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贵阳6S培训公开课

精益6S推行实务及现场改善 贵阳:2017年11月08日

1.通过形象的、正反面对照的录像情景分析,学会把5S/6S管理以最直接有效的方式贯彻到现场管理之中;2.学会利用5S/6S工具优化物流、信息流等方法,提高目视管理水平,为改善活动提供具体的目标;3.学会将繁琐的事件、繁难的理论、复杂的表图,以最直观,最规范的方式来吸收、运用。培训对象1、各企业单位的车间主任、班组长、主......

6SIGMA绿带培训班 重庆:2017年11月03日

6 sigma发展史 6 sigma History6 sigma威力 6 sigma Power6 sigma推行的组织介绍 6sigma Deployment Organization证明六西格玛是需要的 List some benefits of Six Sigma定义一些重要观念 Define some key......

精益6S管理与全面现场改善 昆明:2017年11月02日

一、让我们重新认识6S1、6S真正目的:提高效率、增加效益。6S可以不好看,但必须实用2、6S的作用:6S是效益:直接带来订单6S是效率:让我们作业更高效6S是素养:改变我们的不良习惯6S是桥梁:加强部门和个人之间沟通的桥梁6S是文化:营造气场、打造团队的最佳手段6S是工具:提升管理水平、提升个人素养、提升管理能力3、......

精益6S推行实务及现场改善 成都:2017年10月11日

1、各企业单位的车间主任、班组长、主管、线长、工段长等基层管理人员;2、各生产企业的董事长、总裁、生产副总、董事等高层管理人员。培训内容主题一:传统型6S的介绍与导入1.传统型6S的概念和意义2.6S实施的四个等级3.6S对企业的作用和效益4.认识6S常见的误区主题二:精益型6S的导入与实施1.6S创造改善的环境和条件......

部门经理提升班:模块二—经理的3项核心管理技能 北京:2017年11月17日

单元一 认知目标管理1. 三个基本问题对目标管理的影响2. 目标执行系统:目标管理各个阶段的工作内容单元二 目标设定、分解及执行1. 经营目标与管理目标2. 目标设定的原则:责任·承诺·SMART3. 目标设定及分解:OGSM方法BSC方法KPI4. 里程碑的设定:任务控制单与行动检查单5.......

精益营销——帮助企业运用现有条件实现营销价值最大化! 北京:2017年10月13日

渴望发现自身问题和解决自身问题的董事长、总经理、营销总监、大区经理、经销商、营销顾问、营销部门经理及业务员参训建议:最好有总经理带领全体管理干部集体参与学习,或部门负责人带领本部门全体成员集体参与学习,或经销商带领全体营销人员集体参与学习。如课后能在部门负责人的主导下召开研讨会议,针对营销现场进行深入分析、寻找对策,对......

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陈景华-企业培训师
陈景华老师

名课堂特聘生产管理培训师,生产管理与企业管理资深实务专家,拥有十八年在世界500强企业高层管理经验。...

王雄华老师

名课堂特聘专家 武汉理工大学工学学士 香港大学中国商学院整合实效管理在读研究生 实战型生产管理与改善专家 主要从事精益生产系统导入、员工培训体系建立、 班组管理...