贵阳财务管控培训

贵阳财务管控培训公开课

如何有效实现集团财务管控 广州：2026年07月03日

董事长、董事、监事、总裁、副总裁、总经理、副总经理、总监财务、审计、企管、投资、战略等职能部门负责人课程收益:集团公司对子公司的财务控制是通过一系列手段和方法，目的是通过财务控制以更好地实现对子公司的管理发挥集团公司的规模优势从而更加充分合理的利用资源，提高企业在市场竞争中的优势，实现企业规模和经济效益的同步增长。课程......

经营全环节财务管控与价值创造 广州：2026年07月04日

第一部分：财务经理困惑与财务管理转型1.现实中的财务经理困惑：（1）财务系统和非财务系统的沟通障碍？（2）如何让领导对财务工作更加满意？（3）如何让其他业务部门理解财务工作？（4）财务部门地位如何提升？（5）财务管理价值如何体现？（6）财务人如何进行职业发展？（7）克服纯会计思维和纯财务思维（8）如何从战略和经营的角度......

公司治理与集团财务管控 广州：2026年08月27日

董事长、董事、监事、总裁、副总裁、总经理、副总经理、总监财务、审计、企管、投资、战略等职能部门负责人课程大纲1、财务管控的基础是集团管控1) 关于集团型公司2) 集团的本质是以内部计划来形成市场能力3) 集团管控操作的错误在于“一放就乱，一收就死“4) 管控体系——治理+......

集团财务管控与内部控制 东莞：2026年07月09日

总经理、常务副总经理、总裁助理、财务负责人等高管人员课程大纲：引子：内控经典案例：10分钟造就”德国最愚蠢的银行”一、企业内控管理概述与经典案例1. 一家烧烤店引发的思考-什么叫企业内控管理2. 郊游的故事-企业如何加强内控优化流程二、财务内控风险系统 （围绕准则变更）1、财务内控风险地图模型环......

基于IPD新产品开发项目管理 上海：2026年08月11日

1.序言，讲解新产品开发项目目标制订方法（1小时）本章节学习目标：建立本课程学习的项目组织，明确本课程学习内容。各小组识别演练用项目，已备后续现学现用1.1通过开场白让课程的参与者相互熟悉，为课程后续顺利开展奠定基础1.2学员演练：——组建项目团队，识别后续演练用项目1.2.1目的：建立课程中的......

目标管理行动指南 上海：2026年07月08日

一、了解目标管理的前世今生、理论基础及实务操作技能；二、了解组织中各类型目标之间的关系及制定、完成的行动指南；三、掌握如何通过合理计划保质保量的实现和完成目标，包括计划的制定、分解、实施等各个环节；四、熟悉目标管理的精髓与工作流程，能够根据本企业（组织）的特点来开展目标管理；五、围绕年度目标和资源、时间精力的合理配置与......