贵阳绩效管理体系培训

贵阳绩效管理体系培训公开课

新一轮国有企业三项制度改革背景下薪酬绩效管理体系设计暨工资总额与人工成本预算编制管理操作实务专题研修班 重庆：2026年10月14日

（一）国有企业管理人员末等调整和不胜任退出制度政策解析1.如何全面理解“末等”和“不胜任”；2.如何合理界定“末等”标准和“不胜任”情形；3.“末等调整”和“不胜任退出”的主要......

新一轮国有企业三项制度改革背景下薪酬绩效管理体系设计暨工资总额与人工成本预算编制管理操作实务专题研修班 昆明：2026年08月25日

2024年9月，国务院国资委明确指出，国有企业必须普遍实施末等调整和不胜任退出制度，国企管理人员如何深入理解国企人员末等调整和不胜任退出制度的法律依据、程序规范和操作技巧，有效防范法律风险，确保制度的公平公正实施，充分发挥绩效管理推动国有企业三项制度改革做深做实，实现优化人力资源配置，提升企业竞争力呢？另一方面国务院国......

绩效管理体系搭建及实务操作 成都：2026年10月08日

2020 年开始的全球新冠肺炎疫情，让整个市场经济环境发生较大变化。虽然疫情已经过去，但是这些变化正在倒逼企业对现有绩效管理体系进行重塑与调整。本课程提供实证案例，诠释 MBO 管理精髓，解读最佳实践绩效工具 PBC，分析绩效工具 OKR，帮助您理解绩效体系的全貌，以及组织内推行、实施绩效管理的过程要点。课程收益理解企......

绩效管理体系设计方案班 广州：2026年10月09日

一、前言1.1 现代企业人力资源激励体系搭建流程与步骤1.2 绩效管理在人才发展和领导力提升的作用1.3 通过若干职场话题解析绩效管理在企业管理中的现实作用在职场中，是金子真的能发光吗？员工真的知道“优秀”和“卓越”的标准吗？“能力”是学出来的吗？......

项目经理技能提升训练 深圳：2026年08月22日

公司中高层管理人员、高级项目经理、PMO成员课程大纲：一、项目管理与项目团队组建掌握项目管理、项目经理与团队的基本概念1.项目与项目管理管理2.项目经理角色、权力与技能要求3.项目团队组建4.项目组织结构二、需求确认与项目启动了解相关干系人，发挥影响力明确项目1.识别干系人及其需求2.明确项目需求与目标3.将需求转化为......

降本增效——提升OEE下全员参与TPM推行 北京：2026年08月14日

总工程师，制造总监，生产/设备/工程部经理，生产/设备/工务主管，维修/工务工程师，维修班长及维修技师等企业设备管理和维修的人员，TPM推进办主任及专员等。课程大纲第一章 认识TPM活动1.什么是TPM（Total Productive Maintenance）2.TPM的“三全”的特点：全效率......