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贵阳KANBAN培训公开课

多品种、小批量kanban拉动实践 上海:2017年09月14日

提高准时交付率降低库存提高效率最全面、系统掌握、体验kanban拉动流程和运用方法掌握零件规划体系学会合理计算库存方法掌握零件超市规划方法实际规划公司零件超市设计公司看板流程kanban拉动运行流程和控制管理的办法参训对象:总经理、中高层主管、生产、物流经理、主管、精益经理、工程师、精益专员等【课程大纲】第一天:一、J......

Kanban拉动规划工厂实践训练 上海:2017年11月02日

实践训练法,确保学员掌握技能,直接输出结果,培训模式采用互动小组讨论+游戏模拟方式,确保培训效果最大化。40%理论:通俗易懂的、系统的阐述理念、工具、方法的理论体系;60%实践: 教授小组到工厂现场观察流程、分析流程、找出问题和改进机会;指导小组实际运用工具、方法完成培训课题,培训结束产生收益;课程对象精益推行人员,生......

精益供应链之生产计划与物料控制 贵阳:2017年10月13日

1.明确生产管理部门的职责,了解和掌握生产计划的相关理论与模式;2了解和掌握生产计划制定前的相关准备、生产计划的制定,实施与控制;3.新品生产准备活动的展开与确认,新品生产的绩效考核如何开展;4.精益生产中关于生产组织的方法5.了解和掌握物料控制的方法与手段,如何保证生产的顺利进行6.掌握物料控制相关的仓储管理方法与盘......

全能型车间主管主任实战技能训练 贵阳:2017年11月02日

总经理、生产副总、厂长、生产部长、中高层管理人员、课长、生产主管、车间主任、工程师、生产班组长(拉长/线长),及有志于提升精益技能的主管和管理人员。培训内容第一部分:优秀主管地位和角色认知当前严峻国际、国内环境形势分析中国企业普遍面临的尖锐问题管理的定义领导者、管理者区别管理的层次划分管理的五项内容欧美、日本、中国管理......

赢在全局—经营分析管控实战沙盘 北京:2017年11月17日

一、全局思维1、杜绝片面强调本部门、本单位和本地区的利益,把局部看得比全局还重2、把目光放的长远,能够把握好眼前的利益和未来的利益关系,不因小失大3、关注整体局面,综合因素,但也不能放弃具体细节,要能平衡两者的关系4、双赢思维,能够协调好部门之间的利益与冲突。二、公司战略1、通过模拟经营,练习使用战略分析的工具和方法,......

从技术人才走向管理骨干实战研修班 深圳:2017年09月01日

1、真正的认识作为管理者的基本作用和功能2、掌握管理者应知应会的基本理念3、掌握从技术走向管理经常遇到的问题4、了解从技术走向管理的几个习惯5、作为管理者的沟通能力提升6、学会管理者常用的一些核心管理技能7、学会管理者必备的一些管理表单和要求课程对象:企业中新晋升的管理者、从技术走向管理的管理者、技术岗位的管理者课程大......

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陈景华-企业培训师
陈景华老师

名课堂特聘生产管理培训师,生产管理与企业管理资深实务专家,拥有十八年在世界500强企业高层管理经验。...

王雄华老师

名课堂特聘专家 武汉理工大学工学学士 香港大学中国商学院整合实效管理在读研究生 实战型生产管理与改善专家 主要从事精益生产系统导入、员工培训体系建立、 班组管理...