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多品种小批量KANBAN拉动规划 上海:2026年05月28日
一、JIT三大要素1、JIT的内涵2、JIT三大要素3、节拍时间4、单件流5、下游拉动二、KANBAN概述1、kanban介绍2、kanban是什么3、kanban与“看板”的区别4、kanban的起源5、kanban的基本功能6、kanban的种类三、KANBAN流程1、取料看板流程2、生产k......
颠覆性周期缩短、库存降低—多品种、小批量Kanban拉动 上海:2026年06月17日
1.掌握系统性精益物流工具:能独立设计企业 KANBAN 拉动方案(含信号传递规则、补货周期计算),掌握 “包装标准化”“仓储超市化”“水蜘蛛配送” 的操作要点,可直接用于内部物流优化;2.实现库存与缺料的平衡:学会 “合理库存设定公式......
KANBAN管理与拉动系统设计 上海:2026年06月30日
现代企业为了满足客户需求的同时更好的实现企业盈利,纯生产过程中的效率改善已经远远无法满足,企业最大的浪费反而是沟通效率的浪费,而导致此现象的原因在于企业对信息流改进的认识不足,实际上信息流的改进尤为重要甚至成为企业最大的遏制,互联网+在各行业的成功是最好的样板,他们所作的都是在进行信息流的改进。本课程从信息流改进对制造......
人工智能时代的企业与财务转型 广州:2026年05月14日
一、人工智能时代企业与财务面临的机遇与挑战1. 为什么中国的企业家们普遍感到身心疲惫?2. 企业转型:从马车到汽车3. 汽车驾驶的四个操作系统4. 人工智能时代50%的财务人员将要失业吗?5. 财务角色的四个转变二、决策参谋-财务与决策管理层的融合1. 大数据分析在企业战略规划中的应用2. 如何运用数据分析量化战略可行......
营销策略与战略升级 深圳:2026年06月25日
中国移动经历了2009年至2014年的全业务转型,2014年4G业务高速发展新形势,也带来了全面的新的竞态势。从移动的全面铺设4G进攻,中国电信的市场整合营销,化小核算,结构优化等一系列动作,三批虚拟运营商的市场试水营销,BAT公司的平台化战略,华为,小米等终端公司抢占端口,预示着互联网大时代来临的同时,中国移动公司也......
