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现代设备管理与点检实务 贵阳:2025年09月29日
了解现代设备管理的基本原理及管理模式;明确如何建设现代设备点检管理体系;熟悉TPM体系的原理及推进方法;掌握点检四大标准的编制依据、编制方法、标准的内容及四大标准的应用;掌握确定点检对象设备的方法及点检计划的编制;明确如何夯实实施点检的基础及如何突破实施点检的瓶颈;掌握点检作业的基本工作及其实施要点;熟悉《设备点检员国......
房地产施工现场管理与总分包、供应商管理及建设工程索赔与索赔应对 贵阳:2025年10月10日
房地产黄金时代,由于行业利润空间较大,一些房企工程管理并没有得到足够的重视,普遍存在“重营销、轻工程”。随着企业发展到一定开发规模、多项目同时实施阶段, 其项目建设常常是慌慌张张开工、忙忙碌碌施工、紧紧张张交工,往往导致项目开发管理目标难以实现。甚至由于现场管理能力不足,“三边工程&......
现代设备管理高级培训班 贵阳:2025年10月13日
1.企业设备和生产主管总经理,设备部、生产部经理(厂长);2.设备、生产主管;设备管理工程师及相关业务骨干;3.各职业院校主管机电类校长、系主任、教研室主任、专业带头人、实训中心主任及骨干教师、校企合作主管部门领导及成员等。研修内容1.新时期我国设备管理工作面临的形势及要求①我国设备管理工作的现状及发展趋势;②新时期设......
液压系统维修及故障诊断实用技术 贵阳:2025年10月15日
1.有一定液压系统维护维修实际经验的维修骨干;2.负责液压系统的维修工程师;3.企业维修管理人员及设备维修主管;4.各职业院校主管机电类校长、系主任、教研室主任、专业带头人、实训中心主任及骨干教师、校企合作主管部门领导及成员等。培训内容:(一) 液压系统及维修概论1.液压系统的工作原理与技术特点2.液压系统在各领域的广......
采购品类策略管理 深圳:2025年11月08日
第一讲:采购品类管理基础一、采购品类管理的发展历史二、为什么要进行采购品类管理1.供应链战略重要支撑2.重大的财务杠杆价值3.更好的供方管理绩效三、如何确定品类第一步:确定费用支出:获取品类数据的五个渠道第二步:将资源分配给可以控制管理的费用支出第三步:将资源分配给有机会价值的品类第四步:确定市场边界以便品类面向市场第......
企业在涉税风险防范与税务筹划中的难点应对方法与处理技巧 深圳:2025年09月25日
企业经营者、总经理、总监、生产、销售、采购等各主要业务部门负责人、企业的中高层管理人员、负责预算编制、控制的管理者和参与等;培训收益:1、了解税收筹划基本知识和建立税收筹划意识;2、了解税收筹划的原则;3、掌握筹划的方法和技巧;4、提高培训者合理节税的实务操作能力;课程大纲:第一部分:认识涉税风险与纳税筹划1、企业涉税......