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大数据有效决策-数据分析、模型与管理决策 上海:2018年03月15日

模块一:大数据概述1.大数据就是经验主义2.感性思维与理性工具案例分析:预算准吗?模块二:状况评估(SA)1.查明难题的事项2.把握难题的轻重缓急3.解决问题的计划与步骤4.计划行动案例分析:战略情景设定模块三:问题的分析1.描述问题2.识别可能的原因3.评估可能的原因4.确认真正的原因5.建立数据收集节点和报表结构6......

HR数据驱动人才管理决策 上海:2018年03月29日

从2012年开发这门课程开始,通过一线城市公开课、企业内训和咨询项目的方式,到目前已更新到了第五版了,我们不断完善和打磨,力求兼顾到宏微观、理念与工具、深度与广度、技术与应用。我们都认可HR数据分析是一种关键手段,但这背后真正需要的思考是,我们该如何重新定义人才管理价值?我们需要思考的是,如何从关注模块化HR的效率价值......

私募股权融资(PE/VC) 重庆:2018年02月03日

1. 全面了解私募股权融资的方法与技巧2. 股权融资主要方式和特点3. 介绍基本谈判步骤与谈判的原则4. 估价的基本原则和方法有哪些?5. 常用的股权定价方法6. 如何找到适合自己的私募资金7. 相关缔约条款设计技巧【适应对象】财务总监/财务经理、财务经理人及财务分析人员课程大纲模块一:了解私募股权融资—&......

企业并购与整合 重庆:2018年03月29日

2013 年中国跨入大并购时代元年,政府不断松绑、创新并购相关政策,在并购方面的税务、资金政策的支持,直接有力地推动了并购市场的持续活跃。您的公司是否遇到如下问题:公司是传统企业,核心业务已经产能过剩,希望通过并购发展新兴产业,但是并购前需要思考那些问题?市场上的并购机会很多,那些看起来有潜力的项目,真的就会带来理想的......

生产成本削减与控制—系统降低生产成本,打造企业核心优势 广州:2018年02月14日

企业生产、采购人员、人事经理、质量部门的主管/经理、车间主任、管理人员、班长、组长、生产骨干课程大纲:削减采购成本7大手段1.挑选合适的供应商2.制定采购原则与标准3.制定多元化的采购战略4.准确处理订单信息5.进行供应商交期管制6.消除采购人员“灰色收入”7.建立科学的供应商质量管理体系降低生......

卓有成效的管理者——彼得·德鲁克 北京:2018年03月30日

萃取德鲁克先生同名著作精华,切合中国管理者的实际情况,采用互动、启发式案例教学。授课对象:有两年以上管理经验,对所在部门、机构负有全面管理责任的中高层管理者课程价格:公开课程:4,800元/人费用包含:听课、讲义、教学设施使用、两天的午餐、课间茶点、证书等费用课程大纲:单元一:时间管理重点内容管理者究竟应该如何控制和支......

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廖晓老师

名课堂特聘讲师,权威战略转型专家,中国管理传播网等著名网站专栏专家,战略咨询首席顾问,《战略转型》作者,战略转型理论创始人; 美国威斯康辛大学、中山大学、对外经...

伍健康老师

*股权激励、财务管理专家,公司治理专家; *工商管理博士,英国成本行政会计师; *高级经营师、注册企业管理咨询师; 实战经历: 伍老师曾先后在中华会计师事务所、...