？......

产品需求管理与需求开发高级实务 主讲：王老师

项目经理-----项目管理人员----需求分析人员----高级开发与设计人员----高级测试工程师课纲内容第一部分（第一天）1.Module 1概述2.“需求”基本概念和定义3.当前需求开发与需求管理所面临的主要问题，以及解决这些问题的利器——关注用户体验4. &ldqu......

向华为学习：基于BLM的产品战略与规划沙盘实训 主讲：樊老师

全景案例介绍某公司某产品线市场背景、未来3年战略目标等规划信息介绍，学员按目前公司实行的产品战略与规划的思路和方法对该产品线进行预演。第一部分 产品战略与规划框架讲师观点：产品战略规划人员只有深刻理解产品战略与公司经营战略的关系以及产品战略管理与研发管理的关系，才能更好地开展产品战略与规划工作。通过与IPD MM框架的......

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