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《培训管理模式创新》—运用企业大学(商学院)的思维造具有战略价值的培训中心 广州:2026年09月11日
第一单元 企业商学院模式及功能一、企业大学三维呈现1、国内外企业大学发展概况与成功经验分析案例:国外著名企业大学组织架构分享(IBM、惠普、摩托罗拉、宝洁大学等)案例:国内著名企业大学的最佳实践分享(平安大学、华为大学、TCL、腾讯等)2、培训部、培训中心与企业大学的关系3、企业大学在中国面临的主要问题与新思考4、企业......
集团型企业财务管理模式 广州:2026年10月16日
董事长、总经理、公司管理层、各部门负责人、经理、主管、负责预算编制、控制的管理者和参与者等课程大纲:一、集团型企业的特点与管理模式1. 控制是所有大企业面对的共同挑战2. 如何处理母公司与子公司集权与分权的关系3. 中国集团型企业分权改制应注意的几个问题4. 如何构建一套行之有效的集团管控体系二、 管理制度控制1. 制......
内部资金集中管理模式与操作 广州:2026年11月03日
好的资金管理能将企业的资金盘活,干更大的事情;能控制风险,让企业有所依靠;能构建势能,让企业分享由此带来利益。。。而这一切都都是源于高效、灵活地整合了企业的资金,用专业和合理的模式进行了系统性的管控到位才能实现的,本课程讲解相关的原理与最佳实践案例,通过培训获得以下收益:1. 理解资金管理的关键在哪里2. 理解常见的资......
向华为学奋斗:管理模式-文化-团队-机制 广州:2026年11月12日
1、学习华为的“道”:企业的“道”,是老板的“道”,华为以任总的管理哲学为基石,以企业文化为轴线,让企业文化成为生产力;2、学习华为用“兵”:华为用人独具特色,追求实用,人力资源让人力资本不断增值,形成组织的高效作战力;3、......
企业高效预算管理编制方法与控制实务 广州:2026年11月13日
企业部门预算编制与控制的“针对性”课程通过大量的实际案例练习,打造最“有用”的预算编制课程预算编制工作每年都在做,但不少企业在预算管理管理效果不够理想,达不到控制成本费用、减负增效的目的,让企业财务管理工作陷于被动。您在预算工作中是否遇到过以下困境:1、如何可以有效的将企......
产品需求挖掘与规划实践 北京:2026年09月11日
总经理、产品总监、研发总经理/副总,产品经理/项目经理,市场工程师、产品规划专家、系统工程师,需求分析师,研发骨干员工等课程收益分享讲师在著名企业产品开发、研发管理实践经验,并通过现场的互动,帮助学员理清适合自己企业在产品需求分析和需求管理方面的工作思路,以及具体的实践方法和工具。1.了解需求工程和系统工程的有机融合方......
