贵阳KANBAN培训

贵阳KANBAN培训公开课

颠覆性周期缩短、库存降低—多品种、小批量Kanban拉动 上海：2024年04月26日

一、JIT三大要素1、JIT的内涵2、JIT三大要素3、节拍时间4、单件流5、下游拉动二、KANBAN概述1、kanban介绍2、kanban是什么3、kanban与“看板”的区别4、kanban的起源5、kanban的基本功能6、kanban的种类三、KANBAN流程1、取料看板流程2、生产k......

Kanban拉动规划工厂实践训练 上海：2024年05月16日

一、JIT三大要素1、JIT的内涵2、JIT三大要素3、节拍时间4、单件流5、下游拉动二、KANBAN概述1、kanban介绍2、kanban是什么3、kanban与“看板”的区别4、kanban的起源5、kanban的基本功能6、kanban的种类三、KANBAN流程1、取料看板流程2、生产k......

KANBAN管理与拉动系统设计 上海：2024年06月25日

第一部分：信息流之于企业的影响•速度对企业盈利模式与满足客户需求的重要性•信息流对企业速度及制造周期的影响•标杆行业的信息流解决方案对比型分析案例分享：红领集团的信息流设计（录像）讨论：企业应该如何应对制造业大趋势以及客户的需求第二部分：看板管理—企业信息流的载体•看......

供应商开发，选择，评估与绩效考核管理 上海：2024年07月05日

在供应链管理体系下，采购与供应人员既要进行常规的供应商准入、跟踪和考核，以及“前/中/后”过程管理及分级管理，还要进行组织需要的重要外部资源导入，包括有市场竞争力的物料、零部件或服务，以及重要并互补性技术及稀缺性资源、战略型合作关系资源等；同时，还要积极参与到营销端的VOC（倾听客户之声）活动中......

BEST高能经验萃取—将优秀经验转化为绩效成果 上海：2024年05月15日

企业最大的浪费就是经验的浪费。员工已经发生的经验还没有梳理，甚至没有机会再梳理，只能让后来的员工从头再来，融合、适应、成长的速度都会很慢。一个老员工离职了，他所有的经验、教训就都带走了，后来的新员工只能从头再来；一个部门十几个人，部门经验没有汇总，每个人都从头成长，好经验没有得到推广；一个工作的问题重复多次培训，但就没......