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领导有道--卓越领导者的领导艺术与自我修炼 重庆:2017年11月25日

一、 前言1、蝴蝶效应2、领导原理3、系统思考二、领导者的格局与价值观1、权利人格2、组织执行力症候群3、下属惯用手段4、团队信任链两大阻断效应A、垃圾效应B、踢猫反应5、组织的核心价值观A、树立自尊B、积极反馈C、心理消磁三、领导魅力1、领导力格局七大思维层次A、环境B、行为C、能力D、价值观E、信念F、定位G、使命......

攻心管理――让员工心服口服的领导艺术 佛山:2017年11月30日

一、管理者的出路为何在“攻心”1、为什么受伤的总是你?2、“攻心”不是假仁,而是以人为本的体现3、“攻心”不是忽悠,而是调动内驱力的源泉4、“攻心”不是占领,而是双赢的保证5、“攻心”不是捷径,而是当......

团队领导力—打造高效能团队的领导艺术 广州:2017年11月03日

希望提升团队领导力的企业中、高层管理者,比如各职能部门经理/主管、团队管理者等课程大纲Lesson 1:影响团队效能的核心——团队领导力1、企业核心竞争力的思索2、【人才优势】向【组织优势】转型3、【组织优势】形成的三关键要素(系统结构、学习能力、领导能力)4、【组织优势】形成的表现形式&mda......

打造高效能团队的领导艺术—团队领导力 广州:2017年11月10日

现代社会不是一个单打独斗的时代,无论是个人做成事还是企业要做成事业,都必须依靠团队的力量。那么,什么样的团队才能称得上是高绩效王牌团队呢?高绩效王牌团队的特征、高绩效王牌团队的建设、高绩效团队的沟通模式、高绩效王牌团队的冲突处理、高绩效王牌团队的领导、高绩效王牌团队的文化又是什么呢?带团队就是做领导,做领导就要进入领导......

仪器设备校验与管理 上海:2017年11月23日

对量测设备进行校验,量规仪校体系中各种追溯性管理,以使量测仪器校正人员了解掌握各种仪器应备校正之方法、程序;如何有效落实量测仪器内、外部校验与管理;降低校验成本。课程特点案例互动课程大纲第一章:仪器校验与管理1、 基本概念介绍2、 仪器管理概述----如何建立仪校管理系统量测设备管理的目的 管理组织 建立仪器设备管制系......

压力与情绪管理―自我探索,激发潜能 上海:2017年11月18日

1. 了解压力的来源及情绪的表现;2. 学会洞察情绪,并能区分情绪背后的局限信念;3. 掌握情绪管理五步骤,学会做好自我激励和自我调控,从而在工作中呈现最佳的心理状态;4. 课堂练习相关技巧,并拟定提升情绪管理能力的行动计划。课程对象各类企业的管理者,尤其是中层管理干部。课程大纲第一部分. 能力现状课前测试第二部分. ......

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