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集团型企业财务管理模式 广州:2026年02月04日
董事长、总经理、公司管理层、各部门负责人、经理、主管、负责预算编制、控制的管理者和参与者等课程大纲:一、集团型企业的特点与管理模式1. 控制是所有大企业面对的共同挑战2. 如何处理母公司与子公司集权与分权的关系3. 中国集团型企业分权改制应注意的几个问题4. 如何构建一套行之有效的集团管控体系二、 管理制度控制1. 制......
互联网+新时代:采购如何创新管理模式与持续降本 珠海:2026年01月22日
企业各部门高层管理者、采购部门管理者及采购部门人员课程大纲第一讲:如何专业做采购1.掌握4大能力打造专业之路为什么选这个供应商?为什么是这个价格?如何通过合同管理控制采购风险?如何进行一场双赢的谈判?2.解读工业4.0共享外部资源第二讲 供应商管理模式创新1.应对强势供应商的持续降本2.帮扶供应商提升采购竞争力3.拥有......
向华为学奋斗:管理模式-文化-团队-机制 武汉:2026年01月23日
团队管理者、中高层管理者。课程大纲第一部分:管理实践与文化(思想统一)一、华为简单高效的管理实践1、以客户为中心的企业文化(1)统一思想、力出一孔(2)为客户服务是华为存在的唯一理由(3)“消灭”客户的“剩余时间”2、比较优势的商业模式3、聚焦客户价值创造的经营模式(1)......
经营哲学:阿米巴经营管理模式 深圳:2026年02月05日
将公司分成若干个小集体--- “阿米巴”作为独立的利润中心,每个阿米巴都像一个小企业那样去经营运作:“自主经营、自负盈亏”。作为公司的管理者,你们面对的挑战就是不断的修炼身心,把企业当成是全体员工的“公器”,成就员工精神与物质的双 幸福,为人类发展......
谈判技巧之商务应用 广州:2026年01月24日
部门主管、部门经理、区域经理等中层管理干部课程大纲一、充分理解营销、沟通与谈判的关系:1、如何面对竞争激烈的市场环境2、客户为什么选择用我们公司的产品3、建立积极心态、敢想、敢干、会干,坚持4、分析客户为什么会和你做生意,让你赚他的钱?5、如何与客户沟通、交流6、服务与交换的概念,明白销售的真正核心7、学会给客户讲故事......
全面战略绩效提升实战管理 上海:2026年01月23日
学以致用,集多年实践、理论研究以及咨询经验的心血杰作;深入浅出,案例丰富,情景再现,现场互动,感染力强,实效显著。最大长处让学员在兼收并蓄古今中外诸多管理营养后,能够立足本企业,探索出企业独有的管理方法与模式。(请学员带电脑入场学习,现场进行演练)适合对象:企业总经理董事长等各级管理人员,人力资源专业人员,如某企业的多......
