贵阳研发管理培训

贵阳研发管理培训公开课

AI实体店业绩增长破局班 西安：2025年12月25日

1、最大收获就是：别人教你一张网获客，我们“全域派”教你天地人网三网协同2、解决了门店中每天业务与管理不平衡的经营难题，预约制3、掌握了平台引流的最优打法：1+N天网模式4、掌握了活动拉新、火爆充值的兜底玩法5、掌握了社群运营私域激活的三大狠招6、解决了获客SOP与绩效考核KPI两张皮的难题7、......

产品经理必修课：用户需求分析与竞品PK 深圳：2025年12月05日

社会总体产能过剩，市场竞争激烈，如何通过系统管理提高公司产品的差异化竞争力以赢得客户？满足客户日益增长的定制化要求？（保证质量稳定与快速交付）如何能在内部形成全员面向客户需求的产品开发项目体系？丰田、博世公司的内部系统创新的方法是什么？如何在实践中快速学习与提升，实现与国际一流企业同平台（管理）开发？产品是管理者的第一......

需求管理与产品系统工程 深圳：2025年12月12日

系统性：针对当前国内外成功企业的产品系统工程实践及理论，从产品战略规划、研发组织平台、研发流程等方面，结合系统工程全流程，对如何建立高效的研发前端分析进行系统的阐述和研讨。针对性：专门针对当前企业的系统工程方面的实际需求和特点，结合系统工程思想精髓，对实践中的要点、难点进行重点剖析。实践性：通过分析讲师大量实践经验，结......

IPD集成产品开发体系——打造明星产品 深圳：2025年12月19日

企业董事长、企业总裁/CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工、产品经理、项目经理课程收益1.学习业界领先企业的“明星产品”打造套路2.学习业界产品管理的精髓和核心思想，理解核心角色产品经理的知识技能要求3.学习如何广泛收集客户需求，找到全面而真实的高价值需求4.学习产品规划的灵魂，并掌握产品......

研发人员的考核与激励 深圳：2025年12月22日

一、案例分析1.总结目前在研发人员考核与激励方面存在的主要问题有哪些？二、研发人员的考核与激励概述1.研发绩效管理面临的主要问题1）.研发绩效管理流于形式、没有标准、秋后算帐2）.研发人员的“幼稚”、盲目创新3）.研发团队的激励手段缺乏和滞后4）.研发的计划太具有挑战性，导致绩效目标无法达成，造......

从技术走向管理：研发经理的领导力与执行力打造 深圳：2025年12月25日

根据我们多年从事研发管理咨询的经验发现中国企业95%以上的研发中基层主管都是从技术能力比较强的工程师中提拔起来的，很多刚刚走上管理岗位的研发人员在从技术走向管理的过程中存在如下问题：1.角色不能转换，过度关注技术细节；2.认真帮助下属可是他们并不买账；3.凡事亲力亲为，忙得焦头烂额，可是上司却嫌效率太低；4.希望下属多......

怎样当好研发项目经理——研发项目经理的软技能提升 深圳：2025年12月25日

很多公司的研发项目是从技术工作岗位走向研发项目经理的工作岗位，在从事研发项目管理的过程中经常遇到以下问题：1、项目管理的培训参加了不少，方法论也学了不少，发现还是不会，怎么办？2、怎么把学到的项目管理的方法和研发业务实际结合起来？3、研发项目经理在公司有名无实，只有责任，没有权利，这活没法干；4、研发项目的目标经常变，......

产品中试管理--从样品到量产 深圳：2025年12月25日

本课程将基于多年的实践、长期的研发咨询积累，总结出一套理论与实践相结合的可操作的方法，配以大量实际案例，以指导研发/试产/制造部门主管如何高效的实现产品从样品走向量产。解决产品从样品到量产过程中如下重要问题：1.新品没有经过中试或中试的时间很短，制造部门戏称研发的新品是“三无”产品，没有生产文件......

研发管理培训内训课程

研发成本管控与解决方案 主讲：田老师

全面掌握项目管理的10大知识体系，通过优秀制造企业案例+模拟演练的方式，深入学习项目管理的过程，初步建立体系化思维模式；全面掌握项目的5大过程组，并建立产品，项目和过程全局思维，突破制造业流程不清晰的障碍；掌握制定制造业项目类型和对应流程体系，并引入工具进行精准化管理，掌握高质量开发和交付产品的方法和相关工具，......

产品力和服务能力 主讲：郭老师

帮助学员真正理解产品力和服务能力的提高是房企未来竞争的优势所在。授课对象房地产公司课程大纲第一讲 产品力是房企的生存之道一、讲情怀，形成良好的品质文化1、老板或高管都有情怀，甚至是产品控2、品质由设计师说了算3、每个人都对品质有敬畏之心二、从产品研究到后期维护，都舍得砸钱1、舍得投入做客户研究2、舍得投入经费搞研发设计......

NPI新产品导入 主讲：王老师

产品研发基础理论项目管理、CMMI、IPD、敏捷开发等方法与实践要点供应链内开发项目间的关系结构化流程建立的基本要素课程大纲一、产品研发基础理论介绍甘特图\里程碑\门径管理项目管理关键路径PERT（Program Evaluation & Review Techniques网络计划评审技术）迭代模型与瀑布模型V......

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