贵阳管理模式培训

贵阳管理模式培训公开课

4.0游戏式积分管理模式 广州：2026年06月06日

董事长、总裁、企业中高层管理者、人力资源总监等課程大綱：第一部分：《企业利润倍增开篇》1.企业不盈利，还能支撑多久？2.企业不利益的根本原因？3.管理的问题都是基于“没把人搞定”而引起的4.新经济、新常态下，企业和员工之间的关系是什么？5.马云说：“员工离职的原因林林总总，归根结底是......

《华为管理模式》特训营 广州：2026年07月02日

华为于1987由任正非创立于深圳，从创业时的3万元起家，发展到2018年的销售收入超过7000亿人民币，而且每年还在以两位数的速度高速增长，华为是如何做到的呢？任正非说：华为留给公司的财富只有两样：一是管理架构、流程与IT支撑的管理体系，二是对人的管理和激励机制。华为相信，资金、技术、人才这些生产要素只有靠管理将其整合......

内部资金集中管理模式与操作 广州：2026年07月03日

好的资金管理能将企业的资金盘活，干更大的事情；能控制风险，让企业有所依靠；能构建势能，让企业分享由此带来利益。。。而这一切都都是源于高效、灵活地整合了企业的资金，用专业和合理的模式进行了系统性的管控到位才能实现的，本课程讲解相关的原理与最佳实践案例，通过培训获得以下收益：1. 理解资金管理的关键在哪里2. 理解常见的资......

集团型企业财务管理模式 广州：2026年08月18日

1、了解集团型企业的特点，妥善处理母公司与子公司集权与分权的关系2、掌握构建集团内部管控体系的基本框架和原则3、掌握集团型企业管理控制关键点4、将计划/预算作为合理配置内部资源、实现集团战略目标的工具培训对象：董事长、总经理、公司管理层、各部门负责人、经理、主管、负责预算编制、控制的管理者和参与者等课程大纲：一、集团型......

教练式HR——教练助力HR提升组织影响力 上海：2026年07月30日

能说出教练是什么及其在组织环境下的多样性应用知悉如何像教练一样思考和像教练一样行事，以提升组织内部影响力尝试在HR工作情形中运用教练理念和技巧课程大纲：课前1．课前三篇阅读文章2．课前问卷调查第一模块：什么是什么1．教练是什么2．组织环境下的教练3．教练不是什么4．什么时候适合做教练式HR第二模块：为什么做教练式HR1......

现场质量管理与突破性快速改善实战 广州：2026年07月17日

一、理解现场质量管理核心要求1.制造现场典型问题案例分析分析问题基本思路解决问题四大步骤2.现场质量管理基本理念什么是质量百年质量管理启示录现场质量管理三大纪律现场质量管理八项注意3.现场六大要素管理二、打造现场质量管理基础模型1.典型问题点收集与评估2.工序分析与影响因素3.相关性矩阵分析4.风险识别与评估5.案例研......