贵阳TWI培训

贵阳TWI培训公开课

TWI一线主管－JI工作指导 重庆：2026年07月02日

学员成功完成本课程后，可获日本产业训练协会颁发的培训证书课程大纲:一线主管的含义生产与问题一线主管必备的5个条件训练的必要性正确指导工作的4阶段法及演练学员演练的作业分解主要步骤及要点的说明作业分解自问法的练习训练预定表的制定方法；训练预定表的练习特殊指导方法如何制定团队/班组训练计划学员感想总结（怎样开展和推动TWI......

TWI一线主管技能培训－JI工作指导（2天） 重庆：2026年07月02日

一、一线主管的含义二、生产与问题三、一线主管必备的5个条件四、训练的必要性五、正确指导工作的4阶段法及演练六、学员演练的作业分解七、主要步骤及要点的说明八、作业分解自问法的练习九、训练预定表的制定方法；训练预定表的练习十、特殊指导方法十一、如何制定团队/班组训练计划十二、学员感想十三、总结（怎样开展和推动TWI）......

TWI生产制造型企业金牌班组长实战班 广州：2026年05月08日

各制造型企业生产现场管理人员、一线主管、班组长、拉长课程大纲第一部分：班组建设的理论与落地式实战1.班组建设的意义2.班组建设，时不我待3.企业文化为什么不能落地到实处4.班组长是企业的基石5.企业的运营KPI谁负责6.如何说班组是企业的发展细胞7.班组是企业最基本管理单元，是企业一切工作的源头8.班组是企业文化建设的......

TWI一线主管管理能力提升 广州：2026年05月16日

车间管理干部承担着现场管理和制造过程控制的重任，必须有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素，还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。然而，随着订单交货期日益缩短，品种变化多端，不断有新品种上线，给车间管理人带来无穷的困惑。作为车间干部，您是否经常被以下问题弄得焦头烂额？²员工很娇气，不好管，管严了抱怨，......

工业工程IE实战训练 上海：2026年07月17日

企业中高层管理者、IE部人员、工艺部人员、技术部人员、生产部人员等课程大纲：第一单元：工业工程概论工程的定义►通过UPS 的标准化作业的故事引出工业工程的作用.让学员直观了解工业工程的作用,激发学员对于工业工程学习的兴趣.►接着放两段关于工业工程及工业工程师作用的视频,让学员直观感知工业工程大致是什么,在哪些领域有应......

业绩狂飙-大客户销售策略 上海：2026年06月04日

希望提升大客户销售能力的有关人士如营销/销售经理、分公司经理/大区经理、大客户经理等课程大纲：（一）大客户有哪些特点？（二）大客户销售策略发生了哪些变化1.从单纯的产品推广到以客户为中心的关系营销2.更看重经验与知识的传递3.更看重为客户带来的价值和收益4.从单纯的商品交易到价值的交换5.合作伙伴关系的建立（三）销售的......