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贵阳TWI培训公开课

TWI一线主管技能训练 广州:2017年04月28日

JI-工作指导 第一天上午9:00-12:00TWI沿革简介及课程介绍一线主管的含义一线主管必备的5个条件生产与问题训练的必要性不完善的指导方法示范正确的指导方法示范4阶段法的确立工作指导卡片介绍作业分解的导入主要步骤及要点的说明作业分解自问法的练习训练预定表的制定方法JM-工作改善 第一天下午13:30-16:30J......

TWI基层管理者管理技能提升 广州:2017年04月29日

提升基层管理者自我认知和自我管理的能力提升基层管理者工作教导的能力促进良好的组织气氛、建立良好的人际关系提升基层管理者工作改善方法提升基层管理者分析问题、解决问题能力提升基层管理者沟通能力及领导力减少现场意外灾害的发生,减少浪费课程大纲:第一单元 基层管理者的角色认知与自我管理1、管理的概念2、基层管理者的地位3、基层......

TWI生产一线现场管理者能力提升 广州:2017年04月29日

班组长集“兵头将尾”于一身,在制造行业中,随着企业竞争的日趋激烈,企业内部管理的压力越来越大,班组的地位和作用也越来越重要,多数由熟练技术员工提升而来的班组长都感到前所未有的工作压力,因此如何使班组长掌握现代化的生产技能和管理知识,就成了企业的当务之急!!!★培养班组长必备的管理意识与思维方式★......

TWI班组长技能提升训练营 广州:2017年05月12日

1.使基層幹部了解现场管理,并添加问题分析的基本技术——当他们面临本身工作中问题时,自行可以解决。2.结合TWI中的JM工作改善手法再添加QC七手法,使得JM的工作改善可以更加深化与优化。3.由于QC七手法中用到的皆是小型团队形成后的问题分析解决策略,可以逐步培养现场主管做好学习型组织,使员工能......

现代班组长管理技能提升 上海:2017年06月09日

开场白* 自我介绍* 破冰(选组长、定口号 )第一篇:基础知识1企业目的1.1企业的概念1.2企业经营的目的1.3企业的寿命2管理概述2.1管理的概念2.2管理的对象和方法2.3管理活动的目的2.4管理者的层次2.5管理者的技能3班组管理3.1班组构成3.2班组长的使命和任务3.3班组长的角色认知3.4班组长的能力要求......

软件需求工程 深圳:2017年04月28日

掌握需求层次划分、需求的组成部分。体验到需求的重要性,掌握缺陷的成长模型、十乘十乘十法则。掌握软件需求工程包括的内容。了解需求获取的两个层面(组织层面、项目层面),掌握需求获取的方法以及内容。掌握需求分析方法、建模工具,掌握需求文档写作标准。掌握需求有效评审的过程、方法。掌握软件需求和软件设计的界限。掌握需求变更控制过......

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陈景华老师

名课堂特聘生产管理培训师,生产管理与企业管理资深实务专家,拥有十八年在世界500强企业高层管理经验。...

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名课堂特聘专家 武汉理工大学工学学士 香港大学中国商学院整合实效管理在读研究生 实战型生产管理与改善专家 主要从事精益生产系统导入、员工培训体系建立、 班组管理...