贵阳管理模式培训

贵阳管理模式培训公开课

集团型企业财务管理模式 广州：2026年08月18日

1、了解集团型企业的特点，妥善处理母公司与子公司集权与分权的关系2、掌握构建集团内部管控体系的基本框架和原则3、掌握集团型企业管理控制关键点4、将计划/预算作为合理配置内部资源、实现集团战略目标的工具培训对象：董事长、总经理、公司管理层、各部门负责人、经理、主管、负责预算编制、控制的管理者和参与者等课程大纲：一、集团型......

《华为管理模式》特训营 广州：2026年08月20日

企业董事长、总经理等企业核心高管，公司相关经营团队成员。课程大纲:1 全面了解华为华为发展历史2 华为高效组织管理模式传统组织面临的挑战华为的矩阵式管理模式华为如何利用矩阵式管理模式华为的十大平台华为矩阵式管理模式的运作机制3 华为产品研发体系IPD华为为什么要花5000万美元引入IPD建立以产品成功为导向的产品开发体......

《培训管理模式创新》—运用企业大学（商学院）的思维造具有战略价值的培训中心 广州：2026年09月11日

第一单元 企业商学院模式及功能一、企业大学三维呈现1、国内外企业大学发展概况与成功经验分析案例：国外著名企业大学组织架构分享（IBM、惠普、摩托罗拉、宝洁大学等）案例：国内著名企业大学的最佳实践分享（平安大学、华为大学、TCL、腾讯等）2、培训部、培训中心与企业大学的关系3、企业大学在中国面临的主要问题与新思考4、企业......

海尔文化与海尔管理模式高级培训班 西安：2026年10月13日

创立于1984年的海尔集团，经过20余年持续稳定的发展，已成为在海内外享有较高声誉的大型国际化企业集团。原国家经贸委在全国范围内推广“海尔经验”以来，每年有约几十万人到海尔集团参观，海尔的OEC管理法、即时激励、生产管理、质量管理、企业文化建设等，成为众多国内企业学习的对象。尤其是海尔的OEC管......

引爆全域流量：从全域流量到批量成交 广州：2026年10月17日

营销总经理/副总、市场总监、大区经理、营销经理/总监等中高层管理者。课程大纲一、流量战略篇客户本质：客户对企业的意义客户与企业商业模式的关系经营要领：流量模式的4大阶段客户经营的3大要领客户全域流量池模式搭建流量模型：企业流量战略选择的2大核心4类企业的流量增长模式商业闭环：自建客户全域流量池的4大重要关卡全域流量池4......

引爆业绩---实战销售谈判与回款技巧 广州：2026年08月14日

第一元，布局：【1+2+1】工具在拓客、拿大单及回款中的运用1.案例研讨与分析技巧2.客户“采购氛围”的多人决定增加了大客户销售的难度3.当回款遇到困难时，要分清是我的问题还是客户企业内部政治问题4.向导与内线的区别5.永远优先分析客户公司组织架构6.大客户销售切入点，攻破对手防线7.团队协作拿......