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集团风险与内控体系建设 上海：2017年10月11日
一、风险管理首先必须基于管控集团企业发展面临较多风险关于集团型公司及其风险集团管控体系的建立集团管控的运作集团管控的误区集团管控与风险管控如何正确理解全面风险管理体系多元化集团必须基于战略和战略性运营层面进行管控专业化企业通过核心能力和协作机制来控制风险二、全面风险管理体系与全面风险管控体系风险管理体系和风险管控体系全......
集团风险与内控体系建设 北京：2017年10月30日
随着日益复杂的监管和竞争环境以及与日俱增的市场风险，如何系统化地建立一套涵盖内部控制的全面风险管理体系，从而识别影响企业盈利的关键因素，并对那些会影响企业经营的风险进行监控及管理，已被越来越多的企业提上议事日程。达沃斯世界经济论坛公布的2009《世界金融开发报告》中，加拿大位列最具竞争力经济体第九，中国位居第29位。追......
政府产业基金运作及城投债发行新规、融资平台转型、金融机构布局产业基金实务研讨会 贵阳：2017年11月10日
（一）政府产业投资基金运作实务及案例1.政府投资基金几种设立方式与预算管理（本级财政单独出资、上下级共同出资、财政与社会资本出资）；2.政府背景下母基金与子基金运作模式和收益分配；3.政府财政资金作为劣后级LP与兜底补足区别及风险控制；4.产业投资基金能为地方政府解决哪些问题；5.政府产业投资基金的存续年限及退出途径；......
新三板、四板市场解读与企业融资估值 贵阳：2017年11月11日
全企业董事长、总裁、总经理、公司副总课程大纲：一：资本运作和资本市场的本质和内涵二：资本市场中的新三板和四板市场1.企业对接新三板和四板市场的条件和标准2.如何进行新三板和四板挂牌前的股份制改造？3.新三板和四板挂牌融资秘诀4.企业新三板挂牌价值塑造要点三：如何打造资本青睐的快速发展运营体系？1. 如何规划调整合格新三......
领导力提升 北京：2017年09月30日
第一模块、关注领导行为-领导者的性格与行为-理解领导力-领导力测试及个人学习目标设定第二模块、拓展领导方式-领导与管理的区别-管理不同的下属：情境领导-管理者对组织的贡献-日常工作中的领导行为-作业：将技能应用于个人情境第三模块、激励人心-交流尝试新行为的体验-客观观察与有效领导-理解激励-针对下属的期望实施有效激励-......
人力资源管理之绩效管理 广州：2017年10月08日
管理人员及人力资源人员课程大纲：第一单元：绩效管理认知与流程第一讲：绩效管理认知1. 案例：从《绩效主义害了索尼》看绩效管理的价值2. 企业中常见的对绩效管理的误区3. 对绩效管理应有理性认知第二讲：绩效管理的流程1. 新建绩效管理体系二个流程、六个关键步骤与不可缺少的二个环节2. 原有绩效管理体系改良的四个步骤与三个......