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集团型企业财务管理模式 广州:2025年07月29日
1、了解集团型企业的特点,妥善处理母公司与子公司集权与分权的关系2、掌握构建集团内部管控体系的基本框架和原则3、掌握集团型企业管理控制关键点4、将计划/预算作为合理配置内部资源、实现集团战略目标的工具培训对象:董事长、总经理、公司管理层、各部门负责人、经理、主管、负责预算编制、控制的管理者和参与者等课程大纲:一、集团型......
《华为管理模式》特训营 广州:2025年07月31日
华为于1987由任正非创立于深圳,从创业时的3万元起家,发展到2018年的销售收入超过7000亿人民币,而且每年还在以两位数的速度高速增长,华为是如何做到的呢?任正非说:华为留给公司的财富只有两样:一是管理架构、流程与IT支撑的管理体系,二是对人的管理和激励机制。华为相信,资金、技术、人才这些生产要素只有靠管理将其整合......
《培训管理模式创新》—运用企业大学(商学院)的思维造具有战略价值的培训中心 广州:2025年08月22日
1.了解国内外著名企业大学先进的培训体系构建及运营管理模式2.运用企业大学(商学院)创建模型进行企业培训中心诊断与构建3.运用内部讲师队伍建设模型、工具与表单,学员能有效建设一支优秀的内部培训讲师队伍4.运用内部课程体系开发模型与课程开发8P工具,学员能有效搭建内部课程体系与学习地图5.运用任职资格开发模型、领导力开发......
海尔文化与海尔管理模式高级培训班 西安:2025年09月23日
各企事业单位董事长、总经理、董事、副总、总监等高级管理人员;各企业产品经理、研发经理、销售经理、人力资源总监(经理)、行政总监(经理)、培训主管(专员)、培训师,各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部等部门相关人员参加课程大纲主题一:海尔“创客”第一讲:海尔“创客&......
品牌创建与整合传播 北京:2025年08月02日
◆ 企业竞争在经历业务驱动、产品驱动之后,已进入品牌驱动时代。2008年的金融危机使我们看到:“受伤”最重的往往是那些没有品牌,靠OEM贴牌的企业。在著名的“微笑曲线”理论中,拥有核心技术和品牌的企业占据全球产业链的最高端,拥有丰厚的利润。在国家的产业升级战略中,由&ld......
供应链运营 深圳:2025年07月27日
1.全面梳理供应链管理的基本理念、基础框架、核心内涵和发展过程;2.用实例解剖标杆企业的供应链系统结构、运营模式、特点和风险控制;3.提供供应链管理流程的通用指南,提供一套系统工具和方法;4.通过该模块的学习,提供清晰的供应链管理思路和改善视角;提升企业流程绩效,建立职业经理人及企业核心竞争力。课程大纲:一、制造业企业......