贵阳解雇裁员培训

贵阳解雇裁员培训公开课

国企改革三年行动与企业薪酬分配差异化改革的要求暨人力资源降本、增效、优薪培训班 贵阳：2026年05月07日

国企主管部门领导、总经理，分管人力资源、财务工作的总经理(副总经理)，薪资福利经理（主管、专员)劳资部门等。课程大纲：导论：国企三项制度改革政策分析1．国企改革的发展历程2．国企改革的纲举目张1）国企改革改革的明线与暗线2）国企改革的政策要求与法律底线第一讲 正本清源-树立全面的人力成本观一、正确树立企业成本观念1.人......

薪酬设计三部曲-定岗、定编、定薪 贵阳：2026年05月14日

HR工作有三大难点：岗位设置、绩效与薪酬。①组织结构的确认和调整，涉及到太多人的利益关系，尤其是高层管理人员的利益关系：需要设计多少个管理层次？划分多少个部门？以及每个部门内部需要设置什么岗位？不同的岗位之间需要如何分工？每个部门的编制应该是多少才合适？这都是HR们的痛点。②在很多企业中，薪酬已经变成了企业和HR的&l......

《民法典》下劳动用工法律问题解析暨员工关系管理全流程应对操作实务 贵阳：2026年06月03日

单位分管劳动人事的相关领导、人力资源总监、人力资源部经理、劳资经理、劳动关系处、社保处、培训主管、招聘主管，企业法律顾问及负责劳动关系的相关人员。课程大纲（一）《民法典》中的劳动用工法律问题解读及实务操作1、员工提供虚假信息入职是否必然导致劳动合同无效？2、员工是否可以主张撤销提交的辞职申请或者签订协商解除（补偿）协议......

学华为拿结果：构建责任结果导向的绩效训战营 重庆：2026年03月13日

01从绩效计划、执行辅导、评估反馈、运用改进四个维度，引导学员细无巨细全方位学习绩效考核指标的设计建立和推行运用，从而提升学员绩效管理能力；02课程不仅提供详实的工具和方法论，还提供实战案例及互动实操练习，便于学员消化吸收理论，以优秀的案例经验带动学员对方法工具的运用和落地实践。培训对象人力资源总监/经理/主管，培训负......

销售薪酬激励体系设计与优化 上海：2026年06月04日

掌握销售薪酬战略与企业业务战略整合的方法与工具运用销售薪酬设计框架和工具设计高激励性的销售薪酬激励方案运用销售薪酬有效性量化诊断工具和方法优化现有销售薪酬有体系有效运用销售薪酬激励销售团队，赋能绩效与改进成果培训对象企业的中高层管，销售总监、销售经理、人力资源负责人、薪酬负责人、HRBP课程大纲第一部分 | 数字化时代......

组织管理之深层次沟通—总裁班 广州：2026年04月02日

一、提升认知：认知打造卓越组织能力的3个关键、及达成的关键路径；二、保障能力：掌握保障组织能力达标的方法，满足组织关键人才的数量和质量；三、塑造思维：掌握塑造员工思维的方法和工具，促使员工思维聚焦业务的需要；四、营造环境：掌握顶层设计组织架构和优化业务流程的方法，提升组织运营效能；五、深度沟通：掌握深度沟通的步骤、工具......