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向华为学习:狼性营销的铁三角组织运作 重庆:2026年03月13日
企业收益:1、学习标杆企业铁三角组织运作的方法论、流程和工具,优化销售机制;2、打造一支能打硬仗的基层销售作战团队,破解业绩增长困局,提升业绩。岗位收益:1、准确理解销售铁三角的角色定义、职责与典型工具;2、明晰铁三角的岗位职能划分、销售实战协同方式;3、从销售、财务、组织管理、文化驱动等多方面梳理企业销售思路;4、识......
大数据时代传统企业如何打造新营销模式与营销团队管理实务训练营 重庆:2026年03月23日
1、了解大数据营销的特点2、掌握数据分析的工具3、如何将消费数据信息运用到市场预测中4、市场数据收集的方法5、掌握营销团队管理及激励的有效方法培训对象各企业总经理、副总经理、营销总监、营销大区经理、区域经理、市场策划人员等部门相关人员参加。培训内容第一章:解读大数据营销1、什么是大数据营销2、大数据营销的特点3、大数据......
顾问式销售—以客户需求为中心的解决方案式销售 重庆:2026年04月03日
一、到底什么是顾问式销售1.顾问式销售概念与缘起2.与传统销售的主要区别3.顾问式销售的应用逻辑4.“需求调查”提升20%绩效►延伸案例:三个不同的小商贩二、顾问式销售研究的重点1.如何提问便于有效挖掘客户需求2.如何表达产服的利益满足其需求3.如何建立客户信任便于有效提问三、如何提问便于有效挖......
向华为学习:销售业务解码-找到业绩达成的方法和路径 重庆:2026年04月17日
企业收益:1、将优秀的销售经验赋能给团队成员,提升员工销售能力,完成销售任务;2、培养优秀的销售管理者,培养和辅导下属,打造一支强有力的销售团队;3、建立合理的销售激励体系,激发员工的积极性和创造性。岗位收益:1、梳理并掌握目标分解、策略制定、过程管控等销售管理全流程;2、能应用销售目标设定和分解的方法,制定销售目标;......
间接采购管理(非生产采购) 上海:2026年04月17日
采购管理、供应链管理、生产和维修管理、与非生产物资采购相关的行政,财务,IT,市场营销等相关人员课程大纲:一、间接采购的基本知识1.直接采购和间接采购的区别与联系2.间接采购的特点和难点(相对于直接采购)3.间接采购人员的能力要求和自我发展4.间接采购组织的成熟度分析和转型5.间接采购中的利益相关人关系管理二、间接采购......
情商与沟通 上海:2026年04月18日
一、导入破冰互动什么是情商?情商的作用及应用场景二、内在力量:情绪管控情绪管控在情商中的地位情绪管控对团队沟通的影响压力-能力曲线图情绪波动曲线图身体状态对情绪的作用焦点的作用潜意识的影响渠道三、外在力量:高价值体现如何让自己在别人眼中变得更有价值基础:自信与自我形象态度与标签展示误区非语言沟通及暗示赞美的力量付出与回......
