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激活组织的绩效与激励机制设计 成都:2025年09月27日
董事长、总裁、副总裁、CHO、薪酬绩效总监等中高层管理者课程大纲课程导入:一、活力组织的价值链管理循环1、方向大致正确,组织充满活力2、价值链管理:价值创造、价值评价、价值分配模块一:绩效管理——价值评价,实现力出一孔1、从战略到绩效的全流程从战略到执行:DSTE绩效管理流程2、什么是HW认可的......
绩效激励班:激活组织的绩效与激励机制设计 深圳:2025年09月26日
1、了解人力资源价值链管理的顶层设计逻辑与哲学思考2、掌握组织绩效设计方法,基于部门价值定位和战略诉求,设计组织绩效方案;3、掌握个人绩效设计方法,基于岗位独特价值和部门解码,设计个人绩效方案;4、掌握工资包设计方法,建立公司、部门效率模型和工资包,分灶吃饭;5、掌握奖金包设计方法,建立公司、体系、部门、个人四级奖金包......
如何构建企业有效的人才激励机制与约束机制 深圳:2025年09月27日
□ 有没有一种机制可以让人才团队能自愿加班、能协同作战?□ 有没有一种机制可以有效地来激励人才,使他们为实现公司经营目标而努力奋斗?□ 有没有一种机制可以有效地来约束人才,使他们能遵守公司各项规章、能保守公司机密、能留驻他们并有效发挥他们作用?□ 有没有一种机制可以有效地促进人才的推陈出新,能引进公司所需要的人才,使企......
OKR还是KPI?—绩效管理与激励机制实战沙盘演练 深圳:2025年10月17日
第一章 为什么绩效主义毁了索尼1.案例分析:为何绩效主义毁了索尼?1.1到底是什么毁了索尼?别说你们公司没有!1.2中国式“KPI”的员工心理历程四个阶段1.3为什么谷歌CEO说多数组织采用的绩效管理都成为墨守成规的官僚流程,不是为了改善绩效,而是为了管理而管理,员工恨他,经理也恨他,就连人力资......
企业在涉税风险防范与税务筹划中的难点应对方法与处理技巧 深圳:2025年09月25日
第一部分:认识涉税风险与纳税筹划1、企业涉税风险无处不在2、涉税风险与利益的关系3、二十一世纪理财领域的冤案分析4、规避涉税风险的思路和方法第二部分:企业设立过程中的涉税风险防范与纳税筹划1、投资环节和税收成本弹性分析2、如何选择组织形式3、投资行业、经营范围的选择4、一般纳税人身份选择5、征收方法的涉税分析和选择第三......
六维领导力—新经济时代的领导力® 广州:2025年11月07日
前言:六维领导力—新经济时代的领导力1. 领导能力四象限,从平庸到卓越2. 领导力:强企强国的软实力PLC案例:领导者与“泰坦尼克号”PLC案例:凭什么创造变革奇迹?PLC案例:变革领导8原则3. 领导力发现之旅,从体验到提炼4. 领导行为中的三重能量波5. 领导力的18项指标体系6......