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贵阳薪酬设计培训公开课

企业绩效考核、薪酬设计操作实务处理 南宁:2017年01月09日

各级国资委有关同志、企业董事长、总经理、副总经理、分管人力资源、财务总监、总经办、办公室、人力资源部、财务部、企管部、综合部、人事部、劳资部、薪资福利主管(专员)、绩效专员、工会、各类管理人员和业务骨干等。研修内容:(一)绩效体系设计与深化改革1、业绩效标准的制定2、业绩考评的方式3、业绩考核结果的修正4、胜任力模型与......

薪酬改革下复合型薪酬设计、绩效考核暨薪酬福利法律风险防范与人工成本控制 昆明:2017年01月06日

第一部分:薪酬改革下如何制定更具激励性的薪酬设计方案与操作实务1、国企薪酬制度设计中普遍存在的问题及应对2、国企高管薪酬改革背景下的薪酬改革体系完善(1)如何结合当前的经济形势,针对本行业发展前景,完善本企业的薪酬设计(2)国企高管薪酬改革背景下的薪资结构的再设计及工资总额预算时需要考虑哪些因素(3)职位工资与职位价值......

员工激励与薪酬设计 广州:2016年12月11日

第一部分:员工激励员工激励是企业一个永恒的话题。尤其是企业中的中高层管理人员,不但要掌握激励下属的技巧,而且也要学会自我激励。被重视、被肯定、被当回事,是员工埋在心田的激情,挑起这种激情,服务我们的事业,管理人员激励人的能力至关紧要。激励就是为了不用激励:受你的激励,员工变被动为主动,能够自我激励,那么他们将保持自信与......

专业岗位分析与薪酬设计管理培训 广州:2017年01月15日

一、岗位分析的作用与意义1、岗位分析的作用;2、为什么岗位分析总是做不好?二、岗位分析的方法1、组织与部门职责与岗位职责的关系2、常用的岗位分析的方法--资料分析法,问卷法,观察法,部门职责分解法;三、岗位分析的步骤与流程1、组织结构设计与流程设计;2、部门职责设计;3、岗位职责设计;4、岗位任职资格设计;5、常见的岗......

企业内部审计及内部控制与财务风险管理实务训练 上海:2016年12月09日

内部审计篇一、内部审计的基本概念(一)内部审计的概念1)概念2)目的3)内部审计与外部审计的比较(二)内部审计的发展阶段1)控制2)控制结构3)企业风险4)企业风险管理流程(三)内部审计的角色1)监督者2)检察员3)协助者4)咨询师(四)内部审计过程1)理解期望2)分析经营状况3)确认程序与风险4)分析程序与风险5)汇......

项目管理最佳实践 上海:2016年12月30日

部门经理、企业中高层管理者等等.课程大纲:一、项目及项目管理概念1.什么是项目?2.项目的特征3.什么叫管理4.什么叫项目管理5.理解项目的关键点6.项目的相关术语7.项目与日常运作不同8.项目经理与部门经理在管理方式的不同9.课堂练习二、项目及其所处的环境分析1.项目中投资人与项目经理的关系2.项目经理的职责3.项目......

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赵仁鑫老师

赵老师10余年大中型企业的人力资源管理实践经验,历任培训经 理、人力资源总监等职,曾供职于中国南方航空集团6年,主要负责制定北京公司年度培训计划,管理执行;员工...

李富清老师

名课堂特聘专业讲师,原中华职业教育社(1917年成立)培训部部长,现任中国继续教育联合学院教授、中国人力资源开发研究会主讲教师、中国注册人力资源管理师认证项目特...